百世供應(yīng)鏈庫(kù)存管理研究-以太倉(cāng)常勝倉(cāng)為例

1、鹽城師范學(xué)院論文百世供應(yīng)鏈庫(kù)存管理研究-以太倉(cāng)常勝倉(cāng)為例摘 要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，使得庫(kù)存管理愈發(fā)成為企業(yè)管理的重要組成部分，尤其對(duì)于更新?lián)Q代迅速的服裝類商品，由于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間缺乏有效信息傳遞，庫(kù)存問(wèn)題已嚴(yán)重影響到企業(yè)日常盈利。不斷優(yōu)化庫(kù)存管理，可以降低庫(kù)存成本，減少資金占用，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高倉(cāng)庫(kù)的盈利能力。本文以百世供應(yīng)鏈太倉(cāng)常勝倉(cāng)的庫(kù)存為研究對(duì)象，運(yùn)用加權(quán)移動(dòng)平均法、ABC分類法、EOQ模型等方法，提出突破太倉(cāng)常勝倉(cāng)庫(kù)存現(xiàn)狀瓶頸的相關(guān)解決對(duì)策及針對(duì)性優(yōu)化方法，從而提升太倉(cāng)常勝倉(cāng)的整體庫(kù)存管理水平，提高倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：庫(kù)存管理；AB

2、C分類法；EOQ模型鹽城師范學(xué)院論文Research on supply chain inventory management BESIn Taicang Changsheng warehouse for exampleAbstractWith the development of economic globalization, logistics industry development prospects, increasing market competition, the inventory management has become an important part of ente

3、rprise management, especially for the rapid upgrading clothing goods, due to lack of effective information transfer between enterprises of supply chain, inventory problem has seriously affected the daily profit enterprise. Continuous optimization inventory management, reduce inventory costs, reduce

4、capital and optimize inventory structure, improve the warehouse profitability.In this paper, BES supply chain of Taicang warehouse inventory used as the research object, using the weighted moving average method, ABC method, EOQ model method, puts forward relevant countermeasures through Taicang Chan

5、gsheng warehouse status bottleneck and targeted optimization method, so as to enhance the overall level of inventory management of Taicang Changsheng warehouse, warehouse to improve economic efficiency.Key words: inventory management; ABC classification; EOQ model代寫(xiě)各專業(yè)碩博學(xué)位論文,代寫(xiě)代發(fā)CSSCI、北大核心論文，合作加QQ:9

6、7079517、 97079518 ; 微 電同號(hào)：1580 1280 825。淘寶交易，安全無(wú)憂。CSSCI來(lái)源期刊：電子政務(wù)、漢語(yǔ)學(xué)習(xí)、會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究、現(xiàn)代中文學(xué)刊、甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào)、天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)民族學(xué)刊、大學(xué)教育科學(xué)、金融論壇、南方經(jīng)濟(jì)、東北亞論壇、寧夏社會(huì)科學(xué)、法商研究、云南社會(huì)科學(xué)、人文雜志、甘肅社會(huì)科學(xué)、東北大學(xué)學(xué)報(bào)、自然資源與環(huán)境。審稿周期：35-90天辦結(jié)查稿。北大核心期刊：西安理工大學(xué)學(xué)報(bào)、心理與行為研究、統(tǒng)計(jì)與信息論壇、人口與發(fā)展、廣西民族大學(xué)學(xué)報(bào).哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版、南昌大學(xué)學(xué)報(bào)理科版、現(xiàn)代法學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)、武漢金融、學(xué)校黨建與思想教育、成人教育、中國(guó)科技翻譯審稿周

7、期：35-90天辦結(jié)查稿。普刊：中國(guó)新通信、蘭臺(tái)內(nèi)外、中國(guó)多媒體與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)學(xué)報(bào)、農(nóng)村科學(xué)實(shí)驗(yàn)、今日財(cái)富、心血管外科中國(guó)結(jié)合醫(yī)學(xué)、經(jīng)貿(mào)實(shí)踐、語(yǔ)文課內(nèi)外、記者觀察、新課程、現(xiàn)代職業(yè)教育、建筑與裝飾、畜牧獸醫(yī)科學(xué)、化工管理、魅力中國(guó)、人力資源管理、新教育時(shí)代、心理月刊等300多家國(guó)家級(jí)、省級(jí)普刊。審稿周期：1-7天辦結(jié)查稿。目錄一、緒論1 （一）研究背景、目的與意義1（二）國(guó)內(nèi)外研究綜述2二、百世供應(yīng)鏈太倉(cāng)常勝倉(cāng)庫(kù)存現(xiàn)狀3（一）百世供應(yīng)鏈太倉(cāng)常勝倉(cāng)背景簡(jiǎn)介3（二）庫(kù)存現(xiàn)狀4三.百世供應(yīng)鏈太倉(cāng)常勝倉(cāng)庫(kù)存管理存在問(wèn)題6（一）需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確導(dǎo)致庫(kù)存積壓6（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低6（三）采購(gòu)批量不合理導(dǎo)致缺貨6

8、四百世供應(yīng)鏈太倉(cāng)常勝倉(cāng)庫(kù)存管理優(yōu)化策略7（一）采用加權(quán)移動(dòng)平均法提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率7（二）采用ABC分類法提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率9（三）利用EOQ模型解決缺貨問(wèn)題14五結(jié)論與展望17（一）結(jié)論17（二）展望17參考文獻(xiàn)18一、緒論 （一）研究背景、目的與意義1.研究背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，使得庫(kù)存管理愈發(fā)成為企業(yè)管理的重要組成部分，尤其對(duì)于更新?lián)Q代迅速的服裝類商品，由于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間缺乏有效信息傳遞，庫(kù)存問(wèn)題已嚴(yán)重影響到企業(yè)日常盈利。即使服裝類商品周轉(zhuǎn)速度快，邊際利潤(rùn)高，但高庫(kù)存與高缺貨現(xiàn)象同在的情況也會(huì)使企業(yè)元?dú)獯髠鳒p利潤(rùn)。對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存

9、管理是企業(yè)管理的核心與重點(diǎn)。要想提高顧客滿意度，增長(zhǎng)利潤(rùn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化十分必要。需求預(yù)測(cè)不合理導(dǎo)致庫(kù)存積壓、倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低下導(dǎo)致庫(kù)存混亂、采購(gòu)批量不合理導(dǎo)致缺貨等問(wèn)題均會(huì)使供應(yīng)鏈上下游企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失，即使銷售商可以利用打折促銷搞活動(dòng)等方式促進(jìn)銷售，但此舉會(huì)使顧客產(chǎn)生被欺騙心理，降低顧客滿意度與品牌認(rèn)可度。百世供應(yīng)鏈太倉(cāng)常勝倉(cāng)以提高顧客滿意度為宗旨，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化企業(yè)管理水平，提高盈利能力與效率。但從目前看來(lái)，百世供應(yīng)鏈太倉(cāng)常勝倉(cāng)庫(kù)存管理方面仍存在問(wèn)題。 2.研究目的與意義庫(kù)存成本是企業(yè)成本的重要組成部分，庫(kù)存管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，且在以后的發(fā)展中越發(fā)重要。太倉(cāng)常勝倉(cāng)以其

10、專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)能力與庫(kù)存管理能力吸引眾多品牌入駐，然而就太倉(cāng)常勝倉(cāng)目前的庫(kù)存狀況而言，如果沒(méi)有積極及時(shí)解決庫(kù)存問(wèn)題，將會(huì)嚴(yán)重影響倉(cāng)庫(kù)盈利與品牌發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而降低客戶滿意度與信任度。本文以百世供應(yīng)鏈太倉(cāng)常勝倉(cāng)的庫(kù)存現(xiàn)狀為研究對(duì)象，進(jìn)行資料分析并加以優(yōu)化，將庫(kù)存優(yōu)化的理論與庫(kù)存管理的實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)百世供應(yīng)鏈太倉(cāng)常勝倉(cāng)的庫(kù)存現(xiàn)狀進(jìn)行全面有條理的分析與研究,幫助企業(yè)最大程度的節(jié)省庫(kù)存成本，擴(kuò)大盈利。由于目前百世供應(yīng)鏈太倉(cāng)常勝倉(cāng)庫(kù)存管理存在部分問(wèn)題，需要通過(guò)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率減少庫(kù)存積壓，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，設(shè)定合理的采購(gòu)批量，從而提高顧客滿意度。面對(duì)國(guó)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，冗雜的庫(kù)

11、位與大批量的庫(kù)存，太倉(cāng)常勝倉(cāng)急需建立科學(xué)有效的預(yù)測(cè)模型，合理的庫(kù)存分類方法以及經(jīng)濟(jì)合理的訂貨批量，降低庫(kù)存成本，減少資金占用，避免庫(kù)存積壓或缺貨，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高倉(cāng)庫(kù)的盈利能力。（二）國(guó)內(nèi)外研究綜述1.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀近些年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)相關(guān)學(xué)者和企業(yè)家日益認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理的重要性，大量的庫(kù)存管理方法和模型被運(yùn)用和建立，庫(kù)存管理相關(guān)理論變的越來(lái)越成熟，并與實(shí)際相結(jié)合，在企業(yè)管理中發(fā)揮出重要作用。2014年，東華大學(xué)的鄒易烔在G公司庫(kù)存管理優(yōu)化研究中運(yùn)用ABC分類法對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行了優(yōu)化,首先通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類,識(shí)別出需要重點(diǎn)控制的產(chǎn)品和一般控制的產(chǎn)品,然后再針對(duì)不同產(chǎn)品分別制定管理方法【1】。2016

12、年，成都理工大學(xué)的趙振君在服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存控制優(yōu)化研究-以A服裝公司為例中對(duì)服裝產(chǎn)品ABC分類方法的使用進(jìn)行了分類，根據(jù)不同的服裝產(chǎn)品類型進(jìn)行了需求預(yù)測(cè)，探討庫(kù)存控制策略，并對(duì)服裝供應(yīng)鏈庫(kù)存控制的優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行了探討【2】。2017年，華東理工大學(xué)的單慧在基于供應(yīng)鏈協(xié)同的FMCG企業(yè)庫(kù)存管理提出了有針對(duì)性的庫(kù)存管理改善，通過(guò)建立科學(xué)的需求預(yù)測(cè)模型，對(duì)庫(kù)存管理系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，理論與實(shí)際相結(jié)合，基于供應(yīng)鏈協(xié)同，對(duì)庫(kù)存管理工作起到了指導(dǎo)作用【3】。2017年，華東理工大學(xué)的廖迎松在羅托克公司庫(kù)存管理研究中提出用建立需求預(yù)測(cè)體系來(lái)解決由于預(yù)測(cè)體系及內(nèi)部管理欠缺造成的缺貨和庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，有效分析了庫(kù)存管

13、理方法和過(guò)程，對(duì)同類型企業(yè)具有參考意義【4】。2.國(guó)外研究現(xiàn)狀從上個(gè)世紀(jì)末，國(guó)外相關(guān)學(xué)者已開(kāi)始研究供應(yīng)鏈庫(kù)存管理，且已初有成效。2012年，S.S.Appadoo在Fuzzy EOQ model using possibilistic approach中提出用經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制庫(kù)存問(wèn)題，用模糊經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式推算庫(kù)存持有成本和訂單成本，掩蓋了估算訂單成本和庫(kù)存成本的不確定性，在任何供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)和零售方面，庫(kù)存消耗了大量的預(yù)算、空間、日常開(kāi)支和維護(hù)費(fèi)用【5】。2013年，yossi hadad和baruch keren 在ABC inventory classification via linea

14、r discriminant analysis and ranking methods提出了用線性判別分析和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的方法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分類。ABC庫(kù)存分類是庫(kù)存計(jì)劃和控制中最常用的方法之一。將庫(kù)存項(xiàng)目分類到組類別中，傳統(tǒng)上是通過(guò)它們的相對(duì)價(jià)值來(lái)促進(jìn)的【6】。2016年，Khaled Jabeur在A New Model for Multi-criteria ABC Inventory Classification: PROAFTN Method中運(yùn)用ABC分類法將庫(kù)存管理分類項(xiàng)目分為三個(gè)預(yù)定義的和命令類的：一個(gè)A（非常重要的物品），B（中等重要物品），C（相對(duì)不重要的物品），將ABC庫(kù)

15、存分類問(wèn)題作為一個(gè)分配問(wèn)題來(lái)解決，即庫(kù)存項(xiàng)目將被分類為具有最相似特征的類別【7】。3.國(guó)內(nèi)外研究綜述通過(guò)查閱大量的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，雖然很多專家學(xué)者都從不同的角度對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行了研究，但他們的觀點(diǎn)總是相同的?？偟膩?lái)說(shuō)，大多是運(yùn)用ABC分類法管住關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理分類，優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存成本和資金占用9，并且ABC分類法已被大多數(shù)企業(yè)廣泛運(yùn)用。從ABC分類法到EOQ模型，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略已經(jīng)在企業(yè)管理中取得了一定的成效，并且隨著今后的發(fā)展，理論與實(shí)際結(jié)合的會(huì)越來(lái)越緊密，越來(lái)越貼近企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的實(shí)際情況。但是，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理非常復(fù)雜，牽涉到很多管理思想與方法，在運(yùn)用

16、時(shí)需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境區(qū)別對(duì)待。隨著供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理論的成熟與發(fā)展，越來(lái)越多的理論與方法可以用來(lái)解決企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題，故本文運(yùn)用EOQ和ABC分類法來(lái)解決太倉(cāng)常勝倉(cāng)庫(kù)存管理問(wèn)題10。二、百世供應(yīng)鏈太倉(cāng)常勝倉(cāng)庫(kù)存現(xiàn)狀 （一）百世供應(yīng)鏈太倉(cāng)常勝倉(cāng)背景簡(jiǎn)介百世物流公司是一家大型專業(yè)化的全國(guó)性物流服務(wù)公司，擁有覆蓋全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)。百世物流公司以其自主研發(fā)的物流信息管理系統(tǒng)而聞名，從獲取商品訂單、創(chuàng)建智能分組、分揀訂單到二次分揀、揀貨驗(yàn)貨、包裝稱重、出庫(kù)發(fā)運(yùn)，操作速度快，獲取商品準(zhǔn)確率高，差錯(cuò)率小，極大的提高了物流運(yùn)作水平與效率。太倉(cāng)常勝倉(cāng)是百世物流公司在蘇州太倉(cāng)市的一個(gè)自營(yíng)倉(cāng)，地理位置位于太倉(cāng)市城廂

17、鎮(zhèn)常勝北路33號(hào)內(nèi)，于2015年開(kāi)倉(cāng)。太倉(cāng)常勝倉(cāng)的主要庫(kù)存品牌為耐克、阿迪達(dá)斯、新百倫、匡威等國(guó)內(nèi)外知名運(yùn)動(dòng)品牌，對(duì)于這些品牌客戶，太倉(cāng)常勝倉(cāng)一直貫徹執(zhí)行客戶一家，百世為先的原則，管理運(yùn)輸、快遞資源，全面提升客戶價(jià)值，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源優(yōu)化。 （二）庫(kù)存現(xiàn)狀目前，太倉(cāng)常勝倉(cāng)是百世供應(yīng)鏈旗下的一個(gè)自營(yíng)倉(cāng)，總投資超過(guò)2000萬(wàn)，庫(kù)存面積6875平方米，每日b2c訂單量在6000件左右，庫(kù)存量為40多萬(wàn)件，庫(kù)位12萬(wàn)個(gè)，太倉(cāng)常勝倉(cāng)基本以運(yùn)動(dòng)休閑品牌為主，其中最主要的四大品牌為耐克、阿迪達(dá)斯、新百倫、匡威。四品牌的庫(kù)存占比如下圖1所示： 阿迪達(dá)斯耐克新百倫匡威圖一 太倉(cāng)常勝倉(cāng)品牌庫(kù)存占比圖四

18、個(gè)運(yùn)動(dòng)休閑品牌其款項(xiàng)包括服裝（T恤、衛(wèi)衣、套頭衫、外套、夾克、長(zhǎng)褲、中褲、健身服），鞋類（休閑鞋、跑步鞋、籃球鞋、足球鞋、訓(xùn)練鞋、帆布鞋、網(wǎng)球鞋、戶外鞋），以及包包和襪子等。2016年太倉(cāng)常勝倉(cāng)服裝鞋帽包配庫(kù)存量及庫(kù)存成本如表1所示：表1 2016年太倉(cāng)常勝倉(cāng)服裝鞋帽包配庫(kù)存量及庫(kù)存成本物品名稱物品庫(kù)存量（件）單位成本（元/件）庫(kù)存成本（萬(wàn)元）休閑鞋20002000400跑步鞋22001500330籃球鞋25001500375足球鞋26001000260訓(xùn)練鞋3000500150帆布鞋3200450144網(wǎng)球鞋3500300105戶外鞋3600300108T恤50004020衛(wèi)衣6000503

19、0套頭衫62005031外套650010065夾克500012060長(zhǎng)褲500010050中褲600010060健身服10000100100包包140003042襪子150002030.三百世供應(yīng)鏈太倉(cāng)常勝倉(cāng)庫(kù)存管理存在問(wèn)題（一）需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確導(dǎo)致庫(kù)存積壓太倉(cāng)常勝倉(cāng)庫(kù)存品種數(shù)量龐大，每日訂單量均穩(wěn)定在6000左右，管理好如此龐大的庫(kù)存量對(duì)太倉(cāng)常勝倉(cāng)管理者來(lái)說(shuō)并非易事。目前，太倉(cāng)常勝倉(cāng)的庫(kù)存量已達(dá)44萬(wàn)左右，但訂單量卻沒(méi)有顯著增長(zhǎng)，究其原因，倉(cāng)庫(kù)存貨有許多受季節(jié)性影響的商品，一旦換季，將面臨滯銷。一些服裝類產(chǎn)品如T恤、衛(wèi)衣、套頭衫、外套、夾克以及鞋類商品如網(wǎng)球鞋等，隨著季節(jié)溫度的變化，將面臨庫(kù)存

20、積壓的問(wèn)題，甚至有些過(guò)時(shí)款式已變成了死庫(kù)存。商家通常會(huì)用打折促銷搞活動(dòng)等方式釋放這些庫(kù)存商品，制定超低價(jià)格甚至低于成本價(jià)來(lái)博取消費(fèi)者眼球。長(zhǎng)此以往，不僅損害商家利益，造成商品投資回報(bào)率下降，更讓消費(fèi)者面臨差價(jià)有種被欺騙的心理，降低客戶滿意度。面對(duì)上述情況，倉(cāng)庫(kù)管理人員運(yùn)用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)需求，但由于簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法只根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計(jì)算平均數(shù)，無(wú)法考慮季節(jié)指數(shù)的影響，根本無(wú)法準(zhǔn)確有效預(yù)測(cè)需求量，太倉(cāng)常勝倉(cāng)的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}根本無(wú)法得到有效解決。（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低在太倉(cāng)常勝倉(cāng)，服裝、鞋類在庫(kù)存中占有較大比例。服裝類商品較為復(fù)雜，管理起來(lái)有一定難度。然而，倉(cāng)庫(kù)管理方式落后，相關(guān)人員完全憑借經(jīng)驗(yàn)以產(chǎn)品類別

21、為依據(jù)而非根據(jù)商品價(jià)值多少、出貨頻率等因素來(lái)進(jìn)行歸類并進(jìn)行存放管理，缺乏數(shù)據(jù)分析和評(píng)估。具體存在以下問(wèn)題：首先，對(duì)所有庫(kù)存根據(jù)類別進(jìn)行分類，如跑步鞋、休閑鞋、T恤衫、外套等，沒(méi)有準(zhǔn)確按照其庫(kù)存價(jià)值進(jìn)行分類管理。由于服裝鞋帽包配品種過(guò)多，日常監(jiān)督盤(pán)查費(fèi)時(shí)費(fèi)力，工作量巨大耗費(fèi)時(shí)間卻主次不清，造成倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低下8。 其次：部分商品量少價(jià)值高，若不重點(diǎn)關(guān)注，加強(qiáng)管理，造成貨損或丟失， 損失巨大11。最后：部分存貨量多價(jià)值低，這類庫(kù)存，生命周期短，更新?lián)Q代迅速，百世供應(yīng)鏈太倉(cāng)常勝倉(cāng)需要儲(chǔ)備庫(kù)存的品種將會(huì)越來(lái)越多，如果還是沒(méi)有重點(diǎn)，勢(shì)必要繼續(xù)增加庫(kù)存，擠占更多資金，同時(shí)，監(jiān)督盤(pán)查等還可能發(fā)生更多的人為錯(cuò)

22、誤。（3） 采購(gòu)批量不合理導(dǎo)致缺貨太倉(cāng)常勝倉(cāng)主要庫(kù)存均為國(guó)內(nèi)外知名品牌。因其品牌效應(yīng)良好，社會(huì)認(rèn)可度和顧客滿意度高，一些經(jīng)典款式久暢不衰，有些款式銷售量甚至高出同時(shí)期新款商品。但因其款式陳舊，品牌商擔(dān)心無(wú)法把握消費(fèi)者心理和市場(chǎng)需求變化，不會(huì)輕易大量增加采購(gòu)量。一方面是因?yàn)榻?jīng)典款式通常價(jià)值過(guò)高，如果大量進(jìn)貨，會(huì)過(guò)多的占用庫(kù)存周轉(zhuǎn)資金，增加庫(kù)存成本，加大庫(kù)存管理難度。另一方面，由于存在訂貨提前期以及市場(chǎng)環(huán)境變化多端，消費(fèi)者喜好捉摸不定，需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓，資金周轉(zhuǎn)困難。因此，在太倉(cāng)常勝倉(cāng)，休閑鞋、籃球鞋、跑步鞋、足球鞋、訓(xùn)練鞋、帆布鞋均存在不同程度的缺貨。在這種情況下，百世供應(yīng)鏈太倉(cāng)常勝

23、倉(cāng)在管理上并沒(méi)有做出對(duì)庫(kù)存管理有任何針對(duì)性的訂貨模型設(shè)置，只是一味的憑定性經(jīng)驗(yàn)分析進(jìn)行采購(gòu)，造成缺貨現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。四百世供應(yīng)鏈太倉(cāng)常勝倉(cāng)庫(kù)存管理優(yōu)化策略（一）采用加權(quán)移動(dòng)平均法提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率由于市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者心理復(fù)雜多變，加之供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息傳遞不準(zhǔn)確，很容易造成庫(kù)存積壓，需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確。使用加權(quán)移動(dòng)平均法，利用歷史銷量加以權(quán)數(shù)進(jìn)行定量科學(xué)計(jì)算，勢(shì)必會(huì)提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，減少庫(kù)存積壓。1.采用加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)需求加權(quán)移動(dòng)平均法就是為預(yù)測(cè)某一時(shí)期的數(shù)據(jù)，用歷史數(shù)據(jù)加以權(quán)數(shù)進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)。計(jì)算公式為：Ft=W1AT-1+W2AT-2+W3AT-3+wnAt-nFT預(yù)測(cè)值WN各期權(quán)重AT

24、-N實(shí)際觀測(cè)值以百世供應(yīng)鏈太倉(cāng)常勝倉(cāng)的阿迪達(dá)斯三葉草綠尾休閑鞋為例，該款鞋2016年1月至12月的歷史銷售量如表2所示：表2 阿迪達(dá)斯三葉草綠尾休閑鞋2016年12個(gè)月銷量 單位（雙）月份實(shí)際銷量1822883104496511061007105810999210100111041282用加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)2017年1月到4月期間該款鞋月需求量驗(yàn)證此方法可靠性。具體步驟是：為距離預(yù)測(cè)月份最近的上月數(shù)據(jù)賦予0.4的權(quán)重，距離稍遠(yuǎn)一月的數(shù)據(jù)賦予0.3的權(quán)重，更遠(yuǎn)的依次賦予0.2和0.1的權(quán)重13。然后根據(jù)計(jì)算公式和歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)該款鞋2017年1月至4月期間的月需求量。如表3所示:表3 2017年

25、1月至4月阿迪達(dá)斯三葉草綠尾休閑鞋預(yù)測(cè)銷售量 單位（雙）月份預(yù)測(cè)銷售量193.2292.68391.832491.3768根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年1-4月阿迪達(dá)斯三葉草綠尾休閑鞋實(shí)際銷售量與預(yù)測(cè)銷售量比較表如下表4所示。表4 2017年1月至4月阿迪達(dá)斯三葉草綠尾休閑鞋實(shí)際銷售量與預(yù)測(cè)銷售量比較表單位（雙）月份實(shí)際銷售量預(yù)測(cè)銷售量192942949339592490922.預(yù)測(cè)結(jié)果分析從表4中2017年1月至4月阿迪達(dá)斯三葉草綠尾休閑鞋實(shí)際銷售量與預(yù)測(cè)銷售量比較可看出，使用加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)出的銷售量與實(shí)際銷售量差額較小，都在4%以下，適合百世供應(yīng)鏈太倉(cāng)常勝倉(cāng)未來(lái)用來(lái)預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求。具體預(yù)測(cè)

26、誤差率如表5所示：表5 2017年1月至4月阿迪達(dá)斯三葉草綠尾休閑鞋 預(yù)測(cè)誤差率單位（%）月份預(yù)測(cè)誤差率12.17%2-1.06%3-3.15%42.22%預(yù)測(cè)誤差率=（預(yù)測(cè)銷售量-實(shí)際銷售量）/實(shí)際銷售量*100%從上表5中可以清晰的看出，通過(guò)加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)的銷售量一定程度上減輕了百世供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)存積壓現(xiàn)象；可以根據(jù)預(yù)測(cè)的需求量進(jìn)行采購(gòu)。綜上所述，百世供應(yīng)鏈可以結(jié)合加權(quán)移動(dòng)平均法及定性經(jīng)驗(yàn)分析來(lái)預(yù)測(cè)商品銷售量，以此來(lái)保證倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)商品數(shù)量合理，避免庫(kù)存積壓或缺貨，提高庫(kù)存管理水平。（二）采用ABC分類法提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率針對(duì)太倉(cāng)常勝倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低下問(wèn)題，本文采用ABC分類法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理

27、。ABC分類法是一種已被大多數(shù)企業(yè)廣泛運(yùn)用于庫(kù)存管理的方法，其核心是抓住關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也稱之為80對(duì)20法則，關(guān)鍵的少數(shù)數(shù)量上占百分之二十，占用資金上卻占百分之八十，次要的多數(shù)則正好相反，數(shù)量上占百分之八十，占用資金上卻占百分之二十。在對(duì)太倉(cāng)常勝倉(cāng)的成本利潤(rùn)進(jìn)行分析比對(duì)后發(fā)現(xiàn)，百分之十五的商品收入占銷售利潤(rùn)的百分之六十五，百分之三十五的商品收入占銷售利潤(rùn)的百分之二十五，百分之五十的商品收入占銷售利潤(rùn)的百分之十。ABC庫(kù)存分類標(biāo)準(zhǔn)如表6所示：表6 ABC庫(kù)存分類標(biāo)準(zhǔn)類別品種數(shù)占全部品種比例占用資金占總金額比例A5%至10%60%至80%B20%至30%20%至30%C60%至80%5%

28、至15%根據(jù)以上對(duì)ABC分類法的介紹，現(xiàn)在對(duì)百世供應(yīng)鏈太倉(cāng)常勝倉(cāng)庫(kù)存采用ABC分類法進(jìn)行管理，研究ABC分類法在太倉(cāng)常勝倉(cāng)的應(yīng)用。（1） 收集數(shù)據(jù)表7 太倉(cāng)常勝倉(cāng)庫(kù)存量和庫(kù)存成本統(tǒng)計(jì)表物品名稱物品庫(kù)存量（件）單位成本（元/件）庫(kù)存成本（萬(wàn)元）休閑鞋20002000400跑步鞋22001500330籃球鞋25001500375足球鞋26001000260訓(xùn)練鞋3000500150帆布鞋3200450144網(wǎng)球鞋3500300105戶外鞋3600300108T恤50004020衛(wèi)衣60005030套頭衫62005031外套650010065夾克500012060長(zhǎng)褲500010050中褲600010060健身服10000100100包包140003042襪子150002030.（2）處理數(shù)據(jù)第一步，按照單價(jià)和庫(kù)存數(shù)量計(jì)算每一種商品的庫(kù)存成本。第二步，根據(jù)物品數(shù)計(jì)算物品數(shù)累計(jì)百分比。第三步，計(jì)算每一種商品庫(kù)存成本占用庫(kù)存總成本資金比率。第四步，根據(jù)占用資金比率計(jì)算占用資金額累計(jì)比率。第五步，將物品數(shù)按照總成本從大到小進(jìn)行排序。 表 8 太倉(cāng)常勝倉(cāng)庫(kù)