九略項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則質(zhì)量處項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則00

1、質(zhì)量控制篇目錄第一章 質(zhì)量職責(zé)及專業(yè)系統(tǒng)人員管理6一、公司本部質(zhì)量管理職責(zé)61、公司經(jīng)理62、副經(jīng)理63、公司總工程師職責(zé)74、質(zhì)量管理處處長(zhǎng)75、質(zhì)量管理專業(yè)工程師職責(zé)86、計(jì)量管理工程師職責(zé)97、質(zhì)量保證工程師職責(zé)108、資料管理工程師職責(zé)109、用戶管理工程師職責(zé)11二、項(xiàng)目部及部門職責(zé)111、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)112、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)123、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)124、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理職責(zé)135、管理副經(jīng)理職責(zé)136、項(xiàng)目總工程師職責(zé)：137、項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門職責(zé)14三、專業(yè)公司質(zhì)量管理職責(zé)16四、工程分包單位質(zhì)量管理職責(zé)17五、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員配備規(guī)定18六、工程分包單位質(zhì)量管理人員配備規(guī)定20七、

2、質(zhì)量管理專職人員資格認(rèn)定和錄用管理規(guī)定20八、質(zhì)量管理專職人員管理辦法23九、項(xiàng)目部質(zhì)量管理評(píng)價(jià)制度28十、項(xiàng)目部質(zhì)量管理專職人員評(píng)價(jià)制度34第二章 文件資料管理37一、項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門文件資料管理目錄37二、建筑安裝工程文件資料檢查清單43三、鍋爐安裝工程文件資料檢查清單53四、汽機(jī)安裝工程文件資料檢查清單63五、管道安裝工程文件資料檢查清單91六、電氣安裝工程文件資料檢查清單94七、熱控安裝工程文件資料檢查清單103八、焊接工程文件資料檢查清單107九、工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃編制規(guī)定109十、質(zhì)量計(jì)劃編制規(guī)定109十一、質(zhì)量管理法規(guī)性文件配置規(guī)定115第三章 質(zhì)量目標(biāo)管理117一、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

3、的確定、管理及考核辦法117二、優(yōu)質(zhì)工程管理辦法119第四章 工程項(xiàng)目法施工質(zhì)量管理121一、公司本部的質(zhì)量管理規(guī)定121二、項(xiàng)目的質(zhì)量管理規(guī)定127三、專業(yè)公司的質(zhì)量管理規(guī)定134第五章 工程項(xiàng)目法施工質(zhì)量保證管理138一、項(xiàng)目的質(zhì)量保證管理138二、 質(zhì)量體系內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)檢查清單144第六章 工程項(xiàng)目法施工計(jì)量管理164一、項(xiàng)目的計(jì)量管理164二、專業(yè)公司的計(jì)量管理171三、計(jì)量體系內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)檢查清單178第七章 服務(wù)管理182一、工程質(zhì)量回訪工作程序182二、工程服務(wù)信息流轉(zhuǎn)及處理程序187三、工程服務(wù)（施工）管理程序190第八章 工程項(xiàng)目法施工質(zhì)量管理作業(yè)文件193一、質(zhì)量檢驗(yàn)管理193（一

4、）質(zhì)量專業(yè)匯報(bào)制度193（二）質(zhì)量管理文件化具體要求202（三）驗(yàn)收記錄表式的使用及填寫原則206（四）竣工驗(yàn)收資料編制及歸檔整理要求208（五）工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本”217（六）標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃編制說(shuō)明224（七）加密工程控制點(diǎn)的規(guī)定227（八）需復(fù)檢、復(fù)試物資清單228二、工程質(zhì)量管理229（一）質(zhì)量管理及工程質(zhì)量考核辦法229（二）質(zhì)量管理工程巡查檢查清單240（三）公司常見質(zhì)量問(wèn)題清單243（四）建筑工程質(zhì)量通病的防治245（五）工藝紀(jì)律規(guī)定250（六）明敷接地裝置安裝工藝紀(jì)律規(guī)定255（七）管道工程施工工藝紀(jì)律規(guī)定256（八）公司工程質(zhì)量事故的處理及報(bào)告制度257三、計(jì)量管理

5、271（一）計(jì)量（測(cè)量）設(shè)備管理編號(hào)及計(jì)量編號(hào)規(guī)定271（二）計(jì)量（測(cè)量）設(shè)備的檔案管理辦法285（三）計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)編制方法及要求295四、優(yōu)質(zhì)工程管理305（一）優(yōu)質(zhì)工程文件資料、音像資料整理的一般要求305（二）天津優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)程序306質(zhì)量控制篇第一章 質(zhì)量職責(zé)及專業(yè)系統(tǒng)人員管理一、公司本部質(zhì)量管理職責(zé)1、公司經(jīng)理1.1負(fù)責(zé)組織貫徹國(guó)家、部局及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)章制度及文件，并結(jié)合公司具體情況組織制定相關(guān)的實(shí)施細(xì)則及措施；1.2負(fù)責(zé)組織制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立和完善質(zhì)量體系.1.3負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理的資源配置；1.4負(fù)責(zé)組織制定公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃，提出質(zhì)量工作要求；1.

6、5參加公司有關(guān)質(zhì)量管理重大活動(dòng)，組織和協(xié)調(diào)對(duì)重大質(zhì)量事故和施工質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查處理；1.6負(fù)責(zé)組織對(duì)用戶重大質(zhì)量投訴的處理和服務(wù)，參加主要工程的質(zhì)量回訪。1.7主持管理評(píng)審，解決質(zhì)量體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題，組織監(jiān)督檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況；2、副經(jīng)理2.1負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、部局及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方針政策，規(guī)章制度及文件，結(jié)合分管專業(yè)制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則及措施；2.2參加制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立和完善質(zhì)量體系；2.3審核分管專業(yè)質(zhì)量管理的資源配置應(yīng)滿足要求；2.4參加公司有關(guān)質(zhì)量管理重大活動(dòng)，組織重大質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查處理；2.5參加審核公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃，提出質(zhì)量工作要求；2.6負(fù)責(zé)分管專業(yè)用戶重

7、大質(zhì)量投訴的處理和工程服務(wù)工作，參加主管工程質(zhì)量回訪；2.7參加管理評(píng)審，解決分管專業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題，組織監(jiān)督檢查質(zhì)量體系在分管專業(yè)的運(yùn)行情況3、公司總工程師職責(zé)3.1全面負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系運(yùn)行。副總工程師是總工程師的助手，在分工作范圍內(nèi)行使總工程師的職責(zé)；3.2負(fù)責(zé)組織實(shí)施國(guó)家、行業(yè)、地方及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量政策、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，并結(jié)合本公司具體情況制定實(shí)施細(xì)則；3.3負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量工作計(jì)劃及保證實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的措施；3.4主持召開質(zhì)量工作會(huì)議，參加重大質(zhì)量活動(dòng)，總結(jié)和布置全公司范圍質(zhì)量工作；3.5負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，參加重大項(xiàng)目施工方案討論審核，組織

8、編制審批投標(biāo)書中工程質(zhì)量保證部分及標(biāo)書評(píng)審；3.6領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量大檢查及質(zhì)量體系內(nèi)審，參加重大質(zhì)量活動(dòng)及關(guān)鍵性重要的項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，及時(shí)解決施工中質(zhì)量問(wèn)題，掌握公司所屬工程質(zhì)量狀況；3.7負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)推廣現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的質(zhì)量管理方法，解決薄弱環(huán)節(jié)，技術(shù)難關(guān)，不斷提高工程質(zhì)量及施工工藝。3.8參加并主持對(duì)重大質(zhì)量事故的分析，找出事故原因，提出改進(jìn)措施；3.9負(fù)責(zé)組織公司范圍內(nèi)的計(jì)量管理工作；3.10參加重大工程的質(zhì)量回訪，負(fù)責(zé)組織工程竣工投產(chǎn)后保質(zhì)期的服務(wù)；4、質(zhì)量管理處處長(zhǎng)4.1負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方針政策及有效的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)本公司承建工程具體情況，組織制定相關(guān)的實(shí)施細(xì)則、廠規(guī)制度

9、；4.2掌握公司質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀和趨勢(shì)，及時(shí)提出改進(jìn)措施；4.3深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，解決項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好對(duì)項(xiàng)目的控制、管理和服務(wù)工作，不斷提高工程質(zhì)量及工藝質(zhì)量；4.4負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所屬單位、部門的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況及施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理施工工藝；4.5主持公司質(zhì)量例會(huì)及質(zhì)量工作會(huì)議，參加公司重大質(zhì)量活動(dòng)，負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故調(diào)查及處理工作；4.6負(fù)責(zé)組織編寫標(biāo)書中質(zhì)量保證內(nèi)容，參加審核分包工程物資采購(gòu)與質(zhì)量相關(guān)的合同文件及施工組織設(shè)計(jì)；4.7負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司所屬工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收及主要工程階段性檢查的迎檢工作，配合工程部移交竣工資料及歸檔工作；4.8負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)、

10、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理及公司計(jì)量日常管理工作；4.9參加公司管理評(píng)審，具體組織參加質(zhì)量體系的內(nèi)審、驗(yàn)證不合格的整改及質(zhì)量改進(jìn)；4.10參加重大項(xiàng)目的質(zhì)量回訪及處理用戶投訴，負(fù)責(zé)組織竣工項(xiàng)目投產(chǎn)后的保質(zhì)期服務(wù)；4.11負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量、計(jì)量、檢驗(yàn)測(cè)量試驗(yàn)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，考核取證復(fù)檢工作；4.12督促公司所屬單位按規(guī)定及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，并匯總后及時(shí)上報(bào)主管機(jī)關(guān)；4.13完成公司領(lǐng)導(dǎo)及總工交辦的其它臨時(shí)工作；4.14副處長(zhǎng)按其分工或受處長(zhǎng)的委托行使處長(zhǎng)職責(zé)。5、質(zhì)量管理專業(yè)工程師職責(zé)5.1負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)及公司頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章制度，在本專業(yè)范圍內(nèi)落實(shí)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的實(shí)施細(xì)則；

11、5.2完善和維護(hù)質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，提出本專業(yè)質(zhì)量改進(jìn)要求、措施；5.3深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查基層的質(zhì)量管理，幫助基層解決本專業(yè)質(zhì)量難題，不斷提高專業(yè)質(zhì)量管理及施工工藝水平；5.4參加公司組織的質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量專題會(huì)、主要工程本專業(yè)階段性檢查等質(zhì)量活動(dòng)；5.5主持并參加本專業(yè)范圍的質(zhì)量事故調(diào)查處理，提出鑒定意見及處理方案，按上級(jí)文件要求，以三不放過(guò)原則，做好事故善后處理工作；5.6參加公司組織的涉及本專業(yè)范圍的質(zhì)量投訴、質(zhì)量回訪及質(zhì)保期服務(wù)的工作；5.7按領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)制定標(biāo)書、施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證內(nèi)容，參加對(duì)分包工程、物資采購(gòu)資質(zhì)審核及合同評(píng)審；5.8負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)試驗(yàn)

12、人員的教育培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；5.9負(fù)責(zé)編制本專業(yè)相關(guān)的程序文件，審核基層編制的作業(yè)指導(dǎo)書；5.10負(fù)責(zé)公司主要工程本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，參加重大工序關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，幫助基層收集整理竣工移交資料；5.11掌握公司主要工程本專業(yè)試運(yùn)情況，及時(shí)收集有關(guān)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核指標(biāo)及相關(guān)資料記錄；5.12負(fù)責(zé)本專業(yè)在公司范圍內(nèi)開展qc小組活動(dòng)；5.13 具有主持計(jì)量體系、質(zhì)量檢查、質(zhì)量保證體系檢查審核能力，并按要求進(jìn)行審核；5.14按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6、計(jì)量管理工程師職責(zé)6.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家地方有關(guān)計(jì)量管理方針政策、規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，并結(jié)合本公司具體情況，組織編制公司計(jì)量管理手

13、冊(cè)、程序文件、相關(guān)作業(yè)文件及其保管、發(fā)放、更改等到工作；6.2 負(fù)責(zé)組織建立計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，編制計(jì)量管理工作計(jì)劃，建立公司主要的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量管理臺(tái)帳；6.3 負(fù)責(zé)完善質(zhì)量保證體系中計(jì)量管理工作計(jì)劃，維護(hù)計(jì)量確認(rèn)體系的有效運(yùn)行；6.4 負(fù)責(zé)組織公司及所屬單位計(jì)量確認(rèn)體系內(nèi)審、資質(zhì)認(rèn)證及年度審核；6.5 負(fù)責(zé)組織公司計(jì)量管理人員教育培訓(xùn)，考核取證及階段性復(fù)審；6.6 深入施工現(xiàn)場(chǎng)參加公司或上級(jí)組織的質(zhì)量、計(jì)量大檢查，負(fù)責(zé)檢查計(jì)量管理項(xiàng)目，并監(jiān)督對(duì)存在問(wèn)題的單位及時(shí)整改；6.7 掌握和熟悉公司所屬項(xiàng)目部、部門計(jì)量管理情況，檢查和核實(shí)其計(jì)量器具、設(shè)備的臺(tái)帳；6.8 負(fù)責(zé)組織公司主要檢驗(yàn)、測(cè)量

14、和試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)、復(fù)檢、取證。6.9具有主持質(zhì)量檢查、質(zhì)量保證體系檢查審核能力，并按要求組織檢查審核；6.10按時(shí)保質(zhì)保量完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)；7、質(zhì)量保證工程師職責(zé)7.1負(fù)責(zé)貫徹實(shí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，維護(hù)質(zhì)量保證體系使其正常運(yùn)行；7.2 負(fù)責(zé)公司iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證及復(fù)評(píng)審核的資料準(zhǔn)備，整改、信息傳遞、接待等項(xiàng)工作；7.3 負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、相關(guān)作業(yè)文件及其保管、發(fā)放及更改等工作；7.4 參加公司及上級(jí)組織的質(zhì)量檢查、聯(lián)合檢查和計(jì)量體系審核，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)助處理解決，編制檢查及內(nèi)審計(jì)劃；7.5具有主持計(jì)量體系、質(zhì)量

15、檢查、質(zhì)量保證體系檢查審核能力，并按要求組織檢查和審核；7.6 負(fù)責(zé)公司主要工程的重大不符合項(xiàng)預(yù)防和糾正，工程服務(wù)，統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等項(xiàng)工作；7.7 參加有關(guān)標(biāo)書、分包工程、物資采購(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)涉及質(zhì)量保證內(nèi)容的評(píng)審；7.8 負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬單位、項(xiàng)目部專業(yè)或兼職質(zhì)保人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)；7.9按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8、資料管理工程師職責(zé)8.1貫徹上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量管理工程檔案資料有關(guān)規(guī)章制度，并根據(jù)公司工程具體情況制定受控文件管理辦法；8.2負(fù)責(zé)編制有效的適用工程的質(zhì)量管理文件目錄，并不斷地收集保存質(zhì)量文件，不定期的補(bǔ)充目錄內(nèi)容；8.3參加公司新組建項(xiàng)目部技術(shù)交底會(huì)議，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部

16、提供承建工程所需用的質(zhì)量管理相關(guān)的法規(guī)性文件；8.4負(fù)責(zé)收、發(fā)、打印、裝訂、保管公司、處室行政文件及相關(guān)的質(zhì)量管理法規(guī)性文件資料；8.5負(fù)責(zé)督促竣工工程項(xiàng)目部，按檔案管理規(guī)定，進(jìn)行質(zhì)量管理文件資料歸檔；8.6負(fù)責(zé)指導(dǎo)并檢查公司所屬單位及項(xiàng)目部質(zhì)量管理資料員業(yè)務(wù)工作，并適時(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；8.7負(fù)責(zé)本處行政事務(wù)性工作8.8按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9、用戶管理工程師職責(zé)9.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家地方有關(guān)方針政策、規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，并結(jié)合公司具體情況、質(zhì)量保證體系要求編制用戶服務(wù)管理細(xì)則；9.2參加質(zhì)量回訪，編寫質(zhì)量回訪報(bào)告，處理用戶意見，通過(guò)質(zhì)量回訪總結(jié)市場(chǎng)要求及用戶對(duì)公

17、司的質(zhì)量工作意見，提出公司改進(jìn)工作的意見；9.3負(fù)責(zé)記錄各種服務(wù)信息，并傳遞到相關(guān)部門；9.4負(fù)責(zé)用戶服務(wù)文件資料的管理；9.5負(fù)責(zé)檢查落實(shí)用戶投訴，并提出用戶投訴問(wèn)題處理意見；8.6對(duì)用戶投訴的處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；8.7按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。二、項(xiàng)目部及部門職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1.1代表公司實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的全面管理，履行工程項(xiàng)目合同。1.2負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量目標(biāo)并負(fù)責(zé)組織落實(shí)；1.3組織/參與編制施工組織設(shè)計(jì)，組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施；1.4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部與顧客簽訂的分合同的評(píng)審及工程合同的管理；1.5督促審查物資部門對(duì)物資分承包方的評(píng)價(jià)以及其對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品的

18、驗(yàn)證。投標(biāo)后負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的評(píng)價(jià)和分包工程的管理；1.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的管理工作；1.7負(fù)責(zé)按照總設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合各專業(yè)的特點(diǎn)，組織有關(guān)人員編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，明確各級(jí)施工人員的職責(zé)和權(quán)限；1.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部中所使用的文件和資料的管理，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部 的管理制度，使各項(xiàng)管理工作規(guī)范化； 1.9負(fù)責(zé)所承建工程施工全過(guò)程的管理和控制，組織、協(xié)調(diào)和決策各專業(yè)分公司之間、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門之間的工作；1.10項(xiàng)目經(jīng)理部各管理體制部門負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司各職能部、處、室的專業(yè)管理要求；1.11負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃并組織檢驗(yàn)和試驗(yàn)的實(shí)施；1.12負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證

19、體系和計(jì)量確認(rèn)體系的管理，監(jiān)督管理項(xiàng)目中各單位部門質(zhì)量保證體系和計(jì)量確認(rèn)體系的運(yùn)行情況，并使之有效運(yùn)行； 1.13負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審、處置和重新檢驗(yàn)；1.14負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的編制、實(shí)施、監(jiān)督和驗(yàn)證；1.15負(fù)責(zé)產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、防護(hù)的實(shí)施；1.16負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，負(fù)責(zé)竣工工程資料的移交和工程檔案的管理工作；1.17負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用和過(guò)程中服務(wù)的管理；1.18負(fù)責(zé)與顧客、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站建立協(xié)作關(guān)系，使顧客的要求得到滿足；1.19按規(guī)定收集整理并向公司、業(yè)主移交有關(guān)項(xiàng)目的各種文件、記錄。2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2.1負(fù)責(zé)組織制定符合公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目合同要求的項(xiàng)目質(zhì)量目

20、標(biāo)并組織實(shí)施；2.2負(fù)責(zé)質(zhì)量體系、計(jì)量體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行，解決質(zhì)量體系、計(jì)量體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題；2.3保證本項(xiàng)目質(zhì)量體系、計(jì)量確認(rèn)體系中組織和資源的配置；2.4根據(jù)適當(dāng)?shù)男畔ⅲ瑢?duì)重大的不合格適時(shí)地采取糾正和預(yù)防措施。3、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)3.1負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目施工管理中貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；3.2負(fù)責(zé)質(zhì)量體系、計(jì)量確認(rèn)體系在本項(xiàng)目施工管理中的運(yùn)行；3.3負(fù)責(zé)組織落實(shí)本工程項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備的配置及施工管理的資源配備；3.4負(fù)責(zé)組織施工、落實(shí)施工進(jìn)度 并組織階段性檢查；3.5負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全的監(jiān)督和考核；3.6負(fù)責(zé)處理日常施工中的重大問(wèn)題；3.7負(fù)責(zé)組織施工中服務(wù)的實(shí)施。4、經(jīng)營(yíng)

21、副經(jīng)理職責(zé)4.1負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；4.2負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的運(yùn)行；4.3負(fù)責(zé)處理經(jīng)營(yíng)管理及合同中的重大問(wèn)題。5、管理副經(jīng)理職責(zé)5.1負(fù)責(zé)在行政管理部門貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；5.2負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在行政管理部門內(nèi)的運(yùn)行；5.3負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目的人力資源的配備；5.4負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目教育計(jì)劃的實(shí)施；5.5負(fù)責(zé)工程分承包方評(píng)價(jià)的控制；5.6負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目人員管理中的重大問(wèn)題。6、項(xiàng)目總工程師職責(zé)：6.1負(fù)責(zé)質(zhì)量體系、計(jì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行管理；6.2組織制定質(zhì)量體系、計(jì)量確認(rèn)體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行的有關(guān)管理文件；6.3組織質(zhì)量體

22、系、計(jì)量確認(rèn)體系在本項(xiàng)目運(yùn)行的檢查；6.4解決質(zhì)量體系、計(jì)量確認(rèn)在本項(xiàng)目運(yùn)行中的主要問(wèn)題；6.5督促有關(guān)部門采取有效糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)。6.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外的質(zhì)量保證事務(wù)。6.7全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)的管理工作；6.8負(fù)責(zé)組織過(guò)程策劃，編制相關(guān)文件；6.9領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量大檢查，及時(shí)解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題；6.10負(fù)責(zé)“四新”的策劃、培訓(xùn)、實(shí)施。7、項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門職責(zé)7.1質(zhì)量管理部門職責(zé)7.1.1負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系和計(jì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，并對(duì)其運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，保證體系正常運(yùn)行；7.1.2負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和計(jì)量體系運(yùn)行在本項(xiàng)目的作業(yè)文件的編制、更改和管理；7.1.3負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)

23、目不符合項(xiàng)采取糾正和預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施進(jìn)行自檢或驗(yàn)證；7.1.4負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量記錄進(jìn)行監(jiān)督管理；7.1.5負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃并實(shí)施；7.1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目所用檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理；7.1.7負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的管理和實(shí)施；7.1.8負(fù)責(zé)組織處置顧客意見，組織施工過(guò)程中的服務(wù)和質(zhì)量回訪工作7.1.9負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用及驗(yàn)證；7.1.10負(fù)責(zé)對(duì)不合格品糾正及預(yù)防措施的制定、實(shí)施和驗(yàn)證。7.1.11負(fù)責(zé)對(duì)不合格品信息的記錄、傳遞及處置后的驗(yàn)證；7.1.12負(fù)責(zé)對(duì)分包工程質(zhì)量的管理；7.1.13負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及相關(guān)竣工資料的收集、整理和保存，并驗(yàn)證其應(yīng)符合規(guī)定要

24、求，工程竣工后負(fù)責(zé)其移交工作；7.1.14負(fù)責(zé)組織專業(yè)培訓(xùn)。7.2施工技術(shù)部門職責(zé)7.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，解決施工中的重要技術(shù)問(wèn)題；7.2.2按公司規(guī)定組織編制施工組織設(shè)計(jì)；7.2.3負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書的編制并對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理；7.2.4負(fù)責(zé)過(guò)程控制的具體實(shí)施，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求；7.2.5負(fù)責(zé)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)中不合格品控制的管理；7.2.6負(fù)責(zé)過(guò)程中產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付的管理；7.2.7負(fù)責(zé)過(guò)程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的管理；7.2.8負(fù)責(zé)機(jī)組的單位試運(yùn)，參與分部試運(yùn)和整體啟動(dòng)試運(yùn)；7.2.9負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)文件和資料的管理及項(xiàng)目文件資料的移交；7.2.10參與對(duì)工程分承包方

25、的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)對(duì)分包工程過(guò)程控制的管理；7.2.11負(fù)責(zé)制定專業(yè)培訓(xùn)需求計(jì)劃，組織專業(yè)培訓(xùn)。7.3 物資管理部駐項(xiàng)目經(jīng)理部的部門職責(zé)7.3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需一般物資的采購(gòu)，編制物資采購(gòu)計(jì)劃；7.3.2負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)物資的分承包方的評(píng)價(jià)及復(fù)查；7.3.3負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的接收、驗(yàn)證、貯存和維護(hù)；7.3.4負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)、復(fù)檢及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；7.3.5負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)物資的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)；7.3.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的搬運(yùn)、貯存及維護(hù)；7.3.7負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)中不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)審、隔離、處置及信息傳遞；7.3.8負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品的委托加工；7.3.9負(fù)責(zé)制定專業(yè)培訓(xùn)需求計(jì)劃并實(shí)施；7.3.

26、10負(fù)責(zé)本部門文件資料及質(zhì)量記錄的管理；7.3.11負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)保資料、說(shuō)明書、合格證等文件。7.4經(jīng)營(yíng)管理部門職責(zé)7.4.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)自行簽訂項(xiàng)目合同的評(píng)審；7.4.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目增項(xiàng)、增量的評(píng)審及信息傳遞；7.4.3負(fù)責(zé)本部門文件資料和質(zhì)量記錄的管理；7.4.4負(fù)責(zé)專業(yè)計(jì)劃報(bào)表的上報(bào)工作。7.5人事部門職責(zé)7.5.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目職工教育培訓(xùn)的組織工作；7.5.2編制本項(xiàng)目職工教育培訓(xùn)需求計(jì)劃；7.5.3根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃組織或?qū)嵤┯嘘P(guān)人員的培訓(xùn)工作；7.5.4負(fù)責(zé)有關(guān)培訓(xùn)資料的收集、保管和上報(bào)；7.5.5根據(jù)用工計(jì)劃控制分承包方的選用，按授權(quán)對(duì)分承包方的進(jìn)行評(píng)價(jià)，把好分承包

27、方人員資質(zhì)關(guān)；7.5.6負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方進(jìn)行配合我單位的貫標(biāo)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。7.6機(jī)械管理部門職責(zé)7.6.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備的管理；7.6.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用的日常管理工作,使其處于完好狀態(tài)，滿足項(xiàng)目工程需要;7.6.3負(fù)責(zé)在年初及施工過(guò)程中提出設(shè)備需求計(jì)劃;7.7機(jī)械分公司駐項(xiàng)目的部門職責(zé)7.7.1 負(fù)責(zé)大件吊裝運(yùn)輸機(jī)械使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)大、中、小型通用機(jī)械的租賃、管理、維修。7.7.2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備大修計(jì)劃的編制、上報(bào)和實(shí)施；7.7.3負(fù)責(zé)購(gòu)置除主要及大型設(shè)備以外的設(shè)備；7.7.4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和內(nèi)部調(diào)撥；7.7.5負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備的驗(yàn)收；7.7.6負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目已有設(shè)

28、備的技術(shù)操作規(guī)程，編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃；7.8 建筑、金屬試驗(yàn)室駐項(xiàng)目試驗(yàn)室職責(zé)7.8.1負(fù)責(zé)按有關(guān)法規(guī)、制度組織試驗(yàn)的具體實(shí)施；7.8.2負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃和有關(guān)制度；7.8.3負(fù)責(zé)本室試驗(yàn)設(shè)備、儀器的管理；7.8.4負(fù)責(zé)落實(shí)本室人員的培訓(xùn)及考核。三、專業(yè)公司質(zhì)量管理職責(zé)1負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理工作，編制相關(guān)質(zhì)量文件和作業(yè)指導(dǎo)書，保持質(zhì)量體系在本單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提供符合規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)，并不斷提高自身的水平；2負(fù)責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制定專業(yè)保證措施，并編制相應(yīng)實(shí)施措施；3負(fù)責(zé)配備專業(yè)公司質(zhì)量管理人員，組織或參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)組織的專業(yè)教育培訓(xùn)，確保人員滿足資格要求，取得相應(yīng)的資質(zhì)

29、，做到質(zhì)檢人員持證上崗；4負(fù)責(zé)制定本單位各級(jí)崗位質(zhì)量職責(zé)和獎(jiǎng)罰制度，并做到有獎(jiǎng)有罰有記錄；5主持本專業(yè)項(xiàng)目的一、二級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，參加項(xiàng)目部建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的三、四級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收；6負(fù)責(zé)實(shí)施國(guó)家、部、局、公司頒發(fā)的法規(guī)法紀(jì)，規(guī)章制度及質(zhì)量文件。結(jié)合工程具體情況，編制實(shí)施細(xì)則；7主持編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施，參加項(xiàng)目部（或公司）編制的施工組織總設(shè)計(jì)的討論：及專業(yè)、系統(tǒng)施工圖紙的會(huì)審；8負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)；9負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本專業(yè)所屬施工班組治理質(zhì)量通病及消除設(shè)備缺陷，把質(zhì)量隱患、消除在施工之中；10組織推廣為提高工程質(zhì)量而采用

30、的新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)；11負(fù)責(zé)本單位所聘用的分包單位（包工隊(duì)）的質(zhì)量管理，督促他們參加項(xiàng)目部、建設(shè)單位開展的質(zhì)量活動(dòng)；12配備專（兼）職計(jì)量管理人員、質(zhì)保體系管理人員，以確保本專業(yè)公司計(jì)量確認(rèn)體系、質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)；13參加本單位范圍內(nèi)，發(fā)生的質(zhì)量事故及質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析，提出處理意見、改進(jìn)措施報(bào)項(xiàng)目部，重大質(zhì)量事故應(yīng)同時(shí)報(bào)公司質(zhì)量管理處。參加公司、項(xiàng)目部事故調(diào)查，分析；14負(fù)責(zé)組織對(duì)本專業(yè)系統(tǒng)的分部試運(yùn)，參加項(xiàng)目部、建設(shè)單位組織的聯(lián)合試運(yùn)及滿負(fù)荷試運(yùn)，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)檢修人員隨機(jī)試運(yùn)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷；15參加項(xiàng)目部、公司組織的各種質(zhì)量活動(dòng)（例會(huì)，競(jìng)賽、評(píng)比、培訓(xùn)、質(zhì)量回訪）；

31、16負(fù)責(zé)填寫本專業(yè)施工、試運(yùn)的竣工移交資料記錄，并對(duì)其齊全性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，做到記錄與工期同步；17結(jié)合項(xiàng)目工程具體情況，開展qc小組活動(dòng)；18負(fù)責(zé)編寫本工程的專業(yè)施工質(zhì)量總結(jié)。四、工程分包單位質(zhì)量管理職責(zé)1對(duì)承接的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，應(yīng)建立本單位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，編制有關(guān)保證施工質(zhì)量的規(guī)章制度。并接受用人單位的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、教育；2應(yīng)執(zhí)行國(guó)家部、局、公司頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、制度及其他質(zhì)量文件有關(guān)規(guī)定；3獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目（包工包料）的分包單位應(yīng)設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作；4負(fù)責(zé)組織其成員參加用人單位的入廠教育，技術(shù)培訓(xùn)及措施交底；5負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)的特殊工種（焊工、電工、架子工

32、、起重工）進(jìn)行培訓(xùn)，在勞動(dòng)局辦理資格證書，做到特殊工種持證上崗；6負(fù)責(zé)承建工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收自檢工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上，屬于一、二級(jí)的驗(yàn)收項(xiàng)目，工程分包單位質(zhì)檢員會(huì)同專業(yè)公司（處、隊(duì)）或項(xiàng)目部質(zhì)檢員再?gòu)?fù)檢驗(yàn)收，屬于三、四級(jí)項(xiàng)目按規(guī)定驗(yàn)收；7負(fù)責(zé)承建工程項(xiàng)目的施工自檢記錄，隱蔽工程記錄及有關(guān)測(cè)試記錄；8在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料有質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告對(duì)口專業(yè)工地（處、隊(duì)）或項(xiàng)目部質(zhì)量主管部門。待妥善處理后方可施工；9工程分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；10工程分包單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員應(yīng)按要求參加施工現(xiàn)場(chǎng)組織的質(zhì)量大檢查，工程協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量

33、例會(huì)并組織本單位人員參加有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；11凡是獨(dú)立承包工程項(xiàng)目的分包單位在施工前，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)措施及工程質(zhì)量保證措施，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員應(yīng)提前熟悉相關(guān)的規(guī)程規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；12發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)告對(duì)口專業(yè)工地（處、隊(duì)）或項(xiàng)目部質(zhì)量主管部門，參加上級(jí)有關(guān)部門調(diào)查分析，事故后，應(yīng)本著三不放過(guò)原則進(jìn)行處置；13凡是不能承擔(dān)工程項(xiàng)目的分包單位，可插入用人單位的工地、班組，接受所在工地、班組的管理，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)用人單位做管理工作；14應(yīng)建立本單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，有獎(jiǎng)有罰，有記錄；15獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目的分包單位，應(yīng)負(fù)責(zé)分部試運(yùn)，參加聯(lián)合試運(yùn)，對(duì)試運(yùn)中發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)負(fù)

34、責(zé)消缺及維護(hù)；16負(fù)責(zé)收集整理本單位施工項(xiàng)目的施工記錄及技術(shù)資料，及時(shí)移交給對(duì)口專業(yè)公司（處、隊(duì)）。五、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員配備規(guī)定1目的：規(guī)定人力資源的合理配置，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效實(shí)施。2 適用范圍：天津電力建設(shè)公司直管工程項(xiàng)目部3 人員配備規(guī)定3.1 火電機(jī)組建筑及安裝工程3.1.1 200mw600mw火電機(jī)組建筑及安裝工程共需配備質(zhì)量管理人員14人（不含建筑附屬工程13人），其中：建筑專業(yè)質(zhì)檢工程師3人（不含附屬工程2人）：汽機(jī)專業(yè)質(zhì)檢工程師2人鍋爐專業(yè)質(zhì)檢工程師2人焊接專業(yè)質(zhì)檢工程師1人電氣專業(yè)質(zhì)檢工程師1人熱控專業(yè)質(zhì)檢工程師1人質(zhì)保工程師1人計(jì)量工程師兼資料管理工程師1人質(zhì)量

35、部正副部長(zhǎng)共2人3.1.2 200mw600mw火電機(jī)組全部附屬建筑安裝工程，共需配備質(zhì)量管理人員8人（只承擔(dān)部分工程7人）其中，土建專業(yè)質(zhì)檢工程師2人（只承擔(dān)部分工程1人）機(jī)務(wù)專業(yè)質(zhì)檢工程師2人（只承擔(dān)部分工程1人）電氣、熱控專業(yè)工程師1人焊接工程師1人（只承擔(dān)部分工程，可同機(jī)務(wù)專業(yè)合并共2人）質(zhì)保工程師兼計(jì)量資料管理工程師1人質(zhì)量部部長(zhǎng)1人3.1.3 100mw以下機(jī)組建筑安裝工程共需配備質(zhì)量管理人員9人其中 建筑專業(yè)質(zhì)檢工程師2人 汽機(jī)專業(yè)質(zhì)檢工程師1人 鍋爐專業(yè)質(zhì)檢工程師2人 電氣熱控專業(yè)質(zhì)檢工程師1人 焊接專業(yè)質(zhì)檢工程師1人 質(zhì)保工程師兼計(jì)量管理，資料管理工程師1人 質(zhì)量部部長(zhǎng)13.

36、2 其它建筑及安裝工程根據(jù)所承擔(dān)工程，可按土建、機(jī)務(wù)、電熱（電氣熱控專業(yè)合并）三個(gè)專業(yè)分別配備質(zhì)檢工程師，同時(shí)配備兼職質(zhì)保工程師、計(jì)量工程師、資料管理工程師和質(zhì)量部長(zhǎng)。工程量大于1000萬(wàn)元的土建工程質(zhì)檢工程師不應(yīng)少于2人。3.3為實(shí)現(xiàn)合同承諾，項(xiàng)目部認(rèn)為需增加質(zhì)量管理人員的，需向人事部申請(qǐng)，批準(zhǔn)后按質(zhì)量管理人員錄用規(guī)定，配備所需崗位人員。3.4項(xiàng)目質(zhì)量管理人員配備時(shí)間3.4.1質(zhì)量部部長(zhǎng)、質(zhì)保工程師應(yīng)在項(xiàng)目成立時(shí)確定到崗。3.4.2各專業(yè)質(zhì)檢工程師應(yīng)在各專業(yè)工程開工前三個(gè)月到崗。3.4.3資料管理工程師、計(jì)量管理工程師應(yīng)在項(xiàng)目部成立一個(gè)月到崗。六、工程分包單位質(zhì)量管理人員配備規(guī)定1目的：加強(qiáng)

37、分包單位質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，并使其質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目?jī)?nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2適用范圍：項(xiàng)目中使用的同公司正式簽定合同的分包單位。3質(zhì)量管理人員配備規(guī)定3.1包工包料獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目的分包單位3.1.1施工人員超過(guò)30人的單位應(yīng)設(shè)立一名技術(shù)人員、一名專職質(zhì)檢員、每個(gè)班組（68人）設(shè)一名兼職質(zhì)檢員3.1.2施工人員小于30人的單位應(yīng)設(shè)立一名技術(shù)人員（兼管施工質(zhì)量）、每個(gè)班組（68人）設(shè)一名兼職質(zhì)檢員3.2不包料的分包單位3.2.1施工人員超過(guò)30人的單位應(yīng)設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人（兼職質(zhì)檢員）協(xié)助工地對(duì)所屬人員進(jìn)行質(zhì)量教育。分包單位成員插入施工班組工作。3.2.2施工人員小于30人的單位由分包單位負(fù)責(zé)人協(xié)助工

38、地對(duì)所屬人員進(jìn)行質(zhì)量教育，分包單位成員插入施工班組工作。七、質(zhì)量管理專職人員資格認(rèn)定和錄用管理規(guī)定1目的：為適應(yīng)項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)公司各職能部門體系化管理要求，使質(zhì)量管理專業(yè)人力資源滿足項(xiàng)目要求。2適用范圍：公司內(nèi)部質(zhì)量管理專職人員資格認(rèn)定和公司本部項(xiàng)目部質(zhì)量管理專職人員的錄用管理。3相關(guān)文件3.1質(zhì)量專職管理人員管理辦法3.2項(xiàng)目的質(zhì)量管理規(guī)定3.3公司本部的質(zhì)量管理規(guī)定4職責(zé)4.1人事部負(fù)責(zé)人員資格認(rèn)定錄用管理和資格培訓(xùn)工作歸口管理4.2質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)專業(yè)考核（考試），制定公司本部質(zhì)量管理人員上崗協(xié)議書和招聘上崗條件。4.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提交質(zhì)量管理崗位用人申請(qǐng)，制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員上崗協(xié)議書、招

39、聘上崗條件、錄用人員試崗及上崗期間管理及考核。5資格認(rèn)定規(guī)定5.1必要條件5.1.1中專及以上文化程度，具備助理工程師（含助理技師）以上技術(shù)職稱，連續(xù)從事專業(yè)技術(shù)（含質(zhì)量管理）工作三年以上。5.1.2熱愛(ài)質(zhì)量管理工作，身體健康，服從工作崗位調(diào)動(dòng)，可隨時(shí)到外地工作。5.1.3具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和建設(shè)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉某一專業(yè)施工技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并掌握常用檢測(cè)工具的使用方法。5.1.4作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，自覺(jué)貫徹執(zhí)行公司及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。5.1.5具有計(jì)算機(jī)初級(jí)操作水平，掌握檔案管理、計(jì)量管理、質(zhì)保管理知識(shí)。5.2資格認(rèn)定辦法5.2.1根據(jù)質(zhì)量管理

40、人員需求情況，公司將不定期組織質(zhì)量管理人員資格認(rèn)定培訓(xùn)班，符合必要條件的人員均可參加報(bào)名。公司人教部、質(zhì)量管理處給予考試合格人員（85分以上）聯(lián)合頒發(fā)“質(zhì)量管理人員上崗資格證書”。5.2.2質(zhì)量管理人員上崗資格證書分計(jì)量管理員、質(zhì)保管理員和質(zhì)量檢驗(yàn)員三種，其中質(zhì)量檢驗(yàn)員又分為汽機(jī)、電氣、熱控、鍋爐、焊接、土建6個(gè)專業(yè)，參加培訓(xùn)人員經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可申請(qǐng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)取不同種類證書，但需分別參加不同認(rèn)證資格的考試。5.2.3質(zhì)量管理人員上崗資格證書有效期為2年。汽機(jī)、鍋爐、焊接專業(yè)視為機(jī)務(wù)專業(yè)，電氣熱控專業(yè)視為電熱專業(yè)，50mw以下火電機(jī)組和其它建設(shè)工程項(xiàng)目其證書通用。6 質(zhì)量管理專職人員錄用

41、規(guī)定6.1取得質(zhì)量管理人員上崗資格證書的人員（含持有主管局及以上機(jī)關(guān)頒發(fā)的有效資格證書人員）視為質(zhì)量管理系統(tǒng)備崗人員。6.2根據(jù)崗位需求情況，由用人單位提出用人申請(qǐng)和崗位要求報(bào)人事部，質(zhì)量處協(xié)助人事部進(jìn)行調(diào)配或招聘，符合招聘基本條件和崗位需求條件人員均可報(bào)名參加。6.3質(zhì)量管理專職人員招聘基本條件6.3.1項(xiàng)目部質(zhì)量管理專職人員a) 被招聘人員需持有所需崗位上崗資格證書。 b)資料員持有5.2.2中所述任何一種證書均可，但兼職其它崗位工作時(shí)需持有相應(yīng)崗位證書。6.3.2公司本部質(zhì)量管理專職人員 a)年齡40歲以下，大專及以上學(xué)歷，具有工程師及以上任職資格二年以上。 b)連續(xù)從事100mw及以上

42、火電機(jī)組建設(shè)，質(zhì)量檢驗(yàn)三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，且無(wú)質(zhì)量事故歷史. c)持有主管局及以上機(jī)關(guān)頒發(fā)的質(zhì)檢員、計(jì)量管理員資格證書并有質(zhì)量保證管理、計(jì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，掌握科技檔案管理知識(shí)。 d)能用口頭和書面語(yǔ)言清楚、流利的表達(dá)思想意見. e)符合5.1所述各項(xiàng)條件，基本符合一級(jí)質(zhì)量管理員資格標(biāo)準(zhǔn)。6.4考核科目分別為：計(jì)算機(jī)應(yīng)用、應(yīng)用文、相關(guān)崗位質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)、答辯4項(xiàng)，其得分分別占總成績(jī)10%、10%、30%、50%.6.5聘用采取擇優(yōu)錄取原則，受聘人員同用人單位簽定崗位協(xié)議并接受用人單位和質(zhì)量管理處考核，考核期6個(gè)月，考核合格者視為被正式錄用，并經(jīng)考核考試定級(jí)，否則退回原單位。經(jīng)招聘錄用，連續(xù)兩次被

43、用人單位退回者，取消其備崗資格。6.6經(jīng)招聘上崗的質(zhì)量管理專職人員，項(xiàng)目結(jié)束后經(jīng)考核優(yōu)秀者，經(jīng)質(zhì)量管理處推薦可直接轉(zhuǎn)崗。附：質(zhì)量管理崗位用人申請(qǐng)表質(zhì)量管理崗位用人申請(qǐng)表申報(bào)部門日 期項(xiàng)目名稱崗位名稱上崗特殊條件名 額質(zhì)量處意見人事部意見八、質(zhì)量管理專職人員管理辦法1目的：加強(qiáng)質(zhì)量管理體系專職質(zhì)量管理人員的管理，合理利用人力資源，以適應(yīng)項(xiàng)目法施工的需要。2適用范圍：適用于項(xiàng)目部及公司本部專職質(zhì)量管理人員3相關(guān)資料3.1項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員配備規(guī)定3.2項(xiàng)目質(zhì)量專職質(zhì)量管理人員評(píng)價(jià)制度3.3質(zhì)量專職管理人員資格認(rèn)定及錄用管理規(guī)定4職責(zé)4.1質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)質(zhì)量專職管理人員的歸口管理4.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目

44、質(zhì)量專職管理人員的管理5管理辦法5.1質(zhì)量專職管理人員配備原則5.1.1公司本部質(zhì)量管理人員配備原則質(zhì)量管理處共需配備專職管理人員9人（不含處長(zhǎng)），其中質(zhì)保工程師1人、計(jì)量管理工程師1人、質(zhì)量管理工程師5人(機(jī)、電、爐、熱、土各專業(yè))、資料管理工程師1人、用戶服務(wù)工程師1 人，其它相關(guān)處室需配備專（兼）職質(zhì)保工程師、計(jì)量工程師1 人。5.1.2 項(xiàng)目部質(zhì)量專職人員配備原則執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理人員配備規(guī)定5.2質(zhì)量專職管理人員資格認(rèn)定及錄用執(zhí)行質(zhì)量專職管理人員資格認(rèn)定及錄用管理規(guī)定5.3質(zhì)量專職管理人員資格等級(jí)劃分及確定5.3.1等級(jí)劃分共分4個(gè)等級(jí) a)一級(jí)質(zhì)量管理員（綜合管理崗） b)二級(jí)質(zhì)量管

45、理員（主崗） c)三級(jí)質(zhì)量管理員（付崗） d)初級(jí)質(zhì)量管理員（試崗）5.3.2等級(jí)確定5.3.2.1質(zhì)量管理人員資格等級(jí)通過(guò)考試考核確定，并根據(jù)個(gè)人能力、工作水平、工作業(yè)績(jī)（主要）的考核結(jié)果給予調(diào)整晉升或下調(diào)。5.3.2.2初次招聘錄用質(zhì)量管理人員考核試崗期共計(jì)6個(gè)月，試崗期滿人員可參加質(zhì)量管理資格等級(jí)考核考試。5.3.2.3質(zhì)量管理人員資格等級(jí)有效期兩年，期滿后重新進(jìn)行考試考核確定，并實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。5.3.2.4出現(xiàn)下列情況之一者，給予降級(jí)或退出質(zhì)量管理系統(tǒng)處理。a)由于個(gè)人管理原因發(fā)生一般或重大質(zhì)量事故；b)由于工作能力、工作效率等原因，兩次被用人單位辭退；c)管理不善使公司名譽(yù)受到損失；

46、d)各種質(zhì)量檢查（含質(zhì)保、計(jì)量體系內(nèi)外審）中，其工作范圍內(nèi)一般不合格項(xiàng)大于5項(xiàng)，出現(xiàn)重大不合格項(xiàng)；e)，不及時(shí)保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；f)不能協(xié)調(diào)好部門內(nèi)外的工作關(guān)系，被視為不受歡迎的人；g)項(xiàng)目結(jié)束后評(píng)價(jià)不合格（不稱職）的質(zhì)量管理人員。54待遇(公供參考，以招聘文件為準(zhǔn))實(shí)行月薪制，由用人單位核發(fā)綜合管理崗 月薪4000元主崗 月薪3000元付崗 月薪2000元試崗 月薪1500元5.5人員的管理5.5.1質(zhì)量專職管理人員分布在公司本部（質(zhì)量管理處）、各項(xiàng)目部。5.5.2系統(tǒng)人員的聘用采取系統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推薦，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目（用人單位）經(jīng)理協(xié)商和公司內(nèi)部招聘兩種方式上崗（參見5.2）5

47、.5.3項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員在項(xiàng)目部工作期間接受項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，同時(shí)接受專業(yè)系統(tǒng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。5.5.4項(xiàng)目部（用人單位）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理人員在項(xiàng)目部工作期間的管理及考核。5.6專職質(zhì)量管理人員退出項(xiàng)目部條件：5.6.1項(xiàng)目部根據(jù)承擔(dān)工程任務(wù)情況需要減員的，應(yīng)提前1個(gè)月向公司人事部提出申請(qǐng)，人事部會(huì)同質(zhì)量處辦理。5.6.2因?qū)Ｂ氋|(zhì)量管理人員工作能力、業(yè)務(wù)能力達(dá)不到質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)教育又不能改進(jìn)工作的，由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)負(fù)責(zé)人以書面形式通知公司人事部和質(zhì)量處，經(jīng)核準(zhǔn)后按規(guī)定辦理。5.6.3項(xiàng)目部結(jié)束后或因工作需要，質(zhì)量管理人員需退出項(xiàng)目部（用人單位），項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)其工作期

48、間的情況按質(zhì)量專職管理人員評(píng)價(jià)制度進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.6.4評(píng)價(jià)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的人員，根據(jù)項(xiàng)目需求情況直接推薦到其它項(xiàng)目工作，不再參加招聘。5.6.5一級(jí)質(zhì)量管理員待項(xiàng)目結(jié)束后，評(píng)價(jià)優(yōu)良者，可直接調(diào)入公司質(zhì)量處待崗，其它崗位人員按人事部有關(guān)規(guī)定辦理。5.6.6未經(jīng)本辦法招聘進(jìn)入本系統(tǒng)人員，仍享受原崗待遇567本辦法解釋權(quán)歸公司質(zhì)量管理處附：各級(jí)質(zhì)量管理員資格標(biāo)準(zhǔn)附：各級(jí)質(zhì)量管理員資格標(biāo)準(zhǔn)1一級(jí)質(zhì)量管理員資格標(biāo)準(zhǔn)1.1熟悉火電機(jī)組建設(shè)工程某一專業(yè)技術(shù)管理工作，掌握其它各相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理質(zhì)量管理工作，并能對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量及工藝質(zhì)量實(shí)施檢查管理，了解其它各相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理，對(duì)其它各相關(guān)專業(yè)工藝質(zhì)量進(jìn)行檢查

49、。1.2掌握火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、火電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱要求，能結(jié)合工程項(xiàng)目以“預(yù)防為主”，實(shí)施預(yù)測(cè)、預(yù)控，編制糾正和預(yù)防措施，全面管理綜合施工項(xiàng)目、質(zhì)量管理工作和職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量管理人員的行政管理，根據(jù)工程情況和質(zhì)量管理要求編制質(zhì)量檢查清單并實(shí)施檢查。1.3有超前的管理思路和意識(shí)，能根據(jù)合同規(guī)定、項(xiàng)目管理要求，擬寫項(xiàng)目管理文件，編制質(zhì)量計(jì)劃、工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，能用口頭和書面語(yǔ)言清楚流利表達(dá)自己的思想和想法，主辦、組織各種質(zhì)量工作會(huì)議，布置質(zhì)量管理工作，擬定工作報(bào)告、各種檢查報(bào)告（匯報(bào)），編制質(zhì)量管理年、季、月工作計(jì)劃。合理處置日常各種質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量管理工作提出創(chuàng)新治理思路、不斷改進(jìn)質(zhì)

50、量管理工作方法，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，符合各種規(guī)定要求。1.4掌握質(zhì)量保證體系和計(jì)量確認(rèn)體系標(biāo)準(zhǔn)，了解核電管理模式，熟悉相關(guān)程序文件，能編寫審核計(jì)劃和審核清單，主持組織內(nèi)外審工作，擬定審核報(bào)告，并在較短時(shí)間內(nèi)通過(guò)詢問(wèn)、匯報(bào)或檢查發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)施性、系統(tǒng)性、普遍性的問(wèn)題，并提出整改措施方案，根據(jù)體系運(yùn)轉(zhuǎn)需要擬定程序文件、作業(yè)文件，維持體系運(yùn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.5具有審核施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和重大施工項(xiàng)目作業(yè)文件的能力，并提出審查意見。1.6掌握檔案管理知識(shí)，熟悉質(zhì)量管理專業(yè)文件資料的填寫、歸檔、整理要求，能編制文件資料檢查清單，實(shí)施檢查，指導(dǎo)文件資料的填寫整理工作。1.7對(duì)用戶

51、意見投訴能妥善處理，按公司質(zhì)量方針要求讓用戶滿意。1.8掌握質(zhì)量事故調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)上報(bào)程序和內(nèi)容，對(duì)事故堅(jiān)持實(shí)事求是、遵重科學(xué)，按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查分析，提出防范措施，按規(guī)定能親自編制和組織填報(bào)事故報(bào)表或事故報(bào)告。1.9掌握施工動(dòng)態(tài)，對(duì)問(wèn)題事故隱患，質(zhì)量通病等問(wèn)題有敏銳的洞察力和果斷處理解決問(wèn)題的方法和能力。1.10能按領(lǐng)導(dǎo)要求保質(zhì)保量的完成其它各項(xiàng)工作。2二級(jí)質(zhì)量管理員資格標(biāo)準(zhǔn)2.1掌握火電機(jī)組建設(shè)工程某一專業(yè)技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作，并能對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量、工藝質(zhì)量實(shí)施檢查、管理，了解其它各相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理，對(duì)其它各相關(guān)專業(yè)工藝質(zhì)量進(jìn)行檢查。2.2掌握火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、火電

52、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱要求，能結(jié)合工程項(xiàng)目，以“預(yù)防為主”實(shí)施預(yù)測(cè)、預(yù)控，編制糾正和預(yù)防措施，管理本專業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，根據(jù)工程情況和質(zhì)量管理要求，編制本專業(yè)工程質(zhì)量及管理情況檢查清單，并實(shí)施檢查。2.3根據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目管理要求擬定有關(guān)管理文件，編制工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，參與質(zhì)量計(jì)劃的編寫，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，組織質(zhì)量工作會(huì)議，布置質(zhì)量管理工作，擬寫工作報(bào)告及檢查報(bào)告，編制本專業(yè)年、月工作計(jì)劃，合理處置本專業(yè)日常管理中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并符合各種規(guī)定要求。2.4掌握質(zhì)量保證和計(jì)量確認(rèn)體系文件要求，并按文件要求指導(dǎo)工作，能參加質(zhì)量保證和計(jì)量體系審核和

53、工程質(zhì)量的檢查，并通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行和工程質(zhì)量系統(tǒng)性、實(shí)施性問(wèn)題，擬寫檢查報(bào)告，提出整改意見。2.5具有審核施工組織設(shè)計(jì)和重大施工項(xiàng)目作業(yè)文件的能力并提出審核意見。2.6掌握檔案管理知識(shí)，熟悉質(zhì)量管理專業(yè)文件資料的填寫、歸檔、整理要求，能編制文件資料檢查清單，實(shí)施檢查。2.7對(duì)用戶意見、投訴妥善處理，讓用戶滿意。2.8掌握質(zhì)量事故，調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)程序和內(nèi)容，并按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查分析，提出防范措施，編制和填寫事故報(bào)表和事故報(bào)告。2.9掌握施工動(dòng)態(tài)，對(duì)本專業(yè)質(zhì)量問(wèn)題、事故隱患，及時(shí)給予發(fā)現(xiàn)并處理。2.10能按領(lǐng)導(dǎo)要求保質(zhì)保量按時(shí)完成其它各項(xiàng)工作。3三級(jí)質(zhì)量管理員資格標(biāo)準(zhǔn)3.1掌握本專業(yè)火電機(jī)組建設(shè)工程技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作，能對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量、工藝質(zhì)量實(shí)施檢查管理，了解相關(guān)專業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，并參與檢查。3.2掌握本專業(yè)火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)火電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱要求，能編寫本專業(yè)糾正和預(yù)防措施，管理本專業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，編制本專業(yè)質(zhì)量管理及工程質(zhì)量檢查清單，并實(shí)施檢查。3.3能編制本專業(yè)工程質(zhì)量檢查計(jì)劃，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，編寫工作報(bào)告及本專業(yè)檢查報(bào)告，