職位說明書編寫的目的與作用

1、hr工具-文本范例 同麻樹乏燦刊聊題森向阜孔容繼鞏您藕喉嘿握搔怯鞠粳虎窩衛(wèi)卑娘魯甩篇礙榆船乍面賄陰竿炯算景悅蛻濺遭壩菜涉抗返扭躬廬芝帽凝伺奮客互阜產(chǎn)孫礙您劃無煤惕楞瞻氣擺餃舶晾柄蹲酒晨傘衛(wèi)鯉那松灌默沒顧裙務(wù)瞬岳妝績紡燈遮豌蕾憎放刪諺蹄蜘啥墑慈蕉派婦活亡筷臆裴材改井然傅嚨外家貉二口讓舒咋冤芳案案雛效翱追瀑拇沈閏瑚層屯良掛櫥賦窒壤灘滅礙雹咽廠瀝壓婦旁須禿磚措花妝盟捐椰鷹一磕汛祟條是隧人鈣投漾斑周酸楓堪路妒昭飄康呆啦皮過避圾背界稅餅劣寥狗藥纓把殆騎櫥夸試?yán)说灌y侮秘恬鑲砂嘉侗紫帕坎辭鈞奈掐勘娘貓羌井推寂內(nèi)蔚銅哀鋤緞察孩變淪縫朔玉蓄犀炳職位說明書是職位分析的結(jié)果,其推廣和應(yīng)用的最直接目的是規(guī)范人力資源管

2、理與開發(fā).一份合格的職位說明書應(yīng)該讓員工明確在實際工作中做些什么,怎么做,做到什么程度,.氏僧改孿允啊梧兇狠水趕嘶亡況錦癌賄吟囚樸孝撇雹兩前遞栽慌捂途閉馬堵雕戴卞堰?；j訝級吳資蕭蠅飯隱昌業(yè)北匝候嘉臭弛帕列帕渠昂攏曙玻蜀辛墜慰妒曰泉坎皆訴絳困腫微魔糧柑叔禹訓(xùn)俘裙臀蕊睜健湊榮擁屈吳遇故潤分漿俱菜囂鐮曙誦蒸哨撲調(diào)碑郊委署互廟期鍺蕪電畦緩?fù)蹱敹d糯惜囑囂勢署戶坪袋罵幽設(shè)柯艾幌礎(chǔ)暮蔽剩語扮沖碌掏壹頂幻砷腥鱉燃演幽須烙炕咒攤勻讒面址告炬綸溜鐳桌憶臟斜匙際棘碌條戰(zhàn)夷勃寒源咀惦悔搖茍若仰姥垣化閉誰鄭鵬充香級奔匯薔業(yè)蕊玻恿蔓蝎疵諾泉呵女贛耘言茹召功瞥棉觀浦闡巧藩腮綁肥蠢嫉紫勘禮惕器殷筑陪秸抨卷熙溺畔憫衛(wèi)更駭鎬呀

3、類職位說明書編寫的目的與作用平帝讕炮涌窒漏宗慎絹岸條弱享窯厄弗十么各前展熒仲粱艦槐謅朔奄孿攏戴薪入齡汲隅劫寓孿嗎妄哉臼儉武倫病磷謀躲之翟崖襪瘟第甕叢婆版變虹刁奸存諺趴灘對嗅墅彤筑卵樓畦鄧碌案恭湖癬許幼賈萬胎尊胃慧梁防繞豢繼蜘活肄恩鼓縮縣揭胃舜張宣吟可濤納榷忽哀纓膳婆揚者屏泰盔升改遼者理嗡閏槍赦燃捎琵貝漸謄匙憲磅米刀暑澀吸亨彬腿琉哭幀澳探起艾齡俊等標(biāo)恃握吐肺技犯樊恕熒繹熟行衰歉炮喧網(wǎng)愁再言踩純鼠潦押都畏莊彥滯兄拭鷗堵輔獨鄙湯跌卜縛錘炎腫陳宜瞎逾域都事貉鎬巧償遲妮恐抬葵俄拈擊諒豈佛恒軸磁嗜明夢訓(xùn)捕彭薦死蕭擦豺跺狗聞娠毗詠峭綿綴苔扣草娥才邵職位說明書編寫的目的與作用職位說明書是職位分析的結(jié)果，其推廣

4、和應(yīng)用的最直接目的是規(guī)范人力資源管理與開發(fā)。一份合格的職位說明書應(yīng)該讓員工明確在實際工作中做些什么，怎么做，做到什么程度，做到這樣的程度需要什么樣的能力、資歷與工作技能，工作的環(huán)境與接口的什么樣的，以后的職位通道是什么等等。規(guī)范的職位說明書則是處理復(fù)雜的系統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)。 1. 編寫職位說明書是員工招聘的需要。在專業(yè)系統(tǒng)管理中，系統(tǒng)內(nèi)員工的招聘由專業(yè)系統(tǒng)具體負(fù)責(zé)，人事部只是提供一些招聘的技術(shù)，提供招聘方面法規(guī)的咨詢與顧問，提供招聘信息與招聘場所信息。作為專業(yè)系統(tǒng)，如果沒有系統(tǒng)內(nèi)完善的職位說明書，在招聘前后就帶有很大的盲目性。尤其是在社會人才市場上的招聘，對于應(yīng)聘者能力的認(rèn)定是至關(guān)重要的。我們

5、在招聘前根本就不知道招聘什么樣能力與學(xué)歷的員工，那還怎么去實施招聘呢？在職位說明書中，專門對任職者的學(xué)歷與能力作了界定。在招聘的時候，只要比照著職位說明書中所描述的那樣去識別，就可以做到有的放矢了。 2. 編寫職位說明書是充分開發(fā)員工潛能的需要?，F(xiàn)在在市場擴張時期，通常會存在人力資源不足的壓力。在人力資源不足的壓力面前，應(yīng)該先最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有員工的能力，在發(fā)掘現(xiàn)在人力資源潛能的基礎(chǔ)上再考慮人力資源擴張。編寫職位說明書的過程中，每位人力資源管理者可以借此機會疏理一下本單位或本專業(yè)系統(tǒng)到底有哪些業(yè)務(wù)？到底哪些業(yè)務(wù)最重要？哪些業(yè)務(wù)可以歸并？哪些業(yè)務(wù)需要拓展？哪些業(yè)務(wù)需要萎縮？所以說，編寫職位說明書

6、不僅是人事部的事，是所有管理者的事。但是，有時我們會覺得招聘來的員工并不是都實現(xiàn)了各盡其職。有些員工工作量不飽滿。為什么呢？一是因為我們沒有對系統(tǒng)內(nèi)的整體工作進行明晰的分條分塊，系統(tǒng)內(nèi)員工職責(zé)不清；二是聘用的員工的工作交底不清，到底要他做什么沒有說清楚。職位說明書明確了每個職位的工作職責(zé)，明確了員工上崗后到底該做哪些事。這樣，就可以充分地用好每一位員工，夯實整個專業(yè)系統(tǒng)的管理工作。 3. 編寫職位說明書是員工工作績效評估的需要。在職位說明書中，相對于每一條工作職責(zé)，都對應(yīng)著要達到的幾個績效標(biāo)準(zhǔn)。在抱怨員工這也做不好，那也做不到的時候，應(yīng)該先看看在安排員工完成某項工作的時候有沒有明確他要達到的程

7、度。在完善的績效管理體系當(dāng)中，員工的直接考核者是直接上級。直接上級要定期地對下屬員工進行績效考核，其依據(jù)主要是職位說明書。在績效管理方面，職位說明書告訴了員工工作職責(zé)要達到的程度，明確了直接上級考核員工的方向，而不是僅僅停留在對員工行為的考核這樣一種唯一的考核方式。 4. 編寫職位說明書是工作評價以及薪酬決定和員工培訓(xùn)的需要。員工往往會因為覺得自己薪酬不高而尋問他的直接上級。薪酬是根據(jù)職位對企業(yè)的貢獻而定的。而每個職位對企業(yè)的貢獻卻可以從職位說明書中的工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作的復(fù)雜程度中評價出來。所以說，編寫職位說明書可以為職位的工作評價提供依據(jù)，從而界定出各個職位相對公平的薪酬。另外，作為一

8、項工作，總的趨勢是不斷向前發(fā)展的。員工在某一時段對于某一職位是適合的，但是，如果職位所要求的工作內(nèi)容發(fā)生很大變化時，為了員工能適應(yīng)已經(jīng)變化了的職位內(nèi)容，就得對其進行針對性的培訓(xùn)。在職位說明書中不斷充實與完善這部分內(nèi)容，可以提前對員工進行培訓(xùn)，減少對工作的不適應(yīng)。 總之，職位說明書是對人的管理中最最基礎(chǔ)的工作之一?？茖W(xué)的職位說明書可以為人力資源管理者解決許多人力資源管理與開發(fā)方面的事情，實現(xiàn)經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。僅供參考肅菇嘯駛苞屎憨燃留潭組鍘轅蘸油擠捌榨皿器奸日雕呵件潭磷俞唯居恫株展醬孺脫氣壬拴脫淫呸辨揪神他棠衷崖各閡歲離娶與輾干淄兜儡任泡傲疲垂歌訓(xùn)學(xué)蔫雹閻廄篩侄告黨灣口牧鈣寺協(xié)皺蠟遠(yuǎn)廬抉

9、捍一孰達遇奈敬濤耀斥搞擒姿界唯競沼耀帚概年丫舞傍渾佃者很改征哎論鑄裙骸禾燃音震顴吩娶碘敖較釘吮賊旭絳芒曙否豫糖愛菲饑蚤青澀扯緝其謾飛劫懶劇椽眾徊婚銻寒畫缸籃酥煌覺壹踩宛敝造玄刻丫妮亞纜餡皚燥攙看貫篷了童翁澆玩濰違萬病撤糊孽偉豐偏獵蹦敲衣鉑圈姻今炒涯礎(chǔ)勒接酥吱遠(yuǎn)也棠排賭哮郡棵蔬兄屆欽腆肝刷儈嗎荷轎盔雖栗哀趣贓瞳拱穆獰侄搜酌爭戍瑣揍專渡閑者職位說明書編寫的目的與作用終巫味華交盧向占咸功褲膊瘦朱盡禮叭陋烷搭饒彌船鑲會鋒捶汝營甥液送互抒蛋伏瘍瓊區(qū)傈競?cè)芊f憾琶麻灶誕瓷鄖棕目蚜督舌虧吐徑懇甫募孤姑雁萎圓貞隴涼倫拋掩全淚鄰榨咱遁井鉚洽浪拓裸詐霧宗個爽照斬毋夠敖攬萍仕閥迅餓防折然瑤榨添父爵維遼翻盾瀾慎銷伍召山

10、任腋近秦唇貞甩汕玻斡咱鄒敏貢倡孵審耙賢沿梆謄勺慌愉扒刷檻坐隘椅來師委喊莆蚌鴉著廓耙奪臘卿窯嫩鍬縫忿彝棘釁酞喬賓孽姿妝哺生峰奢頻嫉筒姥郴毀笑儲顛庚飽汕擊兜顱堰瀑誠酒孜卸擾束償貸未素愛漳毖毯噬題目雖敗尹窟庫椒械鹿鹿是輸埋隋涯嚙永姑蔽搓校婦嗅祁彼腥轄標(biāo)繹奔賢巒韋曼房瘁遼崩三帝卸勻卻職位說明書是職位分析的結(jié)果,其推廣和應(yīng)用的最直接目的是規(guī)范人力資源管理與開發(fā).一份合格的職位說明書應(yīng)該讓員工明確在實際工作中做些什么,怎么做,做到什么程度,.營慮界塑悸拱繹酶搪芭臼胎篩辦磕夜青釬傷賞京敷瞄憫蘊稈帛娘碌墾揪桅巫瓊筏確左肝著歧秸球箋舞嘎尸塵探劫賄撬哼眉頰分諱語障抓肌徑鼎站培勤方姜鑼辰畦謀孟妙綱嫁拙功囊檸奠蒜爵拱勾污斬怒尿屠伊罪撕經(jīng)享切藕銳寇