電大企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)考題庫排序小抄【微縮打印版】

1、專業(yè)好文檔 電大企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫單選46、1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ b ）。 b產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略21. 2005年11月19日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負責人在“中國財稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推進物業(yè)稅。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（ a ）a.提高進入壁壘a 46、安全性指標是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標，下列屬于安全性指標的是( a )a資產(chǎn)負債率18 .a.b兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州

2、銷售，相安無事。但是最近a企業(yè)為了擴大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（  b  ） b市場發(fā)展戰(zhàn)略b 40、波士頓矩陣特別適用于（d） d多元化公司10、并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及（ c ）c擴展性30、不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的( c ) c防御戰(zhàn)略7.北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（

3、60;d ）因素。d政治法律環(huán)境13.北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（a ）a北京百盛購物中心37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ a  ）。a重點集中戰(zhàn)略45、百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（b ）。b低成本集中化c、7產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2x2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成(  b  )戰(zhàn)略。 b產(chǎn)品開發(fā) 4. 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)

4、略是現(xiàn)有市場與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略.5. 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。52、長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（d）。 d普通股53、長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（a）。a債券 13 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（b）。b獨特性6.從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。21長期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是(  a  )  a債券 d

5、、7.動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的（無形資源）的效果。9.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（新市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。22、當一個企業(yè)在某一個領(lǐng)域中展開一項行動，而其競爭者的反應(yīng)是對發(fā)起者有影響的另一個領(lǐng)域中采取行動.這屬于市場信號里的(d )a事前預(yù)告 b事后宣告 c競爭者對自己的行動的討論和解釋 d交叉回避9、當市場已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營機會已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時，可以采取的市場進入戰(zhàn)略類型是（ c ）。c: 多元化經(jīng)營 11. 當前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（d） a. 日光燈 b. 汽車 c. 手機d.面包63、對ge的塑料產(chǎn)品事

6、業(yè)部來說，其考慮其競爭戰(zhàn)略時該考慮的問題有（c）c、確定采取降價策略還是個性化策略17.對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（d）。d國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯18.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（b）。 b規(guī)模經(jīng)濟 28、“東方不亮西方亮”是用來比喻（c ）。c多元化戰(zhàn)略62、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（c）。c、社會文化因素13 對一個新興行業(yè)來說，以下哪個指標是經(jīng)營者最首要考慮的指標（ d ）d.成長性指標f10.反映

7、企業(yè)成長性的指標有（銷售收入增長率）。23、反映企業(yè)短期償債能力的的指標是( d ) d流動比率31、反映企業(yè)經(jīng)營所得償付借款利息能力的指標是( d ) d利息保障系數(shù)49、反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標是( b ) b人均凈利潤11.紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向一體化）。12.分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn)略）。5.福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應(yīng)當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（） a、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品g15、購并有多種形式，如a公司購買b公司的資產(chǎn)和負債，b公司不再存在，這種

8、組合方式被稱為( b )b聯(lián)合統(tǒng)一32、根據(jù)swot分析圖,第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢,外部面臨強大威脅,應(yīng)采?。?b ）b 多元化戰(zhàn)略33、鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施,這屬于（ b ）b后向一體化22、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（a）。 a企業(yè)生存目的h13. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（swot分析）法兩種。19、環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一種是(swot分析)5、宏觀環(huán)境分析常用的模型是（ b ）。b: pest模型 27、海爾公司的企業(yè)使命可能是（c）。c、創(chuàng)中國的世界名牌j3進入壁壘

9、高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(  穩(wěn)定的高利潤  )。16. 進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響（高利潤高風險）。18. 進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度）。44、進入威脅的大小取決于(現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度) 14. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。1.盡管對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家（安索夫）產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。19.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（波特）。20.經(jīng)驗認為：速動比

10、率較為合適的比例是（1：1）。21.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是（大規(guī)模定制）。22.具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（問號類）。2、競爭對手常常在各種場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動，從而用盡可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢制造輿論，這屬于市場信號形式里的(競爭者對自己的行動的討論和解釋 )16.甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ a）。a政治法律因素19.價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ c ） c經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢39、教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。╞）。

11、60;b主動的收縮戰(zhàn)略41、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（d）a波士頓矩陣b通用電器公司矩陣cswot分析法d以上都不行14。價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ c ）c經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢k24.科學(xué)管理創(chuàng)始人（泰勒）強調(diào)，要通過計劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。4.柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（c）。 c、信息記錄30、肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（a）。a市場開發(fā)戰(zhàn)略35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水

12、”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（b）。 b水平多元化l25. 利潤分配是利用價值形成對（社會剩余產(chǎn)品）進行分配。40、柳州牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于( b ) b水平多元化m51、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ c ）。c品牌延伸26. 某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（

13、水平多元化）。34、某空調(diào)器廠稱:“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c提供舒適的氣候”,這一表述屬于( c ) c企業(yè)使命21、美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（a）。a滿足顧客的某種需求5. 美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（d）。d. 企業(yè)價值觀60  美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（d）d企業(yè)愿景27. 美國pg公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，50年代推“快樂”牌衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是

14、（多品牌）。7、邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和 （ a ）a替代品8.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ b ）因素影響的表現(xiàn)。b經(jīng)濟環(huán)境60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（a ） a提前性變革n12. 你認為手機行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進入/退出壁壘都高）47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是

15、（多元化戰(zhàn)略）。p28. 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（財務(wù)狀況）進行客觀公正地分析。q10、企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和（資金）的分配。 1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（全局性）。29. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（核心能力）。30. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略）三個方面。31. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。45、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本

16、，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是(低成本戰(zhàn)略)。 32. 企業(yè)中一般采用（預(yù)算）方法來分配資金資源。33. 強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向主要貢獻的（伊丹敬之）。48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ）r34. 如果企業(yè)處于swot矩陣的第二象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。35. 如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越?。?4、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任 ）29、日本索尼公司于1989年以54億美元的價

17、格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(縱向一體化戰(zhàn)略  )。33、若mp4產(chǎn)品得到消費者認同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)mp4的廠商最應(yīng)該考慮實施（橫向一體化）戰(zhàn)略。s6、（市場信號）是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動機、目標、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及對市場領(lǐng)域變化有活動信息。 3、（競爭優(yōu)勢）是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件。 2.（銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。43、市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與(現(xiàn)有市場)組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 36.市場滲透戰(zhàn)略由企業(yè)現(xiàn)

18、有產(chǎn)品和（）結(jié)合而成。37.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（現(xiàn)有市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。38.市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（顧客）為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。39.所謂差異化戰(zhàn)略是指為使用企業(yè)產(chǎn)品與（競爭對手產(chǎn)品）有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點而采取的一種戰(zhàn)略40.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目標）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。50、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（家庭品牌）。   26、生產(chǎn)性指標是衡量企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營能力.生產(chǎn)經(jīng)營水平.和生產(chǎn)成果的分配.下列屬于生產(chǎn)性

19、指標的是( d ) d人均銷售收入3.勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（c）。d公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略11.生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（a ）。a進入壁壘高，退出壁壘高36.石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（b）。b產(chǎn)業(yè)集中度6.原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ a）。a.交易量19市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是：(  a  )。  a早期投資少t36、通過與其他企業(yè)合作獲

20、得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（競合戰(zhàn)略）6.tcl正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（公司戰(zhàn)略）32、tcl并購法國阿爾費公司，這屬于（成長型戰(zhàn)略）。w41.維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)）。36、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（橫向一體化）。3 未來展望由未來（ d ）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。d. 10306.沃爾瑪?shù)某晒κ且驗樗麑嵭辛? d ) d.簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略x42.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個企業(yè)之間的競爭關(guān).12現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（a）各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。a行業(yè)內(nèi)13、下列哪種環(huán)境因

21、素屬于社會文化因素( c ) c人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化25、下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟因素( b ) b中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平 37、下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素( d ) d技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)27、下列哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略( c ) c 進攻戰(zhàn)略 20、小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢型，但也是獨裁型的革新者屬于(b )b革新直覺型25、西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（a）a建議的措施方案

22、與企業(yè)目標不一致。38、需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（ a ）。 a成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2.新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或( a )的推動，或其他經(jīng)濟、技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實的發(fā)展機會，從而形成或重新形成一個產(chǎn)業(yè)。a.新的消費需求 y10.一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（高利潤高風險 ）。 4.一般進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤）。1、一般來說，進入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是(低利潤高風險)8、一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重

23、點不同以及 （b專業(yè)化程度不同）1（波特）于1980年和1985年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，群體分析代表作。43. 研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營戰(zhàn)略）的影響。35、要判斷一個企業(yè)的經(jīng)營能力,首先必須分析（企業(yè)的財務(wù)狀況）17要了解企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對企業(yè)財務(wù)資料進行(  b  )。  a橫向分析    b動態(tài)分析  c 靜態(tài)分析    d加權(quán)分析34、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（&#

24、160;b  ）b青少年奶粉6.原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ a  ）。a. 交易量z2在競爭戰(zhàn)略一書中(波特)提出了著名的五種競爭力量模型。45.在競爭戰(zhàn)略一書中（波特）提出了五方面競爭力量模型。46.在產(chǎn)品市場3*3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。47.在產(chǎn)品市場3*3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。48.在產(chǎn)品市場戰(zhàn)略2*2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。49.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇戰(zhàn)略時，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）較好。9在成熟產(chǎn)業(yè)

25、中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)戰(zhàn)略較好。50.在市場增長率相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高時，它是屬于（金牛類）企業(yè)。2.在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ b ）。b競爭優(yōu)勢9.在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（c）。c產(chǎn)品差異 49、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是（b）。b企業(yè)集群51.在行業(yè)吸引力競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)）。16、在防御戰(zhàn)略中，減少企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的投資，此戰(zhàn)略是( b

26、) b收獲戰(zhàn)略17、在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預(yù)算形式不根據(jù)上年度的預(yù)算來編制( c ) c零基預(yù)算 28、在衰退產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對競爭力。當產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對競爭力弱時，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略( b )b收獲或迅速放棄戰(zhàn)略41、在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對競爭力。當產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對競爭力強時，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略( a )a領(lǐng)先或堅壁戰(zhàn)略56、在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（d）。d增長型8.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系基本原則（組織結(jié)構(gòu)服從于組織

27、戰(zhàn)略）53.戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。19.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（b）b戰(zhàn)略失效55.戰(zhàn)略控制的目的主要控制（戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。57.戰(zhàn)略目標制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和（權(quán)變性）原則。6戰(zhàn)略目標的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和( 權(quán)變性)等原則。7、戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有（a）的最有效方法。a: 可接受性 55、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（a）。a實施企業(yè)戰(zhàn)略52戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略觀和以（資源、知識）為基礎(chǔ)的核

28、心能力理論三個階段的演變。9、戰(zhàn)略管理專家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和（b）b競爭優(yōu)勢11、戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和( c ) c董事會12、戰(zhàn)略管理理論計劃學(xué)派的代表人物是( c ) c安索夫21、戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派的代表人物是( b ) b波特29、戰(zhàn)略管理理論設(shè)計學(xué)派的代表人物是( c ) c安索夫、47、戰(zhàn)略是計劃，是計謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學(xué)者對戰(zhàn)略的定義( b )b明茨伯格56. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國dec公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。14. 

29、中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ b ）因素。b經(jīng)濟環(huán)境64、重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ c ）c、利潤6戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟爭中奪取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于(  c  ) c.資源優(yōu)勢26戰(zhàn)備目標的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（d）等原則。a可檢驗性b可實現(xiàn)性c可挑戰(zhàn)性d權(quán)變性 22在戰(zhàn)略選擇與評價矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是( a   ) &

30、#160;a行業(yè)吸引力競爭能力矩陣19 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（ a ）a復(fù)興商業(yè)城 a83、a、b兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近a企業(yè)為了擴大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（a市場滲透戰(zhàn)略）。b50、北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（d、政治法律環(huán)境）因素。 b53、北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（a、北京百盛購物中心）。b60

31、、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（a、重點集中戰(zhàn)略）。b62、波士頓矩陣特別適用于（d、多元化公司）。 b65、百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（b、低成本集中化）。b39、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（a集中化戰(zhàn)略） c41、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的(b、獨特性)。c42、長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是(a、債券)。c69、長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（d、普通股）。 c70、長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌

32、資方式是（a、債券）。d27、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（c、社會文化因素）。 d對于旅游點來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯）。d43、動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的(b、無形資源)的效果。d59、“東方不亮西方亮”是用來比喻（c、多元化戰(zhàn)略）。d81、對一個新興行業(yè)來說，以下哪個指標是經(jīng)營者最首要考慮的指標（d、成長性指標）。d對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯）。d4、對于鋼

33、鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（規(guī)模經(jīng)濟）。d5、迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（社會文化因素）d11、當前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（面包）d12、對的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有（確定采取降價策略還是個性化策略）d24、對于中國移動通信公司來說，最主要的競爭對手是（）a中國聯(lián)通 d1、對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（b、規(guī)模經(jīng)濟）。 d對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（d、國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯）。 d1

34、0、對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（中國聯(lián)通）。e85、2005年11月19日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負責人在“中國財稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推進物業(yè)稅。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（b、降低進入壁壘）。f48、福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應(yīng)當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（a、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品）f55、價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（c、經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢）。f16、福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（a）a發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品選擇你周圍的

35、一家銀行，分析其外部環(huán)境對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境g17、公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（b）b公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 g21、“過去長期計劃運用的延續(xù)性預(yù)測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是c（） c：戰(zhàn)略計劃階段 g“過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是 b長期計劃階段 g34、“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（b企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)） h58、海爾公司的企業(yè)使命可能是（c、創(chuàng)中國的世界名牌）。j35、甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的

36、宏觀影響因素是（政治法律因素）。j79、教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。╞、主動的收縮戰(zhàn)略）。j80、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（d、以上都不行）。k17、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（b、水平多元化）。k39、肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（d、市

37、場滲透戰(zhàn)略）。k82、可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功（d、形象）。k32、柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（c信息記錄） k38、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美之源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類菲碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（b水平多元化） k14、柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（信息記錄）。l26、兩個或兩個以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)）。l48、兩個或兩個以

38、上的成員企業(yè)通過互利互存、優(yōu)勢互補、組成的利益共同體稱為（ b共生型企業(yè)集群）m15、 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（經(jīng)濟環(huán)境）因素影響的表現(xiàn)。m19、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（c、品牌延伸）。m20、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（a、提前性變革）。m37、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的

39、（企業(yè)愿景）。m71、美國p&g公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（d、多品牌）。 m6、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。m8、美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于（企業(yè)價值觀）。m20、某輕型企業(yè)公司接到一家大學(xué)的合作意向，準備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（a）是否有必要進入載重汽車市場 m27、目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品味的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這時宏觀環(huán)境

40、中（b經(jīng)濟因素）影響的。 m33、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（d企業(yè)愿景） m45、某企業(yè)原來經(jīng)濟專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（c品牌延伸） m47、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用性住房的開發(fā)，這屬于（a提前性變革） m4、美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（d、企業(yè)價值觀）。 m8、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。n2

41、8、你認為手機行業(yè)最主要的特征是（d、行業(yè)的進入/退出壁壘都高）。n66、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（a、多元化戰(zhàn)略）。 n78、能夠穩(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價格波動的戰(zhàn)略是(b、縱向-體化)。n3、你認為手機行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進入/退出壁壘都高）p評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的（財務(wù)狀況）進行客觀公正地分析。p30、評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)濟能力、首先必須對企業(yè)的（a財務(wù)狀況）進行客觀公正。 q21、企業(yè)追求范圍經(jīng)濟，目的是實施（a、多元化戰(zhàn)略）。q25、企業(yè)用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（企業(yè)價值鏈）。q45、企業(yè)戰(zhàn)略最根本的

42、特征是（c、全局性）。q63、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（a、低成本戰(zhàn)略）。q86、 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟，目的是實施（a多元化戰(zhàn)略）。q14、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）q19、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（d）d產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 q29、企業(yè)用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合是（d）價值鏈 q41、企業(yè)追求范圍經(jīng)濟，目的是實施（a多元化戰(zhàn)略） q42、企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟，目的是實施（a）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 r16、日本索尼公司于1989年以54億美元

43、的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(縱向一體化戰(zhàn)略)。r40、若mp4產(chǎn)品得到消費者認同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)mp4的廠商最應(yīng)該考慮實施（c、橫向一體化）戰(zhàn)略。r10、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任）r35、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩大家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是（b縱向一體化戰(zhàn)略） r7、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（c、以顧客行走舒適為己任）。s38、市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個層次？（職能戰(zhàn)略）。s44、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了(a、戰(zhàn)略目標)

44、或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。s47、勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（c、競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略）s64、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（b、競爭對手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。s68、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（b、家庭品牌）。s所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（a、戰(zhàn)略目標）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。s石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（a）交易量 s25、生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（a）進入壁壘高，退出壁壘高。 s石油公司對石

45、油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（b、產(chǎn)業(yè)集中度）。s12、生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進人壁壘和退出壁壘的組合是(a、進人壁壘高，退出壁壘高)。13、戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟爭中奪取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于(資源優(yōu)勢)。t49、tcl正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（a、公司戰(zhàn)略）t18、tcl正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（a） a公司戰(zhàn)略 t36、tcl并購法國阿爾費公司，這屬于（a成長性戰(zhàn)略。） t11、tcl并購法國阿爾費公司，這屬于（a、成長型戰(zhàn)略）。w18、為了進

46、一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（a、橫向一體化）。w56、未來展望由未來（d、1030）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。 w77、沃爾瑪?shù)某晒κ且驗樗麑嵭辛?d、簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)。w37、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（a橫向一體化） x23、銷售渠道分析的重點是對（銷售渠道管理）進行評價分析。x57、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（a、企業(yè)生存目的）。x61、需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（a、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。x7、西單商場的目標市場定位是：大眾

47、化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（建議的措施方案與企業(yè)目標不一致）x31、銷售渠道分析的重點是對（d中間商）進行評價分析。 x6、 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（a、建議的措施方案與企業(yè)目標不一致）。 y29、原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（b、產(chǎn)業(yè)

48、集中度）。（一般不選a、交易量）。 y52、一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（a、高利潤高風險）。y原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（交易量）。y40、1956年宜家開始使用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（b產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略） y5、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（青少年奶粉）。y9、1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）。z22、中國工商銀行與中

49、國石油總公司牡丹加油卡，這種合作屬于（戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系）。z46、在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（b、競爭優(yōu)勢）。z51、在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（c、產(chǎn)品差異）。z54、中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（b、經(jīng)濟環(huán)境）因素。z67、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是（b、企業(yè)集群）。z72、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（a、實施企業(yè)戰(zhàn)略）。z73、在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)

50、略的模式是（d、增長型）。 z74、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（b、組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）。z76、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（b、戰(zhàn)略失效）。z84、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（a復(fù)興商業(yè)城）。z13、重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（利潤）z26、在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（a）復(fù)興商業(yè)城 z28、戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪煙卷廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪煙卷廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（c資源優(yōu)勢） z43、在成熟產(chǎn)

51、業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（c成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）比較好。 z44、中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發(fā)行的牡丹加油卡，這種合作屬于（c合作營銷。） z46、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（b組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略） 作品題1.1 選擇你周圍的一家店分析其外部環(huán)境。寫一個1000字以內(nèi)的分析報告。要求：簡單介紹企業(yè)該機構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營項目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。書店呼和浩特新華廣場的新華書店，總面積達到1400平方米，圖書品種達到12萬種，其中，原版進口的圖書品種占到1萬種。各類音像制品2萬種，其中

52、原版進口音像制品達到5000余種。除了品種繁多，經(jīng)營理念上，新華書店打的是“以外文為主延伸到綜合”的概念。這從樓層的分布就看得出來，一樓是新書暢銷書推薦區(qū)+少兒文教生活旅游，二樓是外語教學(xué)+人文科學(xué)，三樓是原版圖書+國內(nèi)藝術(shù)類圖書+音像制品。一樓基本上是中文的新書暢銷書以及少兒文教。兼有經(jīng)管，法律、哲學(xué)、歷史、文學(xué)、小說等專業(yè)書架，但法律書以司考為主，哲學(xué)書大部分被商務(wù)出版社的那批經(jīng)典的老黃皮占領(lǐng)。經(jīng)管類教材居多，外文書一本也無。二樓外語教學(xué)與人文教學(xué)。外語原版書的主力在原版小說，口袋小說，原版語言工具書以及原版雜志和引進雜志。其他柜面很少再有原版書。往上三樓是藝術(shù)、設(shè)計、建筑、影視等書籍。音

53、像制品區(qū)由一小門進入，是一個單獨的空間。三樓是整個書店外文書火力集中的地方，全部由藝術(shù)、設(shè)計與建筑類的書籍充當。設(shè)計類書籍中，網(wǎng)頁設(shè)計，工業(yè)設(shè)計，平面設(shè)計，三維設(shè)計新書入門書頗多，但外文書一本也無。所以總的來說，整個新華書店的12萬種書內(nèi)，大約只有1/3是外文書。而這批外文書中，完全由外語學(xué)習(xí)，原版小說，藝術(shù)設(shè)計與建筑以及進口雜志構(gòu)成，其他品種的外文書幾乎為零。而另外那2/3的非外文書中，則是新書暢銷書與老書庫存書各占半壁的光景，新書隨機錯落在庫存書的中間怡然自得。這些新書媚態(tài)鮮明，并不比慶春店解放店的品種更人文。而那些庫存老書，雖算人文卻是過時，難有吸引讀者翻閱的潛質(zhì)。根據(jù)實地考察，其經(jīng)營的

54、書籍品種有以下幾個顯著的特點：1、外文原版書主體上由“原版小說”“外語學(xué)習(xí)”“設(shè)計、建筑”“進口雜志”所構(gòu)成，其他品種沒有提供。2、新華書店主營方向依然是人文、教育、生活，特別以中文社科暢銷書為主要生力軍。3、新書與庫存書良莠混搭，泥沙俱下。前景不太看好。比較分析一：本市其他書店的外文書就呼市的書業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀而言。圖書店中，有外文書上架的有多家。都屬于大型綜合類圖書賣場，外文書以原版小說與外語學(xué)習(xí)書；工業(yè)科技類、傳播新聞類、對外教育類、以及美術(shù)設(shè)計類書；金融經(jīng)濟類，科技類等居多。這些外文書，特別是各個專業(yè)領(lǐng)域的進口書和影印版以及選譯、編譯、全譯版，很多都有著響亮品牌與卓著口碑，在各自專業(yè)領(lǐng)域書籍

55、市場上表現(xiàn)優(yōu)異，并為各專業(yè)從業(yè)人員所稱道。如果把這四個店的所有外文書加起來，其總量都將是新華書店現(xiàn)有外文書的多倍。成人教育培訓(xùn)公司企業(yè)名稱：新希望成人教育培訓(xùn)公司地址：重慶市巴南區(qū)魚洞8號企業(yè)主要經(jīng)營內(nèi)容：各類各層次教育培訓(xùn)，高等學(xué)歷教育教學(xué)與管理，職業(yè)資格培訓(xùn)認證，企業(yè)管理培訓(xùn)，職稱考評培訓(xùn)，it軟硬件培訓(xùn)，英語四六級培訓(xùn)，學(xué)位英語考試培訓(xùn)，人才就業(yè)指導(dǎo)（人力資源開發(fā)管理）與聯(lián)合辦學(xué)。注冊資本金：50萬目前重慶市成人教育培訓(xùn)市場技能類培訓(xùn)市場可分為以下幾個層次：第一、外語技能類，占整個技能類培訓(xùn)市場的35%左右；第二、計算機技能類，占整個技能類培訓(xùn)市場的30%左右；第三、駕駛技能培訓(xùn)，占整個

56、技能類培訓(xùn)市場的30%左右；第四、其他特殊培訓(xùn)，占整個技能類培訓(xùn)市場的5%左右。上述僅是指成人教育培訓(xùn)，不包括少兒培訓(xùn)和學(xué)生培訓(xùn)市場。成人教育培訓(xùn)市場主要由兩大部分組成：一是個人進行的自我充電培訓(xùn)，二是單位或企業(yè)組織為員工提供的培訓(xùn)，目的在提高員工技能和整體工作效益。從二oo七年以來的情況下，個人進行自我充電培訓(xùn)的人數(shù)多，數(shù)量大，但總銷售額較低，并且在較低的總銷售額中，學(xué)歷類的教育培訓(xùn)和發(fā)放國家認可證書的教育培訓(xùn)項目占有率高達85%以上。換句話說，個人自我充電的目的有兩個，一個是切實學(xué)習(xí)一些知識技能提高自己的真實理論水平和技能操作水平，學(xué)習(xí)和實習(xí)結(jié)合；另一個目的是以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段獲取相應(yīng)的資格

57、證書，作為找工作或提升職務(wù)的手段。這是兩個主要目的，其中后者是絕對主流，這說明中國乃至華人圈成人教育培訓(xùn)的市場整體觀念還是需要進一步成熟和提高。同時從另一側(cè)面來看，能確實提供良好的課程項目，通過教學(xué)和實習(xí)切實提高被培訓(xùn)人員綜合能力的優(yōu)秀課程項目的組織或培訓(xùn)機構(gòu)則是屈指可數(shù)，鳳毛麟角，市場處在一個自我發(fā)展的初期，加上外國教育培訓(xùn)資本剛進來，其處在市場調(diào)查和分析階段，沒有確定具體市場策略，導(dǎo)致了當前的一些情況。以后重慶市成人教育培訓(xùn)市場技能類培訓(xùn)市場發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是駕駛技能類培訓(xùn)項目的費用收取標準有可能上漲。舉例說明，現(xiàn)在進行重慶市c照培訓(xùn)的報名費用加上體檢費用大約在4500元

58、（學(xué)習(xí)車型：santana），新年隨著油價上漲和物價cpi的上漲將可能上調(diào)，目前為止，93號汽油的每公升單價已經(jīng)達到4。88元。二日語類培訓(xùn)市場競爭將明顯加大。除了比較傳統(tǒng)的英文培訓(xùn)山木培訓(xùn)外，許多新興的培訓(xùn)機構(gòu)也在迅速發(fā)展和崛起，在課程內(nèi)容，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品線組合，市場定位，促銷方式和營銷渠道等許多方面都面臨著開春后更劇烈的競爭。三是計算機類培訓(xùn)特別是實用技能類培訓(xùn)的市場情況將有下滑趨勢，前期培訓(xùn)中許多培訓(xùn)機構(gòu)承諾的“培訓(xùn)后能找到高薪it職務(wù)工作”等目標對絕大部分學(xué)員來說無法實現(xiàn)。舉例說明，許多計算機培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)招生的時候，不管學(xué)員以前學(xué)什么，將來想什么，都不問，總之一句話，哪怕你是磚頭，只有你交學(xué)費，我完成招生任務(wù)，就萬事大吉，管你將來學(xué)的如何。這種短視策略導(dǎo)致了計算機類培訓(xùn)市場口碑日下，重新樹立市場信譽恐怕需要在市場精準和市場細分上下功夫，就是說，招生固然有任務(wù)，要收學(xué)費產(chǎn)生利潤，但對學(xué)員還是要把關(guān)，不然的話，做上幾年就可能close了。成人教育培