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文檔簡介

1、優(yōu)質文檔，你的選擇項目管理電力工程施工單位如何提升管理辦法Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)電力工程施工單位如何提升管理辦法1電力工程施工單位如何提升管理辦法在電力工程建設項目中對工程造價影響的因素眾多，所以需要相關人員從大局出發(fā)，認真而全面地考慮每一個細節(jié)，科學合理地控制工程造價，為提升電力（企業(yè)）的核心競爭力創(chuàng)造有利的條件。 那么電力工程施工單位如何提升管理辦法呢?下面，勤學給大家整理了相關的（項目管理）技巧。以人為本，加強安全文明施工全過程控制建立安全責任體系，成立安全

2、委員會，定期召開安委會例會，將安全責任層層落實。要求各參建單位根據安委會的要求，各自成立相應的安全責任體系，細化安全目標與任務，確保安全責任、安全措施落到實處。建立施工現(xiàn)場的事故應急預案，健全事故處理應急網絡，編制防人身、防機械、防火、防中毒、防觸電等不同的應急預案，定期演練。精心規(guī)劃，實施安全文明施工總體策劃編制”工程安全文明施工總體策劃，為安全文明施工提供依據和標準，各參建單位按照總體策劃的要求編制了二次策劃，對安全目標進行分解落實。將總體策劃中提出的每一項具體要求和標準，一一分解。同時業(yè)主項目部編制安全施工責任制、安全例會制度制度、安全文明獎懲制度、安全用電管理制度、車輛交通安全管理制度

3、等一系列安全管理制度，通過分解安全目標，明確安全規(guī)程，落實責任到人，要讓每一個參加工程建設的人都意識到安全工作的重要性和自己所承擔的責任，以點帶面，帶動總體工程的安全管理，夯實安全基礎。嚴格執(zhí)行國家電網公司安全文明施工標準化在工程建設過程中切實貫徹公司安全文明施工標準，一是做到施工現(xiàn)場布置條理化，各施工隊在施工時按照策劃樣板進行工地布置，施工區(qū)、材料區(qū)、設備區(qū)、休息區(qū)劃分明晰，工程現(xiàn)場作業(yè)定置牌、責任牌，責任到人。二是做到安全設施標準化，現(xiàn)場安全圍欄、配電箱、垂直攀登防墜器、水平安全繩、速差自控器、消防器材、安全帶、安全帽、上崗證等配置可靠、合理、規(guī)范。三是做到材料擺放定置化，材料站和施工現(xiàn)場材料、工器具、機械等分類合理，擺放整齊，標識齊全。四是做到作業(yè)人員行為規(guī)范化，現(xiàn)場作業(yè)人員服裝統(tǒng)

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