新進員工培訓計劃2017

1、新進員工培訓計劃 2017新進員工培訓計劃一 新員工培訓的重要性 新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業(yè)將聘用的員工 從社會人轉變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部 融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。員工通過 逐漸熟悉、適應組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃 職業(yè)生涯發(fā)展， 不斷發(fā)揮自己的才能， 從而推動企業(yè)的發(fā)展。 對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理 方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。 成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并 塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它 員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速

2、適應企 業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。二 新員工培訓的目的 新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背 景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結 構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員 工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企 業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從 而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角 色，提高工作績效。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。三 新員工培訓的內(nèi)容1 、常識性培訓，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè) 文化、管理理念、組織結構、發(fā)展規(guī)模、

3、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服 務與市場狀況、業(yè)務流程、相關制度和政策及職業(yè)道德教育 展開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業(yè)，加 深認識并激發(fā)員工的使命感。2 、專業(yè)性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、 管理規(guī)范、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、 介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說 明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范， 并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。四 新員工培訓的注意事項1 、新員工培訓必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情 況和新員工的特點， 制定詳細的規(guī)劃， 對培訓的內(nèi)容、 形式、 時間、負責人等做出詳細的計劃， 并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。2 、新員工

4、培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新 員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層 管理者、 崗位所在部門負責人、 相關部門負責人的職責劃分， 并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。3 、為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應及時進 行記錄歸檔和效果評估。好的開始等于成功的一半 ! ”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓的成 功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力 資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期 發(fā)展邁出了堅實的一步 !公司員工員工培訓計劃工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn) 發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想

5、 ; 以堅 持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質為宗旨 ; 以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為 目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高 素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓計劃工作。一、員工培訓計劃 - 重點工作（ 一） 員工培訓計劃實施管理層領導崗位輪訓。通過對管 理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以 及領導力、決策力的培養(yǎng) ; 二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和 手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力 ; 三是了解 和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施。（ 二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理 （建造師 ）培訓。今年 xx 公司將 下大力氣組

6、織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭 達到 50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人 際溝通能力和業(yè)務能力。同時要求 xx 公司各單位要選拔具 有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強 化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到 xxx 人 以上。（ 三） 重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人 員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術， 是今年 xx 公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客 運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人 才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工 技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的 師資 ;xx 公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單 位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操 作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作 ; 確保