CFO實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)收賬款管理外包模式

1、精品文檔C F O實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)收賬款管理外包模式雖然應(yīng)收賬款并不直接等于壞賬，但是當(dāng)投資者看到公司的財(cái)報(bào)上有大量的 應(yīng)收賬款時(shí)仍很不安。確實(shí)，應(yīng)收賬款管理對(duì)減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)和確保其現(xiàn)金流有特 別大的作用。這一點(diǎn)經(jīng)過(guò)金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下滑的企業(yè)也正逐步意識(shí)到，目前加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理已成為許多企業(yè)財(cái)務(wù)主管保證企業(yè)資金流的重要手段。對(duì)于CFOffi財(cái)務(wù)總監(jiān)們而言，難題并不僅僅在于對(duì)此的認(rèn)識(shí)上， 還在于企業(yè) 的應(yīng)收賬款管理是一個(gè)涉及企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)層面的綜合問(wèn)題，單純從財(cái)務(wù)管理上著手并不能真正地發(fā)揮作用。在此種情形之下，具備專業(yè)能力的金融公司則成為熱 手的追捧。必要的外包中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理帶來(lái)的影響

2、是復(fù)雜的。從發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)看，經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張會(huì)導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款膨脹， 當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整或減速期，如果 企業(yè)不能有效地管理應(yīng)收賬款，加速回款速度改善現(xiàn)金狀況，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨 大風(fēng)險(xiǎn)。他將這種影響比喻成潮汐，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)如同漲潮，水位較高時(shí)應(yīng)收賬款膨 脹的企業(yè)尚且可以浮在水中，一旦經(jīng)濟(jì)減速潮水退去，這種企業(yè)面臨擱淺的危險(xiǎn)。 當(dāng)企業(yè)“擱淺”時(shí)，回款速度會(huì)明顯減慢，造成資金流緊張，資金狀況惡化。同 時(shí)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)所形成的的泡沫往往隱藏于龐大的應(yīng)收賬款中，經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的表現(xiàn)之一便是應(yīng)收賬款壞賬率以驚人的速度增長(zhǎng)，導(dǎo)致大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在連續(xù)多年的快速增長(zhǎng)后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著一個(gè)退潮期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩對(duì) 企業(yè)應(yīng)收賬款

3、管理所帶來(lái)的影響在過(guò)去一年中已經(jīng)有所顯現(xiàn)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，中國(guó)2012年前兩個(gè)季度GD由量名勺為22.7萬(wàn)億元人民幣，而同期規(guī)模以上企業(yè)的 應(yīng)收賬款余額為7.5萬(wàn)億元，占GD由量的1/3,且在此后半年繼續(xù)增加。盡 管沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷應(yīng)收賬款余額與 GDP勺合理比例，但根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)判斷, 30溢個(gè)數(shù)字已然達(dá)到一個(gè)相當(dāng)高的比例，不容忽視。對(duì)于這一嚴(yán)重的現(xiàn)象，將應(yīng)收賬款管理外包給金融服務(wù)機(jī)構(gòu)從而更加專注于 自身的核心業(yè)務(wù)顯然成為一個(gè)聰明的做法。 如今，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到應(yīng)收 賬款管理對(duì)減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)和確保其現(xiàn)金流的重要性。不過(guò)盡管經(jīng)過(guò)過(guò)去30年的發(fā)展，中國(guó)的第一和第二產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn) 步，在

4、一些方面足以比肩西方發(fā)達(dá)國(guó)家， 但在金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，中國(guó)與西 方發(fā)達(dá)國(guó)家仍然存在相當(dāng)大的差距。 尤其在針對(duì)企業(yè)的金融服務(wù)上，目前中國(guó)金 融服務(wù)行業(yè)為企業(yè)提供的金融服務(wù)主要以IPO、發(fā)債等融資服務(wù)和企業(yè)購(gòu)并等實(shí) 現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)的服務(wù)為主，以應(yīng)收賬款管理為核心的金融服務(wù)尚處于起步階段。 應(yīng) 收賬款管理是企業(yè)金融服務(wù)的一個(gè)細(xì)化分支， 對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存起著關(guān)鍵作用。商賬追收工作的職責(zé)就是代表保護(hù)債權(quán)人和消費(fèi)者的合法權(quán)益，執(zhí)行高品質(zhì)債務(wù)追收，將自己視為債權(quán)人與債務(wù)人之間的調(diào)解人。 對(duì)應(yīng)收賬款的管理是基于 對(duì)信用、欠款及應(yīng)收賬款管理之間的智能交互的預(yù)計(jì)結(jié)果。信用管理決定了應(yīng)收賬款款項(xiàng)的允許與否，欠款管

5、理是從控制開(kāi)票之日起至到期日的逾期風(fēng)險(xiǎn)。 應(yīng)收 賬款管理在應(yīng)收賬款沒(méi)有得到支付時(shí)扮演關(guān)鍵角色，那么，專業(yè)外包將是最好的整合方式，能夠在整個(gè)應(yīng)收賬款生命周期管理好應(yīng)收賬款。正是看到了這一業(yè)務(wù)的前景，匯誠(chéng)信用堅(jiān)守這一信念，以滿足中國(guó)企業(yè)高效 管理應(yīng)收賬款、在財(cái)務(wù)方面提升競(jìng)爭(zhēng)力的需求，為中國(guó)專業(yè)應(yīng)收賬款管理的市場(chǎng) 做出更大貢獻(xiàn)。在中共十八大之后，我們更加堅(jiān)定了信心，誠(chéng)信建設(shè)、信用管理 將作為大國(guó)崛起的基礎(chǔ)內(nèi)核，我們?cè)谥袊?guó)夢(mèng)作為國(guó)家意志的高度下， 更加對(duì)提振 中國(guó)誠(chéng)信體系建設(shè)充滿信心。一個(gè)成功CFO的職責(zé)主要包括五點(diǎn)，保證公司資產(chǎn)的流動(dòng)性、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、 控制風(fēng)險(xiǎn)、保證公司盈利以及對(duì)人員實(shí)施有效管理。根據(jù)公司所處的發(fā)展階段和 業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況、生命周期的不同，CFO勺工作內(nèi)容不盡相同。在新市場(chǎng)或正在 發(fā)展的市場(chǎng)中，致力于保證公司發(fā)展速度和質(zhì)量對(duì)占據(jù)市場(chǎng)份額有所幫助；而在成熟市場(chǎng)中，利潤(rùn)率通常受到較大的壓力，因而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、控制成本 則是工作的主要內(nèi)容?，F(xiàn)代成功的CFOS當(dāng)具備良好的財(cái)務(wù)知識(shí)，詳細(xì)了解公司業(yè)務(wù)，并且始終堅(jiān) 定不移地尋找最佳解決方案，并能夠依照自己的判斷進(jìn)行決策。正如中國(guó)企業(yè)中 的財(cái)務(wù)高管正在逐漸意識(shí)到的，一個(gè)好的CFO立該為企業(yè)的CEOS供支持，同時(shí) 也為CEOffi業(yè)務(wù)開(kāi)展提出挑戰(zhàn)，CFO應(yīng)當(dāng)扮演一個(gè)業(yè)務(wù)推動(dòng)者而不僅僅是一個(gè)財(cái)