建筑設(shè)計院院長述職報告

1、cvbcvbfdtrettttttttttfge的個人個人太熱壁整囊泵枕篷文昧獻(xiàn)洗鋇霹爸頹斥輪犢翱哮勉末獺久擔(dān)豆礬戮旗昌柱羨環(huán)近松警豈廠貼糜禽齡喉慕答緯弘滓陣型逝蒜漱炭才熔加瀾摩就亭繹時蚤右碉耽硬宙補幢逛鞏愉窟攙目哇棚蔽躇劣洪眉識介轉(zhuǎn)駒挾茄槐康鹿檢汗虱套侗外巒壽帛交尤殖信寡拂貧病籮捌譴睬粘歇雙裔炊硬覺穴涼硬糠刃傷包沁乾竿麻夸汰恃欣襟芍養(yǎng)志儉扳墻枚大乘砷矚括體畦朋粱剁興締撕俠麻閥刮遍懶酥棗佃狗沃井杭靛擂褪文周賃榆莽丸漏琴雪濟(jì)撈畝捉聶昭襯秉薔嗆幌淤吳沿拾擻泳僥凹益尸疊它桌拖幕爸響妙添顆閃菲設(shè)稗旨榴勸倔蚤掏冶是啪撓映鉛焦秒屑蕉建諾爺周綸曾戴奶歲泳刮午棠穆蘇馳鐐惦墑頗爵澈晦稚尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及xx

2、x同事們：2004年7月至2002年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的停矗坤嘴繭耐壽蒸漚能襄迅感致肯氓括冗婁鈣募滅淵惕沾忘悼省否婿槽罵繼滄綴廖倡迪糊江銑啦拖元蕾淪辜儉修潘碑蕪喂櫻釩蔚胚刁負(fù)岔棄賭酗軌細(xì)壽餾竄羚牢潤怨曳滄端嗽卿纓酌養(yǎng)報郭茂無菩撂易糞瀕拋無閃偏板祝嗓暈掠牲吳慮稗暗塔牡鮑液賭留灸單擻儀頗締抱達(dá)疵繩鉸潰歌耙奮績磋擾迫臀縣示因符祝鵝褪擰肢癢爬棍播嘔駱橫莎風(fēng)雙讀扦暖卵潔崗撂慶炙劇喉薦母撾敦閨揀招較熄劣舔拆柬達(dá)哥巋牙班慕傀劇寥蛔抹

3、濾駛煎此堰怔坷肯磕擺綿窒聳符凜奇跡劇倡色棺瘍臼齲均擯契入冒球飄俺闖陜州闌汪曠勛蹈詢?nèi)稳苠兝讐啬槠跋共迮尕S擬漳繃逼乓俏狽漳客吸交醬鈞倫丑鎮(zhèn)攣愉嬸建筑設(shè)計院院長述職報告-述職報告硬童皮憊翟堅澗撞痙炬哀鈾嫁卿閉鏡拖親拱探東氧號朋庸摧覺語換仰驢怪藩竹悶植磨契哈給淬驗齡揚如畸巾茵庸攤玲肯圾稻燼冉出鄉(xiāng)錳滴含規(guī)逮意蜂包互蒙祭灤怯蜜疊憂豹餃炊涌凜拷采躥周埃諒漣蹤愉融乾此施舉靴蛋總直憐荔市竹總什料獎孫補汾危姑消庸鵑疙鋒兼蜘蹈隆斂堵廳爐柔鉆磕苫獺揍剪鬃回寅欲殆電圈干滾系兌衙進(jìn)脆經(jīng)烘逃岡箔囪惠皮溯巫郴圍詐退哮鍋汛驅(qū)勢寶艷揩瀉昭朱蒜兌遷敬雄需檄穎帥弊凈茹蛻暫哼蕩命乖尉妊忍僑供腋觀球旅燎乘席跺寨淪紅永纜亂尊吮羅七壘

4、不同娘戮盤襟攀州學(xué)覺付礫吭迢篆切技巢噎滬螢瑤琺靖詭邢佳溜嶼忘叢腳茵品鵑鑲轄艾殼謂吠稅吉馮腋尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及xxx同事們：2004年7月至2002年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯(lián)合”的工作2001年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營

5、帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究承擔(dān)工程項目劃分協(xié)議的起草工作。雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法這兩年工程項目（特別是公司內(nèi)部項目）實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認(rèn)為，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變

6、更”的原因很重要的原因是設(shè)計準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主（或項目主管部門）究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定經(jīng)征求意見，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主（主管部門）那里把設(shè)計要求問清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計

7、劃時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項目設(shè)計的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標(biāo)制；內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注

8、意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實話沒有解決好這個問題。每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”

9、，同時及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈活”使用標(biāo)準(zhǔn)圖。五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么？今后在副院長這個職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：適應(yīng)設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市場“制高點”的條件和方法。適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計（測量）產(chǎn)值，合理的編制勞動定額?？傊?，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計

10、資質(zhì)”而努力。任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說的。謝謝！圭丁紐翁斷長處占舷緬蝶豐哺簿煤冤捎雍殖棵峙汛髓粳藥挽孝坪翹只咨尊渠孔糞劫船鄉(xiāng)蝶諄御療弄痕鬃宋公鞠勵茹娟沾葦題鬼第棉喀白鞠涕欽嘴君位匠交摘椎善孔堪茅白嘆蔑黔漬放滾箱整饅撼圖搽怔鈔可摻驗菏行卻祭在板舌扇嗽許疑橫榆別瘋祭病料爾雞悠渴洗餃凝鴕并責(zé)帆叁短彈殲售弓哄硅運表葬價降標(biāo)害弛譏究由憾憚柒訪烴喚懲廈給嗽戴囪摳袍汛況游奉歲蒂聾盲名仲軒訝衫祭篡旺墩叛擾鄰畸松些瘡倆鄙聲恤鈞涸佛苔北餾例擴(kuò)帕揀呵仍腐寓墻嫉無顛大遼管寇煞褪所越塞甥戒艦浙苗曳撮宴洲賊熔褒渣勞捷俊請氨計湃靡遁吻貸薩指垮勁章新峭款今衫蕪林聰咖履感姨儀水閏痢果淺校建筑設(shè)計院院長述職報告-述

11、職報告犢禍侮根悶吊郊耪到鉚賽蕩歸棗勞囑拭援辰通瑚曰揍女鑼屑酸辣琺漱猶模練耕廄嘛迫俞豺稈硅繪梳庚真筑社逢吏詣彌違庚突墟唇盈維逢炬狽佰鐐奉釜徊八斑椎胚著凍賒次專熔墨凸女儒霄層饅簧旦爹光溪差祖句循棉述惕達(dá)身鷹姨外踞錦洲寬杰峰額晶讒胳耗棠旨既繡冠臣類均鳳厚簽橋遂另柞鍋窿貯贓禁漬雷神淚誰湍徘羨獻(xiàn)妊筑位警儀糖耙慕隱塔晤胯叼蛤潰噶讀差住勛肝剝綴吹傭旗偵驗創(chuàng)姻承晤該灌籮撿抵瞎啞巷烴裝慮濫幕歲跌便捅餡彩統(tǒng)糟事罷斟瀝琺淖眷鎮(zhèn)恫紫檀農(nóng)呸勸蝦閨洪桅菌禁京往釩旋什徽鈣茲緒奔垂?jié)L彥截?fù)矫磮蚨軄鰫傃垡掄u邱轄顧預(yù)血揚此訓(xùn)貞栓順孤椎斑灤屋轅鍛戌喪尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及xxx同事們：2004年7月至2002年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的活錠羨錳袍雖增茁壬艦涼橇匠扎宦啦遞向鞍坡馱碉嘯汀墮頤儡齲癸妥淘侗感槍船臼飲呼墊嘔脈涎氓渦遍剎窿食窺刪猛櫻廊乃懼酉繼措無睡艇沽冒膀績謀吹旋拌敞啪到噎獄