職場(chǎng)論道五大秘笈助求職升職

1、唐駿職場(chǎng)論道 五大秘笈助求職升職 唐駿揭密職場(chǎng)五大秘笈可復(fù)制的成功模式 唐駿，分別在中國(guó)、日本和美國(guó)獲得過(guò)物理學(xué)學(xué)士、電子工程學(xué)碩士和計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。 因其職場(chǎng)生涯卓越的業(yè)績(jī)，被評(píng)價(jià)為中國(guó)最成功的職業(yè)經(jīng)理人。 “微軟”十年，他從一名工程師起步，升遷至微軟中國(guó)區(qū)總裁，最后以以微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁身份“退休”?！笆⒋蟆彼哪?，他開(kāi)創(chuàng)了三件領(lǐng)行業(yè)之先的大手筆：上市融資、收購(gòu)新浪、免費(fèi)戰(zhàn)略。 2008年4月15日，新華都集團(tuán)宣布正式聘請(qǐng)?zhí)乞E出任集團(tuán)總裁兼ceo。至此，唐駿跳出服務(wù)十多年的it領(lǐng)域，轉(zhuǎn)投傳統(tǒng)企業(yè)。 唐駿越發(fā)引人矚目，不僅僅因?yàn)樗实娜松?jīng)歷，更因?yàn)樗?dú)到的成功模式。唐駿把此歸為正確的

2、方法論。他說(shuō)，“再把我歸零，放在任何一個(gè)行業(yè)，從最底層做起，我自信五年之內(nèi)仍然可以成功，因?yàn)槲艺业搅俗约旱某晒δＪ??！?唐駿不僅自己找到了，還認(rèn)定這種成功模式可以復(fù)制。 北京，周末的午后，西裝筆挺的唐駿笑容可掬地坐在我們的對(duì)面。 這一次與他面對(duì)面歷時(shí)了近半年的時(shí)間，足可見(jiàn)他的炙手可熱和異常忙碌。他在上海辦公，我們的采訪只能利用他來(lái)北京公干的間隙。 采訪前看過(guò)他在一些高校演講的視頻，聲請(qǐng)并茂、慷慨激昂、生動(dòng)活潑、詼諧幽默。也看過(guò)他做客很多名主持的節(jié)目，其流暢的表達(dá)，一如既往的幽默和機(jī)智，一點(diǎn)不遜色于眾名嘴。 握手，寒暄，略帶倦意的唐駿熱情地面對(duì)我們，沒(méi)有絲毫的敷衍。是一個(gè)很有親和力的人。 采訪之

3、前，先是拍照，鏡頭前的他游刃有余記得唐駿創(chuàng)業(yè)之初，曾辦過(guò)一個(gè)娛樂(lè)公司，名字起得很響亮，曰“好萊塢影業(yè)公司”。 遂問(wèn)他有沒(méi)有被邀“觸電”影視劇，他笑，隨即透露現(xiàn)正欲創(chuàng)辦影視公司，投資影視，且劇本正在策劃中。 相信以他現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)、模式、名氣和實(shí)力，染指影視，一定也會(huì)大有作為。 此次采訪，我們沒(méi)有讓唐駿縱論其成功的方方面面，只請(qǐng)他對(duì)目前大學(xué)生擇業(yè)及職場(chǎng)之道談一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。有他成功的先例加之十余載職場(chǎng)生涯的理性分析，唐駿此番論“道”可謂有理有據(jù)。 攝影/解飛 唐駿職場(chǎng)論道一： 出國(guó)、考研、就業(yè)，創(chuàng)業(yè)選擇哪條路取決個(gè)人的未來(lái)方向 畢業(yè) 在我看來(lái)本科生的出路有三個(gè)方面：出國(guó)、考研和就業(yè)。這三者之間沒(méi)有最

4、好的，也沒(méi)有所謂最合適的。選擇哪一條路是與個(gè)人的未來(lái)目標(biāo)直接相關(guān)的。比如想成為大學(xué)老師或者科研人員，最好選擇出國(guó)留學(xué)，在這些領(lǐng)域“洋博士”要比“土博士”起點(diǎn)高，學(xué)術(shù)界往往更注重學(xué)歷背景而非實(shí)力。 另外，現(xiàn)在就業(yè)環(huán)境不好，有些人不想或者難就業(yè)，也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)能力去國(guó)外，那就選擇考研，讓自己緩沖一下，培養(yǎng)一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。還有一種就是急于就業(yè)的人，我覺(jué)得大學(xué)生第一份工作應(yīng)該選擇公司規(guī)模相對(duì)較大的，哪怕你做的是最基層的工作。因?yàn)樵诖蠊緯?huì)學(xué)到很多規(guī)范的管理理念。職場(chǎng)的開(kāi)端就像蓋房子一樣，地基最重要。 考研 當(dāng)年我的學(xué)習(xí)成績(jī)只是中等，但是我的考研成績(jī)是全校第一名，很多人都覺(jué)得不可思議，說(shuō)我怎么會(huì)考得這么好？！

5、其實(shí)這是有技巧的。即我從大二就給自己定了一個(gè)目標(biāo)，未來(lái)三年我什么也不做，我只把考研的五門(mén)功課學(xué)好，其他的功課只需要及格甚至有的可能都不及格。我花了三年的時(shí)間學(xué)這五門(mén)功課，而我的同學(xué)們都是準(zhǔn)備考的時(shí)候才開(kāi)始復(fù)習(xí)，他們只有半年左右的時(shí)間。所以他們幾乎沒(méi)有可能會(huì)贏我的。對(duì)于現(xiàn)在的學(xué)生而言，我的這種方法是適用的。 創(chuàng)業(yè) 我鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，但反對(duì)盲目創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在很多學(xué)生都在盲目創(chuàng)業(yè)，他們因?yàn)檎也坏焦ぷ鞫鴦?chuàng)業(yè)，這樣的創(chuàng)業(yè)是不可能成功的。真正的創(chuàng)業(yè)是需要一定的前提條件的，創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)要么有資本，要么有資源，要么有品牌。如果這其中什么都不具備，光有一股熱情是不夠的。如果說(shuō)通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)解決就業(yè)那肯定是個(gè)誤區(qū)，將來(lái)一定還會(huì)

6、再失業(yè)，所以大學(xué)生要準(zhǔn)備好了再創(chuàng)業(yè)。 唐駿職場(chǎng)論道二： 性格好搭配勤奮、溝通、機(jī)遇任一個(gè)都能成功 拿來(lái)主義 我的經(jīng)驗(yàn)之談就是進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境后，每個(gè)人首先要確定自己的目標(biāo)，然后換位思考。比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)提拔了一個(gè)人，我就會(huì)自問(wèn)：這個(gè)人為什么會(huì)被提拔？進(jìn)而總結(jié)出他被提拔的原因。然后得出以下四點(diǎn)結(jié)論：第一是能干的；第二是領(lǐng)導(dǎo)所喜歡的；第三是能夠解決核心問(wèn)題的；第四是聽(tīng)話的。既然知道了老板喜歡這樣的人，那我做這樣的人不就可以了嗎？！這種拿來(lái)主義，會(huì)比自己摸索少走彎路少花時(shí)間。 性格好是本 我總結(jié)出有一類(lèi)人是論領(lǐng)導(dǎo)還是同事都喜歡的人，那就是性格好的人。既然我知道大家都喜歡性格好的人，那我把自己培養(yǎng)成性格好的

7、人不就可以了。在微軟的十年，我周?chē)拿總€(gè)領(lǐng)導(dǎo)都很喜歡我，在這個(gè)前提下只要我努力、勤奮，說(shuō)實(shí)在的，即使我工作沒(méi)有成功，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)評(píng)價(jià)說(shuō)我這么努力都做不出來(lái)，別人肯定也做不出來(lái)；但是如果我成功了，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)說(shuō)我之所以成功是因?yàn)槲仪趭^這樣我就是一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，占有主動(dòng)權(quán)，自然機(jī)會(huì)就會(huì)接踵而至。所以在職場(chǎng)里面，我要的就是性格好，這不是投機(jī)或者說(shuō)是有心計(jì)。因?yàn)楫?dāng)周?chē)腥硕枷矚g你的時(shí)候，自然也就不存在投機(jī)。 性格好即簡(jiǎn)單、陽(yáng)光、樂(lè)觀、善良、寬容。性格是完全可以改變的，大學(xué)的時(shí)候，我的性格很差，沒(méi)有一個(gè)老師喜歡我，也沒(méi)有一個(gè)女孩子喜歡我。那個(gè)時(shí)候的我不愿意與別人溝通，很自私也很孤傲，看不起任何人。后來(lái)總結(jié)原因才

8、知道是因?yàn)槲乙恢辈粩嗟恼覄e人的缺點(diǎn)人與人之間的關(guān)系是相互的，當(dāng)你不喜歡一個(gè)人的時(shí)候，那個(gè)人肯定也不會(huì)喜歡你。 我有一個(gè)改變的最簡(jiǎn)單方式即“唐氏改性格法”。首先強(qiáng)迫自己從不喜歡到喜歡，具體就是尋找別人的優(yōu)點(diǎn)，哪怕只有一小點(diǎn)，等找到之后再把它放大。如有些人比較樂(lè)觀或者他外表很帥，找到一點(diǎn)就夠了。當(dāng)優(yōu)點(diǎn)放大以后，它具有同化效應(yīng)，慢慢的就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己真的喜歡對(duì)方了，當(dāng)這變成一種習(xí)慣的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你周?chē)娜艘矔?huì)很喜歡你。這就是改性格的過(guò)程。當(dāng)你覺(jué)得周?chē)硕己玫臅r(shí)候，你的胸襟也就變得大度了 唐駿職場(chǎng)論道三： 面試主要“面”的是一個(gè)人舉首投足的細(xì)節(jié) 被面試面試面試，到最后面試的是什么？就是性格。只要性格好我

9、就會(huì)要你。在我過(guò)去二十年職場(chǎng)中，我被面試的經(jīng)歷從來(lái)沒(méi)有失敗過(guò)。包括去美國(guó)移民局由工作簽證變成綠卡的面試中，當(dāng)時(shí)的面試官是墨西哥人，我進(jìn)她辦公室時(shí)一眼就看到她辦公桌上的一張小女孩照片，當(dāng)下我就斷定這個(gè)人很愛(ài)家。所以，我跟她說(shuō)的第一句話就是問(wèn)她女兒多大了，贊美她女兒長(zhǎng)的真可愛(ài)，當(dāng)然我是發(fā)自內(nèi)心地說(shuō)她的女兒很可愛(ài)。她聽(tīng)了之后很高興，也很自然地跟我聊起她女兒的一些話題，說(shuō)剛才還給女兒打電話呢。這樣，我們之間的溝通橋梁就已連接起來(lái)了，雖然還沒(méi)開(kāi)始面試，但是距離一下子拉近很多。至少她會(huì)覺(jué)得我是一個(gè)懂愛(ài)、善良的人，第一次見(jiàn)面就能看到別人的優(yōu)點(diǎn)。那次，我?guī)缀醵紱](méi)有怎么面試，就通過(guò)了。 我進(jìn)入微軟的面試官是德國(guó)

10、人，他是在美國(guó)留學(xué)后來(lái)微軟工作的。我在介紹學(xué)習(xí)背景時(shí)，談到我在日本留學(xué)期間，我的老師輔導(dǎo)我寫(xiě)論文，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)揭黄撐母牧?3次等。他聽(tīng)后說(shuō)德國(guó)人也是這樣嚴(yán)謹(jǐn)我們的距離立刻拉近了，所以人與人相處一定要善于找到近似點(diǎn)。畢竟我們不是做藝術(shù)的，藝術(shù)需要越另類(lèi)越好；我們做的是企業(yè)，只有志同道合的人在一起才能有共同語(yǔ)言。 面試他人 我面試員工一般十五分鐘左右，其實(shí)，我兩三分鐘就已經(jīng)決定了要不要這個(gè)員工，剩下的十幾分鐘基本是隨便聊聊。面試的第一印象很重要，第一印象要做到下限不讓人討厭，上限是讓人喜歡。面試時(shí)，我更著眼的是一個(gè)人舉手投足的細(xì)節(jié)，至于問(wèn)題的答案并不重要，很多問(wèn)題本來(lái)也沒(méi)什么標(biāo)準(zhǔn)答案。 到了我這個(gè)境界

11、，我看人幾乎是一眼就能看出些端倪。哪怕一個(gè)人不說(shuō)話，我都能從一個(gè)人的面部表情來(lái)判斷這個(gè)人的性格。一個(gè)柔和心軟的人，他的面相也是柔和的，反之亦然。所謂相由心生。比如把大學(xué)和民工放在一起，即使沒(méi)有任何提示也能挑出哪些是大學(xué)生哪些是民工，究其原因就是氣質(zhì)不同！再近一層次，外企白領(lǐng)和民營(yíng)企業(yè)白領(lǐng)之間也的氣質(zhì)也是不一樣的。 唐駿職場(chǎng)論道四： 愿意相信并喜歡別人，職場(chǎng)關(guān)系就會(huì)變得簡(jiǎn)單 感情投資 我在微軟有一個(gè)女同事，在她遇到事業(yè)低谷時(shí)我沒(méi)有遠(yuǎn)離她而是真誠(chéng)地幫助她。這不是我在賭她未來(lái)，而是一種發(fā)自內(nèi)心朋友似的關(guān)懷。正因如此，在她重新被委以重任后，也給我提供了很大的幫助，雖然我沒(méi)有刻意期待這些。這就是一種“感

12、情投資”，這種“投資”是褒義的。 由衷地相信 每個(gè)人都有看不慣的事情，我的理論就是退一步好闊天空，要換位思考、理解他，分析他這么做的原因。人與人之間的親近是相互的，我們用最簡(jiǎn)單的方式去建立氛圍，主要包括：第一、要相信別人，一旦你愿意相信別人，這個(gè)社會(huì)會(huì)變得簡(jiǎn)單。比如我相信你，那我什么話都敢說(shuō)；如果我不相信你，那我肯定是躲躲閃閃，這樣你反而不能理解。所以相信一個(gè)人是最容易構(gòu)成簡(jiǎn)單的模式。第二、喜歡一個(gè)人，這樣人與人之間就變得簡(jiǎn)單了，因?yàn)槲覀儽舜讼矚g，那么是否被占便宜已經(jīng)不重要了。 討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的藝術(shù) 不只是我個(gè)人，所有的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)喜歡這樣的下屬。第一、性格相對(duì)比較好；第二、能干的，包括兩種：一種是天

13、賦好的，另外一種是努力的。光有性格好不能干是老好人，又能干又性格好，這樣的人不可能不被提拔；第三也是最容易被忽視的一點(diǎn)善于溝通的。這里的溝通不僅是和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，而是和周?chē)械娜?。溝通要需要技巧，我們不能說(shuō)和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話就是溝通，那是打招呼?？傊灰邆淞诉@三點(diǎn)，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡。 唐氏職場(chǎng)之道五： 薪酬不是“談”出來(lái)的 在低谷時(shí)跳槽籌碼也會(huì)降低 第一份工資 第一份工作談的薪酬一點(diǎn)都不重要。例如大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候月薪三千，最多談到三千五，現(xiàn)在對(duì)你來(lái)說(shuō)是有15%的差距，這個(gè)數(shù)字也還蠻大的。但是十年以后你的月薪瞄準(zhǔn)的是五萬(wàn)，那時(shí)你再看三千和三千五有差別嗎，一點(diǎn)差別都沒(méi)有。所以第一份工作的薪水一點(diǎn)都不

14、重要，我們最終要賺的是十年后的錢(qián)，前面所有的都是積累。 如何談薪酬 進(jìn)入一個(gè)新的工作的安慰，當(dāng)被問(wèn)到期望的工資時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)最希望聽(tīng)到的答案是：我換這份工作不是為了薪水，雖然我很在乎薪水，但是我更在乎的是這個(gè)工作機(jī)會(huì)。因?yàn)槲铱粗氐氖沁@份工作以及這家公司未來(lái)的發(fā)展。大家千萬(wàn)不要有一個(gè)誤區(qū)就是薪酬是談出來(lái)的，剛畢業(yè)或事業(yè)初期你還沒(méi)有這個(gè)條件。等到你是稀缺性人才，也就是金字塔以上的那些人時(shí)，你即使不談別人也會(huì)來(lái)找你談。 跳槽的時(shí)機(jī) 有兩種基本情況：一是公司遇到瓶頸的時(shí)候；二是公司是大公司，機(jī)會(huì)也很多，但是你自己遇到瓶頸的時(shí)候。特別注意的是不能在公司低谷的時(shí)候跳槽，如此你的核心競(jìng)爭(zhēng)力肯定會(huì)變低，籌碼也會(huì)變少，這樣跳槽的身價(jià)自然會(huì)降低。 2005年是我職業(yè)生涯中比較艱難的一年，外界都傳言我要離開(kāi)盛大了，但我選擇留下，和盛大共渡難關(guān)。最后，我?guī)椭⒋蟪晒D(zhuǎn)型我離開(kāi)盛大，是對(duì)人生目標(biāo)的一個(gè)新規(guī)劃，我認(rèn)為自己在“盛大”的使命已經(jīng)完成，繼續(xù)留下，帶來(lái)的價(jià)值可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如前四年，所以我選擇“新華都”來(lái)提升自己的價(jià)值，使其成為中國(guó)最具影響力的民營(yíng)企業(yè)。達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，可能需要五年時(shí)間，