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文檔簡介

1、【成本管理】形成性考核冊答案2014  作業(yè)1答案:第一章至第四章一、           單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共11分)1-5 cccda    6-10 bbbcd   11.d   二、多項(xiàng)選擇題(每小題1分,共10分)1.    abde  2.bcde  3.abde  4.abce  5.ab  6. bcd&#

2、160; 7.abd  8.abc  9.abc 10.bd 三、判斷題(每小題1分,共15分)1-5 xxx    6-10 xxx   11-15 xxxx 三、簡答題(每小題5分,共25分)1.  為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作:(1)定額的制定和修訂;(2)材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn);(3)建立健全原始記錄;(4)做好廠內(nèi)計(jì)劃價格的制定和修訂工作。2.    成本核算的一般程序:(1)對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制,確定費(fèi)用應(yīng)否開支,應(yīng)開支的費(fèi)用

3、是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn),符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都記入本期,在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。(2)將應(yīng)計(jì)本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對象進(jìn)行分配和歸集,并按成本項(xiàng)目分別反映,計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。(3)對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品,將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之河,在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。3.    生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有:(1)不計(jì)算在產(chǎn)品成本法;(2)按年初數(shù)固定計(jì)算法;(3)按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價法;(4)約當(dāng)產(chǎn)量法;(5)按定額成本計(jì)價法;

4、(6)定額比例法;(7)按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法。4.    產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法及各自適用的條件:(1)品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè),例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間,如果生產(chǎn)規(guī)模較小,或者按流水線組織生產(chǎn),或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中封閉式生產(chǎn),管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本,也可以采用品種法計(jì)算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。(2)分批法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè),例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),對于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具

5、制造等也可以采用分批法計(jì)算成本。(3)分步法。分步法主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè),如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。 五、計(jì)算分析題(共39分)1.    (6分)a產(chǎn)品材料定額耗用量=600×8=4 800b產(chǎn)品材料定額耗用量=800×4=3 200   甲材料費(fèi)用分配率=10 000÷(4 800+3 200)=1.25   a產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)甲材料費(fèi)用=4 800×1.25=6 000(元)   b產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)甲材料費(fèi)用=3 20

6、0×1.25=4 000(元)2.(12分)(1)第一道工序完工率70%×50%35%第二道工序完工率70%30%×50%85%(2)第一道工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量300×35%105(件)第二道工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量300×85%255(件)月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量105255360件(3)原材料費(fèi)用分配率2900÷(140360)5.8加工費(fèi)用分配率1350÷(140360)2.7完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用140×5.8812(元)月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用360×5.82088(元)完工產(chǎn)品加工費(fèi)用140×2.7

7、378(元)月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用360×2.7972(元)(4)完工產(chǎn)品成本8123781190(元)在產(chǎn)品成本20889723060(元)  3. (10分) a產(chǎn)品成本計(jì)算單                    單位:元 項(xiàng)       目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本30 0002 500

8、1 50034 000本月生產(chǎn)費(fèi)用194 00025 00015 000234 000=+費(fèi)用合計(jì)224 00027 50016 500268 000=÷(+)費(fèi)用分配率1.41.3750.825 完工產(chǎn)品費(fèi)用定額150 00019 00019 000 =×實(shí)際210 00026 12515 675251 800月末在產(chǎn)品費(fèi)用定額10 0001 0001 000 =×實(shí)際14 0001 37582516 200完工產(chǎn)品定額材料費(fèi)用=5 000×30=150 000  完工產(chǎn)品定額工時=5 000×3.8=

9、19 000在產(chǎn)品定額材料費(fèi)用=400×25=10 000       在產(chǎn)品定額工時=400×2.5=1 000 4.(11分)               產(chǎn)品成本還原計(jì)算表                產(chǎn)量:10

10、0件 項(xiàng)    目還原分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用 還原前產(chǎn)品成本 15 200 6 4205 88027 500本月所產(chǎn)半成品成本  18 2406 9805 18030 400產(chǎn)品成本半成品成本還原0.5-152009 1203 4902 59015 200還原后產(chǎn)品總成本  9 1209 9108 47027 500產(chǎn)成品單位成本  91.299.1084.7275還原分配率本月產(chǎn)成品耗用上步驟半成品成本合計(jì)÷本月生產(chǎn)該種半成品成本合計(jì)15 200&

11、#247;30 4000.5半成品還原成本還原分配率×本月生產(chǎn)該種半成品成本項(xiàng)目金額   半成品成本還原(原材料)0.5×18 2409 120(元)   半成品成本還原(工資及福利費(fèi))0.5×6 9803 490(元)   半成品成本還原(制造費(fèi)用)0.5×5 1802 590(元)   還原后產(chǎn)品成本還原前產(chǎn)品成本半成品成本還原   還原后原材料9 120(元)   還原后工資及福利費(fèi)6 4203 4909 910(元) 

12、  還原后制造費(fèi)用5 8802 5908 470   產(chǎn)成品單位成本還原產(chǎn)成品各成本項(xiàng)目÷產(chǎn)量   產(chǎn)成品單位成本(原材料)9 120÷10091.2    產(chǎn)成品單位成本(工資及福利費(fèi))9 910÷10099.1產(chǎn)成品單位成本(制造費(fèi)用)8 470÷10084.7產(chǎn)成品單位成本(9 1209 9108 470)÷100275電大天堂【成本管理】作業(yè)2答案第五章至第七章一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共19分)1-5 cbccb    6-

13、10 daad   11-15 cbdcb   16-20  acdab 二、多項(xiàng)選擇題(每小題1分,共19分)1.acd  2.acd  3.ac  4.abcde  5.ace  6.bde 7.bcd  8.abcd 9.ace  10.acd  11.ab  12.abc   13.bcde   14.abcde  15.abcde 16.bcd 17.a  18.abe

14、0; 19.abe 三、判斷題(共25分)1-5 ×××      6-10 ××××     11-15 ××  16-20 ×××    21-25 ×× 四、計(jì)算題(共37分)1、(1)企業(yè)的目標(biāo)成本=產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售收入×(1稅率)÷(1+成本利潤率)=2 000×3 000

15、×(110%)÷(1+20%)=4 500 000(元)(2)該種產(chǎn)品的目標(biāo)單位成本=4 500 000÷3 000=1 500(元)a零部件的目標(biāo)成本=1 500×4÷(4+3+2+4+1+1)=400(元)b零部件的目標(biāo)成本=1 500×3÷(4+3+2+4+1+1)=300(元)c零部件的目標(biāo)成本=1 500×2÷(4+3+2+4+1+1)=200(元)d零部件的目標(biāo)成本=1 500×4÷(4+3+2+4+1+1)=400(元)e零部件的目標(biāo)成本=1 500×1

16、7;(4+3+2+4+1+1)=100(元)f零部件的目標(biāo)成本=1 500×1÷(4+3+2+4+1+1)=100(元)(3)目標(biāo)成本分解計(jì)算表 成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第三工序目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料其中:半成品      直接人工      制造費(fèi)用  1 500×85%=1 2751 500×10%=1501 500×5%=75 1 275×75%=956.251 275×1

17、5%=191.251 275×10%=127.5956.25×80%=765956.25×12%=114.75956.25×8%=76.50 合    計(jì) 1 500    1 500    1 275     956.25 2、直接材料費(fèi)用變動對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=1(15%)×(12%)×58%4.00%直接工資變動對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=1(1+10%)÷(

18、1+15%)×25%1.09%制造費(fèi)用變動對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率(變動制造費(fèi)用影響)= 1(1+18%)÷(1+20%)×10%0.17%成本降低率(固定制造費(fèi)用影響)= 11÷(1+20%)×5%0.83%廢品損失對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=10%×2%=0.2%甲產(chǎn)品成本的總降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%3、(1)              &#

19、160;       停產(chǎn)后利潤總額分析表                       單位:元             產(chǎn)品項(xiàng)目ab合 計(jì) 銷售收入 減:變動成本 貢獻(xiàn)邊際

20、60;減:固定成本500 000300 000200 000 62 500*     300 000     210 000      90 000      37 500*     800 000     510 000     290 000   

21、0; 100 000   利  潤    137 500      52 500     190 00062 500=500 000÷800 000×100 00037 500=300 000÷800 000×100 000虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,如果閑置的能力不用于其他方面,企業(yè)的利潤比停產(chǎn)前下降10 000元,所以c產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。(2)       &

22、#160;                差量損益分析表                           單位:元       

23、;        方案  項(xiàng)目繼續(xù)生產(chǎn)停止生產(chǎn)差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中:變動成本        機(jī)會成本200 000205 000190 000 15 000      0      0      0      0  

24、;  +200 000    +205 000差 量 損 益      -5 000虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,閑置的能力如果用于承攬零星加工業(yè)務(wù),比繼續(xù)生產(chǎn)多獲利5 000元,所c產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。4、外購零件的相關(guān)單位成本為8元或者7元,已經(jīng)很確定自制零件的相關(guān)成本包括:單位變動成本5元和專屬固定成本12000元。單位固定成本屬于歷史成本,不需要考慮。(1)訂貨為4000件時,外購零件的單位成本為8元自制零件的單位相關(guān)成本=5+12000/4000=8(元),這時兩種方式任何一種都是一樣的。訂貨在4000件以內(nèi)時,自制

25、零件的單位相關(guān)成本肯定要大于8元,所以選擇外購零件。(2)訂貨在4000-5000件(不包括5000)時訂貨為5000件時,外購零件的單位成本為7元。自制零件的單位相關(guān)成本=5+12000/5000=7.47元,所以5000件時選擇外購零件。因此訂貨在40005000件(不包括5000)時,應(yīng)該選擇自制零件。(3)訂貨在5000-6000件(不包括6000)時訂貨為6000件時,外購零件的單位相關(guān)成本為7元。自制零件的單位相關(guān)成本=5+12000/6000=7,此時外購和自制的相關(guān)成本一樣,任何一種方式即可。訂貨少于6000件時,自制零件的單位相關(guān)成本肯定大于7,所以選擇外購零件。訂貨在500

26、0-6000件時,選擇外購零件。(4)訂貨在6000件以上時自制零件的單位相關(guān)成本肯定小于7,此時選擇自制零件。 5.相關(guān)成本分析表                    單位:元 相關(guān)成本         自  制       外  購&

27、#160;變動成本 機(jī)會成本   20 000+4 000=24 000                2 000    3 000×8=24 000 合  計(jì)               26 000  &#

28、160;         24 000從表中來看,外購零件比自制零件節(jié)約成本2 000元,故應(yīng)外購。 6、定額差異計(jì)算表                              單位:元 原材料類別材料編號計(jì)劃單價定額

29、費(fèi)用計(jì)劃價格費(fèi)用脫離定額差異數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額  原  料96025 85 86046 880 5 53044 240  -330-2 690主要材料 4768 5 890 4 450   920 4 600  +30 +150輔助材料 3555  2 380   760   350   700  -30  -60合  計(jì)

30、  52 090   49 540   -330-2 550=×    =×      =    = 電大天堂【成本管理】作業(yè)答案3答案第八章至第十章一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共10分)1.a  2.c  3.d  4.c  5.c  6.c  7.d  8.b  9.d  10.c 二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分,共2

31、0分)1.abcde  2.acd  3.acde  4.ace  5.acd  6.abcd  7.abc  8.abe  9.ace  10.abcde 三、判斷題(每小題1分,共14分)1.×  2.×  3.  4. ×  5.×  6.  7.  8.  9.×  10.×  11.  12.× 

32、13.  14. 四、復(fù)習(xí)思考題(每小題4分,共20分)1. 編制成本計(jì)劃的步驟包括:(1)收集和整理資料;(2)預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況;(3)進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算;(4)正式編制企業(yè)成本計(jì)劃。在編制成本計(jì)劃時按照這一步驟,能使成本計(jì)劃準(zhǔn)確、可靠,制定的成本計(jì)劃具有可操作性。2. 編制成本報(bào)表的要求:(1)數(shù)字準(zhǔn)確;(2)內(nèi)容完整;(3)編報(bào)及時。成本報(bào)表一般有以下幾種:(1)    (1)    商品產(chǎn)品成本表;(2)    (2)    主

33、要產(chǎn)品成本表;(3)    (3)    制造費(fèi)用明細(xì)表;(4)    (4)    期間費(fèi)用明細(xì)表。3. 商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。商品產(chǎn)品成本表的主要內(nèi)容包括:可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品的本月實(shí)際產(chǎn)量、本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量、上年實(shí)際平均單位成本、本年計(jì)劃單位成本、本月實(shí)際單位成本、本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本、按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本月總成本、按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本月總成本、本月實(shí)際總成本、按上年

34、實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本、按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本、按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本、本年實(shí)際累計(jì)總成本。4. 對比分析法是指根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。在對比分析中,可采取實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對比、本期實(shí)際與上期(或上年同期、歷史最好水平)實(shí)際指標(biāo)對比、本期實(shí)際指標(biāo)與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對比等形式。采用對比分析法進(jìn)行成本分析時需要計(jì)算差異額、差異率。差異額實(shí)際指標(biāo)基期指標(biāo)差異率差異額÷基期指標(biāo)×1005. 因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)地因素,通過測定這些因素對綜合性

35、指標(biāo)差異額地影響程度的一種分析方法。采用因素分析法進(jìn)行成本分析時各因素的替代順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo),后替代質(zhì)量指標(biāo);先替代實(shí)務(wù)量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo);先替代主要指標(biāo),后替代次要指標(biāo)。這要的替代順序主要是從各個因素相互依存的關(guān)系出發(fā),使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 五、計(jì)算分析題(第一小題7分,第二小題5分,第三小題6分,第四小題12分,第五小題6分,共36分)1. 商品產(chǎn)品成本表 產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量單 位 成 本本 月 總 成 本本年累計(jì)總成本本月本年累計(jì)上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本月實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算

36、按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際  123456789101112可比產(chǎn)品成本合計(jì)      151000149200143700104700010201001667000a100900800780750760800007800075000720000702000684000b30500500480450470150001440013500250000240000235000c801107007106906805600056800552007700078100748000不可比產(chǎn)品成本合計(jì)  &#

37、160;    12330001269000 1522400014596000丙3003200 115012501100 345000375000 36800003520000丁6007800 148014901420 888000894000 1154400011076000全部商品產(chǎn)品成本合計(jì)       13822001412700 1624410016263000 2. a產(chǎn)品成本差異額本

38、年實(shí)際成本本年計(jì)劃成本980 0001 000 00020 000  a產(chǎn)品成本差異率成本差異額÷本年計(jì)劃成本×10020 000÷1 000 000×1002b、c產(chǎn)品的計(jì)算方法同上面一樣。成本對比分析表 項(xiàng)   目本年計(jì)劃成本本年實(shí)際成本成本差異額成本差異率a產(chǎn)品1 000 000 980 00020 0002b產(chǎn)品2 500 0002 600 000100 0004c產(chǎn)品3 800 0004 000 000200 0005.26合  計(jì)7 300 0007 580 000280 0003.84

39、60;3. 分析對象220×28×480200×30×5002 956 8003 000 00043 200(元)計(jì)劃材料費(fèi)用200×30×5003 000 000(元)        第一次替代220×30×5003 300 000(元)       第二次替代220×28×5003 080 000(元)     &

40、#160;    實(shí)際材料費(fèi)用220×28×4802 956 800(元)       由于產(chǎn)量變動對材料費(fèi)用的影響3 300 0003 000 000300 000(元)由于材料單耗變動對材料費(fèi)用的影響3 080 0003 300 000220 000(元)由于材料單價變動對材料費(fèi)用的影響2 956 8003 080 000123 200(元)三個因素變動對材料費(fèi)用的影響程度300 000220 000123 20043 200(元) 4. 材料耗用量變動對單位材料成本的影響(951

41、00)×10(210200)×20(490500)×8502008070(元)材料價格變動對單位材料成本的影響(810)×95(2220)×210(78)×490190420490260(元)各種因素變動對直接材料費(fèi)用的影響70260190(元) 缺第五題  電大天堂【成本管理】作業(yè)答案4答案第十一章至十三章一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共9分)1.c  2.d  3.d  4.d  5.c  6.b  7.a  8.c  9.

42、a   二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分,共32分)1.de  2.abc  3.abe  4.ae  5.bcde  6.ac  7.abc  8.abcde  9.ace  10.abcd  11.abcde  12.abce  13.abcde  14.abd  15.abcde  16.abce 三、判斷題(每小題1分,共10分)1.  2.×  3.×  4.&#

43、215;  5.  6.×  7.×  8.  9.×  10. 四、復(fù)習(xí)思考題(每小題7分,共49分)1.在進(jìn)行成本考核時應(yīng)遵循的原則:(1)以國家的政策法令為依據(jù);(2)以企業(yè)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn);(3)以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ);(4)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。2.從成本考核的指標(biāo)上看,既有價值指標(biāo),也有實(shí)物指標(biāo);既有數(shù)量指標(biāo),也有質(zhì)量指標(biāo);既有單項(xiàng)指標(biāo),也有綜合指標(biāo)。(1)實(shí)物指標(biāo)和價值指標(biāo)實(shí)物指標(biāo)是從使用價值的角度,按照它的自然計(jì)量單位來表示的指標(biāo)。如消耗鋼材用噸或千克,消耗包裝物采用箱或只等。

44、價值指標(biāo)是以貨幣為同意尺度表現(xiàn)的指標(biāo),如生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品成本、材料成本、辦公費(fèi)用等。(2)數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)是反映一定時期某一方面工作數(shù)量的指標(biāo)。如產(chǎn)量、生產(chǎn)費(fèi)用、總成本等。質(zhì)量指標(biāo)是反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo),如單位成本、產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)用率、商品產(chǎn)品成本率、可比產(chǎn)品成本降低率等。(3)單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個側(cè)面的指標(biāo),如某種產(chǎn)品的單位成本等。綜合指標(biāo)是總括反映成本的指標(biāo),如全部生產(chǎn)費(fèi)用、商品產(chǎn)品總成本、可比產(chǎn)品成本降低率等。3. 傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別:傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況指標(biāo)。具體包括全部可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降

45、低率、全部可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額、全部可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率、全部可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額;在現(xiàn)代成本管理的理論和方法中,對傳統(tǒng)的成本考核內(nèi)容進(jìn)行了較大的改革,主要是圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo),其內(nèi)容主要包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)具體包括成本降低率、標(biāo)準(zhǔn)總成本、實(shí)際總成本、銷售收入成本率,企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)具體包括責(zé)任成本差異率和責(zé)任成本降低額??杀犬a(chǎn)品成本降低率指標(biāo)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,對于加強(qiáng)國家對國有企業(yè)的成本管理,發(fā)揮職工降低成本的積極性,在企業(yè)之間進(jìn)行有效的成本比較、成本競賽,促進(jìn)企業(yè)以至行業(yè)降低成本,曾起過積極的作用,并涌現(xiàn)出許多先進(jìn)企業(yè)和先

46、進(jìn)個人。但隨著這一指標(biāo)運(yùn)行時間的延長,其缺陷也日益暴力出來。針對傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷,圍繞責(zé)任成本設(shè)立了成本考核的指標(biāo),同時還包括成本崗位工作考核,引入成本否決制的基本思想,與獎懲密切結(jié)合起來,充分體現(xiàn)成本考核的時代性和先進(jìn)性。4. 在進(jìn)行材料費(fèi)用的審計(jì)時,審計(jì)人員可對各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細(xì)賬、物資采購和材料成本差異明細(xì)賬、委托加工物資明細(xì)賬和期末盤存資料等進(jìn)行審計(jì)。(1)    審計(jì)用途是否恰當(dāng);(2)    審計(jì)數(shù)量是否確切;(3)    審計(jì)材料計(jì)價是否合理。5. 質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保

47、證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面,是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。近年來,在激烈的市場競爭中,質(zhì)量已成為服務(wù)業(yè)、制造業(yè)以及加工業(yè)等行業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。已有研究表明美國公司的質(zhì)量成本多都介于銷售額的20%-30%之間,而質(zhì)量專家認(rèn)為最優(yōu)秀的質(zhì)量成本水平應(yīng)在銷售額的2%-4%之間,這兩者之間的差額意味著通過全面質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)在市場中的競爭力,同時也可以降低產(chǎn)品成本,使企業(yè)盈利能力得到增強(qiáng)。因此,進(jìn)行質(zhì)量成本的管理有著重大意義

48、。6. 預(yù)防成本是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。預(yù)防成本可細(xì)分為:質(zhì)量工作費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎勵費(fèi)、產(chǎn)品評審費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)、工資及福利費(fèi)。鑒定成本是指為檢查和評定材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費(fèi)用。鑒定成本可細(xì)分為:檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、檢驗(yàn)設(shè)備折舊費(fèi)及修理費(fèi)。內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前,因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用。內(nèi)部故障成本包括:廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析處理費(fèi)、產(chǎn)品降級損失。7. 質(zhì)量成本的效益分析需要計(jì)算七個指標(biāo),各個指標(biāo)的計(jì)算如下:(1)    產(chǎn)值質(zhì)量成本率質(zhì)量成本總額÷企業(yè)

49、總產(chǎn)值×100(2)    銷售收入質(zhì)量成本率質(zhì)量成本總額÷銷售收入總額×100(3)    銷售利潤質(zhì)量成本率質(zhì)量成本總額÷銷售利潤總額×100(4)    產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率質(zhì)量成本總額÷產(chǎn)品成本總額×100(5)    質(zhì)量成本利潤率銷售利潤總額÷質(zhì)量成本總額×100(6)    推行質(zhì)量成本后故障成本降低率(推行前故障成本推行后故障成本)÷

50、推行前故障成本×100(7) 推行質(zhì)量成本后廢品損失降低率(推行前廢品凈損失推行后廢品凈損失)÷推行前廢品凈損失×100 "if we don't do that it will go on and go on. we have to stop it; we need the courage to do it."his comments came hours after fifa vice-president jeffrey webb - also in london for the fa's celebrations

51、 - said he wanted to meet ivory coast international toure to discuss his complaint.cska general director roman babaev says the matter has been "exaggerated" by the ivorian and the british media.blatter, 77, said: "it has been decided by the fifa congress that it is a nonsense for raci

52、sm to be dealt with with fines. you can always find money from somebody to pay them."it is a nonsense to have matches played without spectators because it is against the spirit of football and against the visiting team. it is all nonsense."we can do something better to fight racism and dis

53、crimination."this is one of the villains we have today in our game. but it is only with harsh sanctions that racism and discrimination can be washed out of football."the (lack of) air up there watch mcayman islands-based webb, the head of fifa's anti-racism taskforce, is in london for

54、the football association's 150th anniversary celebrations and will attend city's premier league match at chelsea on sunday."i am going to be at the match tomorrow and i have asked to meet yaya toure," he told bbc sport."for me it's about how he felt and i would like to spe

55、ak to him first to find out what his experience was."uefa has opened disciplinary proceedings against cska for the "racist behaviour of their fans" during city's 2-1 win.michel platini, president of european football's governing body, has also ordered an immedia

56、te investigation into the referee's actions.cska said they were "surprised and disappointed" by toure's complaint. in a statement the russian side added: "we found no racist insults from fans of cska."baumgartner the disappointing news: mission aborted.the supersonic descent could happen as early as sunda.the weather plays an important role in this mission. starting at the ground, conditions have to be very calm - winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited

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