裝配部管理手冊A0

1、裝 配 部 管 理 手 冊裝配部管理手冊目 錄第一部分 總 則2第二部分 培訓(xùn)資料2第一章 部門制度培訓(xùn)（新進(jìn)員工）2第二章 鐳雕工藝基礎(chǔ)知識5第三章 點(diǎn)膠工藝基礎(chǔ)知識6第四章 印刷工藝基礎(chǔ)知識6第五章 熱熔工藝基礎(chǔ)知識7第六章 超聲工藝基礎(chǔ)知識7第三部分 全員日常行為管理制度9第一章 員工日常行為準(zhǔn)則9第二章 部門會議管理制度10第三章 5s管理制度11第四部分 重點(diǎn)區(qū)域5s管理12第一章 印刷房管理規(guī)定12第二章 組裝配件房規(guī)定13第五部分 生產(chǎn)物料、日耗品及有害物質(zhì)管理規(guī)定13第一章 物料管理規(guī)定14第二章 重點(diǎn)管控消耗品發(fā)放制度14第三章 勞保用品管理制度15第四章 頭巾使用規(guī)定16第

2、五章 加工課防毒口罩使用管理規(guī)定16第六章 有害輔料安全防護(hù)管理辦法17第七章 導(dǎo)電漆油渣管理辦法17第六部分 特殊崗位人員工作管理制度19第一章 生產(chǎn)組長品質(zhì)管控業(yè)績獎勵制度20第二章 組裝課物料組跟單員管理制度20第三章 加工課導(dǎo)電漆噴油技工獎金制度23第七部分 其他管理制度23第一章 作業(yè)指導(dǎo)書管理辦法3第二章 生產(chǎn)日排程達(dá)成管理辦法25第三章 考勤管理制度25第四章 節(jié)約用水、用電制度5第一部分 總 則第一條 為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要及達(dá)到本公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,進(jìn)而達(dá)到提高生產(chǎn)效率，提升品 質(zhì)，降低生產(chǎn)成本的目的，特?cái)M定此手冊。第二條 本手冊是根據(jù)本部門各項(xiàng)管理制度實(shí)際編定而成，

3、其所有權(quán)及修改權(quán)屬勁勝公司裝配部，不經(jīng)部門經(jīng)理同意不得隨意借出、復(fù)印，其他人員也無權(quán)修改，如有好的建議可反饋至裝配部，經(jīng)討論決定后予以采納。第三條 各管理人員應(yīng)靈活運(yùn)用本手冊內(nèi)容在工作中,對全員進(jìn)行合理化管理，無特殊狀況不得與本手冊規(guī)定相抵觸，否則將嚴(yán)格按照實(shí)際所違反條例予以處罰。第四條 裝配部組織架構(gòu)圖：裝配部副理組裝一課 課長組裝二課 課長加工課 課長第一部分 培訓(xùn)教材第一章 鐳雕工藝基礎(chǔ)知識第一條 鐳雕概念： 鐳雕又叫激光雕刻，通過激光器輸出波長為1064±5nm的激光束內(nèi)部擴(kuò)束后，再射到x、y軸的兩只振鏡掃描器的反射鏡上。通過計(jì)算機(jī)的控制產(chǎn)生快速擺動，使激光束在平面x、y兩維

4、方向上進(jìn)行掃描。通過鏡頭激光束聚焦在加工物體表面形成一個個微細(xì)的，高能量密度的光斑，瞬間就在物體表面燒蝕形成雕刻。第二條 鐳雕常見的異常問題1、鐳雕不上。2、鐳雕字體粗。3、鐳雕偏位。4、鐳雕字體不清晰等。第三條 鐳雕常見的異常問題的原因：1、鐳雕不上，原因：（1）鐳雕時焦距不對，焦距偏大或偏小未達(dá)到最佳狀態(tài)，此種情況應(yīng)調(diào)節(jié)焦距，使達(dá)到正常最佳狀態(tài)；（2）電流太小，激光強(qiáng)度不夠，產(chǎn)生鐳雕不上，調(diào)節(jié)電流大小使其直至鐳雕上為止 （3）同種參數(shù)，同種電流下，出現(xiàn)部分產(chǎn)品鐳雕不上，則是由于產(chǎn)品電鍍層膜厚不均勻造成，此種情況需加大電流若加大電流后字體變粗，則需將圖樣從根本上縮小，以適應(yīng)電流變大激光濺射所

5、產(chǎn)生的字體變粗。2、鐳雕字體粗，原因：由于電流過大，導(dǎo)致出射出的激光濺射到產(chǎn)品圖案周圍，從而將字體變粗。這時只需將電流調(diào)節(jié)至適當(dāng)即可。3、圖案偏位、重影 ，原因：（1）偏位，是由于技術(shù)員沒有將產(chǎn)品放到位造成圖案偏位，只須要求準(zhǔn)確的放到治具中。（2）重影，治具不精確，產(chǎn)品放入后有松動，再經(jīng)鐳雕時，會出現(xiàn)此種情況，需重新制作精確的治具此問題便可解決。4、鐳雕字體不清晰 (1) 電流偏小激光強(qiáng)度不足雕刻深度不夠?qū)е虏磺逦?2) 鐳雕時焦距不對，焦距偏大未達(dá)到最佳狀態(tài)，導(dǎo)致激光強(qiáng)度不足雕刻深度不夠引起字體不清晰第四條 鐳雕的應(yīng)用范圍及特點(diǎn)1、我司目前使用的為han laseer ep-12端面泵浦激光

6、打標(biāo)機(jī)，其采用美國進(jìn)口ld模塊、高速伺服精密電機(jī)（振鏡）及大族激光自行研發(fā)的控制軟件和激光端面泵浦技術(shù)。2、集激光技術(shù)、精密機(jī)械、電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)等學(xué)科于一體的高新技術(shù)產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于手機(jī)按鍵、電子、制卡及禮品等行業(yè)，可雕刻多種金屬材料，具有體積小、雕刻精度高、速度快、穩(wěn)定性好、無污染、噪音低等優(yōu)點(diǎn)第五條 基本技術(shù)性能1、激光雕刻速度：直線掃描最高7000mm/s2、激光雕刻最小線寬：0.01mm3、激光雕刻深度：0.01-0.3mm第二十二章 點(diǎn)膠工藝基礎(chǔ)知識第六條 原理簡述: 將壓縮氣壓通過快速接頭接入點(diǎn)膠機(jī)減壓氣路，由真空控制回路產(chǎn)生的負(fù)壓通過電磁閥在針筒內(nèi)產(chǎn)生負(fù)壓，以防止液料漏滴；由于

7、氣動控制裝置由cnc控制器控制轉(zhuǎn)換，氣壓經(jīng)控制裝置推動液體自動滴出第七條 點(diǎn)膠常見異常問題分析1、斷膠，原因：由于裝膠時有空氣混入膠中，因此點(diǎn)膠出膠時會出現(xiàn)斷膠現(xiàn)象。2、所點(diǎn)膠扁平，原因：由于程序中設(shè)置的針頭高度太低，導(dǎo)致所點(diǎn)出的膠為扁平狀。須通過設(shè)置程序針頭的高度來改變點(diǎn)膠效果。3、偏位，原因：此種情況通常出現(xiàn)在加膠，換針頭時改變了針筒及針頭的位置。須通過調(diào)節(jié)多功能針筒架的上下、左右、前后來重新校正點(diǎn)膠位置即可。4、線條細(xì)，原因：（1）點(diǎn)膠速度過快，適當(dāng)調(diào)節(jié)速度至ok。（2）氣壓過小，適當(dāng)調(diào)節(jié)氣壓至要求大小。 第八條 點(diǎn)膠應(yīng)用范圍及特點(diǎn) 1、點(diǎn)膠廣泛應(yīng)用于電子、航空、光學(xué)、汽車、鐘表、醫(yī)療、

8、石油、包裝、珠寶和機(jī)械等領(lǐng)域；2、高精密點(diǎn)膠機(jī)具有畫圓/弧形/斜線/三維圖形/三軸/二軸任意插點(diǎn)/點(diǎn)膠/涂膠，通過教導(dǎo)、電腦圖形導(dǎo)入等方式，可輕易布施經(jīng)精確調(diào)校而點(diǎn)出的液量，帶來高質(zhì)量產(chǎn)品，減少操作員工提高生產(chǎn)效率。適用之產(chǎn)品類型航空器/飛機(jī)汽車包裝家用電氣軸承線路板電子元件照相機(jī)藥劑電器組件電容器生產(chǎn)過程處理儀器珠寶繼電器集成電路燈飾無線電設(shè)備電線連接器金屬成形打字機(jī)電腦光學(xué)元件食品推薦的適用液量接著劑聚氯乙烯添加環(huán)養(yǎng)膠無氧膠化學(xué)試劑助焊劑銅焊劑有機(jī)矽膠粘劑導(dǎo)性潤滑劑矽膠油脂凝固式覆蓋劑阻焊劑油墨油漆錫漿纖維漆滴液溶劑甲乙基丙酮電解液紫外光接著劑第二十三章 印刷工藝基礎(chǔ)知識第九條 印刷分類：

9、印刷分為絲印和移印1、絲印概念：絲印印刷又名濾網(wǎng)印刷，印版由緊崩在木柜或鋁框材料制成的網(wǎng)框絲網(wǎng)，及緊貼在絲網(wǎng)上的挖空圖塑料薄膜組成，印刷時將絲網(wǎng)板旋轉(zhuǎn)在待印塑膠料表面上，涂上油墨再經(jīng)過刮刀擠壓，使油墨透過挖空的絲網(wǎng)，附著于塑膠件表面 2、移印概念：利用圖版刻制圖案，圖版中填上墨料以后經(jīng)刮刀刮凈，移印膠頭壓于鋼板的圖案油墨上之后再將圖案移印到工件上 第十條 印刷常見問題分析1、印刷字體變形： 鋼板或網(wǎng)板字體本身變形 需更換鋼板或網(wǎng)板，膠頭位置不當(dāng)，需調(diào)試膠頭位置至最佳位置2、印刷字體重影：壓力或者刮刀壓力過大，產(chǎn)品未放到位，油墨調(diào)配太稀所致 印刷過程中膠頭 3、字體針孔 ： 膠頭不上油，油墨調(diào)配

10、過干，膠頭與產(chǎn)品上粘有灰塵所造成 4、字體毛邊 ： 網(wǎng)板與鋼板字體是否存在有毛邊現(xiàn)象，再看膠頭和網(wǎng)板上有沒有灰塵，油墨太干所造 成此現(xiàn)象發(fā)生 第十一條 常用塑料的印刷特性1、pc料及abs印刷物性：由于它們是非結(jié)晶塑料，印刷特性非常好，不需要任何預(yù)先處理就可印出非?？煽康膱D案，且顏料不容易脫落。2、pp料的印刷物性：由于pp料化學(xué)性能穩(wěn)定，要印刷油墨永久地印于pp料表面非常困難，因?yàn)橛∷⒌某Ｈ軇┮矡o法與pp料反應(yīng)或滲入其內(nèi)部，所以在印刷前用pp料水腐蝕表面，然后印刷再加溫油，或者使用火焰加熱，能夠pp料表面氣化，以增大印刷油墨的附著力 第二十四章 熱熔工藝基礎(chǔ)知識第十二條 熱熔機(jī)原理：通過將電

11、能轉(zhuǎn)化為熱能使金屬與塑膠件、塑膠與塑膠件熔接的一個過程 第十三條 熱熔產(chǎn)品常見問題分析1、裂痕、打白原因分析：（1）空氣壓力大，應(yīng)降低壓力（2）下降緩沖太快，應(yīng)調(diào)整油壓或汽缸緩沖（3）熔接溫度不夠，應(yīng)加高溫度至標(biāo)準(zhǔn)（但不可超過極限）（4）產(chǎn)品肉厚太薄 應(yīng)修改塑膠模（5）銅釘螺絲尺寸與塑膠孔徑不配合，更改兩者尺寸使之相吻合）2、無法熔接或埋植：（1）熔接溫度不夠，應(yīng)加高溫度至標(biāo)準(zhǔn)（但不可超過極限）（2）空氣壓力太小，應(yīng)加高空氣壓力（3）熔接時間不夠，應(yīng)增加熔接時間3、產(chǎn)品不穩(wěn)定：（1）機(jī)臺滑動軸承或道柱磨損，應(yīng)更換軸承或道柱（2）機(jī)臺溫度過高損壞熱板，應(yīng)遵守安全溫度界限260以下（3）上模熱膨脹

12、，工具頭松掉，應(yīng)當(dāng)溫度達(dá)加工狀況時，再鎖一次 （4）模具四顆水平固定螺絲水平度不夠，應(yīng)將水平螺絲調(diào)至標(biāo)準(zhǔn)（5）塑膠產(chǎn)品變形，應(yīng)要求成型改善變形 （6）工具頭與產(chǎn)品沒有水平產(chǎn)生傾斜，應(yīng)磨或調(diào)整工具頭或墊底模塑膠埋植螺母對應(yīng)參數(shù)螺母相關(guān)參數(shù)對應(yīng)塑膠boss孔相關(guān)參數(shù)品名螺牙螺母外徑螺母長度boss孔內(nèi)徑boss孔深度boss孔基準(zhǔn)肉厚2.11.42.8m1.40.32.1mm1.8mm1.8+0.05/-0mm2.0+0.2/-0mm1.0mm2.21.61.8m1.60.352.2mm1.8mm1.9+0.05/-0mm2.0+0.2/-0mm1.0mm2.351.62m1.60.352.35m

13、m2mm2.05+0.05/-0mm2.0+0.3/-0mm1.0mm2.51.62m1.60.352.5mm2mm2.2+0.05/-0mm2.0+0.3/-0mm1.0mm2.51.62.5m1.60.352.5mm2.5mm2.2+0.05/-0mm2.7+0.3/-0mm1.0mm2.51.62.65m1.60.352.5mm2.65mm2.2+0.05/-0mm2.85+0.3/-0mm1.0mm2.51.63m1.60.352.5mm3mm2.2+0.05/-0mm3.2+0.3/-0mm1.0mm備注： 1、塑膠內(nèi)孔徑之值與螺母外徑之值相差0.3mm 2、螺母最長長度是螺牙數(shù)值的

14、2倍，即m1.6對應(yīng)螺母最長達(dá)3.2mm第十四條 熱熔機(jī)操作流程1、設(shè)定汽缸壓力（5kg）2、設(shè)定氣壓緩沖速度1、設(shè)定溫度2、溫度范圍3、設(shè)定時間測試熔合產(chǎn)品檢驗(yàn)良品不良品1、pc料 2102302、abs電鍍級料 1601903、金屬螺母埋入 200240 下一工序校對模具，工件，底模接觸面第十五條 熱熔機(jī)操作注意事項(xiàng)1、操作前的電氣、氣壓、安全系統(tǒng)的檢測：（1）機(jī)械下降動作中將“緊急開關(guān)”按下，汽缸應(yīng)馬上上升方為正常；（2）定手操作時，按上升或下降，應(yīng)有寸動功能出現(xiàn)2、操作時注意事項(xiàng)：（1）使用車輪式臺車移動熱熔時，要注意上下坡，車輪卡住，最好使用拉的方式或前后兩個人扶持，以免滑落壓傷人員

15、；（2）確認(rèn)使用電壓為單相ac220v；（3）氣壓設(shè)定為4 6kg；（4）未到達(dá)設(shè)定溫度時，請勿啟動下降開關(guān)；（5）本機(jī)下降動作是采取左右兩邊同時啟動，嚴(yán)禁擅自更改為單邊方式操作；（6）試機(jī)可架模時，底模治具一定要旋轉(zhuǎn)塑膠件方可進(jìn)行；（7）操作中遇危險請按紅色按紐鍵（緊急上升）。3、停機(jī)時注意事項(xiàng)：（1）停機(jī)前需確認(rèn)加熱板停止在最上端方可關(guān)閉電源；（2）停機(jī)后須等一分鐘左右方向可關(guān)閉電源、氣源；（3）上述兩點(diǎn)無問題后，人員方可離開；第二十五章 超聲工藝基礎(chǔ)知識第十六條 超聲機(jī)原理利用換能器，使高頻電子能轉(zhuǎn)換為高頻機(jī)械振動，超聲波焊接是在塑膠組件上，通過二萬周/秒（20hz）之高頻振動，使塑膠與

16、塑膠或塑膠和金屬接觸而產(chǎn)生一秒鐘二萬次的高速摩擦令塑膠熔合 1、直接熔接：即先使材質(zhì)如線或帶相互重疊，固定于塑膠熔接機(jī)之夾具上，讓其能量器直接在上面產(chǎn)生音波振動效果而熔接；2、傳導(dǎo)熔接：即熔接時，超聲波振動隔一段距離其音波振動傳導(dǎo)熔接。第十七條 超聲波焊接機(jī)使用操作流程被焊工件工件的檢查或試驗(yàn)欠佳 良好調(diào)整：行程下降速度負(fù)載監(jiān)控表過載 負(fù)載20%-95%過載的時候：降低壓力 使用低放大系數(shù)的的變幅桿 使用更大功率的焊機(jī)焊接不充分：增加焊接時間或壓力 使用高放大系數(shù)的變幅桿焊接過度：減小焊接時間或壓力 使用低放大系數(shù)的變幅桿記錄參數(shù)調(diào)整：焊接壓力、焊接時間、保壓時間變幅桿選擇換能器響應(yīng)的頻率調(diào)整

17、焊接、工件、焊接底模之間的檢驗(yàn)第十八條 超聲波應(yīng)用范圍及優(yōu)點(diǎn) 1、超聲波在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用極其廣泛，如：超聲波清洗，超聲波探傷，超聲波打磨、拋光等等，在超聲波熔接中，應(yīng)用范圍有（1）熔接，（2）埋植，（3）成型，（4）鉚接，（5）點(diǎn)焊，（6）振落（切除），（7）熱熔 2、優(yōu)點(diǎn)：（1）可熔接除鐵氟龍以外的熱可塑性塑膠；（2）熔接時間極為短暫，通常范圍（0.05-1秒）；（3）可經(jīng)由介質(zhì)如水、油等熔接于接合面；（4）熔接效果可達(dá)實(shí)用程度；（5）熔接能量因塑膠材質(zhì)而異，而且并非超聲波振動全部材質(zhì)，只選擇適合發(fā)生的振動面生熱，所以產(chǎn)品表面無傷痕之顧慮，此為傳導(dǎo)熔接之特色，在較硬的塑膠質(zhì)熔接時，更能發(fā)揮其熔

18、接效果；（6）超聲波熔接不會產(chǎn)生如化學(xué)劑之毒性，為一安全的熔接加工。第十九條 超聲焊接產(chǎn)品常見問題解決1、焊接不足：（1）增加焊接時間（2）增加振幅（更換變幅桿）（3）增加壓力2、焊接過量：（1）減少焊接時間（2）減少振幅（更換變幅桿）（3）減少壓力3、焊件接合面不堅(jiān)固：（1）增加焊接時間（2）增加振幅（更換變幅桿）（3）增加壓力（4）增加保壓時間4、焊接后產(chǎn)品表面損壞：（1）減少焊接時間（2）減少振幅（3）增加壓力檢查焊接頭與變幅桿之間的接合面（4）檢查焊頭是否出現(xiàn)破裂（5）檢查焊頭與被焊件的位置是否適當(dāng)（6）檢查焊件與底模是否接觸（7）檢查底模是否固定5、焊件接合面焊接不均勻：（1）檢查焊

19、件的大?。ㄉ舷率欠裎呛希?）加墊片于底模（3）重新設(shè)計(jì)底?；蚝割^（4）在焊接時檢查焊件有否移動（5）檢查焊件與底模是否接觸恰當(dāng)?shù)诙畻l 超聲波操作注意事項(xiàng)1、人體請勿重壓于發(fā)振之焊頭，以免灼傷，自動操作中遇危險請按緊急上升按紐；2、使用車輪式或車臺移動超聲波機(jī)時，要注意上下坡，車輪卡??；3、確認(rèn)使用電壓為單相ac220v；4、氣壓設(shè)定為2-4kg；5、音波檢查在無負(fù)荷時，振表勿超過1a，超過1a時請調(diào)整音波調(diào)整螺絲，經(jīng)過調(diào)整仍不能下降至1a以下，則可能焊頭或機(jī)臺有異常請速與當(dāng)班負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)；6、按音波檢查開關(guān)應(yīng)以間接方式按下，勿連續(xù)超過三秒，造成機(jī)器壽命縮短；7、在操作時，如果焊頭過載，那么過

20、載指示燈為紅色，請立即停止生產(chǎn)，知會當(dāng)班技術(shù)人員或以上級人員；8、焊頭不能在底械上進(jìn)行超聲；9、接地線不可接供電源（地線）之上，以防止漏電；第二部分 全員日常行為管理制度第一章 員工日常行為準(zhǔn)則第二十一條 本部門分為a、b班，上班時間為08：0020：00 20：0008：00第二十二條 本部門所有人員（副理、課長、文員、統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)班、組長、作業(yè)員等）食指、中指、無名指、小指指甲不能超過1mm，大拇指不能超過3mm?，F(xiàn)場人員、不可紋身、戴戒指、手鐲等，上班時間男孩子頭發(fā)前不遮眉，側(cè)不蓋耳，后不到領(lǐng)；第二十三條 公司規(guī)定一般情況下同事與同事之間不可借款，如需借款必須填寫借條。借款可根據(jù)實(shí)情向公司借

21、（可借薪資的60%），但每個月的15日之前不可借款（特殊原因除外）。第二十四條 上下班注意事項(xiàng)：1、每天白班人員上班卡必須在07：00以后刷，夜班人員上班卡必須在19：00以后；請小時假或下早班人員必須準(zhǔn)時刷卡（幾點(diǎn)下班幾點(diǎn)刷卡，幾點(diǎn)請假幾點(diǎn)刷卡）；不可在刷卡處等待刷卡；2、每天07：45/19：45準(zhǔn)時開生產(chǎn)早會；（1）開會時間員工要以跨立姿勢，不可交頭接耳，不可做小動作和無視會議組織紀(jì)律。（2）開會完畢，由組長帶隊(duì)按先后順序進(jìn)入職場。第二十五條 上班時間注意事項(xiàng)：1、上班時間必須穿工衣（節(jié)假日也一樣），戴頭巾、廠牌、廠牌內(nèi)只可放廠證和上崗證,不可放其它物品；2、工作中站姿端正，不許翹腿，托

22、下額，左右手不可放入口袋；3、所有員工作業(yè)必須要有相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，一律要按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，如無作業(yè)指導(dǎo)書，須由領(lǐng)班認(rèn)可方可生產(chǎn)，否則員工可拒絕生產(chǎn)，如果此產(chǎn)品沒作業(yè)指導(dǎo)書，每量產(chǎn)1000pcs或二次以上的產(chǎn)品，必須由課長級以上人員同意生產(chǎn)才可量產(chǎn)，否則員工可拒絕生產(chǎn)。課長可在拉線上以口頭形式對員工說可生產(chǎn)，或?qū)懺诠鏅谏洗水a(chǎn)品無作業(yè)指導(dǎo)書可量產(chǎn)。4、上班時間不得使用手機(jī)，只允許課長級以上干部，領(lǐng)班因工作需要而經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用，所有人員的手機(jī)只能處于振動狀態(tài)，不可響鈴；5、同事之間要以理服人，不可強(qiáng)詞奪理，不可公報私仇，更不可打擊報復(fù)； 6、對同仁所提意見虛心接受，發(fā)生誤解時能相互謙

23、讓、理解、團(tuán)結(jié)友好，相互幫助；7、上班時間不得擅自離崗、串崗、嚴(yán)禁大聲喧嘩和聊與工作無關(guān)的話，做與無關(guān)的事；8、設(shè)備表面不得有積塵、油污（水簾柜、流水線、工作臺等）；9、生產(chǎn)工位上時刻保持干凈整潔將所有垃圾要及時放入垃圾桶，嚴(yán)禁亂丟（垃圾分類）；10、生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)他人操作手法有誤，應(yīng)及時指出，若其不聽，可向上級呈報，員工之間不許對他人說有人身攻擊的話；11、下班前各崗位人員將工作臺面整理干凈后方可離開；12、工作時間，須將膠凳放入指定區(qū)域，休息時方可拿回；13、各組要將當(dāng)天不良品處理完并做好相關(guān)記錄后方可下班，下班要關(guān)閉所有電源、氣源；14、物料、半成品、來料、包材、不良品、溶劑、治具及各

24、項(xiàng)用品按規(guī)定退回或按指定區(qū)域擺放；暫時不使用的物品要按規(guī)定放在指定區(qū)域；15、各類報表、看板，各組長按時準(zhǔn)確填寫；不得虛報，假報。16、嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)車間，嚴(yán)禁廠區(qū)內(nèi)吸煙；17、裝配部所有人員（副理、課長、文員、統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)管理員、領(lǐng)班、組長、作業(yè)員等）上班時間不可在辦公室或車間里吃零食（不可攜帶零食到車間）；第二十六條 上班時間離崗、外出、請假注意事項(xiàng)：1、工作中如需離崗時需經(jīng)多能工以上人員批準(zhǔn)，佩戴離崗證方可離開；需上洗手間的只能在 三樓衛(wèi)生間，不可到二樓或四樓洗手間，上完洗手間后要將洗手間沖洗干凈后方可離開，10分種內(nèi)必須回到崗位作業(yè)。2、凡在上班時間有私事需請假時要填寫請假卡，正常情況下

25、需提前一 天填寫；請假人員需提前跟組長申請，組長同意后，由組長到文員處領(lǐng)取請假卡。請假卡填寫ok后交由領(lǐng)班、課長審批后方可放行；請長假必須提前三天以上申請（特殊情況除外），待副總經(jīng)理審批后方可生效。第二十七條 公休日規(guī)定1、新進(jìn)人員：1日入職，當(dāng)月可公休4天；2-7日入職，當(dāng)月可公休3天；8-14日入職，當(dāng)月可公休2天；15-21日入職，當(dāng)月可公休1日；21日以后入職，當(dāng)月無公休。2、離職人員：21日以后離職，當(dāng)月可公休3天；15-21日離職，當(dāng)月可公休2天；8-14日離職，當(dāng)月可公休1天3、裝配部全體員工每月轉(zhuǎn)班24小時算公休一天，另公休三天；轉(zhuǎn)連班當(dāng)天上班人員公休有四天；4、公休、下早班人

26、員，組長必須在每日下班前在員工出勤記錄表上作登記；5、凡是請事假、病假、探親假大于十五天的，當(dāng)月沒有公休；凡請病假一周以內(nèi)的須有上角醫(yī)院或夏邊醫(yī)院證明；超過一周的須有長安人民醫(yī)院證明，否則一律按事假處理。注：本公司與上角衛(wèi)生院有簽訂合同，我司人員去上角衛(wèi)生院診療時，出具自己廠牌，所有醫(yī)藥費(fèi)按電腦標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)再優(yōu)惠10%，檢查類費(fèi)用優(yōu)惠20%.6、凡有年休假的從到期之日起至一個季度內(nèi)完成。若生產(chǎn)忙時無法安排休假，則必須提前一個月申請延遲假期；若是生產(chǎn)淡季時，如果在三個月之內(nèi)不年休，則過期無補(bǔ)。7、工傷假的可以按規(guī)定公休；請喪假若超過十五天的，當(dāng)月只有一天公休（不超過十五天的按公司規(guī)定公休）；8、公事

27、需填寫員工外出申請單，由課長批準(zhǔn)方可外出；第二十八條 物品管理注意事項(xiàng)：1、本部門物品統(tǒng)一由保管員統(tǒng)一保管；2、領(lǐng)用物品由組長 或領(lǐng)班到保管員處登記后再領(lǐng)取；3、其它部門借用，需部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后由借用人登記并簽名，歸還時應(yīng)填寫歸還時間與姓名，并檢查是否完好；4、為了節(jié)約生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)消耗品的浪費(fèi)。后續(xù)工作中所需領(lǐng)取的物品（如刀片、筆芯、毛筆、白板筆、手指套、無塵手套等）一律以舊換新，否則不予發(fā)放。造成生產(chǎn)停工、產(chǎn)能下降等一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。5、全檢人員全檢出來的不良品要按來料方式包裝并擺放好。6、使用臺車人員在使用時要雙手握住臺車，小心翼翼將產(chǎn)品拉至指定區(qū)域，防止臺車傾晃而導(dǎo)致產(chǎn)品倒地。

28、7、停電期間，電腦、機(jī)器等須保證設(shè)備用電保持于停止斷電狀態(tài)。8、滅火器區(qū)需保持干凈，通道暢通無阻。保險栓上的鉛封不可拆除，如發(fā)現(xiàn)被拆除或其它消防設(shè)備被無故挪用請立即提報，本部將對當(dāng)事人酌情作相應(yīng)的處罰，同時也對提報問題者作獎勱；第二十九條 拖鞋管理辦法：1、所有鞋柜、生產(chǎn)現(xiàn)場辦公桌類禁止存放生產(chǎn)用品及生產(chǎn)消耗品；2、領(lǐng)取的拖鞋一律按號放入鞋柜相應(yīng)位置，并保持拖鞋和鞋柜的清潔衛(wèi)生；3、員工上班時間在車間外廠區(qū)內(nèi)一律不允許穿拖鞋走動，領(lǐng)取的拖鞋只準(zhǔn)在車間內(nèi)使用；4、鞋柜保持關(guān)閉狀態(tài)，不可敞開，發(fā)現(xiàn)一次未鎖的將給予5元處罰； 5、如鞋柜鎖有壞，及時提報文員處理，人為損壞按原價5元賠償，自然損壞需部門

29、給予更換。6、拖鞋更換為：進(jìn)廠半年以上人員拖鞋壞了可更換，其余時間拖鞋穿壞都應(yīng)自行購買；7、拖鞋更換頻率為兩個月一次，單數(shù)月10號之前各組長將名單提報至文員處。所有人員只可穿拖鞋在地毯上走。第三十條 標(biāo)示牌的管理規(guī)定：1、領(lǐng)班、組長、物料員、技術(shù)員等都有發(fā)放標(biāo)示牌，凡有標(biāo)示牌的人員上班時間必須正確佩戴標(biāo)示牌；2、凡有發(fā)下去的標(biāo)示牌要自行保管好，如有遺失將照價賠償；3、標(biāo)示牌規(guī)定在一年內(nèi)如有損壞自行處理（申請10元/個），一年之后損壞的請到文員處更換。第三十一條 年終獎發(fā)放制度規(guī)定：發(fā)放年終獎的時間為3月底和9月底，分次發(fā)放年終獎總額的一半；未到發(fā)放時間離職者將不予發(fā)放年終獎。第三十二條 離職、

30、公休：1、所有離職書必須兩天內(nèi)交課長處，不可拖延員工的離職書；2、凡在離職到期前15天內(nèi)不可請假（特殊原因除外），年休在提出離職之后到期的不可年休，如離職日期在16日之后有一天公休，16日之前無公休；3、夜班轉(zhuǎn)白班應(yīng)算為公休，若公休四天下月將會少一天公休，如生產(chǎn)線忙當(dāng)月未公休可放到下月再公休，下月再忙還未公休的需由領(lǐng)班寫名單到文員處補(bǔ)發(fā)薪資；（如本月2號未將名單提報文員處 ，造成人力資源部不補(bǔ)薪資一切后果將由領(lǐng)班負(fù)責(zé)）；4、人力資源課規(guī)定，離職日期定在每個星期的星期五或者每個月的23號，故員工填寫離職申請單時注意離職日期的準(zhǔn)確填寫。離職人員在到期前一周到文員處咨詢是否批準(zhǔn)；5、凡新進(jìn)人員如果不

31、適應(yīng)本部環(huán)境需辭職的，必須在25天之內(nèi)提出申請。否則要等半年后方可辭職（特殊情況除外）。第三十三條 每月2號裝配部組長級以上人員20：10準(zhǔn)時到1號會議室開月例會（特殊情況另行通知）。第三十四條 各領(lǐng)班、組長必須每天二次（上、下班）觀看車間公告欄通知；第三十五條 如有工作或生活上的困難以及其它問題，可向課長或文員尋求幫助，我們將會盡力為你解決。第二十條 5s管理制度第三十六條 通過5s工作的推行，凈化職場環(huán)境，營造整潔干凈的工作場所，從而更好的提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)質(zhì)量。適用于加工課生產(chǎn)現(xiàn)場所有區(qū)域。第三十七條 由課長擔(dān)任主導(dǎo)稽核員、領(lǐng)土完領(lǐng)班為副主導(dǎo)稽核員、拉長為稽核員、依權(quán)責(zé)組成稽核小組。第三十

32、八條 定義：1、主導(dǎo)稽核員：負(fù)責(zé)全面的5s制度推行，排定稽核行程及稽核明細(xì)，并兼5s推行組長。2、副主導(dǎo)稽核員：協(xié)助主導(dǎo)稽核員推行5s的全面工作；并兼任5s推行副組長。3、稽核員：按主導(dǎo)稽核員指示，執(zhí)行現(xiàn)場的稽核檢查工作；并兼任5s推行組組員。第三十九條 內(nèi)容：1、加工課全員開展5s推行活動，并進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，領(lǐng)班、組長、由課長培訓(xùn)，作業(yè)員由所在拉線拉長負(fù)責(zé)培訓(xùn)。2、間區(qū)域進(jìn)行劃分，責(zé)任到每條拉線及責(zé)任拉長、領(lǐng)班。3、該區(qū)域負(fù)責(zé)人必須組強(qiáng)人員執(zhí)行該區(qū)域的5s工作。4、實(shí)行5s稽核制度，每周進(jìn)行23次的5s檢查，將檢查結(jié)果和記錄公布于公告欄，且將積分記錄到5s得分月統(tǒng)計(jì)表中，作為每月績效考評依據(jù)

33、之一。第四十條 檢查項(xiàng)目：1、車間各區(qū)域物料擺放合理，并做好明確標(biāo)識及數(shù)量和品質(zhì)狀態(tài)。2、地面需保持清潔，不可有雜物及產(chǎn)品或物料掉于地板上。3、流水線產(chǎn)品下拉要順暢，不可有東一個，西一個現(xiàn)象；不可有堆積和斷線狀況。不良品必須及時處理，并說明相關(guān)原因。4、生產(chǎn)拉線物品必須擺放整齊有序。5、人員的工位編排要合理，按工藝流程排線，人員的間距、工位要平衡。6、所有的物品、素材的標(biāo)識要齊全、明確、有效。7、日光燈架及拉臺、拉板表面要保持干凈整潔。8、作業(yè)員、干部必須穿廠服、戴廠證，站姿要端正，上班時是不可聊天說話。干部因公事協(xié)商時除外。9、物料要分區(qū)、分類、整齊、標(biāo)識明確的擺話規(guī)定位置，擺放的高度不可超

34、過1.5m.。10、所有機(jī)器設(shè)備、治具、工具均要做好日維護(hù)保養(yǎng)，并保證其清潔。11、所有在產(chǎn)線上的膠箱、紙箱要保持干凈，空箱內(nèi)不可有雜物，標(biāo)識要有效明確，無效標(biāo)識要撕掉。12、拉線每日生產(chǎn)工作看板要按時、準(zhǔn)確、工整的填寫。13、風(fēng)扇、玻璃、滅火器、電源開關(guān)要擦拭干凈。14、辦公桌上的文件要整理好，不可將文件、物品亂放在辦公桌上面。15、所有文件、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、必須分類、列表、歸檔整理好。16、作業(yè)員必須按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，每人要有一份作業(yè)指導(dǎo)書。物殊情況除外。17、所有管轄區(qū)域內(nèi)，地板上的標(biāo)識需明確，不可模糊不清。18、早會、晚會人員需在指定時間內(nèi)排好隊(duì)，由拉長負(fù)責(zé)監(jiān)督。19、工作時間不可串崗，離

35、崗需經(jīng)過拉長同意后方可離開，不可私自亂跑。20、a、b班交接時，不可影響到正常上班時；進(jìn)入車間區(qū)域人不可喧嘩、吵鬧，違者將予以處罰。第四十一條 評分方式：1、稽核采取扣分制，滿分為10分，違反一項(xiàng)扣0.5分。2、該項(xiàng)稽核納入拉長、領(lǐng)班、每月績效獎金的評訂中，從績效效獎金中抽出50元。作為5s的評定獎金。3、評定方法：9分以上50元，8分以上45元，7分以上40元，6分以上25元，6分以下元5s獎金。4、 5s管制內(nèi)容各級人員必須嚴(yán)格執(zhí)行、遵守，若有未執(zhí)行或執(zhí)行不徹底者，義務(wù)打掃區(qū)域內(nèi)之5s環(huán)境，若拒絕或多次犯者予以每次1020元罰款處理。第二章 部門會議管理制度第四十二條 為了確保本部門各項(xiàng)會

36、議的正常進(jìn)行，規(guī)范會議秩序，提升會議效率，提高會議質(zhì)量以及會后內(nèi)容的及時傳達(dá)和執(zhí)行；第四十三條 會議管理規(guī)定：1、會議分類：根據(jù)會議開試，可分為：周例會、月例會、加工組裝交流會； 2、會議安排及性質(zhì)：（1）周例會：每周二（除每月第二周）總結(jié)上一周的工作情況及其本周計(jì)劃；（2）月例會：每月第二周總結(jié)上月的工作情況及其本月計(jì)劃；（3）加工組裝交流會：每月月底對本月工作的心得體會及其相互間的經(jīng)驗(yàn)交流和協(xié)作；3、會議準(zhǔn)備：（1）文員根據(jù)會議主持人的時間、地點(diǎn)，提前一天通知參會人員；（2）所有參會人員須準(zhǔn)備好會議筆記等相關(guān)資料及其發(fā)言內(nèi)容；（3）文員在會議前做好簽到（簽到表可用培訓(xùn)用的上課簽到表），統(tǒng)計(jì)

37、到會人員和人數(shù)等工作；（4）參會人員必須在會議召開規(guī)定的時間提前5分鐘到達(dá)會場，若有特殊情況不能出席會議，必須提前1小時向會議主持人請假，參會人員必須做到不遲到、不早退、不無故缺席；遲到或無故缺席者將對其處罰（會議遲到一次給予10元處罰，無故缺席給予20元處罰）4、會議期間：（1）文員做好會議記錄；（2）會議中，參會人員應(yīng)做到精神飽滿、積極發(fā)言、實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真，主持人應(yīng)對參會人員提出的問題予以解答；（3）參會人員在會議期間應(yīng)將通訊工具調(diào)至振動，通訊工具響鈴者發(fā)現(xiàn)一次予以50元的處罰，另外，不可拔打電話，接聽電話若有重要來電，可在得到會議主持人首肯后，方可離開會場接聽；（4）參會人員不許無故

38、中途離開，若有特殊情況需得到會議主持人的認(rèn)可方可離開；（5）參會人員在會議期間不可做與會議主題無關(guān)的事情；（6）會議結(jié)束后參會人員需整理桌面，凳子歸位，方可離開；5、會后工作：（1）會議結(jié)束后，對于會議內(nèi)容會議記錄人應(yīng)在第二天內(nèi)將會議記錄整理好，呈報主管審批后掛至公告欄處；（2）會議結(jié)束后，參會者需對會議內(nèi)容要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實(shí)、有檢查，部門主管將會不定時作稽查，對會議要求和規(guī)定未按時完成、答復(fù)的或執(zhí)行未到位的追究相關(guān)人員之責(zé)任。第三部分 特殊崗位人員工作管理制度第三章 生產(chǎn)組長品質(zhì)管控業(yè)績獎勵制度第四十四條 為了減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本，使品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成，對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予適當(dāng)?shù)?/p>

39、獎勵，以增加積極性、上進(jìn)心與責(zé)任感。對表現(xiàn)較差者給予指導(dǎo)、培訓(xùn)及適當(dāng)?shù)牧P款，特制定以下管理制定.第四十五條 以下達(dá)成者當(dāng)月給予嘉獎一次獎款100元1、當(dāng)月生產(chǎn)組長產(chǎn)值達(dá)80%以上(每天產(chǎn)量按4k計(jì)算);2、制程報廢率控制在質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi);3、無重大異常發(fā)生;4、未接收到任何現(xiàn)場iqc異常返工單;5、未接收到qa異常返工單;6、未接收到客訴異常返工單;第四十六條 以下達(dá)成者當(dāng)月給予嘉獎一次獎款50元1、當(dāng)月生產(chǎn)組長產(chǎn)值達(dá)60%以上(每天產(chǎn)量按4k計(jì)算);2、制程報廢率控制在質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi);3、無重大異常發(fā)生;4、未接收到現(xiàn)場iqc異常返工單;5、未接收到qa異常返工單;第四十七條 以下達(dá)成者當(dāng)月

40、給予嘉獎一次獎款20元1、當(dāng)月生產(chǎn)組長產(chǎn)值達(dá)60%以上(每天產(chǎn)量按4k計(jì)算);2、未接到現(xiàn)場iqc異常返工單的;3、制程報廢率控制在質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi);4、無重大異常發(fā)生;第四十八條 異常單的處理:1、生產(chǎn)組長在當(dāng)天接到現(xiàn)場iqc異常返工單,及qa異常返工單，組長根據(jù)異常原因（短裝、多裝、漏裝配件、多裝配件、臟污、毛絲）在48小時內(nèi)將異常單分析對策交于領(lǐng)班，領(lǐng)班根據(jù)原因分析對策給予組長教導(dǎo)、培訓(xùn)并適當(dāng)?shù)慕o予處理，領(lǐng)班對于組長回復(fù)的異常單進(jìn)行確認(rèn)。2、 領(lǐng)班于24小時內(nèi)將確認(rèn)后回復(fù)的異常單交于課長處，當(dāng)課長看后如果是敷衍了事者，將給予組長領(lǐng)班處理，領(lǐng)班根據(jù)原因分析對策給予組長教導(dǎo)、培訓(xùn)并適當(dāng)?shù)慕o予處

41、理，3、對于不及時回復(fù)異常返工單者將按公司規(guī)定處理，及當(dāng)月績效每張扣2分計(jì)算。第四章 組裝課物料組跟單員管理制度第四十九條 為了增加本部物料員的積極性、上進(jìn)心與責(zé)任感,使本部數(shù)據(jù)實(shí)物與報表或帳目一致,所有數(shù)據(jù)有追溯性,而通過專人負(fù)責(zé)物料賬目及專人跟單,確保賬目準(zhǔn)確清晰且如有異常時,可追查到責(zé)任人,特制定以下管理制定.第五十條 負(fù)責(zé)管理機(jī)型的物料員（發(fā)料，跟單）在一月工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，并在一月中沒有任何出錯的情況下，給予該物料員嘉獎一次并獎款100-200元。第五十一條 如在當(dāng)月有出錯的事項(xiàng)根據(jù)事情的大小給予罰款或行政處罰，如：有開單不及時導(dǎo)致沒有領(lǐng)到物料使產(chǎn)線待料的根據(jù)時間給予處罰（一分鐘一元的

42、處罰），除是上工序生產(chǎn)原因延誤的，但必須有證明(上工序物料員或領(lǐng)班簽名確認(rèn))。第五十二條 物料員在每天的盤點(diǎn)中出現(xiàn)錯/漏盤的現(xiàn)象給予罰款20元，有物料異常（當(dāng)天的生產(chǎn)數(shù)不夠或上工序有其它異常）沒有及時匯報給組長并且未處理影響生產(chǎn)、結(jié)單的給予警告一次如情節(jié)嚴(yán)重的加大處罰，一個訂單中物料的遺失率分別：電鍍件在0.4%，機(jī)殼在0.1%，如有超標(biāo)遺失率的根據(jù)數(shù)量給予相應(yīng)的處罰。第五十三條 物料員在跟制令單的填寫完整，所填寫數(shù)據(jù)和系統(tǒng)帳里的數(shù)據(jù)要有100%的準(zhǔn)確，單據(jù)必須及時填寫，在收到領(lǐng)料員的領(lǐng)料單后的1小時內(nèi)必須把領(lǐng)料單填寫在制令單上，物料必須按先進(jìn)先出的原則執(zhí)行，所有的余料尾數(shù)或成品尾數(shù)必須先發(fā)現(xiàn)

43、場生產(chǎn)或合并，沒有發(fā)到現(xiàn)場生產(chǎn)者，第一次給予罰款20元，依次類推。第五十四條 發(fā)料員在寫領(lǐng)/退料單的必須要連單號使用，原則是不能作廢所有的領(lǐng)/退料單， 如有必須把原作廢的單據(jù)交于組長處，并說明原因，如是人為作廢的，按每張單1元的處罰。發(fā)料員在寫手工領(lǐng)/退料單給領(lǐng)/退料員時，必須要注意領(lǐng)/退料單上的物料編碼的準(zhǔn)確性，如是物料員人為寫錯，將寫錯一個給予罰款5元。第五章 加工課導(dǎo)電漆噴油技工獎金制度第五十五條 為降低生產(chǎn)成本，激發(fā)噴油技工的工作熱情，挖掘其潛能，同時做到公平、公正，特制定本辦法。第五十六條 獎金制度分別按個人用油平均單重和個人節(jié)約百分比兩方面來評比核算。第五十七條 以平均單重評比核算

44、方法：1、前提條件：每款產(chǎn)品的訂單數(shù)量在10000pcs以上方可將該產(chǎn)品列入評比內(nèi)，并且噴油技工所生產(chǎn)之?dāng)?shù)量要占總訂單數(shù)的15%以上。2、每月以和平最多的機(jī)型產(chǎn)品為核算對象。（二個部品）3、如當(dāng)月生產(chǎn)機(jī)型每款低于10000pcs，以當(dāng)月生產(chǎn)最多機(jī)型產(chǎn)品為核算對象。（一個部品）4、計(jì)算個人平均單重：核算出每款產(chǎn)品每個噴油技工所用油之平均單重及所噴涂數(shù)量之總和。（附表單一）5、根據(jù)所算出的平均單重，鑒于第一、第二各獎勵60元、30元。平均單重，保留小數(shù)點(diǎn)后3位數(shù)字為準(zhǔn)。6、如此款機(jī)型只有第一、第二，無第三名，獎勵第一名40元，第二名獎勵20元以資鼓勵。第五十八條 以個人節(jié)約百分比評比方式1、先核算

45、出每位噴油技工月平均節(jié)約百分比，然后將其相比，計(jì)算出每位噴油技工所占的比例，最后將獎金總額乘以該比例，即為噴油技工的個人獎金。n=（s-m）× a /（a1+a2+a11）2、其中s為獎金總額，m為以平均單重核算的獎金，n為以節(jié)約百分比核算的獎金，a為噴油技工的節(jié)約百分?jǐn)?shù)。第五十九條 獎金總額按以下方式配備1、月總生產(chǎn)量在15萬以上、25萬以下，獎金總額為800元。2、月總生產(chǎn)量在25萬以上、35萬以下，獎金總額為1000元。3、月總生產(chǎn)量在35萬以上，獎金總額為1200元。第六十條 過程控制：1、導(dǎo)電漆發(fā)生異常時應(yīng)及時提報，有課長簽名方可生效。（超標(biāo)不作計(jì)算，連當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)當(dāng)月底不作

46、計(jì)算。）2、所有噴油工在生產(chǎn)產(chǎn)品時，必須了解該部品的生產(chǎn)狀況、標(biāo)準(zhǔn)單重以及電阻值的大小和測試方法，便于控制導(dǎo)電漆的調(diào)和量和使用量，對生產(chǎn)的產(chǎn)品不知此內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)一次將給噴油工扣除獎金20元，月底核算。3、噴油工按實(shí)際到料狀況進(jìn)行調(diào)油，不可按排程調(diào)油。如調(diào)油過多按4.2處理。4、生產(chǎn)過程中，因管理人員造成調(diào)油過多，跟據(jù)實(shí)際情況追究相應(yīng)的責(zé)任。 5、有產(chǎn)品生產(chǎn)時，低于100克調(diào)和油，生產(chǎn)完方可下班，不可剩油。（噴油工無加班費(fèi)）第六十一條 剩油管理辦法：1、我們生產(chǎn)現(xiàn)場是不應(yīng)該有剩油，但實(shí)際生產(chǎn)中的特殊情況時有發(fā)生，于是面對這種特殊情況制定以下管理辦法:（1）產(chǎn)品生產(chǎn)完將剩油退還調(diào)油員處，作好記錄保管

47、。（除酒精）（2）次日生產(chǎn)時，本人有此款導(dǎo)電漆生產(chǎn)時，本人先用昨日剩油。（3）次日生產(chǎn)時，本人無此款導(dǎo)電漆生產(chǎn)時，先用此款導(dǎo)電漆的人使用。（4）誰先去調(diào)油，誰先用剩油。（5）如剩油未退，按偷盜處理。（每克調(diào)和油按10元處罰）第六十二條 注意事項(xiàng)：1、所有噴油工如一個月內(nèi)請假6天，噴油獎金扣除一半，如請假天數(shù)15天，將無獎金。2、導(dǎo)電漆品質(zhì)正常的情況下，每個噴油工所噴涂之產(chǎn)品的平均單重不得超過當(dāng)月所定的標(biāo)準(zhǔn)平均單重。若有超標(biāo)，按以下規(guī)定罰款：超標(biāo)5%以內(nèi)，罰款20元，超標(biāo)5%-10%罰款30元，超出10%以上罰款50元。3、每月月底將各個噴油技工所噴的每款產(chǎn)品所耗用油量及平均單重統(tǒng)計(jì)出并予以打印

48、公布在公告欄內(nèi)，讓每個噴油技工都清楚用油量及平均單重。4、節(jié)約成本：噴油的平均單重應(yīng)是平穩(wěn)的下降，如平均單重比上月增加5%以內(nèi)按正常比例核算，如超出5%；按1%扣除此噴油工當(dāng)月獎金1元：（例如：四月份一款產(chǎn)品的平均用油量是0.26克,而五月份為0.32克）那么五月份比四月份平均單重增加了0.06克,所增加的百分比為23%,以此百分比將扣除此噴油技工的獎金23元。每增加一個百分比將扣除1元獎金。如當(dāng)月有兩款產(chǎn)品超出10%的比例，將取消當(dāng)事人的本月所有獎金。(0.32-0.26)/0.26 n=（s2-s1）/s15、以上任何一條，組長、領(lǐng)班負(fù)連帶責(zé)任。第四部分 生產(chǎn)物料、日耗品及有害物質(zhì)管理規(guī)定

49、第六章 物料管理規(guī)定第六十三條 為了規(guī)范本部門物料管理有效的進(jìn)行運(yùn)作,加強(qiáng)車間物料管理能力,以確保數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,從而進(jìn)行正常生產(chǎn),確保交期,故暫做以下規(guī)定如下:第六十四條 領(lǐng)料之規(guī)定：1、產(chǎn)線到物料組領(lǐng)取生產(chǎn)物料時必須先核對現(xiàn)品票機(jī)種品名及顏色、數(shù)量與實(shí)物是否一致以及物料改模狀況后方可與物料組發(fā)料員進(jìn)行物料發(fā)放與點(diǎn)收。2、整包或整數(shù)箱物料時，直接領(lǐng)到生產(chǎn)線由員工進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)數(shù)量，存在數(shù)量不相符時，是來料要知會品管確認(rèn)開票（re），退還物料組。尾數(shù)則必須當(dāng)面與發(fā)料員點(diǎn)清，如存在數(shù)量不相符之情況下，是來料問題，要讓品管確認(rèn)開票（re）暫放物料組，從而追溯上道工序責(zé)任；如是本部門退回余料出現(xiàn)短裝問

50、題，則追溯內(nèi)部組長責(zé)任，由前組長進(jìn)行確認(rèn)后寫品質(zhì)異常報告交統(tǒng)計(jì)處后，物料員直接更改現(xiàn)品票數(shù)量即可。3、物料組人員在發(fā)料的時候，第一箱必須發(fā)整數(shù)箱，以便生產(chǎn)線開線，留下來的尾數(shù)箱在發(fā)料閑的時候，當(dāng)場發(fā)給生產(chǎn)線，并當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量。第六十五條 退料規(guī)定：1、退加工不良的時候，必須付上ng票，并且要是品管確認(rèn)后并簽字，方可退回物料組。2、退來料不良品時，不良品必須是由品管開票（re）確認(rèn)過，方可退回物料組；如果在退回來料不良的同時，發(fā)現(xiàn)有加工不良的，將給予該線組長作繭自縛警告處理。3、在退余料的時候，必須要有原箱上原有產(chǎn)品標(biāo)示票，及余料票。如果無明顯的不良標(biāo)示，如發(fā)現(xiàn)將給予10元/pcs處分。如屢教不改

51、者，將給予行政處罰。第六十六條 物料異常之規(guī)定：1、來料上線時不良超過2%之物料，必須讓品管開異常單知會上道工序，開（re）票退回物料組。2、生產(chǎn)線待處理、待確認(rèn)之產(chǎn)品要在生產(chǎn)日報中體現(xiàn)出來，備注清楚，并且有異常呈報，不可存放在拉尾，呈課長簽字后，方可放在物料組，否則物料組將拒收。如有待處理待確認(rèn)產(chǎn)品存放在拉尾而不及時退回物料組的，將給予相應(yīng)的行政處罰，記警告一次。3、生產(chǎn)線除有電鍍件之產(chǎn)品方可多加工100-200pcs半成品，其他如主機(jī)后殼、電池蓋不允許生產(chǎn)成品尾數(shù)，組長要提前做好評估。以免出現(xiàn)尾數(shù)過多、統(tǒng)計(jì)數(shù)混亂的狀況發(fā)生，如不按規(guī)定執(zhí)行者將記罰款20元。4、生產(chǎn)組長在填寫生產(chǎn)日報表時，領(lǐng)

52、料數(shù)、投入數(shù)、良品數(shù)、來料不良、加工不良、首件測試以及余料數(shù)量必須準(zhǔn)確無誤，與領(lǐng)料數(shù)量和物料組發(fā)料數(shù)量相符合，不相符合者將根據(jù)事情嚴(yán)重性給予相應(yīng)的處分。第七章 重點(diǎn)管控消耗品發(fā)放制度第六十七條 為合理利用資源、減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本；本辦法適用于裝配部所有三星機(jī)型及高光產(chǎn)品。第六十八條 職責(zé): 1、物料組嚴(yán)格依照規(guī)定進(jìn)行管理。2、各生產(chǎn)組線依規(guī)定領(lǐng)取和使用，并要注意節(jié)約。第六十九條 無塵手套發(fā)放：1、每條線的組長每月只能換兩次無塵手套，每次換取數(shù)量為8只，在換取時必須是以舊換新。（超細(xì)無塵手套）2、如果是領(lǐng)用普通無塵手套，每個組長可每周領(lǐng)用4雙，但也必須是以舊換新。3、組長拿過來換取的舊無塵手

53、套必須是清洗過后能明顯看出材質(zhì)變硬,不能再使用的才可以更換,如果所換取時,舊無塵手套很臟,沒有洗過,不可以更換。第七十條 無塵布發(fā)放； 1、一般情況下，除生產(chǎn)鏡片以外，每個月每條線只能換16塊（以舊換新）。2、如果是生產(chǎn)黑也只能控制在32塊以內(nèi)。（必須清洗過后，能明顯看出材質(zhì)變硬才可換取,如果沒有清洗，或者是清洗過后還能續(xù)繼用于生產(chǎn)的不給予更換）.3、在生產(chǎn)鏡片時，6個小時可更換一次，但在下班前必須把所有當(dāng)天領(lǐng)取的無塵布退回，所退回之無塵布可以發(fā)放給生產(chǎn)銀色產(chǎn)品的組長或加工課使用。4、電鍍件組每月每人可以更換一塊。第七十一條 手指套發(fā)放：1、手指套統(tǒng)一由物料房發(fā)放，物料房每天予以給每條線發(fā)放手

54、指套,并登記在物料發(fā)放記錄本上,下班后連同袋子一起退還,如生產(chǎn)線用完一袋后,必須拿空袋子到物料房換取新的手指套。2、產(chǎn)線領(lǐng)取手指套時,統(tǒng)一放置于拉頭的固定區(qū)域，便于管控,下班后連同袋子一起退到物料房。3、所有使用手指套的人員應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的類型，天氣及自身情況定時更換手指套，高光黑色產(chǎn)品兩小時更換特殊情況特殊對待。高光產(chǎn)品、鏡片、印刷、領(lǐng)用無塵手指套，其它產(chǎn)品領(lǐng)用普通手指套(白色為普通手指套、黃色為無塵手指套)4、用過的手指套，統(tǒng)一丟在拉頭垃圾盒內(nèi),下班后再倒入“不可回收”垃圾桶內(nèi)，不可隨手扔在拉線上，以免影響產(chǎn)線整潔。5、員工在拿新的手指套時，必須只拿一次用的，不能把新的手指套隨意放在拉線任何地方。第七十二條 牙簽發(fā)放1、每條拉線在領(lǐng)用牙簽時，必須先領(lǐng)用一個牙簽盒來盛裝牙簽放置于拉頭，不要讓牙簽在拉線隨處可見，影響車間“5s”.2、領(lǐng)用的牙簽盒必須當(dāng)天歸還給物料房，如發(fā)現(xiàn)有損壞或丟失，將追究相關(guān)組長責(zé)任.第七十三條 注意事項(xiàng)1、以上各種物品如無法滿足生產(chǎn)時，各組長需寫申請單領(lǐng)班審核，課長核準(zhǔn)后，物料房在予以重新發(fā)放物品。2、物料房除課長以外，任何人不得隨意進(jìn)入，如有違反者，將追究當(dāng)事人之責(zé)任。3、物料房夜班只有一個物料員上班，在夜班物料員離崗時，任何人不準(zhǔn)進(jìn)入物料房私自拿取物品 (特殊情況,領(lǐng)班可