創(chuàng)新班組臺(tái)車維護(hù)班材料2015

1、礦井設(shè)備守護(hù)者，檢修隊(duì)伍的先鋒記創(chuàng)新典范樺樹溝作業(yè)區(qū)臺(tái)車維護(hù)班酒鋼宏興鋼鐵股份公司鏡鐵山礦樺樹溝作業(yè)區(qū)臺(tái)車維護(hù)班，一個(gè)創(chuàng)新型的班組。該班組成立于2002年，現(xiàn)有職工14人，其中黨員7人，團(tuán)員3人；鉗工高級(jí)技師1人，鉗工技師3人，高級(jí)鉗工8人，中級(jí)鉗工2人, 在聘技師2人。自班組成立14年以來(lái)，他們克服了作業(yè)地點(diǎn)分布廣、距離遠(yuǎn)，地形雜、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少、維修難度大的困難，為順利完成樺樹溝作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)，他們盡職盡責(zé)，不辭勞苦。他們是設(shè)備的使者，檢修隊(duì)伍的先鋒。一、 技術(shù)創(chuàng)新方面2015年，公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)舉步維艱，導(dǎo)致作業(yè)區(qū)成本壓縮非常緊張。在這種情況下，為了節(jié)約成本，臺(tái)車維護(hù)班積極開展修舊利廢、挖

2、潛增效，完成各種創(chuàng)新項(xiàng)目。比如：由于作業(yè)區(qū)使用的SmibaH1354臺(tái)車的夾釬器油缸由于使用頻率高，經(jīng)常造成油缸的損壞，他們通過(guò)對(duì)油缸螺孔的重新加工，以及利用廢舊備件重新加工損壞的油缸內(nèi)部組件，對(duì)油缸進(jìn)行修復(fù)以使其達(dá)到臺(tái)車的使用要求；SmibaH1354臺(tái)車的機(jī)械臂開裂，臺(tái)車換釬系統(tǒng)無(wú)法正常工作，由于機(jī)械臂接卸釬桿必須與鑿巖機(jī)釬尾處于同一直線才能正常使用，開裂造成機(jī)械手變形，通過(guò)熱加工校正，然后焊接使其能夠達(dá)到使用要求。通過(guò)查閱資料及學(xué)習(xí)研究決定對(duì)SmibaH1354臺(tái)車上的機(jī)械手卡瓦及夾釬器卡瓦進(jìn)行修復(fù)，通過(guò)使用D256堆焊焊條進(jìn)行補(bǔ)焊，然后進(jìn)行打磨成型，再次裝車使用。再如Boomer282

3、掘進(jìn)臺(tái)車的推進(jìn)油缸，由于和行程板聯(lián)接的螺孔損壞，他們通過(guò)補(bǔ)焊螺孔然后重新鉆孔攻絲，通過(guò)這種方法修復(fù)了Boomer282臺(tái)車的推進(jìn)油缸。Boomer282臺(tái)車主泵壞了。怎么辦？全班經(jīng)過(guò)討論研究，利用廢舊備件進(jìn)行維修，經(jīng)過(guò)班組成員的不懈努力，最終主泵被修好了。以上修舊利廢不僅保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，還為作業(yè)區(qū)節(jié)約了很大成本，保證了在這嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，完成公司下達(dá)的挖潛增效節(jié)約成本的目標(biāo)。二、文化管理方面臺(tái)車維護(hù)班牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培

4、訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。俗語(yǔ)說(shuō)的好：“家和萬(wàn)事興”，由于礦山工作條件的特殊性，“班和萬(wàn)事興”更是礦山班組建設(shè)的首要任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，該班組全體人員都深刻認(rèn)識(shí)到，班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，其班組職工的良好風(fēng)尚，都決定著班組每位成員今后的發(fā)展、礦山生活的和諧和良好成績(jī)的取得。自建班以來(lái)，無(wú)論班組成員如何變化，他們都始終堅(jiān)持這一理念不動(dòng)搖，認(rèn)真按照優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求每位班組成員，為和諧班組的創(chuàng)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，職工的收入也受到一定程度的影響，職工思想波動(dòng)較大。為了解決這一問(wèn)題，班組及時(shí)組織職工開展了穩(wěn)定職工思想情緒，關(guān)心職工生活困難的“關(guān)愛

5、行動(dòng)”。以班長(zhǎng)李豫牽頭、民管組長(zhǎng)謝欣宏實(shí)施對(duì)班上職工生活狀況進(jìn)行摸底，并對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一談心，給職工動(dòng)之以情、曉之以理的解說(shuō)公司目前面臨的困難，班組加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)的管理工作，定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)行修訂和學(xué)習(xí)。對(duì)臺(tái)車檢修廠房的定置管理嚴(yán)格按照6S進(jìn)行管理，不定期的進(jìn)行6S檢查工作，區(qū)域劃分明確，責(zé)任到人，工器具、物料擺放和設(shè)備擺放井然有序，有著較好的示范效果。三、技能提升方面長(zhǎng)期以來(lái)，臺(tái)車維護(hù)班始終把激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情、保持班組的技術(shù)創(chuàng)新活力作為班組建設(shè)的首要工作來(lái)抓，打造出一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團(tuán)隊(duì)，代表著臺(tái)車檢修的最高水平，不僅滿足了作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要，同時(shí)為作業(yè)區(qū)持

6、續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。2015年鏡鐵山礦引進(jìn)了純進(jìn)口的撬毛臺(tái)車，班組成員又迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了生產(chǎn)廠家阿特拉斯專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，為今后更好維護(hù)撬毛臺(tái)車做準(zhǔn)備。臺(tái)鉗班為了提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，定期邀請(qǐng)作業(yè)區(qū)技術(shù)人員為班組員工培訓(xùn)設(shè)備知識(shí)，深層提高班組人員的專業(yè)理論知識(shí)。在強(qiáng)化理論培訓(xùn)的同時(shí)，也加強(qiáng)了在日常工作中的實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，提高了員工的綜合技能。使得班組人員具備能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并判斷處理故障的能力，比如鑿巖設(shè)備在正常工作時(shí)，由于每分鐘都承受著幾百甚至幾千次回轉(zhuǎn)和高沖擊，對(duì)潤(rùn)滑機(jī)構(gòu)的要求就相當(dāng)?shù)母?，如果?rùn)滑機(jī)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，將直接導(dǎo)致該機(jī)械部件的損毀。而他

7、們所使用的這些部件90%都是進(jìn)口的，價(jià)格昂貴不說(shuō)，還要影響生產(chǎn)。該班成員通過(guò)接受專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，已能全員做到及時(shí)預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行是否正常等點(diǎn)檢能力，并在工作中多次及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理，避免了重大部件的損毀，減少了設(shè)備材料的開支。為提高班組成員的全面發(fā)展，完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則。從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。也促使我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格要求自己，不斷提高自身檢修水平，理論與實(shí)踐相結(jié)合，樹立正確的思想認(rèn)識(shí)，更加積極的投入到平時(shí)的工作中，對(duì)的臨時(shí)性任務(wù)也做到了準(zhǔn)確、無(wú)誤、高質(zhì)量的完成。在強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢能力提升的同時(shí)，還細(xì)化了

8、設(shè)備定修等工作，通過(guò)細(xì)化設(shè)備定修項(xiàng)目，確保了設(shè)備正常的運(yùn)行。如鑿巖機(jī)氮?dú)獾募皶r(shí)檢查充裝，減少了油管爆裂的現(xiàn)象。還有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)沖擊過(guò)程中產(chǎn)生高頻振動(dòng)，導(dǎo)致部分機(jī)構(gòu)中螺栓松動(dòng)的現(xiàn)象，通過(guò)設(shè)備定修的細(xì)化，這些問(wèn)題都得到了及時(shí)處理。這項(xiàng)工作的開展還使液壓油的跑、冒、滴、漏的想象得到了及時(shí)的處理，減少了各類油品的使用量。在業(yè)余時(shí)間，臺(tái)車維護(hù)班班長(zhǎng)自行編制培訓(xùn)課件，和同事交流經(jīng)驗(yàn)共同進(jìn)步。如在班組活動(dòng)室內(nèi)增加設(shè)備維修學(xué)習(xí)專柜,購(gòu)置設(shè)備維護(hù)和液壓知識(shí)相關(guān)的書籍,供職工學(xué)習(xí)查閱和交流。定期進(jìn)行設(shè)備故障學(xué)習(xí)，是大家的技能水平同步提高。同時(shí)，也通過(guò)開設(shè)班組自己的QQ群，通過(guò)在群里上傳日常的檢修內(nèi)容和設(shè)備故障問(wèn)題，供

9、大家共同探討設(shè)備檢修問(wèn)題、最佳檢修方案等，使班組整體的技能水平持續(xù)上升。四、挖潛增效方面進(jìn)入2015年，酒鋼形式不容樂(lè)觀，經(jīng)營(yíng)形式嚴(yán)峻，成本壓縮，一降再降。為了節(jié)約成本班組成員集思廣益，圍繞加強(qiáng)臺(tái)車維護(hù)管理，降低備件消耗。開展了降低備件QC消耗小組。班組職工積極主動(dòng)提出合理化建議降低成本。這已經(jīng)成為班組的文化。班組強(qiáng)化設(shè)備維修成本管理與挖潛增效工作，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低成本，在點(diǎn)滴中增加企業(yè)效益。1.將以前用過(guò)的廢舊備件進(jìn)行收集歸整，去壞用好，使之成為新的完好的備件，并重新利用。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，使廢舊備件得到了最大程度的利用，還使班組新職工加深了相關(guān)部件的內(nèi)部結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)，提高了實(shí)際動(dòng)手能

10、力，為職工培訓(xùn)提供了好的實(shí)踐學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，起到了一舉兩得的效果。班組積極開展修舊利廢以節(jié)約成本。修舊利廢不僅保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，還為作業(yè)區(qū)節(jié)約了成本，保證了在嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，完成公司下達(dá)的挖潛增效節(jié)約成本的目標(biāo)。2.積極開展合理化建議，為作業(yè)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效做貢獻(xiàn)。在工作中，通過(guò)不斷分析總結(jié)設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)檢修中存在的缺陷，積極聽取好的建議和意見，提出合理化建議24條已實(shí)施20條未實(shí)施4條，80%經(jīng)討論后實(shí)施后。其中作業(yè)區(qū)發(fā)布了6條，在鏡鐵山礦發(fā)布了1條，創(chuàng)造了極好的經(jīng)濟(jì)效益，如對(duì)SmibaH1354臺(tái)車滑軌的合理應(yīng)用，每年每臺(tái)車節(jié)約滑軌8根以上，一年僅此一項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)就節(jié)約106174.32元多元

11、。近年來(lái)，班組合理化建議多次獲獎(jiǎng)，2012年鏡鐵山礦合理化建議三等獎(jiǎng)，2012年度酒鋼集團(tuán)公司合理化建議優(yōu)秀獎(jiǎng)，2013年鏡鐵山礦安全合理化建議二等獎(jiǎng)，2013年鏡鐵山礦安全合理化建議三等獎(jiǎng)，2013年度酒鋼集團(tuán)公司合理化建議優(yōu)秀獎(jiǎng)成果獎(jiǎng)”，2013年度酒鋼集團(tuán)公司合理化建議優(yōu)秀獎(jiǎng)，2014年鏡鐵山礦合理化建議一等獎(jiǎng)，2014年集團(tuán)公司全員崗位創(chuàng)新三等獎(jiǎng)，2015年鏡鐵山礦合理化建議三等獎(jiǎng)。3.加強(qiáng)技術(shù)改造和“小改小革”活動(dòng)。近年來(lái)，通過(guò)發(fā)揮全班職工的聰明才智，實(shí)施的多項(xiàng)設(shè)備改造，成效顯著。如通過(guò)改造Simbar H1354深孔鑿巖臺(tái)車加裝油桶支架和閉式加油系統(tǒng)，提高了加油效率，又減輕了工作勞

12、動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)深孔SmibaH1354臺(tái)車儲(chǔ)釬器卡盤進(jìn)行改造。根據(jù)夾釬卡盤的形狀，制作出卡盤防撞保護(hù)墊片，安裝到臺(tái)車的儲(chǔ)釬器中，并有效消除了釬桿脫落給操作人員帶來(lái)的安全隱患。每年為作業(yè)區(qū)節(jié)約成本達(dá)20萬(wàn)余元， 4.盡己所能，巧動(dòng)手降成本。針對(duì)井下設(shè)備使用高壓油管存在的購(gòu)買成品供貨周期長(zhǎng)、供應(yīng)不及時(shí)，進(jìn)購(gòu)的油管長(zhǎng)短與設(shè)備所用油管長(zhǎng)短有誤差，影響油管使用。礦里購(gòu)進(jìn)油管扣壓機(jī)，由班組成員自己加工油管，解決了上述的問(wèn)題。為作業(yè)區(qū)節(jié)約了很大的成本。5.圍繞深孔工序由于巖石結(jié)構(gòu)變化經(jīng)常斷釬的問(wèn)題，與技術(shù)人員經(jīng)過(guò)細(xì)致研究，制作了鉆桿捕撈器，成功申報(bào)了鉆桿捕撈器的專利。經(jīng)過(guò)班長(zhǎng)不斷的努力，結(jié)合平時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，編寫了COP1838ME液壓鑿巖機(jī)維護(hù)操作法，SimbaH1354臺(tái)車液壓系統(tǒng)維修先進(jìn)操作法。并于2015年總結(jié)提交了COP1838ME鑿巖機(jī)維修的先進(jìn)操作法，申報(bào)了SimbaH1354臺(tái)車安裝閉式加油系統(tǒng)的專利