績效考核管理辦法13

1、勘探開發(fā)科績效考核暫行管理辦法第一章總則第一條目的為建立激勵與約束、權利與責任相結(jié)合的管理機制，完善采油廠績效管理和考核體系，確?？碧介_發(fā)科經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn)。全面、真實的評價員工工作績效，激發(fā)員工的工作潛能，鼓勵先進，鞭策后進，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本規(guī)定適用于勘探開發(fā)科所有人員。第二章考核原則第三條 全體人員按照月度考核工作績效原則， 員工績效獎金核算以績效考核結(jié)果為依據(jù)，工作績效結(jié)果按季度評價、按季度統(tǒng)計核算，按季度兌現(xiàn)。第四條 勘探開發(fā)工作目標績效與員工績效掛鉤原則。 即勘探開發(fā)科對采油廠月勘探開發(fā)的執(zhí)行結(jié)果與員工績效考核結(jié)果掛鉤。第五條績效考核原則定性考核與定量考核相結(jié)合原

2、則。第三章考核機構(gòu)第六條 勘探開發(fā)科成立績效考核領導小組， 組長：付繁榮，副組長：史哲峰，成員：張忠寶、焦偉杰。第七條 勘探開發(fā)科下屬各小組：負責本小組績效考核管理的貫徹和實施，根據(jù)本小組工作性質(zhì)和特點，將績效考核制度細化，確定各崗位的考核指標， 對員工的業(yè)績進行客觀公正的評價，將考核結(jié)果及時反饋給員工，幫助員工提高工作績效。第四章考核時間第八條實行季度考核。第九條 績效考核領導小組為專項工作可以開展不定期 / 定期專項考核。第五章績效獎金第十條 員工獎金總額包含績效獎金，績效獎金占獎金總額比例分別為：工程師以上級：占獎金總額的20%。助理級：占獎金總額的15%?？茊T：占獎金總額的10%第六章

3、考核內(nèi)容第十一條考核內(nèi)容及各崗位所占比例：（一）工作計劃績效評價1、綜合勘探開發(fā)組：按照油田公司下達任務，按計劃按時完成完成勘探和鉆井任務。，對新投井按照月任務分解進行合理配產(chǎn)，新井投產(chǎn)能夠達到預期要求。鉆、測、固、錄、射等外協(xié)作業(yè)隊伍不出現(xiàn)安全環(huán)保事故。2、舊井挖潛組：按照油田公司計劃下達的挖潛任務，按計劃按時完成；根據(jù)采油廠實際月配產(chǎn)任務， 按照配產(chǎn)計劃完成油井二次壓裂設計和其他儲層改造增產(chǎn)等工作。 能夠即使處理各采油隊上報的不正常油井，及時拿出解決方案，恢復油井正常生產(chǎn)。3、注水開發(fā)組：按照油田公司計劃下達的油水井測試及投注、轉(zhuǎn)注工作，計劃按時完成；按照采油廠注水計劃，能夠按照計劃完成。

4、能即使處理不正常注水井的注水工作。根據(jù)開發(fā)整體部署及時對各采油區(qū)塊拿出合理注水方案。（二）工作計劃的制訂工作計劃的制訂實行層層分解的原則， 即勘探開發(fā)依據(jù)采油廠年總體經(jīng)營目標、本部門的職責、可預見性的工作制訂年度勘探開發(fā)部署方案并報主管領導審核、報油田公司審定。經(jīng)過油田公司審定后，按照公司批復的勘探開發(fā)部署，層層分解工作到各小組，并分解至季度、月度，對小組整體評定。根據(jù)給各個小組下達的工作計劃，在分解到各小組成員上，計劃實行月分解。工作計劃的調(diào)整：工作計劃或目標因客觀情況的變化需調(diào)整的，由本部部門或員工提出修訂申請， 經(jīng)審定人審定后予以調(diào)整，并按調(diào)整后予以考核。對于計劃外工作，如領導臨時交辦或

5、突發(fā)性事件，可在考核周期末一并填寫，并參加考核。工作計劃的評分：每月5 號前相關各小組負責人將直接下屬的工作計劃進行評分，將評分結(jié)果及原始表格提報績效考核領導小組。（三）員工綜合考評表1、員工綜合考評表評價側(cè)重于員工的工作態(tài)度、工作技能、素質(zhì)等方面的測評，附表員工綜合考評表2.員工綜合考評表 自我評價占30%，直接上級評價占70%。3. 員工綜合考評表時間要求：員工綜合考評表每次月5號前，將自評表及上級評價表提交至績效考核領導小組，在10號前績效考核領導小組計算出考評結(jié)果。( 四) 規(guī)章制度考核1. 根據(jù)采油廠制定的相關制度進行考核，如違反規(guī)章制度中明確規(guī)定的事項，就根據(jù)規(guī)章制度進行扣分考核處

6、理。2. 每月每人的扣加分按照 30%的考核比例計入每月的考核成績。第七章考核步驟與方法第十二條各崗位具體考核方法及得分計算方法1 科員： 采用員工綜合考評辦法占70%、規(guī)章制度考核辦法扣加分占 30%的考核方法。計算公式：基層以下人員月度績效評價得分 =員工綜合考評得分*70%+（ 30規(guī)章制度扣加分*30%）2. 助理級：采主要績效指標考核辦法占 20%、員工綜合評價占 50%的考核辦法。 規(guī)章制度扣加分考核辦法占 30%的考核方法。計算公式：基層以上人員月度績效評價得分=員工綜合考評得分*70%+主要績效指標考核得分*20%+（30規(guī)章制度扣加分*30%）3、工程師及以上員工：采用工作計

7、劃管理考核占30%、員工綜合評價占40%的考核辦法，規(guī)章制度扣加分考核辦法占30%的考核方法。計算公式：工程師以上人員月度績效評價得分=工作計劃考核得分 *30%+員工綜合考核得分*40%+（30規(guī)章制度扣加分 *30%）第十三條考核的具體實施1、每月結(jié)束后，相關部門在5 號前提供績效考核計算需要的資料及數(shù)據(jù)。2、每月 5 號前相關人員將需要填寫的績效考核表提報至績效考核領導小組。3. 每月結(jié)束后 13 個工作日內(nèi)，績效考核領導小組對各崗位的規(guī)章制度扣加分情況、 綜合評價表情況及工作計劃評分請況等進行匯總，作為每人績效獎金計算的依據(jù)。績效考核領導小組依據(jù)考核辦法，匯總考核對象總分，并上報主管領

8、導審核，根據(jù)實際考核結(jié)果核算、兌現(xiàn)績效獎金。第八章獎懲第十四條員工月績效考核結(jié)果與員工的績效獎金掛鉤，作為員工績效獎金發(fā)放的依據(jù)。第十五條直接上級對下屬的考核結(jié)果實行負責制，直接上級嚴格依據(jù)考核結(jié)果促進本部門工作進步，對影響目標完成的個人或管理干部遵循“優(yōu)勝劣汰”原則，及時調(diào)整、降職降薪直至解除勞動合同關系處理。第十二章附則本規(guī)定的最終解釋權歸績效考核領導小組。本規(guī)定自頒發(fā)之日起實施。附件： 1、季度工作計劃考核表2、季度工作綜合考評表附件 1：季度度工作績效評價表一、本績效評價表由員工本人（被評價人）每一季度結(jié)束后，交其直接領導（考核人）協(xié)商、審核后生效。分管績效考核小組對被評價人進行評分。

9、二、本績效評價表經(jīng)雙方確認后生效，嚴格執(zhí)行，不得隨意更改， 具備法律效力。季度工作計劃考核表預期預計個人評述未完總領工作工作計部門計劃個人改進結(jié)領導導達成完成工作完成成原項目劃內(nèi)容配合權重評分措施權打分評結(jié)果時間情況因重述注：工作計劃須經(jīng)員工本人及上級確認后方可。員工簽名：日期：上級簽名：日期：附表 2、XXX員工考評表注意事項： 1、本表填寫應本著善意道理坦誠責任之理念，從員工實際表現(xiàn)出發(fā)給予客觀、公正之評價，不得超出工作范疇給予評價。 2、填表人應在接到本表2 個工作日內(nèi)填寫完畢并回傳至發(fā)放人。日期：年月日考評人簽名：被考評人現(xiàn)部門現(xiàn)崗位現(xiàn)職務現(xiàn)職等本考評表性質(zhì)考評人現(xiàn)部門現(xiàn)崗位現(xiàn)職務現(xiàn)職

10、等得 分評價項目工作情況40關鍵行為事項（BEI）目標80%以上的工作是否達到既定目標？工作量是否超過平均工作量？數(shù)量工作量是否滿負荷？交辦任務是否都能較快并提前完成，沒有等待效率窩工？全部工作是否從內(nèi)容到形式上都達到要求？質(zhì)量與可靠性全部工作是否差錯率較低，無重大事故無損害，值得信賴？成本是否經(jīng)常有厲行節(jié)約控制成本的行為？內(nèi)部滿與其工作相關的公司其他員工對其工作是否意度都表示肯定？任務重60%以上所承擔的任務是否為重要任務？要性時間安對自己的工作時間是否支配得很得當？排培訓是否參加培訓，并取得良好成績？對應分評價值評分項目最 高5最 低1最 高3最 低0最 高2最 低0最 高5最 低1最 高

11、5最 低1最 高5最 低1專業(yè)最 高3素質(zhì)最 低025最 高5最 低1最 高2最 低0最 高2最 低0最 高3最 低0關鍵行為事項（ BEI ）對應分評分值技能所具備的知識或技能是否為擔任職務所必最 高5需，且屬于中等以上 ?最 低1接收是否正確理解和消化業(yè)務方針或上級指示，最 高2能力并準確反映到工作執(zhí)行中 ?最 低0每當遭遇工作困難，是否總能提出解決辦最 高2法？最 低0事項大多數(shù)情況下， 所做工作是否不需要得到指最 高2執(zhí)行力導就能做好？最 低0是否在規(guī)定期限內(nèi)完成目標， 即使在在困難最 高2的情況下 ?最 低0條理性全部工作是否都做得有條有理？最 高2最 低0改進是否在工作中能夠經(jīng)常提

12、出改進意見和合最 高2理化建議，并取得良好結(jié)果？最 低0學習是否在工作中學習，吸取失誤教訓，分析原最 高2總結(jié)因，防患于未然？最 低0是否能主動幫助或配合上級、 同事和他人完最 高2成工作 ?最 低0合作是否從外部或其他部門獲得適當?shù)膮f(xié)助, 有最 高2能力效處理工作 ?最 低0是否正確處理公司與個人的需求，置公司、最 高2部門目標于優(yōu)先地位 ?最 低0小計小計評價項關鍵行為事項（BEI）對應分值評分評價關鍵行為事項（BEI）對應分值評分目工作態(tài)度（ 01）30心理素質(zhì)（ 01）5是否具備良好的職業(yè)操守和端正的工作態(tài)度？最 高3最 低0品德最 高3是否言行一致，沒有隱瞞或歪曲事實行為?最 低0是

13、否擁有強烈的工作意愿和熱情， 全身心地投入最 高3責任到工作當中，并勇于承擔責任 ?最 低0心是否在工作中較多地表現(xiàn)出主動執(zhí)行行為（如發(fā)最 高3現(xiàn)問題） ?最 低0客戶是否主動征詢和積極響應客戶需求與感受，并提最 高3意識供熱情服務？最 低0小計價值在人前人后是否始終將公司價值觀作為工作成最 高1觀敗指針，沒有明顯不認同言語？最 低0自我是否能夠正確認識自身，自信、上進？最高 0.5最 低0他人是否能夠客觀公正地對自己的同事做評價？最 高1最 低0小計項目工作態(tài)度（ 02）30心理素質(zhì)（ 02）5嚴是否執(zhí)行崗位規(guī)范，沒有出現(xiàn)工作疏漏？最 高3格最 低0認是否嚴格認真履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)他人隱患？最 高3真最 低0制是否始終嚴格遵守公司的所有規(guī)定( 如遵守保安 / 工最 高3作時間等 ) 和上級工作