施工企業(yè)如何抓好工程質(zhì)量管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理施工企業(yè)如何抓好工程質(zhì)量管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)施工企業(yè)如何抓好工程質(zhì)量管理1施工 企業(yè) 如何抓好工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理的任務(wù)就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量實施監(jiān)督管理。那么施工企業(yè)如何抓好工程質(zhì)量管理呢?下面，勤學(xué)給大家整理了相關(guān)的（項目管理）技巧。1、質(zhì)量管理，重在預(yù)控質(zhì)量管理有事前預(yù)控、事中控制、事后控制三階段。工程質(zhì)量缺陷整改難度大、造價高。一旦形成事實，就會造成不必要的經(jīng)濟損失。關(guān)鍵在

2、于事前預(yù)控。首先要把好材料的進場關(guān)，工序的檢查驗收關(guān)，做好成品保護，只要每道工序?qū)訉影殃P(guān)，才能力爭使質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。督促做好施工方案與監(jiān)理交底工作，也是提高工程質(zhì)量的有效途徑，這項工作考慮的越周到，做得越細致，事前預(yù)控越充分，施工過程中遇到的困難就越少，質(zhì)量就更有保障?，F(xiàn)實中，施工單位往往是由于對施工過程中的困難估計不足，方案過于簡單，不具有操作性，施工準(zhǔn)備不充分，憑借臨場發(fā)揮，導(dǎo)致施工質(zhì)量不過關(guān)，甚至造成返工浪費，給企業(yè)造成不必要的損失。事中控制必不可少，在施工過程中，面對具體的施工環(huán)境，對存在的質(zhì)量問題當(dāng)場糾正，有利于落實技術(shù)交底的內(nèi)容，同時也可以對事前考慮不到的情況作出果斷的判斷

3、與決定，從源頭上根治質(zhì)量缺陷。事后控制是檢驗質(zhì)量管理的效果，系統(tǒng)分析評價管理的水平，也是預(yù)防質(zhì)量缺陷重復(fù)出現(xiàn)的有效途徑。事后控制要嚴(yán)肅認真對待，對出現(xiàn)的問題要實事求是的分析，提出改正、預(yù)防措施，達到逐步提高工程質(zhì)量的目的，對于主觀因素造成的質(zhì)量缺陷，要建立有效地獎懲制度，杜絕此類事件再次發(fā)生。2、質(zhì)量管理，須建立動態(tài)管理機制要建立動態(tài)的質(zhì)量管理制度，在施工過程中，質(zhì)量缺陷出現(xiàn)的類型與頻率在不同的階段、不同的施工單位，表現(xiàn)形式有所不同，要根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量跟蹤管理制度。質(zhì)量動態(tài)管理就是管理的重點變化、檢查方法變化、檢查的形式變化。施工單位對監(jiān)理的檢查內(nèi)容會逐步了解，重點檢查的項目，施工

4、質(zhì)量有保障，不檢查的項目質(zhì)量缺陷多，所以檢查的重點根據(jù)施工情況不同而變化，檢查內(nèi)容要全面，不能以點帶面的進行檢查。由定期的檢查變?yōu)椴欢ㄆ诘臋z查，有常規(guī)檢查變?yōu)榉浅Ｒ?guī)檢查，這樣更能檢查出真實的工程質(zhì)量。要建立質(zhì)量控制點，重點控制質(zhì)量通病的高發(fā)區(qū)，容易形成質(zhì)量隱患的通病。以抓好質(zhì)量控制點為突破口，由此及彼，由表及里、舉一反三的進行控制。做到面面俱到、重點突出，動態(tài)跟蹤的管理思路。徹底從根源上消除質(zhì)量隱患。對已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量缺陷要詳細記錄，跟蹤觀察處理后的效果。評價處理結(jié)果的科學(xué)性、適用性。3、要培養(yǎng)施工單位提高工程質(zhì)量的自覺性工程管理的過程也是培養(yǎng)施工單位的過程，管理的最高境界是人盡其才，才盡其用。將實力強的施工單位培養(yǎng)地更加強大，其優(yōu)點得到發(fā)揮，缺點得到遏制。將實力弱的施工單位的施工能力提高，取得明顯進步，這樣既能與施工單位處理好關(guān)系，又能從源頭上提高施工質(zhì)量，同時也能彌補施工單位管理上的不足，為工程質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。要鼓勵施工單位盡最大程度發(fā)揮施工優(yōu)勢，尊重他們的勞動成果，尊重他們的創(chuàng)新精神，要激發(fā)施工單