組織部長在組織部機關(guān)全體干部會議上的講話發(fā)言演講稿

1、組織部長在組織部機關(guān)全體干部會議上的講話發(fā)言演講稿【僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用！】組織部長在組織部機關(guān)全體干部會議上的講話發(fā)言演講稿今天我們召開這次全體會，主要目的是交流學(xué)習(xí)心得和體會，聯(lián)系工作實際，以學(xué)習(xí)活動為動力和契機，總結(jié)工作，理清思路，更好地推動全市組織工作創(chuàng)新發(fā)展。剛才，各處處長做了很好的發(fā)言，達到了相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的。下面，我就組織工作、組織干部和組織機關(guān)三個方面講幾點意見，與大家共勉。一、關(guān)于組織工作近年來，我市始終堅持組織工作正確方向，積極實踐，大膽創(chuàng)新，各項組織工作取得了顯著成績，而且許多方面走在了全國、全省的前列。但是，面對新的形勢和任務(wù)，如何在“進一步”上做文章，在

2、創(chuàng)新實踐中求突破，是我們必須面對和思考的現(xiàn)實問題。我認為，要注重把握好以下幾個方面：一要融入中心、服務(wù)大局。就是要緊緊圍繞和服務(wù)黨的中心工作來謀劃、來開展組織工作。為什么要“服務(wù)中心”?黨的組織工作歷來都是為黨的路線、方針、政策服務(wù)的。在革命戰(zhàn)爭時期，黨需要在哪里開展斗爭，黨組織就建到哪里，黨的組織工作就開展到哪里，有效加強了黨對革命斗爭的領(lǐng)導(dǎo)，為革命取得勝利提供了堅強保障；在經(jīng)濟建設(shè)時期，組織工作在中國特色社會主義理論體系指導(dǎo)下，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，積極為經(jīng)濟建設(shè)保駕護航，有力促進了我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展。中國共產(chǎn)黨多年的實踐經(jīng)驗表明，融入中心、服務(wù)中心是組織工作的根本要求和活力源

3、泉；脫離這個方向，組織工作就成了無本之木，無源之水。怎樣服務(wù)中心?服務(wù)中心不能停留在空喊虛抓上，更不能敷衍塞責(zé)；服務(wù)中心必須轉(zhuǎn)變思想觀念，從“圍繞意識”向“融入意識”深化，從“單向思維”向“發(fā)展思維”深化，從“部門服務(wù)”向“社會服務(wù)”深化。每一名組工干部，不論在任何時候、任何情況下，都要把自己的工作自覺服從服務(wù)于全市經(jīng)濟社會發(fā)展這個大局，努力把工作的服務(wù)和效率變成經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧的效能。要務(wù)必認清邯鄲發(fā)展這個大道理，把握抗風(fēng)險保增長這個硬道理，始終堅定不移。要允許工作有失誤，但不允許不干工作；允許創(chuàng)新有錯誤，但不允許不創(chuàng)新。在服務(wù)和保障上，我們要有戰(zhàn)略眼光，不能急功近利，不能目光短淺。要算大

4、帳不算小帳，算總帳不算分帳，算遠帳不算近帳。大帳就是發(fā)展帳，總帳就是經(jīng)濟效益和社會效益，遠帳就是最終的賬。只有把這幾個帳算清了，組織工作才能找準定盤星，不斷適應(yīng)發(fā)展變化的新形勢、新要求，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展進步提供動力源泉和有力保障。登高才能望遠，居高方能臨下。同志們要注意研究中心，始終胸懷大局，站在政治的高度觀察問題、站在領(lǐng)導(dǎo)的高度發(fā)現(xiàn)問題、站在全局的高度思考問題，做到不是領(lǐng)導(dǎo)者有領(lǐng)導(dǎo)者的眼光，不是決策者有決策者的謀略，使我們的每一項工作都能與領(lǐng)導(dǎo)的思維同步，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點相吻合，與下一步的工作打算相合拍，既有科學(xué)性、超前性，又符合實際、具有可操作性，不斷推動工作深入開展。二要引領(lǐng)風(fēng)尚，打造先

5、進的組工文化。文化是底蘊、是積淀、是精神、是信仰，是共同的價值取向和理想信念。沒有文化就沒有了靈魂，就會是一盤散沙，失去向心力、凝聚力。先進的文化催人奮進，落后的文化使人頹廢。大到一個民族、一個國家、一個城市，小到一個企業(yè)、一個組織、一個部門，都有自己的文化。一個城市經(jīng)濟再發(fā)達，沒有文化在世界上也站立不起來。我們研究一下世界名城，所有的名城都是以文化而出名的，都是因文化來區(qū)分的。市委組織部作為市委的重要職能部門，必須打造屬于我們自己的組工文化，豐富我們的實踐內(nèi)涵，使我們的工作走好內(nèi)涵式發(fā)展之路。怎樣打造先進的組工文化?就是要不斷優(yōu)化組織工作的“軟環(huán)境”，培育一批富于求實精神、腳踏實地干活的“人

6、才群”；創(chuàng)造一個利于發(fā)展、激勵和支持人才事業(yè)的“政策群”。這個“政策群”的基本點是保護干事的人，促進事業(yè)的發(fā)展，使這些人干了事，心情舒暢，至少不后悔、不傷心、不寒心。同時，還要給那些不干事、只會搞中傷甚至告歪狀的人一些顏色，使琢磨事者彰，琢磨人者戒！通過營造這樣一個“軟環(huán)境”，形成團結(jié)干事、和諧競爭的局面，使每一名組工干部都富于包容、進取、開拓的精神，奮發(fā)圖強，積極有為，主動作為，勇于開拓，真正把黨的事業(yè)作為價值取向和人生追求。三要解放思想，勇于改革創(chuàng)新。思想是源，行為是流。有什么樣思想，決定了有什么樣的行為。只有思想解放了，行為才能得以解放。所以說，我們搞改革創(chuàng)新，首先是要解放思想，改造我們

7、的思想，在思想上創(chuàng)新，以先進的思想、開闊的思路、勇于創(chuàng)新的精神、積極大膽的實踐，來推動事業(yè)發(fā)展前進。就組織工作來說，就是要在一些重點領(lǐng)域，在一些重點工作上解放思想、改革創(chuàng)新，積極推動“兩個創(chuàng)新”，實現(xiàn)“三個突破”。兩個創(chuàng)新就是：探索創(chuàng)新在全市重點工作一線識別干部、檢驗干部、使用干部有效辦法；探索創(chuàng)新更富操作性的干部考評辦法。三個突破就是：在干部隊伍建設(shè)上求突破。這個突破的著眼點就是落實好正確的選人用人導(dǎo)向，落實好市委意圖，體現(xiàn)群眾意愿，突出實績這個尺度。在基層組織建設(shè)上求突破。近年來，我市在基層組織建設(shè)上創(chuàng)造了很多好的經(jīng)驗做法，但著眼新的形式，基層組織建設(shè)的空間很大，尤其要樹立品牌意識，加強典

8、型培樹力度，加大工作的創(chuàng)新力度，促使一批具有代表性的基層組織建設(shè)新典型、新模式涌現(xiàn)出來，開創(chuàng)更具活力的局面。在人才選用上求突破。解決發(fā)展的問題，首先要解決靠誰發(fā)展的問題，其中最為重要的一個要素就是人才。人才工作要外引與內(nèi)控并重，既要抓好當(dāng)前的引博工作，又要建好我市的人才庫，創(chuàng)新人才選用制度，為人盡其才搭建平臺，為招賢納士豐富手段。二、關(guān)于組工干部由于組織工作的特殊性，對組工干部的要求更高、更嚴。近年來，組織部承擔(dān)了大量繁重的工作任務(wù)，大家都能夠發(fā)揚不怕苦累，連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，推動了各項工作的扎實開展，做了大量卓有成效的工作，創(chuàng)造積累了許多在全國、全省有影響的經(jīng)驗做法。實踐表明，我們這支組工干部隊

9、伍，是一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、能打善戰(zhàn)的隊伍，是一支市委滿意、群眾信任的干部隊伍。成績值得肯定，但認真審視自身，我們身上還存在一些不容忽視的問題，是否表現(xiàn)在四個方面：一是浮躁。個別同志缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，不能把注意力放在本職工作上，不能正確看待個人進退留轉(zhuǎn)，有時不分場合牢騷滿腹，怪話連篇，個別人甚至向組織發(fā)難；有的推動工作淺嘗輒止，浮于表面和淺層，工作中只求“交賬”，不求質(zhì)量。二是自大。有的把崗位當(dāng)成資本，而不是以崗位作奉獻；有的不能正確對待自己，自以為高人一等，盛氣凌人；有的不能從具體工作做起，眼高手低，大事干不成，小事不肯干。三是松懈。有的不能做到自重自醒，在八小時以外不能夠嚴格要求自己，

10、造成了不好的影響；有的漠視原則和紀律，在工作上跑風(fēng)透氣，傳播小道消息；有的在日常交往中，不注重自身形象，酒后失態(tài)，酒后失言。四是守舊。有的抓工作思路不開闊，滿足于照抄照轉(zhuǎn)，滿足于低標準、一般化，不愿費力去創(chuàng)新創(chuàng)造；有的看不到問題和差距，感覺不到責(zé)任和壓力，滿足現(xiàn)狀，自我感覺良好；有的滿足于完成日常工作任務(wù)，對新情況、新問題不分析、不研究，工作沒有思路，措施沒有創(chuàng)新。這些問題，盡管表現(xiàn)在少數(shù)人身上，但負面影響非常大，值得我們每一名同志警醒和反思。面對新的形勢和任務(wù)，如何更好地發(fā)揮組織部門的功能和作用，推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，對我們提出了許多新的更高的要求。如何做一名稱職的組工干部，我認為，

11、關(guān)鍵要做到“三重”：1、重學(xué)習(xí)，強素質(zhì)。學(xué)習(xí)，是個老話題，也是個永恒的話題。之所以重提學(xué)習(xí)，是因為我們有些同志在學(xué)習(xí)這方面重視不夠、下功夫不夠、效果不好，有的碌碌無為“不愛學(xué)”，有的是裝點門面“不真學(xué)”，有的是急功近利“不深學(xué)”，有的是借口工作繁忙“不愿學(xué)”。當(dāng)前，我們正處于一個知識大爆炸的時代，新東西層出不窮，新事物不斷涌現(xiàn)，我們不懂、不會、不知道的東西很多，但新形勢、新任務(wù)要求我們又必須懂、必須會、必須知道的東西也越來越多。相對講，我們目前都面臨著知識恐慌、本領(lǐng)恐慌的危機。不學(xué)習(xí)，就會跟不上形勢，工作就很就會落伍，就會掉隊。這里，首先要解決“為什么學(xué)”的問題，也就是學(xué)習(xí)的動力問題?！胺菍W(xué)無

12、以廣才”。一個人，從一生下來就開始學(xué)習(xí)說話、學(xué)習(xí)走路、學(xué)習(xí)做事、學(xué)習(xí)一切。如果不學(xué)習(xí)，就不能成為一個真正的人，有本領(lǐng)的人。對于每一名干部而言，不學(xué)習(xí)，就難以勝任擔(dān)負的工作，就難以完成組織上交于的工作任務(wù)。因此，我們必須把學(xué)習(xí)作為立身之本、工作之要，毫不放松的抓在手上。其次，要解決“學(xué)什么”的問題。做到“專”、“深”、“博”?！皩！?，就是要認真鉆研組工業(yè)務(wù)、組工論理、組工政策；“深”，就是要深入了解市委的各項中心工作，做到胸懷全局；“博”，就是廣泛涉獵政治、經(jīng)濟、法律、管理、社會等各方面的知識，不斷完善和豐富自身的知識結(jié)構(gòu)，形成系統(tǒng)的思維。第三，要解決“怎么學(xué)”的問題。就是要堅持向書本學(xué)，向身邊

13、的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中提升。2、重實干，樹導(dǎo)向。事業(yè)越發(fā)展，對人才的需求量就越大，對人的素質(zhì)要求就越高。因此，選好人、用好人已經(jīng)成為推動事業(yè)發(fā)展的第一要素和根本前提。作為組織部門，我們在選人用人首先要當(dāng)好表率。用什么樣的人，不用什么的人，是一個非常重要的導(dǎo)向。用好一個人，可以激勵更多的干部奮發(fā)進??；用錯一個人，則會挫傷許多好干部的積極性和事業(yè)心。今后，部務(wù)會在干部的使用上，要敢破敢立，打破論資排輩，不搞平衡照顧，對那些踏踏實實干事、又能干成事的干部，要及時提拔重用，在部內(nèi)形成“有為才有位”的正確導(dǎo)向，讓干部的調(diào)整跟著工作的需要走，形成“好干部好狀態(tài)好業(yè)績好崗位”這樣一

14、個科學(xué)的良性循環(huán)鏈。部務(wù)會將堅持“四個導(dǎo)向”。一是注重品行的導(dǎo)向，注重選拔政治堅定、原則性強、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的干部；二是崇尚實干的導(dǎo)向，注重選拔求真務(wù)實、埋頭苦干、默默奉獻、不事張揚的干部；三是鼓勵創(chuàng)新的導(dǎo)向，注重選拔思想解放、作風(fēng)扎實、勇于創(chuàng)新、銳意進取的干部。要允許失誤，要寬容失敗。對那些敢于為群眾負責(zé)、為工作負責(zé)、敢闖敢干的干部，要倍加珍惜，倍加關(guān)愛，倍加保護，倍加使用。寧可用有缺點、有不足，敢闖、敢干、干成事的干部，也不用八面玲瓏，甚至玲瓏剔透、左右圓滑，似乎是很完美沒缺點，但終究一事無成的人。總之，我們就是要讓想干事、能干事、干成事、不出事的人，有地位、有榮譽、有舞臺；

15、讓不想干事、不敢干事、干不成事、甚至出事的人，丟面子、丟帽子。3、重形象，嚴紀律。新時期組工干部應(yīng)該樹立什么樣的形象，中央組織部提出了要求，給出了標準，那就是可信、可靠、可敬、可親的“四可”形象?？尚?，關(guān)鍵要做到公道正派、知人善用。公道正派、知人善用，是組工干部的職業(yè)品行、處事之本。要學(xué)會用寬闊的眼界識別干部能力，用寬廣的眼光看待干部績效，用寬大的胸襟博得干部信任?？煽?，關(guān)鍵要做到清正廉潔、忠誠正直。對群眾關(guān)注的問題，組工干部要主動靠前服務(wù)，不托延、不設(shè)卡、不為難；對社會不正之風(fēng)，要自覺抵制，不讓歪風(fēng)邪氣漫延。可敬，關(guān)鍵要做到創(chuàng)新求實、銳意改革。近年來，我們在干部考核、基層黨建等方面，顯現(xiàn)出了

16、組工干部敢想敢干、開拓創(chuàng)新的時代精神，越發(fā)地讓群眾欽佩、信服、滿意?？捎H，關(guān)鍵要做到團結(jié)和諧、真誠待人。組工干部是管干部的干部，管黨員的黨員。在工作中要求別人遵守的，自己首先遵守；要求別人做到的，自己首先做到；要求別人提倡的，自己首先提倡；要求別人管好的，自己首先管好；要求別人不干的，自己首先不干。在待人接物中，組工干部要以德服人、依章辦事，不給黨組織添亂，不讓組工干部的形象受損，始終保持正氣機關(guān)、和諧團隊的形象。三、關(guān)于組織機關(guān)組織機關(guān)是形象、是基礎(chǔ)、是保障，內(nèi)功，“打鐵先得自身硬”，只有夯實這個基礎(chǔ)和保障，才能夠沖得上、打得贏。近幾年，部機關(guān)自身建設(shè)一直抓得很緊，這種態(tài)勢不僅要繼續(xù)保持下去

17、，而且還要進一步加強、抓緊、提升。首先，加強組織機關(guān)建設(shè)至關(guān)重要。為什么重要?因為機關(guān)建設(shè)是責(zé)任，作為組工干部，部機關(guān)就是大家共同的“家”，把它建設(shè)好、維護好是我們的重要責(zé)任；機關(guān)建設(shè)是一個平臺，是體現(xiàn)人生價值的舞臺；機關(guān)建設(shè)是一種導(dǎo)向，它通過建立、完善和執(zhí)行一系列規(guī)章制度，通過構(gòu)建獨特的機關(guān)文化，約束的人行為、滌清人的心靈、規(guī)范人的品行，使我們始終沿著正確的方向前進，不迷失、不偏離；機關(guān)建設(shè)更是一個抓手，機關(guān)運行靈不靈、好不好、活不活，事關(guān)整個部機關(guān)的決策力、執(zhí)行力和競爭力，事關(guān)全市組織工作的整體成效。只有把機關(guān)建設(shè)抓好了，同志們的工作合力才能夠最大限度地凝聚起來，創(chuàng)造力才能最大限度地激發(fā)出

18、來，各項工作任務(wù)才能夠高效落實、圓滿完成。其次，新形勢下要打造什么樣的組織機關(guān)。結(jié)合當(dāng)前形勢，我認為，要重點建設(shè)“五型”機關(guān)。一是“學(xué)習(xí)型”。要把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”機關(guān)作為一項系統(tǒng)工程來抓，加強全體干部理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高組工干部政治鑒別、政策運用、知人善任和拒腐防變的能力；要不斷改進學(xué)習(xí)方法，靈活采取集中輔導(dǎo)、專題研討、專家授課、外出參觀考察、遠程教育平臺等多種形式，抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，使組工干部“增智換腦”、更新觀念，不斷增強對新事務(wù)、新任務(wù)的應(yīng)對力。在此要求，部務(wù)會成員和各位處長要帶頭學(xué)、深入學(xué)，自覺把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種境界，一種修養(yǎng)、一種追求，細學(xué)求深，博學(xué)求精，真學(xué)求實，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和駕馭

19、新時期組織工作能力。各位處長還要以處室為單位，抽出時間來定期帶領(lǐng)同志們學(xué)，把積累的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗、體會拿出來，與同志們學(xué)習(xí)交流，抓好傳、幫、帶，讓年輕組工干部更加迅速地成長起來。二是“效能型”。什么叫“效能型”組織部門?就是要用最短的時間，以最低的成本，把工作任務(wù)漂漂亮亮、圓圓滿滿地完成。要提升機關(guān)效能，就要敢當(dāng)全市干部作風(fēng)建設(shè)的“首善機關(guān)”，帶頭健全和落實辦事公開、首問負責(zé)、一次性告知、限時辦結(jié)等項制度，不斷提高工作效率和服務(wù)水平；就要不斷加大抓落實的力度。當(dāng)前，黨員干部的首要任務(wù)是抓落實，最大的問題是慢落實甚至是不落實。再好的思路，不落實就是一句空話；再好的方案，不落實只能是紙上談兵。

20、要堅決查處不落實的人，盯緊不落實的事，努力形成說了算、定了干，言必行、行必果，勤勉敬業(yè)、事爭一流的好風(fēng)氣。要加強與上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的溝通聯(lián)系，加強對下級組織部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，形成縱橫協(xié)調(diào)、信息暢達、運轉(zhuǎn)有序的工作格局。三是“創(chuàng)新型”。要處理好繼承與發(fā)展的關(guān)系。隨著新時代的大門敞開，隨著經(jīng)濟體制改革的日益深化、政治體制改革的逐漸加速，隨著廣大群眾參政意識不斷增強，組織工作正面臨著越來越新穎、越來越多元化的工作挑戰(zhàn)，形勢要求我們必須在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不墨守陳規(guī)、不因循守舊、不固步自封，大膽、放手地推進“創(chuàng)新型”機關(guān)建設(shè)。創(chuàng)新往往是艱難的，它要求組工干部在工作實踐中不斷解放

21、思想、擴展視野，敢于否定、破舊立新，勤于實踐、勇于探索，勤于觀察、善于總結(jié)；創(chuàng)新又總是幸福的，每一個創(chuàng)新成果的完成，往往代表著瓶頸問題的解決、工作水平的提升和知名“品牌”的打造。為此，我們要充分調(diào)動廣大組工干部的探索勇氣、進取精神和創(chuàng)造潛能，使他們在精神狀態(tài)上始終保持創(chuàng)新的銳氣，在思想觀念上保持創(chuàng)新的活力，在工作方法上保持創(chuàng)新的沖動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷推進組織工作的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，努力將市組織部建設(shè)成為全市創(chuàng)新思維最活躍、創(chuàng)新動力最強勁、創(chuàng)新成果最顯著的部門。要創(chuàng)新，往往會冒著失敗、失誤的風(fēng)險，甚至有的創(chuàng)新還要擔(dān)負一定的政治風(fēng)險，在此我代表部務(wù)會表個態(tài)，組織部將大力度地鼓

22、勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、獎勵創(chuàng)新，請同志們拋棄顧慮、大膽探索，只是要為了工作、為了事業(yè)進行的創(chuàng)新，我們就是你們最堅強的后盾。四是“服務(wù)型”。組織部門實施行政服務(wù)是提高黨的執(zhí)政能力，增強黨的凝聚力、樹立黨的勤政形象的重要保證，也是我黨體現(xiàn)為人民服務(wù)宗旨的重要途徑之一。要在工作部署上貼近大局，始終把思想和行動統(tǒng)一到市委重大決策部署上來，自覺把組織工作放在全市發(fā)展大局中來謀劃、來推進，努力找準組織工作服務(wù)和保障經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的切入點，使加強和改進組織工作的過程，成為為全市大局提供堅強組織保證的過程。要積極引導(dǎo)組工干部轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“服務(wù)第一”的意識，做到周到、細致接待黨員干部來訪，建樹組工干部特有的人格魅力，進一步增強“黨員之家”、“干部之家”、“知識分子之家”的凝聚力和吸引力。五是“和諧型”。能夠到一個部門工作，朝夕相處，就是難得的緣分，就是同一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友、榮辱與共的兄弟、休戚相關(guān)的同志，我們是政治、事業(yè)命運共同體，大家只有同呼吸、共命運、心連心，共建和諧向上機關(guān)，才能共同干就一番不負于