制氧機工程項目價值鏈分析

1、制氧機工程項目價值鏈分析一、 項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱制氧機工程項目（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于技術(shù)改造項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx有限責(zé)任公司（二）項目聯(lián)系人李xx（三）項目建設(shè)單位概況公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公

2、司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。三、 項目實施的可行性（一）長期的技術(shù)積累為項目的實施奠定了堅實基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項

3、目的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。（二）國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長效機制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項目產(chǎn)品亦隨之快速升級發(fā)展。四、 項目建設(shè)選址本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約52.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。五、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項目建筑面積55327.90，其中：主體工程33874.17，倉儲工程14040.83，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)

4、施4512.83，公共工程2900.07。六、 項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資23438.37萬元，其中：建設(shè)投資18043.80萬元，占項目總投資的76.98%；建設(shè)期利息471.23萬元，占項目總投資的2.01%；流動資金4923.34萬元，占項目總投資的21.01%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資18043.80萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用15945.70萬元，工程建設(shè)其他費用1544.36萬元，預(yù)備費553.74萬元。七、 資金籌措方案本期項目總投資23438

5、.37萬元，其中申請銀行長期貸款9616.74萬元，其余部分由企業(yè)自籌。八、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（sp）：44400.00萬元。2、綜合總成本費用（tc）：37926.19萬元。3、凈利潤（np）：4713.94萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標(biāo)1、全部投資回收期（pt）：7.03年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：12.92%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：-69.84萬元。九、 項目建設(shè)進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實施指南要求進行建設(shè)，本期項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。十四、項目綜合評價主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積34667.00約

6、52.00畝1.1總建筑面積55327.90容積率1.601.2基底面積19066.85建筑系數(shù)55.00%1.3投資強度萬元/畝345.052總投資萬元23438.372.1建設(shè)投資萬元18043.802.1.1工程費用萬元15945.702.1.2工程建設(shè)其他費用萬元1544.362.1.3預(yù)備費萬元553.742.2建設(shè)期利息萬元471.232.3流動資金萬元4923.343資金籌措萬元23438.373.1自籌資金萬元13821.633.2銀行貸款萬元9616.744營業(yè)收入萬元44400.00正常運營年份5總成本費用萬元37926.19""6利潤總額萬元6285.

7、25""7凈利潤萬元4713.94""8所得稅萬元1571.31""9增值稅萬元1571.35""10稅金及附加萬元188.56""11納稅總額萬元3331.22""12工業(yè)增加值萬元11744.79""13盈虧平衡點萬元21222.76產(chǎn)值14回收期年7.03含建設(shè)期24個月15財務(wù)內(nèi)部收益率12.92%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元-69.84所得稅后十、 基本原理價值鏈由美國哈佛大學(xué)教授邁克爾波特于1958年首先提出，他認為“每個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷

8、售、交貨和維護其產(chǎn)品的一整套流程中進行各種活動的集合體”。所有活動都是通過價值鏈來表示。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過所有的價值活動構(gòu)成的。這些創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，企業(yè)只有在其價值鏈上特定環(huán)節(jié)擁有競爭優(yōu)勢才能保持其長期競爭優(yōu)勢。運用價值鏈分析法開展企業(yè)競爭優(yōu)勢研究就是將競爭優(yōu)勢研究有針對性地滲透到價值鏈的各個環(huán)節(jié)，分析各環(huán)節(jié)的運作情況，而后確定企業(yè)在哪些特定環(huán)節(jié)具有競爭優(yōu)勢，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行競爭優(yōu)勢研究，輔助企業(yè)的戰(zhàn)略管理。十一、 價值鏈分析應(yīng)用價值鏈分析是企業(yè)的重要戰(zhàn)略管理工具，應(yīng)用于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，較多地用在戰(zhàn)略管理、資源管理、成本管理等方面。通過價值鏈分析，可以幫助

9、企業(yè)了解內(nèi)部哪些活動產(chǎn)生了競爭優(yōu)勢，找出管理的重點，從而幫助企業(yè)更加合理地管理內(nèi)部的各項活動，減少或利用外部資源來管理非價值性活動。價值鏈分析同時提供了對復(fù)雜內(nèi)外部環(huán)節(jié)的考察，利用它評估競爭優(yōu)勢，評價企業(yè)在行業(yè)中的地位及其相對優(yōu)勢。十二、 邏輯框架法的概念及模式（一）lfa的基本概念lfa是一種概念化論述項目的方法，即用一張簡單的框圖來清晰地分析一個復(fù)雜項目的內(nèi)涵和各種邏輯關(guān)系，以便給人們一個整體的框架概念。lfa是將幾個內(nèi)容相關(guān)、必須同步考慮的動態(tài)因素組合在一起，通過分析各種要素之間的邏輯關(guān)系，從設(shè)計策劃到目標(biāo)實現(xiàn)等方面來評價一項活動或工作。lfa為項目策劃者和評價者提供一種分析框架，用以確

10、定工作的范圍和任務(wù)，并對項目目標(biāo)和達到目標(biāo)所需的手段進行邏輯關(guān)系分析。lfa的核心是項目的各種要素之間的因果關(guān)系，即“如果”提供了某種條件，“那么”就會產(chǎn)生某種結(jié)果。這些條件包括事物內(nèi)在的因素及其所需要的各種外部條件。（二）lfa的基本模式邏輯框架分析方法的結(jié)果是要形成一個邏輯框架表。由于該表能夠充分體現(xiàn)表內(nèi)包含的各項內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系，而且這種邏輯關(guān)系構(gòu)成了一個矩陣式框架結(jié)構(gòu)，因此，邏輯框架表又稱為邏輯框架矩陣表。lfa的模式是一張4x4的矩陣。1目標(biāo)層次邏輯框架表匯總了項目實施活動的全部要素，并按宏觀目標(biāo)、具體目標(biāo)、產(chǎn)出成果和投入的層次歸納了投資項目的目標(biāo)及其因果關(guān)系。（1）宏觀目標(biāo)。項目

11、的宏觀目標(biāo)即宏觀計劃、規(guī)劃、政策和方針等所指向的目標(biāo)，該目標(biāo)可通過幾個方面的因素來實現(xiàn)。宏觀目標(biāo)一般超越了項目的范疇，是指國家、地區(qū)、部門或投資組織的整體目標(biāo)。這個層次目標(biāo)的確定和指標(biāo)的選擇一般由國家或行業(yè)部門選定，一般要與國家發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系，并符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃等的要求。（2）具體目標(biāo)。具體目標(biāo)也叫直接目標(biāo)，是指項目的直接效果，是項目立項的重要依據(jù)。一般應(yīng)考慮項目為受益目標(biāo)群體帶來的效果，主要是社會和經(jīng)濟方面的成果和作用。這個層次的目標(biāo)由項目實施機構(gòu)和獨立的評價機構(gòu)來確定，目標(biāo)的實現(xiàn)由項目本身的因素來確定。（3）產(chǎn)出。這里的“產(chǎn)出”是指項目“干了些什么”，即項目的建設(shè)內(nèi)容或投人的產(chǎn)出

12、物。一般要提供可計量的直接結(jié)果，要直截了當(dāng)?shù)刂赋鲰椖克瓿傻膶嶋H工程（如港口、鐵路、輸變電設(shè)施、氣井、城市服務(wù)設(shè)施等），或改善機構(gòu)制度、政策法規(guī)等。在分析中應(yīng)注意，在產(chǎn)出中，項目可能會提供的一些服務(wù)和就業(yè)機會，往往不是產(chǎn)出而是項目的目的或目標(biāo)。（4）投入和活動。該層次是指項目的實施過程及內(nèi)容，主要包括資源和時間等的投入。2客觀驗證指標(biāo)邏輯框架垂直各層次目標(biāo)，應(yīng)有相對應(yīng)的客觀且可度量的驗證指標(biāo)，包括數(shù)量、質(zhì)量、時間及人員等，來說明層次目標(biāo)的結(jié)果，驗證每一個目標(biāo)的實現(xiàn)程度，這種指標(biāo)的確立應(yīng)該是客觀的，不能憑主觀臆斷，同時又是可以被驗證的。3客觀驗證方法在邏輯框架水平邏輯層次上，對應(yīng)驗證指標(biāo)的是驗證

13、方法。驗證方法就是主要資料來源和驗證所采用的方法。主要資料來源（監(jiān)測和監(jiān)督）和驗證方法可按照數(shù)據(jù)收集的類型、信息的來源渠道和收集方法進行劃分。4重要的假定條件在邏輯框架的4個目標(biāo)層次之間有一些重要的限制條件，稱為假定條件，即必要的外部條件或風(fēng)險。重要的假定條件主要是指可能對項目的進展或成果產(chǎn)生影響，而項目管理者又無法控制的外部條件，即不可控風(fēng)險或限制條件。十三、 項目背景分析制氧機是制取氧氣的一類機器，它的原理是利用空氣分離技術(shù)：首先將空氣以高密度壓縮再利用空氣中各成分的冷凝點的不同使之在一定的溫度下進行氣液分離，再進一步精餾而得。按產(chǎn)品純度、生產(chǎn)產(chǎn)品種類、形態(tài)、數(shù)量、應(yīng)用場景不同，制氧機可分

14、為各不同種類。受印度等海外國家疫情需求影響，我國制氧機出口大幅攀升。多年來我國制氧機國內(nèi)整體處于供過于求狀態(tài)，2014年國內(nèi)制氧機行業(yè)產(chǎn)量約19.76萬臺，到2020年增長到了210萬臺。近幾年，隨著國內(nèi)消費水平的不斷提高，制氧機需求量快速增長，從2014年國內(nèi)制氧機行業(yè)需求量19.92萬臺，到2020年由于疫情影響，需求量196萬臺，整體國內(nèi)產(chǎn)量不僅能滿足國內(nèi)消費，還有盈余。常年產(chǎn)能過剩的背后原因，離不開我國的鋼鐵行業(yè)的快速發(fā)展。制氧機是粗鋼的副產(chǎn)品，與粗鋼產(chǎn)量密切關(guān)聯(lián)。作為世界上最大的鋼鐵大國，中國占據(jù)了全球粗鋼生產(chǎn)一半以上的份額，且占比不斷提升。粗鋼的產(chǎn)量的上漲另一角度也反應(yīng)歷年來我國制氧機產(chǎn)能一直處于高位。從出口國別來看，2020年從我國進口制氧機最多的國家為美國和印度，而事實美國和印度兩國疫情