稅務(wù)局裝修改造工程施工組織設(shè)計

1、編制依據(jù)一、我公司通過內(nèi)蒙古招標(biāo)網(wǎng)得知巴彥淖爾市磴口縣國家稅務(wù)局綜合辦公大樓及附屬設(shè)施修繕項目施工進行招標(biāo)后，我公司積極參與了報名。根據(jù)對本工程的實際情況深入了解進行了專業(yè)深入研究。從中得知內(nèi)蒙古國家稅務(wù)局磴口縣國稅局將傾心打造新型納稅服務(wù)品牌助力創(chuàng)建星級辦稅服務(wù)廳，按照要求統(tǒng)一了辦稅服務(wù)廳標(biāo)識和色調(diào)，將辦稅服務(wù)廳劃分為“辦稅服務(wù)區(qū)、咨詢輔導(dǎo)區(qū)、自助辦稅區(qū)和等候休息區(qū)”等4個功能區(qū)域，并完善了每個功能區(qū)域的服務(wù)設(shè)施，讓納稅人“享受辦稅”。1、 辦稅服務(wù)搬上互聯(lián)網(wǎng)，讓納稅人“足不出戶”。一是積極推廣網(wǎng)上辦稅業(yè)務(wù)，所轄企業(yè)96%以上實現(xiàn)了網(wǎng)上辦稅；全面推行網(wǎng)絡(luò)發(fā)票，實現(xiàn)“以票控稅”向“信息管稅”的

2、轉(zhuǎn)變；積極推進郵政“雙代”業(yè)務(wù)和“同城通辦”業(yè)務(wù)，“雙代”業(yè)務(wù)已延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，實現(xiàn)納稅服務(wù)“無限制”；二是開通國稅微信公眾號，向納稅人及時公布國稅工作動態(tài)及稅收政策，納稅人只要一“機”在握，“掌上辦稅”觸手可及，實現(xiàn)服務(wù)溝通“無障礙”；三是設(shè)置自助服務(wù)終端，24小時為納稅人提供不間斷辦稅服務(wù)，真正實現(xiàn)納稅人辦稅“想辦就辦”、“足不出戶”。2、 完善納稅服務(wù)措施，讓納稅人“安心順意”。一是全面落實“首問責(zé)任制”、“一窗式”、“一站式”、善意提醒、崗位替補和“一事一議一回答”等相關(guān)配套制度，并制發(fā)納稅服務(wù)卡、善意提醒卡和納稅服務(wù)動態(tài)，向社會發(fā)布磴口縣國稅局納稅服務(wù)九項承諾。二是為重點稅源企業(yè)和政

3、府招商引資企業(yè)“量身定做”一對一納稅服務(wù)指南，編印磴口縣招商引資國稅稅收政策指南和發(fā)票管理辦法對照解析，為地方經(jīng)濟發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供政策依據(jù)；三是積極開展“便民辦稅大行動”和辦稅流程“瘦身”提速活動。制作并發(fā)放服務(wù)卡3000份，編印稅收宣傳資料冊9期3550余份，對最新稅收政策進行及時發(fā)布和宣傳；四是充分發(fā)揮辦稅服務(wù)廳納稅服務(wù)主陣地功能，全面推行和實施全職能窗口，同時認(rèn)真落實“三項基本禮儀”，提升辦稅服務(wù)質(zhì)量，完善多媒體電教室建設(shè)，升級“同心橋”納稅人學(xué)堂，圓滿完成21期集中授課，對網(wǎng)上申報、企業(yè)所得稅申報、匯算清繳、營改增稅收政策和進出口稅收等業(yè)務(wù)進行了培訓(xùn)，受訓(xùn)8個行業(yè)400余戶850人次

4、，受到納稅人廣泛好評?！八枷霟o極限，服務(wù)無止境”，該局將以飽滿的工作熱情、無滿足不止步的服務(wù)精神全心全意服務(wù)納稅人，持續(xù)打造高品質(zhì)的納稅服務(wù)品牌。 3、我公司將根據(jù)內(nèi)蒙古國家稅務(wù)局磴口縣國稅局的企業(yè)文化，打造出新型納稅服務(wù)品牌助力創(chuàng)建星級辦稅服務(wù)廳。二、編制依據(jù)本專項施工方案依據(jù)巴彥淖爾市磴口縣國家稅務(wù)局綜合辦公大樓及附屬設(shè)施修繕項目施工招標(biāo)文件、裝飾裝修圖紙及工程量清單（包括結(jié)構(gòu)、建筑、水、電、設(shè)備及外管線)、施工現(xiàn)場勘察得來的資料和信息、以及有關(guān)的施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程和國家、地方有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定，以及本單位的技術(shù)裝備條件進行編制。 本方案從實際出發(fā)，在確保人身和財產(chǎn)安全

5、的前提下，選擇經(jīng)濟、合理、擾民小的方案，進行科學(xué)的組織，以實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、速度快、擾民小的目標(biāo)。 三、工程概況 項目名稱：巴彥淖爾市磴口縣國家稅務(wù)局綜合辦公大樓及附屬設(shè)施修繕項目施工。 建設(shè)內(nèi)容：給排水系統(tǒng)維修及更換，供暖系統(tǒng)維修及更換，強弱電系統(tǒng)維修，消防系統(tǒng)維修及更換，信息化建設(shè)及改造、室內(nèi)裝飾、門窗更換、院落硬化等。 工期要求：按照施工組織進度計劃50天內(nèi)完成 施工難點： （1） 本工程是改造裝修工程，施工面積大、拆除項目多，施工人員較多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此我項目部將建立一套行之有效的安全管理體系及施工措施，確保施工人員及工作人員的安全，確保工程的拆除工作，

6、在工期內(nèi)順利完成，為裝飾裝修工程的順利開展奠定基礎(chǔ)。 （2） 拆除工作勢必造成相對較大的噪聲和震動，為了減少對周圍居民的正常工作與休息，我項目部將嚴(yán)格執(zhí)行拆除時間上的要求。 （3） 本次拆除工作要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，這就要求我們采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保證在規(guī)定時間內(nèi)將全部樓層內(nèi)的全部拆除項目順利完成。 （4） 本工程拆除項目多，因此要做好拆除準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照拆除流程施工。 （5） 砸窗洞口時，會有磚石塊飛濺，為避免傷及地面人和物，我們將設(shè)立安全網(wǎng)，進行保護。一、施工總體進度計劃及保障措施 一、施工進度計劃總要求：1、確保本工程施工總工期為50日歷天。2、根據(jù)本工程項目特點

7、，施工進度計劃編制，以總進度控制計劃為基礎(chǔ)，分施工流水段來優(yōu)化進度計劃控制，使整個工程施工進度計劃滿足合同工期的總目標(biāo)要求，實現(xiàn)均衡施工。二、施工總體進度計劃1、總工期控制本工程計劃開工日期擬定2016年09月16日，竣工日期2016年11月05日，總工期50日歷天。（1）區(qū)段工期安排擬計劃開工日期：2016-9-16前期施工準(zhǔn)備開工日期：2016-9-20屋面防水、給排水系統(tǒng)維修及更換日期：2016-9-20至2016-10-01供暖系統(tǒng)維修及更換日期：2016-10-01至2016-10-08強弱電系統(tǒng)維修，消防系統(tǒng)維修及更換日期：2016-10-09至2016-10-15信息化建設(shè)及改造

8、日期：2016-10-16至2016-10-21室內(nèi)裝飾、門窗更換日期：2016-10-21至2016-10-25院落硬化:2016-10-25至2016-11-02計劃竣工日期：2016-11-05（2）工期保障措施1）工期目標(biāo)科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。2）工期保證措施：2.1 如若中標(biāo)，我單位將按照招標(biāo)文件有內(nèi)容進行并承諾，并按照施工總體進度進行統(tǒng)疇安排，做好臨建設(shè)施；同時按設(shè)計施工圖紙編制施工組織設(shè)計和施工方案，深入施工現(xiàn)場做好開工前施工做好充分準(zhǔn)備。2.2 我單位保證按施工平面布置圖進行施工現(xiàn)場布置，同時根據(jù)各施工段做好機械設(shè)備和施工人員進場安排，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)

9、計和施工方案安排施工進度，確保工期。2.3 我單位按巴彥淖爾市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求進行現(xiàn)場布置，同時確保施工進度。2.4抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。2.5 建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量

10、和安全生產(chǎn)，加快施工進度。 提高分項工程質(zhì)量一次合格率，減少不應(yīng)有的返工。a. 加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。b. 安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。c. 認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同招標(biāo)人、設(shè)計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。3) 加強工程進度的計劃性：3.1施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標(biāo)分解，確定其進度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。3.2 加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。3.3建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制

11、度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。4) 采用“四新”技術(shù)，保證工程進度：4.1積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。5) 加強土建、水電專業(yè)的配合工作：5.1裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。5.2加強水電安裝與其它項配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。6)加強成品保護工作：6.1 做好成品保護工作，減少不必要的返工、返

12、修浪費，加快施工進度。6.2 對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。6.3 建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負(fù)責(zé)。7)建立完善的計劃保證體系為科學(xué)合理地安排施工先后秩序記憶充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：7.1、一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總分包相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計

13、劃（初步）。7.2、二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為依據(jù)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。7.3、三級進度控制計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。7.4、周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查

14、、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。項目經(jīng)理部根據(jù)詳細(xì)計劃進度及現(xiàn)場施工動態(tài)，對人力、財力、物力給予充分的保證；從技術(shù)施工方案中給予有針對性且可操作性的保障。從而有力保證各分項施工進度在計劃進度控制中。所有計劃管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進度的目的。2、組織保證措施(1)、若有幸中標(biāo)，本工程將作為我公司的重點工程，按已定的管理人員名單成立以項目經(jīng)理為首強有力的管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工。公司領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)籌策劃和組織領(lǐng)導(dǎo)。(2)

15、、成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工種施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。(3)、制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種開工的競賽評比活動，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。2、施工準(zhǔn)備保證措施(1)、主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，抓緊安排合同的簽約事宜，及時為業(yè)主提供辦理施工許可證的一切資料和

16、手續(xù)。(2)、合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時根據(jù)施工進度計劃，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機械、當(dāng)?shù)夭少彶牧系拇_定合格供應(yīng)商進場，保證按期開工。(3)、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對模板方案設(shè)計及制作、井架基礎(chǔ)設(shè)計，報監(jiān)理批準(zhǔn)，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。3、各類施工資源計劃保證措施（1）主要勞動力進場計劃控制a、主要專業(yè)工程師及時就位，熟悉本專業(yè)圖紙。b、主要施工生產(chǎn)人員以“技術(shù)水平高、吃苦耐勞、服從指揮”為條件，本著“一人多能、精干高效”的原則。c、根據(jù)工程的定額用工、人工施工工效及其他實際情況，組織勞動力分批進退場。（2）施工機械（具）投入保證措施a、根據(jù)工程的實際需要，

17、組織施工機械（具）分批進退場，現(xiàn)場由專職人員負(fù)責(zé)編制機械（具）進退場計劃，施工過程中嚴(yán)格按計劃管理。b、加強機械設(shè)備（特別是大型機械設(shè)備）日常的維修、保養(yǎng)，確保機械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，提高機械設(shè)備的利用率，確保工程不受影響。（3）工程材料投入的保證措施a、根據(jù)工程預(yù)算的材料分析及現(xiàn)場材料的使用情況，由專職人員負(fù)責(zé)編制材料進退場計劃，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行定額用料管理。b、現(xiàn)場安排專職人員負(fù)責(zé)材料的采購，及時與材料供應(yīng)部門、租賃站等單位聯(lián)系，確保材料按時供應(yīng)到位，保證施工過程中不出現(xiàn)待料現(xiàn)象。4、技術(shù)管理的保證措施（1）總計劃控制：根據(jù)總工期目標(biāo)及業(yè)主、監(jiān)理的總體協(xié)調(diào)，對我公司所承擔(dān)的土建工程總進

18、度網(wǎng)絡(luò)計劃控制圖進行優(yōu)化處理或調(diào)整，然后根據(jù)總進度計劃進行總體部署及各類資源的配備，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。（2）月計劃及周計劃控制：根據(jù)總進度計劃，編制月控計劃，根據(jù)月控計劃編制一周施工計劃，周控計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天控制計劃并制定下周計劃，實行3日保周，周保月，月?？偪赜媱澋挠媱澒芾砟Ｊ?。（3）圍繞網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確定關(guān)鍵控制線路，對關(guān)鍵控制點進行重點監(jiān)控。狠抓關(guān)鍵工序到位，最大限度的縮短各工序的施工周期。（4）對班組簽訂工期、質(zhì)量、安全等小合同，確保工期按計劃進行。（5）力搶基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工速度：基礎(chǔ)施工時配備足夠的人力、物力和財力，必要時實行二班制，確保早日完成基礎(chǔ)工程的施工，為上部

19、施工創(chuàng)造良好的條件。（6）加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成優(yōu)率，從而加快了施工進度。（7）狠抓現(xiàn)場文明施工及成品保護工作，確保工作一步到位，盡可能地縮短竣工收尾巴的工作時間。（8）項目部堅持每周一次生產(chǎn)例會，對工程進度、資金、物資、設(shè)備等總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，確保工程順利進行。5、現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)配合（1）積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位，做好工程施工過程中出現(xiàn)的問題。（2）各專業(yè)施工單位定期參加業(yè)主、監(jiān)理組織的施工總協(xié)調(diào)會，各專業(yè)施工單位及時提交各自的施工計劃，并做到相互交流、了解，以便各專業(yè)施工單位進行各項準(zhǔn)備及配合工作。（3）考慮到各專業(yè)流水施工作業(yè)，

20、各專業(yè)施工單位要為下道工序或分項工程的施工、安裝留出一定的操作面和作業(yè)時間，減少交叉作業(yè)混亂的現(xiàn)象發(fā)生，便于提高工程的整體進度。三、確保工期目標(biāo)實現(xiàn)采取的管理措施 （1）進度計劃編制 在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙優(yōu)化設(shè)計方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場外加工定貨三條線同時進行。 依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總

21、目標(biāo)(合同工期)的實現(xiàn)。 （2） 進度計劃審批 為了確保施工總進度計劃的順利實施，各分包單位根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包的審批同意付諸實施。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。 （3）分級計劃控制 在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制. 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，

22、做到施工有條不紊、有章可循。（4）施工進度監(jiān)測 總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。 進度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進行比較。 要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。 跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。 （5）進度計劃調(diào)整 在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際

23、進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。（6）計劃協(xié)調(diào)管理 每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。 每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各施工隊匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。 （7） 實施獎懲制度 每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作

24、不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。 （8）施工進度報告 總承包商定期向合同管理人提供工程進度報告。 1）每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。 2）每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供下月施工進度計劃。 3）每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供各種資源與進度配合調(diào)度狀況。 編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。 在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，

25、使其形成計劃系統(tǒng)。 我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。建立以項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強的各專業(yè)勞務(wù)隊進行施工。四、工期管理措施 （1）施工方法1）嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使計

26、劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。 2）立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本單位將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各業(yè)主指定分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）計劃編制 1）總承包依據(jù)合同總工期編制相應(yīng)進度計劃； 2）空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；3）總進度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機電

27、設(shè)備安裝調(diào)試、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向； 4）分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。 5）本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。 6）編制進度計劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。 7）每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。（3）進度控制 1）利用微機推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤

28、技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進度計劃實施。 2）認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細(xì)的 工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。（4）進度考核 1）嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進

29、行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。 （5）開展工期競賽 1）拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。 2）根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。（6）流水施1）根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進行工序穿插，工技術(shù) 縮短工期。 2 ）將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保障上道工序質(zhì)量

30、的前提下，下道工序提前插入施工。 （7）交叉施工管理 1）屋面防水、給排水系統(tǒng)維修及更換，施工過程中插入供暖系統(tǒng)維修及更換，強弱電系統(tǒng)維修，消防系統(tǒng)維修及更換，信息化建設(shè)及改造、室內(nèi)裝飾、門窗更換、院落硬化，以加快工程施工進度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容： a.屋面防水、給排水系統(tǒng)維修及更換施工階段，供暖系統(tǒng)維修及更換和強弱電系統(tǒng)維修交叉，消防系統(tǒng)維修及更換與院落硬化的交叉、信息化建設(shè)及改造與室內(nèi)裝飾、門窗更換交叉； b.裝飾施工過程中，機電管線敷設(shè)穿插施工； 2) 交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。 3)項目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)

31、場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。 (8)工序質(zhì)量 加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。 (9)設(shè)備進場 及時按設(shè)備進度表進場設(shè)備，國外進口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。 (10)協(xié)調(diào)管理 1)強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。 2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間

32、的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。 3)加強對設(shè)計的配合工作。本單位將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進度的影響。 4)加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。我單位將通過在業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。 (12)總平面管理 加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我單位屋面防水、給排水系統(tǒng)維修及更換，供暖系統(tǒng)維修及更換，強弱電系統(tǒng)維

33、修，消防系統(tǒng)維修及更換，信息化建設(shè)及改造、室內(nèi)裝飾、門窗更換、院落硬化等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進度計劃的有序?qū)嵤?(13)后勤服務(wù) 組織專人負(fù)責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃一、質(zhì)量保證措施1、概述為使本工程項目達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，公司將嚴(yán)格地按照ISO9001質(zhì)量管理體現(xiàn)的規(guī)程進行操作，以科學(xué)的施工計劃、一流的施工技術(shù)，嚴(yán)格的施工規(guī)程加上豐富的工程管理經(jīng)驗來保證工程質(zhì)量。2、質(zhì)量要求

34、：（1）嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事；（2）嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行施工和驗收，絕不降低標(biāo)準(zhǔn)；（3）嚴(yán)格按照國家檔化對裝飾產(chǎn)品進行檢查，并對合格產(chǎn)品進行驗收；（4）及時分析、研究質(zhì)量狀況、存在問題和對策。3、質(zhì)量控制內(nèi)容：（1）以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)的原理和方法，調(diào)協(xié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密起來，形成ISO9001體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。（2）進行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品

35、”的質(zhì)量觀。（3）確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備。操作前技術(shù)主管向隊長及班長做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底，作業(yè)開始前工班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)都很清楚方可操作。務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。（4）嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，以ISO9001的具體操作程序。使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。（5）成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，按生產(chǎn)者負(fù)責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員

36、跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。（6）具體工程、具體工藝的質(zhì)量保證注意事項：對用量大的規(guī)格石材、瓷磚施工，首先在堆時保證石材90度垂直豎放，以防斜旗自身重原因，造成板材變形。要嚴(yán)格挑選材料，控制色差，不合格材料不能進入現(xiàn)場，并使每道工序都達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。先做板樣（約10平方米）等監(jiān)理工程師質(zhì)量認(rèn)可后，方可進行大面積施工。對于淺色石材或瓷磚，要求在訂貨，供貨時注意一次到位，以避免兩次購貨引起色差。同時施工時石材背面抹素水泥膏改用白水泥，以避免淺色石材變黃。 天棚（石膏板、夾板、金屬板）面板的施工：首先對來料認(rèn)真、嚴(yán)格檢查，并對照圖紙及設(shè)計要求，嚴(yán)格控制尺寸及其它技術(shù)指標(biāo)，

37、并填寫材料驗收記錄，尤其注意要在隱蔽工程正式驗收合格，管理工程師簽字 認(rèn)可后，再進行面板的安裝。 輕鋼龍骨石膏板天棚安裝嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范施工，注意水平度的調(diào)整。裱糊墻紙施工：施工前注意檢查裱糊基體或基層表面的質(zhì)量是否符合施工要求；裱糊墻紙材料質(zhì)量符合設(shè)計要求，相關(guān)資料齊全并通過材料質(zhì)量驗收；檢查裱糊施工工序是否符合施工規(guī)范。（7）每天召開質(zhì)量管理例會，檢查以往一天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。（8）每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)進入下一道工序。4、質(zhì)量檢查制度（1）加強質(zhì)量意識教育。使全體職工認(rèn)識到保證和提高質(zhì)量

38、對國家、企業(yè)和個人的重要意義，樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想。（2）進行ISO9001質(zhì)量保證體系知識的普及宣傳教育。要使企業(yè)全體職工了，了解全面質(zhì)量管理知識的基本思想、基本內(nèi)容；掌握其常用的數(shù)量統(tǒng)計法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）技術(shù)和管理人員要熟悉施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，原材料、構(gòu)配件的技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量管理的方法；（4）建立和健全專職質(zhì)量機構(gòu)，明確職責(zé)分工。建立質(zhì)量管理小組或配備專職檢查人員；班組要有不脫產(chǎn)質(zhì)量管理員。從上到下形成一個完整的質(zhì)量管理組織系統(tǒng)；（5）質(zhì)量檢驗人員能正確掌握檢驗和計量測試方法，熟悉使用其儀器、儀表和設(shè)備。使全體職工具有專職的質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力；（

39、6）本工程成立質(zhì)檢小組，全面負(fù)責(zé)本工程自施工開始至工程竣工全部質(zhì)量內(nèi)容；（7）質(zhì)檢人員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)組長匯報后必須采取有效措施給予整改；（8）質(zhì)檢人員必須在每天工作時間內(nèi)到現(xiàn)場巡視并作好檢查記錄歸檔管理；（9）施工過程中因質(zhì)量問題造成損失，經(jīng)質(zhì)檢小組大會討論后必須對有關(guān)人員進行處罰；（10）施工過程中存在質(zhì)量問題而質(zhì)檢人員未發(fā)現(xiàn)的，公司將按公司員工手冊進行處罰。5、崗位職責(zé)（1）工程總監(jiān)：主持工地質(zhì)量教育大會，主持質(zhì)量計劃實施，主持各工種隱蔽工程驗收，主持工程竣工驗收，定時檢查工地質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。（2）各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理例會，組織隱蔽工程及分項、分部工程

40、驗收及處理質(zhì)事故。（3）質(zhì)檢員：專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量計劃。主持隱蔽工程及分項、分部工程驗收，組織各項質(zhì)量活動，實施質(zhì)量計劃。（4）施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進行各項工程驗收。主持工程預(yù)檢及分項分部工程項目檢查。（5）施工隊長：協(xié)助質(zhì)量管理人員進行工程驗收。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和北京市工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。（6）施工班組長：班組工人“互檢”及“交接檢”。（7）施工工人：參加所施工項目的“自檢”“交接檢”。6、質(zhì)量檢查程序（1）預(yù)檢：由施工員主持。在工人大批入場前進行主要檢查內(nèi)容。建筑物樓層標(biāo)高，樓梯尺寸的

41、復(fù)測；建筑物柱、梁、中心線的檢查；水、電、空調(diào)、消防出口留洞位置、標(biāo)高、走向等檢查；地面平整度及坡度的檢查；墻（柱）面垂直和平整度檢查；其它；（2）隱蔽工程檢查：由質(zhì)檢員主持，組織施工員、施工班組長，甲方、總包方、監(jiān)理單位代表共同進行。主要檢查項目有：吊頂上有固定件、層架鋼結(jié)構(gòu)（焊接情況，平整度）、龍骨。地面的基層、墊層、衛(wèi)生間防水。墻（柱）面金屬固定層架結(jié)構(gòu)、固定件。木門套夾板墻之內(nèi)部木龍骨、夾板的防火涂料。7、分項工程檢查由施工員組織質(zhì)檢員，各分項工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長，施工班組長共同進行檢查，并作檢查記錄。8、操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行“三檢”（

42、1）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時自我檢查并整改的過程。（2）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。（3）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工組進行交接檢查驗收，交接檢，由施工員組織。9、工程竣工檢查由工程總監(jiān)主持。施工單位組織并邀請甲方代表、總承包方代表、監(jiān)理公司代表、設(shè)計單位代表，必要時邀請地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗收。10、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量檢查控制嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的有關(guān)規(guī)定；（1）對設(shè)計圖紙進行仔細(xì)認(rèn)

43、真的閱讀和會審，避免出現(xiàn)工程返工防止由于圖紙差錯而貽誤工程質(zhì)量和施工進度；（2）重點審查裝修設(shè)計與水、電、空調(diào)等設(shè)備圖紙有無矛盾、沖突；裝修設(shè)計的尺寸、標(biāo)高是否有誤，與建筑現(xiàn)狀是否矛盾；圖紙的深度是否滿足施工要求，節(jié)點大樣和材料做法是否科學(xué)、合理；（3）各種設(shè)備的規(guī)格型號和數(shù)量是否正確，消防、環(huán)保節(jié)能等設(shè)計是否符合有關(guān)規(guī)范等。11、原材料、成品和設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量保證的檢查控制配備專人加強對建筑裝飾材料、成品和水、電、空調(diào)等設(shè)備的規(guī)格、性能和技術(shù)參數(shù)的質(zhì)量進行監(jiān)控；（1）必須取得材料、成品和設(shè)備的質(zhì)量合格證書，不合格產(chǎn)品一律不得進場、入庫和使用；（2）材料設(shè)備由專人保管，防止損壞和變形。不同型號、

44、規(guī)格的材料成品、設(shè)備不得混存、混裝。12、施工階段的質(zhì)量檢查控制（1） 施工階段是工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，堅持“以預(yù)防為主，防患于未然”的原則。主要采取的具體措施為堅持“按圖施工”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底的制度；堅持工程施工紀(jì)錄制制度，記好施工日志；落實隱蔽工程的預(yù)檢制度，以及分部、分項質(zhì)量評定的工作；落實各施工班組的自檢、互檢和交接驗收的三檢制度；采取放線、定位、標(biāo)高測量準(zhǔn)確無誤的保證措施；保證新工藝、新材料的施工質(zhì)量；建立并完善工程變更檔案管理制度；執(zhí)行有關(guān)試件制作和測試報告制度； 堅決貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，做到施工有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、技術(shù)質(zhì)量專人管；加強裝修與設(shè)備專業(yè)施工隊伍的配合協(xié)作作制

45、度；認(rèn)真做好竣工檢查、驗收工作。（2）施工質(zhì)量的檢查控制除了必須采取上述各種管理措施外，在技術(shù)上我們將嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）和其它有關(guān)的施工規(guī)范，其重點如下：裝飾工程所用材料按設(shè)計要求選用，并符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對材料質(zhì)量姓懷疑時，要抽樣檢查，合格后方可使用；裝飾材料和飾件以及有飾面的構(gòu)件，在運輸、保管和施工過程中，采取必要的措施防止損壞和變質(zhì)；抹灰、涂料和刷漿工程的等級和適用范圍，均需滿足設(shè)計要求；裝飾工程須在基體或基層的質(zhì)量檢查合格后，再進入下一道工序；級裝飾工程施工前，應(yīng)先做樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司認(rèn)可后，再正式進行；室內(nèi)吊頂隔斷的罩面板和花

46、飾等工程，應(yīng)待室內(nèi)樓、地面濕作業(yè)完工后施工；抹灰、飾面、吊頂和隔斷工程，應(yīng)待隔墻、鋼、木門框、暗裝的設(shè)備管道、電線管和電器預(yù)埋件工序等完工后進行；鋁合金、塑料、門窗及其玻璃工程應(yīng)在濕作業(yè)完工后進行，如需在濕作業(yè)前進行，必須加強保護；有抹灰、基層的飾面板工程、吊頂及輕型花飾安裝工程，應(yīng)待抹灰工程完工后進行；涂料、刷漿工程以及吊頂、隔斷、罩面板的安裝，應(yīng)在塑料地板、地毯、木地板施工前以及管道設(shè)備試壓后進行，木地板面層最后一遍涂料，應(yīng)在裱糊工程完工后進行；裱糊工程應(yīng)待頂棚、墻面、門窗及建筑設(shè)備的涂料和刷漿工程完工后進行。所有裝飾工程用都須做好成品保護，管理好施工用水和管道設(shè)備試壓用水，不得污損破壞裝

47、飾工程。 二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃（1）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)滿足工程質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)。（2）創(chuàng)優(yōu)策劃1）成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組項目將成立以現(xiàn)場經(jīng)理為組長，總工、現(xiàn)場經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理、書記、各專業(yè)責(zé)任師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運作。 2）質(zhì)量職責(zé)（組長）現(xiàn)場經(jīng)理：創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)（副組長）總工、現(xiàn)場經(jīng)理、機電經(jīng)理：具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)實施、監(jiān)督保證落實。（副組長）總工程師：1、 負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核制度。2、 負(fù)責(zé)組織制定項目的質(zhì)量計劃

48、、創(chuàng)優(yōu)計劃、檢驗計劃。3、 負(fù)責(zé)對過程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。4、 負(fù)責(zé)建立質(zhì)量會診制度和樣板制度。5、 負(fù)責(zé)工程照片的攝取。6、 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。（組員）技術(shù)部經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施。2、負(fù)責(zé)整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料。3、負(fù)責(zé)工程總結(jié)和引進“四新”。4、負(fù)責(zé)編制整改措施。5、負(fù)責(zé)項目試驗工作。6、負(fù)責(zé)實施計算機管理（組員）工程部經(jīng)理：1、 全面組織有效落實項目創(chuàng)優(yōu)的各項工作。2、 落實項目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。3、 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，負(fù)責(zé)質(zhì)量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個工程嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001質(zhì)量體系文件和各項管

49、理制度運行，確?！斑^程精品”和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4、 負(fù)責(zé)對作業(yè)隊伍進行技術(shù)交底，作好分項工程的檢查驗收工作。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工（3）編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”創(chuàng)優(yōu)策劃書是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等。（4）人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項目成立初期將組織對項目相關(guān)人員進行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。（5）創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程的適當(dāng)階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題(土建、機電、裝飾)，各項獎項的評

50、選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經(jīng)理部相關(guān)人員進行專項培訓(xùn)。1）資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程開工前期，按大同市建筑工程資料管理規(guī)定對本項目相關(guān)人員進行資料管理培訓(xùn)。2）物資采購我公司擁有能穩(wěn)定、及時提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項目標(biāo)和工程特點選擇適宜的合作者。3）材料供應(yīng)商的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、預(yù)拌混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品，裝修階段、機電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進場要按規(guī)

51、范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。4）明確物資采購程序 無論是總承包商還是指定承包商和獨立承包商采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位(有必要時)及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。5）現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助與控制A. 落實交底制度在編制時強調(diào)施工組織設(shè)計的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底能更好地落實，嚴(yán)格執(zhí)行三級交底制度，即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設(shè)計的交底，技術(shù)部及設(shè)計協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場施工責(zé)任師及作業(yè)隊伍管理人員交底；現(xiàn)場施工責(zé)任師向作業(yè)隊伍管理

52、人員和施工操作班組交底。 B. 組織合同交底在整個施工過程中，對于每一份新簽的合同，都組織合同評審，同時由商務(wù)部組織向全體管理人員進行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。C. 落實“三檢制”在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。D. 堅持樣板引路對每個分項工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板墻，并經(jīng)項目部、監(jiān)理驗收，做到作法認(rèn)可，質(zhì)量認(rèn)可，施工中以樣板為起點，趕超樣板，確保過程質(zhì)量。E. 建立質(zhì)量例會制度每周召開質(zhì)量例會，并形成制度，使質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)。同時建立質(zhì)量會診制度，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題現(xiàn)場診斷。F. 土建

53、和機電一體化管理通過對土建和機電采取一體化管理，密切聯(lián)系合作，便于土建與機電專業(yè)的協(xié)調(diào)。三、主要分項工程施工方案和技術(shù)措施第一節(jié)：輕鋼骨架玻璃頂棚工程施工方案1、 施工準(zhǔn)備 1.1技術(shù)準(zhǔn)備 編制輕鋼骨架玻璃頂棚工程施工方案，并對工人進行書面技術(shù)及安全交底。 1.2材料要求 (1) 木龍骨應(yīng)為烘干、不易扭曲變形的紅白松等樹種制作而成。金屬吊桿應(yīng)垂直，做好防銹處理，規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。 (2) 接觸磚石、混凝土的木龍骨和預(yù)埋木磚應(yīng)做防腐處理。所有木料都應(yīng)做防火處理。 (3) 玻璃板應(yīng)采用安全玻璃，應(yīng)有產(chǎn)品合格證、進場驗收記錄和性能檢測報告。 1.3主要施工機具與工具 (1) 施工機具:電鋸、無齒鋸

54、、手持式電鉆、沖擊電錘、電焊機、角磨機等。 (2) 施工工具:拉鉚槍、射釘槍、手鋸、鉗子、扳手、水準(zhǔn)儀、靠尺、鋼尺、水平尺、方尺、塞尺、線墜、螺絲刀、錘等。 1.4作業(yè)條件 (1) 施工前應(yīng)按設(shè)計要求對房間的凈高、洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)的管道、設(shè)備及其支架的標(biāo)高進行交接檢驗。 (2) 對吊頂內(nèi)的管道、設(shè)備的安裝及水管試壓進行驗收。 (3) 頂棚內(nèi)其他作業(yè)項目已經(jīng)完成。 (4) 墻面體預(yù)埋木磚及吊筋的數(shù)量和質(zhì)量，經(jīng)檢查驗收符合規(guī)范要求。 (5) 供吊頂用的電源已經(jīng)接通，并且提供到施工現(xiàn)場。 (6) 供吊頂用的腳手架已搭設(shè)完成，經(jīng)檢查符合要求。 (7) 供吊頂用的材料和極具（工具）已到現(xiàn)場或按現(xiàn)場要求加

55、工成型。 (8) 吊頂工程在施工中應(yīng)做好各項施工記錄，收集好各種有關(guān)文件。 (9) 材料進場驗收記錄和復(fù)驗報告，技術(shù)交底記錄。 (10) 室內(nèi)環(huán)境應(yīng)干燥，濕度不大于60%，通風(fēng)良好，吊頂內(nèi)四周墻面的各種孔洞已封堵完畢，抹灰已干燥。 2、 關(guān)鍵質(zhì)量要點 2.1材料的關(guān)鍵要求 (1) 飾面板材料：輕鋼骨架膠合板基層玻璃吊頂通常采用3+3厚鏡面（具體按裝飾設(shè)計圖紙）夾膠玻璃或鋼化鍍膜玻璃，規(guī)格按設(shè)計確定。基層膠合板按設(shè)計要求選用，通常為12mm厚，材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求。玻璃吊頂必須用安全玻璃。 (2) 龍骨材料：輕鋼龍骨和鋁合金龍骨等。吊頂所使用龍骨的品種、規(guī)格和顏色應(yīng)符合設(shè)計要求。

56、應(yīng)檢查材料的產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出廠日期及使用說明書、進場驗收記錄和復(fù)驗報告。應(yīng)優(yōu)先選用綠色環(huán)保材料和通過ISO14001環(huán)保體系認(rèn)證的產(chǎn)品。 (3) 膠粘劑、防火劑、防腐劑等：膠黏劑一般按主材的性能選用玻璃膠，并應(yīng)做相容性試驗，質(zhì)量符合要求后方可使用。防火劑一般按建筑物的防火等級選用防火涂料。膠黏劑、防火劑、防腐劑應(yīng)有環(huán)保檢測報告。 2.2技術(shù)關(guān)鍵要求 彈線必須準(zhǔn)確，經(jīng)復(fù)驗后方可迸行下道工序。玻璃加T尺寸必須準(zhǔn)確，安裝時拉通線。2.3質(zhì)量關(guān)鍵要求 (1) 吊頂龍骨必須牢固、平整:利用吊桿或吊筋螺栓調(diào)整拱度。安裝龍骨時應(yīng)嚴(yán)格按放線的水平標(biāo)準(zhǔn)線和規(guī)方線組裝周邊骨架。受力節(jié)點應(yīng)裝訂嚴(yán)密、牢固

57、、保證龍骨的整體剛度。龍骨的尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，縱橫拱度均勻，互相適應(yīng)。吊頂龍骨嚴(yán)禁有硬彎，如有必須調(diào)直再進行固定。 (2) 吊頂面層必須平整:施工前應(yīng)彈線，中間按平線起拱。長龍骨的接長應(yīng)采用對接，相鄰龍骨接頭要錯開，避免主龍骨向邊傾斜。龍骨安裝完畢，應(yīng)經(jīng)檢查合格后再安裝玻璃塊。吊件必須安裝牢固，嚴(yán)禁松動變形。龍骨分格的幾何尺寸必須符合設(shè)計要求和玻璃塊的模數(shù)。玻璃的品種、規(guī)格符合設(shè)計要求，外觀質(zhì)量必須符合材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格。旋緊玻璃板的螺絲時，避免板的兩端緊中間松，表面出現(xiàn)凹形，玻璃塊調(diào)平規(guī)方后方可組裝，不妥處應(yīng)經(jīng)調(diào)整再進行固定。邊角處的固定點要準(zhǔn)確，安裝要密合。 (3) 接縫應(yīng)平直:玻璃塊裝飾前應(yīng)嚴(yán)格控制其角度和周邊的規(guī)整性，尺寸要一致。安裝時應(yīng)拉通線找直，并按拼縫中心線，排