管網(wǎng)排水監(jiān)理規(guī)劃

1、xx 大渡口城區(qū)排水設(shè)施改造工程監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則編制：審核：批準(zhǔn)：編制單位：xx 興宇建設(shè)監(jiān)理有限公司編制日期： _年 12 月 30 日目錄一、工程項目概況3二、監(jiān)理工作范圍4三、監(jiān)理工作內(nèi)容4四、監(jiān)理工作目標(biāo)6五、監(jiān)理工作依據(jù)7六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé).9八、監(jiān)理工作方法、措施及程序111/31九、監(jiān)理工作制度25十、監(jiān)理設(shè)施31一、具體的實施細(xì)則31一、工程項目概況1、工程名稱： xx 大渡口城區(qū)排水設(shè)施改造工程2、建設(shè)地點：文體路、 xx、xx、xx 路。3、建設(shè)單位： xx 大渡口市政工程部。4、工程規(guī)模：管道DN500mmDN800mm，管網(wǎng)全長約

2、2.7 公里。5、工程工期： 100 天，其中春節(jié)前完成 xx 路段 172 米的管道改造工程，其余路段在春節(jié)后合同工期內(nèi)完成。6、工程投資：約506 萬元。7、工程簡介：大渡口區(qū)中心片區(qū)排水管網(wǎng)設(shè)施整治改造工程，分別為文體主干一、文體主干二、文體主干三、文體支一、文體支二、 xx、xx、xx 路。其中：文體主干路路一全長198 米，總寬 34 米，車行道寬 10 米，兩側(cè)人行道各3 米,；文體主干路二全長269 米，總寬 23 米，車行道寬 11 米，兩側(cè)人行道各5.5 米；文體主干路三全長48 米，總寬 22 米，車行道寬 7 米，兩側(cè)人行道各4 米；文體支路一全長276 米，寬 16 米

3、，車行道寬 4米，兩側(cè)人行道各 4 米；文體支路二全長 291 米，寬 15.8 米，車行道寬 3.9 米，兩側(cè)人行道各 4 米； xx 全長 546 米，總寬 28 米，車行道寬 8 米，兩側(cè)人行道各 6 米； xx 全長 277 米，總寬 18 米，車行道寬 4.5 米，兩側(cè)人行道各 4.52/31米； xx 路全長 172 米，總寬 39 米，車行道寬 13 米，兩側(cè)人行道各 6.5 米。本次排水部分設(shè)計范圍為文體路、文體主干一、文體主干二、文體主干三、文體支一、文體支二、 xx、xx、xx 路。所有污水管線沿道路單側(cè)布置污水設(shè)置過街管道。本排水設(shè)施改造工程是在已建成的人行道或車行道的基

4、礎(chǔ)上進(jìn)行施工。二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為施工階段所有的分部分項工程，以及原材料和施工用的機(jī)械設(shè)備、構(gòu)配件的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)依據(jù)按施工設(shè)計圖、施工合同、監(jiān)理合同及相關(guān)的規(guī)范等行使以下權(quán)利。1、施工組織設(shè)計必須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后才能實施。2、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方準(zhǔn)使用。3、凡隱蔽工程必須專業(yè)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可并經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)核后，方能進(jìn)行下一道工序施工。4、已完工程形象工期和施工質(zhì)量，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后，建設(shè)單位才予以支付工程款。5、當(dāng)承包單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工時

5、，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知整改。當(dāng)嚴(yán)重危及安全和質(zhì)量時，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)工程暫停令，承包單位接到工程暫停令后，必須立即停止施工。三、監(jiān)理工作內(nèi)容受建設(shè)單位委托對xx 大渡口城區(qū)排水設(shè)施改造工程3/31施工階段的質(zhì)量控制、工期控制、投資控制，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行安全生產(chǎn) xx 施工監(jiān)督，進(jìn)行合同管理和信息管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。具體如下：1、審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、特殊（重要）工序施工方案、應(yīng)急預(yù)案、使用的原材料等。2、全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)發(fā)包人授權(quán)對承包人選擇的分包人資格及分包項目進(jìn)行審查批準(zhǔn)。3、督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工

6、條件，檢查承包工程開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后按發(fā)包人要求簽發(fā)合同工程開工令。4、工程工期控制：協(xié)助發(fā)包人制定工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實施進(jìn)度計劃，檢查其實施情況；督促承包人采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求；當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見并在發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整；5、施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量評價；對工程常見、易發(fā)質(zhì)量通病要采取可靠有效措預(yù)先控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查，審批質(zhì)量事故

7、處理方案；6、工程投資控制：審核承包人的進(jìn)度報表和結(jié)算報表；依據(jù)發(fā)包人授權(quán)處理合同變更與工程變更，下達(dá)變更指令；7、施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施及汛期防洪渡汛措施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實執(zhí)行，參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；8、負(fù)責(zé)對施工中重要的施工機(jī)具、檢測計量裝置的監(jiān)督檢查，確保其安全可靠；9、主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的參建單位各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要；4/310、協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗收、單位工程、分部工程以及分項工程驗收、竣工驗收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告，審查承包人編制的竣工資料；1、信息管理：做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。四、監(jiān)

8、理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主的要求目標(biāo)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質(zhì)量 100%達(dá)到合格等級。2、工期控制目標(biāo)確保按施工中標(biāo)工期和經(jīng)審定的施工組織設(shè)計進(jìn)度的安排完成。在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總計劃、月進(jìn)度計劃或 xx 進(jìn)度計劃，并根據(jù)相關(guān)的計劃進(jìn)行督促管理，對相關(guān)部位，提出監(jiān)理部的建議，保證工程在合同工期 100 天內(nèi)竣工，春節(jié)前完成 xx 路段的全部工作。3、投資控制目標(biāo)按照業(yè)主

9、的投資意圖與招投標(biāo)的造價進(jìn)行措施 xx、及時準(zhǔn)確的投資目標(biāo)控制。根據(jù)委托人（招標(biāo)文件）要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容主要是現(xiàn)場實物工程量的簽認(rèn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作原則是準(zhǔn)確及時。驗收手續(xù)必須 xx，質(zhì)量必須符合設(shè)計、規(guī)范要求。通過認(rèn)真核實工程數(shù)量，協(xié)助業(yè)主把費用控制在施工合同約定的 506 萬元范圍中。4、合同和信息管理目標(biāo)管理有序，有監(jiān)理管理資料。使用計算機(jī)輔助進(jìn)行項目管理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項目動作的風(fēng)險。5、安全 xx 施工的控制目標(biāo)5/31目標(biāo)到位，不留隱患，確保無重大安全事故。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將通過對工程建設(shè)

10、的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行評價、監(jiān)督和檢查，制止建設(shè)行為中的冒險性和隨意性，確保本工程在施工過程中無人員傷亡事件發(fā)生。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、業(yè)主與本公司簽定的監(jiān)理合同及監(jiān)理授權(quán)委托書；2、本工程項目立項批復(fù)及項目規(guī)劃xx；3、業(yè)主簽定的有關(guān)工程建設(shè)合同及所有報建資料和設(shè)計概算，工程量清單；4、國家批準(zhǔn)頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；5、工程設(shè)計圖及圖說、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知單及修改圖紙；6、有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式1、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖2、人員配置結(jié)構(gòu)1)滿足各施工階段的各專業(yè)需要，各專業(yè)進(jìn)行合理配置。2)根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)水平、工程經(jīng)驗等

11、因素合理配置。3、人員配置數(shù)量根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求、投資金額及施工工期等因素合理配置監(jiān)理人員。2、擬派監(jiān)理人員情況匯總表七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)6/31我公司將根據(jù)業(yè)主所列的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合所派監(jiān)理工程師的專業(yè)及監(jiān)理經(jīng)驗，分別對總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員工作安排、崗位職責(zé)做如下闡述：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2)組織編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5)主持監(jiān)

12、理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案進(jìn)度計劃；7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8)審查和處理工程變更；9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13)組織整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)7/312)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3)組

13、織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理；9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測設(shè)備報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要性時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平等檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)

14、和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄；3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4)按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8/31八、監(jiān)理工作方法、措施及程序（一）質(zhì)量控制措施和方法1、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制措施1)凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購訂貨前向監(jiān)理工程師早報

15、；對重要材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或簽定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，方可進(jìn)行訂貨采購。2)對于半成品或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認(rèn)可的設(shè)計文件和圖紙要求采購訂貨，質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。3)供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件主體，所以通過考查優(yōu)選合格的供貨廠家是合格證采購、訂貨質(zhì)量的前提。4)對半成品、構(gòu)配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項目及標(biāo)準(zhǔn)；出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量論證等。5)供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量文件，用以表明其提供的貨物能完全達(dá)到需方提

16、出的質(zhì)量要求。6)施工機(jī)械設(shè)備的選擇，除應(yīng)考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率，工作質(zhì)量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與合格證外，還應(yīng)考慮其數(shù)量配置對施工質(zhì)量的影響與保證條件。7)審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。8)審查所屬的施工機(jī)械設(shè)備，是否按批準(zhǔn)的計劃備妥；所準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備是否與監(jiān)理工程師審查認(rèn)可施工組織設(shè)計或施工計劃中所列者相一致；準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備是否者牌完好的可用狀態(tài)等。2、原材料主要質(zhì)量要點1）把好原材料質(zhì)量9/31駐地監(jiān)理工程師在審批原材料時，一要審查材料出廠合格證；二要審查 xx 自檢試驗的結(jié)果，監(jiān)理人員還要親自對來樣進(jìn)行試驗，以確定所報材料是否

17、符合規(guī)范要求。不合格的材料堅決不準(zhǔn)使用。已進(jìn)場的材料，若由于存放不當(dāng)或儲存時間過長導(dǎo)致質(zhì)量變化而不能使用時，不得用在工程中。2） 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序2、測量放樣質(zhì)量監(jiān)理1）、施工放樣的審核每一施工項目開工前，要求承包商填報施工測量放線報驗單，并附施工放樣檢查資料一并報監(jiān)理審核，監(jiān)理抽檢或?qū)彶楹藢嵈_認(rèn)后方可開工。監(jiān)理主要審核承包商的導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)點，縱、橫斷面檢查、施工測量成果等。2）、審核承建方案，確保方案合理，以滿足工程質(zhì)量要求。3）、檢查 xx 的測量儀器：鋼尺、全站儀、 xx、水準(zhǔn)儀等是否校驗合格，以保證其測量精度及測量數(shù)據(jù)的可靠性。4）、監(jiān)理校核記錄應(yīng)保存，作為xx 認(rèn)

18、可的依據(jù)。5）、校測業(yè)主提供的坐標(biāo)控制點及水準(zhǔn)點。6）、對管道的軸線控制樁，攀線樁及臨時水準(zhǔn)點的設(shè)置合理性要加以認(rèn)定及校核。3、測量放樣監(jiān)理工作流程4、監(jiān)理工作控制措施1）、項目監(jiān)理部應(yīng)建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以確保對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，根據(jù)本工程實際情況設(shè)有 xx 和管道安裝等技術(shù)專業(yè)監(jiān)理，并明確各自職責(zé)，落實崗位責(zé)任。10/312）、監(jiān)理人員對施工全過程進(jìn)行檢查，監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包商提交的工程項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求與驗收標(biāo)準(zhǔn)。3）、開工報告審核承包商在完成施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)合同規(guī)定的開工日期，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提請開工申請，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包商遞交的

19、開工報告，審核承包商人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況，近期分項工程施工安排?？紤]具備開工條件后，與業(yè)主協(xié)商一致，由總監(jiān)批準(zhǔn)發(fā)布開工令。4）、對承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督：每道工序完工后，先由承包商的質(zhì)檢系統(tǒng)進(jìn)行檢查，不合格的項目和工序，自行返工或修補(bǔ)，直至達(dá)到規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)后報送監(jiān)理。監(jiān)理抽驗并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。重點對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序與部位進(jìn)行 “重點監(jiān)理，加強(qiáng)現(xiàn)場抽檢，嚴(yán)格把關(guān) ”。5）、在熟悉設(shè)計文件和圖紙的基礎(chǔ)上，會同承包人、設(shè)計單位或勘測部門在現(xiàn)場交接中線控制樁和水準(zhǔn)點，并批示和檢查承包人對所有測量控制樁和水準(zhǔn)點，進(jìn)行有效的保護(hù)，直到工程竣工驗收結(jié)束。6）、對業(yè)主提供的

20、圖紙上獲得的資料，或在設(shè)計單位現(xiàn)場交樁獲得的原始定線資料，進(jìn)行復(fù)核和校核，確保原始定線方位、水準(zhǔn)點高程的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。若發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩個以上原始基準(zhǔn)點或基準(zhǔn)高程丟失、損壞時，應(yīng)通過業(yè)主由設(shè)計勘測單位補(bǔ)定。7）、審核檢查承包人提交的施工放樣報驗xx 測量資料。對進(jìn)行檢查驗收合格的及時給予書面認(rèn)可；發(fā)現(xiàn)有差錯，應(yīng)及時通知承包人重測，合格后再予以書面認(rèn)可。8）、對承包人以 xx 控制點、輔助基線、臨時水準(zhǔn)點和施工放樣為目的的測量工作，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、復(fù)核并認(rèn)可。（二）質(zhì)量的事中控制措施11/311、挖方工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施1）、監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計要求監(jiān)督xx 作好挖方邊坡防護(hù)工程，不擾動邊坡枯部

21、土層和破壞其自然植被，以保證邊坡頂部的穩(wěn)定。為保證挖方段的邊坡穩(wěn)定，應(yīng)要求 xx 選擇合理的開挖方法。2）、挖土的開挖程序（方法）、挖至中期頂面時的預(yù)留碾壓沉降高度、超挖或土質(zhì)松軟路段的處理、壓實度及外觀質(zhì)量。3）、挖土必須按設(shè)計斷面自上而下開挖，不得亂挖、超挖、嚴(yán)禁掏洞取土。棄土應(yīng)及時清運，不得亂堆亂放。2、管道施工方法和措施：1)基槽開挖時，應(yīng)先找平放線，開挖后立即進(jìn)行基礎(chǔ)施工。2)砼基礎(chǔ)施工按砼施工技術(shù)操作要求進(jìn)行，砼澆注之前要先支撐模板，不允許用土槽代替模板。3)排管前對管材質(zhì)量進(jìn)行檢查，外觀尺寸、強(qiáng)度應(yīng)符合國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)4)采用吊車下管，排直管宜從井位開始，當(dāng)管下到井內(nèi)后，要將其固定

22、好.5)要求閉水或閉氣的管段，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行閉水或閉氣試驗，經(jīng)檢測合格后，可進(jìn)行回填施工。3、砌井方法和措施：1）井基礎(chǔ)應(yīng)與管線基礎(chǔ)同時進(jìn)行，并符合設(shè)計要求，管子排好后可開始砌井。2）磚在使用前必須將磚用水浸透，砌筑時磚要放平，砂漿飽滿，特別注意管頭下部及管子周圍必須砌筑密實。3）井的各部尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，踏步應(yīng)按設(shè)計放平，上下對正，砂漿密實磚要壓緊，砂漿在凝固前，不得碰撞，更不允許受力，以免造成松動。12/314）內(nèi)外粉刷應(yīng)執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范，砂漿要按配比拌合均勻，粉刷要求密實平整不得有空鼓現(xiàn)象，流槽應(yīng)光滑圓順。5）井砌后應(yīng)及時安裝 xx，xx 必須坐漿放正，請注意 xx 開戶方向，各井應(yīng)一致

23、。6）回填土是道路施工的關(guān)鍵工序，回填土含水量要接近最佳含水量。監(jiān)理要隨時抽查回填土密實度情況。7)當(dāng)溝槽回填土若含水量大，工期又緊的情況下，應(yīng)采取換土，填白灰及填砂、砂礫等方法回填，確保密實度達(dá)到規(guī)范要求。（三）質(zhì)量的事后控制措施1、檢查已驗收合格的基層及 xx 沿、雨水井、窨井等附屬構(gòu)筑物的安砌是否符合要求。2、檢查接茬、夯邊施工質(zhì)量。1）、隱蔽工程檢查驗收：對隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)證合格后才能掩蓋，承包商應(yīng)在驗收前 24 小時提出隱蔽工程驗收報告并附隱蔽資料。監(jiān)理部應(yīng)在接到報告后的 24 小時內(nèi)進(jìn)行驗收，重要部位應(yīng)會同業(yè)主、設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)站一起進(jìn)行，經(jīng)驗收合格的隱蔽工程，監(jiān)理應(yīng)簽認(rèn)

24、，未經(jīng)監(jiān)理檢驗，自行封閉、掩蓋、監(jiān)理有權(quán)重新開挖檢查。2）、分項、分部工程質(zhì)量驗收：承包人將自身的各種記錄、提交監(jiān)理審查，監(jiān)理從外觀檢查，強(qiáng)度檢測，幾何尺寸的檢查，根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與檢測頻率進(jìn)行驗收，包括溝槽開挖、砂石墊層、安管、連接，支管，檢查井。3）、隱蔽工程是指工程完成之后無法看到檢查的工序項目，隱蔽工程要求監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。4）、監(jiān)理人員要針對隱蔽的項目、內(nèi)容逐一檢查，符合設(shè)計要求后才能同意隱蔽，監(jiān)理人員要及時簽字。5）、審查承包人質(zhì)量體系，在監(jiān)理過程中，充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系的自檢，交接檢作用，確保工程質(zhì)量符合承包合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。13/316）、審查承包人編制的施工組織設(shè)計，并依此檢

25、查，督證承包人貫徹于施工全過程，如有改變必須取得建設(shè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)和簽認(rèn)。7）、制定工程主要項目質(zhì)量控制實施計劃。針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制應(yīng)按表中的內(nèi)容組織實施。8）、見證采土取樣送檢和現(xiàn)場土樣復(fù)試工作，檢驗固林植物材料、給排水材料購配件、設(shè)備等的合格證、質(zhì)保證書及檢驗報告。對質(zhì)量有疑問時，監(jiān)理有權(quán)采取實物抽樣復(fù)試。對不合格材料、購配件、設(shè)備等，不得用于工程。9）、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按設(shè)計文件、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要求施工，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗收。凡經(jīng)檢查不合格，應(yīng)立即以口頭或書面形式通知承包單位進(jìn)行整改。未經(jīng)整改或整改后仍有不合格者，不驗收。情節(jié) xx，令其儀式整頓，

26、直至符合要求為止。10）、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，對給排水管網(wǎng)的敷設(shè)、供電電纜直埋敷進(jìn)等，進(jìn)行嚴(yán)格驗收，并辦理簽證手續(xù)。11）、督促承包人單位按設(shè)計要求及時做好土方回填沉降量測量和土壤滲透系數(shù)現(xiàn)場測試工作，監(jiān)理及時分析數(shù)據(jù)并將結(jié)果在工地例會上報告，對質(zhì)量隱患問題指令有關(guān)單位采取措施整改。12）、復(fù)驗測量，并在承包單位的報驗單上簽字。13）、對水、電各種管道的預(yù)留預(yù)埋進(jìn)行嚴(yán)格檢查，設(shè)備安裝后調(diào)試和各種參數(shù)測試。14）、督促承包單位進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗評定，并分層做好各分項工程評估記錄，進(jìn)行動態(tài)控制，監(jiān)理單位根據(jù)承包單位報送的資料，及時組織對樹穴栽植土改良工程、栽植工程等進(jìn)行中間驗收。（四）工期控制

27、的措施1、工期目標(biāo)1）、 xx 路施工工期為 _年 12 月 28 至。14/312）、 xx 施工工期為 _年 2 月 24 至。3）、 xx 施工工期為 _年 3 月 17 至。4）、文體主干路一施工工期為_年 5 月 19 至。5）、文體主干路二施工工期為_年 2 月 23 至。6）、文體支路一施工工期為_年 3 月 17 至。7）、文體支路二施工工期為_年 5 月 1 至。8）、文體主路三施工工期為_年 5 月 24 至。2、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則；2）、審核工程施工總進(jìn)度計劃能否滿足總工期要求，并提出合理意見；3）、審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配

28、備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；4）、根據(jù)承包單位施工總進(jìn)度計劃的要求，督促甲方供應(yīng)材料與設(shè)備及時訂貨、進(jìn)場；5）、督促承包單位每周、每月施工計劃的提交和實施；6）、督促承包單位按月提交施工計劃情況報表，并對計劃值與實際值進(jìn)行分析比較；7）、根據(jù)工程實際情況，征得建設(shè)單位同意后調(diào)整工程進(jìn)度計劃，確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；8）、承包單位如因故修改計劃，應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改計劃，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可變更；9）、參加承包單位）（或建設(shè)單位、設(shè)計單位）定期召開的工程進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會議，聽取工程問題匯報，對其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。15/313、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原

29、則1）、為更好滿足總進(jìn)度目標(biāo)的要求，建設(shè)項目可根據(jù)盡是提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，從質(zhì)量上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益；2）、合同安排 xx 與設(shè)備的綜合施工；3）、結(jié)合本工程的特點，參與同類工程的經(jīng)驗來確定進(jìn)度目標(biāo)，保持速度適當(dāng)，即不拖拉，也不搶工；4）、作好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡；5）、考慮外部協(xié)作條件的配合情況，施工 xx 竣工所需的水、電、道路、通訊及社會服務(wù)項目必須與本工程的進(jìn)度目標(biāo)相協(xié)調(diào)；6）、要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進(jìn)度目標(biāo)訂得恰當(dāng)合理，有助于提高計劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動性。4、進(jìn)度控制的監(jiān)

30、理工作方法：技術(shù)措施1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合同的狀態(tài)下施工；2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；組織措施1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；2）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；3）建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、協(xié)調(diào)會議的參加人員等；16/315）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。合同措施1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；2）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理

31、工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；4、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施進(jìn)度事前控制的監(jiān)理工作措施1)審查施工進(jìn)度總計劃必須符合合同工期要求。各月、 xx 施工計劃必須符合總計劃要求。2)施工單位向監(jiān)理部申報針對施工進(jìn)度計劃而安排的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施的詳細(xì)內(nèi)容，必須有保證實現(xiàn)工期目標(biāo)的有力證明如：人員投入量、設(shè)備、材料等。以及對款額的明確分配。3)月度計劃必須有趕工的說明。4)xx 進(jìn)度計劃必須詳細(xì)到每道工序、檢驗批、分項。5)重點審查施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。6)施工用電、用水應(yīng)充分滿足施工的要求。7)總進(jìn)度計劃由總監(jiān)審批后，報建設(shè)單位。進(jìn)度事中控制的監(jiān)理工作措施1)

32、建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記，如實記載每日形象部位及完成實物工程量。如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外人為和自然的各種因素，監(jiān)理部派專人記錄每天天氣狀況， xx 于監(jiān)理辦公室。2)工程進(jìn)度的檢查17/31進(jìn)度控制工程師深入施工現(xiàn)場，依據(jù)經(jīng)各主批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，檢查承包單位進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。3)審核工程進(jìn)度報告審核承包單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報告。將每日的施工進(jìn)度以橫道圖表示在進(jìn)度比較圖上，比較計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。4)進(jìn)度方面簽證進(jìn)度方面簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽。進(jìn)度事后控制的監(jiān)理工作措施

33、1)監(jiān)理工程師將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，則應(yīng)進(jìn)一步分析偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因。如：是人力缺乏，還是資金、材料供應(yīng)以及天氣影響。若對后期工程有影響則應(yīng)對計劃做出適度調(diào)整。如增加勞力、增加投資、加強(qiáng)調(diào)度力度。2)利用工地例會，協(xié)調(diào)進(jìn)度事宜，向各方通報進(jìn)度情況。由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，工程師有權(quán)要求承包人采取有效措施加快施工進(jìn)度，修改原計劃。并提交給監(jiān)理工程師重新審查、確認(rèn)。若施工進(jìn)度仍無進(jìn)展而導(dǎo)致今后趕工則承包人承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。（五）造價投資控制措施1、造價投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1）、審查施工單位申報的月、季度計量報表；2）

34、、認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計；3）、建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算；4）、按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計；18/315）、保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確；6）、嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)度計量支付簽證。2、 造價投資控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序投資控制的監(jiān)理工作原則1）、執(zhí)行承包合同中所約定的合同價、單價及工程款支付方法；2）、工程計量與造價審核，應(yīng)有與合同相符且有偶合的報驗資料和質(zhì)量確認(rèn)手續(xù)，并應(yīng)與合同約定的相符；3）、應(yīng)在合同約定的時限觀眾對工程量及工程款進(jìn)行審核確認(rèn)；4）、應(yīng) xx 地進(jìn)行工程計量，工程款支付審核及處理設(shè)計變更、合同變更問題，如出現(xiàn)爭議當(dāng)監(jiān)

35、理調(diào)整無效時，應(yīng)按合同約定的處理爭議條款執(zhí)行。投資控制的監(jiān)理工作方法1）、重視施工圖紙的會審工作通過認(rèn)真會審圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患減少設(shè)計變更，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)；2）、用經(jīng)濟(jì)技術(shù)的觀點，從優(yōu)化的角度，評定完善施工方案。一個先進(jìn)可行的施工方案，是項目目標(biāo)實現(xiàn)的基本保證，不同的施工方案，又對應(yīng)著不同的費用成本。所以監(jiān)理工程師對施工方案的審查要認(rèn)真負(fù)責(zé)，兼顧全面；3）、認(rèn)真辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證工作現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證是指事前不能認(rèn)定而需按實結(jié)算的一部分工作量，因此監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場做好簽證工作，避免施工單位高估冒算；4）、嚴(yán)格控制設(shè)計變更19/31設(shè)計變更會引

36、起造價的培養(yǎng)，有時又可能誘發(fā)承包商的索賠事件，增加額外支出，故應(yīng)慎重處理，從嚴(yán)控制，非變更不可的，要盡量縮小變更范圍，并爭取盡早變更，因為變更越早影響就越小?？勺兛刹蛔兊木鸵獔猿植蛔儭?）、嚴(yán)格工程價款計量支付程序和規(guī)則依據(jù)合同規(guī)定，控制好已完工程價款的計量與支付，是監(jiān)理工程師控制項目投資的最重要手段。首先要做好已完工程量的驗方計量工作，對施工方早已完成的工程數(shù)量認(rèn)真對照合同、定額審查。不符的子目、未完分項和質(zhì)量達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)行支付 6）、做好預(yù)（結(jié)）算的審核工作與計量支付相對應(yīng)的還有預(yù)（結(jié)）算的審核。以防承包商虛估冒算重算多算，改變計算規(guī)則等。對此監(jiān)理工程師不要掉以輕心。九、監(jiān)理工作

37、制度1、設(shè)計文件、圖紙、審查制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出 “工程開工報審表”（ 附：工程開工報告、證明文件等），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，由總監(jiān)審核簽署。4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度20/31分部工程施工前，施工單位填報 “工程材料 / 構(gòu)配件報審表 ”

38、，監(jiān)理人員應(yīng)檢查進(jìn)場材料，合格后簽署工程工程材料 / 構(gòu)配件報審表。不合格材料不準(zhǔn)使用。5、變更設(shè)計制度由設(shè)計院提出的技術(shù)核定單，在經(jīng)委托人簽字確認(rèn)且經(jīng)承包商實施后由監(jiān)理方予以檢查，無誤后予以簽字；由承包商提出的技術(shù)核定單，先由設(shè)計院確認(rèn)后，監(jiān)理方提出是否屬實需要的意見，最后報委托人審批。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前 24 小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工

39、單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理xx 簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā) “監(jiān)理工程師通知單 ”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出調(diào)整，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1)如檢查結(jié)果不合格，內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理 xx 內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2)特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計

40、單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3)隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前以內(nèi)應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督的權(quán)利和責(zé)任。21/311)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時糾正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單 ”，限期整改。2)如施工單位不及時糾正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師及業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程暫停令 ”，指令部位工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗，合格后簽發(fā)“工程開工 / 復(fù)工報審表”。3)分部、分項工程、單項全部工程完工后，

41、經(jīng)自檢合格，可填寫報驗申請表， 經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽署報驗申請表。4)施工單位應(yīng)逐月填寫 “工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表 ”，監(jiān)理填寫 “監(jiān)理質(zhì)量月報表 ”。5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用 “監(jiān)理工程師通知單 ”或“監(jiān)理聯(lián)系單 ”，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度1)凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報，對重大的質(zhì)量事故和工作事故，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即上報建設(shè)單位。3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處

42、理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工記價，待合格后，再補(bǔ)辦驗工記錄。4)施工單位應(yīng)及時上報 “質(zhì)量問題報告單 ”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位及監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理：對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位處理，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。22/310、施工工期監(jiān)督及報告制度1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃工期組織實施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以月報的形式

43、向建設(shè)單位報告各項工程實際工期及計劃的對比和形象工期情況。2)審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序工期密切銜接。1、工作報告制度1)項目監(jiān)理規(guī)劃報公司總工程師審批。2)對施工單位提出的重大（重要）工程施工組織設(shè)計或施工方案，應(yīng)由總工室會同項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；一般工程的施工組織設(shè)計或施工方案由總監(jiān)組織審核。3)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月底編寫監(jiān)理月報，要由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)委托的副總監(jiān)）簽字，次朋 5 日前報業(yè)主和總工室。4)工程項目暫停、緩建時應(yīng)寫書面報管理部/ 監(jiān)理部。5)工程發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在2 小時內(nèi)通報公司管理部， 24 小時內(nèi)由管理部將書

44、面報告轉(zhuǎn)報總經(jīng)理，并組織事故調(diào)查分析，待確定責(zé)任后作出相應(yīng)的處理，并按監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定和程序要求督促整改，事故處理完畢后應(yīng)將事故處理報管理部和總監(jiān)理工程師室、總經(jīng)理。6)凡涉及嚴(yán)重影響監(jiān)理合同實施和其它重大事宜，應(yīng)及時報管理部協(xié)商處理。7)政府有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、xx 等檢查情況應(yīng)書面報管理部。8)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在竣工和驗收前編寫工程質(zhì)量評估報告，并報公司總工程師審核。9)工程竣工驗收后，總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊。23/3110)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按公司要求上報文件和資料。2、工程竣工驗收制度1)竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)

45、量驗收標(biāo)準(zhǔn)及合同及協(xié)議文件等。2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不 xx，不正確清晰，不能驗收交接。3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理機(jī)構(gòu)一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位。3、工作例會和學(xué)習(xí)制度1)每周由總監(jiān)理工程師召集一次組務(wù)會議進(jìn)行政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（包括工程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工文件等）。同時檢查本周監(jiān)理工作執(zhí)行情況，布置下周監(jiān)理工作要求。2)每月組織一至二次監(jiān)理業(yè)務(wù)會議。 學(xué)習(xí)工程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工文件等。 同時檢查本階段監(jiān)理工作執(zhí)行情況。 討論研究監(jiān)理工作中遇到的問題。提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，并做好監(jiān)理

46、工作小結(jié)。 布置下階段監(jiān)理工作重點，并做好會議記錄。4、考勤制度及生活管理制度1)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作，因公外出的預(yù)先說明，因事不能xx 的，要事先請假，因病不能上班的，應(yīng)有病假單。2)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的值班安排，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，內(nèi)業(yè)人員根據(jù)值班記錄進(jìn)行考勤。24/313)考勤統(tǒng)計表經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后，每月 31 日前報管理部、人力資源部。4)資料員根據(jù)工作需要，統(tǒng)計所需生活及辦公用品，并編制計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱后，于每月月底前送監(jiān)理部統(tǒng)一安排。5)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)凡急需添置零星物品，經(jīng)監(jiān)理部/ 行政部同意后可自行采購。6)所有生活及辦公用品均由資料員登記保管，信用時需由領(lǐng)用人簽字。

47、5、考核制度1)總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)監(jiān)理人員簽署考核意見，內(nèi)容主要是監(jiān)理證書持有情況、工作能力、技術(shù)業(yè)務(wù)知識水平、監(jiān)理質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題情況、安全情況、業(yè)主反映、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、健康狀況等，詳見員工綜合考核表。2)考核表作為公司對監(jiān)理人員工作業(yè)績和能力的評價依據(jù)，需認(rèn)真如實填寫。十、監(jiān)理設(shè)施1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，監(jiān)理部配備全站儀、水準(zhǔn)儀、卷尺等測量工具和配備一臺筆記本電腦。具體實施細(xì)則（一）施工材料本工程為城市道路管道施工，為保證施工質(zhì)量符合要求，監(jiān)理部將加大對相關(guān)原材料（石子、水泥、鋼筋、磚體及管道等）的控制力度，確保將合格的材料用于本工程施工。具體如下1、凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材

48、料、半成品或構(gòu)配件，在采購訂貨前向監(jiān)理工程師早報；對重要材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或簽定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，方可進(jìn)行訂貨采購。25/312、對于半成品或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認(rèn)可的設(shè)計文件和圖紙要求采購訂貨，質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。3、供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件主體，所以通過考查優(yōu)選合格的供貨廠家是合格證采購、訂貨質(zhì)量的前提。大宗的器材或材料的采購應(yīng)當(dāng)實行招標(biāo)采購的方式。4、對半成品、構(gòu)配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項目及標(biāo)準(zhǔn)；出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否

49、需要權(quán)威性的質(zhì)量論證等。5、供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量文件，用以表明其提供的貨物能完全達(dá)到需方提出的質(zhì)量要求(二)施工放線1、在工程開始前，監(jiān)理單位將會同建設(shè)單位、施工單位對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的熟讀，并對相關(guān)的部位及點位、標(biāo)高進(jìn)行掌握。根據(jù)對于發(fā)現(xiàn)的問題如控制點、管井位置、管道埋設(shè)位置等及時與地勘、設(shè)計單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，由此根據(jù)地勘、設(shè)計單位給予的紙質(zhì)確認(rèn)文件進(jìn)行再次的復(fù)合相關(guān)的坐標(biāo)及管道井的位置，并用紅油漆在現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)注。所有的排水管道放線均須按檢查井坐標(biāo)表嚴(yán)格放線，檢查井坐標(biāo)點為主線管道軸線投影與檢查井橫軸線交點。2 結(jié)合本工程緊鄰大渡口中心的特殊地理位置及年前的工作時間，根據(jù)建設(shè)主管部門的要求，現(xiàn)決定從陶瓷市場往文體路進(jìn)行施工，這樣就屬于倒序施工，對施工測量放線的準(zhǔn)確性必須控制好。作為監(jiān)理單位，我們將要求施工單位對所以得控制點進(jìn)行復(fù)測