年終工作總結(jié)[共3頁]

1、年終工作總結(jié)2005年在忙忙碌碌中即將結(jié)束,一年來在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,在市衛(wèi)生局的精心指導下,我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神,加強執(zhí)政能力建設(shè),以創(chuàng)建群眾滿意,醫(yī)院為契機,樹立和落實科學發(fā)展觀,推動了我院物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。回顧一年,院領(lǐng)導理論聯(lián)系實際團結(jié)求實,全院干部職工配合努力完成了各項工作,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、強化醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),加強干部職工思想和法律教育。1、醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理是醫(yī)院管理永恒的主題,把病人的切身利益放在第一位,處處以病人為中心,堅持以人為本的思想,確立優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是醫(yī)院發(fā)展的生命線。按照衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署,認真開展“以病

2、人為中心,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院質(zhì)量“管理年”活動的要求,我院領(lǐng)導高度重視,帶領(lǐng)全體干部職工堅持“全心全意為人民服務(wù)”的辦院宗旨,艱苦奮斗,在落后的醫(yī)療設(shè)施、簡陋的工作環(huán)境中,完善并落實各種診療規(guī)范和管理制度,加強醫(yī)患交流,保證服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)效率,控制醫(yī)療費用,向廣大口才提供合理、有效、優(yōu)質(zhì)、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),樹立良好的職業(yè)風范。2、全院干部職工堅持認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想,班子和支部合理利用時間安排大家學習各種法律法規(guī),如執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療機構(gòu)管理條例、醫(yī)療事故防范與處理、信訪條例,國務(wù)院宗教事務(wù)條例等,參加了市直機關(guān)舉辦的干部理論考試,使全

3、院醫(yī)護人員意識到遵紀守法的重要性,強化了依法辦事的意識。二、搞好黨建工作,黨政齊抓共管。我院2005年黨建工作的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟,全面按照“三個代表”重要思想的要求,堅持學習,貫徹十六大精神這一主線,緊緊圍繞發(fā)展抓黨建、抓好常建促發(fā)展,以解放思想為前提,以制度建設(shè)為保證,與時俱進,切實加強黨的思想組織作風建設(shè),為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的政治保證。在深入開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動期間,院長、書記以身作則,互相協(xié)調(diào),帶領(lǐng)大家順利完成了“先教”三個階段的學習任務(wù),同時也使大家深受啟發(fā),牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀,寫了深刻的黨性分析材料,開展了批評與自我

4、批評,認真撰寫了措施。班子及支部更是將群眾提出的熱點觀點問題進行認真的分析,尋找根源,對六條意見和建議制定了詳細完善的整改方案,并逐一落實。通過這次深入骨髓的“先教”活動,使8名黨員的政治責任感和奮發(fā)進取的精神顯著增強,在日常工作中自覺的發(fā)揮著骨干帶頭作用,有力地推動了醫(yī)院的發(fā)展。三、加強黨風廉政建設(shè)。今年7月是自治區(qū)第七個黨風廉政教育,我院積極制定了實施方案,召開了動員大會,通過動員部署、學習教育、學習交流、總結(jié)提高四個階段的學習,增加了黨員干部的紀律觀念和廉潔從政意識,促進了教育、制度、監(jiān)督并重的征治和預防腐敗體系的建立,激勵全體黨員干部在“三個文明”建設(shè)中更好地發(fā)揮先鋒模范作用。四、大眾

5、衛(wèi)生工作。我院于今年1月正式交于政府管理,同時也將初級衛(wèi)生保健服務(wù)納入一項重要工作,我院領(lǐng)導高度重視,加大投入力度,克服轄區(qū)地廣人多、人員分散、交通不便等諸多困難,充分發(fā)揮了我院的大眾衛(wèi)生職能,具體如下：（一）、在強化免疫方面：1、今年3月1日至4月1日兩輪的脊髓類質(zhì)炎疫苗強化免疫中,院長親自掛帥,周密安排,在全院醫(yī)護人員的配合努力下,按時完成了實驗林場22個隊0-4歲兒童共計2262人次的服務(wù)任務(wù)。2、在今年開展的乙肝查漏補種工作中,我院不光要完成原實驗林場轄區(qū)的任務(wù),還要完成火車站社區(qū)、庫木巴格社區(qū)、尤喀克巴扎巴格社區(qū)、庫木塔木社區(qū),四個新增社區(qū)的查漏補咱工作,任務(wù)艱巨,責任重大,全院干部

6、職工在困難面前齊心協(xié)力,全面摸底,認真工作,完成了1760人次兒童的接種任務(wù)。（二）在基礎(chǔ)免疫方面,為較好的完成計劃免疫,婦幼保健工作,醫(yī)院于今年四月申報組建了防疫科,在領(lǐng)導班子的大力支持下,防疫科的人員克服了種種困難,在工作中不斷摸索經(jīng)驗,將預防接種和婦幼保健工作送到千家萬戶,每個月都將足跡踏遍實驗林場大大小小22個隊,終于將防疫及婦幼保健工作走上了正軌,建立了防疫檔案,大卡、小卡,孕產(chǎn)婦死亡登記本,孕產(chǎn)婦管理登記本,0-7歲兒童保健登記本,每月能按時參加衛(wèi)生局召開的防疫例會,按時報表。4-11月份建小卡1307份,大卡登記0-7歲兒童1307人,接種卡介苗707份,麻疹684份,百白破10

7、57份,乙肝（免費）159支,建立0-7歲兒童保健卡1307份。（三）在傳染病防治工作上,派專人負責,嚴格按照疾控中心的要求做好傳染病報送登記。五、嚴抓業(yè)務(wù),規(guī)范管理。今年是我院面臨過濾時期,舉步維艱的一年,我院領(lǐng)導班子審時度勢,按照2005年全市衛(wèi)生工作的總體思路和“醫(yī)療質(zhì)量管理年”的具體要求,結(jié)合本院實際,帶領(lǐng)廣大醫(yī)護人員配合奮斗,完成了下工作；1、建立各項規(guī)章制度,建立醫(yī)院長效管理機制。做到以制度管人,以制度建院,如上下班制度、門診主治醫(yī)師（負責醫(yī)師）職責、門診工作制度、一次性醫(yī)療用品使用及處理制度、日常消毒隔離制度。2、按照“管理年”的要求：我院成立了醫(yī)療質(zhì)量“管理年”活動領(lǐng)導小組,由

8、院長親自掛帥,嚴格管理、建章立制,肅風整紀。要求每位醫(yī)生登記好門診日志,開好每一張規(guī)范處方,看好每一位病人,嚴厲杜絕“糾受紅包”“開單提成”,“藥品回扣”等問題,治療室定期紫外線消毒,配液室與輸液區(qū)隔離開,做好做細一性次藥品浸泡、消毒、銷毀、登記工作,嚴格按要求處理醫(yī)療廢棄物；合理購藥,將藥房藥品分門別類,藥架一塵不染,藥品干凈整潔,定期清理過期及不合格藥品。在全院醫(yī)生護士的配合努力下,門診就診人數(shù)3974人,全年收入105713.6元。六、做好院內(nèi)建設(shè),穩(wěn)定醫(yī)療隊伍。針對我院人員上班交通不便,工作環(huán)境差,設(shè)施落后等問題,一方面領(lǐng)導班子,利用政治學習的時間擺事實、講道理、講白衣天使的奉獻精神、講醫(yī)療、結(jié)防、計免、婦幼保健工作的重要性,另一方面積極寫出申請重建衛(wèi)生院的報告,并多次與上級部門協(xié)調(diào)希望早日能重建醫(yī)院給大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境；并且對搞防疫、傳染病、婦幼的同志在資金緊缺的情況下給予了補助,購置了冰箱、飲水機,解決了工作生活中的部分實際問題,較好地做到了兩個文明一起抓,兩