我國中小企業(yè)在國際化經(jīng)營中存在的問題及對策研究(1)

1、吉林財經(jīng)大學(xué)信息經(jīng)濟學(xué)院畢業(yè)論文我國中小企業(yè)在國際化經(jīng)營中存在的問題及對系 別 XXXXXXXXXXX 專 業(yè) 年 級 XXXXXXXXXXX 學(xué) 生 姓 名 XXXXXXXXXXX 學(xué) 號 XXXXXXXXXXX 指 導(dǎo) 教 師 XXXXXXXXXXX 職 稱 XXXXXXXXXXX 20XX年 XX月畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交畢業(yè)論文，是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。

2、小四號宋體，固定行距24磅 論文作者簽名：年 月 日摘 要經(jīng)濟全球化對企業(yè)來說,有兩個顯著的特點:一是規(guī)?；?但這種規(guī)?；呀?jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的組織結(jié)構(gòu)的更新與改造，使規(guī)模不斷的改進。在新的科技技術(shù)的條件下，組織創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)致的虛擬規(guī)模化將會成為規(guī)模化的最新注解。二是效率化,沒有效率作為支撐的規(guī)?；急厝皇恰耙?guī)模不經(jīng)濟”,最終會被市場所淘汰。經(jīng)濟全球化的這兩個顯著特征為中小企業(yè)的國際化運作提供了千載難逢的好機會。中小企業(yè)國際化發(fā)展的全部內(nèi)涵歸結(jié)到一點,就是要在現(xiàn)代市場經(jīng)營觀念的指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源,為求得企業(yè)的生存和長期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,對企業(yè)的發(fā)展目的、達到目標(biāo)的途徑

3、進行整體的謀劃。本文對我國中小企業(yè)國際化發(fā)展的宏觀經(jīng)濟形勢、技術(shù)經(jīng)濟背景、國內(nèi)基礎(chǔ)狀況進行了一般分析,并對我國中小企業(yè)的國際化發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇及其對策進行了探討?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；國際化；發(fā)展；機遇；挑戰(zhàn)AbstractAbstract of economic globalization on businesses, there are two notable features: First, the scale, but the scale is no longer updating the organizational structure and the transformation

4、 of the traditional sense , so that the scale of continuous improvement . Under the conditions of the new technology and technology, innovation and organizational results lead to large-scale virtualization will become the latest large-scale annotation . Second, efficiency, and inefficient as a suppo

5、rt scale are necessarily diseconomies of scale will eventually be eliminated by the market . The two salient features of economic globalization, the international operation of SMEs provides a golden opportunity . Entirety of the internationalization of SMEs development comes down to it , is to opera

6、te under the guidance of the concept of the modern market , according to the external environment , internal conditions and available resources for survival and long-term sustainable and stable development of enterprises, for the purpose of business development , ways to achieve the overall objectiv

7、es of the plan . International development of SMEs macroeconomic situation, technical and economic background , the domestic situation in this article were the basis of the general analysis, and international development of SMEs and the challenges and opportunities facing the countermeasures discuss

8、ed. Keywords: internationalization ; development ; opportunities ; challenge小三號黑體，居中 目 錄一、引言3二、 國內(nèi)小企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀4（一）對國際經(jīng)貿(mào)管理知識的缺乏以及對國際化認(rèn)同率較低4（二）沒有制定國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)4（三）缺乏配套的國際化政策5（四）企業(yè)可國際化的水平低5（五）投資的行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理6（六）缺乏駕馭國際化經(jīng)營的能力6（七）缺乏明確的市場信息，動向把握不準(zhǔn)6三、對目前我國中小型企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀分析6（一）構(gòu)建和完善中小企業(yè)國際化發(fā)展的組織管理體系7（二）完善中小企業(yè)國際化法律保障體系7（三）戰(zhàn)

9、略聯(lián)盟8（四）生產(chǎn)國際化8（五）營銷國際化9（六）培育核心競爭力9（七）完善外部政策保障10四、 總結(jié)10參考文獻121 、引言 近幾十年來，國際化企業(yè)尤其是一些全球性跨國公司為了尋求更大的市場空間、更好的資源供給、追逐更多的企業(yè)利潤，紛紛突破生產(chǎn)和市場的空間限制，向國外發(fā)展經(jīng)營業(yè)務(wù)，參與國際分工和交換，加快了實現(xiàn)其產(chǎn)品交換、生產(chǎn)過程、信息傳播與利用以及企業(yè)組織形態(tài)國際化的進程。加入世界貿(mào)易組織是我們國家走向經(jīng)濟全球化的第一步,標(biāo)志著我國經(jīng)濟真正融入世界經(jīng)濟的主流,參與到經(jīng)濟的全球化進程，不斷的增進我國的貿(mào)易往來,我國中小企業(yè)的競爭態(tài)勢也從國內(nèi)企業(yè)間的國內(nèi)市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榕c國外企業(yè)在世界經(jīng)濟的大

10、舞臺上展開更精確、更激烈、更有力的競爭。當(dāng)然,加入世界貿(mào)易組織（WTO）以后,也預(yù)示著我國可以享受多方面的、最優(yōu)的、最好的最惠國待遇。這有利于中小企業(yè)借助全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機,多方面地開拓國際貿(mào)易市場，增大對外貿(mào)易往來,參與國際分工合作,在國際上爭取更大的合作空間。2、 國內(nèi)小企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀（一）對國際經(jīng)貿(mào)管理知識的缺乏以及對國際化認(rèn)同率較低大部分的中國企業(yè)在走向國際市場的過程中，剛開始都會受到國際職員、投資者以及國外媒體的質(zhì)疑，這是由于中國企業(yè)對國際經(jīng)貿(mào)管理知識的欠缺，以及國內(nèi)產(chǎn)品在國際上的低認(rèn)同率的緣故。他們眼中的中國企業(yè)往往是價格低的同時效率也會相對的比較低?；谶@種情況的存在，

11、國際化后員工擔(dān)心被裁員，投資者擔(dān)心投進去的錢能否的到回報。同時外國的文化認(rèn)同度較高的企業(yè)往往不愿意接受外來企業(yè)的加入。在這個時候如果忽略掉自身集團對國際經(jīng)貿(mào)管理知識的缺乏和國際化認(rèn)同率低的問題，盲目的只是為了發(fā)展而一味的走向國際化，不僅不會看到所謂國際化后快速發(fā)展的效果，反而可能還會引起原有產(chǎn)品銷量的減少以及產(chǎn)品形象的破壞，所謂的“賠了夫人又折兵”。為了避免這種糟糕現(xiàn)象的出現(xiàn)，中小集團應(yīng)該站在國際化的市場中深入的了解和學(xué)習(xí)國際經(jīng)貿(mào)管理知識，詳細研究國際企業(yè)的管理體系，并從中獲取經(jīng)驗。效仿國際化成功的中國企業(yè)，提升國際化認(rèn)同率，打破國際上中國企業(yè)的一貫形象，在海外市場上為中小企業(yè)樹立一顆全新的形

12、象。（二）沒有制定國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)在市場的大力推廣需要詳細的品牌主線和框架，然而中小企業(yè)在這方面比較缺乏。中小企業(yè)有主品牌和副品牌之分，但是品牌缺乏系統(tǒng)的整理，因此市場上的資源在不同的品牌中相互分離，缺乏聯(lián)系，不能相互依靠。這樣就會使得大投入小產(chǎn)出，沒有疊加，互不相干，這是市場資源利用率低的表現(xiàn)。然而好的國際化戰(zhàn)略是企業(yè)國際化的先決條件。而今中小要想走向國際化就必須要有更高的能力來更好的拓展公司的業(yè)務(wù)，同時，企業(yè)的高質(zhì)量的產(chǎn)品先進的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作為企業(yè)與顧客之間的紐帶提升了企業(yè)的價值。而目前中小的形象傳播只是品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的外在體現(xiàn)，不能稱之為真正意義上的品牌戰(zhàn)略，存在的主要問題有系

13、統(tǒng)的不完善、缺乏明確的目標(biāo)、規(guī)劃思路的混沌。中小為了與顧客有較好的互動，曾提出了一個“主要你想”的主題，但這個主題并沒有繪畫出中小未來發(fā)展的詳細藍圖，因此，如果想走向國際化中小集團就必須指定國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得品牌的框架和決策模塊適應(yīng)集團自身。只有制定了國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)才能使集團更好的走向海外的市場并立足。（三）缺乏配套的國際化政策要想成功的實現(xiàn)企業(yè)的國際化，配套的國際化政策是前提條件之一。中小集團應(yīng)該在國際化之前制定適合企業(yè)的配套的國際化政策，這套國際化政策首先必須要適合企業(yè)自身，可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，但一定不要搬過來就用，一定要在原有的基礎(chǔ)上盡心創(chuàng)新，要有中小企業(yè)的特點和個性，同時要適

14、應(yīng)中小企業(yè)的情況。如果沒有配套的適合的國際化政策，而是走一步說一步，那就會使得在國際化的道路上前途一片迷茫，會降低企業(yè)員工對企業(yè)的信心以及降低企業(yè)國際化的成功機率，同時，如果在國際化的道路上遇到什么問題，在沒有配套的適合的國際化政策的情況下就必須要臨時制定應(yīng)對策略，這樣不僅會手忙腳亂還有可能會導(dǎo)致考慮問題的不全面，而使問題得不到妥善的解決。（四）企業(yè)可國際化的水平低中小企業(yè)雖然有較好的管理體系以及完整的生產(chǎn)鏈，但是這是相對于國內(nèi)的一些同類企業(yè)來說的，如果選擇走向國際化道路，那就必須與國際上的同類企業(yè)比較產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的售后服務(wù)、產(chǎn)品的營銷渠道以及市場資源的合理利用。7實際上，我們

15、國內(nèi)的大部分企業(yè)在與國際企業(yè)相比的情況下，就顯得微不足道了，我們在很多方面都與海外的企業(yè)有很大的差距，也就是說我們國內(nèi)企業(yè)的可國際化水平比較低。為了彌補我們的這種不足，我們不得不引進國際上先進的科學(xué)技術(shù)以及設(shè)備，吸收經(jīng)驗豐富的國際化人才，完善企業(yè)的生產(chǎn)管理體系，使得企業(yè)能夠在國際市場上與國際上的企業(yè)相抗衡。但同時我們應(yīng)該保持我們原有的優(yōu)勢，并且繼續(xù)發(fā)揚，還有就是要留住原有的對中小集團相當(dāng)熟悉的員工以及一直以來都對中小集團大力支持的老顧客。2 （五）投資的行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理3 在我國的對外投資總額中貿(mào)易企業(yè)占20，非貿(mào)易企業(yè)占80，其中的50是資源開發(fā)型企業(yè)。也就是說，我國的對外投資主體是資源性開發(fā)

16、企業(yè)，即勞動密集性投資，在高科技領(lǐng)域的很少，由此可以看出企業(yè)的盈利能力差，抵御風(fēng)險的能力小，產(chǎn)品的附加值低。4 （六）缺乏駕馭國際化經(jīng)營的能力5 中小型企業(yè)必須擁有必須要一定的素質(zhì)的企業(yè)員工，是有認(rèn)知國際慣例、熟悉國際市場規(guī)律和國際貿(mào)易法則的一批高技術(shù)高水平和豐富的管理經(jīng)驗的復(fù)合型經(jīng)營管理人才。而我國大多數(shù)中小企業(yè)起點低基礎(chǔ)薄缺乏一定的知識人才，高級管理人才和技術(shù)人才尤其特別缺乏，大部分缺少一定的管理經(jīng)驗，大多數(shù)情況下是高級管理人員依靠自己積累的市場經(jīng)驗和直覺去認(rèn)知和把握市場。這樣很難形成自己公司統(tǒng)一的管理模式，更難以與其他國際經(jīng)濟貿(mào)易公司進行競爭。6 （七）缺乏明確的市場信息，動向把握不準(zhǔn)7

17、 國際化經(jīng)營企業(yè)必須要準(zhǔn)確了解市場動向，提前快速的掌握市場變化。我國的中小企業(yè)由于缺乏管理經(jīng)營者的主觀能動性，缺乏對國際市場的深入了解，對市場信息資料的處理和反饋功能比較弱，國內(nèi)為該企業(yè)服務(wù)的信息也明顯缺乏。由于沒有專門的對市場進行調(diào)研，只是以市場數(shù)據(jù)來研究消費者新的消費心理特點和消費行為特征，從而制約了中小企業(yè)走出國門。8 三、對目前我國中小型企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀分析9 中小企業(yè)國際化發(fā)展的政策扶持體系，主要是指政府為了促進中小企業(yè)外向國際化發(fā)展而制定的系統(tǒng)配套的公共政策和管理體制。這種政策扶持體系包括相關(guān)的組織管理體系、法律保障體系、以及金融支持體系等。建立和完善中小企業(yè)國際化發(fā)展的政策扶持

18、體系。首先需要建立相關(guān)的組織構(gòu)架，完善子體系，并在此基礎(chǔ)上，使各個體系能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，有效利用現(xiàn)有資源，不斷的發(fā)展中小型企業(yè)。中小企業(yè)要想發(fā)展，要想走上國際化的道路，必須采取相關(guān)措施，不斷改進，以期使我國的中小企業(yè)得到更好的發(fā)展。10 （一）構(gòu)建和完善中小企業(yè)國際化發(fā)展的組織管理體系11 首先，應(yīng)將有關(guān)政府職能部門中涉及中小企業(yè)的管理職能進行歸并，組建直屬中央政府的統(tǒng)一的、權(quán)威的、具有綜合協(xié)調(diào)能力的國家中小企業(yè)管理局，下設(shè)中小企業(yè)國際化直屬部門，專門負(fù)責(zé)中小企業(yè)國際貿(mào)易、國際投資、國際經(jīng)濟合作的規(guī)劃及政策制定等，并對下級機構(gòu)進行指導(dǎo)。12 其次，應(yīng)成立由中小企業(yè)管理局或政府其他部門參與和協(xié)調(diào)建立

19、的服務(wù)機構(gòu)。其主要職責(zé)是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理中小企業(yè)和中介服務(wù)組織，為中小企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，維護中小企業(yè)合法權(quán)益，爭取政府的政策支持，為中小企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展提供全方位的服務(wù)等13 另外，應(yīng)加快組建中小企業(yè)的各類合作自律組織。企業(yè)合作自律組織是企業(yè)間聯(lián)合的非盈利性組織，最常見的有行業(yè)協(xié)會、商會、聯(lián)合會等。與政府的官方和半官方機構(gòu)以及盈利性中介機構(gòu)相比，企業(yè)合作自律組織具有有償性和收費低的特點。從發(fā)達國家的情況看，企業(yè)合作自律組織對中小企業(yè)的發(fā)展以及中小企業(yè)服務(wù)體系的發(fā)育和完善起到了很大的促進作用。因此，我國在中小企業(yè)自律組織上要采取積極的 態(tài)度，鼓勵組建、提供支持、加強領(lǐng)導(dǎo)、促進發(fā)展、減少

20、不必要的干預(yù)。14 （二）完善中小企業(yè)國際化法律保障體系15 到目前為止，我國有關(guān)促進中小企業(yè)國際化發(fā)展的法律法規(guī)還很不完善，有些領(lǐng)域存在空白，有些法律相互抵觸，有些缺乏可操作性，法律法規(guī)之間有機聯(lián)系不足，缺乏整體設(shè)計。鑒于此，我們認(rèn)為應(yīng)重點從以下幾個方面完善中小企業(yè)國際化發(fā)展的法律體系：一是以中小企業(yè)促進法和對外貿(mào)易法相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，加快制定我國的中小企業(yè)國際化促進法、跨國經(jīng)營法等相關(guān)法律，通過制定這些法律我們不斷的更新中小企業(yè)在管理上的經(jīng)營理念。經(jīng)濟全球化的到來，按照有關(guān)法律協(xié)定，保證法律的準(zhǔn)確性 、穩(wěn)定性以及法律的超前性、前瞻性和長期性。另外我國也應(yīng)積極與有關(guān)國家或地區(qū)展開談判，通過加強

21、雙邊或多邊經(jīng)貿(mào)磋商，簽訂投資保護協(xié)定、避免雙重征稅協(xié)定、司法協(xié)助協(xié)定等政府間協(xié)定。最終通過多種形式的國家協(xié)調(diào)，為中小企業(yè)國際化發(fā)展創(chuàng)造良好的國際環(huán)境，維護中小企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間的合作戰(zhàn)略聯(lián)盟會增加兩個企業(yè)的總體效益，會遠遠大于兩個單獨企業(yè)的總收益，也就是一加一會大于二的效果。當(dāng)今的市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的觀念中把競爭者作為敵人互相不合作的想法已經(jīng)過時了，在現(xiàn)在的經(jīng)營理念中已經(jīng)不再適用了，從當(dāng)今的市場來分析，戰(zhàn)略聯(lián)盟是非常適用于新型的市場營銷策略的，它可以是增強企業(yè)的競爭力，同時還可以使合作雙方互相彌補，共同進步。9 （四）生產(chǎn)國際化走向國際化必須有過硬的實力，能夠生產(chǎn)出吸

22、引全球消費者的產(chǎn)品，這就需要企業(yè)引進先進的生產(chǎn)技術(shù)，并在原有的產(chǎn)品中尋求創(chuàng)新，進一步優(yōu)化。在創(chuàng)新中發(fā)展，增加創(chuàng)新力度，縮短更新時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量。這就需要中小集團有完善的創(chuàng)新體系，重視創(chuàng)新，招聘具有創(chuàng)新精神的高科技人才，提高產(chǎn)品在市場上的競爭力和價值。同時豐富產(chǎn)品內(nèi)涵，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。但是，就目前中國的企業(yè)看來，創(chuàng)新和產(chǎn)品設(shè)計是企業(yè)的軟肋，只要原因是企業(yè)的創(chuàng)新能力不足以及資源匱乏，同時也與中國的社會環(huán)境及體制有關(guān)。10由于以上的種種原因，要想輕而易舉的實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，使生產(chǎn)走向國際化是件不太容易的事情。因此，中小企業(yè)要想實現(xiàn)生產(chǎn)上的國際化必須從兩方面下手，首先就是增強自身的技術(shù)能力，并同時在產(chǎn)品

23、的生產(chǎn)過程中不斷創(chuàng)新，尋求進步，這是一項長久的工作，不是能在一朝一夕就能完成的，所以我們要堅持下去，經(jīng)得起時間的考驗。其次就是從其他企業(yè)的發(fā)展過程中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，比如三星集團把企業(yè)的文化和產(chǎn)品的個性化作為產(chǎn)品的主要發(fā)展方向，我們可以學(xué)習(xí)其在感性價值方面的發(fā)展。 （五）營銷國際化企業(yè)要想走向國際化，完善的營銷策略是必須要有的。國際化的營銷策略很好的會幫助企業(yè)在國外市場的前進。與企業(yè)以往的傳統(tǒng)的營銷方式來說，虛擬的供應(yīng)鏈比較靈活和方便。同時虛擬的供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)也彌補了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的不足。這種營銷策略不僅優(yōu)化了產(chǎn)品的售后服務(wù)，還會提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率以及降低生產(chǎn)過程中的成本，同時增加了供應(yīng)雙方的安全

24、感和信任程度。虛擬供應(yīng)鏈系統(tǒng)的服務(wù)模塊會更多的關(guān)注消費者的滿意程度，最終達到高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的雙贏效果。營銷的國際化會使中小企業(yè)的產(chǎn)品更好更快的融入國際化的市場，同時增加與國際上的同類產(chǎn)品的競爭力。贊助具有影響力的體育事業(yè)，插入廣告，來宣傳企業(yè)的產(chǎn)品提高企業(yè)形象。中小集團為都靈冬奧會提供的電腦和打印機等，贏得了國際奧委會的一致贊賞，這對中小集團走向國際化提供了無形的動力。同時聘用都靈冬奧會的11為冠軍以及世界冠軍做品牌的形象代言人，更加提高了企業(yè)的國際信譽，增加了國際顧客的信任程度。（六）培育核心競爭力企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的持續(xù)競爭力成正相關(guān)，只有增強企業(yè)的核心競爭力才能相應(yīng)的提高企業(yè)的

25、持續(xù)競爭力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向國際化的關(guān)鍵因素之一。并購不僅可以快速而有效的提高企業(yè)的核心競爭力量，還能最大限度的減少企業(yè)所投入的成本，其主要是通過并購企業(yè)的能力來強大自己的核心競爭力。中小與其他企業(yè)相比有自己的優(yōu)勢，比如較好的分銷制度、較高的市場占有率以及較低的成本，這些優(yōu)勢都有利于中小企業(yè)走向國際化，但這些優(yōu)勢都不能作為持久的核心競爭力，核心競爭力來源于國際化的技術(shù)、國際化的人才以及企業(yè)的創(chuàng)新能力。12核心競爭力是企業(yè)在長期的發(fā)展進步過程中所形成的默契程度以及所積累的經(jīng)驗知識，是各方各面各種各樣知識的揉合，而不是某一特定領(lǐng)域的所有知識，不屬于任何人而是企業(yè)整

26、個集體的公有知識。因此培育核心競爭力對于一個企業(yè)來說是一個長期而持久的過程而不是一兩天的事情。對于中小企業(yè)來說，學(xué)習(xí)中西結(jié)合的企業(yè)文化是非常有必要的。（七）完善外部政策保障作為國內(nèi)民營高科技企業(yè)的榜樣，在國際化的道路上既有優(yōu)勢也有劣勢。優(yōu)勢是中小企業(yè)的高質(zhì)量產(chǎn)品、較低的價格以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品售后服務(wù)。但同時也會面臨相應(yīng)的挑戰(zhàn)，如品牌的提升、文化的融入、開拓國際市場、營銷策略的選擇以及不同業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換。在眾多的問題中有的問題需要企業(yè)自身的努力，比如文化的融入、營銷策略的選擇，同時也有一些問題，如品牌的提升、開拓國際市場、不同業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換等，就需要政府的幫助，因此，在國際化的同時應(yīng)該完善外部政策保障

27、，以解決一些企業(yè)自身所不能處理的問題，使企業(yè)在走向國際化的道路上更加順利，暢通無阻。如果外部政策不能保障，那么企業(yè)在走向國際市場的過程中可能會遇到一些不必要的麻煩，而阻止企業(yè)前進的腳步。134、 總結(jié) 中小企業(yè)在中國有著特殊的存在背景和發(fā)展道路，其中大多數(shù)中小企業(yè)為私營企業(yè)。統(tǒng)計數(shù)字表明：1989年，中國私營企業(yè)僅有90581戶，從業(yè)人員164萬人，注冊資金84億元。過了短短13年，到2002年底，私營企業(yè)數(shù)增加到242萬戶，從業(yè)人員3247萬人，注冊資金2.23萬億元，分別增長27倍、20倍、294倍。私營經(jīng)濟對GDP的貢獻率從1989年的0.57%增長到2001年的20.46%。這幾個數(shù)字

28、表明：近幾年的我國的經(jīng)濟發(fā)展得益于私營小企業(yè)的不斷壯大，小企業(yè)的盈利是不斷發(fā)展我國經(jīng)濟的重要力量。經(jīng)濟的這些發(fā)展是我國政策的不斷跟進，得益于我國政府的不斷重視，這些都是增進我國小企業(yè)走向國際化的重要保障。 經(jīng)濟全球化的加快，隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟交流和擴大，特別是隨著中國加入世貿(mào)組織的進程，從1999年開始，中國中小企業(yè)在開拓國際市場方面進入了一個快速發(fā)展的階段。國家在1999年初頒布了對私營企業(yè)外貿(mào)進出口權(quán)的規(guī)定。2001年7月國家進一步修改外貿(mào)進出口權(quán)的規(guī)定。當(dāng)年，規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)完成出口貨值2684.3億元，比1998年增長了2倍多，所占比重由1998年的8.2%上升到16.5%。2002年1月到7月，浙江省有進出口自營權(quán)的6281家私