銀行文化建設(shè)交流材料：因行而宜著力打造特色企業(yè)文化

1、銀行文化建設(shè)交流材料：因行而宜著力打造特色企業(yè)文化 今年以來，銀行分行根據(jù)總行關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的工作部署及要求，立足實際，在全轄范圍內(nèi)全面啟動了企業(yè)文化建設(shè)工作，目前已取得初步成效。開啟企業(yè)文化建設(shè)新篇章企業(yè)文化建設(shè)工作啟動以來，在區(qū)分行的統(tǒng)一部署下，區(qū)各級行上下聯(lián)動，狠抓落實，開啟了該行企業(yè)文化建設(shè)的新篇章。他們的主要做法有：一是健全機構(gòu)，加強領(lǐng)導。區(qū)分行成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，下設(shè)領(lǐng)導小組辦公室負責組織推動、檢查落實。全行形成了“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各部門各負其責、分工協(xié)作、齊抓共管、共同推進的良好工作格局。二是制定方案，全行動員。反復(fù)探討推進企業(yè)文化建設(shè)的方法和措施，制定

2、了適合實際、切實可行的企業(yè)文化建設(shè)實施方案和集中推進階段工作進度表，明確了目標、措施、分工和責任。區(qū)分行下達了專項費用確保全轄企業(yè)文化建設(shè)順利開展。三是觀摩學習，借鑒先進。派出有關(guān)人員到河南省焦作市分行參觀學習，通過學習先進經(jīng)驗，有效拓展了工作思路。四是抓點帶面，推動全盤。確定青銅峽市支行為全行企業(yè)文化建設(shè)示范點，并在示范點建設(shè)取得階段性成果的基礎(chǔ)上，在青銅峽市支行召開了全區(qū)推進企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會，推廣了示范點建設(shè)經(jīng)驗和模式，充分發(fā)揮了以點帶面的作用。五是學習研討，提高認識。積極組織理論研討，向全行廣大干部、員工征集企業(yè)文化建設(shè)理論研討文章23篇，其中有13篇在企業(yè)文化推進現(xiàn)場會上進行了交流。

3、六是檢查督促，狠抓落實。區(qū)分行多次派出工作組深入基層及試點行進行蹲點、檢查督促。分管領(lǐng)導多次開會聽取建設(shè)進展情況匯報，研究解決具體問題，適時調(diào)整工作力度，確保各項工作如期完成。收獲企業(yè)文化建設(shè)新成果在企業(yè)文化建設(shè)的積極推動下，區(qū)分行經(jīng)營管理各項工作都有了可喜進展，上了一個新臺階。職工思想統(tǒng)一到了發(fā)展上來。隨著銀行核心理念和宣傳語逐步深入人心，全行廣大干部職工的經(jīng)營觀念、發(fā)展觀念都發(fā)生了質(zhì)的變化。“發(fā)展是硬道理，不發(fā)展就沒有出路”成為全行員工的思想共識，形成了一心一意抓業(yè)務(wù)、聚精會神謀發(fā)展的良好局面。職工素質(zhì)和精神面貌發(fā)生了可喜變化。隨著企業(yè)文化建設(shè)不斷推進，企業(yè)文化建設(shè)所涉及到的制度文化、行為

4、文化和和諧文化使全行的各項工作都更加程序化、規(guī)范化。廣大員工的紀律觀念明顯增強，愛行如家、團結(jié)和諧的氛圍進一步顯現(xiàn)，對銀行的認同感大大增強，很多同志勤奮好學，你追我趕，工作熱情高漲。辦公環(huán)境明顯改觀。分行大樓和有單獨辦公用房的分支機構(gòu)都制作了廣告牌，重新布置了營業(yè)廳和“職工之家”；區(qū)分行辦公大樓西大廳設(shè)立了“文化墻”，擺放了“風紀鏡”；機關(guān)全體工作人員統(tǒng)一采用了宣傳銀行的手機集團彩鈴；各處室結(jié)合工作特點制訂了專業(yè)文化理念。隨著視覺形象系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，全區(qū)各級行辦公環(huán)境得到明顯改觀。銀行品牌形象、社會地位大大提升。全區(qū)各級行結(jié)合文明規(guī)范服務(wù)，加大了對銀行業(yè)務(wù)的宣傳，改進了服務(wù)，向社會展示了一個全

5、新的形象。銀行在支持“三農(nóng)”發(fā)展、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)中的作用日益顯現(xiàn)，受到當?shù)卣蜕鐣鹘绲钠毡殛P(guān)注，社會地位大大提升。促進了各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)工作的穩(wěn)步推進，有力推動了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的開展，各項業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。今年上半年，全行貸款一舉改變了以前年度呈現(xiàn)季節(jié)性下降的態(tài)勢，信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，各項存款大幅增加，經(jīng)營利潤創(chuàng)歷史同期新高，人均利潤、資產(chǎn)利潤率等反映盈利水平的指標大幅度提高。16月累計發(fā)放各項新業(yè)務(wù)貸款9.74億元，新增客戶14家；累計發(fā)放農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)低風險財政墊付性貸款3.5億元，新增客戶2家。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和綜合開發(fā)貸款從無到有，貸款余額3.5億

6、元，占全部貸款的10.86%。貸款范圍由糧油初加工發(fā)展到生物發(fā)酵、畜牧、水產(chǎn)、水果、中草藥等多個領(lǐng)域，覆蓋了自治區(qū)政府確定的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提升、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品加工振興、良種良法科技創(chuàng)新、農(nóng)村人居環(huán)境建設(shè)等五大工程。找準企業(yè)文化建設(shè)著力點黨委重視是做好企業(yè)文化建設(shè)的保證。分行黨委先后兩次聽取專題匯報，分行領(lǐng)導多次就方案的制訂提出要求和指導意見，翟淵博行長主持召開行長辦公會專門研究企業(yè)文化建設(shè)工作，分管領(lǐng)導多次主持會議研究具體問題并親自抓具體項目的實施。由于黨委和領(lǐng)導重視，確保了企業(yè)文化建設(shè)各項工作的順利實施。部門配合是做好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。在分行黨委、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，分行

7、機關(guān)各處室、各分支機構(gòu)都充分發(fā)揮了各自的職能作用，密切配合，共同推進，展現(xiàn)了協(xié)同作戰(zhàn)的強大合力。典型引路是做好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在學習焦作等行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，分行堅持“以點帶面、循序漸進、全面展開”的原則，工會團委工作處主要采取蹲點檢查指導等方式，確保青銅峽市支行試點工作的順利進行。之后分行及時召開推進企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會，有效節(jié)約了時間和資源，促進了企業(yè)文化建設(shè)工作在全轄全面展開。全員參與是做好企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程。分行堅持企業(yè)文化建設(shè)是為了職工、搞好企業(yè)文化建設(shè)依靠職工的原則，在加強教育、廣泛發(fā)動群眾方面做了大量行之有效的工作，如反復(fù)組織學習，進行理論研

8、討，開展文明規(guī)范服務(wù)活動，引導職工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和職業(yè)習慣。因行而宜是做好企業(yè)文化建設(shè)的有效措施。區(qū)分行從省情出發(fā)，考慮到有的行沒有自有辦公用房的實際情況，把建設(shè)重點放在分行、營業(yè)部和窗口部門。同時，在既定的原則和框架下，區(qū)分行還鼓勵各級行在建設(shè)活動中“百花齊放”體現(xiàn)創(chuàng)意。例如在樓層顯眼處懸掛“名言警句”是企業(yè)文化建設(shè)樣板行的做法，但為突出專業(yè)特點，反映特色文化，區(qū)分行機關(guān)在建設(shè)活動中則按照每個樓層所在處室的業(yè)務(wù)特點，有針對性地確定了美好、事業(yè)、信念等12個主題，以散文詩般的語言將各主題貼切地表述出來，起到了良好的思想引導和藝術(shù)感染作用。堅持兩手抓是做好企業(yè)文化建設(shè)的基本方法。該行堅持業(yè)務(wù)

9、發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)兩不誤、兩手抓、兩促進。以業(yè)務(wù)經(jīng)營為核心抓企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)促進業(yè)務(wù)發(fā)展。上半年全行業(yè)務(wù)工作有了新的突破，企業(yè)文化建設(shè)也取得了可喜成果。提升企業(yè)文化建設(shè)新層次在逐步完善了視覺形象識別系統(tǒng)，初步形成了具有銀行特色的企業(yè)文化的基本框架后，該行積極探尋融合表層的企業(yè)文化建設(shè)和深層的企業(yè)精神的途徑，力求豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，提升層次。以人為本抓好三方面工作。企業(yè)文化建設(shè)是一個大的范疇，涵蓋物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、行為文化、和諧文化等方方面面。物質(zhì)文化要靠全體員工去建設(shè)，制度文化要靠全體員工去遵守，精神文化要靠全體員工去塑造，全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)也

10、必須以人為本，全行干部職工要時時處處重形象，點點滴滴見文化。主要體現(xiàn)在下一步要重點抓好以下三方面工作：一是倡導文明規(guī)范服務(wù)，提升金融服務(wù)水平。分行要求全行上下要認真學習、貫徹、落實中國銀行業(yè)文明服務(wù)公約，提升全行服務(wù)水平，塑造文明服務(wù)形象，全方位推進文明規(guī)范服務(wù)。二是狠抓工作作風建設(shè)，提升整體執(zhí)行力。模范地貫徹執(zhí)行分行黨委決策，切實提高辦事效率，嚴格遵守工作紀律，堅持求真務(wù)實，弘揚良好風氣。三是推進素質(zhì)工程建設(shè)，提高全員從業(yè)能力。區(qū)分行素質(zhì)工程建設(shè)已經(jīng)啟動，積極倡導扎實學習的良好風氣，全面提升全員的從業(yè)能力和專業(yè)水平。重點引導全員做到“三個自覺”。建設(shè)企業(yè)文化就是要高揚主旋律，樹立新理念，弘揚新風尚。具體到區(qū)分行，就是要高揚“中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，建設(shè)新農(nóng)村的銀行”這個主旋律，要樹立“至誠服務(wù)，有效發(fā)展，以人為本，構(gòu)建和諧”的理念，要弘揚“風正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的新風尚，重點引導全體職工在企業(yè)文化建設(shè)中做到“三個自覺”：一是自覺增強團隊意識。要求全行員工高度樹立大局意識、團結(jié)