建筑工程如何項目管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理建筑工程如何項目管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)建筑工程如何項目管理1建筑工程如何 項目管理 只有不斷加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的項目管理水平，在工作中總結(jié)問題，并提出解決方案，才能從根本上加強(qiáng)我國建筑業(yè)的發(fā)展，為居民的居住環(huán)境奠定堅實的基礎(chǔ)。 那么建筑工程如何項目管理呢?下面，勤學(xué)給大家整理了相關(guān)的項目管理技巧。建筑（企業(yè)）施工質(zhì)量不高是我國建筑市場上存在的首要問題。低質(zhì)量的建筑工程無論對于建筑公司還是整個社會來說，都有著非常嚴(yán)重的安全隱患，因而加

2、強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要。要解決這一問題，首先是建立切實有效的質(zhì)量管理制度以及對應(yīng)的獎懲制度， 從而調(diào)動員工工作的積極性。其次是在進(jìn)行施工人員的選擇時要對相關(guān)隊伍有充分的了解和認(rèn)識， 必要時為甄選最優(yōu)質(zhì)的人員，有必要進(jìn)行實地考察。我國建筑工程市場中目前主要存在四大類勞動隊伍，人員和經(jīng)費都充足并且齊全的施工隊伍是建筑工程的首選對象，可以保障建筑工程的高質(zhì)量和高效率。再就是工程材料方面一定要嚴(yán)格把關(guān)，由于工程材料是構(gòu)成工程實體的最重要的環(huán)節(jié)，施工材料的優(yōu)劣對于建筑工程質(zhì)量的高低具有決定性的影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)在原材料的（采購）及驗收環(huán)節(jié)加大人力物力的投入，并制定嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)因而在原材料

3、的采購以及驗收等環(huán)節(jié)， 都應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行， 并實施有效的監(jiān)管，例如分步驟、分批次地依照設(shè)計圖紙及其相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理監(jiān)管， 對于不達(dá)標(biāo)的施工材料， 公司應(yīng)及時淘汰，以確保建筑工程的質(zhì)量。施工工序也是保障施工質(zhì)量的重要因素，可有效達(dá)到預(yù)防風(fēng)險的目的，將工程質(zhì)量從事后控制轉(zhuǎn)為事前控制。工序質(zhì)量控制一般采用數(shù)理統(tǒng)計的方法，通過對抽取的部分工序的檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，從而斷定整個工序質(zhì)量的穩(wěn)定性，這一過程要遵循”實測分析判斷的步驟。為了更加有效地做好事前質(zhì)量控制，首先要嚴(yán)格遵守施工的流程，工藝流程是保證工程質(zhì)量的前提，施工的操作過程中也要嚴(yán)格遵循這一流程。再就是要控制工序?qū)嵤┻^程中的質(zhì)量。將這些部分有效地組織起來并使它們長期處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)，才可以保證每道工序的質(zhì)量。最后就是要定期檢查工序活動的效果，這也是評價工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的重要尺度，因此加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作勢在必行。及時掌握建筑工程質(zhì)量動態(tài)，對工程質(zhì)量的狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，使建筑工程