如何項目工程前期管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何項目工程前期管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何項目工程前期管理1如何項目工程前期管理各單位都普遍存在時間緊、任務重的現(xiàn)狀。目前，工程前期協(xié)調(diào)是制約工程順利進行的瓶頸，為確保順利完成建設任務，就需要高度重視前期協(xié)調(diào)工作。 那么如何項目工程前期管理呢?下面，勤學給大家整理了相關的（項目管理）技巧。一、設計路徑的選擇至關重要，設計方案需進行多方案比較進行經(jīng)濟分析，選擇經(jīng)濟合理且實施難度相對較小的方案，井占地位置盡量避開果園、農(nóng)田地，避免拆除房屋

2、。二、物權法出臺后，不但在工程投資預算中要充分考慮征地的直接費用，還應考慮被征地農(nóng)民的社會保障費用。三、優(yōu)化施工方案，盡量減少臨時占地面積。四、當?shù)乜h供電公司作為屬地化管理單位，全面負責協(xié)調(diào)工作，要安排專人負責前期協(xié)調(diào)，在施工前要熟悉工程情況，沿線路摸排，了解哪些是協(xié)調(diào)工作重點，哪些是難點，都必須清楚明白;制訂協(xié)調(diào)賠償?shù)臅r間計劃，一般要比進場施工提前一段時間。現(xiàn)場測量一定準確，如破復路面面積、砍伐樹木的種類、數(shù)量及破復草地的面積。協(xié)調(diào)人員要熟悉相關法規(guī)，有理有據(jù)，實際談判依據(jù)控制目標，據(jù)理力爭，盡量減少賠償費用，從而達到控制送電線路走廊賠償費用的目的。五、依靠當?shù)卣?，出臺優(yōu)惠政策，同時協(xié)助電

3、力部門做好賠償宣傳及動員工作，講清電網(wǎng)建設對地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局的好處，講透電網(wǎng)建設對生產(chǎn)生活的作用，爭取廣大農(nóng)戶對電網(wǎng)建設的支付、理解和信任，防止群眾漫天要價。六、充分發(fā)揮各地州、縣市電力建設領導小組作用，由政府派專人負責協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好與林業(yè)、國土、交通、公安、廣播、環(huán)保等部門的關系，爭取開辟電力施工”綠色通道。電力施工場所大多在鄉(xiāng)村，所以搞好村支兩委干部的關系尤為重要，能得到他們的支持，協(xié)調(diào)工作算成功一半，要找綜合素質(zhì)高，懂業(yè)務，懂政策法律，農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富，隨機應變能力強，人脈關系廣，能說會道的人任組長。協(xié)調(diào)小組至少要有三人，一個籬笆三個樁，一是有個照應，二是相互配合，協(xié)調(diào)小組人員要會演”雙簧，要有人唱”紅臉，還有人會唱”黑臉;單位要給協(xié)調(diào)小組臨機處置的權利，特別是資金上