機修車間維修人員績效考核表.1120最終樣品777

1、 機修車間維修人員績效考核表被考核人姓名職 位職 稱序號指標目標值標準分考評細則（總分100）考核分平衡分實得分一安排任務完成率領導分配任務完成率達到100%301100%完成30分/月2每降低10%-5至10分340%以下-15至30分 二專業(yè)技能完成本職工作所需技術、技巧、業(yè)務熟練程度較高，經驗比較豐富201能獨立解決設備機械或電氣故障20分/月2基本能獨立解決機械或電氣故障15分/月3在他人指導下可解決設備問題10分/月4在他人指導下可解決部分設備問題8分/月5在他人指導下無法解決設備出問題0分/月三設備故障修復率承包設備故障修復率在95%以上201確定可修復單臺設備較大故障，停機修復時

2、間控制在1-8h以內5分/次每增加1h-2分/h2一般性故障一次性修復時間在1h內2分/次3無備件計劃或報告-2分/次4一次性修復且穩(wěn)定運行2分/次5重復修復每增加一次-2分/次6有備件計劃或報告但無備件不扣分0分/次7確定為必須外協維修的不考核0分/次四設備點檢設備點檢率100%，每日點檢2次（早8:00、晚17:00）101按時點檢并規(guī)范記錄10分/月2按時點檢但記錄露相缺項或不準確-1至3/次3按時點檢但未做記錄-5分/次4未點檢或少點檢-2分/次五組織紀律正常出勤達100%；加班到位率100%違紀違規(guī)為0201出滿全勤并根據生產需要進行加班20分/月2能出滿勤但不能按生產需要加班15分

3、/月3有時曠工、遲到、早退、脫崗-5分/月4經常曠工、遲到、早退、脫崗0分/月六突出表現盡心盡力100%加20分1協作精神強，不分份內份外5分/月2合理化建議每被采用2分/條3關鍵時刻顯身手5分/月4為生產解決重大問題10-20分/月合 計 考 核 分 數車間主任簽字：年 月 日被考核人簽字：年 月 日主管副總簽字： 年 月 日總經理簽字：年 月 日機修維修人員績效考核辦法1.目的:為提高維修人員積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮維修人員的聰明才智，提高生產設備維修水平，保證和促進生產發(fā)展，特制訂本考個辦法。2.適用范圍: 適用于本公司所有維修人員。3.內容3.1基本考核指標和考評細則3.1.1車間安排

4、任務完成率為100%，占30分。a.服從車間領導安排，100%完成分配給自己的各項維修任務，計30分。b.在執(zhí)行維修任務中，完成率每降低10%，扣除510分。c.在執(zhí)行維修任務中，完成率低于40%，扣除1530分。 分配工作按時完成數d.計算公式：領導分配工作完成率= 100% 領導分配任務總數3.1.2專業(yè)技能：具有完成或勝任本職工作所需技能、技巧和經驗，占20分。a.能獨立解決設備機械或電氣故障，計20分。b.基本能獨立解決機械或電氣故障，計15分。c.在他人指導下可解決設備問題，計10分。d.在他人指導下可解決部分設備問題，計8分。e.在他人指導下無法解決設備出問題，計0分。3.1.3設

5、備故障修復率95%（指確認不用外協的設備故障維修）：占20分。a.確定可修復單臺設備較大故障，停機修復時間控制在1-8h以內的，計5分/次；每增加1h的-2分。b.一般性故障一次性修復時間在1h內的，計2分/次。c.無備件計劃或報告的，-2分/次。d.一次性修復且穩(wěn)定運行的，計2分/次。e.重復修復每增加一次的，-2分/次。f.有備件計劃或報告但無備件不扣分,確定為必須外協維修的不考核。 設備故障修復臺數當日修復g.設備故障修復率 100% 設備故障臺數3.1.4設備點檢率100%（規(guī)定每日設備點檢2次，每天上午89:00和下午1718:00各點檢一次）：占10分。a.全月按時點檢并規(guī)范記錄計

6、10分。b.按時點檢但記錄漏相缺項或不準確的，一次扣1分。c.按時點檢但未做記錄的每次扣-5分。d.未點檢或少點檢的每次扣2分。3.1.5組織紀律：占20分。a.正常出勤達100%，加班到位率100%，違紀違規(guī)為零，并根據生產需要進行加班的計20分。b.全月能出滿勤但不能按生產需要加班的計15分。c.月內有時曠工、遲到、早退、脫崗扣-5分。d.月內經常曠工、遲到、早退、脫崗不計分。3.2額外考核指標3.2.1額外考核指標是對基本考核指標以外的突出工作表現的評價和獎勵。3.2.2額外考核指標分值不占用基本考核指標分值。3.2.3突出表現a.全月協作精神較強，干工作不分份內份外，獎5分。b.月內結

7、合工作實際提出合理化建議并被采用的，每條獎1-2分。c.月內在關鍵時刻顯身手，顯示出較高的維修技能，表現出過硬的思想作風素質的，獎5分。d.月內為生產解決重大難題，解決影響生產的瓶頸問題的，獎10-20分。3.3考核辦法3.3.1工資計算方法：工資總額=基本工資+績效工資其中：a.基本工資為公司研究確定的維修工月度基本工資水平：主操1400元，副操1200元，幫工1000元。b.績效工資=生產車間員工當月平均工資等級系數個人績效考評系數c.月工資平均數：經公司確定的生產車間員工當月平均工資（如當月發(fā)生非設備維修因素導致的工資下降，則由公司另定參考月度工資水平）d.等級系數：主操為0.8；副操為

8、0.6；幫手0.4e.個人績效考核系數：個人當月業(yè)績考核系數取決于月度考評得分之和，決定本人當月業(yè)績等級。具體見下表:等級類別月度考評得分個人績效考評系數a+100分以上1.5a901001.4b80901.3c60801.2d6001.03.3.2另外加分考核：根據維修員工突出表現，給予20分以內的獎勵，同樣計入當月業(yè)績考核總分，總分可以超過100分。3.3.3維修工等級條件a.主操：技能全面，經驗豐富，能獨立解決設備維修重點難點問題。b.副操：技術不夠全面，能配合主操解決設備維修重點難點問題，或獨立解決某一方面維修問題。c.幫工：具有維修基本技能，在主操、副操指導下進行維修，不能獨立解決設備維修而難題。d.主操、副操、幫操實行動態(tài)管理，結合本人思想作風、工作態(tài)度、技能水平可以晉級，也可以降級。e.主操、副操、幫手晉級或降級僅限于基本工資、等級系數的調整。4.評先條件4.1本考核辦法以業(yè)績考核結果作為自然生成生產工作先進分子的唯一依據。4.2依據本考核辦法，全年月度考評等級較高且累計次數最多者，即本年度先進生產者。5.相關事項5.1本考核辦法依據：維修派工單、維修記錄（現場主管確認）、點檢記錄、考勤記錄、相關通報等原始