京東物流案例

1、京東案例京東，網(wǎng)絡(luò)商城巨頭，其發(fā)展其實京東，網(wǎng)絡(luò)商城巨頭，其發(fā)展其實遠遠沒有比人所想的那么順風(fēng)順?biāo)h遠沒有比人所想的那么順風(fēng)順?biāo)?？原因很簡單京東在自建物京東在自建物流上冒了太大流上冒了太大的風(fēng)險了，以的風(fēng)險了，以至于萬一失敗至于萬一失敗了，京東就會了，京東就會面臨極大的市面臨極大的市場沖擊，甚至場沖擊，甚至因此失去市場因此失去市場競爭力！競爭力！首先，弊端極其明顯2、管理難度大員工壓力巨大各種商品品種名目繁多，步驟復(fù)雜，從入庫采購到訂貨，儲存、配貨到送貨等一系列環(huán)節(jié)需要管理水平專業(yè)度極高的人員進行管理，這使得任何一絲差錯都會導(dǎo)致物流的崩潰！讓我們用事實說話自建物流費用自建物流費用第三方物流費用

2、第三方物流費用費用項目費用項目萬元萬元/ /年年費用項目費用項目萬元萬元/ /年年長途運輸費長途運輸費49.149.1長途運輸費長途運輸費48.0548.05保養(yǎng)費稅費保養(yǎng)費稅費2121倉儲費倉儲費1.351.35保險費保險費3030保險費保險費3030工資獎金工資獎金1 13535配送費配送費108108工資獎金工資獎金2 22929服務(wù)費服務(wù)費12.612.6倉庫費用倉庫費用2.72.7車輛油費車輛油費13.213.2管理費管理費2828不可預(yù)見費不可預(yù)見費1818折舊折舊3535辦公室房租辦公室房租1616各項合計各項合計277277200200占銷售額占銷售額4.62%4.62%3.3

3、3%3.33%由此可見，哪怕對于一個資金充足的電商巨頭來說，自建物流亦是豪賭！自營物流使京東對供應(yīng)鏈有較強的控制能力，容易與其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密切結(jié)合，且是京東的供應(yīng)鏈更好的保持協(xié)調(diào)、簡便與穩(wěn)定。協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)：京東自建物流，企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈不是不同企業(yè)個體之間的集成鏈網(wǎng)，而是企業(yè)內(nèi)部各職能部門組成的網(wǎng)絡(luò)，每個職能部門不是獨立的利益?zhèn)€體，而且有著共同的目標(biāo)，并且相對于企業(yè)與企業(yè)之間的供應(yīng)鏈更容易協(xié)調(diào)。簡捷：簡捷：京東在設(shè)計供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)時，可以根據(jù)公司內(nèi)部財務(wù)資料，嚴(yán)格分析每一環(huán)節(jié)是否存在真正的價值增值活動，以簡捷供應(yīng)鏈。穩(wěn)定：穩(wěn)定：供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形式，影響供應(yīng)穩(wěn)定的因素之一是供應(yīng)鏈中環(huán)節(jié)，他必須是具有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)單元，既要有競爭力；另一因素是供應(yīng)鏈的與管理能力，可以更容易的保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。還有就是安全問題，自建物流可以是企業(yè)保證自己的信息安全，避免內(nèi)部物流與外部物流交叉過多而造成企業(yè)機密的損失。而且可以與客戶保持緊密的聯(lián)系，有利于維持顧客忠誠度。京東自建物流是消費者能以較低的價格買到自己想要的商