和君咨詢ECIRM模型

1、2021/3/1111ECIRM2021/3/1122CIRME1、五項要素共同耦合成為一個以企業(yè)家精神和企業(yè)家能力為核心的公司戰(zhàn)略模型，構(gòu)成從戰(zhàn)略上系統(tǒng)解析一家企業(yè)的五個基本維度。2、持續(xù)地致力于五個方面均衡發(fā)育和發(fā)展并且能夠做到五者之間功能耦合和系統(tǒng)協(xié)同的企業(yè)，方具有真正的未來。反之，五者之中任何一個方面或多個方面的發(fā)展受到忽略或者出現(xiàn)功能殘障，企業(yè)發(fā)展就會遇到短板和瓶頸。2021/3/1133一是產(chǎn)業(yè)型公司。產(chǎn)業(yè)型公司以產(chǎn)業(yè)為立足點，基于產(chǎn)業(yè)鏈整合或產(chǎn)業(yè)生態(tài)打造而制定實施戰(zhàn)略和發(fā)育組織功能，以通過產(chǎn)業(yè)整合創(chuàng)造價值作為核心邏輯。CIRMECIRMECIRM模型下四類公司模型下四類公司202

2、1/3/1144二是資本型公司。資本型公司以資本為立足點，基于金融理念、投資運作和并購整合而制定實施戰(zhàn)略和發(fā)育組織功能，以通過資本運作創(chuàng)造價值作為核心邏輯。CIRMECIRMECIRM模型下四類公司模型下四類公司2021/3/1155三是資源型公司。資源型公司以資源為立足點，基于資源的獲取、占有和運營而獲得成長，以形成特定的資源優(yōu)勢作為核心邏輯。絕大多數(shù)企業(yè)都屬于資源型公司，依托某個或某些方面的資源優(yōu)勢而獲得一時成長，但基于特定資源的不可持續(xù)性而在后期發(fā)展上出現(xiàn)明顯分野。CIRMECIRMECIRM模型下四類公司模型下四類公司2021/3/1166四是管理型公司。管理型公司以管理為立足點，基于

3、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理體系打造而制定實施戰(zhàn)略和發(fā)育組織功能，以通過組織和管理創(chuàng)新創(chuàng)造價值作為核心邏輯。CIRMECIRMECIRM模型下四類公司模型下四類公司2021/3/1177不同類型公司的不同成長路徑不同類型公司的不同成長路徑2021/3/1188不同類型公司的不同成長路徑不同類型公司的不同成長路徑產(chǎn)業(yè)型公司呈現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)-資源-管理-資本”的戰(zhàn)略邏輯和成長路徑：由產(chǎn)業(yè)出發(fā)，基于清晰的產(chǎn)業(yè)定位展開產(chǎn)業(yè)資源獲取、重組和整合，進而在產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上發(fā)育管理體系和組織能力，最終嫁接資本市場、放大資本功能、形成產(chǎn)融互動。資本型公司呈現(xiàn)“資本-產(chǎn)業(yè)-資源-管理”的戰(zhàn)略邏輯和成長路徑：由資本出發(fā)，

4、首先需要研究分析和找到確立所投資的產(chǎn)業(yè)譜系，繼而基于產(chǎn)業(yè)譜系展開產(chǎn)業(yè)資源獲取、重組和整合，最終在融資模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)投資能力的導(dǎo)向下發(fā)育管理體系和組織能力。資源型公司呈現(xiàn)“資源-產(chǎn)業(yè)-資本-管理”的戰(zhàn)略邏輯和成長路徑：資源型公司應(yīng)該由資源出發(fā)，首先分析研究和找到確立自己的產(chǎn)業(yè)方向和產(chǎn)業(yè)定位，致力形成在特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位，繼而以此嫁接資本市場、放大資本功能、創(chuàng)造合理市值，而最終必須落腳到構(gòu)建和發(fā)育自身獨特的管理體系和組織能力上。管理型公司呈現(xiàn)“管理-資源-產(chǎn)業(yè)-資本”的戰(zhàn)略邏輯和成長路徑：管理型公司應(yīng)該由管理出發(fā)，基于獨特的商業(yè)模式創(chuàng)新和組織管理能力首先致力獲取和形成自己的資源優(yōu)勢（包括顯性資源

5、和隱性資源），繼而在占有和掌握資源的基礎(chǔ)上強化產(chǎn)業(yè)地位、凸顯產(chǎn)業(yè)價值，最終憑借產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢嫁接資本市場、放大資本功能、創(chuàng)造合理市值、實現(xiàn)管理歸位。2021/3/1199不同類型公司的核心風(fēng)險分析不同類型公司的核心風(fēng)險分析產(chǎn)業(yè)型公司成長壯大和持續(xù)經(jīng)營所面臨的真正瓶頸與核心風(fēng)險在于管理要素。管理不過關(guān)，產(chǎn)業(yè)型公司難有未來。企業(yè)如欲著眼長遠造就產(chǎn)業(yè)巨頭，需要構(gòu)建體制基礎(chǔ)和系統(tǒng)發(fā)育組織和管理能力。資本型公司成長壯大和持續(xù)經(jīng)營所面臨的真正瓶頸與核心風(fēng)險在于資源要素。從長期來看，決定資本型公司未來乃至生死的是所擁有的資源質(zhì)量和所存在的資源風(fēng)險。資源型公司成長壯大和持續(xù)經(jīng)營所面臨的真正瓶頸與核心風(fēng)險在于資本要素。如果資源型公司最終不能獲得資本認同、嫁接資本力量、走向資本市場，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟和商業(yè)環(huán)境下很難擁有真正的未來。管理型公司成長壯大和持續(xù)經(jīng)營所面