XX電纜集團各部門職責匯編

1、寧波球冠電纜股份有限公司各部門職責匯編匯編：行政系統(tǒng)審核：陳永直總經(jīng)理批準：陳永明董事長日期：2015年6月10日 日期：2015年6月10日 日期：2015年6月10日球巫田皺DMUM1NG GAOLS寧波球冠電纜有限公司公司2015年組織機構(gòu)圖4經(jīng)營辦職責說明書5營銷管理部職責說明書6銷售公司職責說明書7外貿(mào)部職責說明書8采購部職責說明書9計劃調(diào)度部職責說明書10中低壓制造部職責說明書11超高壓制造部職責說明書12設(shè)備管理部職責說明書13研發(fā)部職責說明書14中低壓/超高壓技術(shù)部職責說明書15中低壓質(zhì)檢部職責說明書16超高壓質(zhì)管部職責說明書17體系管理部職責說明書18財務(wù)管理部職責說明書19

2、成本管理部職責說明書20倉儲管理部職責說明書21人力資源部職責說明書22行政管理部職責說明書23信息管理部職責說明書25項目管理部職責說明書269?3QRVINO寧波球冠電纜有限公司22公司2015年組織機構(gòu)圖超高壓一庾管那 超高壓技術(shù)訓 中低壓質(zhì)管訥 中低壓技術(shù)那 體系管理部 I 研發(fā)部采購部超高壓制造那 中低壓制造訓 設(shè)備管理部 計劃調(diào)度部外貿(mào)部 營銷服務(wù)中心 銷售三公司 銷售二公刊 銷售一公司編制日期：2015年6月10日球巫田皺DMUM1NG GAOLS寧波球冠電纜有限公司經(jīng)營辦職責說明書部門全稱：經(jīng)營辦部門負責人：經(jīng)營辦主任直接上級：總經(jīng)理部門使命：協(xié)助公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃編寫，組織建立

3、經(jīng)營計劃管理體系，督導經(jīng)營過程，評價業(yè)績目標達成部門職責：一、協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃工作1、 收集國家及行業(yè)經(jīng)濟政策、外部行業(yè)信息、競爭對手信息，進行公司戰(zhàn)略發(fā)展的策略性研究;2、協(xié)助開展公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的編制、具體分解和落實；3、公司的多元化發(fā)展，及新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性研究。二、經(jīng)營計劃4、對戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃分解，制泄年度經(jīng)營計劃并開展過程跟蹤和監(jiān)控；5、組織月度計劃編制、指標分解、落實、跟蹤完成情況：6、組織各部門分解制泄年度、月度計劃，并對各部門經(jīng)營計劃目標進行審核7、經(jīng)營結(jié)果的統(tǒng)計分析、反饋并協(xié)同有關(guān)部門制定解決對策：8、組織月度、年度經(jīng)營分析會議，對各部門計劃實施情況進行評審。三、部門績效考

4、核管理9、組織制定公司年度經(jīng)營指標，及各部門分解指標：10、制左公司年度考核方案，擬訂部門績效考核管理辦法及考核指標體系；11、組織對公司各部門的業(yè)績達成情況進行考核、未達成原因分析及跟蹤改進：四、經(jīng)營監(jiān)督和分析12、提案管理：泄期組織各部門員工提案的收集、評審與分析：13、管理過程監(jiān)督：評估各管理職能健全性和有效性，考査職能管理水平，針對問題提岀改進型 意見和建議，提高管理活動的效率性；14、部門監(jiān)督：根據(jù)經(jīng)營計劃、會議紀要、專項任務(wù)等，對各部門應(yīng)承擔的工作計劃目標進行跟蹤、評估，提出建議。五、部門管理15、體系運行：履行體系責任，落實體系目標；16、費用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費用管控；

5、17、計劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標，制泄部門年度、月度計劃18、制度建設(shè)：擬立、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項制度、流程、表單：19、員工管理：落實各項人力資源政策，輔導、培訓員工工作技能，監(jiān)督工作標準執(zhí)行；考核激勵：組織向心力活動等。營銷管理部職責說明書部門名稱：營銷管理部部門負責人：副總工兼營銷管理部部長 直接上級：銷售副總 部門使命：協(xié)助銷售副總組織制怎和實施公司的營銷戰(zhàn)略，為公司銷售部門提供全而的銷售服務(wù)支持，做好 銷售管理、售后及工程服務(wù)、標書、物流、核報價等支撐工作。部門職責:一、銷售策略研究1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和市場策略：2、組織搜集行業(yè)政策、競爭對手信息

6、、客戶信息，分析市場發(fā)展趨勢，提交調(diào)研報告：二、銷售管理3、根據(jù)市場預測編制并分解公司銷售目標，落實并督導各銷售公司執(zhí)行；4、匯總各銷售公司計劃和銷售數(shù)據(jù)：組織編制各銷售公司年度費用預算方案，并監(jiān)督執(zhí)行；5、負責各銷售公司考核數(shù)據(jù)收集與匯總、上報：跟蹤各銷售公司貨款的及時回收；6、銷售合同管理：7、協(xié)調(diào)各區(qū)域市場開展銷售協(xié)同，實現(xiàn)客戶、渠道等市場資源整合與共享。三、售后及工程服務(wù)8、收集銷售公司的各類反饋信息，并及時聯(lián)系相關(guān)責任部門提岀整改意見；9、協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進行客戶滿意度調(diào)査：10、負責產(chǎn)品銷售后工程服務(wù)，發(fā)貨后的驗收、敷設(shè)、安裝、通電等全程監(jiān)督指導；11、負責

7、質(zhì)量服務(wù)及售后問題協(xié)調(diào)處理。四、標書制作12、負責國內(nèi)市場標書的制作、審核，投標文件及信息的整理、匯總、傳遞；13、負責向各駐外經(jīng)營機構(gòu)提供各種資質(zhì)文件；14、負責統(tǒng)計中標單位和行業(yè)，計算中標率，按要求準時發(fā)送標書。五、物流運輸15、負責公司產(chǎn)品的銷售外運工作。統(tǒng)一協(xié)調(diào)物流配送，控制物流成本，保證市場供應(yīng)。16、辦理貨物保險、貨損索賠等事宜；獲取各地代理商、客戶對運輸方而的反饋信息；17、負責組織電纜盤回收工作。六、核價管理1. 統(tǒng)計主輔料成本價格變更信息，測算、核泄訂單銷售價格；2. 統(tǒng)計訂單銷售費用與營銷成本：測算訂單儲運費用：3. 核算訂單成本與利潤，提供銷售決策和經(jīng)營決策：七、部門管理

8、20、體系運行：履行體系責任，落實體系目標；21、費用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費用管控；22、計劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標，制泄部門年度、月度計劃；23、制度建設(shè)：擬立、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項制度、流程、表單：24、員工管理：落實各項人力資源政策，輔導、培訓員工工作技能，監(jiān)督工作標準執(zhí)行；考核激勵: 組織向心力活動等。球巫田皺DMUM1NG GAOLS寧波球冠電纜有限公司銷售公司職責說明書部門名稱：銷售公司部門負責人：銷售公司總經(jīng)理直接上級：銷售副總部門使命：負責公司國內(nèi)市場各區(qū)域的銷售運作，配合各地代理商完成公司的銷售計劃和銷售目標職責分工：（1）銷售一公司：負責國網(wǎng)公司.國

9、網(wǎng)江蘇、蕪湖電力.北京辦事處、國網(wǎng)河北、國網(wǎng)冀北、國網(wǎng)山東、 國網(wǎng)陜西、天津電力、天津泰達.南網(wǎng)5?。ㄔ颇?貴州、廣西、廣東.海南）等領(lǐng)域市場開拓（2）銷售二公司：負責國網(wǎng)湖北、國網(wǎng)安徽、國網(wǎng)四川、國網(wǎng)福建、浙江省電力及各地市電力系統(tǒng)、浙 江電建、流通市場業(yè)務(wù)等領(lǐng)域市場開拓（3）銷售三公司：負責軌道交通市場開拓；（4）營銷服務(wù)中心：負責銷售核報價、銷售合同管理、物流、標書、售后及工程服務(wù)、電商管理、經(jīng)銷 商管理等職能。主要職責：一、市場研究與銷售策略執(zhí)行1、依據(jù)公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，貫徹公司產(chǎn)品策略及政策，規(guī)劃區(qū)域市場運營方案：2、深入了解市場動態(tài)，把握最新銷售信息，及時提供市場反饋信息：3、貫徹

10、落實公司品牌管理策略，維護公司品牌，塑造企業(yè)形象；4、配合公司對各區(qū)域市場的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，適時調(diào)整銷售計劃、共享客戶資源、開展行業(yè)客戶公關(guān)。二、銷售管理5、負責管理各地代理商（經(jīng)銷商）、辦事處、業(yè)務(wù)員，進行市場開拓、產(chǎn)品銷售；6、負責分析區(qū)域市場銷售需求，進行銷量預測，擬左區(qū)域市場銷售計劃；7、負責營銷合同的談判、投標與簽訂工作：8、負責制泄營銷費用預算以及執(zhí)行情況，督促貨款的及時回收，控制銷售成本：9、負責統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)，進行分析，定期提交銷售報表；10、溝通營銷管理部、公司各職能部門，獲取銷售支持；三、客戶關(guān)系管理11、做好區(qū)域市場客戶信息資料的收集，建立客戶檔案；12、有效溝通客戶，發(fā)展、維護

11、良好客戶關(guān)系；13、協(xié)助處理客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進行客戶滿意度調(diào)査：四、部門管理14、體系運行：履行體系責任，落實體系目標；15、費用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費用管控：16、計劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標，制立部門年度、月度計劃17、制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項制度、流程、表單：18、員工管理：落實各項人力資源政策，輔導、培訓員工工作技能，監(jiān)督工作標準執(zhí)行；考核激勵: 組織向心力活動等。外貿(mào)部職責說明書部門名稱：外貿(mào)部部門負責人：外貿(mào)部部長直接上級：銷售副總部門使命；負責公司的海外銷售的運作，完成公司的海外銷售計劃和銷售目標。部門職責：一、國際市場研究與銷售策

12、略執(zhí)行1. 依據(jù)公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，貫徹公司產(chǎn)品策略及政策，規(guī)劃海外市場運營方案；2. 深入了解市場動態(tài)，把握最新銷售信息，及時提供市場反饋信息；3. 貫徹落實公司品牌管理策略，維護公司品牌，塑造企業(yè)形象：4. 配合公司對海外市場的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，適時調(diào)整銷售計劃、共享客戶資源、開展行業(yè)客戶公關(guān)。二、銷售管理5. 開拓國際市場，管理國際市場經(jīng)銷商、代理商；6. 分析區(qū)域市場銷售需求，進行銷量預測，擬定海外市場銷售計劃；7. 外貿(mào)業(yè)務(wù)的報價、談判、簽約等工作：& 做好海外訂單的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、包裝、檢驗、運輸、商檢、報關(guān)、貨款回收等業(yè)務(wù)工作；9. 溝通營銷管理部、公司各職能部門，獲取銷售支持：三、客戶

13、關(guān)系管理10. 建立完善的海外銷售服務(wù)體系，為客戶提供良好的售前、售中、售后服務(wù)；11. 負責接待來訪的海外客戶；12做好區(qū)域市場客戶信息資料的收集，建立客戶檔案：13. 有效溝通客戶，發(fā)展、維護良好客戶關(guān)系：14. 協(xié)助處理客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進行客戶滿意度調(diào)查；四、部門通用職能15. 體系運行：履行體系責任，落實體系目標：16. 費用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費用管控；17計劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標，制定部門年度、月度計劃1&制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項制度、流程、表單；19.員工管理：落實各項人力資源政策，輔導、培訓員工工作技能，監(jiān)督工作標準執(zhí)

14、行：考核激勵：組 織向心力活動等。9?采購部職責說明書部門名稱：采購部部門負責人：采購部部長直接上級：總經(jīng)理部門使命：依據(jù)采購需求訃劃，達成公司所期望的貨物種類、庫存和利潤目標，合理控制采購成本部門職責:一、采購策略研究1、跟進研發(fā)和生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)汁劃，根據(jù)采購需求開展市場調(diào)研；2、關(guān)注國際和國內(nèi)相關(guān)形勢，掌握市場動向；3、定期開展供應(yīng)市場分析，預測主要原材料價格趨勢，制定應(yīng)對措施：4、左期考察和調(diào)研原料供應(yīng)地、港口等貨運樞紐：5、楚期提交采購分析報告，提供髙層決策支持。二、采購管理6、根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存目標、各部門物資需求，編制物料、設(shè)備、辦公用品等采購計劃并實施：7、編制采購預算，進行采購成

15、本控制；8、審核各類請購申請，核査采購必要性及數(shù)量、規(guī)格是否適當；9、組織采購招標、詢價、比價、議價；10、采購合同談判、簽訂，跟進采購訂單履行和采購物資的檢驗，協(xié)調(diào)采購質(zhì)量異常；11、跟蹤辦理供應(yīng)商貨款的結(jié)算交付：12、采購數(shù)據(jù)庫的建立和維護。三、產(chǎn)品外協(xié)加工13、組織外協(xié)招標與外協(xié)廠家評估、選擇：14、簽訂外協(xié)加工合同，組織外協(xié)合同評審：15、跟蹤外協(xié)合同條款履行及付款。四、供應(yīng)商管理16、選擇、開發(fā)、評估和管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商信譽檔案：17、建立原材料、設(shè)備價格管理系統(tǒng)。五、部門管理18、體系運行：履行體系責任，落實體系目標；19、費用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費用管控；20、計劃管理

16、：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標，制泄部門年度、月度計劃21、制度建設(shè)：擬泄、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項制度、流程、表單：22、員工管理：落實備項人力資源政策，輔導、培訓員工工作技能，監(jiān)督工作標準執(zhí)行；考核激勵: 組織向心力活動等。計劃調(diào)度部職責說明書部門名稱：計劃調(diào)度部部門負責人：計劃調(diào)度部部長直接上級：生產(chǎn)副總部門使命：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品的銷售計劃、生產(chǎn)計劃和原輔材料釆購需求訃劃，最大限度的縮短生產(chǎn)、庫存、 交付周期，提髙制造效率。部門職責：一、生產(chǎn)計劃管理：1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，擬定綜合計劃（產(chǎn)能負荷、產(chǎn)能擴展計劃等）并分解月度計劃 目標；2. 根據(jù)月度國內(nèi)外銷售計劃和新產(chǎn)品

17、計劃，結(jié)合庫存，制左月度生產(chǎn)計劃及原輔材料需求計劃；3. 根據(jù)總體生產(chǎn)計劃，分解、制定各制造部的生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)調(diào)整計劃：4. 對生產(chǎn)計劃進度進行跟蹤，并對各制造部進行統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃動態(tài)管理：5. 根據(jù)市場需求和產(chǎn)能負荷，制定外協(xié)加工計劃并跟進計劃達成：二、銷售計劃協(xié)調(diào)：6. 根據(jù)年度產(chǎn)能規(guī)劃，提出中期銷售計劃（預測）建議：7. 根據(jù)月度產(chǎn)能負荷協(xié)調(diào)月度銷售計劃，保證市場需求同時控制交貨期、交貨批次等；&個別訂單生產(chǎn)排程與銷售交期協(xié)調(diào)：9. 客戶訂單生產(chǎn)跟蹤、發(fā)貨安排；三、生產(chǎn)統(tǒng)計分析：10. 定期統(tǒng)計各制造部生產(chǎn)狀況、產(chǎn)能及物料消耗數(shù)據(jù)：11. 編制月度生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，根據(jù)各制造

18、部績效目標統(tǒng)計制造部目標完成情況：12根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和公司規(guī)劃，分析現(xiàn)有產(chǎn)能負荷邊界，對近期銷售計劃提岀支持性建議；四、生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)：13. 對出現(xiàn)的生產(chǎn)異常（產(chǎn)能異常）組織協(xié)調(diào)處理，保證交期安全：14. 擬定應(yīng)急預案，處置突發(fā)狀況。15. 組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,跟蹤事項落實；五、部門管理16. 體系運行：履行體系責任，落實體系目標：17. 費用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費用管控；1&計劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標，制定部門年度、月度計劃；19. 制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項制度、流程、表單；20. 員工管理：落實各項人力資源政策，輔導、培訓員工工作技能，監(jiān)督工作標準執(zhí)

19、行；考核激勵；組 織向心力活動等。中低壓制造部職責說明書部門名稱：制造部部門負責人：制造部部長直接上級：生產(chǎn)副總部門使命：組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。部門職責：一、生產(chǎn)任務(wù)管理：1. 根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程，按工藝標準落實生產(chǎn)任務(wù)：2. 執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理規(guī)定：3. 控制生產(chǎn)成本，測算生產(chǎn)定額；4. 維護、保障設(shè)備狀態(tài)：5. 分析生產(chǎn)過程統(tǒng)計數(shù)據(jù)。6. 負責公司電纜盤具的制作加工，保障生產(chǎn)正常進行。二、技術(shù)質(zhì)量管理：7. 執(zhí)行公司質(zhì)量體系管理規(guī)定，規(guī)范生產(chǎn)流程，落實質(zhì)量目標：& 配合質(zhì)檢部進行原料檢驗、過程檢驗、成品檢驗；配合質(zhì)

20、檢部、技術(shù)部門進行質(zhì)量事故分析處理， 并擬定糾正預防措施，跟進落實：9. 根據(jù)銷售公司反饋，提供銷售支持。分析客戶質(zhì)量投訴，制泄生產(chǎn)管理改進措施。10. 組織員工開展質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標與標準的培訓、考核。11. 配合技術(shù)部門實施生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設(shè)備升級改造；12. 參與研發(fā)部門新產(chǎn)品工藝標準制定，驗證新產(chǎn)品與現(xiàn)行工藝的匹配：三、安傘牛產(chǎn)管理：13. 執(zhí)行安全管理制度和規(guī)程，落實安全責任，檢査、糾正生產(chǎn)過程中失職、違章行為；14. 組織相關(guān)部門開展安全事故分析，制定糾正預防措施并落實：15. 組織員工開展安全生產(chǎn)培訓、考核。四、部門管理16. 體系運行：履行體系責任，落實體系目標：17. 費用

21、控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費用管控；1&計劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標，制定部門年度、月度計劃19. 制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項制度、流程、表單；20. 員工管理：落實各項人力資源政策，輔導、培訓員工工作技能，監(jiān)督工作標準執(zhí)行：考核激勵：組 織向心力活動等。超高壓制造部職責說明書部門名稱：制造部部門負責人：制造部部長直接上級：生產(chǎn)副總部門使命：組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。部門職責：一、生產(chǎn)任務(wù)管理：21. 根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程，按工藝標準落實生產(chǎn)任務(wù)：22. 執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理規(guī)定：23. 控制生產(chǎn)成本

22、，測算生產(chǎn)定額；24. 維護、保障設(shè)備狀態(tài)：25. 分析生產(chǎn)過程統(tǒng)計數(shù)據(jù)。二、技術(shù)質(zhì)量管理：26. 執(zhí)行公司質(zhì)量體系管理規(guī)定，規(guī)范生產(chǎn)流程，落實質(zhì)量目標：27. 配合質(zhì)檢部進行原料檢驗、過程檢驗、成品檢驗；配合質(zhì)檢部、技術(shù)部門進行質(zhì)量事故分析處理， 并擬定糾正預防措施，跟進落實：2&根據(jù)銷售公司反饋，提供銷售支持。分析客戶質(zhì)量投訴，制泄生產(chǎn)管理改進措施。29. 組織員工開展質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標與標準的培訓、考核。30. 配合技術(shù)部門實施生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設(shè)備升級改造；31. 參與研發(fā)部門新產(chǎn)品工藝標準制定，驗證新產(chǎn)品與現(xiàn)行工藝的匹配：五、安全生產(chǎn)管理：32. 執(zhí)行安全管理制度和規(guī)程，落實

23、安全責任，檢査、糾正生產(chǎn)過程中失職、違章行為；33. 組織相關(guān)部門開展安全事故分析，制定糾正預防措施并落實：34. 組織員工開展安全生產(chǎn)培訓、考核。六、部門管理35. 體系運行：履行體系責任，落實體系目標：36. 費用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費用管控；37計劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標，制定部門年度、月度計劃3&制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項制度、流程、表單；39.員工管理：落實各項人力資源政策，輔導、培訓員工工作技能，監(jiān)督工作標準執(zhí)行：考核激勵：組 織向心力活動等。球巫田皺DMUM1NG GAOLS寧波球冠電纜有限公司設(shè)備管理部職責說明書部門名稱：設(shè)備管理部部門

24、負責人：設(shè)備管理部部長直接上級：生產(chǎn)副總部門使命：建立設(shè)備管理體系，全而規(guī)劃、管理公司所有生產(chǎn)設(shè)備，以確?，F(xiàn)有其正常運行，滿足生產(chǎn)要求。部門職責:一、設(shè)備管理：1. 根據(jù)工藝開發(fā)和生產(chǎn)需求編制設(shè)備采購計劃：2. 組織設(shè)備選型、供應(yīng)商考察，參與設(shè)備招標、合同評審與驗收：3. 組織、指導、監(jiān)督新購宜設(shè)備的安裝調(diào)試：4. 編制設(shè)備臺賬、建立設(shè)備信息與檔案；5. 規(guī)范備品備件管理，建立備品備件臺賬、設(shè)定合理庫存；6. 根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備運行狀況，編制年度檢修計劃并組織實施：7. 制定設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程，根拯設(shè)備維修保養(yǎng)il劃，組織實施設(shè)備的日常維護、定期保養(yǎng)。& 設(shè)備故障及事故的分析處理；9.

25、自制工裝夾具、金加工設(shè)備等管理，設(shè)備外協(xié)加工制作的管理。二、設(shè)備技術(shù)管理：10根據(jù)工藝開發(fā)計劃和新品開發(fā)計劃，制左并實施設(shè)備技術(shù)改造計劃；11. 制定設(shè)備操作規(guī)程，培訓、指導、監(jiān)督生產(chǎn)線操作：12. 健全設(shè)備技術(shù)資料、操作規(guī)程和參數(shù)等；統(tǒng)il設(shè)備使用過程數(shù)據(jù)、維修情況記錄等；13. 組織生產(chǎn)員工設(shè)備技術(shù)、安全操作培訓并考核。三、設(shè)備改造管理：14根據(jù)公司總體生產(chǎn)規(guī)劃，制定匹配的設(shè)備升級改造計劃；15. 測算系統(tǒng)性改造計劃成本預算，執(zhí)行中進行控制；四、設(shè)備安全生產(chǎn)管理16. 制泄設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度，健全安全生產(chǎn)規(guī)程；17. 建立設(shè)備生產(chǎn)安全責任體系，分解、落實各級安全責任；1&組織設(shè)備

26、安全事故分析，制定整改措施。五、能源管理19. 負責公司水、電、氣等能源管理，落實能源環(huán)保卩能標準，制立肖能計劃、肖能進步措施，制左能 源消耗定額：20. 分析生產(chǎn)過程耗能指標：新增項目用能的合理評價：21能源消耗的日常統(tǒng)汁數(shù)據(jù)，編寫并報送能源狀況報告，協(xié)助政府節(jié)能管理機構(gòu)的節(jié)能監(jiān)察。六、基建管理22. 按公司整體部署，組織基建項目設(shè)計、施工、采購、驗收等。七、部門管理40. 體系運行：履行體系責任，落實體系目標：41. 費用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費用管控：23. 計劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標，制泄部門年度、月度計劃24. 制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項制度、流程、表

27、單；25. 員工管理：落實各項人力資源政策，輔導、培訓員工工作技能，監(jiān)督工作標準執(zhí)行：考核激勵：組 織向心力活動等。研發(fā)部職責說明書部門名稱：研發(fā)部部門負責人：研發(fā)部部長直接上級：技術(shù)副總部門使命：推動產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、技術(shù)項目管理、技術(shù)創(chuàng)新平臺、知識產(chǎn)權(quán)及專利申報和管理、組織產(chǎn)品鑒立等工作實施。部門職責:一、產(chǎn)品策劃：1. 參與產(chǎn)品策劃，對發(fā)展方向的產(chǎn)品展開具體細節(jié)研究及前期調(diào)研。二、技術(shù)應(yīng)用研究：2. 產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的跟蹤和趨勢研究，分析新技術(shù)的適用性及優(yōu)勢：3. 開展相關(guān)技術(shù)的專項研究；新技術(shù)、新材料應(yīng)用測試：4. 與國內(nèi)外檢測、技術(shù)、研究機構(gòu)聯(lián)系、溝通、合作，提升公司產(chǎn)品開發(fā)水平；

28、三、產(chǎn)品開發(fā)：5. 根據(jù)公司研發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃，制宦產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范、制度、流程；6. 根據(jù)產(chǎn)品策劃槪念和立項，以項目管理模式組織新品開發(fā)；制左開發(fā)計劃和預算：7. 組織樣品試制和小批試制；編制試制總結(jié)報告；組織新產(chǎn)品設(shè)計審立和設(shè)計驗證（測試）：& 研發(fā)過程中相關(guān)部門協(xié)調(diào)；9. 制訂新產(chǎn)品技術(shù)標準（企業(yè)標準）、關(guān)鍵材料技術(shù)要求、物料淸單及產(chǎn)品鑒泄用文件等新產(chǎn)品結(jié)題、 移交相關(guān)的技術(shù)資料：10. 為新產(chǎn)品投產(chǎn)及投產(chǎn)過程提供相應(yīng)的技術(shù)支持。四、研發(fā)項目管理11. 優(yōu)化、變革研發(fā)組織模式，提髙研發(fā)效率、降低研發(fā)成本、改善研發(fā)質(zhì)量；12根據(jù)新品研發(fā)立項目標，組建項目團隊；制立項目計劃，分解落實到各

29、專業(yè)設(shè)計成員；13研發(fā)過程跟進與督導，項目外部協(xié)調(diào)，跨部門會議的組織：里程碑節(jié)點控制；14研發(fā)過程和結(jié)果資料的匯總、存檔、交付：五、產(chǎn)品設(shè)計：15. 通過溝通聯(lián)絡(luò)、協(xié)議簽訂等方式明確顧客對產(chǎn)品的質(zhì)量要求：16. 按相關(guān)標準、顧客要求、公司要求、企業(yè)能力，進行產(chǎn)品設(shè)訃、材料選型設(shè)計、包裝設(shè)計、工藝流 程設(shè)計等技術(shù)設(shè)計工作：17. 組織產(chǎn)品的技術(shù)驗證、結(jié)構(gòu)泄型、材料立型工作，確保按設(shè)訃結(jié)果制造的產(chǎn)品滿足規(guī)左要求；1&編制產(chǎn)品設(shè)訃文件、材料采購規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷分等、產(chǎn)品質(zhì)雖要求等文件，以指導產(chǎn)品生產(chǎn)、 材料采購、質(zhì)量控制：19. 開展優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、材料替代工作，以提高產(chǎn)品性能、降低制造成本

30、：20. 安排技術(shù)人員參與招投標過程中的技術(shù)支持和技術(shù)答辯，編制產(chǎn)品技術(shù)宣傳資料等；六、部門管理21. 體系運行：履行體系責任，落實體系目標：22. 費用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費用管控：23計劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標，制能部門年度、月度計劃24. 制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項制度、流程、表單；25. 員工管理：落實各項人力資源政策，輔導、培訓員工工作技能，監(jiān)督工作標準執(zhí)行：考核激勵：組 織向心力活動等。球巫田皺DMUM1NG GAOLS寧波球冠電纜有限公司中低壓/超高壓技術(shù)部職責說明書部門名稱：技術(shù)部部門負責人：技術(shù)部部長直接上級：技術(shù)副總部門使命：開展技術(shù)管理和

31、產(chǎn)品設(shè)訃工作，確保設(shè)訃的產(chǎn)品滿足規(guī)泄要求，通過技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)方法改進、 設(shè)計改進提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)制造提供技術(shù)保障C部門職責：一、技術(shù)管理：1. 擬泄工藝技術(shù)文件,制訂技術(shù)工藝標準、質(zhì)量標準及跟蹤驗證及相關(guān)異常情況的處理等；2. 負責重大工藝變更的驗證和驗收：督導關(guān)鍵工序、質(zhì)控點的管理；3. 根據(jù)工藝技術(shù)標準和管理文件，解決現(xiàn)場工藝技術(shù)問題；4. 新技術(shù)標準的導入、推廣應(yīng)用：新技術(shù)、工具、設(shè)備應(yīng)用研究：5. 分析、核算材料定額：6. 生產(chǎn)、設(shè)計過程技術(shù)文件的管控及標準化，參與制泄企業(yè)標準，對現(xiàn)行產(chǎn)品標準進行跟蹤，導入新 版標準：7. 管理技術(shù)檔案、資料，維護并適時更新

32、。& 對工藝、銷售、采購、質(zhì)檢、制造、宣傳、成本管理、倉儲等部門提供技術(shù)支持。9. 參與質(zhì)量問題技術(shù)攻關(guān)與質(zhì)量事故處理；10. 參與產(chǎn)能問題技術(shù)分析與研究；11. 參與新產(chǎn)品移交評審和新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、優(yōu)化，為投產(chǎn)作保障：二、部門管理12. 體系運行：履行體系責任，落實體系目標：13. 費用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費用管控：14計劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標，制定部門年度、月度計劃15. 制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項制度、流程、表單；16. 員工管理：落實各項人力資源政策，輔導、培訓員工工作技能，監(jiān)督工作標準執(zhí)行：考核激勵：組 織向心力活動等。中低壓質(zhì)檢部職責說明書部

33、門名稱：中低壓質(zhì)管部部門負責人：質(zhì)管部部長直接上級：技術(shù)副總部門使命：負責中低壓廠區(qū)質(zhì)管工作，通過制建產(chǎn)品質(zhì)量標準，規(guī)范檢驗方法和流程，開展計量管理，實施 材料、過程.成品的檢驗確保交付的產(chǎn)品滿足規(guī)定要求；執(zhí)行產(chǎn)品認證管理，確保相關(guān)資質(zhì)得到保持。部門職責:一、質(zhì)量管理：1. 指導制造部、采購部、倉儲部質(zhì)量管理工作：組織開展質(zhì)量管理培訓：2. 制定產(chǎn)品質(zhì)量標準，規(guī)范檢驗方法和流程：3. 組織產(chǎn)品質(zhì)量考核：4. 組織質(zhì)量問題研究處理，跟蹤落實質(zhì)量糾正預防措施，開展QC小組活動：5. 參與新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品移交評審，跟蹤新產(chǎn)品投產(chǎn)質(zhì)疑驗證：6. 組織來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、發(fā)貨檢驗，不合格原材

34、料和產(chǎn)品的處理：7. 組織質(zhì)量統(tǒng)計分析，為技術(shù)、工藝改進及決策提供依據(jù)；& 協(xié)助銷售部門處理客戶質(zhì)疑異議及退、換貨的質(zhì)量判左與協(xié)調(diào)：參與供應(yīng)商評價：9. 質(zhì)量管控文件、記錄及管理檔案的維護、更新，保持產(chǎn)品可追溯性；10. 試驗儀器與設(shè)備、試驗條件的日常維護與狀態(tài)保持，開展相關(guān)試驗；11. 負責產(chǎn)品外部試驗委托工作。12. 負責外協(xié)加工產(chǎn)品的建造組織和管理。二、產(chǎn)品資質(zhì)管理13. 組織產(chǎn)品認證、3C認證、質(zhì)量抽査、生產(chǎn)許可證保持等工作具體實施；14. 組織編制認證材料、溝通外部認證機構(gòu)、配合認證檢驗并達成認證目標：15. 負責各類產(chǎn)品資質(zhì)證書的申報、認證、取證工作；三、計量管理：16.

35、健全計雖相關(guān)管理文件，保持計量體系認證證書；17. 擬泄計量器具、試驗設(shè)備升級改造規(guī)劃和訃劃，落實il疑管理制度和標準；1&計量器具及試驗設(shè)備的校驗、維護、監(jiān)管：19. 健全計量器具臺賬、技術(shù)資料。四、部門管理20. 體系運行：履行體系責任，落實體系目標：21. 費用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費用管控：22計劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標，制建部門年度、月度計劃23. 制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項制度、流程、表單；24. 員工管理：落實各項人力資源政策，輔導、培訓員工工作技能，監(jiān)督工作標準執(zhí)行：考核激勵：組 織向心力活動等。超高壓質(zhì)管部職責說明書部門名稱：超高壓質(zhì)管

36、部部門負責人：質(zhì)管部部長直接上級：技術(shù)副總部門使命：負責超髙壓廠區(qū)質(zhì)管工作，通過制建產(chǎn)品質(zhì)量標準，規(guī)范檢驗方法和流程，開展計量管理，實施 材料、過程、成品的檢驗確保交付的產(chǎn)品滿足規(guī)定要求；執(zhí)行產(chǎn)品認證管理，確保相關(guān)資質(zhì)得到保持。部門職責：一、質(zhì)量管理：1. 指導制造部、采購部、倉儲部質(zhì)量管理工作：組織開展質(zhì)量管理培訓：2. 制定產(chǎn)品質(zhì)量標準，規(guī)范檢驗方法和流程：3. 組織產(chǎn)品質(zhì)量考核：4. 組織質(zhì)量問題研究處理，跟蹤落實質(zhì)量糾正預防措施，開展QC小組活動：5. 參與新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品移交評審，跟蹤新產(chǎn)品投產(chǎn)質(zhì)量驗證：6. 組織來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、發(fā)貨檢驗，不合格原材料和產(chǎn)品的處理：7

37、. 組織質(zhì)量統(tǒng)計分析，為技術(shù)、工藝改進及決策提供依據(jù)；& 協(xié)助銷售部門處理客戶質(zhì)疑異議及退、換貨的質(zhì)量判左與協(xié)調(diào)：參與供應(yīng)商評價：9. 質(zhì)量管控文件、記錄及管理檔案的維護、更新，保持產(chǎn)品可追溯性；10. 試驗儀器與設(shè)備、試驗條件的日常維護與狀態(tài)保持，開展相關(guān)試驗；11. 負責產(chǎn)品外部試驗委托工作。12. 負責外協(xié)加工產(chǎn)品的建造組織和管理。二、部門管理13. 體系運行：履行體系責任，落實體系目標：14. 費用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費用管控；15. 計劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標，制定部門年度、月度計劃16. 制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項制度、流程、表單；17.

38、員工管理：落實各項人力資源政策，輔導、培訓員工工作技能，監(jiān)督工作標準執(zhí)行：考核激勵：組 織向心力活動等。球巫田皺DMUM1NG GAOLS寧波球冠電纜有限公司體系管理部職責說明書部門名稱：體系管理部部門負責人：副總工兼體系管理部部長宜接上級：副總兼總工程師部門使命：協(xié)助總工統(tǒng)籌技術(shù)系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，進行技術(shù)質(zhì)量管控，重大技改項目管理，新產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)立項 及項目驗收管理，負責質(zhì)量/環(huán)境/安全/等三體系文件的建立、實施、完善和保持。部門職責:一、技術(shù)規(guī)劃和策劃1. 編制公司技術(shù)發(fā)展中長期規(guī)劃；2. 組織公司內(nèi)、外部技術(shù)交流，收集新技術(shù)、新工藝等技術(shù)信息供領(lǐng)導決策參考：3. 制泄技改項目方案和技術(shù)革新

39、計劃并實施：4. 跟蹤國內(nèi)、國際市場的產(chǎn)品需求動態(tài)，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢：5. 收集、掌握最新市場信息與公司產(chǎn)品銷售趨勢；6. 根據(jù)市場需求、新材料應(yīng)用，提岀新產(chǎn)品概念，完成產(chǎn)品泄義：組織產(chǎn)品概念論證、評審。二、體系管理7. 建立、維護并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系：組織擬左公司三體系 目標，并負責相應(yīng)認證資質(zhì)的保持：& 根據(jù)體系目標，推動、監(jiān)督體系運行；組織開展體系培訓：9. 公司管理文件標準化及受控文件管理：10定期組織內(nèi)部審核，糾正管理不合格項并監(jiān)督整改：11. 參與產(chǎn)品設(shè)訃文件的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求文件受控管理；12. 參與分析重大質(zhì)量問

40、題，并提岀改進方案：13. 參與顧客要求的評審、合格供應(yīng)方的評審：14溝通外部審核機構(gòu)，組織、配合外部審核：跟進不合格項關(guān)閉情況。15.組織公司內(nèi)、外部質(zhì)量管理交流，收集質(zhì)量管理新方法、新措施等，提供領(lǐng)導決策參考。三、科技項目管理1. 負責技術(shù)中心、院士工作站、博士后工作站等創(chuàng)新平臺的建設(shè)和應(yīng)用2. 負責高新技術(shù)企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)、專利項目、技術(shù)革新項目的技術(shù)支持：3. 負責技改項目、科研項目的管理，組織新產(chǎn)品、技術(shù)改進項目立項評審，結(jié)項評審。4. 組織新產(chǎn)品鑒定，進行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。四、部門管理5. 體系運行：履行體系責任，落實體系目標：6. 費用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費用管控：7. 計劃

41、管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標，制定部門年度、月度計劃& 制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項制度、流程、表單；9. 員工管理：落實各項人力資源政策，輔導、培訓員工工作技能，監(jiān)督工作標準執(zhí)行；考核激勵；組織 向心力活動等。財務(wù)管理部職責說明書部門名稱：財務(wù)管理部部門負責人：財務(wù)管理部部長直接上級：財務(wù)副總部門使命：負責財務(wù)戰(zhàn)略計劃的組織實施 控制、資金監(jiān)管與控制等業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。、財務(wù)資源的統(tǒng)籌調(diào)配，組織公司財務(wù)帳目處理、財務(wù)核算、成本部門職責:一、預決算管理：1. 公司整體預算管理體系的建設(shè)和完善：2. 組織編制公司年度財務(wù)預算和調(diào)整預算，對各部門的預算控制和監(jiān)督；3. 各部

42、門預算執(zhí)行情況績效評估，并提岀獎懲建議：4. 組織編制公司的年度/月度資金計劃和資金預算；5. 編制年度財務(wù)決算報告。二、資金管理6. 根據(jù)公司年度經(jīng)營預算等，制泄融資計劃，負責融資、對外借款、擔保等手續(xù)辦理：7. 制左并實施資金使用計劃，左期分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并就解決資金缺口提 出相應(yīng)的籌資方案：& 左期開展資金投資、理財收益分析，提出資金使用建議：9. 審核公司一切銀行信用結(jié)算憑單，保證英合法有效。三、財務(wù)核算10. 公司的日常會計核算、出納工作、費用審核和報銷管理：11. 編制各種會計報表、財務(wù)統(tǒng)訃報表，向政府統(tǒng)計部門報送相關(guān)統(tǒng)汁報表；12. 公司相關(guān)印章

43、、證照、資產(chǎn)證書管理；13. 公司財務(wù)檔案管理和財務(wù)信息管理；14. 公司固定資產(chǎn)財務(wù)核算；15. 財務(wù)軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護與監(jiān)督。四、稅務(wù)籌劃16. 公司的稅收結(jié)算、申報、繳納與籌劃：17. 加強與稅務(wù)、財政部門的聯(lián)絡(luò)與溝通。五、財務(wù)分析統(tǒng)計財務(wù)數(shù)據(jù)，泄期對公司財務(wù)狀況進行分析，編制財務(wù)分析報告，提供決策支持：19. 匯總各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營數(shù)據(jù)，配合經(jīng)營辦進行（月度、年度）經(jīng)營分析；六、銷售財務(wù)管理20. 銷售會計管理：銷售系統(tǒng)的各類會訃核算，編制銷售會計報表：銷售成果統(tǒng)計和分析，提交銷售經(jīng)營 分析報告：駐外營銷人員的費用審核、費用開支監(jiān)督；銷售預算的審核；銷售系統(tǒng)員工嶄酬的核算； 經(jīng)銷商激勵計劃

44、的核算。21. 應(yīng)收款管理：制定應(yīng)收計劃：開展應(yīng)收款分析，建議回款目標，保i正應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。七、部門管理22. 體系運行：履行體系責任，落實體系目標；23. 費用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費用管控：24. 計劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標，制定部門年度、月度計劃25. 制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項制度、流程、表單：26. 員工管理：落實各項人力資源政策，輔導、培訓員工工作技能，監(jiān)督工作標準執(zhí)行；考核激勵；組織 向心力活動等。成本管理部職責說明書部門名稱：成本管理部部門負責人：成本管理部部長直接上級：財務(wù)副總部門使命：負責建立成本管控體系，對采購、銷售、生產(chǎn)、管理等全過程的

45、成本數(shù)據(jù)分析和控制。部門職責：一、成本預測4. 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標提出成本目標并分解階段成本目標；5. 根據(jù)階段目標預測可能達成水平，制左并種成本控制方案并預測各類方案可能達到的成本水平：6. 分析、選取最優(yōu)成本方案，正式確左成本目標。制泄生產(chǎn)成本的控制目標包括工時核算、材料核算 等生產(chǎn)定額管理：二、成本計劃7. 收集成本計劃基礎(chǔ)信息資料：年度生產(chǎn)、采購、工資和技術(shù)措施等計劃；直接材料消耗沱額和工時 定額；主要材料計劃價格和部門費用預算：上年度制造成本；費用標準等：& 分析上年度成本計劃完成情況，研究成本目標差異的原因和措施，擬立生產(chǎn)和銷售預算；9. 成本指標的試算平衡；10. 編制成本

46、計劃。三、成本核算和分析11根據(jù)生產(chǎn)方式變革確定成本核算方法，規(guī)范統(tǒng)計報表；12. 統(tǒng)計收集成本資料：工時統(tǒng)計、材料消耗、廢料統(tǒng)計、工藝標準、材料用量標準、倉儲統(tǒng)計報表；13. 開展成本分析，編制成本報表：14. 監(jiān)督、指導統(tǒng)計員進行廢品統(tǒng)計、組織對特殊訂單進行廢品統(tǒng)計。四、成本考核15. 根據(jù)成本計劃和各項預算，制定并落實成本指標：16. 設(shè)計成本考核流程、責任人、考核周期等；17. 對成本完成情況進行統(tǒng)計分析并實施成本考核，提出糾正意見。五、部門管理體系運行：落實公司各項體系管理責任和目標；19.費用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費用管控：20計劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標,制定部門年度、月

47、度計劃21. 制度建設(shè)：擬泄、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范囤各項制度、流程、表單：22. 員工管理：落實各項人力資源政策，輔導、培訓員工工作技能，監(jiān)督工作標準執(zhí)行；考核激勵：組 織向心力活動等。9?倉儲管理部職責說明書部門職責：一、原輔材料與成品倉儲管理 制定庫存管理制度，： 建立庫存信息統(tǒng)計、 原輔材料庫存管理：. 用：成品庫存管理：產(chǎn)成品入庫、存儲、 場連續(xù)供應(yīng)同時降低庫存成本； 開展宦期盤點，1.2.3.4.5二、廢品倉儲管理6.7.廢品進庫檢查、廢品日常保管：廢品出庫檢查、規(guī)范倉儲管理流程；分析和管理系統(tǒng)，保證庫存信息的真實有效; 原輔材料入庫.存儲、使用，根據(jù)生產(chǎn)計劃控制合理原輔料庫存

48、，減少資金占發(fā)貨，根據(jù)銷售預測控制合理成品庫存（安全庫存）.保證市核算庫存成本與賬、登記與擺放:防盜、防火等；登記、賬目核銷。物、卡一致性。部門名稱：倉儲管理部部門負責人：倉儲管理部部長直接上級：財務(wù)副總部門使命：組織原輔材料和成品的入庫、儲存、岀庫等環(huán)節(jié)的工作，編制相應(yīng)臺賬，為財務(wù)、生產(chǎn)、計劃和 銷售等部門做好支持服務(wù)三、辦公用品倉儲管理9. 新購宜辦公用品進庫檢查、登記、擺放；10. 辦公用品日常保管：防盜、防火、防潮等：11. 辦公用品發(fā)放檢查、登記、賬目核銷。12泄期盤點庫存辦公用品，反饋行政管理部合理使用。四、物控管理13. 資產(chǎn)、材料消耗、機臺產(chǎn)能情況定期、動態(tài)盤點；成品倉庫定期盤

49、點;14. 原料倉庫、五. 部門管理15 體系運行：16. 費用控制：17. 計劃管理:18. 制度建設(shè)：19. 員工管理：落實公司各項體系管理責任和目標；部門日常業(yè)務(wù)開展各類費用管控：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標，制眾部門年度、月度計劃擬泄、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范囤各項制度、流程、表單；落實各項人力資源政策，輔導、培訓員工工作技能，監(jiān)督工作標準執(zhí)行；考核激勵：組織向心力活動等。球巫田皺DMUM1NG GAOLS寧波球冠電纜有限公司人力資源部職責說明書部門名稱：人力資源部部門負責人：人力資源部部長直接上級：人事行政副總部門使命：建立人力資源管理體系，制訂人力資源發(fā)展方案，確保滿足公司發(fā)展對人力資

50、源的需求。部門職責：一、人力資源規(guī)劃1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制左人力資源規(guī)劃及實施計劃2.組織建立人力管理制度、流程、報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)體系二、組織與職位管理3. 組織擬左公司組織機構(gòu)、權(quán)責劃分、部門職責、崗位泄員、職位工作標準，并及時進行修訂與完善。4. 組織建立各崗位工作標準，組織員工職業(yè)技能提升鑒定5. 設(shè)計并實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為各類員工建立多種員工職業(yè)發(fā)展通道：6. 建立后備管理、技術(shù)人才庫，負責后備人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)：三、招聘7. 根據(jù)各部門人員需求，編制人員招聘計劃，并組織招聘實施：& 建立公司專業(yè)人才信息庫和供應(yīng)渠道，滿足公司人才需求；9. 跟蹤人員使用情況，合理調(diào)配；四

51、、培訓10. 分析各部門工作培訓需求，制定年度培訓訃劃，并編制年度培訓預算。11. 負責人才培養(yǎng)規(guī)劃，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線，建立任職資格標準：12. 負責組織編寫培訓教材，培訓資源建設(shè)；13. 開展新員工入職培訓、員工技能培訓、職業(yè)資格培訓、職稱申報等工作五、薪酬與績效管理14. 依據(jù)外部嶄酬調(diào)查，根據(jù)公司經(jīng)營情況合理制定嶄酬政策：15. 人工成本總額預算、管控及分析：16. 負責薪資核算、福利發(fā)放、社會保險、公積金及所得稅的辦理：17. 收集、匯總各部門及所屬員工績效考核結(jié)果，并審核兌現(xiàn)。六、員工關(guān)系管理18. 日常員工招聘、入職、勞動合同、異動、考勤、休假、離職、退休、一卡通等事務(wù)辦理：19.

52、 員工溝通、員工狀況調(diào)研、員工申訴、人事政策咨詢、勞動糾紛處理等工作；20. 人事報表統(tǒng)計、人事檔案、人事信息記錄、人力資源信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)日常維護。21. 員工職業(yè)健康管理.七、部門通用職能22. 費用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費用管控：23. 計劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標，制左部門年度、月度計劃24. 制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項制度、流程、表單；25. 員工管理：落實各項人力資源政策，輔導、培訓員工工作技能，監(jiān)督工作標準執(zhí)行：考核激勵：組 織向心力活動等。行政管理部職責說明書部門名稱：行政管理部部門負責人：行政管理部部長直接上級：人事行政副總部門使命：負責建立公司髙

53、效率的行政管理體系，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營，提升員工滿意度。部門職責:一、制度建設(shè)和執(zhí)行1. 組織建立公司管理制度體系，完成管理制度、流程文件匯編、推行并監(jiān)督執(zhí)行。2. 各項制度的執(zhí)行情況檢查和執(zhí)行落實，各項違紀通報的執(zhí)行落實.二、企業(yè)文化管理3. 企業(yè)文化體系的建設(shè)和策劃，企業(yè)VI管理、廣告宣傳、品牌管理；4. 球冠報、宣傳窗、網(wǎng)站、宣傳手冊、企業(yè)大事記及時更新制作：5. 組織員工企業(yè)文化活動，政府公益、社區(qū)活動等的策劃與組織落實；三、公文與秘書管理6. 做好行政文件標準化管理工作，行政公文管理和分發(fā)、登記：7. 負責介紹信、授權(quán)書、名片、報刊、信函、禮品、通訊費用、行政資產(chǎn)、辦公用品、辦公室分配及 鑰匙、6S管理等事務(wù)管理；& 發(fā)布節(jié)假日放假通知，排定值班計劃，各類公司文件（通知）的及時張貼；9.董事長/總經(jīng)理等領(lǐng)導日程計劃和各項秘書事務(wù)保障。10根據(jù)公司檔案管理制度，對公司檔案歸類整理、存檔和調(diào)閱等管理四、接待服務(wù)管理11. 制泄接待方案，落實公司內(nèi)外部宴會、商務(wù)接待、會議接待等具體接待工作12. 政府關(guān)系、媒體、行業(yè)關(guān)系維護、對外協(xié)調(diào)、接洽工作；13. 制泄車輛管理辦法，統(tǒng)一調(diào)配車輛使用；汕料費、維護費的核算和交納：14. 辦理公司因公外岀人員的車