成都智能水表項(xiàng)目實(shí)施方案（模板范本）

1、泓域咨詢(xún) /成都智能水表項(xiàng)目實(shí)施方案成都智能水表項(xiàng)目實(shí)施方案xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 項(xiàng)目背景、必要性6一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局6二、 行業(yè)技術(shù)水平8三、 智能水表的技術(shù)特點(diǎn)9四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性10第二章 行業(yè)發(fā)展分析12一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素12二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素16第三章 發(fā)展規(guī)劃分析21一、 公司發(fā)展規(guī)劃21二、 保障措施27第四章 運(yùn)營(yíng)管理30一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨30二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)30三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限31四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度34第五章 法人治理結(jié)構(gòu)38一、 股東權(quán)利及義務(wù)38二、 董事41三、 高級(jí)管理人員46四、 監(jiān)事49第六章 節(jié)能可

2、行性分析52一、 項(xiàng)目節(jié)能概述52二、 能源消費(fèi)種類(lèi)和數(shù)量分析53能耗分析一覽表53三、 項(xiàng)目節(jié)能措施54四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)55第七章 經(jīng)濟(jì)收益分析56一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取56二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算56營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表56綜合總成本費(fèi)用估算表58利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表60三、 項(xiàng)目盈利能力分析60項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表62四、 財(cái)務(wù)生存能力分析63五、 償債能力分析63借款還本付息計(jì)劃表65六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論65第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析66一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析66二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策68報(bào)告說(shuō)明與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，國(guó)外產(chǎn)品受制于價(jià)格高昂、技術(shù)優(yōu)勢(shì)不明顯、部分產(chǎn)品與我國(guó)管網(wǎng)水質(zhì)實(shí)際情況不匹配

3、的劣勢(shì)，使得我國(guó)智能水表市場(chǎng)基本被國(guó)內(nèi)企業(yè)占據(jù)，國(guó)外企業(yè)多以合資或國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)的方式進(jìn)入我國(guó)，其產(chǎn)品很難直接進(jìn)入我國(guó)智能水表市場(chǎng)。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資12263.50萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資9816.63萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.05%；建設(shè)期利息194.93萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.59%；流動(dòng)資金2251.94萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.36%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入24400.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用18870.64萬(wàn)元，凈利潤(rùn)4050.76萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.19%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5344.10萬(wàn)元，全部投資回收期5.50年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投

4、資回收期合理。綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見(jiàn)效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 項(xiàng)目背景、必要性一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局1、國(guó)內(nèi)企業(yè)存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（1）國(guó)內(nèi)智能水表需求量大我國(guó)人口基數(shù)十分龐大，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示1，2018年我國(guó)總?cè)丝谶_(dá)到139,538萬(wàn)人，2017年房屋竣工面積286,336.03萬(wàn)

5、平方米（其中住宅房屋竣工面積達(dá)到155,111.82萬(wàn)平方米）。按照“一戶(hù)一表”政策規(guī)定及六年強(qiáng)制檢定的要求，我國(guó)國(guó)內(nèi)智能水表的需求規(guī)模非常巨大，短期內(nèi)市場(chǎng)將持續(xù)旺盛。（2）國(guó)內(nèi)智能水表企業(yè)對(duì)本國(guó)客戶(hù)需求更加了解我國(guó)水質(zhì)條件較差，管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并不完善，其中一部分破壞嚴(yán)重且存在著超期服役的現(xiàn)象。國(guó)內(nèi)水表企業(yè)在設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品時(shí)均會(huì)對(duì)此因素進(jìn)行一定的考慮并且做出相應(yīng)的調(diào)整，因此國(guó)內(nèi)產(chǎn)品更適合我國(guó)管網(wǎng)水質(zhì)條件。（3）國(guó)內(nèi)智能水表企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)期把握更加精準(zhǔn)國(guó)內(nèi)需求預(yù)期受行業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)的變化及上下游行業(yè)變化等因素的影響。當(dāng)前，我國(guó)水表行業(yè)自律協(xié)會(huì)定期組織研討會(huì)、講座學(xué)習(xí)行業(yè)政策，一

6、些會(huì)員企業(yè)甚至能參與相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)的制定討論，這對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)熟悉相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)起到了很大的作用。此外，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)本國(guó)供應(yīng)商發(fā)展及下游客戶(hù)需求認(rèn)識(shí)更準(zhǔn)確、充分。這些優(yōu)勢(shì)有助于我國(guó)智能水表企業(yè)精準(zhǔn)地把握未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展。綜合以上優(yōu)勢(shì)，我國(guó)智能水表行業(yè)正處在一個(gè)極佳的發(fā)展時(shí)期。國(guó)外智能水表行業(yè)在技術(shù)已先行一步，國(guó)內(nèi)企業(yè)可直接以先進(jìn)的技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，從產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)入，研發(fā)出更適合我國(guó)國(guó)情的產(chǎn)品。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)部分骨干企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平。2、國(guó)外相關(guān)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中存在的劣勢(shì)與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，國(guó)外產(chǎn)品受制于價(jià)格高昂、技術(shù)優(yōu)勢(shì)不明顯、部分產(chǎn)品與我國(guó)管網(wǎng)水質(zhì)實(shí)際情況不匹配的劣勢(shì)，使得我國(guó)智能

7、水表市場(chǎng)基本被國(guó)內(nèi)企業(yè)占據(jù)，國(guó)外企業(yè)多以合資或國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)的方式進(jìn)入我國(guó)，其產(chǎn)品很難直接進(jìn)入我國(guó)智能水表市場(chǎng)。根據(jù)中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)口徑，我國(guó)沒(méi)有針對(duì)智能水表貿(mào)易的專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，智能水表進(jìn)出口貿(mào)易納入“水表”統(tǒng)計(jì)，2018年我國(guó)水表進(jìn)口數(shù)量為25.59萬(wàn)個(gè)，金額為397萬(wàn)美元2，數(shù)量和金額極小。3、國(guó)內(nèi)智能水表行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局就國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部而言，我國(guó)智能水表行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)數(shù)量多且規(guī)模不大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這樣的市場(chǎng)環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新的動(dòng)力，培育國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，有助于形成國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，我國(guó)智能水表行業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已逐漸形成了一批具有一定規(guī)模的企業(yè)骨干，

8、如三川智慧、新天科技、匯中股份、寧水集團(tuán)等，這些企業(yè)具備較高的研發(fā)和生產(chǎn)水平、擁有良好的營(yíng)銷(xiāo)與售后服務(wù)體系，占有一定的市場(chǎng)份額。二、 行業(yè)技術(shù)水平我國(guó)水表行業(yè)發(fā)展歷史悠久，最早可以追溯到上世紀(jì)三十年代，但是由于各種原因，該行業(yè)發(fā)展卻較為緩慢。到了上世紀(jì)八九十年代，隨著改革開(kāi)放的深入推進(jìn)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城鎮(zhèn)化的大幕也隨之拉開(kāi)，政府持續(xù)推動(dòng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在這個(gè)時(shí)期，我國(guó)水表行業(yè)得到了快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)企業(yè)如雨后春筍，各種產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，也正是在這個(gè)時(shí)期，智能水表特別是智能遠(yuǎn)傳水表等新型產(chǎn)品開(kāi)始興起并在與傳統(tǒng)機(jī)械水表和預(yù)付費(fèi)水表的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸顯示出其優(yōu)勢(shì)。我國(guó)智能水表行業(yè)是在借鑒國(guó)外優(yōu)秀技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)

9、的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。與國(guó)外企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)骨干企業(yè)直接以先進(jìn)的技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，從產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)入，重視及加大產(chǎn)品核心技術(shù)的培育，持續(xù)關(guān)注相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才及管理人才的培養(yǎng)，直接學(xué)習(xí)國(guó)外的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念及先進(jìn)的測(cè)量、試驗(yàn)和制造技術(shù)，加快了智能遠(yuǎn)傳水表行業(yè)的發(fā)展，技術(shù)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品各方面性能大幅度提高。在這個(gè)過(guò)程中，行業(yè)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)的部分產(chǎn)品已經(jīng)逐漸與國(guó)外產(chǎn)品縮短差距，這些產(chǎn)品的技術(shù)水平與國(guó)際先進(jìn)水平差距并不明顯，甚至在產(chǎn)品制造成本、價(jià)格、品種規(guī)格及與國(guó)內(nèi)管網(wǎng)水質(zhì)的適應(yīng)性等方面還存在著一定優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)智能水表行業(yè)整體發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，大部分企業(yè)在設(shè)計(jì)理念與方法、制造工藝、基礎(chǔ)材料、研發(fā)設(shè)

10、施、專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)方面與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)依舊存在著較大的差距，這種差距具體體現(xiàn)在新產(chǎn)品的獨(dú)立研發(fā)上，如果不得到應(yīng)有的重視，可能會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙。三、 智能水表的技術(shù)特點(diǎn)1、產(chǎn)品需具備準(zhǔn)確性、可靠性高的特點(diǎn)智能水表承載著計(jì)量用水情況的任務(wù)，在固定時(shí)間區(qū)間內(nèi)自來(lái)水公司依據(jù)水表計(jì)量數(shù)值收取費(fèi)用。由于直接與費(fèi)用相關(guān)，若出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)丟失、漏計(jì)或者失密的情況，必然會(huì)引發(fā)糾紛。此外，大多數(shù)智能水表工作環(huán)境較差，其中一部分甚至長(zhǎng)期浸泡在污水之中，需要在無(wú)人維護(hù)的情況下持續(xù)穩(wěn)定地工作。因此，智能水表必須具備計(jì)量精準(zhǔn)、誤差低，計(jì)量數(shù)值準(zhǔn)確等特點(diǎn)。2、產(chǎn)品傳感器需具備較長(zhǎng)的工作時(shí)間和較強(qiáng)的抗

11、干擾能力傳感器作為智能水表的核心組件，是系統(tǒng)中最關(guān)鍵的部分之一。一般來(lái)說(shuō)，傳感器壽命要不低于基表壽命，且應(yīng)具備較好的抗干擾性。因此，應(yīng)對(duì)傳感器進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，提高傳感器穩(wěn)定性和工作時(shí)限。3、產(chǎn)品需具備低功耗特點(diǎn)智能水表需要長(zhǎng)期、不間斷地進(jìn)行穩(wěn)定的工作，其電源不能經(jīng)常性更換。同時(shí)，由于產(chǎn)品的工作環(huán)境可能比較惡劣，除了要保證正常工作的能源消耗，還要應(yīng)對(duì)因環(huán)境、溫度變化造成的非經(jīng)常性的能源消耗。因此，智能水表應(yīng)具備耗能低的特點(diǎn)。當(dāng)前，市場(chǎng)上部分智能水表采用讀取數(shù)據(jù)瞬間供電的模式，這種模式能夠保證產(chǎn)品持續(xù)、穩(wěn)定工作。4、產(chǎn)品需具備安裝、維修便捷的特點(diǎn)智能水表作為基礎(chǔ)性?xún)x表，與居民生活、工業(yè)生產(chǎn)息息相關(guān)，

12、為了能夠推廣使用，需要簡(jiǎn)化安裝、維修工序，優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷(xiāo)售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠(chǎng)房、設(shè)備資源已不能滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化

13、升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）產(chǎn)品需求擴(kuò)大伴隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展及“一戶(hù)一表”工程的推進(jìn)，我國(guó)智能水表行業(yè)逐漸駛?cè)氚l(fā)展的快車(chē)道，產(chǎn)品市場(chǎng)需求巨大。龐大的市場(chǎng)需求是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，它激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力，推動(dòng)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，使企業(yè)逐漸具備自主研發(fā)的能力。（2）國(guó)家政策鼓勵(lì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口的增加，人類(lèi)對(duì)水資源的需求不

14、斷增長(zhǎng)，資源浪費(fèi)問(wèn)題也日益凸顯，很多國(guó)家和地區(qū)出現(xiàn)不同程度的缺水問(wèn)題。當(dāng)前，各國(guó)政府均加強(qiáng)了水資源的綜合利用，并且通過(guò)宏觀(guān)調(diào)度及對(duì)水價(jià)的針對(duì)性調(diào)整來(lái)保護(hù)境內(nèi)的水資源，避免出現(xiàn)資源安全性問(wèn)題。在我國(guó)，政府一方面出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)水資源的合理利用。中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要中提出：實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理制度，以水定產(chǎn)、以水定城，建設(shè)節(jié)水型社會(huì)。合理制定水價(jià)，編制節(jié)水規(guī)劃。2004年4月國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了關(guān)于推進(jìn)水價(jià)改革促進(jìn)節(jié)約用水保護(hù)水資源的通知，提出用水計(jì)費(fèi)方式從傳統(tǒng)型向“階梯計(jì)價(jià)”方向的轉(zhuǎn)型。2009年8月全國(guó)人大常委會(huì)通過(guò)了中華人民共和國(guó)水法提出了“國(guó)家厲行節(jié)約用

15、水、大力推行節(jié)約用水措施，推廣節(jié)約用水新技術(shù)、新工藝，發(fā)展節(jié)水型工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)，建立節(jié)水型社會(huì)”。2013年12月發(fā)改委、住建部聯(lián)合發(fā)布了關(guān)于加快建立完善城鎮(zhèn)居民用水階梯價(jià)格的指導(dǎo)意見(jiàn)，提出要加快城市“一戶(hù)一表”改造，同時(shí)提出戶(hù)表改造和新建住宅水表應(yīng)積極推行智能化管理。2015年4月發(fā)布的水污染防治行動(dòng)計(jì)劃要求提高用水效率、抓好工業(yè)節(jié)水、加強(qiáng)城鎮(zhèn)節(jié)水，提出制定國(guó)家鼓勵(lì)和淘汰的用水技術(shù)、工藝、產(chǎn)品和設(shè)備目 錄，完善高耗水行業(yè)取用水定額標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展節(jié)水診斷、水平衡測(cè)試、用水效率評(píng)估，嚴(yán)格用水定額管理。同時(shí)禁止生產(chǎn)、銷(xiāo)售不符合節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、設(shè)備。對(duì)使用超過(guò)50年和材質(zhì)落后的供水管網(wǎng)進(jìn)行更新改造，

16、到2017年，全國(guó)公共供水管網(wǎng)漏損率控制在12%以?xún)?nèi)，到2020年，控制在10%以?xún)?nèi)。另一方面，通過(guò)調(diào)整相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，從用水計(jì)費(fèi)器具入手，規(guī)范用戶(hù)用水行為。（3）智能水表對(duì)傳統(tǒng)機(jī)械水表具有明顯的替代優(yōu)勢(shì)當(dāng)前，機(jī)械水表在市場(chǎng)中依舊占有很大的比重。但是，大多數(shù)機(jī)械水表已經(jīng)到達(dá)了強(qiáng)制檢定、強(qiáng)制更換的年限，其中一部分甚至出現(xiàn)了超期服役的狀況，隨著“階梯水價(jià)”的推行，機(jī)械水表必然無(wú)法完成階梯計(jì)價(jià)的要求，智能水表將具有巨大的替代優(yōu)勢(shì)。就智能遠(yuǎn)傳水表本身的產(chǎn)品特點(diǎn)而言，與傳統(tǒng)機(jī)械水表相比，前者具備了遠(yuǎn)程控制、遠(yuǎn)程計(jì)量的功能，讀數(shù)更加準(zhǔn)確、效率更高。隨著國(guó)內(nèi)管網(wǎng)老化及漏損情況的出現(xiàn)，人們對(duì)水表及其系統(tǒng)遠(yuǎn)傳控

17、制、流量計(jì)量、數(shù)據(jù)分析等功能愈加重視，而傳統(tǒng)機(jī)械水表功能單一，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)的基本需求。此外，傳統(tǒng)機(jī)械水表人工抄錄的計(jì)費(fèi)方式也存在一定的問(wèn)題，由此帶來(lái)的讀數(shù)準(zhǔn)確率及讀數(shù)效率問(wèn)題嚴(yán)重影響著傳統(tǒng)機(jī)械水表在市場(chǎng)上的口碑。綜上，智能遠(yuǎn)傳水表具有巨大的前景，將獲得更為廣闊的市場(chǎng)空間。（4）構(gòu)建智慧城市的要求將進(jìn)一步刺激行業(yè)發(fā)展當(dāng)前，我國(guó)正處在城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的時(shí)期，構(gòu)建智慧城市成為了實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展、解決由此帶來(lái)的人口流動(dòng)、交通擁堵等城市通病最行之有效的解決方案，是未來(lái)城市的主要發(fā)展趨勢(shì)。構(gòu)建智慧城市的一個(gè)重要?jiǎng)右蚴墙鉀Q資源的節(jié)約和利用問(wèn)題。水資源作為人類(lèi)生存的基礎(chǔ)，是一切城市發(fā)展的前提，構(gòu)建智慧城市

18、需要以構(gòu)建智能水網(wǎng)作為基礎(chǔ)，以相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐，在這個(gè)過(guò)程中，將為相關(guān)器材和設(shè)施的生產(chǎn)者帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)。根據(jù)中國(guó)水表協(xié)會(huì)研究數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2020年，供水領(lǐng)域IT市場(chǎng)規(guī)模和投入將增加到163億美元。智能城市需要城市各個(gè)組成部分提供信息、運(yùn)用信息、分析信息、整合信息，而在信息處理方面，智能水表無(wú)疑具有巨大的優(yōu)勢(shì)。因此，構(gòu)建智慧城市的要求將進(jìn)一步刺激智能水表行業(yè)的發(fā)展。2、不利因素（1）行業(yè)規(guī)范程度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有待進(jìn)一步完善智能水表及系統(tǒng)工藝復(fù)雜，行業(yè)本應(yīng)具備完善的生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是在我國(guó)，該行業(yè)卻呈現(xiàn)出了產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小的特點(diǎn)。這樣的特點(diǎn)一方面使得市場(chǎng)缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量、

19、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系支撐，已有標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面狹窄，給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)造成了很大的不便；另一方面，出現(xiàn)了不同企業(yè)生產(chǎn)的同類(lèi)型產(chǎn)品接口及協(xié)議無(wú)法統(tǒng)一的情況，給產(chǎn)品的普及與換代造成了困難。（2）“三表集抄”、“四表合一”模式將對(duì)相關(guān)企業(yè)造成一定的沖擊“三表集抄”、“四表合一”模式是指供電、供水、供氣、供熱企業(yè)實(shí)現(xiàn)采集設(shè)備共享、信息通道共享、數(shù)據(jù)采集和存儲(chǔ)平臺(tái)共享。具體來(lái)講，在智能水、電、氣、熱表進(jìn)行各自的數(shù)據(jù)采集后，經(jīng)電力線(xiàn)載波或者短距離無(wú)線(xiàn)等方式上傳至電表的采集設(shè)備上，利用原有的用電信息采集系統(tǒng)將數(shù)據(jù)傳送至后臺(tái)終端服務(wù)器?！叭砑?、“四表合一”模式本質(zhì)上是在電力采集設(shè)備的基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)采集

20、通道、平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一，以完成用戶(hù)用水、用氣、用熱數(shù)據(jù)的采集。從某種程度上說(shuō)，該模式為電表企業(yè)進(jìn)入智能水表行業(yè)提供了一定的便利，一旦成型將加劇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)智能水表行業(yè)會(huì)造成一定的影響。（3）價(jià)格不具有優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)機(jī)械水表相比，智能遠(yuǎn)傳水表在基表的基礎(chǔ)上加裝了傳感器、遠(yuǎn)傳配件，具備了遠(yuǎn)程抄錄、遠(yuǎn)程控制和信息化數(shù)據(jù)分析處理的功能，價(jià)格高于傳統(tǒng)機(jī)械水表，導(dǎo)致該產(chǎn)品與傳統(tǒng)機(jī)械水表在某些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)中稍顯勢(shì)微。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）產(chǎn)品需求擴(kuò)大伴隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展及“一戶(hù)一表”工程的推進(jìn)，我國(guó)智能水表行業(yè)逐漸駛?cè)氚l(fā)展的快車(chē)道，產(chǎn)品市場(chǎng)需求巨大。龐大的市場(chǎng)需求是行業(yè)發(fā)展的

21、內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，它激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力，推動(dòng)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，使企業(yè)逐漸具備自主研發(fā)的能力。（2）國(guó)家政策鼓勵(lì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口的增加，人類(lèi)對(duì)水資源的需求不斷增長(zhǎng)，資源浪費(fèi)問(wèn)題也日益凸顯，很多國(guó)家和地區(qū)出現(xiàn)不同程度的缺水問(wèn)題。當(dāng)前，各國(guó)政府均加強(qiáng)了水資源的綜合利用，并且通過(guò)宏觀(guān)調(diào)度及對(duì)水價(jià)的針對(duì)性調(diào)整來(lái)保護(hù)境內(nèi)的水資源，避免出現(xiàn)資源安全性問(wèn)題。在我國(guó)，政府一方面出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)水資源的合理利用。中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要中提出：實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理制度，以水定產(chǎn)、以水定城，建設(shè)節(jié)水型社會(huì)。合理制定水價(jià)，編制節(jié)水規(guī)劃。2004年4月國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了關(guān)于推進(jìn)水價(jià)改革促

22、進(jìn)節(jié)約用水保護(hù)水資源的通知，提出用水計(jì)費(fèi)方式從傳統(tǒng)型向“階梯計(jì)價(jià)”方向的轉(zhuǎn)型。2009年8月全國(guó)人大常委會(huì)通過(guò)了中華人民共和國(guó)水法提出了“國(guó)家厲行節(jié)約用水、大力推行節(jié)約用水措施，推廣節(jié)約用水新技術(shù)、新工藝，發(fā)展節(jié)水型工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)，建立節(jié)水型社會(huì)”。2013年12月發(fā)改委、住建部聯(lián)合發(fā)布了關(guān)于加快建立完善城鎮(zhèn)居民用水階梯價(jià)格的指導(dǎo)意見(jiàn)，提出要加快城市“一戶(hù)一表”改造，同時(shí)提出戶(hù)表改造和新建住宅水表應(yīng)積極推行智能化管理。2015年4月發(fā)布的水污染防治行動(dòng)計(jì)劃要求提高用水效率、抓好工業(yè)節(jié)水、加強(qiáng)城鎮(zhèn)節(jié)水，提出制定國(guó)家鼓勵(lì)和淘汰的用水技術(shù)、工藝、產(chǎn)品和設(shè)備目 錄，完善高耗水行業(yè)取用水定額標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)

23、展節(jié)水診斷、水平衡測(cè)試、用水效率評(píng)估，嚴(yán)格用水定額管理。同時(shí)禁止生產(chǎn)、銷(xiāo)售不符合節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、設(shè)備。對(duì)使用超過(guò)50年和材質(zhì)落后的供水管網(wǎng)進(jìn)行更新改造，到2017年，全國(guó)公共供水管網(wǎng)漏損率控制在12%以?xún)?nèi)，到2020年，控制在10%以?xún)?nèi)。另一方面，通過(guò)調(diào)整相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，從用水計(jì)費(fèi)器具入手，規(guī)范用戶(hù)用水行為。（3）智能水表對(duì)傳統(tǒng)機(jī)械水表具有明顯的替代優(yōu)勢(shì)當(dāng)前，機(jī)械水表在市場(chǎng)中依舊占有很大的比重。但是，大多數(shù)機(jī)械水表已經(jīng)到達(dá)了強(qiáng)制檢定、強(qiáng)制更換的年限，其中一部分甚至出現(xiàn)了超期服役的狀況，隨著“階梯水價(jià)”的推行，機(jī)械水表必然無(wú)法完成階梯計(jì)價(jià)的要求，智能水表將具有巨大的替代優(yōu)勢(shì)。就智能遠(yuǎn)傳水表本身的

24、產(chǎn)品特點(diǎn)而言，與傳統(tǒng)機(jī)械水表相比，前者具備了遠(yuǎn)程控制、遠(yuǎn)程計(jì)量的功能，讀數(shù)更加準(zhǔn)確、效率更高。隨著國(guó)內(nèi)管網(wǎng)老化及漏損情況的出現(xiàn)，人們對(duì)水表及其系統(tǒng)遠(yuǎn)傳控制、流量計(jì)量、數(shù)據(jù)分析等功能愈加重視，而傳統(tǒng)機(jī)械水表功能單一，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)的基本需求。此外，傳統(tǒng)機(jī)械水表人工抄錄的計(jì)費(fèi)方式也存在一定的問(wèn)題，由此帶來(lái)的讀數(shù)準(zhǔn)確率及讀數(shù)效率問(wèn)題嚴(yán)重影響著傳統(tǒng)機(jī)械水表在市場(chǎng)上的口碑。綜上，智能遠(yuǎn)傳水表具有巨大的前景，將獲得更為廣闊的市場(chǎng)空間。（4）構(gòu)建智慧城市的要求將進(jìn)一步刺激行業(yè)發(fā)展當(dāng)前，我國(guó)正處在城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的時(shí)期，構(gòu)建智慧城市成為了實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展、解決由此帶來(lái)的人口流動(dòng)、交通擁堵等城市通病最行之有效

25、的解決方案，是未來(lái)城市的主要發(fā)展趨勢(shì)。構(gòu)建智慧城市的一個(gè)重要?jiǎng)右蚴墙鉀Q資源的節(jié)約和利用問(wèn)題。水資源作為人類(lèi)生存的基礎(chǔ)，是一切城市發(fā)展的前提，構(gòu)建智慧城市需要以構(gòu)建智能水網(wǎng)作為基礎(chǔ)，以相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐，在這個(gè)過(guò)程中，將為相關(guān)器材和設(shè)施的生產(chǎn)者帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)。根據(jù)中國(guó)水表協(xié)會(huì)研究數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2020年，供水領(lǐng)域IT市場(chǎng)規(guī)模和投入將增加到163億美元。智能城市需要城市各個(gè)組成部分提供信息、運(yùn)用信息、分析信息、整合信息，而在信息處理方面，智能水表無(wú)疑具有巨大的優(yōu)勢(shì)。因此，構(gòu)建智慧城市的要求將進(jìn)一步刺激智能水表行業(yè)的發(fā)展。2、不利因素（1）行業(yè)規(guī)范程度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有待進(jìn)一步完善智能水表及系統(tǒng)

26、工藝復(fù)雜，行業(yè)本應(yīng)具備完善的生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是在我國(guó)，該行業(yè)卻呈現(xiàn)出了產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小的特點(diǎn)。這樣的特點(diǎn)一方面使得市場(chǎng)缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系支撐，已有標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面狹窄，給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)造成了很大的不便；另一方面，出現(xiàn)了不同企業(yè)生產(chǎn)的同類(lèi)型產(chǎn)品接口及協(xié)議無(wú)法統(tǒng)一的情況，給產(chǎn)品的普及與換代造成了困難。（2）“三表集抄”、“四表合一”模式將對(duì)相關(guān)企業(yè)造成一定的沖擊“三表集抄”、“四表合一”模式是指供電、供水、供氣、供熱企業(yè)實(shí)現(xiàn)采集設(shè)備共享、信息通道共享、數(shù)據(jù)采集和存儲(chǔ)平臺(tái)共享。具體來(lái)講，在智能水、電、氣、熱表進(jìn)行各自的數(shù)據(jù)采集后，經(jīng)電力線(xiàn)載波或者短距離無(wú)線(xiàn)等

27、方式上傳至電表的采集設(shè)備上，利用原有的用電信息采集系統(tǒng)將數(shù)據(jù)傳送至后臺(tái)終端服務(wù)器。“三表集抄”、“四表合一”模式本質(zhì)上是在電力采集設(shè)備的基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)采集通道、平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一，以完成用戶(hù)用水、用氣、用熱數(shù)據(jù)的采集。從某種程度上說(shuō)，該模式為電表企業(yè)進(jìn)入智能水表行業(yè)提供了一定的便利，一旦成型將加劇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)智能水表行業(yè)會(huì)造成一定的影響。（3）價(jià)格不具有優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)機(jī)械水表相比，智能遠(yuǎn)傳水表在基表的基礎(chǔ)上加裝了傳感器、遠(yuǎn)傳配件，具備了遠(yuǎn)程抄錄、遠(yuǎn)程控制和信息化數(shù)據(jù)分析處理的功能，價(jià)格高于傳統(tǒng)機(jī)械水表，導(dǎo)致該產(chǎn)品與傳統(tǒng)機(jī)械水表在某些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)中稍顯勢(shì)微。第三章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（

28、一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部

29、治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷(xiāo)人員為中心的銷(xiāo)售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶(hù)及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏

30、固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開(kāi)。公司將在現(xiàn)有專(zhuān)利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)利申請(qǐng)，通過(guò)對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)

31、力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合

32、有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購(gòu)、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)、技術(shù)改造、科技開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿(mǎn)足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織設(shè)計(jì)、資

33、源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過(guò)銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，

34、高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴(lài)銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來(lái)重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過(guò)程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速提升面臨的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)技能等方面將不能完全滿(mǎn)足

35、公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及營(yíng)銷(xiāo)人才滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以

36、市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。二、 保障措施(一)推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對(duì)接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場(chǎng)化合作，協(xié)同實(shí)施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動(dòng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺(tái)，支

37、持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開(kāi)展合作。(二)加強(qiáng)人才智力支撐打造新型企業(yè)家培養(yǎng)工程升級(jí)版，探索建立與國(guó)際接軌的專(zhuān)業(yè)人才聘用和激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)引進(jìn)并支持海外高層次人才和團(tuán)隊(duì)來(lái)本地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。深入推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代職業(yè)教育改革創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育，大力培育高素質(zhì)勞動(dòng)大軍，全面提升技術(shù)技能人才質(zhì)量，切實(shí)為發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)業(yè)提供智力和人才保障。(三)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務(wù)機(jī)制。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化政策引導(dǎo)、市場(chǎng)監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)職能，提高管理和服務(wù)水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據(jù)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的實(shí)施，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或企業(yè)向重點(diǎn)園區(qū)聚集，集群發(fā)展。加快編制產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資

38、布局，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地，促成產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設(shè)。落實(shí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)配套建設(shè)，利用多種合作模式，合作共建，推進(jìn)項(xiàng)目落地。(四)加大投入力度優(yōu)化產(chǎn)業(yè)扶持資金，鼓勵(lì)各類(lèi)社會(huì)資本以多種形式參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成多元化的投入保障機(jī)制。適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理服務(wù)的需要，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息化建設(shè)的投入，切實(shí)提高服務(wù)效率和質(zhì)量。(五)加大招商引資力度、引進(jìn)綜合實(shí)力和創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)抓住世界范圍內(nèi)第三輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度加快、規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條全球配置、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移層次提高，跨國(guó)公司在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的主導(dǎo)作用更加突出等特征，加強(qiáng)開(kāi)放和引資工作。加大對(duì)外宣傳力度，積極參加中國(guó)東西部合作

39、與投資貿(mào)易洽談會(huì)等國(guó)內(nèi)重大經(jīng)貿(mào)和會(huì)展活動(dòng)，增進(jìn)了解，擴(kuò)大合作。以各種專(zhuān)題對(duì)接洽談會(huì)、發(fā)展投資對(duì)接會(huì)、專(zhuān)題招商會(huì)等活動(dòng)為載體，開(kāi)展專(zhuān)題化的招商引資活動(dòng)。組織企業(yè)開(kāi)展廣泛的洽談對(duì)接，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，促成更多的項(xiàng)目簽約。創(chuàng)新招商機(jī)制，加強(qiáng)全省招商引資的協(xié)調(diào)工作，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)會(huì)“選資招商”、“精細(xì)招商”，建立利用中介機(jī)構(gòu)代理招商的商業(yè)化運(yùn)作模式，利用中介機(jī)構(gòu)的特長(zhǎng)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開(kāi)辟更廣泛的招商渠道。(六)強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的跨區(qū)域、跨領(lǐng)域和跨部門(mén)重大問(wèn)題。各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)制定各領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，研究制定相關(guān)行業(yè)政策，共同推進(jìn)全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建立規(guī)

40、劃實(shí)施責(zé)任制，明確牽頭部門(mén)和工作責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施的跟蹤分析，定期開(kāi)展評(píng)估。加強(qiáng)宣傳，提高社會(huì)各界對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)注度和參與度。第四章 運(yùn)營(yíng)管理一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿(mǎn)意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)

41、業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能水表行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和智能水表行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)智能水表行業(yè)持續(xù)

42、、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）銷(xiāo)售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)

43、信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)

44、流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)；并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)

45、公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷(xiāo)售部門(mén)執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類(lèi)投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶(hù)檔案、銷(xiāo)售合同、公司文件資料、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。

46、（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門(mén)規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專(zhuān)題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門(mén)編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與

47、內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定

48、不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利

49、潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的

50、年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見(jiàn)。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見(jiàn)。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)

51、，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議

52、的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上

53、股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公

54、司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。9、公司的控

55、股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由5名董事組成。公司不設(shè)獨(dú)立董事，設(shè)董事長(zhǎng)1名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。2、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

56、（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長(zhǎng)的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項(xiàng)；3、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明。董事會(huì)須及時(shí)對(duì)公司治理機(jī)制是否給所有的股東提供合適的保護(hù)和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進(jìn)行討論、評(píng)估，并在其年度工作報(bào)告中作出說(shuō)明。4、

57、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會(huì)議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。5、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)或股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。7、董事會(huì)可以授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會(huì)決議的形式作出。董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)的授權(quán)有明確期限或董事會(huì)再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會(huì)任期屆滿(mǎn)或董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)應(yīng)自動(dòng)終止。董事長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會(huì)匯報(bào)。8、公司副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作