2021年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)

1、2021年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)2021年人力資源部在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下及各部門的配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，仔細貫徹“以人為本、人盡其才”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列有效扎實的工作，并總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，逐步完善各項工作，現(xiàn)將2021年的工作總結(jié)如下：回望一年來的工作，人力資源部按照年初制定的各項工作目標展開工作，主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：一、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，做好人才引進工作。為滿足醫(yī)院發(fā)展需求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，對于不同層次人才設(shè)計招聘方案，制定招聘流程。分別以院校招聘、社會招聘等渠道引進醫(yī)院急需人才。從本地柔性引進醫(yī)學專業(yè)技術(shù)

2、人才8名，其中主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師4名，住院醫(yī)師2名。赴山西醫(yī)科大學、長治醫(yī)學院等山西及周邊醫(yī)學院校參加畢業(yè)生洽談會，經(jīng)過考試、面試，最終簽約14名臨床、影像專業(yè)見習生，1名職能科室研究生。二、以人才梯隊建設(shè)為導向，全面管理見習生工作。1、組織見習生崗前培訓，使新入院職工了解醫(yī)院概況、建立新職工歸屬感、初步了解、掌握見習期工作所需要的方法和程序；2、規(guī)范臨床見習生管理手冊，嚴格按照管理手冊，規(guī)范員工行為，一切按照規(guī)章制度辦事，崗前培訓結(jié)束前同時考核院內(nèi)各項規(guī)章制度，考核合格，全部轉(zhuǎn)入見習期。3、定期與見習導師、帶教老師及見習生座談，為其制定切實可行的學習計劃；并為見習生解決生活、工作等各方面

3、難題。4、對于見習生培養(yǎng)工作，定期開展院內(nèi)講座，將理論與實踐相結(jié)合，為我院培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)人才。三、搭建學習型組織，使職工與醫(yī)院共同成長1、根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標對專業(yè)技術(shù)人才的需求，分析現(xiàn)有人員主要的差距，與醫(yī)務(wù)部、護理部共同設(shè)計有對于性的培訓方案；2、根據(jù)科室發(fā)展需要，合理安排長期外出進修及短期學習，2021年我院共選派6名臨床醫(yī)師護理部10名護士長赴大同同煤醫(yī)院短期培訓，其他臨床、醫(yī)技、護理短期培訓62人次，培訓費共計7.2萬元。在我院加入大同城市醫(yī)療集團后，大同市第五人民醫(yī)院陸續(xù)選派內(nèi)分泌、呼吸專業(yè)知名大夫?qū)ξ以猴L濕、呼吸、內(nèi)分泌科進行幫扶。四、繼續(xù)醫(yī)學教育學分管理。1、根據(jù)我院實際

4、情況，把開展繼續(xù)教育工作作為提高我院核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，2021年對繼續(xù)醫(yī)學教育管理辦法（試行）進行了補充規(guī)定。2、定期組織院內(nèi)培訓，進行省、市級學分的申請。3、實行學分制，將我院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和其執(zhí)業(yè)注冊、職務(wù)晉升、職稱聘任、科室績效、年度考核緊密結(jié)合起來。五、貫徹國家工資改革精神，做好院內(nèi)工資調(diào)整工作。立馬了解事業(yè)單位工資調(diào)整政策、同行醫(yī)院薪酬水平，根據(jù)醫(yī)院管理委員會部署，提高院內(nèi)基本工資標準，使我院基本工資水平與國家標準保持一致，仔細貫徹國家社保政策，立馬繳納醫(yī)療、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、住房公積金。六、日常事物性工作統(tǒng)一為職工辦理人社局、衛(wèi)健委等市主管部門相關(guān)手續(xù)，解決職工后顧之憂。1、辦理職工退休手續(xù)1人；2、執(zhí)業(yè)注冊、變更注冊及延續(xù)注冊共24人；衛(wèi)生職稱資格報名50人；3、按時、準確地向人社局、衛(wèi)健委填報日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)；4、立馬核定全院工資福利支出等；5、全院檔案信息、考勤臺賬立馬完善。下一年度工作計劃重點：1、全面推進績效考核管理，建立績效考核評價體系，確定績效考核方案。2、繼續(xù)為醫(yī)院的人才梯隊建設(shè)儲備人才，主要從“外部引進、內(nèi)部培養(yǎng)”兩個渠道為我院增添德能兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)人才。3、積極推進人力資源信息化建設(shè)，規(guī)范管理流程，提