街道應(yīng)急管理調(diào)研總結(jié)匯報(bào)

1、街道應(yīng)急管理調(diào)研總結(jié)匯報(bào)按照，街道針對應(yīng)急能力建設(shè)情況（隊(duì)伍、物資裝備、應(yīng)急聯(lián)動建設(shè)情況、問題原因分析、建議措施等）現(xiàn)將情況報(bào)告如下。一、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善指揮體系（一）健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。街道成立由主任任組長、應(yīng)急管理辦公室主任、派出所長任副組長，有關(guān)科室科長、社區(qū)居委會主任、人武干事為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。街道對社區(qū)實(shí)行定期調(diào)度、年度考核、督察督辦、問責(zé)約談等工作機(jī)制。（二）完善指揮體系。應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦、現(xiàn)場救援組、后勤保障組、新聞宣傳組、善后處置組。各部門明確分工、各司其職，密切協(xié)同，形成強(qiáng)大工作合力。二、完善應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范信息報(bào)送（一）嚴(yán)格執(zhí)行信息報(bào)告制度。要求事發(fā)地社

2、區(qū)對于突發(fā)事件信息、重大緊急信息，必須第一時(shí)間向街道辦事處報(bào)告，統(tǒng)一由街道應(yīng)急辦負(fù)責(zé)收集、匯總后，向縣應(yīng)急辦和相關(guān)部門報(bào)送，對因遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)造成嚴(yán)重?fù)p失、重大影響或嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅進(jìn)行追責(zé)。（二）制定并按期修編預(yù)案。街道辦事處制定了街道綜合應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、防兒童溺水安全事故應(yīng)急預(yù)案、防汛工作預(yù)案、地震應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，按照市、縣有關(guān)要求定期做好各項(xiàng)預(yù)案的修編工作。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)值班值守（一）壯大基層應(yīng)急救援力量。一是按照街道應(yīng)急管理辦公室的統(tǒng)一指揮調(diào)度，街道負(fù)責(zé)組織應(yīng)急人員參加河道、橋段防汛搶險(xiǎn)工作。按照街道配備的應(yīng)急搶險(xiǎn)人員額，街道配備1個應(yīng)急隊(duì)，員額30人

3、；1個防汛分隊(duì)，員額26人；二是辦事處及各社區(qū)安全監(jiān)管、食藥監(jiān)管、環(huán)衛(wèi)管護(hù)等專業(yè)人員，針對不同行業(yè)、不同領(lǐng)域，開展隱患排查，強(qiáng)化落實(shí)整改，將各類風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽之中。三是辦事處機(jī)關(guān)、各社區(qū)、行政村現(xiàn)有應(yīng)急救援隊(duì)員1337人。辦事處、各社區(qū)由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮。（二）強(qiáng)化應(yīng)急值班值守。辦事處建立了應(yīng)急管理值班值守工作制度，雙休假期、放汛期間、重大節(jié)日、氣象臺發(fā)布預(yù)警的極端惡劣天氣等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，機(jī)關(guān)及各社區(qū)每天安排1名班子成員、1名干部24小時(shí)值班值守；全體機(jī)關(guān)干部、社區(qū)“兩委”成員24小時(shí)保持通訊暢通。四、備齊應(yīng)急物資，抓好演練宣傳（一）抓好演練宣傳。辦事處安監(jiān)辦公室每年在各社區(qū)舉辦

4、實(shí)地滅火演練、消防逃生演習(xí)。廣泛通過各種方式，向街道民群眾宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識，增強(qiáng)人民群眾的憂患意識、社會責(zé)任意識和自救、互救能力，形成全社會共同正確應(yīng)對突發(fā)公共事件的良好局面。（二）認(rèn)真儲備各類應(yīng)急物資。每年對各社區(qū)應(yīng)急儲備物資進(jìn)行一次清點(diǎn)檢驗(yàn)，對失效破損的物資及時(shí)更新補(bǔ)充，編制“應(yīng)急物資”臺賬。五、存在的問題短板一是街道、社區(qū)財(cái)力有限，對應(yīng)急管理工作的經(jīng)費(fèi)投入不足。街道社區(qū)目前尚無專業(yè)救援車輛和通訊車輛。二是應(yīng)急人員多為網(wǎng)格員，無編制、無補(bǔ)貼，未建立一套科學(xué)定量的考評機(jī)制，以及推薦表彰申報(bào)流程，一定程度上影響了應(yīng)急人員的工作積極性。三是應(yīng)急裝備種類不全，功

5、能單一，操作不便，儲備物資種類較少，不利于緊急救援及人員防護(hù)。例如，由于缺乏橡皮筏、破拆機(jī)械等專用設(shè)備，救生衣數(shù)量有限，在暴雨條件下轉(zhuǎn)移水中被困車輛人員只能通過云梯爬行、繩拽人拉等方式，可能會延誤搶救生命的寶貴時(shí)間。六、下一步工作打算1、進(jìn)一步完善全辦應(yīng)急預(yù)案體系。按照“內(nèi)容合法、程序規(guī)范、政務(wù)公開”的原則，認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布與宣傳。抓好預(yù)案的組織實(shí)施，有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)基層應(yīng)急管理工作開展。2、進(jìn)一步完善突發(fā)事件排查評估預(yù)警體系。加強(qiáng)各類突發(fā)事件苗頭傾向的自查評估，認(rèn)真抓好整改；針對重大事故事件隱患，及時(shí)向上級機(jī)關(guān)報(bào)告預(yù)警，提高處置突發(fā)公共事件的能力。3、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。完善應(yīng)急管理的各類工作機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)抓好骨干隊(duì)伍、專業(yè)隊(duì)伍、志愿者隊(duì)伍建設(shè)。