施工企業(yè)財務管理與物資管理的融合

1、       施工企業(yè)財務管理與物資管理的融合                     摘要：在當前社會發(fā)展中，施工企業(yè)整體規(guī)模逐漸擴充，市場競爭加劇。各種物資占工程總成本較大比例，所以物資管理成為當前施工企業(yè)經(jīng)營管理重點內(nèi)容。施工企業(yè)在開展物資管理工作時，受到各種因素影響，導致管理問題頻繁出現(xiàn)?；诖?，本文就結(jié)合施工企業(yè)的運作特點，重點分析施工企業(yè)財務管理及物資管理

2、存在的常見問題，根據(jù)分析結(jié)果，提出施工企業(yè)財務管理與物資管理的融合路徑，具體內(nèi)容如下。關鍵詞：施工企業(yè)；財務管理；物資管理；融合引言在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中， 企業(yè)作為其重要組成， 企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定性與經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展，而物資采購管理作為企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)， 采購成本關系著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場競爭能力。 對此，加強企業(yè)的物資采購管理，有效控制產(chǎn)品成本，增強企業(yè)產(chǎn)品競爭水平， 對企業(yè)綜合競爭力的提升具有重要作用。1.施工企業(yè)財務管理及物資管理存在的常見問題1.1財務部門與物資使用的各部門缺乏協(xié)作財務部門與物資使用部門之間缺少深入交流，具體展現(xiàn)在以下幾個方面。首先，采購計劃編制不合理，

3、導致物資大量積壓或者嚴重不足；物資消耗定額對工程物資消耗總量缺少實質(zhì)性約束；在物資采購過程中，缺少數(shù)據(jù)支持，不能對物資使用量科學把控；其次，各個部門之間缺少深入交流，協(xié)調(diào)度不高，部分項目無計劃采購，使整個采購過程比較盲目，在工程竣工結(jié)算過程中，容易出現(xiàn)物質(zhì)超耗現(xiàn)象。1.2物資管理缺乏明顯的實效性現(xiàn)在的企業(yè)都過度追求經(jīng)濟利益的最大化，忽略了企業(yè)物資管理該具備的實效性。物資管理的時效性體現(xiàn)在多個方面，首先，從招聘物資管理人員開始，深入了解企業(yè)的文化，以及物資管理方面的相關力度，科學有效地進行物資管理，否則極其容易導致物資管理的滯后性。其次，一些企業(yè)對物資管理工作的態(tài)度是粗獷型，各項工作的細節(jié)沒有做

4、到極致，缺乏優(yōu)秀的物資管理人員以及對專業(yè)人員進行的培訓，將直接影響物資管理的質(zhì)量。另外，物資管理人員的思想相對保守，在管理方法上比較陳舊，對待問題的處理不夠及時，有些物資管理人員還有濫用職權的現(xiàn)象，非常影響企業(yè)物資管理的公平性和客觀性，導致一旦有問題出現(xiàn)，不能找到最佳的解決方式和方法，受到實效性的阻礙和制約。1.3物資采購管理體制不夠完善目前我國部分公司未制定完善的采購管理制度， 在采購物資期間規(guī)范性較差， 一味的關注流程但是未考慮到流程的實用性，未對責任進行劃分，同時還存在物資驗收工作不規(guī)范的情況,進而造成負責采購人員在購進物資期間， 沒有依照公司的相關要求開展工作，嚴重條件時可能會因謀取私

5、利造成購進價格超出市場均價和商品品質(zhì)較低的現(xiàn)象。此種情況的出現(xiàn)，在一定程度上影響了公司的發(fā)展，同時管理制度的缺陷，無法有效的規(guī)范采購工作者的行為，進而阻礙了公司的發(fā)展。1.4缺少一套完善的供應商開發(fā)制度供應鏈形成以前的采購模式中，供應商是通過招標進行選擇的，通常價格最低、讓利率最多的單位就會中標。在這種采購模式下，供應商與開發(fā)商是短期的合作關系。當開發(fā)商遇到風險時，就一心想把風險轉(zhuǎn)移給供貨商，供貨商不接受時，就會更換供應商；當供應商無法給企業(yè)帶來最大利益時，也會更換供應商。頻繁的更換供應商，缺乏戰(zhàn)略合作伙伴意識，使供應商與開發(fā)商無法建立信任，遇到風險時無法共同承擔。在供應鏈準時化采購管理模式中

6、，開發(fā)商與供應商的合作關系是長期的。在選擇供應商時，不僅只是考慮價格，質(zhì)量也更為重要，這里的質(zhì)量不僅是產(chǎn)品本身的質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術質(zhì)量等。2.財務管理和物資管理融合的各階段把控2.1建立采購管理制度采購管理工作過程中,管理制度的缺失能夠影響管理工作的開展， 公司若想強化采購管理工作， 保證采購工作良好的進行， 則需要制定完善的采購管理條例。 依據(jù)公司具體運營狀況，按照公司發(fā)展要求制定完善的采購標準， 改善采購流程，建立科學的采購管理體系，主要涉及公司的采購規(guī)模、 商品的供應商管理、崗位職責、采購權限和其他規(guī)定，此部分條件均是創(chuàng)建采購系統(tǒng)期間十分重要的影響條件。 優(yōu)化公司的采購標

7、準，限制采購流程，主要涉及到的工作為方案審核、制定采購方案、采購合同管理、物資品質(zhì)管理、采購價格審核、價格審核和采購資料管理，借助制定完善的制度，能夠約束采購流程， 進而確保采購工作的順利進行。2.2有效整合物資管理資源企業(yè)為了更好地布置好物資管理工作，應該將物資信息化，培養(yǎng)物資管理人員要有積極精進的思想和前瞻意識，把握采購物資的精準度，實施并踐行物資管理朝著信息化的方向發(fā)展。以互聯(lián)網(wǎng)為背景，建立健全企業(yè)物資管理在信息化體系等方向上的行為規(guī)范。對企業(yè)的業(yè)務制度進行定期優(yōu)化，充分發(fā)揮物資管理部門的引領性，制定出來的規(guī)章制度供整個企業(yè)審核，并吸納來自不同方向的意見和建議。合理地應用信息化的技術，將

8、一些先進軟件的資源優(yōu)勢借鑒到企業(yè)物資管理中來，在各個部門之間合理且?guī)缀蹙鹊胤峙涔ぷ骱腿蝿?，將互?lián)網(wǎng)貫穿到物資管理的各個環(huán)節(jié)中。還要定期對信息物資系統(tǒng)進行排查，嚴格按照流程規(guī)范對各項工作進行監(jiān)督與管理。2.3構(gòu)建全員監(jiān)督體系首先，加強會計人員專業(yè)培訓。會計人員因自身掌握的專業(yè)知識比較有限，比較依賴信息機構(gòu)和自身閱歷對審核事項進行判斷，從經(jīng)濟內(nèi)容角度來說，不再局限于原始憑證形式，逐漸轉(zhuǎn)移到數(shù)量和價格的真實性上，要求會計人員能夠及時與物資管理部門交流，對工程實際情況有充分了解，明確物資當前市場價格。其次，實施全員監(jiān)督管理。物資管理部門應接受財務部門等人員的監(jiān)督管理，定期把物資采購情況進行公布，內(nèi)容

9、全面，一目了然。對存在疑惑的內(nèi)容，無論任何職位職工都能向紀檢監(jiān)察部門匯報，指出問題所在。2.4創(chuàng)建供應商管理平臺，加強對供應鏈企業(yè)的激勵在供應鏈模式下，各成員企業(yè)雖然是相互合作的關系，但是也要把企業(yè)利益放在第一位，這就需要供應鏈企業(yè)建立相應的激勵制度。首先，價格對供應鏈企業(yè)的激勵有一定的積極作用。供應鏈利潤在所有企業(yè)間的分配，都是通過價格來分配，供應鏈優(yōu)化產(chǎn)生的額外收益有時不能辨別相應對象，也是通過價格在所有企業(yè)間均衡。供應鏈利潤的合理分配，有利于供應鏈企業(yè)間合作的穩(wěn)定和運行的順暢。其次，收到更多的訂單對供應鏈企業(yè)也有極大的激勵。供應鏈的成員企業(yè)也需要更多的訂單激勵，多的訂單能給企業(yè)帶來更大的

10、利潤空間，對供應商是一種激勵。最后，商譽對供應鏈企業(yè)的激勵也有一定的積極作用。商譽是指在未來期間能為企業(yè)經(jīng)營帶來超額利潤的潛在經(jīng)濟價值，獲利能力超過可辨認資產(chǎn)正常獲利能力的價值。供應鏈上要選擇那些通常具有較高的社會地位，也擁有比較高的商業(yè)聲譽的企業(yè)進行合作，這些企業(yè)會為著自己的聲譽，也為自己的未來利益，努力提高自身代理水平與合作水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。結(jié)束語總而言之，財務管理及物資管理作為施工企業(yè)經(jīng)營管理重點關注的內(nèi)容，將會給施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來直接影響。在當前市場競爭不斷加劇的環(huán)境下，施工企業(yè)為實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要對現(xiàn)有管理理念進行改革創(chuàng)新，優(yōu)化管理方式，將落后的管理思想舍棄，加強物資管理與財務管理的結(jié)合，減少工程施工成本，促進企業(yè)整體效益的提升，讓其在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻：1洪嘉.建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范若干