員工滿意度調(diào)查方案模板

1、員工滿意度調(diào)查方案模板員工滿意度調(diào)查方案（一）一、調(diào)查目的為了充分調(diào)動員工積極性，激勵員工努力工作，了解員工的真實想法及員工對公司的期盼和需求，同時及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理和經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，有針對性地采取改進(jìn)工作的措施，不斷提高企業(yè)管理的總體質(zhì)量。二、調(diào)查對象集團(tuán)各子公司各層級（不含高層）員工。三、調(diào)查方法和方式1、調(diào)查方法：分層次抽樣調(diào)查（1）分層次：工人、職員、中層管理者三個層次；（2）根據(jù)各子公司各層級數(shù)量確定調(diào)查人員比例，再進(jìn)行隨機抽取。具體比例如下：A、工人比例：15%；B、職員（含基層管理者）比例：25%；C、中層管理者比例：45%2、調(diào)查方式：采取無記名問卷調(diào)查方式。四、調(diào)查內(nèi)容（

2、詳見20xx年度員工滿意度調(diào)查表）根據(jù)各層級情況設(shè)定調(diào)查內(nèi)容，調(diào)查內(nèi)容主要包括對工作本身、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬與福利、工作環(huán)境、溝通與協(xié)作、上級領(lǐng)導(dǎo)、制度與流程、管理與服務(wù)、企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略與前景等10個方面。五、滿意度確定本次員工滿意度根據(jù)員工評價結(jié)果得出員工滿意度，由員工對相應(yīng)的調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行逐項評價，對所有調(diào)查項目確定四個等級“非常贊同”、“贊同”、“不確定”、“不贊同”。六、組織實施1、組織部門由集團(tuán)人力資源中心主導(dǎo)，各子公司人力資源部門協(xié)助2、調(diào)查實施20xx年7月10日20xx年7月15日，集團(tuán)人力資源中心將在7月10日將調(diào)查問卷表格以郵件形式發(fā)放至各子公司人力資源部門負(fù)責(zé)人，由各子公

3、司人力資源部門7月11日將滿意度調(diào)查問卷發(fā)放至部門或個人，各子公司人力資源部門應(yīng)于7月15日17:00前將問卷交回集團(tuán)人力資源中心。3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計20xx年7月16日20xx年7月18日，由集團(tuán)人力資源中心企業(yè)文化人員進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與整理，7月18日17:00完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作并提交數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，4、員工滿意度調(diào)查報告撰寫7月21日17:00完成滿意度調(diào)查報告撰寫，并提交人力資源總監(jiān)。以上內(nèi)容，妥否，請批示！集團(tuán)人力資源中心員工滿意度調(diào)查方案（二）一、調(diào)查目的為了了解員工對公司管理制度的滿意度，和對公司現(xiàn)階段所存在的問題有一個全面的了解，特進(jìn)行了這次員工滿意度調(diào)查。二、調(diào)查方式本次調(diào)查采取的主要是向員

4、工發(fā)放問卷的方式。在給員工開早會的時候把問卷發(fā)放下去，講明此次調(diào)查的目的。等員工填寫完，交給主管，由人力資源部收回統(tǒng)計。三、調(diào)查問卷的回收情況本次共對公司的12名員工進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)放問卷12份。由于員工較少，因此此次問卷的回收率是100%。四、調(diào)查問卷反映的問題通過對此次問卷的分析，發(fā)現(xiàn)公司主要存在以下幾點問題：1、公司的管理制度還有待完善2、員工平時工作缺乏積極性3、員工業(yè)余生活單調(diào)4、公司缺乏學(xué)習(xí)和晉升的機會五、解決措施1、針對員工平時工作缺乏積極性，公司決定采取績效管理。給每位員工制定一個績效獎，以此來激勵員工工作的積極性。2、開展學(xué)習(xí)課堂。由于公司給員工學(xué)習(xí)和晉升的機會較少，但為了提高員工日后的工作能力，公司決定在晚上和周末的時候開辦學(xué)習(xí)班。定期培訓(xùn)員工的各方面能力，為他們以后晉升做準(zhǔn)備。3、定期組織一些活動。如員工生日，為其舉辦聚會，或每逢假日，組織員工聚餐。4、由