下半年工作計劃公司綜合部下半年工作計劃

1、公司綜合部下半年工作計劃綜合部的工作圍繞抓管理、出效果、保安全思路開展，實現(xiàn)工作 業(yè)績新突破!下而的公司綜合部下半年工作計劃，歡迎大家閱覽公司綜合部下半年工作計劃一、招賢納士、聚集人才。產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公 司的發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。 針對公司當(dāng)前情況，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外及時發(fā)布招聘 需求信息，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴(yán)把人 才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工 作需求，100%完成招聘計劃。二、主動培訓(xùn)、儲備人才。社會在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，

2、才能 滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把 員工完全看作公司成木，而要看作公司資源，要通過主動培訓(xùn)，有效 開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn) 效果，合理組織，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長 遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的 發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定 好木年度的培訓(xùn)計劃，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓(xùn)評估手段，衡 量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值。.三、加強制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度化。企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如

3、何處理, 這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學(xué)科一一管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越 大，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理 體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提 高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理。作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方 而。管理的基礎(chǔ)是有法可依，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績 效管理方而的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估，對 員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入 工作;要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用;要完善 員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來

4、推動培訓(xùn) 體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來 規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序，使 員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度 來規(guī)范員工管理，激勵員工上進(jìn)，增強員工工作責(zé)任心;要完善評優(yōu) 細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊，樹立公司人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理 制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤 工作與服務(wù)，加強日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧。四、加強文化宣傳、提升人文氛圍。公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文 化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公 司的核心

5、文化，要加強活動投入，提高活動效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi) 部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時報道、渲染，來提 高員工的認(rèn)識，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團(tuán)隊的凝 聚力，提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán) 境。五、加快后勤建設(shè)、改善公司形象、提升企業(yè)品味。XX年，公司在全而發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工 娛樂、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和 辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象;要 嚴(yán)格控制成本開支，避免浪費。六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營造安全和諧園區(qū)。加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù) 公

6、司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增強后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識，不 斷提高服務(wù)水平。加強后動管理，及時落實具體事項，提高警惕，做 好安全教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練, 做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財產(chǎn)安全。公司綜合部下半年工作計劃1完善職工隊伍建設(shè)，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適 應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊。2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。3、進(jìn)一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可 依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，加強執(zhí)行力。.4、進(jìn)一步加強員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，根據(jù) 實際情況制定培訓(xùn)計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作

7、技能，更好的 完成工作任務(wù)。5、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實起到表率作用，做到 以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思 想認(rèn)識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚。6、努力提高管理水平，改進(jìn)工作方式方法，分清工作輕重緩急， 提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促、管理能 力，增強員工向心力和凝聚力。7、努力營造干凈整潔、團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作 氛圍。8、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和 業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識，以便以后工作順利開展。公司綜合部下半年工作計劃一、努力加強員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實起到帶頭表

8、 率作用，從根木上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足。二、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序開展。三、努力改進(jìn)工作方法，統(tǒng)籌安排，提高工作效率。四、通過組織學(xué)習(xí)活動、考核訓(xùn)練等方式加強員工的團(tuán)隊合作能 力，營造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍。五、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力。.六、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知 識，樹立良好的服務(wù)意識，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項工作。七、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進(jìn)行而對而的溝通, 以及時改進(jìn)工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。八、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接 呈工作。九、加強公司各類檔案的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、卬鑒（授 權(quán)）的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。十、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會（黨代會） 會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作。十一、做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真 心實意的為工人服務(wù)，為員工謀福利。十二、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)H期間員