物資站制度2014版

1、安全環(huán)保管理物資站車輛管理辦法一、 目的規(guī)范管理，提高效率，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、 適用范圍物資站所屬車輛。三、管理程序（一）各用車單位須在用車前一天的16：00以前向物資站配送班申報(bào)請(qǐng)車計(jì)劃，配送班制定派車計(jì)劃后將相關(guān)信息反饋到配送班班長(zhǎng)；如各單位臨時(shí)性緊急用車，亦可直接向配送班或配送班班長(zhǎng)申請(qǐng)；物運(yùn)部各科、站生產(chǎn)服務(wù)性用車由各科、站長(zhǎng)提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)科或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，直接與物資站配送班班長(zhǎng)聯(lián)系派車。（二）運(yùn)輸業(yè)務(wù)完成后，司機(jī)填寫行車總票并給用車單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名后交配送班班長(zhǎng)，由配送班班長(zhǎng)統(tǒng)一送交物資站核算員。（三）車輛優(yōu)先安排生產(chǎn)用車，再考慮有請(qǐng)車申請(qǐng)單位的非生產(chǎn)用車，如遇特殊情況，配送班班長(zhǎng)

2、視情況可臨時(shí)調(diào)配車輛，同時(shí)將相關(guān)信息反饋到相關(guān)單位。（四）物資站生產(chǎn)車輛執(zhí)行廠外運(yùn)輸任務(wù)，使用單位或個(gè)人必須填報(bào)廠外運(yùn)輸工作單報(bào)綜合科，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。（五）執(zhí)行完廠外運(yùn)輸任務(wù)后應(yīng)及時(shí)返廠，不得隨意在外過夜。(六)物資站生產(chǎn)車輛在指定加油站加油，如有特殊情況須經(jīng)配送班班長(zhǎng)報(bào)物資站站長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可在其它地方加油。（七）物資站所有生產(chǎn)車輛不得公車私用及拉私活。（八）物資站所有生產(chǎn)車輛未經(jīng)部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自出廠。（九）物資站生產(chǎn)車輛收車前須保持車容車貌干凈、整潔，收車時(shí)必須按定置車位整齊停放。(十)車輛發(fā)生故障，駕駛員須及時(shí)向配送班長(zhǎng)匯報(bào)。（十一）配送班長(zhǎng)應(yīng)立即組織人員進(jìn)行判斷處理，如須

3、送修需填報(bào)車輛送修單，并報(bào)設(shè)備科車輛管理負(fù)責(zé)人。四、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（一）臺(tái)班費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：以8小時(shí)為一臺(tái)班，400元/臺(tái)班（適于生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)）。（二）小時(shí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：以每小時(shí)計(jì)算，50元/小時(shí)。（三）長(zhǎng)途費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：以運(yùn)距大于20公里起計(jì)，按1.6元/噸公里計(jì)算，車輛使用單位同時(shí)承擔(dān)過路、橋、渡費(fèi)，超載罰款等費(fèi)用。（四）租車費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：零星租車按400元/天計(jì)費(fèi)，油費(fèi)，過路、橋、渡費(fèi)和長(zhǎng)期租車按6700元/月.臺(tái)車計(jì)費(fèi)，承租單位承擔(dān)油費(fèi)，過路、橋、渡費(fèi)、超載罰款和修理費(fèi)(大修費(fèi)用除外)等費(fèi)用。（五）萍鋼員工私人按400元/天計(jì)費(fèi)，用車人承擔(dān)過路、橋、渡和超載罰款等費(fèi)用，并用現(xiàn)金結(jié)算。五、配送費(fèi)用的核算（一）物資

4、站配送班接車輛運(yùn)輸任務(wù)后，填寫汽車行車總票或物資配送表。（二）運(yùn)輸任務(wù)結(jié)束后，責(zé)任司機(jī)將汽車行車總票或物資配送表交車輛運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)人簽字，然后交回配送班。（三）配送班長(zhǎng)指定本班人員負(fù)責(zé)對(duì)汽車行車總票和物資配送表予以匯總并填報(bào)物資站車輛產(chǎn)值表。（四）指定人員每月25日前對(duì)汽車行車總票和物資配送表的運(yùn)輸費(fèi)用按單位分解編制用車費(fèi)用匯總表交使用單位負(fù)責(zé)人簽字，然后將用車費(fèi)用匯總表和汽車行車總票及物資配送表報(bào)送部綜合管理員。（五）綜合管理員根據(jù)用車費(fèi)用匯總表和汽車行車總票及物資配送表編制運(yùn)輸費(fèi)用匯總明細(xì)表，然后報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。六、獎(jiǎng)懲辦法附表：序號(hào)各項(xiàng)管理規(guī)定相關(guān)考核1車輛須停放在指定位置（配送班車輛原

5、則上停放在物資站通用材料庫(kù)）；如無(wú)特殊情況及相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)禁車輛在外過夜。未按規(guī)定停放扣罰30元/次；私自駕車在外過夜一經(jīng)查實(shí)，扣罰50元/次，累計(jì)3次內(nèi)部待崗一個(gè)月。2嚴(yán)格遵守“沒有派車、不得出車”原則，各責(zé)任司機(jī)須依據(jù)配送班班長(zhǎng)開具的派車單（或行車總票）及相關(guān)信息出車和進(jìn)行運(yùn)輸業(yè)務(wù)，如遇特殊情況，司機(jī)須取得配送班班長(zhǎng)同意方可進(jìn)行廠內(nèi)臨時(shí)運(yùn)輸業(yè)務(wù)；私自出車扣罰30元/次，累計(jì)3次內(nèi)部待崗一個(gè)月3運(yùn)輸業(yè)務(wù)完成后，須及時(shí)進(jìn)行行車總票的簽署工作，車輛入庫(kù)時(shí)司機(jī)將行車總票交配送班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)每月統(tǒng)一交物供部核算員；班長(zhǎng)、組長(zhǎng)未及時(shí)收集總票交至核算員，扣罰30元/次4修車申請(qǐng)由責(zé)任司機(jī)負(fù)責(zé)提出，配送班

6、班長(zhǎng)初審，物資站站長(zhǎng)復(fù)審，經(jīng)物運(yùn)部分管副主任審定后，由配送班班長(zhǎng)報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后才能進(jìn)行修理和費(fèi)用結(jié)算；如責(zé)任司機(jī)擅自送修的，自行承擔(dān)修理費(fèi)5責(zé)任司機(jī)有義務(wù)保證在運(yùn)輸過程中貨物的安全。因?yàn)檫\(yùn)輸造成的貨物損壞或貨物在運(yùn)輸過程中發(fā)生丟失的，司機(jī)承擔(dān)相應(yīng)損失。6未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出廠；公車私用；拉私活。一經(jīng)查實(shí)處罰每項(xiàng)次50元，并追繳運(yùn)輸款。7責(zé)任司機(jī)無(wú)條件服從配送班班長(zhǎng)的調(diào)配指揮，如用車單位派車任務(wù)與配送班班長(zhǎng)派車計(jì)劃相矛盾時(shí)，由配送班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，任何司機(jī)無(wú)權(quán)擅自確定運(yùn)輸計(jì)劃；對(duì)不接受或推委任務(wù)的，扣罰50元/次，累計(jì)3次內(nèi)部待崗一個(gè)月，擅自確定運(yùn)輸計(jì)劃的扣罰30元/次；8物資配送的責(zé)任司機(jī)無(wú)權(quán)擅自

7、更改配送路線和配送計(jì)劃，只負(fù)責(zé)物資的運(yùn)輸任務(wù)和依據(jù)相關(guān)規(guī)定落實(shí)相關(guān)責(zé)任人簽署行車總票事宜；需雙鎊時(shí)，司機(jī)必須聽從保管員的安排。違反則扣罰30元/次9遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、公司關(guān)于車輛管理的相關(guān)程序文件和物資站制定的相關(guān)管理制度，注意行車安全和車輛的日常檢修、點(diǎn)檢工作（建立相關(guān)運(yùn)輸日志或臺(tái)賬），發(fā)生行車安全事故賠償金額超過1000元以上的，按情節(jié)責(zé)任扣10%-30%。10責(zé)任司機(jī)或其親屬私人請(qǐng)車，視同公司外單位或私人請(qǐng)車標(biāo)準(zhǔn)繳納費(fèi)用；私自用車一經(jīng)查實(shí)，扣款100元/次。11樹立“用戶永遠(yuǎn)是正確的”的服務(wù)理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，嚴(yán)禁與用戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或刁難用戶；凡發(fā)生用戶投訴與用戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)扣款50元

8、/次，故意刁難用戶一經(jīng)查實(shí)，內(nèi)部待崗一個(gè)月。12遵守勞動(dòng)紀(jì)律，接到出車指令后及時(shí)出車；凡因主觀原因未及時(shí)出車扣款30元/次。13按要求參加班組相關(guān)會(huì)議，未經(jīng)班、組長(zhǎng)批準(zhǔn)不得缺席；違反則扣款30元/次14原則上在指定加油站加油（恒馳加油站）和指定維修廠修理，如有特殊情況須經(jīng)配送班班長(zhǎng)、物資站站長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可在其它地方加油、修理。否則責(zé)任司機(jī)自行承擔(dān)燃油費(fèi)或修理費(fèi)15車輛長(zhǎng)途運(yùn)輸按每趟次計(jì)算。補(bǔ)助50元/趟次16單車月度維護(hù)費(fèi)用的節(jié)余（只有車隊(duì)在月度整體維護(hù)費(fèi)用節(jié)余時(shí)，否則取消）；獎(jiǎng)勵(lì)單車駕駛員節(jié)余額的30（預(yù)付15）；獎(jiǎng)勵(lì)配送班長(zhǎng)節(jié)余總額的8（預(yù)付5）；獎(jiǎng)勵(lì)配送班骨干節(jié)余總額的6（預(yù)付3）。17單

9、車年度維護(hù)費(fèi)用的節(jié)余（只有車隊(duì)在年度整體維護(hù)費(fèi)用節(jié)余時(shí)，否則取消。）；獎(jiǎng)勵(lì)單車駕駛員、配送班長(zhǎng)、骨干年度節(jié)余額的所有余額；18年度內(nèi)配送班未發(fā)生大以上交通事故獎(jiǎng)勵(lì)駕駛員300500元每人七、本管理辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 物資站會(huì)議制度1目的為改進(jìn)會(huì)議作風(fēng)、減少會(huì)議次數(shù)、縮短會(huì)議時(shí)間,提高會(huì)議質(zhì)量,特制訂本制度。2會(huì)議分類2.1站班組長(zhǎng)會(huì)（站安全會(huì)、站民主生活會(huì)）2.2班組安全會(huì)3會(huì)議程序和內(nèi)容3.1站班組長(zhǎng)會(huì)（站安全會(huì)、站民主生活會(huì)）3.1.1每周一上午10：00，物資站班組及以上人員3.1.2各班長(zhǎng)匯報(bào)上周工作任務(wù)完成情況，反映員工思想動(dòng)態(tài)及工作中的問題。站長(zhǎng)及大班長(zhǎng)安排本周工作任務(wù)及公

10、司安全文件學(xué)習(xí)。3.2班組安全會(huì)3.2.1每周一至五下午16：00，各班組成員3.2.2班長(zhǎng)組織班員學(xué)習(xí)安全文件學(xué)習(xí)，安排站內(nèi)下達(dá)的工作任務(wù)情況。4會(huì)議要求4.1與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)到會(huì)，保持會(huì)議秩序，不得中途離席或提前退席，手機(jī)必須調(diào)到靜音、振動(dòng)狀態(tài)。4.2所有會(huì)議都要實(shí)行簽到制，會(huì)議做好會(huì)議記錄。4.3站辦管理人員不定期參加班組的安全學(xué)習(xí)，與班組成員共同學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，提高管理素質(zhì)。（每月至少一次）門防(巡查)制度物資倉(cāng)庫(kù)（含露天貨場(chǎng)）是物資站的重點(diǎn)防火、防盜部位，為確保重點(diǎn)要害部位的絕對(duì)安全，根據(jù)國(guó)家治安管理、消防法律法規(guī)和公司安全、消防規(guī)定，特制定本制度。一、外來(lái)人員入庫(kù)一律履行

11、登記手續(xù)后方可入庫(kù)。二、當(dāng)班門衛(wèi)對(duì)管轄倉(cāng)庫(kù)圍墻、門窗、庫(kù)內(nèi)物資、設(shè)備、消防設(shè)施等要進(jìn)行詳細(xì)的巡查并記錄，要求兩小時(shí)一次。三、物資站在關(guān)鍵巡查點(diǎn)（總庫(kù)、合金庫(kù)、爐料庫(kù)）上設(shè)立巡查記錄本，當(dāng)班人員兩小時(shí)巡查一次并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)整改。四、對(duì)可疑人員、車輛，當(dāng)班人員要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格盤查，發(fā)現(xiàn)問題如不能及時(shí)處理，應(yīng)即刻向保衛(wèi)部門報(bào)告。五、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)出庫(kù)物資的驗(yàn)證制度。門衛(wèi)要認(rèn)真審查出庫(kù)憑證是否符合要求，對(duì)出庫(kù)的物資必須詳細(xì)核對(duì)物資的名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量是否與憑證完全相符，沒有出庫(kù)憑證、憑證不符合要求或與實(shí)物不相符的物資不得放行。六、裝有防盜報(bào)警器等技術(shù)監(jiān)視設(shè)施的倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)接收器發(fā)出信號(hào)時(shí)，應(yīng)及時(shí)

12、趕到現(xiàn)場(chǎng)巡查原因，如有異常應(yīng)守護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并通知站負(fù)責(zé)人及部保衛(wèi)人員到場(chǎng)處理。七、嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度。庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁攜帶火種入庫(kù)，需在倉(cāng)庫(kù)易燃易爆區(qū)檢修施工動(dòng)火的必須辦理動(dòng)火證，并做好防范措施和安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人。八、嚴(yán)禁裝有易燃、易爆物品的車輛在庫(kù)內(nèi)停留，所有車輛不得停放在消防通道上。 九、本規(guī)定未述及的，按公司有關(guān)文件和規(guī)定執(zhí)行。晚間值班人員工作職責(zé)一、 配送、發(fā)貨1、負(fù)責(zé)晚間配送所有信息收集和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。2、接各單位晚間物資配送計(jì)劃后，合理安排物資配送量，確認(rèn)庫(kù)存并及時(shí)與相關(guān)單位申請(qǐng)人主動(dòng)聯(lián)系。3、根據(jù)配送信息制定配送計(jì)劃，待接到領(lǐng)料單位配送單到倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。4、晚間值班人員必須保證所配

13、送物資的品種，數(shù)量正確。5、晚間值班人員要牢故樹立窗口意識(shí)，對(duì)用戶單位使用文明用語(yǔ)。二、 倉(cāng)庫(kù)巡查1、外來(lái)人員入庫(kù)一律履行登記手續(xù)后方可入庫(kù)。2、當(dāng)班值班人員接班對(duì)管轄倉(cāng)庫(kù)圍墻、門窗、庫(kù)內(nèi)物資、設(shè)備、消防設(shè)施、煤氣報(bào)警器等要進(jìn)行詳細(xì)的檢查并記錄。當(dāng)煤氣報(bào)警器發(fā)出報(bào)警信號(hào)時(shí)，值班人員按緊急預(yù)案要求逃離至安全區(qū)域，并通知站負(fù)責(zé)人、部調(diào)度。3、各巡查點(diǎn)上設(shè)立巡查記錄本，當(dāng)班人員按巡查記錄本中內(nèi)容 和時(shí)間要求進(jìn)行巡查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)整改。4、對(duì)入庫(kù)可疑人員、車輛，值班人員要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格盤查，發(fā)現(xiàn)問題不能及時(shí)處理，應(yīng)即向保衛(wèi)部門報(bào)告。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度。庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁攜帶火種入庫(kù)，

14、需在倉(cāng)庫(kù)易燃易爆區(qū)檢修施工動(dòng)火的必須辦理動(dòng)火證，并做好防范措施和安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人。6、嚴(yán)禁裝有易燃、易爆物品的車輛在庫(kù)內(nèi)停留，所有車輛不得停放在消防通道上。三、 收貨1、原則上晚間時(shí)段不收貨，若卸貨無(wú)須動(dòng)用行車、經(jīng)部站同意后可安排卸貨。2、值班人員接到“送貨清單”后組織安排卸貨，須卸在對(duì)應(yīng)倉(cāng)庫(kù)待檢區(qū)域，根據(jù)供貨單位的“送貨清單”核實(shí)數(shù)量與清單相符，并在清單上簽署本人姓名及收貨日期，實(shí)物、包裝有外觀損壞須在“送貨清單”上注明，收貨后在配送班交接本上記錄并下班前與保管員辦理對(duì)口交接。四、 車皮對(duì)位接到調(diào)度指令后及時(shí)到合金庫(kù)做好對(duì)車準(zhǔn)備，檢查庫(kù)內(nèi)鐵路沿線1.5米安全距離無(wú)障礙物，確保車皮對(duì)位在指定區(qū)域

15、劃線范圍內(nèi)，車皮進(jìn)庫(kù)后檢查卡軌器擺放是否符合要求，有異常情況及時(shí)向調(diào)度和爐料班班長(zhǎng)通報(bào)。五、 晚間站內(nèi)事務(wù)協(xié)調(diào)配合物運(yùn)部其他部門開展工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。設(shè)備管理天車工安全操作規(guī)程一、天車工必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，做到“四懂、三會(huì)、一牢記”，“即懂性能、懂構(gòu)造、懂原理、懂用途；會(huì)操做、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；牢記安全操作規(guī)程”，并經(jīng)考試合格，取得天車操作證方可操作，嚴(yán)禁無(wú)證者開車。（學(xué)徒必須在師傅的指導(dǎo)監(jiān)護(hù)下進(jìn)行操作，非天車工禁止操作。）二、天車工必須熟悉天車十大安全裝置三、天車工必須認(rèn)真執(zhí)行“十不吊”1、超額定負(fù)荷不吊；2、指揮不明，重量不明，光線暗淡不吊；3、吊索和附件捆縛不牢、不符

16、合安全要求不吊；4、在吊掛物件上直接進(jìn)行加工的不吊。5、歪拉斜掛不吊；6、工件上站人或工件上有浮放活動(dòng)物不吊；7、氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物品不吊。8、帶棱角塊口未墊好不吊；9、埋在地下面的物件不吊；10、違章指揮不吊。上述“十不吊”在遇特殊情況時(shí)，應(yīng)有地面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，落實(shí)好安全措施后，方能視情實(shí)施。四、天車工必須懂得手勢(shì)信號(hào)、音響信號(hào)的含義和用途，并會(huì)使用自己的音響信號(hào)：1、一短聲為“明白”，服從命令。2、二短聲為“重復(fù)”請(qǐng)求重新發(fā)出信號(hào)。3、一長(zhǎng)聲為“注意”。4、急促長(zhǎng)聲為緊急避讓。五、在如下工作過程中必須使用音響信號(hào)1、送電起動(dòng)前、吊物起升、運(yùn)行前；2、吊物運(yùn)行通道有人時(shí)；3、吊物接

17、近地面時(shí)；4、吊物低于人頭或下降接近人頭高度時(shí)；5、吊物危險(xiǎn)或發(fā)生不安全因素時(shí)；6、吊物工作，天車發(fā)生故障要停于空中時(shí)。六、嚴(yán)格遵守交接班制度斷開門聯(lián)鎖，確認(rèn)已斷電后，按要求點(diǎn)檢機(jī)械、電氣設(shè)備，認(rèn)為與交接班相符后才能送電試車。如遇：控制器、制動(dòng)器、音響、緊急開關(guān)等主要附件失靈要立即修復(fù)，嚴(yán)禁強(qiáng)行操作。七、啟動(dòng)開車、操作手柄應(yīng)從零位逐漸檔提速，稍作停留。減速時(shí)手柄可以直接回零，但嚴(yán)禁直接反向操作（特殊情況除外）。八、當(dāng)?shù)蹉^上升接近限位，或大、小車運(yùn)行臨近終點(diǎn)、天車接近鄰近天車時(shí)速度要緩慢。不準(zhǔn)用倒車代替制動(dòng)、限位開關(guān)代替停車開關(guān)、緊急開關(guān)代替普通開關(guān)。九、吊運(yùn)物體時(shí)嚴(yán)禁從人頭上越過，被吊物件高度

18、要高于地面的設(shè)備或其它障礙物0.5米以上。吊鉤下放于最低位置時(shí)繩筒上鋼絲繩不得小于2圈。十、運(yùn)行中天車與鄰車之間要保持2米以上的距離，不得隨意碰撞。碰車時(shí)要先打鈴取得鄰車同意才能緩慢推車。十一、吊運(yùn)中遇突然停電，必須立即斷電源，把控制手柄放回零位，若物件無(wú)法放下，天車工不準(zhǔn)離開工作崗位。十二、運(yùn)行中由于突然故障制動(dòng)器失靈物件下滑，天車工必須采取緊急措施向無(wú)人處降落。十三、吊運(yùn)大型、重噸位物件時(shí)，應(yīng)將物件試吊離地面0.5米然后放下，在接近地面時(shí)試制動(dòng)二次，確認(rèn)吊掛平衡，制動(dòng)良好方可緩慢運(yùn)行。十四、兩臺(tái)天車同時(shí)抬吊一物件時(shí)，任一天車均不能超過額定負(fù)荷。運(yùn)行時(shí)要聽從指揮，步調(diào)一致，嚴(yán)禁隨意操作。十五

19、、天車工操作時(shí)不準(zhǔn)同時(shí)操作四個(gè)控制器、特別嚴(yán)禁雙鉤同時(shí)分別吊掛分離物件。主、副鉤互換時(shí)必須做到上先停、后下掛，嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行。十六、天車運(yùn)行中嚴(yán)禁檢修、調(diào)試設(shè)備。特別嚴(yán)禁吊物時(shí)調(diào)試主、副鉤制動(dòng)裝置。十七、上下天車必須先聯(lián)系，待天車停穩(wěn)后方可上下。嚴(yán)禁運(yùn)行過程上下天車和從一臺(tái)天車跨越到另一臺(tái)天車上。十八、天車工必須聽從專人指揮，但任何人發(fā)出的緊急停車信號(hào)都必須停車。十九、天車檢修時(shí)，天車工必須堅(jiān)守工作崗位。二十、工作完畢后，應(yīng)把大車停到指定位置，小車靠近駕駛室一邊，吊鉤上升到近限位，搞好衛(wèi)生，寫好記錄，對(duì)口交班。葫蘆吊操作要求1、葫蘆吊是倉(cāng)庫(kù)的主要設(shè)備之一，原則上只能保管員和配送員操作，否則視情追

20、究責(zé)任人，每次扣罰30元。2、葫蘆吊遙控器由各庫(kù)骨干負(fù)責(zé)保管和查驗(yàn)，骨干不在場(chǎng)時(shí)，由骨干指定專人負(fù)責(zé)，如有違反每次扣罰30元。3、起吊前應(yīng)檢查設(shè)備機(jī)械部分：鋼絲繩、吊鉤、限位器是否完好。檢查電器部分是否裸露、破損，接地裝置是否完好，并如實(shí)填寫點(diǎn)巡檢記錄。葫蘆吊有專人進(jìn)行操作，每次吊物時(shí)在離地面50cm應(yīng)停車檢查制動(dòng)情況，確認(rèn)完好后方可進(jìn)行工作。4、不準(zhǔn)超載起吊，起吊時(shí)手不準(zhǔn)握在繩索與物體之間,吊物上升時(shí)嚴(yán)禁沖撞。5、起吊物體要捆扎牢固并在重心處，重物不能離地面太高。嚴(yán)禁物體從人頭上越過，工作間隙不得將物體懸在空中。6、電動(dòng)葫蘆在起吊過程中如發(fā)生異味、異響、高溫應(yīng)立即停車檢查，排除故障后方可進(jìn)行

21、操作。7、電動(dòng)葫蘆鋼絲繩在卷筒上纏繞整齊，當(dāng)?shù)蹉^位置放在最低處時(shí)卷筒上的鋼絲繩不得少于三圈。8、在起吊過程當(dāng)中由于故障造成重物下滑時(shí)，必須將重物向無(wú)人處降落。9、起吊重物必須做到垂直起升，堅(jiān)持“十不吊”原則:1) 超額定負(fù)荷不吊；2)指揮不明，重量不明，光線暗淡不吊；3)吊索和附件捆縛不牢、不符合安全要求不吊；4)在吊掛物件上直接進(jìn)行加工的不吊。5)歪拉斜掛不吊；6)工件上站人或工件上有浮放活動(dòng)物不吊；7)氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物品不吊；8)帶棱角塊口未墊好不吊；9)埋在地下面的物件不吊；10)違章指揮不吊10、非倉(cāng)庫(kù)工作人員嚴(yán)禁操作電動(dòng)葫蘆，否則將處以100-1000/次罰款，同時(shí)考

22、核當(dāng)班保管員30元罰款！11、在工作完畢后，電動(dòng)葫蘆應(yīng)停靠在指定位置，吊鉤上升，關(guān)閉電源，把電動(dòng)葫蘆遙控器歸還到負(fù)責(zé)人手中。物資站生產(chǎn)設(shè)備協(xié)調(diào)考核辦法一、物資站生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核辦法1、物資發(fā)放實(shí)行24小時(shí)配送，如配送不及時(shí)或發(fā)錯(cuò)料而影響生產(chǎn)的，扣責(zé)任人100元，扣站長(zhǎng)100元。2、物資車皮對(duì)位后，耐火材料4小時(shí)內(nèi)、合金6小時(shí)內(nèi)必須卸完（特殊情況放寬1小時(shí)），否則扣罰站長(zhǎng)100元/次。3、確保配送物資所需的運(yùn)輸車輛，及時(shí)將配送物資送到指定地點(diǎn)。如因運(yùn)輸不到位，影響生產(chǎn)，扣責(zé)任人100元/次、站長(zhǎng)80元/次。4、確保部臨時(shí)性派車需求，如派車不及時(shí)或不能滿足要求，扣責(zé)任人100元/次、站長(zhǎng)80元/次。5

23、、確保行車安全，出現(xiàn)交通事故，按交通法規(guī)處理。6、采購(gòu)物資進(jìn)庫(kù)后，由于檢驗(yàn)不及時(shí)，造成生產(chǎn)單位無(wú)法領(lǐng)用的，扣責(zé)任者100元/次。7、由于檢驗(yàn)不到位，生產(chǎn)單位領(lǐng)用物資發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或數(shù)量問題，扣責(zé)任人100元/次。情節(jié)嚴(yán)重的按公司相關(guān)規(guī)定處理。8、確保部?jī)?nèi)KRK系統(tǒng)正常運(yùn)行，及時(shí)排除故障，如不及時(shí)排除故障影響生產(chǎn)的，扣責(zé)任人100元/次、站長(zhǎng)100元/次。二、相關(guān)勞務(wù)單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核辦法1、相關(guān)勞務(wù)單位應(yīng)聽從調(diào)度或物資站的安排，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，否則每次扣罰1002000元。（從勞務(wù)結(jié)算中扣除）。2、相關(guān)方在物資站管轄范圍內(nèi)從事作業(yè)，必須遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，服從物資站工作人員的管理，否則按物資站的考核

24、制度處理，考核制度未涵蓋的視情處罰3003000元/次。倉(cāng)儲(chǔ)管理物資檢驗(yàn)管理規(guī)定為做好采購(gòu)物資的檢驗(yàn)，把好物資檢驗(yàn)關(guān)，規(guī)范檢驗(yàn)工作，特制定本規(guī)定。檢驗(yàn)依據(jù)采購(gòu)合同、協(xié)議、圖紙、合同明確的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)方法2.1自檢：利用現(xiàn)有的檢驗(yàn)方法對(duì)采購(gòu)進(jìn)庫(kù)物資分類進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)證進(jìn)廠物資是否合格品，合格品入庫(kù)，不合格品按不合格品辦法處理。2.2送檢；物資由于檢驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施的不足，需要借助外單位的設(shè)備、技術(shù)力量的檢驗(yàn)，經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)，采取送出去檢驗(yàn)的方法。2.3合檢：與維修廠或其它單位一起對(duì)采購(gòu)物資的檢驗(yàn)。如測(cè)量尺寸，使用壽命跟蹤，試車測(cè)試等。3.分類檢驗(yàn)方法3.1按品種分類3.1.1儀器儀表、二類電器、二類

25、機(jī)械、標(biāo)準(zhǔn)件、電機(jī)、小五金、輸送皮帶外形、規(guī)格型號(hào)、合同數(shù)量、合格證等證件、合同明確的品牌、輸送皮帶實(shí)際長(zhǎng)度無(wú)條件測(cè)量時(shí)按標(biāo)識(shí)長(zhǎng)度。3.1.2電纜外形、截面積符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)、合同數(shù)量、合格證等證件、合同明確的品牌、實(shí)際長(zhǎng)度無(wú)條件測(cè)量時(shí)按標(biāo)識(shí)長(zhǎng)度。3.1.3設(shè)備外形、規(guī)格型號(hào)、合同數(shù)量、合同明確的重量、大型設(shè)備以安裝調(diào)試合格后，經(jīng)使用一定的時(shí)間合格。3.1.4非標(biāo)備件外形、規(guī)格型號(hào)、合同數(shù)量、合格證等證件、硬度測(cè)試、圖紙標(biāo)明的主要尺寸。3.1.5大五金外形、規(guī)格型號(hào)、合同數(shù)量、合格證等證件、合同明確的品牌、理重量、實(shí)際重量。3.1.6 小五金外形、規(guī)格型號(hào)、合同數(shù)量、合格證等證件、合同明確的

26、品牌。3.1.7油品、輕化建材外形、規(guī)格型號(hào)、合同數(shù)量、合格證等證件、合同明確的品牌，有保質(zhì)期限的，驗(yàn)收時(shí)要確保一半以上的保證期限，最低期限不能少于兩個(gè)月。3.1.8勞保型號(hào)規(guī)格、合同數(shù)量、外觀。3.1.9氣體品種、重量。3.1.10工藝備件規(guī)格型號(hào)、數(shù)量 、硬度測(cè)試 、主要尺寸 、 重量。3.1.11與生產(chǎn)量掛鉤的總包物資按合同要求執(zhí)行。3.2按時(shí)間分類：3.2.1進(jìn)廠前的檢驗(yàn)；關(guān)鍵物資，設(shè)備材料部或使用單位提出要求，需要到生產(chǎn)廠家去檢驗(yàn)的物資，經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)，同其它部門人員一起到生產(chǎn)廠家檢驗(yàn)驗(yàn)證。進(jìn)廠前檢驗(yàn)過的物資進(jìn)廠后仍需復(fù)檢。3.2.2進(jìn)廠后的檢驗(yàn)：3.2.2.1采購(gòu)物資進(jìn)庫(kù)后，檢

27、驗(yàn)員按檢驗(yàn)方法履行檢驗(yàn)職責(zé)，收到驗(yàn)收單后兩個(gè)工作日內(nèi)檢完并填寫檢驗(yàn)記錄。3.2.2.2零庫(kù)存物資進(jìn)庫(kù)后，檢驗(yàn)員兩個(gè)工作日內(nèi)完成預(yù)驗(yàn)收，然后在送貨清單上簽名并注明“已預(yù)驗(yàn)”和預(yù)驗(yàn)時(shí)間，并填寫物資檢驗(yàn)記錄。3.2.2.3檢驗(yàn)員每月對(duì)使用單位進(jìn)行不少于一次的用戶走訪，互通質(zhì)量信息，并做記錄。4.檢驗(yàn)內(nèi)容4.1外形檢驗(yàn)表面缺陷。4.2型號(hào)規(guī)格對(duì)照合同、驗(yàn)收單，驗(yàn)證參數(shù)、合格證和標(biāo)牌。4.3合同數(shù)量根據(jù)合同、驗(yàn)收單核對(duì)，超合同數(shù)量拒收。4.4尺寸檢驗(yàn)根據(jù)采購(gòu)部門提供的圖紙，用計(jì)量器具測(cè)量主要尺寸，按照?qǐng)D紙要求檢驗(yàn)。4.5硬度用硬度計(jì)測(cè)量實(shí)物硬度，按照?qǐng)D紙要求驗(yàn)證。4.6品牌、生產(chǎn)廠家合同明確指明了的品牌

28、、品種和與生產(chǎn)廠家。4.7大型設(shè)備檢驗(yàn)安裝調(diào)試后，經(jīng)使用一定的時(shí)間合格。4.8重量按過磅單凈重驗(yàn)收。5.抽檢率單品種數(shù)量少于或等于五的全檢，單品種數(shù)量大于五以上的按下列比率抽檢，如抽檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，則全檢。5.1一般物資抽檢率8-10%。5.2重要（貫標(biāo)）物資抽檢率15-20%。6.抽檢辦法6.1有包裝物的物資，檢驗(yàn)員按數(shù)量要求隨機(jī)抽查。6.2.裸裝物資由保管員編號(hào)，檢驗(yàn)員隨機(jī)抽取并對(duì)號(hào)檢驗(yàn)。7.物資送檢7.1送檢范圍：運(yùn)輸皮帶、油品及相關(guān)單位和部門要求送檢的，經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)的。7.2送檢事由：首次供貨、有質(zhì)量異議、合同規(guī)定、單位或部門要求。7.3取樣：在面表完好處，隨機(jī)取樣或指定取樣。

29、7.4檢驗(yàn)單位：選定兩家以上有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位，隨機(jī)確定一家，如只有一家檢驗(yàn)單位的為指定檢驗(yàn)方。8.質(zhì)量異議處理8.1出庫(kù)前有質(zhì)量異議的物資，檢驗(yàn)員將質(zhì)量異議內(nèi)容告知合同員，并規(guī)定時(shí)間要求供應(yīng)商處理，由合同員告知供應(yīng)商質(zhì)量異議的內(nèi)容及規(guī)定處理時(shí)間。檢驗(yàn)員、合同員、供方代表按檢驗(yàn)依據(jù)處理，合格后按合格品入庫(kù)，不合格檢驗(yàn)員開出不合格報(bào)告單。8.2出庫(kù)后流入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量異議的物資，質(zhì)量異議處理由機(jī)動(dòng)能源部負(fù)責(zé)處理，機(jī)動(dòng)能源部視情況可委托檢驗(yàn)員處理。參加人員：合同員、檢驗(yàn)員、使用單位人員、供應(yīng)商，檢驗(yàn)員開出不合格報(bào)告，委托處理的見8.1條。9.不合格品的處理9.1.檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品，要求保管員分

30、開擺放做好標(biāo)識(shí)，由檢驗(yàn)員開具采購(gòu)不合格報(bào)告。9.2不合格品的處置方式：退貨、更換、拒收、拒付、降級(jí)、報(bào)廢。10.報(bào)表不合格采購(gòu)產(chǎn)品月報(bào)表：檢驗(yàn)員每月編寫不合格采購(gòu)產(chǎn)品月報(bào)表，報(bào)檢驗(yàn)組組長(zhǎng)，檢驗(yàn)組組長(zhǎng)編寫不合格采購(gòu)產(chǎn)品月匯總表，報(bào)物資站。本規(guī)定如與公司相關(guān)規(guī)定相悖的，以公司文件為準(zhǔn)。物資檢驗(yàn)員操作規(guī)程為規(guī)范檢驗(yàn)員的工作行為，樹立良好的職業(yè)道德，確保進(jìn)廠物資及時(shí)驗(yàn)證，特制定本規(guī)程。一、驗(yàn)證程序：一）檢驗(yàn)員接倉(cāng)庫(kù)通知后，檢驗(yàn)員依據(jù)采購(gòu)合同或臨時(shí)采購(gòu)?fù)ㄖ獑蔚闰?yàn)證依據(jù)，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的包裝、數(shù)量、型號(hào)規(guī)格、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢證。并根據(jù)物資供應(yīng)部合同員提供的驗(yàn)收單，按照采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證與標(biāo)識(shí)的規(guī)定在兩個(gè)工作日內(nèi)驗(yàn)證完

31、畢，保證物資發(fā)放。二、檢查驗(yàn)證依據(jù)及有關(guān)資料，利用現(xiàn)有檢測(cè)工具和手段對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)；需作試驗(yàn)或化驗(yàn)的采購(gòu)產(chǎn)品，檢驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)取樣送檢并取回試驗(yàn)或化驗(yàn)結(jié)果。3、檢驗(yàn)員不能判定采購(gòu)產(chǎn)品是否合格時(shí)，及時(shí)向檢驗(yàn)組組長(zhǎng)匯報(bào)，并召集相關(guān)人員或利用其它方法分析判斷。4、檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)采購(gòu)產(chǎn)品不合格時(shí)，開具不合格采購(gòu)產(chǎn)品報(bào)告單，有異議時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)并將信息反饋給合同員。5、采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證完畢后，檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)將驗(yàn)證的合格產(chǎn)品分類向倉(cāng)庫(kù)保管員移交，不合格產(chǎn)品辦理拒收等相關(guān)手續(xù)。6、對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行逐級(jí)匯報(bào)。質(zhì)量異議處理管理辦法一、目的為了對(duì)采購(gòu)物資出現(xiàn)質(zhì)量異議能夠進(jìn)行科學(xué)、快速處理，使質(zhì)量異議處理程序更加清晰、

32、明確，并能快速反饋信息，不斷提高采購(gòu)質(zhì)量，更好的服務(wù)客戶，從而維護(hù)公司的利益，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于采購(gòu)的物資在進(jìn)廠驗(yàn)收或使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量異議的處理及管理。三、質(zhì)量異議處理的基本原則和要求1、質(zhì)量異議應(yīng)當(dāng)依據(jù)商務(wù)合同及技術(shù)協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行處理。2、堅(jiān)持廣泛深入調(diào)查的原則：即參與質(zhì)量異議調(diào)查的人員在調(diào)查過程中必須深入一線及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看工況條件，深入了解設(shè)備運(yùn)行情況，走訪與該設(shè)備相關(guān)的崗位人員，廣泛收集意見，掌握第一手資料，進(jìn)而為質(zhì)量異議原因分析提供充足的依據(jù)。3、堅(jiān)持客觀公正處理的原則，即在開展質(zhì)量異議原因分析的過程中應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與并根據(jù)

33、質(zhì)量異議的調(diào)查情況及取得的原始數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析和判斷，以合同技術(shù)要求為標(biāo)準(zhǔn)，不武斷、不片面、不主觀臆斷地做出結(jié)論，確保質(zhì)量異議原因分析的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；同時(shí)，在質(zhì)量異議處理的過程中必須堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，并依據(jù)分析結(jié)論對(duì)質(zhì)量異議進(jìn)行公平公正的處理。4、堅(jiān)持處理、解決異議過程短、平、快的原則，即出現(xiàn)質(zhì)量異議后，各責(zé)任部門、責(zé)任人要嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限上報(bào)、處理。超過規(guī)定時(shí)限的，按照相關(guān)規(guī)定考核。5、檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量異議進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。五、質(zhì)量異議處理程序1、物資入庫(kù)后，檢驗(yàn)流程參照物資檢驗(yàn)管理規(guī)定和采購(gòu)物資合檢管理辦法，在驗(yàn)收出現(xiàn)以下情況，可確定為質(zhì)量異議：1.1規(guī)格、型號(hào)及生產(chǎn)廠家與合同約

34、定不符；1.2經(jīng)檢驗(yàn)，與合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)不符（按技術(shù)協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)要求）；1.3存在制造缺陷，表面有瑕疵、銹蝕，影響使用；1.4所需許可證、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證件不齊全。2、驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量異議后，由檢驗(yàn)員填寫質(zhì)量異議反饋單，在1個(gè)工作日內(nèi)提交合同員。若確定為不合格品時(shí)，按貫標(biāo)文件中不合格品處理程序操作。3、進(jìn)廠物資在使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量異議，由使用單位設(shè)備科填寫質(zhì)量異議反饋單，在1個(gè)工作日內(nèi)提交檢驗(yàn)組，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)和證據(jù)。檢驗(yàn)員收到質(zhì)量異議反饋單后，在當(dāng)日內(nèi)轉(zhuǎn)交合同員。4、檢驗(yàn)員將質(zhì)量異議信息及規(guī)定處理時(shí)間告知合同員，由合同員告知供應(yīng)商質(zhì)量異議的內(nèi)容，并要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)配合處理。5、供應(yīng)

35、商收到異議信息后，如須到現(xiàn)場(chǎng)處理，應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，要求供應(yīng)商接到異議信息后，市內(nèi)3天，省內(nèi)5天，省外7天必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（限期未到將視同認(rèn)可我方處理結(jié)果）； 若質(zhì)量異議較特殊或時(shí)間情況較緊時(shí)供應(yīng)商在接到異議信息后按公司要求時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。遇到重大異議要協(xié)同各部門充分會(huì)商，制定處理方案，在異議處理過程中做到公平、公正。6、檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)質(zhì)量異議的受理及質(zhì)量異議建檔，異議信息須上報(bào)主管站長(zhǎng)。7、檢驗(yàn)員組織、協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查可要求相關(guān)人員配合提供合同、圖紙、技術(shù)協(xié)議、上線記錄、運(yùn)行記錄、維護(hù)記錄等材料，做好調(diào)查取證工作。8、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后，由檢驗(yàn)員在三個(gè)工作日內(nèi)擬定質(zhì)量異議調(diào)查分析報(bào)告

36、，正常情況下調(diào)查報(bào)告包括異議時(shí)間、異議描述、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況、合同或技術(shù)協(xié)議要求、分析結(jié)論、建議處理意見等內(nèi)容，質(zhì)量問題影響生產(chǎn)并造成損失的（含異議處理過程中發(fā)生的人工費(fèi)等），檢驗(yàn)員要核實(shí)并提出索賠意見和金額，調(diào)查分析報(bào)告發(fā)主管站長(zhǎng)，涉及金額較大須發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)。9、調(diào)查分析報(bào)告對(duì)質(zhì)量異議情況有疑似以次充好和弄虛作假行為的經(jīng)質(zhì)量異議管理小組批準(zhǔn)的上報(bào)公司后勤保衛(wèi)部處理。10、質(zhì)量異議調(diào)查分析報(bào)告由主管科長(zhǎng)明確處理意見并簽字，作為質(zhì)量異議處理的書面依據(jù)。質(zhì)量異議涉及金額較大的須部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。11、檢驗(yàn)組組織供應(yīng)商和公司相關(guān)人員召開質(zhì)量異議協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)審批的質(zhì)量異議調(diào)查分析報(bào)告與供應(yīng)商達(dá)成處理意

37、見，并在質(zhì)量異議處理表上簽字。如遇雙方處理意見不統(tǒng)一情況，檢驗(yàn)員應(yīng)積極與供應(yīng)商溝通，并即時(shí)將信息匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)協(xié)調(diào)達(dá)成一致意見后簽字確認(rèn)。12、達(dá)成處理意見后，檢驗(yàn)員須按時(shí)間結(jié)點(diǎn)要求跟蹤后期處理過程及結(jié)果，如有賠付、修復(fù)的物資到貨后，檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)流程正常驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用。對(duì)于供應(yīng)商未能賠付、無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后不能滿足公司使用要求的物資，由合同員負(fù)責(zé)辦理退貨、追繳貨款事宜。13、質(zhì)量異議處理完畢后，檢驗(yàn)員完成相關(guān)記錄并存檔，確保形成閉環(huán)管理。14、若修復(fù)、賠付的物資再次發(fā)生的質(zhì)量異議情況，按本辦法處理程序依次操作。六、檔案收集與管理1、質(zhì)量異議處理過程中所有文字材料由檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)收集整理歸

38、檔，檔案內(nèi)容包括：質(zhì)量異議反饋單、質(zhì)量異議調(diào)查分析報(bào)告、質(zhì)量異議處理表、合同、技術(shù)協(xié)議等。七、考核與獎(jiǎng)勵(lì)1、進(jìn)廠物資在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量異議，經(jīng)分析，屬于檢驗(yàn)員在進(jìn)廠驗(yàn)收過程中可發(fā)現(xiàn)，未避免流入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，將處罰檢驗(yàn)員100元/起。2、發(fā)生質(zhì)量異議事故，若情節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)部、站研究決定，可對(duì)責(zé)任人加倍處罰。3、在質(zhì)量異議處理過程中，有違反質(zhì)量異議處理程序，損害公司利益的違規(guī)現(xiàn)象，經(jīng)核實(shí)，對(duì)責(zé)任人處罰200元。若對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或下崗處理。八、其它1、本辦法如與公司規(guī)定相悖的，則以公司規(guī)定為準(zhǔn)，如觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，按國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。2、本辦法自2013年11月1日起執(zhí)行

39、。檢驗(yàn)組管理考核辦法檢驗(yàn)人員要嚴(yán)格遵守公司和物運(yùn)部各項(xiàng)規(guī)章制度。如因工作責(zé)任心不強(qiáng)或工作不到位，造成工作失誤或影響生產(chǎn)，按以下條款進(jìn)行考核。1、采購(gòu)物資進(jìn)庫(kù)后，檢驗(yàn)員接到合同員所開驗(yàn)收單2個(gè)工作日內(nèi)，按驗(yàn)證程序及時(shí)做好驗(yàn)收工作，臨時(shí)急件隨時(shí)驗(yàn)證，確保生產(chǎn)單位領(lǐng)用。未按時(shí)驗(yàn)證或未按驗(yàn)證程序驗(yàn)收扣責(zé)任人50元/項(xiàng)，扣組長(zhǎng)30元/項(xiàng)。2、專職檢驗(yàn)員不在崗，需交叉檢證時(shí)，其他檢驗(yàn)員服從組長(zhǎng)安排，并承擔(dān)檢驗(yàn)職責(zé)，不服從安排每次扣50元。3、由于檢驗(yàn)不到位，生產(chǎn)單位領(lǐng)用時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣相應(yīng)檢驗(yàn)員100-300元/次。4、及時(shí)傳遞票據(jù)，由于檢驗(yàn)員延誤票據(jù)傳遞，扣責(zé)任人50元/張，扣組長(zhǎng)50元/張；票據(jù)丟失或

40、作廢造成的損失由責(zé)任人賠償。票數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照票（數(shù)）據(jù)管理辦法操作和保存。5、由于工作失誤，造成本工序或上下工序工作不到位，扣責(zé)任人50元/項(xiàng)；6、工作出現(xiàn)重大失誤，影響公司生產(chǎn)等，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以追究。采購(gòu)物資合檢管理辦法為了進(jìn)一步做好采購(gòu)物資的檢驗(yàn)工作，把好物資檢驗(yàn)關(guān)，因此有些備件需與使用單位共同驗(yàn)收，確保進(jìn)廠物資及時(shí)驗(yàn)證，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，特制定本辦法。一、需合檢的物資由檢驗(yàn)員先對(duì)其數(shù)量、外觀質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)證，隨后通知下現(xiàn)場(chǎng)。待相關(guān)檢驗(yàn)依據(jù)（如驗(yàn)收單、技術(shù)協(xié)議）到齊后，原則上兩個(gè)工作日內(nèi)與使用單位人員共同完成驗(yàn)收，若未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收，將對(duì)責(zé)任備件員進(jìn)行考核。二、物資合格檢驗(yàn)員

41、在驗(yàn)收單上簽字，責(zé)任備件員在合檢物資臺(tái)賬上簽字，并注明相關(guān)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，合格物資按正規(guī)程序移交給現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)。三、物資不合格由檢驗(yàn)員開具不合格報(bào)告單，不合格報(bào)告單按正規(guī)程序進(jìn)行傳遞，使用單位人員做好不合格物資的標(biāo)識(shí)和保管工作，并及時(shí)將不合格物資退回物資站總庫(kù)，不合格物資按照不合格物資管理規(guī)定進(jìn)行處理。四、物資站總庫(kù)內(nèi)的合檢物資需借出檢驗(yàn)的，由使用單位開具借條（需主管領(lǐng)導(dǎo)簽字），檢驗(yàn)員到使用單位現(xiàn)場(chǎng)參與驗(yàn)收。 五、對(duì)借出的物資保管員做好相關(guān)記錄，檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)借出物資的全程跟蹤，借出的物資經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格必須當(dāng)日返回物資站總庫(kù)，保管員在標(biāo)識(shí)卡上注明借用單位、借用人姓名及返回時(shí)間，保證物資信息的可追溯性。六、返回

42、物資站總庫(kù)的合檢物資，使用單位必須保證其外觀的清潔、完整，并做好相關(guān)的質(zhì)量保護(hù)措施。七、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)造成的合檢物資損壞，屬物資質(zhì)量問題由檢驗(yàn)員開具不合格報(bào)告；屬檢驗(yàn)時(shí)操作失誤而致使物資損壞，則由使用單位負(fù)責(zé)。八、其它未注明的參照物資檢驗(yàn)管理規(guī)定。九、到現(xiàn)場(chǎng)的物資保全及收發(fā)流轉(zhuǎn)根據(jù)物資站現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)作業(yè)規(guī)范及物資站現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管理規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行。物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定 為規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保物資按質(zhì)、按量驗(yàn)收入庫(kù)，妥善保管、發(fā)放，賬、卡、物、資金四相符，合理儲(chǔ)備及時(shí)預(yù)警，特制定本規(guī)定。1、倉(cāng)庫(kù)層次及庫(kù)房分類1.1物資倉(cāng)庫(kù)層次分總庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)兩個(gè)層次：總庫(kù)為一級(jí)庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)為二級(jí)庫(kù)。1.1.2總庫(kù)是指物運(yùn)部直屬的庫(kù)房即：備件庫(kù)

43、、合金庫(kù)和耐村、爐料庫(kù)、氣體庫(kù)、油庫(kù)和廢舊物資庫(kù)等；現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)是指各單位為便于生產(chǎn)急用，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定的物資的庫(kù)房，現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)僅用來(lái)存放使用單位的專用物資。1.2.1總庫(kù)按區(qū)域劃分：分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)；按擺放類別分：通用庫(kù)、電器庫(kù)、電料庫(kù)、工藝備件庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)備件庫(kù)、雜料、小五金、勞保庫(kù)、氣體庫(kù)。大五金庫(kù)借用維修廠房。1.2.2現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)按類別分貨架擺放。2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容：入庫(kù)、保管（保養(yǎng)）、加工、發(fā)放、盤點(diǎn)、票據(jù)管理。2.1物資入庫(kù)：2.1.1實(shí)物入庫(kù)：備件配件供應(yīng)商送貨或自提的物資先擺放在待檢區(qū)；合金、耐材、爐料按庫(kù)房區(qū)域的劃分，分廠家（供應(yīng)商）、分批次、分類別、分品種擺放在合金庫(kù)和耐

44、材、爐料庫(kù)；氣體分類放在氣體庫(kù)。2.1.2賬目入庫(kù)：1）供應(yīng)商送貨或自提物資需帶送貨清單或隨貨清單，保管員與送貨人一起按清單清點(diǎn)，清點(diǎn)后，保管員在清單上簽字，保管員填寫采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)貨登記冊(cè)，并將到貨情況告知對(duì)口合同員和檢驗(yàn)員。合同員開具驗(yàn)收單，檢驗(yàn)員按物資檢驗(yàn)管理規(guī)定，保管員配合檢驗(yàn)，合格品轉(zhuǎn)運(yùn)到合格品區(qū)后，保管員登記臺(tái)賬后做好數(shù)量和金額的入庫(kù)，數(shù)量、金額入庫(kù)后保管員當(dāng)日掛卡，做到賬（數(shù)量和金額）、卡、物相符；超過合同數(shù)量的、不合格的轉(zhuǎn)運(yùn)到不合格品區(qū)，保管員掛卡標(biāo)識(shí)注明不合格原因，檢驗(yàn)員告知合同員，根據(jù)不合格品處理管理規(guī)定辦理。2）憑重量結(jié)算的物資，到貨當(dāng)日保管員開具過磅通知單通知計(jì)控部，憑過磅

45、單的重量入庫(kù)，如過磅重量超出合同數(shù)量，超過部份拒收；備品配件需測(cè)量重量的按檢驗(yàn)管理規(guī)定執(zhí)行。3）憑重量結(jié)算的物資，必須兩類過磅，一類是含包裝物的毛重，一類是包裝物的皮重，結(jié)算重量=毛重-皮重。包裝物的過磅時(shí)間可以等實(shí)物用完后過磅，對(duì)使用單位提出對(duì)包裝物的保全。4）合金、爐料、耐材等，憑檢測(cè)化驗(yàn)結(jié)果判定的物資，入庫(kù)當(dāng)內(nèi)日，保管員分品種、分批次開具報(bào)檢單報(bào)檢，依據(jù)檢測(cè)單，判定合格的開具驗(yàn)收單，登賬、建卡；超合同數(shù)量的、不合格的存放于不合格品區(qū)，保管員掛卡標(biāo)識(shí)注明不合格原因，保管員告知計(jì)劃員，根據(jù)不合格品處理管理規(guī)定辦理。2.1.3調(diào)撥物資入庫(kù)1）庫(kù)房之間的調(diào)撥，保管員按調(diào)撥單進(jìn)賬建卡，保管員按調(diào)撥

46、單核對(duì)實(shí)物，當(dāng)調(diào)撥單上的型號(hào)規(guī)格與實(shí)物不符時(shí)，與調(diào)出庫(kù)房更換調(diào)撥單或?qū)嵨?，未換前，應(yīng)分別在賬、卡上用小括號(hào)標(biāo)明實(shí)物的規(guī)格型號(hào)。2）總庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)調(diào)撥，由生產(chǎn)單位的車間或班組接貨驗(yàn)收，確認(rèn)無(wú)誤后，在物資配送清單上簽收，現(xiàn)管員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)物資的調(diào)撥。3）現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)之間的調(diào)撥：由生產(chǎn)單位的車間或班組提出要求調(diào)撥的物資明細(xì)并接貨驗(yàn)收，現(xiàn)管員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)物資的調(diào)撥。2.1.4退料物資入庫(kù)物資發(fā)放后，用料單位要求退料時(shí)，保管員應(yīng)對(duì)所退物資檢查驗(yàn)收，保管員無(wú)法確認(rèn)的退料物資，保管員通知檢驗(yàn)員驗(yàn)證。2.1.5現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)入庫(kù)：1）總庫(kù)調(diào)撥：由總庫(kù)調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)。現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)的存放僅限于使用單位的專用物資，非專用物資不調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)。2

47、）供應(yīng)商送貨：使用單位的專用物資經(jīng)物資站保管員、現(xiàn)管員檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格，直接送到現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)或到現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)檢驗(yàn)驗(yàn)收，不合格品、超合同數(shù)量的當(dāng)即退貨。3）現(xiàn)管員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的賬目管理。2.1.6三產(chǎn)件入庫(kù)：三產(chǎn)件無(wú)論是送總庫(kù)還是現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)需憑；1）送貨清單（清單上注明合同號(hào)），2）合同上要求的相關(guān)附件。2.2、物資保管、保養(yǎng)2.2.1倉(cāng)庫(kù)整潔、干凈，物資擺放整齊有序、成行成線，做到“四號(hào)定位”、“五五擺放”、“下墊上蓋”，條件受限的，物資要堆放整齊。2.2.2合金、爐料等輔助材料，按入庫(kù)時(shí)間、供貨廠家，分車皮（或車輛）、批次、品種分別堆放；袋裝的掛標(biāo)簽，在標(biāo)簽上填寫供貨廠家、品名、車號(hào)、進(jìn)貨時(shí)間等。2.2.3氣

48、體庫(kù)、藥劑庫(kù)房按防火、防爆、防毒的有關(guān)管理規(guī)定。2.2.4保管員定期對(duì)所保管的物資進(jìn)行巡查，查看物資是否受潮、發(fā)霉、生銹、損壞、變質(zhì)、被盜等情況和庫(kù)房安全狀況，有異常情況立即報(bào)告。2.2.5庫(kù)房消防及防盜實(shí)行日點(diǎn)巡檢制度，班組、站每周至少分別巡檢5次、2次。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持通風(fēng)、道路通暢，消防器材不應(yīng)被覆蓋、阻隔，發(fā)現(xiàn)消防器材、防盜設(shè)施無(wú)效或被破壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全科專管人員調(diào)換或修復(fù)。2.2.6倉(cāng)儲(chǔ)物資防腐、保養(yǎng)2.2.6.1保養(yǎng)范圍：各類配件的加工面、接觸面、非接觸面，成臺(tái)設(shè)備的外表及聯(lián)接部位、軸承、螺栓等。2.2.6.2保養(yǎng)周期：?jiǎn)渭镔Y半年保養(yǎng)一次。2.2.6.3保養(yǎng)方法： a、油漆防腐，

49、如：各類黑色金屬非加工面、非接觸面、成臺(tái)設(shè)備的外表面。b、油類防腐： 如：各類軸承、螺栓、軸類零件的加工表面等。c、油脂類防腐，如：成臺(tái)設(shè)備的接觸面、各類零件的加工表面和接觸面。2.2.7現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)的管理1）原則上要求按類別分貨架擺放。2）使用單位負(fù)責(zé)庫(kù)容、庫(kù)貌、實(shí)物保全、掛卡及賬、卡、物相符。3）物運(yùn)部參照總庫(kù)的管理定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)檢查，考核。4）不得點(diǎn)外設(shè)點(diǎn)，賬外設(shè)賬（即存在賬外物資）,5）實(shí)行定額管理，定額由機(jī)動(dòng)能源部制定，余料定額由物運(yùn)部制定,單位不得利用現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)進(jìn)、出庫(kù)調(diào)節(jié)生產(chǎn)成本。2.3、物資加工及包裝：2.3.1倉(cāng)儲(chǔ)物資原則上不加工，因市上原因購(gòu)買不到，塊度合適的合金等物資，可安排破碎，費(fèi)

50、用由供應(yīng)公司承擔(dān)。2.3.2采購(gòu)物資的包裝必須滿足多次裝卸搬運(yùn)不損壞的基本要求，正常裝卸搬運(yùn)損壞造成的損失，結(jié)算時(shí)與合同員協(xié)商從合同款中扣除；合金、爐料的合同條款中對(duì)包裝物要提出要求，供應(yīng)商對(duì)包裝物的變更應(yīng)及時(shí)通知合同員和保管員。2.3.3物資在倉(cāng)儲(chǔ)過程中，因包裝損壞的，不便于保管或發(fā)放的，應(yīng)修復(fù)包裝或重新包裝。2.3.4散裝貨物進(jìn)廠，須裝袋使用的，安排勞務(wù)裝袋。2.3.5保管員對(duì)每批次入庫(kù)物資的包裝檢查，發(fā)現(xiàn)與合同不符的及時(shí)上報(bào)，并與前批次的包裝物比照扣皮。2.4物資發(fā)放：物資發(fā)放分領(lǐng)料和配送，堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。2.4.1總庫(kù)領(lǐng)料發(fā)放：2.4.1.1物資發(fā)放時(shí)，保管員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)料單的物資名

51、稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，按料單備料、復(fù)核，并與領(lǐng)料（送料）人當(dāng)面點(diǎn)交。兩用物資的發(fā)放，需單位主管領(lǐng)導(dǎo)在料單上簽字認(rèn)可。2.4.1.2發(fā)料完畢后，保管員應(yīng)及時(shí)清理料單，在24小時(shí)內(nèi)對(duì)所發(fā)料進(jìn)行記賬、銷卡、銷賬。2.4.1.3未檢驗(yàn)物資不能發(fā)放，特殊情況必須發(fā)放時(shí)，執(zhí)行公司公司采購(gòu)物資緊急放行規(guī)定，向站負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能發(fā)放。2.4.1.4直送現(xiàn)場(chǎng)物資，對(duì)口保管員應(yīng)在二個(gè)工作日內(nèi)到用料單位催收領(lǐng)料單、調(diào)撥單銷賬、銷卡。2.4.1.5成套設(shè)備原則上不允許拆零發(fā)放，確需拆零發(fā)放時(shí)，必須經(jīng)公司機(jī)動(dòng)能源部審批簽字。2.4.1.6合金、爐料發(fā)放原則：堅(jiān)持先進(jìn)先出，按廠家（供應(yīng)商）同批次、

52、品種發(fā)放。2.4.1.7單位借用（或試用）物資，公司相關(guān)部門以書面形式告知物資站負(fù)責(zé)人，物資站負(fù)責(zé)人通知對(duì)口保管員辦理。（a）物資借用后，保管員應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)要求借料單位開出領(lǐng)料單并登賬、銷卡。（b）試用物資發(fā)放時(shí)，應(yīng)一次性開具料單銷賬銷卡，試用不合格的需注明不合格，按試用協(xié)議辦理。2.4.1.8物資出庫(kù)時(shí)，門衛(wèi)嚴(yán)格按門防制度對(duì)出庫(kù)物資和單據(jù)進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后方可放行。2.4.2現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)領(lǐng)料發(fā)放2.4.2.1現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)的發(fā)料單位自行管理，領(lǐng)用物資時(shí)，領(lǐng)用者自提，做好領(lǐng)用記錄，并及時(shí)消卡。2.4.2.2檢修、搶修完畢后2天內(nèi)必須整理好現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)。2.4.2.3每月按旬出賬，5、15、23號(hào)前，現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)保管員

53、與單位材料員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資盤點(diǎn)，各單位對(duì)已耗用物資開具物資領(lǐng)料單或配送單。2.4.3物資配送：按物資配送管理規(guī)定執(zhí)行。2.5、物資的盤點(diǎn)2.5.1物資的賬、卡、物、資金相符，遵循“每動(dòng)必對(duì)”原則，保管員每月對(duì)全月動(dòng)態(tài)物資盤點(diǎn)。2.5.2合金、爐料、耐材的盤點(diǎn)，每月分廠家（供應(yīng)商）、分批次、品種、規(guī)格盤點(diǎn)。2.5.3因保管員工作調(diào)離時(shí)，由所在班組長(zhǎng)組織交、接，保管員在一周內(nèi)做好盤庫(kù)交接工作并編制交接報(bào)表，簽字交接。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交接清楚的，站應(yīng)直接介入盤庫(kù)交接工作，不交接清楚庫(kù)，保管員不得調(diào)離。2.5.4物資站每月不定期組織對(duì)賬、卡、物、資金等盤點(diǎn)情況抽查二次，每季選擇物資類別全盤，部綜合科每半年參

54、加盤點(diǎn)，站、部的檢查結(jié)果以書面形式通報(bào)，年度組織核卡，對(duì)庫(kù)存所有物資進(jìn)行年度大盤點(diǎn)。2.6票據(jù)管理：保管員、現(xiàn)管員按財(cái)務(wù)要求編制旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，傳遞及時(shí)。具體執(zhí)行物資供應(yīng)部票（數(shù)）據(jù)管理辦法3、物資庫(kù)存3.1庫(kù)存定額：以公司機(jī)動(dòng)能源部確定的庫(kù)存總量定額為準(zhǔn)。3.2庫(kù)存定額限定庫(kù)存物資的金額總量，對(duì)于以噸位計(jì)量的爐料、合金料等一般又以儲(chǔ)備期限的形式。3.3、庫(kù)存總量定額分為一級(jí)庫(kù)庫(kù)存定額，二級(jí)庫(kù)庫(kù)存定額。4、物資庫(kù)存預(yù)警及處置4.1庫(kù)存金額超過定額上限報(bào)警。4.2合金、耐材、爐料庫(kù)存數(shù)量超出警戒庫(kù)存時(shí)，通過配送班向相關(guān)部門報(bào)警。4.4倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量恢復(fù)到安全庫(kù)存水平時(shí)，預(yù)警解除。5、

55、廢品處理5.1范圍5.1.1供應(yīng)商書面已確認(rèn)不收回的物品。5.1.2超儲(chǔ)積壓物資按公司規(guī)定處理。5.1.3廢舊物資按公司規(guī)定處理。5.2方法5.2.1有價(jià)值的按廢舊物資管理辦法執(zhí)行。5.2.2無(wú)價(jià)值的按工業(yè)垃圾處理。5.2.3對(duì)環(huán)境有污染的報(bào)安環(huán)口，由安環(huán)口組織處理。物資交舊領(lǐng)新管理辦法一、目的為了加強(qiáng)廢舊物資回收的管理，實(shí)現(xiàn)廢舊物資回收最大化，確保物資收發(fā)高效運(yùn)作，物資制定本辦法。二、范圍列為“交舊領(lǐng)新明細(xì)”范圍的物資（詳見附表二）。三、操作程序1、生產(chǎn)單位在領(lǐng)用新物資時(shí)，屬于 “交舊領(lǐng)新明細(xì)”范圍的物資須開具交舊領(lǐng)新單(附表一)一式四聯(lián)。2、生產(chǎn)單位開具的交舊領(lǐng)新單必須按要求填寫。若領(lǐng)用新物資時(shí)不能交舊，除按以下要求填寫外，單位主管領(lǐng)導(dǎo)須簽字確認(rèn)。（1）領(lǐng)用物資使用方向?yàn)樾略鲈O(shè)項(xiàng)目時(shí)，需注明項(xiàng)目名稱、使用方向。（2）領(lǐng)用物資使用方向?yàn)楦鼡Q損壞備件時(shí)，需注