高層商住樓建筑地下室人防工程施工組織設(shè)計(jì)#天津#框架剪力墻結(jié)構(gòu)

1、金地金地( (天津天津) )紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程廣 東 浩 和 建 筑 股 份有 限 公 司2 0 1 1 年4 月目目 錄錄第一章 工程概述及平面布置.1第一節(jié) 工程概述.1一、綜合概述.1二、總體施工部署.5第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置.16一、施工平面布置原則.16二、施工平面布置說明.16第二章 工期計(jì)劃及保證措施.18第一節(jié) 工期計(jì)劃.18一、工期計(jì)劃.18二、主要項(xiàng)目進(jìn)度控制.18第二節(jié) 工期保證措施.18一、組織措施.18二、管理措施.19三、技術(shù)措施.19四、資源保證措施.20五、經(jīng)濟(jì)措施.20第三章 勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施.22第一節(jié) 勞動(dòng)

2、力組織.22第二節(jié) 勞動(dòng)力保證措施.22一、組織措施.22二、技術(shù)措施.23第四章 各分部工程施工方案.24第一節(jié) 結(jié)構(gòu)工程施工方案或方法.24一、測(cè)量工程.24二、土方開挖及樁頭鑿除.25三、樁承臺(tái)施工.25四、筏板基礎(chǔ)工程.26五、墻體混凝土澆筑.28六、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件工程.28七、土方回填.30第二節(jié) 防水工程施工方案或方法.30一、工藝流程.30二、施工方法.31第三節(jié) 孔口防護(hù)工程施工方法.31一、防護(hù)密閉門安裝.31第四節(jié) 裝修工程施工方法.32一、抹灰工程.32二、混凝土地面工程.32第五節(jié) 給排水系統(tǒng)施工方案.33一、材料要求.33二、作業(yè)條件.33三、給水系統(tǒng)工藝流程.33

3、四、成品保護(hù).34五、排水系統(tǒng)工藝流程.34六 、成品保護(hù).34第六節(jié) 通風(fēng)專業(yè)施工方案.35一、風(fēng)管制作.35二、矩形風(fēng)管法蘭加工.35三、圓形法蘭加工.35四、風(fēng)管及部件安裝.36五、風(fēng)機(jī)安裝.38第七節(jié) 電氣系統(tǒng)施工方案.38第八節(jié) 防火設(shè)備安裝工程施工方案.42第五章 冬季施工技術(shù)措施.42一、冬季施工組織措施.42二、主要分部分項(xiàng)冬期施工措施.43第六章 施工安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)及文明施工保證措施.45第一節(jié) 施工安全保證措施.45一、安全管理體系.45二、安全生產(chǎn)責(zé)任制.47三、安全生產(chǎn)管理制度.47四、安全技術(shù)措施.49第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施.54一、防止大氣污染措施.54二、

4、防止水污染措施.55三、防止噪音污染措施.55四、防止固體廢棄物污染措施.56五、節(jié)約能源措施.56第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施.56一、施工現(xiàn)場(chǎng)消防措施.56二、地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施.57第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施.58一、文明施工目標(biāo).58二、文明施工組織體系.58三、文明施工管理體系.58四、文明施工管理措施.58五、文明施工技術(shù)措施.59附：附：1、施工總平面布置圖2、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司1第一章第一章 工程概述及平面布置工程概述及平面布置第一節(jié)第一節(jié) 工程概述工程概述一、綜合概述一、綜合

5、概述1.1.工程概況工程概況1.1 建設(shè)概況1)工程名稱：金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段2)建設(shè)地點(diǎn)：天津市河?xùn)|區(qū)津塘公路 1 號(hào)橋南側(cè) 3)工程規(guī)模：總建筑面積為 10.688 萬 m2(地下 33760.67m2)，人防區(qū)面積13758.30m2。地下二層，局部三層，地上部分 3#樓為 5 層酒店式公寓；2#樓-c 段為 5層、17 層酒店式公寓；12#樓為 32 層、37 層高層住宅。4)建設(shè)單位：金地(天津)投資發(fā)展有限公司5)設(shè)計(jì)單位：北京墨臣建筑工程咨詢有限公司6)主要結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)7)設(shè)計(jì)使用年限：50 年。8)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。1.2 工程概述

6、本工程人防區(qū)域位于地下一、二層，層高 3.25m、3.6m；防水等級(jí)二級(jí)；抗?jié)B等級(jí)p8(配電室的防水等級(jí)為一級(jí))；防化等級(jí)丙級(jí)；防空地下室類別為甲類；抗力級(jí)別為核六級(jí)、常六級(jí)。地下室平時(shí)為汽車停車庫及其附屬用房，戰(zhàn)時(shí)為二等人員掩蔽部、人防電站。本標(biāo)段共設(shè) 11 個(gè)防護(hù)單元。人防單元各項(xiàng)指標(biāo)序號(hào)防護(hù)等級(jí)抗爆單元建筑面積掩蔽面積掩蔽人數(shù)疏散寬度防護(hù)單元10核、常 641851.75m21032 m21032 人3.4m防護(hù)單元11核、常 641859.94 m21039 m21039 人7 m金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司2防護(hù)單元12核、

7、常 641779.20 m21062 m21062 人3.7m防護(hù)單元13核、常 641951.95 m21163 m21163 人3.7 m防護(hù)單元14核、常 641962.60 m21113 m21113 人3.8 m防護(hù)單元15核、常 641902.46 m21123 m21123 人4.2 m防護(hù)單元16核、常 6不劃分1117.14 m2634 m2634 人20 m防護(hù)單元17核、常 6不劃分1112.33 m256933 m2569 人2.0 m人防電站3核、常 6128.74 m2人防電站4核、常 692.19 m2每個(gè)防護(hù)單元設(shè)計(jì)有 2-4 個(gè)人員出入口。結(jié)合人員疏散口相應(yīng)的

8、設(shè)計(jì)有擴(kuò)散室、除塵室、濾毒室、進(jìn)排風(fēng)機(jī)房、污水泵房、戰(zhàn)時(shí)配電間、防化通訊值班室、簡(jiǎn)易洗消間等輔助用房。1.3 設(shè)計(jì)概況1)墻體材料本工程人防區(qū)域的臨空墻厚度為 300mm，頂板厚度不小于 250mm。外墻混凝土為c35，內(nèi)墻為 c30。2)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概況本工程采用鉆孔灌注樁-承臺(tái)、筏板基礎(chǔ)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為 c35，樁徑為600mm、700mm。承臺(tái)厚度為 0.9m2.2m，筏板厚度為 0.45m1.5m。樁錨入承臺(tái)底部80mm?？顾装搴穸?500mm，標(biāo)高與承臺(tái)平齊。3)底板設(shè)計(jì)概況本工程基礎(chǔ)與地下室主體結(jié)構(gòu)采用后澆帶處理變形和沉降問題，后澆帶兩側(cè)均設(shè)金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下

9、室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司32 條 3300mm 止水鋼板。4)混凝土強(qiáng)度等級(jí)地下工程鋼筋混凝土底板、墻身均采用抗?jié)B混凝土 c35p8。1.4 人防門人防門選用防護(hù)密閉門、密閉門、防爆波活門等，詳見建筑總說明之門窗表1.5 給排水專業(yè)人防給排水系統(tǒng)單獨(dú)設(shè)置給水進(jìn)水管，在戰(zhàn)時(shí)水源處、洗消間、口部處預(yù)留給水接口。2.2.編制說明編制說明2.1 編制及施工依據(jù)1)本公司質(zhì)量管理體系2)現(xiàn)行國(guó)家及地方有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3)施工依據(jù)人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范 （gb50038-2005）人民防空施工規(guī)范 （gb50134-2004）人民防空檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （rfj01-2002）防

10、空地下室建筑設(shè)計(jì)07fj01-03地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50202-2002地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50208-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50204-2002混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) gbj107- 87混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) gb50164-92建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gbj300-88 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50268-97 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50243-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50242-20023.3.現(xiàn)場(chǎng)施工條件現(xiàn)場(chǎng)施工條件3.1 場(chǎng)地三通一平情況1)目前現(xiàn)場(chǎng)已基本達(dá)到平整；2)施工

11、水源及電源均已接入施工現(xiàn)場(chǎng)附近；金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司43.2 施工場(chǎng)區(qū)及周邊環(huán)境本工程場(chǎng)地狹小，呈不規(guī)則的四邊形，建筑面積大，基坑采用雙排鋼筋混凝土樁加雙排止水帷幕支護(hù)，目前土方開挖采用分層、分段開挖?？傮w分析，施工場(chǎng)界范圍內(nèi)可用作施工場(chǎng)地的部分非常狹窄，尤其在地下工程施工階段，施工場(chǎng)地狹窄的矛盾更加突出。3.3 交通環(huán)境整個(gè)場(chǎng)區(qū)外通道有兩條，東面沙柳南路、西面的龍崗路。施工時(shí)，材料的堆卸需要塔吊來配合，才能周轉(zhuǎn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部。4.4.工程重點(diǎn)與難點(diǎn)分析工程重點(diǎn)與難點(diǎn)分析1)工期緊、任務(wù)重本工程地下工程建筑面積較大，因此，必須從

12、施工準(zhǔn)備階段開始，抓緊一切施工時(shí)間，充分利用一切施工空間，容不得半點(diǎn)閃失，否則將很難在階段工期內(nèi)完成合同任務(wù)。2)施工場(chǎng)地狹窄綜前所述，由于工期緊、任務(wù)重，必然需要在短時(shí)間內(nèi)大量投入勞力、材料(包括周轉(zhuǎn)材料)、機(jī)械設(shè)備等，這一因素同樣會(huì)加劇場(chǎng)地緊張的問題。因此必須在施工全過程對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整，使現(xiàn)有場(chǎng)地資源滿足施工生產(chǎn)的需要。3)質(zhì)量要求高本工程作為公司重點(diǎn)工程，公司有關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將全過程密切關(guān)注該工程的施工建設(shè)，公司將自始至終在人力、物力、財(cái)力等各方面對(duì)該工程予以全力支持，必要時(shí)公司分管領(lǐng)導(dǎo)將親自坐鎮(zhèn)指揮，確保施工承包合同各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4)降水工程量及難度較大、降水

13、時(shí)間長(zhǎng)本工程地下水位相對(duì)較高，常年水位位于現(xiàn)有地坪以下 0.91.9m，降水深度達(dá)5m11m，降水范圍約 30000 平米，而且地下工程所占比重較大，因此在本工程地下室主體結(jié)構(gòu)施工期間必須做到以下四點(diǎn)：采取切實(shí)可行的降水措施，加強(qiáng)降水管理力度；組織精干施工力量，加強(qiáng)對(duì)降水工作的管理，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位；地下工程施工要集中人力物力，突出“快速、穩(wěn)妥”的特點(diǎn)；地下室主體施工完畢應(yīng)盡快完成回填。金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司55.5.施工注意事項(xiàng)施工注意事項(xiàng)5.1 地下室底板施工時(shí)，人防部分外墻水平施工縫留置高度500mm.5.2 人防

14、門及戰(zhàn)時(shí)封堵下檻留置高度為地面以上 150mm（活檻與地面平） 。5.3 下檻及洞口四角要放加強(qiáng)筋，每角配筋不少于 216，長(zhǎng)度=1100mm。5.4 染毒集水井井壁及止口為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，鋼筋要錨入底板內(nèi)。5.5 人防門、防爆地漏等人防部分使用設(shè)備，必須從具有國(guó)家人防辦認(rèn)定的生產(chǎn)許可證的廠家購(gòu)買，且要有合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。5.6 內(nèi)、外墻交接處，內(nèi)墻水平筋要錨入外墻內(nèi)。5.7 支模時(shí)，人防墻部位嚴(yán)禁使用 pvc 可抽出對(duì)拉螺栓。5.8 臨空墻的水平筋在豎向筋外側(cè)，且人防門框要做獨(dú)立的支撐體系。5.9 人防部分墻體及頂板兩層鋼筋間要加“s”鉤，直徑6，間距不大于500mm，梅花形布置。5.1

15、0 人防門及戰(zhàn)時(shí)封堵處要在頂板上預(yù)埋吊鉤，位置在門開啟一側(cè)，與門框垂直，在門開啟 45 度角處。5.11 穿越人防墻的孔洞必須有封堵形式（按圖集） 。5.12 人防墻體（密閉隔墻、防護(hù)密封隔墻、臨空墻）內(nèi)所有預(yù)留盒均采用 86 盒。5.13 當(dāng)墻雙側(cè)同一部位有盒時(shí)，盒累加厚度不超過墻體厚度的 1/3。5.14 預(yù)留管（套管）穿墻長(zhǎng)度為 50mm。5.15 套管集中安裝 3 根以上時(shí)，在整體鋼板上做密閉環(huán)，電套管采用熱鍍鋅鋼管。5.16 人防區(qū)頂板上嚴(yán)禁留任何人防設(shè)計(jì)以外的孔洞。5.17 頂板內(nèi)配管當(dāng)采用電線管時(shí)，穿越密閉隔墻、防護(hù)密封隔墻、臨空墻時(shí)按圖集部位加盒，兩盒之間采用熱鍍鋅鋼管，穿墻部

16、位加密閉肋片，接線盒按圖集要求進(jìn)行定做。5.18 人防部分預(yù)埋密閉防護(hù)套管鋼塑復(fù)合管采用 c 型，鋼管采用 d 型防護(hù)密閉套管。5.19 穿人防外墻采用 a 型引入管。5.20 通風(fēng)管道防化測(cè)壓管采用 dn15 鍍鋅鋼管，鍍鋅鋼管直接澆注到混凝土里無需加設(shè)鋼套管。二、總體施工部署二、總體施工部署金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司61.1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分1.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程特點(diǎn)，按照項(xiàng)目法組織原則，成立“金地紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部” ，全權(quán)代表公司履行施工承包合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù),行使合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)

17、利,全面承擔(dān)本工程的各項(xiàng)指揮、協(xié)調(diào)和管理工作，對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等各項(xiàng)管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)及勞動(dòng)人事部、工程管理部、機(jī)械物資部、工程檢測(cè)中心等部門將給予項(xiàng)目經(jīng)理部全方位的支持，以保證項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司選派承擔(dān)過類似工程、具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。安排業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)的管理干部擔(dān)任本工程的項(xiàng)目副經(jīng)理(安排二名，其中一名兼安全項(xiàng)目經(jīng)理)和總工程師，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師組成項(xiàng)目的決策層。經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資管理部、工程部、商務(wù)部和綜合辦公室五個(gè)職能部門組成項(xiàng)目管理層，對(duì)本工程物資機(jī)械、施工技術(shù)、安全質(zhì)量、文明施工、成本核

18、算、后勤保障、對(duì)外交往等進(jìn)行日常管理。1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)劃分1)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同 ，嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理。貫徹執(zhí)行公司管理方針和管理目標(biāo)，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康負(fù)全面責(zé)任,確保施工管理規(guī)范化、程序化，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)本工程的資源調(diào)劑和配置，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和行政管理權(quán)。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和地方政府對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查。召開質(zhì)量、安全、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，制定改進(jìn)措施，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，貫徹落實(shí)安全、環(huán)境措施，組織領(lǐng)導(dǎo)安全文明工地創(chuàng)建工作，節(jié)約開支，確保成本得到控制。協(xié)調(diào)同

19、顧客、供方的關(guān)系，確保合同順利執(zhí)行。2)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理(兼安全項(xiàng)目經(jīng)理)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本工程的安全、質(zhì)量大檢查，參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，制定預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。按施工組織設(shè)計(jì)組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)工序配合，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度和存在的問金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司7題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，確保施工計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本工程生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的管理保證能力。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本工程安全文明優(yōu)良工地的創(chuàng)建。3)總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)，對(duì)本工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安

20、全的管理負(fù)技術(shù)責(zé)任。組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追蹤有關(guān)科技信息，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。審核批準(zhǔn)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審核質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故處理的技術(shù)措施。負(fù)責(zé)施工技術(shù)部、機(jī)械物資管理部的協(xié)調(diào)和管理工作。4)技術(shù)部審查設(shè)計(jì)文件、參加施工調(diào)查，辦理交接樁和測(cè)量復(fù)核，參加圖紙會(huì)審，提報(bào)變更設(shè)計(jì)的意見和建議。編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、施工預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)，制定保證工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)和降低造價(jià)的施工技術(shù)措施。做好日常技術(shù)檔案管理，編制竣工文件，辦理竣工移交工作。參加事故的調(diào)查、分析和處理方案的研究以及糾正和預(yù)防措施的制定。下達(dá)施工作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底，制定安全防護(hù)措施(

21、或交底)。5)安全質(zhì)量部貫徹執(zhí)行與質(zhì)量、安全、環(huán)境有關(guān)的法律、法規(guī)和管理制度。按照“施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”對(duì)施工全過程實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)本工程質(zhì)量安全檢查系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作。參加工程質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的定期和不定期檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，負(fù)責(zé)督促整改,填寫記錄。參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定和工程驗(yàn)交。及時(shí)填報(bào)各類安全、質(zhì)量、環(huán)境報(bào)表，健全內(nèi)業(yè)資料。6)物資部認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于機(jī)械物資管理規(guī)章制度，按公司工程機(jī)械物資管理辦法 ，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、驗(yàn)收、貯存、發(fā)放和施工機(jī)械日常管理工作，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃采購(gòu)、檢金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股

22、份有限公司8驗(yàn)、保管、發(fā)放的有效控制，確保使用物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)物資供方進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，提出合格供方建議名單及相關(guān)資料，保存合格供方名冊(cè)，建立合格供方名單。負(fù)責(zé)相關(guān)文件和資料的管理控制，做好相關(guān)資料和記錄的收集、保管與傳遞工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保管和標(biāo)識(shí)。編制機(jī)械配置計(jì)劃，加強(qiáng)管理和維修保養(yǎng)，提高完好率，認(rèn)真填報(bào)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。掌握機(jī)械設(shè)備數(shù)量、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和生產(chǎn)能力，安排好各種機(jī)械保養(yǎng)及修理，組織機(jī)械的定期檢查，推廣機(jī)械管、用、養(yǎng)、修方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。7)工程部具體負(fù)責(zé)外界關(guān)系協(xié)調(diào)工作。具體負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理人員及設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)配合。具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)和專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)管理工作

23、。負(fù)責(zé)本工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)調(diào)度工作。8)商務(wù)部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目月進(jìn)度核算，并做到真實(shí)準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)營(yíng)策劃負(fù)責(zé)編制月、季度、年施工經(jīng)濟(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目成本決算，參與成本核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。9)綜合辦公室負(fù)責(zé)本工程人員的編制及調(diào)配，確保滿足崗位技能要求。負(fù)責(zé)提報(bào)管理人員崗位培訓(xùn)、技工培訓(xùn)及特種工作人員的培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)本單位日常行政事務(wù)、對(duì)外宣傳工作，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)施工手續(xù)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目日常辦公用品及后勤保障用品的采購(gòu)、管理、發(fā)放工作。負(fù)責(zé)外來文函的收發(fā)和管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)表金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司9項(xiàng) 目 經(jīng) 理

24、生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師各專業(yè)施工隊(duì)各專業(yè)分包單位安全質(zhì)量部物資部工程部商務(wù)部技術(shù)部綜合辦公室各獨(dú)立分包單位金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司101.3 項(xiàng)目管理模式實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”具有公司特色的項(xiàng)目管理模式，高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以 iso9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)行

25、，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，認(rèn)真貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針，全面實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)以及其他各項(xiàng)管理目標(biāo)，嚴(yán)格履行對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。1.4 機(jī)構(gòu)設(shè)置特點(diǎn)1)專業(yè)化程度高,專業(yè)配備齊全根據(jù)工程特點(diǎn)配備了各專業(yè)工程師、施工員、專職預(yù)算工程師、專職測(cè)量工程師、專職質(zhì)檢工程師、專職安全工程師等。2)人員素質(zhì)高派往本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師，專業(yè)水平高、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，具有較高的綜合素質(zhì)，完全能夠勝任本工程的項(xiàng)目管理工作。3)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)所配備人員具有長(zhǎng)期合作經(jīng)歷，配合默契，凝聚力強(qiáng)，能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，形成合力。4)施工協(xié)調(diào)有力根據(jù)以往工作經(jīng)

26、驗(yàn)和本工程工種多、工序多、分包項(xiàng)目多的特點(diǎn)，專門成立了工程協(xié)調(diào)部，在項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的協(xié)調(diào)管理工作，解決施工管理中存在的協(xié)調(diào)不力的問題。5)貫徹落實(shí)到位施工技術(shù)室配備多名施工員，確保設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)交底、技術(shù)通知等技術(shù)文件得到認(rèn)真嚴(yán)格的貫徹。2.2.施工總體安排施工總體安排2.1 總體安排原則1)以施工目標(biāo)為主線，優(yōu)化資源配置的原則金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司11施工全過程一定要緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益各項(xiàng)目標(biāo)這一主線，合理組織人力、物力、財(cái)力，做到人盡其才，物盡其用，財(cái)盡其能，以最優(yōu)化的資源配置

27、確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工前，各級(jí)管理人員均要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行周密分析，制定最佳施工方案。2)符合邏輯關(guān)系的原則建筑工程存在其固有的客觀規(guī)律和工序、工種之間的邏輯關(guān)系，因此必須認(rèn)真分析相互之間的規(guī)律和關(guān)系，熟練掌握這種規(guī)律，利用這種規(guī)律，并按建筑工程固有的規(guī)律辦事，方能取得事半功倍的效果，否則只會(huì)適得其反。3)組織流水施工的原則合理的組織流水施工，能夠使勞力、機(jī)具、材料得到合理消耗，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，避免資源過于集中和過于閑置等問題，充分發(fā)揮資源效率。組織流水施工的必要性：本工程工期緊、質(zhì)量要求高，只有組織科學(xué)合理的流水施工，才能以最經(jīng)濟(jì)的投入，取得最佳的效果。組織流水施工的可行性：本工程施

28、工作業(yè)面大，施工空間非常開闊，為組織流水施工提供了廣闊的施工空間。4)堅(jiān)持技術(shù)先導(dǎo)的原則堅(jiān)持站在技術(shù)開發(fā)的最前沿，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，采用當(dāng)前建筑業(yè)相對(duì)先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)裝備、管理手段，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、效益的最佳組合。5)堅(jiān)持以社會(huì)效益優(yōu)先，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)籌兼顧的原則本工程結(jié)構(gòu)和工藝均較為復(fù)雜，施工期間參建單位眾多，作為施工總承包單位，必須始終如一的堅(jiān)持“為業(yè)主提供真誠(chéng)服務(wù)”的宗旨，一切從工程建設(shè)大局出發(fā)，杜絕本位主義，方能理順關(guān)系，化解矛盾，協(xié)調(diào)一致，形成合力，共同為業(yè)主提供優(yōu)良產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。2.2 總體施工順序2.2.1 總體安排本工程總

29、體按照先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后圍護(hù)、先主體后裝飾、先土建后安裝的順序組織施工，以保證總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.2 具體實(shí)施步驟進(jìn)場(chǎng)后，首先與業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)地、設(shè)施等方面的交接，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，同金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司12時(shí)展開技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)、資源配置等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作應(yīng)落實(shí)人員、規(guī)定期限，緊鑼密鼓，忙而不亂，短期內(nèi)為掀起大干高潮做好奠定基礎(chǔ)。在施工準(zhǔn)備的同時(shí)，監(jiān)管基坑降水工作，為土方開挖創(chuàng)造一切便利條件。在工作面允許的情況下，土方開挖應(yīng)多安排機(jī)械，加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度工作，力爭(zhēng)比計(jì)劃提前完成。基坑完成后，積極配合業(yè)主進(jìn)行樁基檢驗(yàn)

30、，基坑與地基處理工程檢驗(yàn)合格后，迅速轉(zhuǎn)入基礎(chǔ)和地下室施工階段?；A(chǔ)承臺(tái)及地下室的墊層、防水、鋼筋、模板等工序按照底板后澆帶位置分為 9個(gè)施工段，組織流水施工。安裝工程應(yīng)與土建施工密切配合，土建施工在工序安排時(shí)應(yīng)考慮為安裝施工提供盡可能多的工作面。2.3 施工段劃分及施工流向2.3.1 土方開挖按豎向后澆帶位置劃分 9 個(gè)流水施工段，從北向南分段進(jìn)行開挖，最后從南頭出口退出。2.3.2 基礎(chǔ)底板及地下室施工根據(jù)基礎(chǔ)后澆帶設(shè)置位置和施工隊(duì)伍安排，劃分為三個(gè)施工區(qū)段，組織流水施工。2.4 主要分部分項(xiàng)工程施工程序2.4.1 基坑土方開挖測(cè)量放線機(jī)械挖土(基坑降水)人工清底、修整邊坡邊坡防護(hù)鑿除樁頭基

31、坑及樁基礎(chǔ)驗(yàn)收?；娱_挖過程中，將地下水降至開挖面以下 0.51m，同時(shí)密切注意邊坡穩(wěn)定情況。2.4.2 基礎(chǔ)工程測(cè)量放線基礎(chǔ)混凝土墊層施工磚胎膜砌筑基礎(chǔ)底板防水層施工承臺(tái)及筏板基礎(chǔ)鋼筋綁扎后澆帶等部位支模板混凝土澆筑結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)。3.3.與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的施工配合與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的施工配合3.1 尊重并積極配合業(yè)主代表和監(jiān)理人員的工作，嚴(yán)格按照業(yè)主代表及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令施工，如有異議應(yīng)及時(shí)提出，緊急情況下，不管有無異議都要堅(jiān)決執(zhí)行。金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司133.2 認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，隨時(shí)接受業(yè)主代表

32、和監(jiān)理人員的檢查檢驗(yàn)，并為檢查檢驗(yàn)提供便利條件。3.3 隱蔽檢查或中間驗(yàn)收前提前 48 小時(shí)以書面形式通知業(yè)主和監(jiān)理，先自行驗(yàn)收，提前 3 天電話通知人防質(zhì)量監(jiān)督站，經(jīng)驗(yàn)收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。3.4 工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重要工程施工方案、施工生產(chǎn)計(jì)劃必須在施工前報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，并按審批意見組織實(shí)施。3.5 對(duì)于甲供材料，按業(yè)主通知的時(shí)間及時(shí)派人參加清點(diǎn)和驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)妥善保管，如有丟失負(fù)責(zé)賠償。3.6 對(duì)于自購(gòu)材料，采購(gòu)前必須主動(dòng)征求業(yè)主和監(jiān)理工程師的建議，確認(rèn)后方可實(shí)施采購(gòu)。材料到貨前 24 小時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，如驗(yàn)收不合格，按業(yè)主和監(jiān)理所要求的時(shí)間運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并重

33、新采購(gòu)。3.7 原則上不允許對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更，如確需變更，必須提前遞交變更理由，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師初審后報(bào)業(yè)主履行變更手續(xù)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施，未經(jīng)允許不得擅自變更。4.4.材料、設(shè)備供應(yīng)材料、設(shè)備供應(yīng)4.1 材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃及供貨周期提前與供貨單位簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料的采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、到貨時(shí)間及地點(diǎn)、驗(yàn)收方式及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等。實(shí)行樣品確認(rèn)制，材料簽訂合同和進(jìn)場(chǎng)前，將材料樣品及有關(guān)質(zhì)量證明文件報(bào)送業(yè)主及監(jiān)理部門，確認(rèn)后按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。4.2 材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)后，由物資部牽頭會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理人員和項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)材料數(shù)量、外觀質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)

34、、尺寸、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的 24 小時(shí)內(nèi)清退出場(chǎng)。需要復(fù)試的材料，按規(guī)定方法取樣封存后送至試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。4.3 材料、設(shè)備、構(gòu)件儲(chǔ)存為了避免材料在存放過程中發(fā)生丟失、損壞或失效現(xiàn)象，造成不必要的浪費(fèi)，進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)采取適當(dāng)?shù)亩?、碼、苫、墊等措施進(jìn)行妥善儲(chǔ)存和保管。對(duì)于價(jià)值高易丟失、不宜露天存放的材料應(yīng)入庫存放。4.4 材料、設(shè)備、構(gòu)配件發(fā)放、領(lǐng)用為杜絕和減少材料在使用環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)現(xiàn)象，項(xiàng)目部將根據(jù)下達(dá)的任務(wù)書、定額金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司14材料消耗水平及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取限額領(lǐng)料措施。5.5.主要施工機(jī)械設(shè)備主要

35、施工機(jī)械設(shè)備5.1 機(jī)械設(shè)備配置原則施工機(jī)械化水平的高低，對(duì)施工進(jìn)度、生產(chǎn)成本、勞動(dòng)效率具有重要影響，因此，必須高度重視機(jī)械配置和選型問題。機(jī)械配置應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、維修方便的原則，重要機(jī)械設(shè)備應(yīng)有備用方案，逐步用機(jī)械操作代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工操作，不斷提高施工機(jī)械化水平。根據(jù)本工程的施工需要，組織性能最優(yōu)、機(jī)況最好的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于重要機(jī)具做好替換儲(chǔ)備，一旦需要，隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好條件。5.2 機(jī)械管理制度根據(jù)公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理辦法 ，本工程施工機(jī)械采取以下制度，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，最大限度的發(fā)揮機(jī)械化優(yōu)勢(shì)。投入的主要施工設(shè)備配備詳見附表

36、。投入的主要施工設(shè)備配備詳見附表。附表一擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力用于施工部位一土方機(jī)械1反鏟挖掘機(jī)pc300-742004180kw1m3土方開挖2自卸汽車cxq328420江淮200318kw14t土方外運(yùn)3蛙式打夯機(jī)hw-6010山東20033kw土方回填二垂直運(yùn)輸機(jī)械1塔吊qtz80560基礎(chǔ)/主體三鋼筋機(jī)械1鋼筋切斷機(jī)gq-406北京20045.5kw6-40鋼筋制作2鋼筋彎曲機(jī)gw-406北京20043.0kw14-40鋼筋制作3交流電焊機(jī)bx-50010上海200320kw主體/安裝金

37、地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司154鋼筋調(diào)直機(jī)gt-406北京20056.5kw鋼筋制作5直螺紋套絲機(jī)gt-4012北京20107.5kw鋼筋制作四木工加工機(jī)械1木工電圓鋸mj1046山東20052.2kw模板加工2木工壓刨mb2056山東20053kw模板加工五混凝土機(jī)械1插入振搗棒zn-5030成都20061.1kw混凝土澆注2平板振搗器zw-1.58成都20052.0kw混凝土澆注3混凝土輸送泵hbtz603長(zhǎng)沙200275kw60m3/h混凝土澆注4混凝土布料桿hgs136北京2006r=13m混凝土澆注附表二擬配備的主要試驗(yàn)、檢

38、測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份用于施工部位備注1全站儀set21001日本2004測(cè)量放線2水準(zhǔn)儀ds36蘇州2005標(biāo)高測(cè)量3經(jīng)緯儀dj6北京2004測(cè)量放線金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司164精密水準(zhǔn)儀dsz2+fs12北京2006沉降觀測(cè)5絕緣電阻測(cè)試儀jk2681a3北京2006電路檢測(cè)6接地電阻測(cè)試儀pc39a3北京2005電路檢測(cè)7鋼卷尺50m10北京2007距離測(cè)量8鋼卷尺5m30北京2007工程檢測(cè)9多功能檢測(cè)尺2m12浙江2007工程檢測(cè)第二節(jié)第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、施工

39、平面布置原則一、施工平面布置原則1.遵循“有利施工、節(jié)約用地、方便運(yùn)輸、保證安全”的原則，合理規(guī)劃布置施工用地及生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。2.正臨結(jié)合的原則，盡量利用既有房屋作為辦公和生活場(chǎng)所，以減少重復(fù)建設(shè)，降低工程成本。3.盡量利用廢棄場(chǎng)地的原則，以減少占用土地，降低對(duì)環(huán)境和生態(tài)的影響。4.工地主要入口應(yīng)盡量靠近交通干道，建立環(huán)形場(chǎng)內(nèi)道路交通系統(tǒng)，以方便車輛進(jìn)出，減少運(yùn)輸距離。5.大宗材料堆放場(chǎng)地及主要加工場(chǎng)地應(yīng)盡量靠近垂直運(yùn)輸機(jī)械位置，以減少材料、半成品水平及垂直運(yùn)輸距離。6.優(yōu)先保證關(guān)鍵工序的作業(yè)場(chǎng)地和運(yùn)輸?shù)脑瓌t。二、施工平面布置說明二、施工平面布置說明1.1.辦公設(shè)施布置辦公設(shè)施布置辦公設(shè)

40、施主要安排有項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、項(xiàng)目副經(jīng)理及總工辦公室、集體辦公室、甲方、監(jiān)理、分包辦公室、會(huì)議室等。金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司17辦公設(shè)施采用雙層彩板房搭設(shè)，門窗采用塑鋼門窗，地面采用地板磚裝飾。辦公室內(nèi)配備會(huì)議桌、辦公桌椅、電腦、傳真、電話、網(wǎng)絡(luò)等必要辦公用品。本工程辦公區(qū)安排在場(chǎng)地南側(cè)。2.2.生產(chǎn)設(shè)施布置生產(chǎn)設(shè)施布置主要設(shè)施包括鋼筋加工棚、模板加工棚、材料堆放場(chǎng)地、水泥庫、庫房、機(jī)修間、配電室等。鋼筋加工棚、木工棚等均采用鋼管搭設(shè)，頂部做雙層木板防護(hù)層。各類材料堆放場(chǎng)地根據(jù)情況作必要的硬化處理。3.3.大型機(jī)械設(shè)備布置大型機(jī)械設(shè)

41、備布置基礎(chǔ)階段共配備五臺(tái)塔吊，吊裝范圍能夠覆蓋全場(chǎng)，可滿足材料、機(jī)具等垂直運(yùn)輸需要。塔吊布置在地下車庫內(nèi)，位置設(shè)在后澆帶處，塔吊基礎(chǔ)埋在基礎(chǔ)底板以下，塔身周圍穿過底板和頂板時(shí)設(shè)后澆帶。4.4.施工臨時(shí)圍蔽結(jié)構(gòu)施工臨時(shí)圍蔽結(jié)構(gòu)根據(jù)業(yè)主指定的施工場(chǎng)地界限，沿場(chǎng)地周邊設(shè)置圍墻進(jìn)行圍擋，實(shí)行封閉式管理。圍墻按照天津市和本工程業(yè)主要求，采用彩鋼板圍墻，圍墻高度統(tǒng)一為 2m。根據(jù)場(chǎng)地整體現(xiàn)狀，工地入口設(shè)置在場(chǎng)地西北側(cè)，在工地入口設(shè)置大門和門衛(wèi)房，大門寬度 8m。5.5.施工臨時(shí)通道布置施工臨時(shí)通道布置為方便材料出入現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)內(nèi)設(shè)“u”形施工道路，并與場(chǎng)地外既有道路接通。施工臨時(shí)道路盡量避開地下管溝，無法避開

42、時(shí)，設(shè)置重型鋼筋混凝土溝蓋板。臨時(shí)道路施工做法： 用 200mm 厚 c20 混凝土進(jìn)行路面硬化。6.6.施工臨時(shí)用水施工臨時(shí)用水施工用水水源位于施工場(chǎng)地南側(cè)，引入管管徑為 dn50。場(chǎng)地南側(cè)設(shè)閥門井，先將施工用水由水源引到閥門井，然后從閥門井引到各用水地點(diǎn)。用水管線盡量采用埋地方法鋪設(shè)，埋地深度應(yīng)超過當(dāng)?shù)赝寥纼鼋Y(jié)深度。如無法埋地，則采取礦棉管殼保溫做法，防止冬季管路凍結(jié)影響使用。閥門井至水源管道采用 dn50 鋼管，閥門井至用水點(diǎn)管徑根據(jù)用水量大小確定。7.7.施工臨時(shí)用電施工臨時(shí)用電施工用電源位于場(chǎng)地南側(cè)，變壓器容量為 4*315kva。金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程

43、施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司18現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總配電室，施工用電先從電源接到總配電室，再?gòu)目偱潆娛医拥礁鞣峙潆娤洌瑥姆峙潆娤湟介_關(guān)箱，各用電器具均應(yīng)從開關(guān)箱接電。配電系統(tǒng)采用帶有接地和接零保護(hù)的 tn-s 系統(tǒng)，配電線路嚴(yán)格作到“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)” ，所有用電設(shè)備嚴(yán)格作到“一機(jī)、一閘、一漏(電保護(hù)器)、一箱” 。臨時(shí)供電線路的布置及配電箱(柜)安裝，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程jgj46-2005 的有關(guān)規(guī)定，確保臨時(shí)用電安全。電纜原則上應(yīng)埋地敷設(shè)，電纜過路段設(shè)鋼套管保護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái) 100kva 發(fā)電機(jī)組，以應(yīng)付突發(fā)事件。第二章第二章 工期計(jì)劃及保證措施工期計(jì)劃及保證措施第一節(jié)

44、第一節(jié) 工期計(jì)劃工期計(jì)劃一、工期計(jì)劃一、工期計(jì)劃計(jì)劃 2011 年 5 月 10 日開工，2013 年 9 月 10 竣工，其中人防部分基礎(chǔ)及地下室為2011 年 9 月 30 日竣工。二、主要項(xiàng)目進(jìn)度控制二、主要項(xiàng)目進(jìn)度控制根據(jù)工程特點(diǎn)，將施工過程總體上劃分為 3 個(gè)階段，施工過程中以控制好各施工階段工期來實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工期目標(biāo)的控制。施工階段劃分為：基礎(chǔ)及地下室施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修及安裝工程施工階段。針對(duì)各施工階段主控工序特點(diǎn)，我公司將突出特點(diǎn)、全面籌劃、合理組織、精心施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；A(chǔ)及地下室施工階段施工工期為 2011 年 5 月 1 日至 2011 年 9 月

45、 30 日，該工程地下面積大，地下水位較高，施工工藝先進(jìn)，須加強(qiáng)施工組織力度，重點(diǎn)工序?yàn)槌信_(tái)、筏板基礎(chǔ)及鋼筋混凝土墻施工，確?；炷撩軐?shí)。第二節(jié)第二節(jié) 工期保證措施工期保證措施一、組織措施一、組織措施項(xiàng)目的管理與組織是本工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，對(duì)進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實(shí)均離不開項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此，要作好下列工作：1.建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。本工程項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)過多項(xiàng)同類工程的施工任務(wù)，金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司19具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和超前意識(shí)，能夠準(zhǔn)確預(yù)見并妥善處理施工中所遇到的困難和問題。項(xiàng)目管理層專業(yè)配備齊全，業(yè)務(wù)

46、水平高，責(zé)任心強(qiáng)，并有著多年共同工作的經(jīng)歷，相互之間分工協(xié)作，配合默契。項(xiàng)目全體成員能夠緊密團(tuán)結(jié)，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的管理核心，確保令行禁止，政令暢通，對(duì)工程實(shí)行有效管理。2.經(jīng)常與政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)立場(chǎng)，密切配合，建立和諧融洽的工作關(guān)系，齊心協(xié)力共同解決所面臨的困難和挑戰(zhàn)。3.經(jīng)理部每天下午召開班組長(zhǎng)以上的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，研究解決施工中遇到的各種問題，協(xié)調(diào)各工序之間關(guān)系，制定第二天的生產(chǎn)計(jì)劃。4.按時(shí)參加每周一次的監(jiān)理例會(huì)，聽取業(yè)主和監(jiān)理對(duì)進(jìn)度完成情況的意見，匯報(bào)本周生產(chǎn)情況，解決有關(guān)問題。5.保證各工種勞力數(shù)量，關(guān)鍵工序?qū)嵭?24 小時(shí)連續(xù)作業(yè)

47、制。6.合理劃分施工區(qū)域和流水段，組織平面流水，立體交叉作業(yè)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，使各種生產(chǎn)要素在作業(yè)面有序流動(dòng)，充分利用時(shí)間、空間和現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織土建、安裝之間交叉作業(yè)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。7.對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，并參加項(xiàng)目部每日召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。如因其延誤工期，影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，項(xiàng)目經(jīng)理部要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，否則對(duì)其處以罰款直至解除合同。二、管理措施二、管理措施1.加強(qiáng)關(guān)鍵線路上各工序進(jìn)展情況的跟蹤檢查，材料、機(jī)械、資金、管理盡量向關(guān)鍵工序傾斜，不斷挖掘

48、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)潛力，縮短關(guān)鍵工序在各流水段上的持續(xù)時(shí)間。同時(shí)兼顧非關(guān)鍵工序，避免使非關(guān)鍵工序因進(jìn)度嚴(yán)重滯后而轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工序。2.科學(xué)安排施工作業(yè)計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析各工序和各分部分項(xiàng)工程之間的組織關(guān)系。以總進(jìn)度為目標(biāo)，安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃的安排要適當(dāng)考慮天氣等意外因素的影響，留有一定的余地。作業(yè)計(jì)劃應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)與總計(jì)劃進(jìn)行分析對(duì)比，做出適當(dāng)調(diào)整，如滯后應(yīng)提前做好搶工準(zhǔn)備，制定搶工計(jì)劃，保證總工期實(shí)現(xiàn)或滿足業(yè)主要求。3.堅(jiān)持技術(shù)先行的主導(dǎo)思想，審閱圖紙和制訂施工方案必須有較大提前量，加強(qiáng)技術(shù)預(yù)控，提前制定各項(xiàng)預(yù)防措施，為工序準(zhǔn)備和展開留有充足的時(shí)間，為

49、順利施工創(chuàng)造技術(shù)條件，減少不必要的返工和停工等待。金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司204.加強(qiáng)各工序施工準(zhǔn)備工作和完工收尾工作，制定施工準(zhǔn)備計(jì)劃和完工收尾工作計(jì)劃，并落實(shí)到具體的責(zé)任人，保證工程迅速開工，工序按時(shí)開始，工程快速收尾。三、技術(shù)措施三、技術(shù)措施1.合理適用的施工方案在各分部分項(xiàng)工程開始施工前，組織相關(guān)技術(shù)人員編制經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)、適用的施工方案。充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期交工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水作業(yè)的施工方法，

50、減少技術(shù)間歇。2.采用先進(jìn)的施工技術(shù)在本工程施工中，積極推廣新技術(shù)，增加科技含量，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，爭(zhēng)取縮短工期。3.先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備根據(jù)進(jìn)度要求和場(chǎng)地條件，配備 6 臺(tái)塔吊，通過召開協(xié)調(diào)會(huì)等形式合理安排各工序的吊裝時(shí)間，保證各種材料、機(jī)具、人員垂直和水平運(yùn)輸需要。4.加強(qiáng)質(zhì)量檢查與成品保護(hù)工作，尤其是樣板引路制度的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序施工一次成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)其他工序的延誤。四、資源保證措施四、資源保證措施精心組織、周密安排，保證工程的物資供應(yīng)及機(jī)械的完好率，按進(jìn)度計(jì)劃，超前訂貨加工，按時(shí)供應(yīng)；常用、易損的機(jī)械配件和常用物資有足夠的庫存量，保證物資正

51、常供應(yīng)；做到合理配備機(jī)械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率，同時(shí)安排專業(yè)人員對(duì)機(jī)械維修保養(yǎng)，保證施工的正常進(jìn)行。五、經(jīng)濟(jì)措施五、經(jīng)濟(jì)措施1.完善資金使用及財(cái)務(wù)管理制度，建立健全資金的計(jì)劃、審批、撥付及報(bào)銷制度。2.本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，避免施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力，機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3.量入為出，合理使用工程款，以保證施工進(jìn)度為指導(dǎo)，優(yōu)先保證關(guān)鍵工序和工人工資的用款需要。4.資金的使用應(yīng)有嚴(yán)格的資金使用計(jì)劃，資金的使用計(jì)劃應(yīng)合理，并經(jīng)過討論及金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司21審批。5.資金的使

52、用分階段進(jìn)行，資金的收支應(yīng)平衡，并充分考慮到各種突發(fā)事件的可能性，資金的使用留有一定的余量，確保各階段人、機(jī)、料及管理費(fèi)用的支出。工期保證體系框圖詳見附圖工期保證體系框圖詳見附圖金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司22金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司23第三章第三章 勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施第一節(jié)第一節(jié) 勞動(dòng)力組織勞動(dòng)力組織合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。各工種進(jìn)場(chǎng)施工要根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃來確定進(jìn)場(chǎng)人數(shù)和日期

53、，力爭(zhēng)不出現(xiàn)“搶”工期或窩工現(xiàn)象，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)展。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)要做好生活安置工作，并提前配備相應(yīng)的工作服、安全帽及施工機(jī)具。主要?jiǎng)趧?dòng)力安排詳見附表。主要?jiǎng)趧?dòng)力安排詳見附表。勞動(dòng)力計(jì)劃表按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)及地下室施工主體施工裝修安裝竣工驗(yàn)收測(cè)量工681282電工66866機(jī)修工66664試驗(yàn)工06666電焊工6121220鋼筋工1018020060木工1050200120混凝土工406012060架子工1020100100安裝電工615809020管道工615609020裝

54、修工0001800普工6080904040合計(jì)17645887447098第二節(jié)第二節(jié) 勞動(dòng)力保證措施勞動(dòng)力保證措施金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司24一、組織措施一、組織措施1.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以總工程師及各工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，以項(xiàng)目經(jīng)理部及各工程隊(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的勞動(dòng)管理組織機(jī)構(gòu)，本著滿足施工需要、均衡生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)管理、組織專業(yè)化施工隊(duì)伍的原則，進(jìn)行勞動(dòng)力的管理。確保施工人力資源滿足施工需要，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期完成本標(biāo)段工程的施工任務(wù)。2.工程施工前，對(duì)勞動(dòng)力分專業(yè)、分工種進(jìn)行技能培訓(xùn)，以提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)技能和安全質(zhì)量

55、意識(shí)，滿足專業(yè)施工對(duì)勞動(dòng)技能的要求，提高工作效率和工作質(zhì)量。3.制定獎(jiǎng)罰措施，將勞動(dòng)技能與勞動(dòng)者個(gè)人利益掛勾，激發(fā)勞動(dòng)者提高勞動(dòng)技能的熱情，從而以高技能保證工作的高效率和高質(zhì)量，以工作的高效率和高質(zhì)量保證工序的高效率和高質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)全標(biāo)段工程的高效益及高質(zhì)量。二、技術(shù)措施二、技術(shù)措施1.1.勞動(dòng)力選擇勞動(dòng)力選擇為了搞好本項(xiàng)工程，根據(jù)以往的考核記錄在眾多的勞務(wù)隊(duì)伍中進(jìn)行嚴(yán)格篩選，從中選擇出技術(shù)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、能打硬仗的勞務(wù)人員投入到本工程的施工當(dāng)中。2.2.勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃本工程由于工期緊，任務(wù)重，施工過程跨越兩個(gè)冬季，必須做好出現(xiàn)勞動(dòng)力緊急調(diào)配的搶工預(yù)案，一旦出現(xiàn)用工緊急調(diào)配

56、情況，我們將采取以下措施：2.1 一旦本工程出現(xiàn)趕工需急調(diào)勞動(dòng)人員時(shí)，將發(fā)揮最高管理層的指揮協(xié)調(diào)能力，由分管領(lǐng)導(dǎo)(副總經(jīng)理)組織召開各公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配，責(zé)任到人，一周內(nèi)即可到達(dá)工地。2.2 項(xiàng)目部制定緊急調(diào)配人員預(yù)案，對(duì)工人來源、管理人員來源、激增人員的后勤保障、資金需投入量預(yù)先編制措施。3.3.勞動(dòng)力教育、培訓(xùn)勞動(dòng)力教育、培訓(xùn)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵部位必須持有效的上崗證書才能上崗。工人進(jìn)場(chǎng)并登記造冊(cè)后，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)本工程具體情況，有針對(duì)性的對(duì)全體人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育和培訓(xùn)，此項(xiàng)工作在以后的施工過程中也將經(jīng)常性的開

57、展下去，不斷提高作業(yè)人員的勞動(dòng)素質(zhì)。4.4.勞動(dòng)力考核與管理勞動(dòng)力考核與管理為了提高全體工人的勞動(dòng)積極性，必須不斷加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞力的考核和管理，建立公平合理的勞務(wù)用工機(jī)制。金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司25第四章第四章 各分部工程施工方案各分部工程施工方案 第一節(jié)第一節(jié) 結(jié)構(gòu)工程施工方案或方法結(jié)構(gòu)工程施工方案或方法一、測(cè)量工程一、測(cè)量工程1.1.平面控制網(wǎng)布設(shè)原則平面控制網(wǎng)布設(shè)原則1.1 平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則；1.2 軸線控制網(wǎng)的布設(shè)要根據(jù)總平面圖、首層平面圖、基礎(chǔ)平面圖及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件進(jìn)

58、行布設(shè)；1.3 控制點(diǎn)應(yīng)布設(shè)在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方；1.4 控制樁位必須采取有效的保護(hù)措施，用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并刷紅白油漆做好測(cè)量警示標(biāo)識(shí)。2.2.平面控制網(wǎng)的布設(shè)平面控制網(wǎng)的布設(shè)2.1 首級(jí)控制網(wǎng)的布設(shè)接受首級(jí)平面控制網(wǎng)后，將對(duì)其進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算，并根據(jù)其進(jìn)行測(cè)量放樣，完成全部測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算等工作，精度符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定后方可使用，并將復(fù)測(cè)點(diǎn)位誤差成果報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位。2.2 軸線控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)首級(jí)平面控制網(wǎng)測(cè)設(shè)完成后，首先根據(jù)紅線位置與建筑物軸線的位置關(guān)系，依據(jù)平面圖上有關(guān)柱、墻等詳細(xì)位置關(guān)系確定建筑物需定位的主軸線，依次放出各主控軸線，經(jīng)角度、距離符合點(diǎn)位限差要求后，作為該建筑的軸線控制

59、網(wǎng)。3.3.測(cè)量要點(diǎn)測(cè)量要點(diǎn)3.1 測(cè)量準(zhǔn)備與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)和書面交底。將測(cè)量設(shè)備送質(zhì)量監(jiān)督部門檢定，確保所使用的測(cè)量器具準(zhǔn)確有效。3.2 定位測(cè)量以業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)為依據(jù)，用全站儀測(cè)放出各建筑物主要軸線，建立軸線控制網(wǎng)?？刂凭W(wǎng)用平面坐標(biāo)法測(cè)設(shè)，角度閉合差控制在 20之內(nèi)。測(cè)設(shè)完畢將控制點(diǎn)引測(cè)到基坑開挖范圍以外、通視且易于保護(hù)的位置。金地(天津)紫樂名軒、紫樂廣場(chǎng)三標(biāo)段地下室人防工程 施工組織設(shè)計(jì)廣東浩和建筑股份有限公司263.3 高程引測(cè)用水準(zhǔn)儀將地面標(biāo)高控制點(diǎn)引測(cè)至基坑邊坡上，作為墊層、基礎(chǔ)底板、地下室主體結(jié)構(gòu)施工的依據(jù)。水準(zhǔn)點(diǎn)要引測(cè)到場(chǎng)內(nèi)建筑物壓力影

60、響范圍以外的位置。引測(cè)采用往返閉合平差法，閉合差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。3.4 軸線傳遞0.00 以下采用經(jīng)緯儀交叉投測(cè)法進(jìn)行軸線傳遞。軸線投測(cè)到樓層后用經(jīng)緯儀進(jìn)行角度和距離復(fù)核，閉合差在規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)。二、土方開挖及樁頭鑿除二、土方開挖及樁頭鑿除基坑土方采用機(jī)械大開挖方式，沿基坑長(zhǎng)度方向從北向南進(jìn)行開挖，最后由南頭退出。開挖前根據(jù)建筑物軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高控制點(diǎn)，放出土方開挖邊線及開挖深度控制木樁。 基坑開挖采用放坡開挖，本工程基坑開挖深度約 8m，挖掘機(jī)需要分次開挖到位，挖掘機(jī)挖到基底后預(yù)留 20cm 左右由人工清除，避免擾動(dòng)原土。土方開挖過程中，技術(shù)人員用水準(zhǔn)儀隨時(shí)對(duì)標(biāo)高進(jìn)行監(jiān)測(cè)，防止超挖。土