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1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理工程總承包如何規(guī)范管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)工程總承包如何規(guī)范管理1工程總承包如何規(guī)范管理工程總承包模式下的造價合理認(rèn)定及有效控制，是工程（項目管理）的重要組成部分。通過經(jīng)濟手段與技術(shù)手段相結(jié)合，將造價控制工作落實到工程項目的每一個環(huán)節(jié)中，那么工程總承包如何規(guī)范管理呢?下面，勤學(xué)給大家整理了相關(guān)的項目管理技巧。(1)研究、熟悉合同文件了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款：如招標(biāo)文件的要求、投標(biāo)報價的要點、談判的主要問題、最后達成協(xié)議的

2、內(nèi)容等，加深對合同的理解、認(rèn)識。熟悉合同內(nèi)容：如工程承包范圍、工作任務(wù)內(nèi)容、工程采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程進度、合同價款、計價類型、付款方式和付款條件、考核驗收，違約責(zé)任等等。研究制定執(zhí)行合同的策略、重點及注意事項：如了解業(yè)主關(guān)心和優(yōu)先考慮的事項，在可能和合理的范圍內(nèi)盡量(或重點)予以滿足;研究潛在風(fēng)險的可能性，采取預(yù)防和避免風(fēng)險的措施。(2)確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼將項目的工作任務(wù)分解成詳細的基本單元，給每個基本單元規(guī)定各自的賬目編碼，是進行費用/進度綜合控的基礎(chǔ)。典型的項目工作分解結(jié)構(gòu)wbs項目工作分解結(jié)構(gòu)類似一個家族的族譜，它將整個項目自上而下地逐級分解成更為詳細的若干級別、層次。(3)確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼典型的工程項目組織分解結(jié)構(gòu)和編碼obs為了將項目的工作分解任務(wù)落實到有關(guān)的部、室和專業(yè)組，需要進行項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼，并且要與項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼互向?qū)?yīng)。項目組的組織原則和形式根據(jù)工程進展的需要實行動態(tài)組織，配備和調(diào)整機構(gòu)和人員。一班可分為：公司本部項目管理和現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)兩種。根據(jù)項目規(guī)

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