項(xiàng)目管理界綻放的鏗鏘玫瑰-李瑩：讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣-項(xiàng)目管理文章庫(kù)

1、       項(xiàng)目管理界綻放的鏗鏘玫瑰|李瑩：讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣-項(xiàng)目管理文章庫(kù)                     職場(chǎng)中，她干練迷人;生活中，她不丟掉一分姿色;她是人群中賞心悅目的風(fēng)景，更是不可限量的可能;她們有一個(gè)名字項(xiàng)目管理界的女性精英。項(xiàng)目管理視點(diǎn)電子雜志推出特別專(zhuān)題項(xiàng)目管理界綻放的鏗鏘玫瑰(第六季)，記錄項(xiàng)目管理界的女性精英在這個(gè)節(jié)日里對(duì)于工作、生活的

2、所思、所想、所感。李瑩，北京藍(lán)吉新能源科技有限公司綜合管理部主管，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟pgmp學(xué)員。突如其來(lái)的新冠肺炎疫情從2020年伊始就席卷全球，隨著我所在公司的海外業(yè)務(wù)的暫停，我也暫緩了返京的腳步。離家多年，我終于可以在老家悠然自得地修身養(yǎng)性，一晃就到了2021年。與友人互道新年祝福時(shí)，友人詢(xún)問(wèn)近況，我隨意地答道：“2020年，我過(guò)得也挺忙，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和工程造價(jià)?！庇讶艘苫螅嘧R(shí)十余年，為何總能聽(tīng)到我在學(xué)習(xí)一些與自己專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的東西。我笑而不語(yǔ)，但心里明了：根深蒂固的項(xiàng)目管理思維方式，讓學(xué)習(xí)已成為了一種習(xí)慣。修煉內(nèi)功：提高業(yè)務(wù)能力我學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并不是一時(shí)興起。我從事一線的項(xiàng)目管理工作時(shí)，

3、所經(jīng)手的十余個(gè)海外項(xiàng)目100%按時(shí)交付的經(jīng)歷讓我自豪，也讓我獲得更多的機(jī)會(huì)參與到項(xiàng)目集的初期決策與執(zhí)行管理中。然而，我接觸項(xiàng)目集管理后發(fā)現(xiàn)，“按時(shí)交付”不再是關(guān)鍵，“收益最大化”才是核心思想。衡量收益的標(biāo)準(zhǔn)、取舍收益的決策依據(jù)等，一度讓我無(wú)從下手，或是拿著看似正確的數(shù)據(jù)，自己卻無(wú)法判斷其可信度，這種狀態(tài)曾經(jīng)讓我很沮喪。但我一旦開(kāi)始研究項(xiàng)目集的財(cái)務(wù)，就如同推倒了一組多米諾骨牌，一系列的相關(guān)知識(shí)需要了解，根本停不下來(lái)。我不僅需要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，還要關(guān)注相關(guān)的財(cái)稅政策、行業(yè)政策、金融政策，甚至對(duì)外政策、國(guó)際形勢(shì)。補(bǔ)充知識(shí)的渴望促使我不斷地學(xué)習(xí)，修煉內(nèi)功以提高業(yè)務(wù)能力，同時(shí)讓我能站在更高的層面對(duì)待項(xiàng)目、

4、項(xiàng)目集的管理工作，從而擁有大局觀。博學(xué)多聞：提升軟實(shí)力我在老家修身養(yǎng)性期間，友人本著“看你閑著也是閑著，不用就浪費(fèi)了”的心理，請(qǐng)我代為管理一個(gè)安裝工程項(xiàng)目。我多年以來(lái)一直從事it項(xiàng)目管理，陡然讓我跨界到建筑行業(yè)，雖然管理理念相似，但還是會(huì)水土不服。一方面，建筑行業(yè)涉及的相關(guān)方類(lèi)型陡增，各相關(guān)方知識(shí)層次迥異，溝通復(fù)雜度成指數(shù)增長(zhǎng)，溝通效率低下;另一方面，工程的預(yù)結(jié)算管理對(duì)我而言是一套全新的體系。在2020年一年時(shí)間里，我不斷補(bǔ)充自己的知識(shí)庫(kù)，多而雜，包括建筑行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、安裝工程的基礎(chǔ)知識(shí)，到施工現(xiàn)場(chǎng)多看多問(wèn)，快速建立起與各類(lèi)型相關(guān)方的共同語(yǔ)言。我從第一次開(kāi)會(huì)的“懵懂無(wú)知”到現(xiàn)在溝通協(xié)調(diào)會(huì)上提出

5、合理化建議或據(jù)理力爭(zhēng)，大大提高了溝通效率，有效解決了問(wèn)題。項(xiàng)目啟動(dòng)初期，作為項(xiàng)目經(jīng)理的我非常了解項(xiàng)目細(xì)節(jié)要求，然而預(yù)算部門(mén)對(duì)已知的項(xiàng)目細(xì)節(jié)并不敏感。根據(jù)我們?cè)谥贫A(yù)算過(guò)程中的交流狀態(tài)，我察覺(jué)到預(yù)算可能有問(wèn)題，擔(dān)心有細(xì)節(jié)考慮不完整的情況，但沒(méi)證據(jù)。為了了解工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，我主動(dòng)學(xué)習(xí)工程造價(jià)。我入門(mén)后重審預(yù)算，果然找到了問(wèn)題所在。幸運(yùn)的是，我跟預(yù)算部門(mén)溝通起來(lái)很順暢，他們及時(shí)做了修改和調(diào)整，降低了投標(biāo)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。友人調(diào)侃我總能碰到各種“幺蛾子”，還總能幸運(yùn)地有驚無(wú)險(xiǎn)地提前解決掉，我告訴他這不是幸運(yùn)，這是修煉內(nèi)功和博學(xué)多聞的成果。項(xiàng)目管理無(wú)非就是利用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、積累的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目環(huán)境變化的敏感嗅覺(jué)，站在整體的角度，去剖析其中可能碰到和已經(jīng)碰到的問(wèn)題，并解決它們。鑒于項(xiàng)目不同、項(xiàng)目階段不同或所處項(xiàng)目環(huán)境不同，項(xiàng)目經(jīng)