分公司經(jīng)營績效考核辦法

1、山西漳澤實(shí)業(yè)分公司經(jīng)營績效目標(biāo)考核方法為提高山西漳澤實(shí)業(yè)以下簡稱公司分公司經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)各 分公司快速、健康開展，在充分表達(dá)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的根底上，建立經(jīng)營績效目標(biāo)考 核體系，制定?山西漳澤實(shí)業(yè)分公司經(jīng)營績效目標(biāo)考核方法? ?？偰敲匆弧⒔?jīng)營績效目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值為公司總經(jīng)理與各分公司總經(jīng)理 經(jīng)理 簽定的年度?經(jīng)營績效目標(biāo)責(zé)任書?中的核定值，標(biāo)準(zhǔn)值總分值為 100 分。二、本考核方法標(biāo)準(zhǔn)總分為 100 分，各項(xiàng)指標(biāo)按所占權(quán)數(shù)折算為百分制分值。三、各指標(biāo)實(shí)際值優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)值的， 加分后的累積分?jǐn)?shù)折算成百分制分值不超過各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值折算成百分制分值的 125%。四、各指標(biāo)實(shí)際值低于標(biāo)準(zhǔn)值的， 扣分后的分

2、數(shù)折算成百分制分值以 0 分為底 限?？己酥笜?biāo)一、資產(chǎn)營運(yùn)能力指標(biāo) 權(quán)數(shù) 15%1、存貨周轉(zhuǎn)率 權(quán)數(shù) 5% 1根底分值：100 分2實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每增加，加 1 分3實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每減少，扣 1 分2、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 權(quán)數(shù) 10% 1根底分值：100 分2實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每增加，加 1 分3實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每減少，扣 1 分二、盈利能力指標(biāo) 權(quán)數(shù) 40%1、經(jīng)營利潤率 權(quán)數(shù) 5%1根底分值：100分2實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每增加1%，加1分3實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每減少%，扣 1 分2、銷售凈利率 權(quán)數(shù) 10%1根底分值：100分2實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每增加1%，加1分3實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每減少%，扣 1 分3、會計(jì)利潤

3、權(quán)數(shù) 25%1根底分值：100分2實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每增加10 萬元，加1分3 實(shí)際值低于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，以實(shí)際值占標(biāo)準(zhǔn)值的比例計(jì)算， 虧損為 0 分三、綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)權(quán)數(shù) 10%1、社會奉獻(xiàn)率 權(quán)數(shù) 5%1根底分值：100分2實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每增加1%，加1分3實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每減少%，扣 1 分2、社會積累率 權(quán)數(shù) 5%1根底分值：100分2實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每增加1%，加1分3實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每減少 %，扣 1 分四、銷售增長率指標(biāo) 權(quán)數(shù) 10%1、根底分值：100 分2、實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每增加 1%，加 1 分3、實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每減少 %，扣 1 分五、現(xiàn)金流量指標(biāo) 權(quán)數(shù) 10%1、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入

4、量權(quán)數(shù) 6% 1根底分值：100 分 2實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每增加 1%，加 1 分 3實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每減少 1%，扣 1 分2、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量權(quán)數(shù) 4% 1根底分值：100 分 2實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每增加 1%，扣 1 分 3實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每減少 1%，加 1 分六、人力資源營運(yùn)能力指標(biāo)：權(quán)數(shù) 5%1、根底分值： 100分2、實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每增加 1萬元，加 1分3、實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每減少萬元，扣 1 分七、不良資產(chǎn)指標(biāo) 權(quán)數(shù) 5%1、根底分值：100 分2、實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每增加 %，扣 1 分3、實(shí)際值比標(biāo)準(zhǔn)值每減少 1%，加 1 分八、績效工資指標(biāo) 權(quán)數(shù) 5%1、管理人員績效工資為會計(jì)利潤

5、 6%：1002、管理人員績效工資超過會計(jì)利潤 6% ，每超過%扣1 分考核細(xì)那么一、本考核方法以一個(gè)會計(jì)年度為一個(gè)考核期。二、考核得分到達(dá) 116 分以上的企業(yè)為業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)；考核得分到達(dá) 101 分至 115分的企業(yè)為業(yè)績先進(jìn)企業(yè)；考核得分到達(dá) 80分至 100分的企業(yè)為業(yè)績合格企業(yè)； 考核得分到達(dá) 60 分至 79 分的企業(yè)為業(yè)績一般企業(yè)； 考核得分在 59 分以下的企業(yè)為 經(jīng)營失敗企業(yè)。三、考核結(jié)果獎(jiǎng)懲1、對考核結(jié)果為業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)和業(yè)績先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)， 公司在年度表彰會上授 于相應(yīng)稱號。2、對每個(gè)業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)，以考核年度企業(yè)實(shí)現(xiàn)會計(jì)利潤的 %做為對總經(jīng)理經(jīng) 理的獎(jiǎng)勵(lì)，以考核年度企業(yè)實(shí)現(xiàn)

6、會計(jì)利潤的 3%做為對總經(jīng)理 經(jīng)理以外的全體員 工的獎(jiǎng)勵(lì)，由企業(yè)根據(jù)員工奉獻(xiàn)的大小自主分配。3、對每個(gè)業(yè)績先進(jìn)企業(yè)，以考核年度企業(yè)實(shí)現(xiàn)會計(jì)利潤的 %做為對總經(jīng)理經(jīng) 理的獎(jiǎng)勵(lì)，以考核年度企業(yè)實(shí)現(xiàn)會計(jì)利潤的 %做為對總經(jīng)理 經(jīng)理以外的全體員工 的獎(jiǎng)勵(lì)，由企業(yè)根據(jù)員工奉獻(xiàn)的大小自主分配。4、對考核結(jié)果為業(yè)績合格企業(yè)的企業(yè)，不獎(jiǎng)不罰。5、對考核結(jié)果為業(yè)績一般企業(yè)的企業(yè)，扣罰總經(jīng)理經(jīng)理年績效工資額度的 10%，其他員工不獎(jiǎng)不罰。6、對考核結(jié)果為經(jīng)營失敗企業(yè)的企業(yè)， 扣罰總經(jīng)理經(jīng)理 年績效額度的 25%， 并給予總經(jīng)理經(jīng)理誡勉處分，其他員工不獎(jiǎng)不罰。連續(xù)兩個(gè)會計(jì)年度考核結(jié)果 都為經(jīng)營失敗企業(yè)的企業(yè)，扣罰總經(jīng)理經(jīng)理年績效額度的50%，并提請總經(jīng)理辦公會解聘分公司總經(jīng)理經(jīng)理職務(wù)，其他員工不獎(jiǎng)不罰。同時(shí)，對連續(xù)兩個(gè)會計(jì)年度考核結(jié)果為經(jīng)營失敗企業(yè)的企業(yè)，對總經(jīng)理經(jīng)理以外的其他任職管理干 部，新任總經(jīng)理經(jīng)理可以提議解聘相應(yīng)職務(wù)。四、公司各分公司的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際值