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優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理如何做好項(xiàng)目工程的管理工作Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何做好項(xiàng)目工程的管理工作1如何做好項(xiàng)目工程的管理工作要加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量，控制工程造價(jià)，就應(yīng)在招投標(biāo)階段，按照有關(guān)規(guī)定，合理確定工程造價(jià);那么如何做好項(xiàng)目工程的管理工作呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行公開招標(biāo)制。通過競標(biāo)，選出投標(biāo)報(bào)價(jià)低、技術(shù)裝備雄厚、有良好信譽(yù)和業(yè)績優(yōu)良的施工隊(duì)伍，為保質(zhì)保量完成工程施工質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)施工承包合同管理。在施工前，根據(jù)中標(biāo)情況和工程實(shí)際與監(jiān)理、施工方進(jìn)行充分推敲、協(xié)商，訂立好施工合同，為工程順利實(shí)施提供保障。指導(dǎo)施工單位編制施工方案及施工組織設(shè)計(jì)方案。施工方案及施工組織設(shè)計(jì)方案是施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，工程實(shí)施和造價(jià)的確定，是以施工方案和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)。嚴(yán)把材料、設(shè)備定貨關(guān)。每次材料設(shè)備訂貨，業(yè)主工程部都應(yīng)與物供部門充分（溝通）協(xié)調(diào)，通過比較多家中標(biāo)單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，認(rèn)真研究擬（采購）的材料、設(shè)備的技術(shù)問題，認(rèn)真推敲技術(shù)協(xié)議，從而達(dá)到較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格的目的，杜絕因設(shè)備采購問

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