紅旗汽車品牌傳播及營(yíng)銷策劃方案

1、紅旗汽車品牌傳播及營(yíng)銷策劃方案紅旗汽車品牌傳播及營(yíng)銷策劃方案任務(wù)描述核心任務(wù)一：紅旗品牌未來(lái)規(guī)劃建議核心任務(wù)二：促進(jìn)現(xiàn)實(shí)銷售的活動(dòng)策劃前言我們接到的不是一個(gè)普通品牌推廣的任務(wù)書(shū)而是一份發(fā)軔于心的責(zé)任因?yàn)樗羌t旗，我們的紅旗 解讀紅旗解讀紅旗 HQ3HQ3現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析 品牌策略品牌策略B BCCA A 品牌洞察品牌洞察品牌體系品牌體系A(chǔ).1A.2規(guī)劃建議規(guī)劃建議A.3 活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃D D品牌洞察品牌洞察1：紅旗歷史與現(xiàn)在紅旗歷史與現(xiàn)在關(guān)鍵詞：精神的回歸關(guān)鍵詞：精神的回歸回顧紅旗的歷史，回顧與此同時(shí)的中國(guó)社會(huì)歷史：誕生于一個(gè)精神鼎盛的時(shí)代曾經(jīng)滿載盛譽(yù)和榮耀變革中的失落和無(wú)所適從而今天的國(guó)人

2、物質(zhì)豐裕卻精神匱乏崛起的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與崛起的中國(guó)之間需要國(guó)人精神世界的豐滿這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代機(jī)遇VS挑戰(zhàn)品牌洞察品牌洞察2 2：媒體眼中的紅旗品牌媒體眼中的紅旗品牌一個(gè)波瀾起伏、倍受爭(zhēng)議的品牌自主、低迷、陣痛、崛起品牌洞察品牌洞察3 3：消費(fèi)者眼中的紅旗品牌：消費(fèi)者眼中的紅旗品牌調(diào)查地點(diǎn)：調(diào)查地點(diǎn)：4S店、街道、休息區(qū)調(diào)查對(duì)象：調(diào)查對(duì)象：經(jīng)理、出租司機(jī)、個(gè)體戶、公司白領(lǐng)（他們中有的是有車一族、有準(zhǔn)買車族、有普通消費(fèi)者）紅旗是車型的名字;紅旗最難忘的國(guó)慶閱兵式；紅旗和祖國(guó)緊密聯(lián)系在一起；大紅旗比較經(jīng)典；現(xiàn)在很少見(jiàn)到紅旗車；路上跑的紅旗都顯得很舊；希望奧運(yùn)會(huì)期間用紅旗車接待禮賓;希望紅旗能

3、重振輝煌；一個(gè)傾注國(guó)人情感的汽車品牌但是陳舊、邊緣化也成為共有認(rèn)知品牌洞察品牌洞察3 3：原來(lái)的紅旗品牌體系：原來(lái)的紅旗品牌體系紅旗已經(jīng)不只是一個(gè)汽車品牌紅旗已經(jīng)不只是一個(gè)汽車品牌, ,每個(gè)人都有自己的解讀方式每個(gè)人都有自己的解讀方式; ;這這是優(yōu)勢(shì)也使劣勢(shì)，紅旗的回歸必須實(shí)現(xiàn)品牌清晰化是優(yōu)勢(shì)也使劣勢(shì)，紅旗的回歸必須實(shí)現(xiàn)品牌清晰化.中國(guó)第一汽車集團(tuán)中國(guó)第一汽車集團(tuán)紅旗紅旗奔騰奔騰一汽豐田HQ3明仕世紀(jì)星紅旗紅旗旗艦一汽大眾一汽夏利一汽轎車一汽海馬靈思認(rèn)為：拋開(kāi)情感因素，紅旗是世界汽車史上很罕見(jiàn)的一個(gè)豪華品牌涵蓋所有產(chǎn)品的“異類”紅旗品牌定位應(yīng)該是紅旗品牌定位應(yīng)該是中國(guó)民族汽車的旗幟中國(guó)民族汽車

4、的旗幟自自主主尊尊嚴(yán)嚴(yán)國(guó)國(guó)威威文化底蘊(yùn)文化底蘊(yùn)精神內(nèi)核精神內(nèi)核紅旗紅旗品牌形象品牌形象重歸高端重歸高端從從“國(guó)民車國(guó)民車”再到再到“國(guó)車國(guó)車”品牌體系規(guī)劃：品牌體系規(guī)劃：基于正確的品牌定位基于正確的品牌定位紅旗品牌體系未來(lái)應(yīng)該這樣！紅旗品牌體系未來(lái)應(yīng)該這樣！中國(guó)第一汽車集團(tuán)中國(guó)第一汽車集團(tuán)一汽豐田一汽大眾一汽夏利一汽轎車一汽海馬中級(jí)車奔騰HQDHQ3低端品牌 紅旗紅旗不斷強(qiáng)化一個(gè)概不斷強(qiáng)化一個(gè)概念念紅旗就是紅旗就是國(guó)產(chǎn)豪華車的領(lǐng)國(guó)產(chǎn)豪華車的領(lǐng)袖品牌袖品牌 HQ3HQ3現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析 公關(guān)策略公關(guān)策略B BCCA A 活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃D D HQ3現(xiàn)狀梳理消費(fèi)者定位B.1障礙分析 解讀紅旗解讀

5、紅旗競(jìng)品分析B.3B.B.2品牌定位：高級(jí)公務(wù)用車和禮賓用車，有社會(huì)責(zé)任感的成功人士用車品牌定位：高級(jí)公務(wù)用車和禮賓用車，有社會(huì)責(zé)任感的成功人士用車傳播口號(hào)：讓紅旗重歸豪華傳播口號(hào)：讓紅旗重歸豪華精神層面精神層面l 源于豐田頂級(jí)平臺(tái)的majesta車型，相當(dāng)于雷克薩斯平臺(tái)技術(shù) ；l 相比同級(jí)車，額外配備了夜視系統(tǒng)、主動(dòng)避撞系統(tǒng)、倒車引導(dǎo)影像系統(tǒng)、前后座DVD影音娛樂(lè)系統(tǒng)、觸摸屏操控交互界面的語(yǔ)音電子導(dǎo)航、藍(lán)牙手機(jī)免提系統(tǒng)等10多項(xiàng)裝備 ；l 人性化配置讓乘坐者能夠感受到更多人文式的關(guān)懷與貴賓式的享受 ；物質(zhì)層面物質(zhì)層面核心價(jià)值：尊貴、舒適、大氣；品格、品位、精神的氣質(zhì)核心價(jià)值：尊貴、舒適、大氣

6、；品格、品位、精神的氣質(zhì)紅旗紅旗概況總結(jié)概況總結(jié)是一款精神與物質(zhì)的完美融合的豪華車因此應(yīng)該具有很大的市場(chǎng)空間肩負(fù)紅旗重歸高端重任的肩負(fù)紅旗重歸高端重任的HQ3HQ3在國(guó)內(nèi)豪華車市場(chǎng)中如何立足？在國(guó)內(nèi)豪華車市場(chǎng)中如何立足？ 品牌突破：借勢(shì)國(guó)人本土意識(shí)回歸的思想大潮，喚起對(duì)紅旗品牌的激情品牌突破：借勢(shì)國(guó)人本土意識(shí)回歸的思想大潮，喚起對(duì)紅旗品牌的激情； 紅旗品牌內(nèi)涵對(duì)社會(huì)精英人群的影響。 紅旗品牌社會(huì)輿論的主流化。精神回歸市場(chǎng)突破：重回公務(wù)車市場(chǎng)之路是現(xiàn)實(shí)選擇，與奧迪等品牌進(jìn)行爭(zhēng)奪市場(chǎng)突破：重回公務(wù)車市場(chǎng)之路是現(xiàn)實(shí)選擇，與奧迪等品牌進(jìn)行爭(zhēng)奪 得公務(wù)車市場(chǎng)者得天下。據(jù)中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，汽車采購(gòu)額

7、在政府采購(gòu)物品中始終占據(jù)前三位：2004年全國(guó)政府公務(wù)用車采購(gòu)金額為500億元，占到政府采購(gòu)總金額的1/4；2005年增加到600億元；2006年政府用于公務(wù)車采購(gòu)的財(cái)政支出預(yù)計(jì)將達(dá)到700億元。照此增長(zhǎng)速度，到2010年，全國(guó)公車采購(gòu)金額有望突破千億元。 物質(zhì)回歸市場(chǎng)洞察：初級(jí)中級(jí)高級(jí)豪華分級(jí)豐田奧迪 大眾通用奔馳寶馬日產(chǎn)本田CROWNCAMRYCOROLLAVIOSA6LA4A8S級(jí)E級(jí)7系5系3系PASSATBORAGOLFPOLOREAGALCADILLACEXCEL.SAILBLUEBRIDSUNNYTEANAACCORDCIVICFIT紅旗福特Volvo我們一起來(lái)看豪華車市場(chǎng)的這片

8、紅海我們一起來(lái)看豪華車市場(chǎng)的這片紅海初級(jí)中級(jí)高級(jí)豪華分級(jí)豐田奧迪奔馳寶馬CROWNCAMRYCOROLLAVIOSA6LA4A8S級(jí)E級(jí)7系5系3系市場(chǎng)洞察：向上提升向上提升,是歷史換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)是歷史換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)也是市場(chǎng)的必然也是市場(chǎng)的必然紅旗紅旗的戰(zhàn)略對(duì)手CADILLACVOLVO S80BMW 5CROWNBENZ EAudi A6Lvs物質(zhì)層面：物質(zhì)層面：HQ3將與Audi A6L展開(kāi)技術(shù)價(jià)格對(duì)比，爭(zhēng)取“市場(chǎng)實(shí)地” 精神層面：精神層面：與BMW 5、CADILLAC和BENZ E則對(duì)比品牌內(nèi)涵， 強(qiáng)化中國(guó)精神，則主要表現(xiàn)為“眼球之爭(zhēng)”A6LA6L：市場(chǎng)實(shí)力派：市場(chǎng)實(shí)力派BMW 5BMW 5、

9、BENZ EBENZ E：“眼球眼球”HQ3：市場(chǎng)切入者市場(chǎng)策略：看精神層面看精神層面的競(jìng)品如何傳播奔馳奔馳E級(jí)級(jí)2003-2004（上市預(yù)熱期）2006.5以后（媒體、用戶互動(dòng)及政府公關(guān)）2005.12.22（北京正式上市）策略：低調(diào)上市，重點(diǎn)突出產(chǎn)品高端氣息重大事件：下線儀式、上市儀式策略：展開(kāi)多樣化市場(chǎng)營(yíng)銷，與用戶、媒體進(jìn)行充分互動(dòng)，在活動(dòng)中體現(xiàn)奔馳E級(jí)的產(chǎn)品屬性和品牌內(nèi)涵重大事件：“E樣經(jīng)典”媒體品車會(huì)；“感受E樣激情 奔馳賞球派對(duì)”贊助“中非論壇”舉辦“歐亞大陸之旅”贊助“第二屆中部博覽會(huì)”“奔馳E級(jí)轎車品鑒之旅”列入政府采購(gòu)清單策略：圍繞奔馳“國(guó)產(chǎn)化”重點(diǎn)渲染，借用奔馳E級(jí)車的歷史

10、銷量?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)為產(chǎn)品正式上市做準(zhǔn)備重大事件：北汽簽約戴克；北京奔馳工廠奠基；北京科博會(huì)亮相、上海車展亮相看精神層面看精神層面的競(jìng)品如何傳播寶馬寶馬5系系2003.11月之前（上市預(yù)熱期）2006.10以后（加長(zhǎng)版正式上市）2003-2005（5系正式上市）策略：將經(jīng)典的寶馬5系列引進(jìn)中國(guó)，搶占國(guó)內(nèi)的高端車市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的高端車概念。重大事件：5系多款產(chǎn)品陸續(xù)上市；華晨寶馬工廠揭幕；國(guó)產(chǎn)寶馬上市一周年傳播；專業(yè)媒體試駕；亮相上海車展；BMW之夜音樂(lè)會(huì)；華晨寶馬首屆工廠開(kāi)放日策略：緊跟奧迪A6加長(zhǎng)策略實(shí)現(xiàn)銷售上的新突破重大事件：上市新聞發(fā)布會(huì)媒體試駕亮相北京車展非物質(zhì)文化之旅策略：借助寶馬國(guó)產(chǎn)化

11、關(guān)注度的尚未冷卻，助推 寶馬5系國(guó)產(chǎn)上市。重大事件：華晨簽約寶馬 現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)無(wú)可爭(zhēng)議的“霸主”曾是國(guó)產(chǎn)“高級(jí)轎車”的唯一選擇延續(xù)A6積累，廣泛進(jìn)入政府、企業(yè)和富裕階層在所有“高級(jí)轎車”品牌中擁有最大的保有量到2007年4月,A6 L產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)輛；與Audi A6L品牌形象相關(guān)的語(yǔ)匯 “大隱于市?！?實(shí)現(xiàn)“深厚內(nèi)在與流暢霸氣的平衡?！?“運(yùn)籌帷幄，掌控全局?！笨次镔|(zhì)層面看物質(zhì)層面核心競(jìng)品情況Audi A6L針對(duì)政府、國(guó)企及權(quán)貴階層針對(duì)政府、國(guó)企及權(quán)貴階層在全球宣傳奧運(yùn)指定高級(jí)車； 2007-01啟動(dòng)2008年北京奧運(yùn)會(huì)商業(yè)計(jì)劃 ；針對(duì)社會(huì)富裕階層針對(duì)社會(huì)富裕階層贊助藝術(shù)活動(dòng)（05-07贊助

12、“志愿北京 7.13大型演唱會(huì)”）第10萬(wàn)輛奧迪A6L下線儀式（2007-04銷量說(shuō)話）借助明星用戶來(lái)體現(xiàn)奧迪A6L的產(chǎn)品理念（王義夫新奧迪A6L首位車主）解釋“L”含義，體現(xiàn)產(chǎn)品豪華、科技、文化色彩奧迪與阿迪達(dá)斯的合作 等看物質(zhì)層面看物質(zhì)層面核心競(jìng)品如何營(yíng)銷Audi A6L在產(chǎn)品技術(shù)層面問(wèn)題已經(jīng)解決，品質(zhì)提升；紅旗在公務(wù)車市場(chǎng)根紅苗正的根紅苗正的“名名分分”，有利于重回市場(chǎng)霸主地位；紅旗品牌重回高端，企業(yè)戰(zhàn)略逐漸戰(zhàn)略逐漸清晰清晰紅旗品牌陳舊認(rèn)知;低端產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)負(fù)面影響依然存在;剛剛推出，HQ3的大眾認(rèn)知度大眾認(rèn)知度不夠;1.產(chǎn)品市場(chǎng)存量有限，口碑形成需要時(shí)間積累；政策上，國(guó)家大力扶持民

13、族汽車工業(yè)。國(guó)內(nèi)消費(fèi)者自主意識(shí)消費(fèi)者自主意識(shí)日趨強(qiáng)烈；08年北京奧運(yùn)會(huì)契機(jī)，以及HQD對(duì)紅旗品牌的形象拉動(dòng)；中國(guó)成為世界豪華車品牌必爭(zhēng)之地必爭(zhēng)之地，新品迭出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；產(chǎn)品技術(shù)來(lái)源上的不利傳言；紅旗紅旗障礙分析障礙分析再來(lái)審視一下自身狀況再來(lái)審視一下自身狀況 HQ3品牌精神成為最大的購(gòu)買動(dòng)機(jī)品牌精神成為最大的購(gòu)買動(dòng)機(jī)聚焦微觀，看HQ3個(gè)人用戶的購(gòu)買動(dòng)機(jī)私企主管理者“海歸”“權(quán)貴”暴發(fā)戶用戶購(gòu)買動(dòng)機(jī)顯示身份和價(jià)值政治權(quán)力背景成功 與 獨(dú)特氣質(zhì)情感利益點(diǎn)顯示與政治有關(guān)的身份、地位以及獨(dú)特的精神氣質(zhì)主流話語(yǔ)權(quán)的彰顯主流社會(huì)的歸屬感先進(jìn)階層的象征政府及其他用戶的關(guān)注點(diǎn)品牌與產(chǎn)品政府采購(gòu)事業(yè)、機(jī)

14、構(gòu)等法人用戶購(gòu)買動(dòng)機(jī)顯示法人及政府社會(huì)地位的主導(dǎo)性和尊貴性商品關(guān)注點(diǎn)外觀 、排量 裝備性品質(zhì) 、價(jià)位品牌形象、 服務(wù)情感利益點(diǎn)法人及政府領(lǐng)導(dǎo)人社會(huì)地位等級(jí)的外化使用者價(jià)值感用于接待的高”規(guī)格“、形象需要HQ3物質(zhì)層面提升使政府采購(gòu)需求得以滿足物質(zhì)層面提升使政府采購(gòu)需求得以滿足 品牌策略品牌策略活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃 品牌使命 品牌策略 C.1C.2傳播策略 HQ3HQ3現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析B BCCA AD D 任務(wù)解析任務(wù)解析C.3q 一汽紅旗，必須喚醒國(guó)人沉睡已久的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度，為旗下品牌提供背書(shū)；一汽紅旗，必須喚醒國(guó)人沉睡已久的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度，為旗下品牌提供背書(shū)；q 紅旗作為產(chǎn)品品牌，需迅速擴(kuò)大

15、知名度，擔(dān)負(fù)起紅旗品牌崛起的重任；紅旗作為產(chǎn)品品牌，需迅速擴(kuò)大知名度，擔(dān)負(fù)起紅旗品牌崛起的重任；q同時(shí)，打造服務(wù)品牌，豐富和完善紅旗品牌的使命。同時(shí)，打造服務(wù)品牌，豐富和完善紅旗品牌的使命。品牌使命：品牌使命：一汽紅旗一汽紅旗管家服務(wù)管家服務(wù)“紅旗紅旗”這個(gè)品牌這個(gè)品牌自身就散發(fā)著不同于任何一個(gè)品牌的光芒自身就散發(fā)著不同于任何一個(gè)品牌的光芒蘊(yùn)涵著獨(dú)特的品牌內(nèi)涵蘊(yùn)涵著獨(dú)特的品牌內(nèi)涵更有著與每個(gè)中國(guó)人最簡(jiǎn)單、最直接的情感共鳴！更有著與每個(gè)中國(guó)人最簡(jiǎn)單、最直接的情感共鳴！中國(guó)人的自尊、自信、自強(qiáng)！中國(guó)人的自尊、自信、自強(qiáng)！HQ3HQ3的品牌內(nèi)涵的品牌內(nèi)涵國(guó)際化產(chǎn)品國(guó)際化產(chǎn)品國(guó)際化技術(shù)國(guó)際化技術(shù)國(guó)際化

16、品牌國(guó)際化品牌Made In ChinaMade In China中國(guó)人的產(chǎn)品中國(guó)人的產(chǎn)品中國(guó)人的品牌中國(guó)人的品牌中國(guó)人的驕傲中國(guó)人的驕傲Pride In ChinaPride In China品牌主張：品牌主張：中國(guó)驕傲 我的紅旗品質(zhì)提升高度品質(zhì)提升高度情感拉近距離情感拉近距離我們的品牌推廣策略：我們的品牌推廣策略：讓更多傳播事件與紅旗情結(jié)進(jìn)行關(guān)聯(lián)！讓更多傳播事件與紅旗情結(jié)進(jìn)行關(guān)聯(lián)！打造目標(biāo)人群的精神歸屬感，帶來(lái)發(fā)自內(nèi)心的自豪！打造目標(biāo)人群的精神歸屬感，帶來(lái)發(fā)自內(nèi)心的自豪！品牌策略：品牌策略：品牌精神塑造才是提升產(chǎn)品銷量的關(guān)鍵品牌精神塑造才是提升產(chǎn)品銷量的關(guān)鍵豪華車黃金定律：產(chǎn)品訴求與品牌內(nèi)

17、涵2： 8原則傳播策略：傳播策略：線上傳播絕對(duì)主導(dǎo)、線下傳播全力配合線上傳播絕對(duì)主導(dǎo)、線下傳播全力配合紅旗品牌傳播紅旗品牌傳播 線上傳播主導(dǎo)線上傳播主導(dǎo) 線下終端傳播呼應(yīng)線下終端傳播呼應(yīng)終端活動(dòng)終端話術(shù)易拉寶海報(bào)展板/架 公關(guān)傳播公關(guān)傳播q配合事件深度傳播企業(yè)層面、社會(huì)層面的公關(guān)是全年傳播次核心 事件營(yíng)銷事件營(yíng)銷q通過(guò)大型品牌事件啟動(dòng)全年品牌傳播q針對(duì)核心受眾，側(cè)重廣度兼顧深度，建立認(rèn)識(shí)和美譽(yù) 廣告認(rèn)知廣告認(rèn)知q塑造清晰鮮明的紅旗品牌形象；q針對(duì)核心受眾，傳遞品牌信息，建立并深化品牌認(rèn)知 事件策劃原則 事件二 D.1其他活動(dòng) HQ3HQ3現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析B BCCA AD D 任務(wù)解析任務(wù)解析

18、 活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃 公關(guān)策略公關(guān)策略 事件一 D.2D.3D.4事件規(guī)劃原則事件規(guī)劃原則目標(biāo)目標(biāo)q 針對(duì)核心受眾，迅速傳遞品牌信息，實(shí)現(xiàn)廣度傳播；q 確立廣泛品牌認(rèn)知及美譽(yù)，塑造清晰品牌形象策略策略q 集中傳播資源與受眾注意力，整合各方面要素， 以體現(xiàn)民族自豪感民族自豪感為要素的主題品牌事件主題品牌事件營(yíng)銷貫穿全年主題與形式確立原則主題與形式確立原則q 關(guān)注度：關(guān)注度：迎合需求、制造話題的事件性q 準(zhǔn)確性和廣度：準(zhǔn)確性和廣度：以目標(biāo)受眾信息傳遞的準(zhǔn)確性和輿論廣度；q 持續(xù)性：持續(xù)性：策劃事件的可持久關(guān)注性q 靈活性：靈活性：實(shí)現(xiàn)傳播主題的靈活延展 舉國(guó)歡慶紅旗飄揚(yáng)舉國(guó)歡慶紅旗飄揚(yáng) 紅旗贊助中國(guó)

19、航天升月專用車紅旗贊助中國(guó)航天升月專用車事件主題一事件主題一一條主線：一條主線：以匯聚萬(wàn)人簽名、祝福嫦娥一號(hào)順利升空為主線三個(gè)內(nèi)容：三個(gè)內(nèi)容：1、紅旗贊助成為中國(guó)航天升月專用車；（展現(xiàn)HQ3產(chǎn)品科技感；）2、紅旗車隊(duì)自祖國(guó)各方出發(fā)，于嫦娥一號(hào)升空之前達(dá)到西昌發(fā)射中心向國(guó)家宇航局獻(xiàn)禮；（紅旗品牌精神的塑造，民族凝聚力）3、向航天中心贈(zèng)送紅旗汽車；（感恩社會(huì)）q 傳播主旨：傳播主旨：以“中國(guó)驕傲，心系紅旗”為傳播主題，充分展現(xiàn)紅旗整體品牌形象，著重體現(xiàn)紅旗卓越品質(zhì)和企業(yè)風(fēng)范；q 傳播周期：傳播周期：分啟動(dòng)期、獻(xiàn)禮期、深化傳播三階段，橫跨07年度6個(gè)月（7月12月）q 營(yíng)銷配合：營(yíng)銷配合：公關(guān)、廣告

20、、線下集中資源全面配合；旅游衛(wèi)視、新浪網(wǎng)等全國(guó)覆蓋強(qiáng)勢(shì)媒體全程跟蹤合作事件綜述事件綜述20072007年年7 7月中旬月中旬-8-8月中旬月中旬20072007年年1010月上旬月上旬1212月底月底20082008年年8 8月中旬旬月中旬旬-9-9月下旬月下旬事件啟動(dòng)期事件啟動(dòng)期 獻(xiàn)禮期獻(xiàn)禮期深化事件深化事件贊助及發(fā)車儀式：贊助及發(fā)車儀式：贊助國(guó)家航天航空局，紅旗車隊(duì)從祖國(guó)各極點(diǎn)出發(fā)，前往西昌發(fā)射中心，沿途萬(wàn)人簽名祝福到達(dá)四川西昌市發(fā)射中心總部，獻(xiàn)上祝福；發(fā)射成功后，舉辦大型慶功會(huì)；贈(zèng)送HQ3 ；深化擴(kuò)大影響深化擴(kuò)大影響，強(qiáng)化紅旗品牌的民族感榮譽(yù)感，如中國(guó)一起騰飛舉國(guó)歡慶，紅旗飄揚(yáng)舉國(guó)歡慶，

21、紅旗飄揚(yáng)紅旗贊助中國(guó)航天升月專用車紅旗贊助中國(guó)航天升月專用車階段劃分階段劃分主題：主題：紅旗將全紅旗將全力支持中國(guó)航天事業(yè)力支持中國(guó)航天事業(yè)主題：主題：紅旗紅旗 航航天品質(zhì)天品質(zhì)紅旗紅旗成為中國(guó)航天專用車成為中國(guó)航天專用車主題：舉國(guó)歡慶，紅旗飄主題：舉國(guó)歡慶，紅旗飄揚(yáng)揚(yáng)紅旗熱烈祝賀紅旗熱烈祝賀“嫦娥一號(hào)嫦娥一號(hào)”發(fā)射成功發(fā)射成功航天事件延續(xù)性活動(dòng)航天事件延續(xù)性活動(dòng)-民航機(jī)長(zhǎng)試乘試駕紅旗HQ3活動(dòng)背景活動(dòng)背景在紅旗贊助”嫦娥一號(hào)”之后, 邀請(qǐng)中國(guó)民航機(jī)長(zhǎng)試乘試駕，媒體記者跟隨并發(fā)布活動(dòng)快訊與試車報(bào)告。活動(dòng)價(jià)值活動(dòng)價(jià)值初步選定北京、上海、廣州、三大城市為始發(fā)站,逐步向全國(guó)其他城市蔓延.試乘試駕結(jié)束

22、后,各位機(jī)長(zhǎng)將得到贈(zèng)送的精美紀(jì)念禮品一份、紅旗模型；延續(xù)贊助中國(guó)航天事業(yè)的熱點(diǎn)，進(jìn)行相關(guān)行業(yè)擴(kuò)散；機(jī)長(zhǎng)屬于有代表性的豪華車目標(biāo)人群，發(fā)揮其意見(jiàn)導(dǎo)向作用；機(jī)長(zhǎng)對(duì)于航天機(jī)械等高科技產(chǎn)品具有發(fā)言權(quán)，對(duì)HQ3的產(chǎn)品技術(shù)具有潛在口碑效應(yīng)；活動(dòng)說(shuō)明活動(dòng)說(shuō)明紅旗代表著中國(guó)的精神形象事件主題二事件主題二紅旗是一個(gè)民族“記憶的背影”非物質(zhì)文化遺產(chǎn)是中國(guó)最傳統(tǒng)的文化代表之一非物質(zhì)文化遺產(chǎn)是中國(guó)上千年歷史的結(jié)晶紅旗在中國(guó)汽車工業(yè)里面臨著“邊緣化”危險(xiǎn)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)正處于瀕危大眾對(duì)大眾對(duì)“紅旗紅旗”的情感關(guān)注，的情感關(guān)注，與與“非物質(zhì)文化非物質(zhì)文化遺產(chǎn)遺產(chǎn)”保護(hù)有著保護(hù)有著驚人的相象性。驚人的相象性?；顒?dòng)創(chuàng)想活動(dòng)創(chuàng)想

23、 當(dāng)前，非物質(zhì)文化保護(hù)成為社會(huì)熱點(diǎn)； 在此背景下，用中國(guó)傳統(tǒng)的技藝和手法展現(xiàn)紅旗的發(fā)展歷史：如泥人張、景泰藍(lán)、蠟染、楊柳青、蘇繡、象牙雕刻、皮影戲、剪紙等多種非物質(zhì)文化遺產(chǎn)形式，生動(dòng)展現(xiàn)從建國(guó)以來(lái)紅旗轎車所發(fā)生的動(dòng)人故事，如毛主席、周總理、鄧小平等歷史偉人以及尼克松、科爾等外國(guó)元首乘坐紅旗車時(shí)的情景，各地巡回展示，展現(xiàn)紅旗品牌歷史和深厚內(nèi)涵，喚起品牌情感；活動(dòng)規(guī)劃活動(dòng)規(guī)劃1 1）在人民大會(huì)堂舉行）在人民大會(huì)堂舉行新聞發(fā)布會(huì)新聞發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)文化部、聯(lián)合國(guó)教科文組織等核，邀請(qǐng)文化部、聯(lián)合國(guó)教科文組織等核心機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，提升活動(dòng)的權(quán)威性和文化公益性心機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，提升活動(dòng)的權(quán)威性和文化公益性2 2）連同紅旗原版老爺車一道，舉辦）連同紅旗原版老爺車一道，舉辦“紅旗非物質(zhì)文化遺產(chǎn)紅旗非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”大型巡展大型巡展；3 3）每月進(jìn)行一款紅旗）每月進(jìn)行一款紅旗HQ3HQ3轎車拍賣轎車拍賣，并將最終所拍賣的款