新員工培訓(xùn)計劃書

1、新員工培訓(xùn)計劃書一、新員工培訓(xùn)計劃書的程序二、更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法三、新員工培訓(xùn)計劃書的容1. 就職前培訓(xùn)部門經(jīng)理負責(zé)到職前：致新員工歡迎信人力資源部負責(zé)讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2. 部門崗位培訓(xùn)部門經(jīng)理負責(zé)到職后第一天：到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn)人力資源部負責(zé)到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹

2、新員工認(rèn)識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門的特殊規(guī)定新員工培訓(xùn)計劃書工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核 表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3. 公司整體培訓(xùn)：

3、人力資源部負責(zé)一不定期公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、新員工培訓(xùn)計劃書的反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表到職后一周公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表培訓(xùn)當(dāng)天公司整體培訓(xùn)考核表培訓(xùn)當(dāng)天新員工試用期表現(xiàn)評估表到職后30天新員工試用期績效考核表到職后90天五、新員工培訓(xùn)計劃書的教材各部門訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)計劃thldl. org. cn須知公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)計劃書的項目實施方案首先在公司部宣傳新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn) 系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)計劃書的

4、重視程度部門經(jīng)理簽名：日期：表格二新員工崗位培訓(xùn)反饋表到職后新員工一周填寫部門：新員工：a）你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？長口 否口b）你是否巳清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是口 否口c）你是否巳熟悉公司大樓的情況？長口 否口d）你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？長口 否口e）你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是口 否口f）你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是口 否口g）你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)?長口 否口h）在崗位培訓(xùn)中，可以改進的地方i）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表三新員工試用期表現(xiàn)評估表到職后30天部門填寫新員工:部門:職位：1. 你對新員