現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(古城路網(wǎng))

1、中交一公局第三工程有限公司大同市古城路網(wǎng)項目經(jīng)理部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：2012 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為了加強本項目質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管控的制度化， 提高工程的質(zhì)量水平，創(chuàng)建更多優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)形象，特制定本制度。第二條本制度適用于大同市古城路網(wǎng)項目經(jīng)理部。第三條本項目現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務(wù)1、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求、業(yè)主下發(fā)的技術(shù)文件、圖紙設(shè)計要求。2、堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，加強項目全員的質(zhì)量意識教育。3、健全質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責(zé)任。4、加強施工過程質(zhì)量控制，切實落實“三級交底制”、“三檢制”，對工

2、程質(zhì)量進行定期檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第二章施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理制度第四條現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)分解制度，明確質(zhì)量管理職責(zé)。1、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對質(zhì)量管理工作負(fù)全面責(zé)任。2、總工程師在項目經(jīng)理授權(quán)下，行使其質(zhì)量管理權(quán)利，是質(zhì)量管理工作在本項目的執(zhí)行人。3、工程部是質(zhì)量管理主管部門，在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行質(zhì)量管理工作。4、試驗室、材料部全面配合工程部做好現(xiàn)場相關(guān)質(zhì)量管理工作。5、每個工區(qū)設(shè)置一名質(zhì)檢工程師或質(zhì)檢員，在項目總工程師或工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)。6、各工區(qū)技術(shù)人員，嚴(yán)格按照各分項工程工序質(zhì)量控制要點、關(guān)鍵工程、“三檢”制度等做好現(xiàn)場質(zhì)量過程控制。7、各協(xié)作

3、隊伍、施工班組均配備技術(shù)員或質(zhì)檢員，嚴(yán)格按照操作規(guī)程、控制要點、技術(shù)交底進行施工。8、為保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，現(xiàn)場質(zhì)量管理人員不得頻繁調(diào)動，如確屬工作需要，必須做好工作交接。第五條施工技術(shù)方案編制、評審制度1、質(zhì)量管理人員應(yīng)仔細(xì)審核圖紙，找出設(shè)計要求的質(zhì)量控制點，摸清工地現(xiàn)場地下管線位置標(biāo)高， 確定關(guān)鍵、特殊工程，對容易出現(xiàn)質(zhì)量通病或隱患的分項工程，提前制定預(yù)防措施，質(zhì)量保證體系，為施工方案的編制提供技術(shù)支持。2、施工技術(shù)方案根據(jù)技術(shù)難度、安全風(fēng)險劃分為級、級、級、級。級、級施工方案由項目總工編寫，項目經(jīng)理復(fù)核，由公司總工審核。級、級施工方案由項目工程部長或現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，由項目總工或

4、項目副總工（主持工作）復(fù)核，由項目經(jīng)理審核，具體格式及要求按公司施工方案管理實施細(xì)則編制。3、施工技術(shù)方案應(yīng)符合工程承包合同技術(shù)規(guī)范的要求，體現(xiàn)設(shè)計意圖，要求做到技術(shù)工藝先進、經(jīng)濟合理，能保證工期、質(zhì)量和安全。制定方案時必須結(jié)合項目現(xiàn)有資源和工程實際情況，確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)， 制定施工安全技術(shù)措施等， 并在工程施工前或在編制實施性施工組織設(shè)計時制定。4、為了確定施工技術(shù)方案的合理性，項目部特成立施工技術(shù)方案評審小組。組長：丁小鵬副組長：徐建國、呂占賓組員：劉法杰、郝雄利、丁傳海、陳亮、李寧、張翠華、孟雷、張子俊、陳冠橋、肖堯、楊波等。5、根據(jù)本項目特

5、點， 分項工程開工前10 天內(nèi)，將編寫的施工方案報總工辦審核，審核完后，由施工技術(shù)方案評審小組進行討論審查，評審確定施工技術(shù)方案的合理性，最終確定施工工藝滿足質(zhì)量要求。第六條技術(shù)、安全、環(huán)境交底制度1、在項目進場后，工程正式開工前，項目總工進行總體施工技術(shù)交底，交底范圍是對工程項目進行全面的交底，交底對象是項目全體技術(shù)人員和管理人員。2、分項工程開工前，工程部進行分項工程技術(shù)、安全、環(huán)境一級交底，交底范圍施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制要點；材料性能、試驗要求；圖紙文件的特殊要求，業(yè)主提出的其它技術(shù)、質(zhì)量要求；施工技術(shù)方案、安全、環(huán)保技術(shù)措施的控制標(biāo)準(zhǔn)、控制要點等，交底對象是各部門負(fù)責(zé)人、全體

6、技術(shù)人員、管理人員、協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員。3、工區(qū)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進行分工程技術(shù)、安全、環(huán)境二級交底，二級交底應(yīng)具體化，交底每一項指標(biāo)、質(zhì)量控制要點必須有對應(yīng)責(zé)任人、檢查人、監(jiān)督人和相應(yīng)的獎罰措施，交底對象是工區(qū)技術(shù)人員、管理人員、協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員。4、每道工序施工前，工區(qū)技術(shù)員進行三級交底，主要針對每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方法、操作要點、質(zhì)量控制要點及安全環(huán)保措施進行交底，交底對象是工班組和作業(yè)人員。5、交底格式按標(biāo)準(zhǔn)范本執(zhí)行，交底人與被交底人必須履行簽字手續(xù)。6、工程部不定期對各工區(qū)二級、三級技術(shù)交底進行督促檢查，確保交底的及時，內(nèi)容符合設(shè)計及相關(guān)驗標(biāo)等。第三章施工過程的質(zhì)量管理

7、制度第七條項目內(nèi)部“三檢”制度1、自檢：施工班組嚴(yán)格按照工序質(zhì)量控制要點進行施工，每道工序完成后，由協(xié)作隊伍技術(shù)員進行自檢。2 、互檢：施工班組自檢合格后報項目部工區(qū)分管技術(shù)員進行互檢，檢查時按照三級技術(shù)交底內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)檢。3、專檢：經(jīng)互檢復(fù)檢合格后，分管技術(shù)員報工區(qū)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進行專門檢查，合格后，再向監(jiān)理進行報檢。4、對于重要工序如溝槽開挖支護、管道安裝、管口抹帶、溝槽井周回填、鋼筋綁扎、模板支護、井周加固、井蓋安裝等， 項目內(nèi)部必須落實 “三檢” 制度。5、“三檢”表格由工程部提供，首先由協(xié)作隊伍施工班組技術(shù)員進行填報。6、為保證“三檢”執(zhí)行質(zhì)量，對檢查不合格的環(huán)節(jié)必須進行返工

8、或整改，對在檢查中忽視的嚴(yán)重質(zhì)量隱患，逐級進行處罰，罰款金額根據(jù)情況而定。7、“三檢” 主要是工區(qū)現(xiàn)場具體執(zhí)行，重點是培養(yǎng)現(xiàn)場技術(shù)員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，工程部負(fù)責(zé)督促、檢查執(zhí)行情況。第八條日常管理制度1、各工區(qū)必須在每天早上八點之前將當(dāng)天日工作情況以電子表格形式報工程部。2、所有現(xiàn)場技術(shù)管理人員原則上于每月 5 日前將上月施工日志交工程部；施工日志要求工區(qū)所有人員必須填寫， 根據(jù)崗位不同， 日志內(nèi)容應(yīng)有所不同； 每條道路日志匯總由現(xiàn)場技術(shù)主管填寫，內(nèi)容必須按照日志內(nèi)容填寫說明如實填寫，不能寫流水賬。各工區(qū)明確人員分工職責(zé)， 根據(jù)職責(zé)的不同記錄施工日志。 施工日志的內(nèi)容根據(jù)施工日志的說明填寫，

9、嚴(yán)禁流水賬式記錄。 每一個工區(qū)每月填寫一本總的工區(qū)施工日志。 每月 5 日上交上月個人、 工區(qū)的施工日志， 并列為每半月檢查中的一項。工區(qū)內(nèi)業(yè)資料包括日報、 半月計劃報表、月計劃報表、施工技術(shù)方案及二級、三級技術(shù)交底等，及時按要求上報。3 、各工區(qū)必須在每月 1 日、16 日早八點之前將下半月施工進度計劃報工程部，月底報下月施工進度計劃及上月完成情況。4、各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在各分項工程開工前10 天內(nèi)將分項工程施工方案報工程部，施工方案要根據(jù)施工難易程度， 按公司規(guī)定格式要求編寫， 考慮周全、認(rèn)真編寫，因為方案項目內(nèi)審，并報公司審批，是工程單價的重要依據(jù)。5、各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在各分項工程

10、開工后2 天內(nèi)將分項工程二級技術(shù)、安全、環(huán)境交底報工程部；二級交底要求全面，質(zhì)量控制點落實到專人負(fù)責(zé)、專人檢查、專人監(jiān)管、簽字，做到點對人，責(zé)任到人，實行動態(tài)跟蹤管理。6、首件工程施工結(jié)束后，各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在2 天內(nèi)將首件工程施工總結(jié)報工程部，嚴(yán)格執(zhí)行首件工程認(rèn)可制。7、制定施工計劃要以指揮部結(jié)點工期為前提，計劃超額完成或計劃未完成，根據(jù)實際情況，半月施工計劃要及時調(diào)整。8、協(xié)作隊伍計量規(guī)定：（1）各分管技術(shù)員每天對協(xié)作隊伍下發(fā)當(dāng)天的施工任務(wù)書，施工任務(wù)書根據(jù)實際的施工計劃及協(xié)作隊伍的生產(chǎn)效率進行編寫。 施工任務(wù)書要有分管技術(shù)員和協(xié)作隊伍主管、 技術(shù)員的簽字，協(xié)作隊伍的每次工程計量要以此

11、施工任務(wù)書的完成百分比進行計量。（2）對于大包工程，施工隊采購的原材料，如鋼筋混凝土管材、鋼筋、商品混凝土等必須滿足質(zhì)量求，有出廠合格證原件（3）質(zhì)量必須合格，第九條首件工程認(rèn)可制度1、首件工程是按照預(yù)防為主、 先導(dǎo)試點的原則 , 在分項工程中選擇第一個施工項目作為首件工程 , 并將首件工程中的每一個工序作為首件工序 , 對每一道工序制定作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝方案 , 按照嚴(yán)格程序進行策劃、修正、實施、驗證總結(jié) , 成熟后進行推廣實施。2、首件工程實施開工前，工區(qū)技術(shù)主管按照施工方案及技術(shù)交底的內(nèi)容分別對參與首件工程的人員、材料、機械設(shè)備、施工環(huán)境等逐一確認(rèn)，滿足要求后方可批準(zhǔn)開工。首件工程實施

12、過程中，測量試驗和質(zhì)檢人員要進行全過程檢測，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，及時反映給有關(guān)施工管理人員，經(jīng)營、材設(shè)部門進行配合，掌握相關(guān)情況，進行成本比對分析。 對首件工程施工過程中發(fā)現(xiàn)施工方案不妥之處，及施工過程發(fā)生的問題，及時進行研究、改進，確定合適的施工方法，并記錄現(xiàn)場改進過程和方法。首件工程實施過程中應(yīng)作好施工記錄，為驗收、總結(jié)、成本分析提供依據(jù)。3、驗收總結(jié)（1）首件工程驗收小組收集施工記錄和驗收記錄，根據(jù)施工方案，對施工工藝、設(shè)備要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料及使用、 協(xié)作隊伍等與施工方案進行比較驗證，明確施工方法是否滿足和有效指導(dǎo)施工過程。項目總工主持首件工程總結(jié)會議，由參加施工各部門人員對驗收情況進行討

13、論，如各項指標(biāo)均達(dá)到要求且外觀驗收合格則總結(jié)首件工程工藝和方法要點，形成最終施工方案。（2）合格首件工程的施工方案經(jīng)整理完善后，由項目總工簽認(rèn)首件工程認(rèn)可書，并附上照片，在各工區(qū)全面推廣和實施，并在實施過程中嚴(yán)格按首件工程認(rèn)可的施工方案執(zhí)行，在實施過程中應(yīng)對方案不斷進行優(yōu)化。4、首件工程清單（1）雨污水管道溝槽開挖、墊層基礎(chǔ)、管道安裝、抹帶接口、溝槽回填、井周回填、臺階留置施工等；（2）第一座雨污水鋼筋混凝土檢查井施工（包括蓋板預(yù)制、安裝）；（3）第一段雨水方涵施工；（4）電力管道溝槽、墊層、安管、包封、磚砌檢查井及現(xiàn)澆蓋板；（5）路床成型試驗段；（6）結(jié)構(gòu)層攤鋪試驗段；（7）附屬工程： 路緣

14、石平基、安砌、靠背； 人行道砂礫混凝土墊層、步道磚鋪設(shè)； 樹穴、收水井、井周加固。5、首件工程驗收小組組長：丁小鵬副組長：徐建國、呂占賓組員：劉法杰、孟雷、郝雄利、陳亮、李寧、張翠華、張子俊、肖堯、陳冠橋等，項目其他技術(shù)人員及協(xié)作隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人。第十條質(zhì)量檢查制度1、日常不定期檢查（1）日常檢查形式上可比較靈活，（2）檢查技術(shù)員施工日志、三檢表格、施工班組的三級交底、原始記錄、標(biāo)高記錄、試驗檢測數(shù)據(jù)、土樣、壓實度、鋼筋（3）形成檢查記錄，下發(fā)給各工區(qū)整改通知，提出有效整改措施，閉合復(fù)查，并形成檢查記錄， 下發(fā)給各項目部或工區(qū)， 要求限期整改， 并進行再次復(fù)查閉合的過程。分為日常檢查、月底考核及

15、季度大檢查等，形式上可比較靈活。例如指揮部工程部對各項目部的技術(shù)質(zhì)量控制主要分為： 日常技術(shù)質(zhì)量巡查， 巡查完畢隨即下發(fā)調(diào)度通知，要求整改后復(fù)查閉合；示范點評比 +月底考核綜合，示范點評比結(jié)果進入柳南標(biāo)工程簡報 ，月底工程部考核直接作為項目部職工獎金金額發(fā)放的參考指標(biāo)； 季度質(zhì)量大檢查， 主要是對一個季度以來的技術(shù)質(zhì)量進行全面的排查，消除隱患。各項目部的質(zhì)量檢查以日常巡查為主。熟悉各種專業(yè)的施工圖、 參考圖及通用圖等， 熟悉客運專線施工技術(shù)指南及驗收標(biāo)準(zhǔn)等 ，并具有一定的現(xiàn)場施工實際經(jīng)驗。能分析技術(shù)質(zhì)量問題形成的原因，提出有效整改措施。為了對一個季度以來各項目部的現(xiàn)場施工質(zhì)量進行全面的把握和了

16、解， 指揮部工程部在總工程師的帶領(lǐng)下， 聯(lián)合中心試驗室、 安質(zhì)部、測量組在每個季度末對各項目部本季度主要施工工點進行全面檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患，督促其及時整改， 不留遺憾。檢查要求如下：（1）檢查依據(jù)為設(shè)計圖、參考圖、通用圖、設(shè)計下發(fā)的相關(guān)變更文件、技術(shù)指南和驗標(biāo)等；（2）檢查以實測實量為主，對每個段落的路基填筑標(biāo)高、尺寸、橫坡、平整度、附屬結(jié)構(gòu)物尺寸等進行有效量測；對混凝土結(jié)構(gòu)物尺寸、高程、預(yù)留孔、預(yù)留鋼筋等進行抽測； 對路基填筑壓實質(zhì)量進行實際抽檢， 重點排查出壓實指標(biāo)不合格路段；（3）對違反設(shè)計要求和不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原則性問題，進行通報批評或罰款處理，以督促各項目部認(rèn)真落實整改，并進行復(fù)查；（

17、4）檢查通報的內(nèi)容盡量做到描述詳細(xì)， 有文字描述，有照片 , 有實測數(shù)據(jù)，并且分專業(yè)表述。如下圖：為了更加直接有效地對各作業(yè)工區(qū)架子隊進行管理， 建設(shè)好高質(zhì)量、 高標(biāo)準(zhǔn)的客運專線，各項目部工程部均有日常技術(shù)質(zhì)量巡查， 主要目的是對現(xiàn)場技術(shù)員的指導(dǎo)，對現(xiàn)場實體工程的抽查，對架子隊的鞭策。工程項目的施工質(zhì)量管理貫穿于建設(shè)的始終， 要有明確的質(zhì)量目標(biāo)、 科學(xué)的工程質(zhì)量計劃， 分施工準(zhǔn)備階段、 施工生產(chǎn)階段、 竣工驗收階段和保修階段進行貫徹落實。要從原材料、鋼筋場地、拌和站等著手抓起，各工序要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，重點是培養(yǎng)現(xiàn)場技術(shù)員的質(zhì)量意識和責(zé)任心。 工程部門巡查的目的也是如此，不能讓同一個問題總

18、是重復(fù)出現(xiàn)， 不能讓現(xiàn)場實際工程有違反設(shè)計及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之處。質(zhì)量巡查只是工程項目質(zhì)量控制的一種手段，巡查人員對圖紙、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握必須高于現(xiàn)場技術(shù)員， 這樣才能對技術(shù)員進行有效地、 科學(xué)地指導(dǎo)， 真正起到一種促進技術(shù)員成長的目的，達(dá)到全面抓質(zhì)量，全員抓質(zhì)量的目的。另外，不能讓巡查流于形式， 現(xiàn)場巡查人員 （不管是指揮部的還是各項目部的） 應(yīng)高度重視實測實量的手段， 高度重視圖紙的每一個細(xì)節(jié)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)。 其次，質(zhì)量巡查通知要有理有據(jù)，盡量詳盡，有整改措施，有對比（針對指揮部的巡查） ，有文字，有照片，有實測數(shù)據(jù)。第十一條定期質(zhì)量檢查制度1、定于每半月對工區(qū)現(xiàn)場進行一次大質(zhì)量檢查，月底進

19、行考核第三章交竣工階段的質(zhì)量管理制度第六條7.1 施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由工區(qū)技術(shù)主管會同現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定， 并做好記錄簽字。 不合格者應(yīng)予返工。7.2 分部工程完工由項目總工程師會同工區(qū)技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收， 檢查分項工程驗收資料， 根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理單位驗收評定。7.3 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部驗收評定后，報監(jiān)理單位驗收評定。第十三條保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)：15.1 制訂成品保護責(zé)任制，明確具體責(zé)任人，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素

20、質(zhì)。15.2 施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。15.3 對進場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。一、總則項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)回報、不斷超越”的思想，“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上” 的宗旨。本制度適用于大同古城路網(wǎng)道路項目。二、管理制度清單1、圖紙會審、變更評審制度2、技術(shù)交底制度3、施工日志及內(nèi)業(yè)整理制度4、首件工程認(rèn)可制5、定期質(zhì)量檢查制度6、交接班制度7、分項分部工程驗收、評定制度8、工程質(zhì)量“三檢”制度9、材料

21、采購10、原始記錄11、工序控制12、測量放線復(fù)核制13、試驗室檢測制度14、質(zhì)量檢查回訪制度15、成品保護制度三、管理制度1、圖紙會審、變更評審制度項目收到施工圖紙后， 及時組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場技術(shù)員進行圖紙會審、查閱了解圖紙，并找出其中問題和不明確的地方，做好詳細(xì)記錄，以備業(yè)主組織的圖紙會審 之用。在開工前及施工過程中， 設(shè)計單位提出的設(shè)計變更聯(lián)系單有建委徐倬偉的簽字認(rèn)可后方可執(zhí)行， 沒有任何簽字的須經(jīng)多方溝通、 協(xié)商后執(zhí)行。2、技術(shù)交底制度根據(jù)公司要求， 項目實行三級交底制度， 每一級交底在每一分項分部工程開工前進行交底， 交底人和被交底人應(yīng)履行簽字手續(xù)， 并存檔以備檢查 只用。3、施

22、工日志及內(nèi)業(yè)整理制度施工日志根據(jù)分工及職責(zé)， 記錄施工內(nèi)容（根據(jù)施工日志填寫說明填寫），每個工區(qū)填寫一本工區(qū)總的施工日志， 嚴(yán)禁流水賬式填寫。內(nèi)業(yè)資料由工區(qū)資料員整理工區(qū)日報、 月報、施工計劃等上報工程部相對應(yīng)的資料員。4、首件工程認(rèn)可制制定首件工程實施方案， 組織首件工程現(xiàn)場施工， 并進行方案驗證、經(jīng)驗總結(jié)，形成首件工程施工工藝和施工方法要點， 并全面推廣。5、定期質(zhì)量檢查制度根據(jù)各道路、工區(qū)工程量、難易程度等對成本控制、質(zhì)量控制、進度計劃等進行定期檢查、考核。每半月質(zhì)量大檢查，參照施工質(zhì)量控制要點及下發(fā)的技術(shù)文件，排出名次。6、交接班制度嚴(yán)格執(zhí)行工作交接班管理制度，明確交接班雙方的權(quán)力和義

23、務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，以保證在交接班時出現(xiàn)質(zhì)量漏洞、輕視。7、分項分部工程驗收、評定制度施工過程中對分項、 分部工程進行質(zhì)量驗收評定， 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。8、工程質(zhì)量“三檢”制度建立班組自檢、工區(qū)專職質(zhì)檢員自檢和經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師自檢的三級自檢制度，堅持自檢、互檢和專檢相結(jié)合的三檢制，并接受監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查和社會質(zhì)量監(jiān)督。9、材料采購自購材料主要有鋼筋、砼管材，供貨商須提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)保單和產(chǎn)品性能說明書， 并應(yīng)表明產(chǎn)品規(guī)格和生產(chǎn)日期并及時送試驗室檢測。鋼筋的主要檢測項目有力學(xué)試驗、幾何尺寸、單位重量，砼管材主要檢測

24、項目有壁厚、強度、外觀質(zhì)量（麻面、有無漏筋）及管外壁噴繪的生產(chǎn)日期、管徑、合格、10、原始記錄標(biāo)高（原地面、槽底、基礎(chǔ)頂、流水面）、試驗數(shù)據(jù)（回填壓實度、地基承載力、砼試塊強度） ，協(xié)作隊伍每次計量時由各工區(qū)技術(shù)主管提供給工程部。11、工序控制依據(jù)施工質(zhì)量控制要點實施控制、檢查。12、測量放線復(fù)核制及時、時時復(fù)核水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點，并做好記錄、栓樁。13、試驗室檢測制度現(xiàn)場取土樣、 壓實度具要有有代表性， 壓實機具經(jīng)標(biāo)定后誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)， 現(xiàn)場檢測的回填土壓實度數(shù)據(jù)真實，在大檢查時以當(dāng)時現(xiàn)場的檢測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)， 試驗室在施工現(xiàn)場的檢測要常態(tài)化、制度化。14、質(zhì)量檢查回訪制度在每次檢查后對存在的質(zhì)

25、量問題下發(fā)質(zhì)量整改通知單，同時根據(jù)工程量的大小限定整改時間，并在規(guī)定時間到期后進行質(zhì)量回訪。15、成品保護制度明確成品保護責(zé)任制，同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。附件：項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度實施細(xì)則項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度實施細(xì)則根據(jù)項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度特制訂項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度實施細(xì)則，“誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)回報、不斷超越”的思想，打造優(yōu)質(zhì)、 有產(chǎn)的工程項目。1、圖紙會審、變更評審制度1.1 圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行，按工程類別項目部組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。1.2 圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并

26、詳細(xì)記錄， 寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。1.3 在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字同意后，方可進行。1.4 如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。1.5 所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。2、技術(shù)交底制度2.1 堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術(shù)交底， 所有技術(shù)交底簽字后均須上交工程部存檔。2.

27、2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工區(qū)技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底（一級交底） ，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、 采用的技術(shù)文件、 檢測要求以及安全技術(shù)要點。2.3 工區(qū)技術(shù)主管對現(xiàn)場技術(shù)員、協(xié)作隊伍主管（技術(shù)員）進行技術(shù)交底（二級交底），明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。2.4 現(xiàn)場技術(shù)員和協(xié)作隊伍主管（技術(shù)員）對作業(yè)班組進行技術(shù)交底（三級交底），結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。2.5 各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履

28、行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。3、施工日志及內(nèi)業(yè)整理制度各工區(qū)明確人員分工職責(zé)， 根據(jù)職責(zé)的不同記錄施工日志。 施工日志的內(nèi)容根據(jù)施工日志的說明填寫， 嚴(yán)禁流水賬式記錄。 每一個工區(qū)每月填寫一本總的工區(qū)施工日志。 每月 5 日上交上月個人、 工區(qū)的施工日志，并列為每半月檢查中的一項。工區(qū)內(nèi)業(yè)資料包括日報、半月計劃報表、月計劃報表、施工技術(shù)方案及二級、三級技術(shù)交底等，及時按要求上報。各分管技術(shù)員每天對協(xié)作隊伍下發(fā)當(dāng)天的施工任務(wù)書，施工任務(wù)書根據(jù)實際的施工計劃及協(xié)作隊伍的生產(chǎn)效率進行編寫。施工任務(wù)書要有分管技術(shù)員和協(xié)作隊伍主管、技術(shù)員的簽字， 協(xié)作隊

29、伍的每次工程計量要以此施工任務(wù)書的完成百分比進行考核、計量。4、首件工程認(rèn)可制首件工程是按照預(yù)防為主、先導(dǎo)試點的原則,在分項工程中選擇第一個施工項目作為首件工程,并將首件工程中的每一個工序作為首件工序 ,對每一道工序制定作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝方案,按照嚴(yán)格程序進行策劃、修正、實施、驗證總結(jié),成熟后進行推廣實施。4.1 首件工程實施開工前，工區(qū)技術(shù)主管按照施工方案及技術(shù)交底的內(nèi)容分別對參與首件工程的人員、材料、機械設(shè)備、施工環(huán)境等逐一確認(rèn)，滿足要求后方可批準(zhǔn)開工。 首件工程實施過程中， 測量試驗和質(zhì)檢人員要進行全過程檢測，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，及時反映給有關(guān)施工管理人員，經(jīng)營、材設(shè)部門進行配合，掌握相關(guān)

30、情況，進行成本比對分析。對首件工程施工過程中發(fā)現(xiàn)施工方案不妥之處，及施工過程發(fā)生的問題， 及時進行研究、改進，確定合適的施工方法，并記錄現(xiàn)場改進過程和方法。首件工程實施過程中應(yīng)作好施工記錄，為驗收、總結(jié)、成本分析提供依據(jù)。4.2 驗證總結(jié)首件工程驗收小組收集施工記錄和驗收記錄，根據(jù)施工方案， 對施工工藝、設(shè)備要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料及使用、協(xié)作隊伍等與施工方案進行比較驗證， 明確施工方法是否滿足和有效指導(dǎo)施工過程。 項目生產(chǎn)副經(jīng)理作首件工程總結(jié)會議， 由參加施工各部門人員對驗證情況進行討論，如各項指標(biāo)均達(dá)到要求且外觀驗收合格則總結(jié)首件工程工藝和方法要點，形成最終施工方案。合格首件工程的施工方案經(jīng)整

31、理完善后， 由項目副經(jīng)理簽認(rèn) 首件工程認(rèn)可書，對簽認(rèn)首件工程認(rèn)可書的方案， 重新進行技術(shù)交底，全面推廣和實施，并在實施過程中嚴(yán)格按首件工程認(rèn)可的施工方案執(zhí)行，在實施過程中應(yīng)對方案進行優(yōu)化。4.3 首件工程清單1）雨污水管道溝槽開挖、墊層基礎(chǔ)、管道安裝、抹帶接口、溝槽回填、井周回填、臺階留置施工等2）第一座雨污水鋼筋混凝土檢查井施工（包括蓋板預(yù)制、安裝）3）第一段雨水方涵施工4）電力管道溝槽、墊層、安管、包封、磚砌檢查井及現(xiàn)澆蓋板5）路床成型6）結(jié)構(gòu)層攤鋪7）附屬工程：（ 1）路緣石平基、安砌、靠背（ 2）人行道砂礫混凝土墊層、步道磚鋪設(shè)（ 3）樹穴、收水井、井周加固5、定期質(zhì)量檢查制度定于每月

32、 15 日、月底對各工區(qū)針對半月來的管理工作、成本控制、質(zhì)量問題、進度計劃完成情況、安全、文明施工、環(huán)境保護措施等進行檢查并進行評比、考核。（ 1）各工區(qū)必須在每天早上八點之前將當(dāng)天日工作情況以電子表格形式報工程部；（ 2）所有現(xiàn)場技術(shù)管理人員必須于每月 5 日前將上月施工日志交工程部；施工日志要求工區(qū)所有人員必須填寫， 工區(qū)日志由專人填寫，內(nèi)容必須按照日志內(nèi)容填寫說明如實填寫；（ 3）各工區(qū)必須在每月 1 日、16 日早八點之前將下半月施工進度計劃報工程部，月底報下月施工進度計劃及上月完成情況；（ 4）各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在各分項工程開工前5 天內(nèi)將分項工程施工方案報工程部，施工方案要根據(jù)施

33、工難易程度，考慮周全、認(rèn)真編寫，因為方案要上報審批，是工程單價的重要依據(jù)；（ 5）各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在各分項工程開工后2 天內(nèi)將分項工程二級技術(shù)、安全、文明施工、環(huán)境保護措施交底報工程部；二級交底要求全面，質(zhì)量控制點落實到專人負(fù)責(zé)、專人檢查、專人監(jiān)管、簽字，做到點對人，責(zé)任到人，實行動態(tài)跟蹤管理；（ 6）首件工程施工結(jié)束后，各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在2 天內(nèi)將首件工程施工總結(jié)報工程部，嚴(yán)格執(zhí)行首件工程認(rèn)可制；（ 7）制定施工計劃要以指揮部結(jié)點工期為前提，計劃超額完成或計劃未完成，根據(jù)實際情況，半月施工計劃要及時調(diào)整。6、交接班制度嚴(yán)格執(zhí)行工作交接班管理制度，明確交接班雙方的權(quán)力和義務(wù)，避免推諉、

34、扯皮現(xiàn)象，避免在交接班時出現(xiàn)質(zhì)量漏洞、輕視。7、分項分部工程驗收、評定制度7.1 施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由工區(qū)技術(shù)主管會同現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。7.2 分部工程完工由項目總工程師會同工區(qū)技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收， 檢查分項工程驗收資料， 根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理單位驗收評定。7.3 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部驗收評定后，報監(jiān)理單位驗收評定。8、工程質(zhì)量“三檢”制度為保證工程質(zhì)量， 特制訂質(zhì)量 “三檢” 制度，即：建立班組自檢、工區(qū)分管技術(shù)員互檢和工區(qū)技術(shù)主管自專檢的三級自檢制度，堅持自檢、互檢和專檢相結(jié)合的三檢制度。8.1 自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)協(xié)作隊伍技術(shù)員驗收后，方可繼續(xù)進行施工。技術(shù)員督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。8.2 互檢：工區(qū)分管技術(shù)員的