機(jī)械加工車(chē)間管理制度

1、-作者xxxx-日期xxxx機(jī)械加工車(chē)間管理制度【精品文檔】機(jī)械加工車(chē)間管理制度一、機(jī)加班相關(guān)崗位的崗位描述以及各設(shè)備、各工種的安全操作規(guī)程二、操作指導(dǎo)書(shū)（包括設(shè)備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導(dǎo)等）三、設(shè)備點(diǎn)檢表及設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃四、現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、“5S”-1) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“5S”管理制度，保持整潔的生產(chǎn)環(huán)境。設(shè)備、工裝、工具、物料等按照定置進(jìn)行擺放，標(biāo)識(shí)清晰；2) 合格品與不合格品要進(jìn)行區(qū)分放置，廢品應(yīng)置于廢品箱中；3) 生產(chǎn)加工過(guò)程中的廢料、垃圾等及時(shí)清理。2、工藝管理-1) 嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和工藝操作指導(dǎo)進(jìn)行零件加工操作；2) 批量加工的零部件開(kāi)班生產(chǎn)的首件要經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)合

2、格后方可連續(xù)生產(chǎn)，且生產(chǎn)過(guò)程根據(jù)工藝要求進(jìn)行自檢；3) 非指定人員不允許對(duì)設(shè)備參數(shù)、程序等進(jìn)行更改；4) 原材料、在制品、成品件嚴(yán)格按照定置進(jìn)行擺放。3、質(zhì)量管理-1) 加工零件必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工，同時(shí)進(jìn)行本道工序的自檢和工序間的互檢，確保零件合格率；2) 在加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品立即進(jìn)行處理，避免發(fā)生批量質(zhì)量問(wèn)題。4、考勤管理-1) 按時(shí)上下班，不遲到、不早退；2) 午飯時(shí)間為？-？，上午休息時(shí)間為？-？，下午休息時(shí)間為？-？；3) 各種病假、事假、帶薪假等相關(guān)假期按照公司的假期管理制度執(zhí)行。5、安全管理-1) 嚴(yán)謹(jǐn)在現(xiàn)場(chǎng)及非指定吸煙區(qū)域吸煙；2) 勞保用品穿戴整齊；3) 嚴(yán)格按照設(shè)備

3、操作規(guī)程進(jìn)行操作，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)該停機(jī)檢查請(qǐng)專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行處理，嚴(yán)謹(jǐn)擅自進(jìn)行修理工作；4) 各工種按照相關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作；5) 防火器材要擺放在明顯位置，做到保管好、會(huì)使用；（是否需要制定單獨(dú)的安全防火制度？）6) 易燃易爆、化學(xué)品等危險(xiǎn)品要單獨(dú)進(jìn)行存放，且存放條件滿(mǎn)足安全規(guī)定（此處是否需要有單獨(dú)的規(guī)定？）五、績(jī)效考核細(xì)則安全（15分）1、嚴(yán)格遵守設(shè)備以及相關(guān)工種的安全操作規(guī)程2、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度中的安全管理各項(xiàng)規(guī)定3、無(wú)事故隱患或事故發(fā)生4、無(wú)未遂或損工事件發(fā)生5、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣2分技能效率（40分）1、具有崗位描述中的各項(xiàng)技能，且技能達(dá)標(biāo)；2、嚴(yán)格遵守設(shè)備的基本操作

4、規(guī)程以及工藝的基本操作指導(dǎo)；3、按時(shí)完成生產(chǎn)加工任務(wù)4、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣3分質(zhì)量（25分）1、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工生產(chǎn)；2、進(jìn)行本道工序的自檢和工序間的互檢，確保成品合格率；3、發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)按照不合格品流程進(jìn)行相關(guān)處理，避免發(fā)生批量質(zhì)量問(wèn)題；4、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣2分勞動(dòng)紀(jì)律（15分）1、按時(shí)上下班，不遲到早退；2、嚴(yán)格執(zhí)行班組的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、工作積極，服從上級(jí)安排，具有團(tuán)隊(duì)精神4、按照公司規(guī)定進(jìn)行休假，且病、事假等要及時(shí)上報(bào)5、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣5分5S（5分）1、工作現(xiàn)場(chǎng)符合公司的“5S”管理規(guī)定，如定置、標(biāo)識(shí)、清潔無(wú)雜物等；2、辦公室符合“6S標(biāo)準(zhǔn)”3、以上規(guī)定違反

5、一項(xiàng)一次扣2分建議（加6分）1、提出合理化建議并被采納2、提出降成本建議并實(shí)現(xiàn)節(jié)約3、以上規(guī)定符合一項(xiàng)一次加2分1、標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)（或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而 后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀(guān)點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。2、目視管理目視管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。3、看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理 項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，