施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與物資管理的融合

1、       施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與物資管理的融合                     摘要：在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，施工企業(yè)整體規(guī)模逐漸擴(kuò)充，市場競爭加劇。各種物資占工程總成本較大比例，所以物資管理成為當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)營管理重點(diǎn)內(nèi)容。施工企業(yè)在開展物資管理工作時(shí)，受到各種因素影響，導(dǎo)致管理問題頻繁出現(xiàn)?；诖?，本文就結(jié)合施工企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)，重點(diǎn)分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及物資管理

2、存在的常見問題，根據(jù)分析結(jié)果，提出施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與物資管理的融合路徑，具體內(nèi)容如下。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；物資管理；融合引言在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中， 企業(yè)作為其重要組成， 企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定性與經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展，而物資采購管理作為企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 采購成本關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場競爭能力。 對此，加強(qiáng)企業(yè)的物資采購管理，有效控制產(chǎn)品成本，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭水平， 對企業(yè)綜合競爭力的提升具有重要作用。1.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及物資管理存在的常見問題1.1財(cái)務(wù)部門與物資使用的各部門缺乏協(xié)作財(cái)務(wù)部門與物資使用部門之間缺少深入交流，具體展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，采購計(jì)劃編制不合理，

3、導(dǎo)致物資大量積壓或者嚴(yán)重不足；物資消耗定額對工程物資消耗總量缺少實(shí)質(zhì)性約束；在物資采購過程中，缺少數(shù)據(jù)支持，不能對物資使用量科學(xué)把控；其次，各個(gè)部門之間缺少深入交流，協(xié)調(diào)度不高，部分項(xiàng)目無計(jì)劃采購，使整個(gè)采購過程比較盲目，在工程竣工結(jié)算過程中，容易出現(xiàn)物質(zhì)超耗現(xiàn)象。1.2物資管理缺乏明顯的實(shí)效性現(xiàn)在的企業(yè)都過度追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，忽略了企業(yè)物資管理該具備的實(shí)效性。物資管理的時(shí)效性體現(xiàn)在多個(gè)方面，首先，從招聘物資管理人員開始，深入了解企業(yè)的文化，以及物資管理方面的相關(guān)力度，科學(xué)有效地進(jìn)行物資管理，否則極其容易導(dǎo)致物資管理的滯后性。其次，一些企業(yè)對物資管理工作的態(tài)度是粗獷型，各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)沒有做

4、到極致，缺乏優(yōu)秀的物資管理人員以及對專業(yè)人員進(jìn)行的培訓(xùn)，將直接影響物資管理的質(zhì)量。另外，物資管理人員的思想相對保守，在管理方法上比較陳舊，對待問題的處理不夠及時(shí)，有些物資管理人員還有濫用職權(quán)的現(xiàn)象，非常影響企業(yè)物資管理的公平性和客觀性，導(dǎo)致一旦有問題出現(xiàn)，不能找到最佳的解決方式和方法，受到實(shí)效性的阻礙和制約。1.3物資采購管理體制不夠完善目前我國部分公司未制定完善的采購管理制度， 在采購物資期間規(guī)范性較差， 一味的關(guān)注流程但是未考慮到流程的實(shí)用性，未對責(zé)任進(jìn)行劃分，同時(shí)還存在物資驗(yàn)收工作不規(guī)范的情況,進(jìn)而造成負(fù)責(zé)采購人員在購進(jìn)物資期間， 沒有依照公司的相關(guān)要求開展工作，嚴(yán)重條件時(shí)可能會(huì)因謀取私

5、利造成購進(jìn)價(jià)格超出市場均價(jià)和商品品質(zhì)較低的現(xiàn)象。此種情況的出現(xiàn)，在一定程度上影響了公司的發(fā)展，同時(shí)管理制度的缺陷，無法有效的規(guī)范采購工作者的行為，進(jìn)而阻礙了公司的發(fā)展。1.4缺少一套完善的供應(yīng)商開發(fā)制度供應(yīng)鏈形成以前的采購模式中，供應(yīng)商是通過招標(biāo)進(jìn)行選擇的，通常價(jià)格最低、讓利率最多的單位就會(huì)中標(biāo)。在這種采購模式下，供應(yīng)商與開發(fā)商是短期的合作關(guān)系。當(dāng)開發(fā)商遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就一心想把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供貨商，供貨商不接受時(shí)，就會(huì)更換供應(yīng)商；當(dāng)供應(yīng)商無法給企業(yè)帶來最大利益時(shí)，也會(huì)更換供應(yīng)商。頻繁的更換供應(yīng)商，缺乏戰(zhàn)略合作伙伴意識，使供應(yīng)商與開發(fā)商無法建立信任，遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法共同承擔(dān)。在供應(yīng)鏈準(zhǔn)時(shí)化采購管理模式中

6、，開發(fā)商與供應(yīng)商的合作關(guān)系是長期的。在選擇供應(yīng)商時(shí)，不僅只是考慮價(jià)格，質(zhì)量也更為重要，這里的質(zhì)量不僅是產(chǎn)品本身的質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量等。2.財(cái)務(wù)管理和物資管理融合的各階段把控2.1建立采購管理制度采購管理工作過程中,管理制度的缺失能夠影響管理工作的開展， 公司若想強(qiáng)化采購管理工作， 保證采購工作良好的進(jìn)行， 則需要制定完善的采購管理?xiàng)l例。 依據(jù)公司具體運(yùn)營狀況，按照公司發(fā)展要求制定完善的采購標(biāo)準(zhǔn)， 改善采購流程，建立科學(xué)的采購管理體系，主要涉及公司的采購規(guī)模、 商品的供應(yīng)商管理、崗位職責(zé)、采購權(quán)限和其他規(guī)定，此部分條件均是創(chuàng)建采購系統(tǒng)期間十分重要的影響條件。 優(yōu)化公司的采購標(biāo)

7、準(zhǔn)，限制采購流程，主要涉及到的工作為方案審核、制定采購方案、采購合同管理、物資品質(zhì)管理、采購價(jià)格審核、價(jià)格審核和采購資料管理，借助制定完善的制度，能夠約束采購流程， 進(jìn)而確保采購工作的順利進(jìn)行。2.2有效整合物資管理資源企業(yè)為了更好地布置好物資管理工作，應(yīng)該將物資信息化，培養(yǎng)物資管理人員要有積極精進(jìn)的思想和前瞻意識，把握采購物資的精準(zhǔn)度，實(shí)施并踐行物資管理朝著信息化的方向發(fā)展。以互聯(lián)網(wǎng)為背景，建立健全企業(yè)物資管理在信息化體系等方向上的行為規(guī)范。對企業(yè)的業(yè)務(wù)制度進(jìn)行定期優(yōu)化，充分發(fā)揮物資管理部門的引領(lǐng)性，制定出來的規(guī)章制度供整個(gè)企業(yè)審核，并吸納來自不同方向的意見和建議。合理地應(yīng)用信息化的技術(shù)，將

8、一些先進(jìn)軟件的資源優(yōu)勢借鑒到企業(yè)物資管理中來，在各個(gè)部門之間合理且?guī)缀蹙鹊胤峙涔ぷ骱腿蝿?wù)，將互聯(lián)網(wǎng)貫穿到物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。還要定期對信息物資系統(tǒng)進(jìn)行排查，嚴(yán)格按照流程規(guī)范對各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督與管理。2.3構(gòu)建全員監(jiān)督體系首先，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)。會(huì)計(jì)人員因自身掌握的專業(yè)知識比較有限，比較依賴信息機(jī)構(gòu)和自身閱歷對審核事項(xiàng)進(jìn)行判斷，從經(jīng)濟(jì)內(nèi)容角度來說，不再局限于原始憑證形式，逐漸轉(zhuǎn)移到數(shù)量和價(jià)格的真實(shí)性上，要求會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)與物資管理部門交流，對工程實(shí)際情況有充分了解，明確物資當(dāng)前市場價(jià)格。其次，實(shí)施全員監(jiān)督管理。物資管理部門應(yīng)接受財(cái)務(wù)部門等人員的監(jiān)督管理，定期把物資采購情況進(jìn)行公布，內(nèi)容

9、全面，一目了然。對存在疑惑的內(nèi)容，無論任何職位職工都能向紀(jì)檢監(jiān)察部門匯報(bào)，指出問題所在。2.4創(chuàng)建供應(yīng)商管理平臺，加強(qiáng)對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)在供應(yīng)鏈模式下，各成員企業(yè)雖然是相互合作的關(guān)系，但是也要把企業(yè)利益放在第一位，這就需要供應(yīng)鏈企業(yè)建立相應(yīng)的激勵(lì)制度。首先，價(jià)格對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)有一定的積極作用。供應(yīng)鏈利潤在所有企業(yè)間的分配，都是通過價(jià)格來分配，供應(yīng)鏈優(yōu)化產(chǎn)生的額外收益有時(shí)不能辨別相應(yīng)對象，也是通過價(jià)格在所有企業(yè)間均衡。供應(yīng)鏈利潤的合理分配，有利于供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的穩(wěn)定和運(yùn)行的順暢。其次，收到更多的訂單對供應(yīng)鏈企業(yè)也有極大的激勵(lì)。供應(yīng)鏈的成員企業(yè)也需要更多的訂單激勵(lì)，多的訂單能給企業(yè)帶來更大的

10、利潤空間，對供應(yīng)商是一種激勵(lì)。最后，商譽(yù)對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)也有一定的積極作用。商譽(yù)是指在未來期間能為企業(yè)經(jīng)營帶來超額利潤的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值，獲利能力超過可辨認(rèn)資產(chǎn)正常獲利能力的價(jià)值。供應(yīng)鏈上要選擇那些通常具有較高的社會(huì)地位，也擁有比較高的商業(yè)聲譽(yù)的企業(yè)進(jìn)行合作，這些企業(yè)會(huì)為著自己的聲譽(yù)，也為自己的未來利益，努力提高自身代理水平與合作水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。結(jié)束語總而言之，財(cái)務(wù)管理及物資管理作為施工企業(yè)經(jīng)營管理重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，將會(huì)給施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來直接影響。在當(dāng)前市場競爭不斷加劇的環(huán)境下，施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要對現(xiàn)有管理理念進(jìn)行改革創(chuàng)新，優(yōu)化管理方式，將落后的管理思想舍棄，加強(qiáng)物資管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，減少工程施工成本，促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升，讓其在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1洪嘉.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范若干