阜陽市北三環(huán)路道路及附屬物工程監(jiān)理規(guī)劃

1、阜陽市北三環(huán)路道路及附屬物工程建 設(shè) 監(jiān) 理 規(guī) 劃監(jiān)理方針： 科學(xué)、公正、誠信、守法 嚴(yán) 格 監(jiān) 理、熱 情 服 務(wù)管理模式： 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、信息化 合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司阜陽市市政項目監(jiān)理部 簽 署 頁監(jiān)理文件名稱阜陽市北三環(huán)路道路及附屬物工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師 文件編制 編制日期 審核 年 月 日審定 年 月 日備注目 錄第一章：工程概況第二章：監(jiān)理工作依據(jù)、范圍、方式及內(nèi)容第三章：監(jiān)理工作目標(biāo)、方針第四章：監(jiān)理組織機構(gòu)及人員職責(zé)第五章：工程質(zhì)量控制及措施第六章：工程進度控制及措施第七章：工程投資控制及措施第八章：工程安全控制及措施第九章：組織協(xié)調(diào)措施第十章：合同管理及

2、其他事項第十一章：工程信息管理第一章：工程概況一、工程名稱：阜陽市北三環(huán)路道路及附屬物工程二、建設(shè)地點：阜陽市北三環(huán)路三、建設(shè)概況：阜陽市北三環(huán)路道路及附屬物工程位于阜陽市東北部，北起潁東路以北，南與北京路立交橋相接，現(xiàn)狀為阜陽市與周邊縣城（渦陽縣）相連的一條重要的南北過境交通性公路（s202省道），隨著城市的發(fā)展，該段過境公路逐漸向城市道路轉(zhuǎn)變。根據(jù)建設(shè)單位的要求，該段按60米道路紅線實施，機動車道拓寬為雙向八車道，道路兩側(cè)修建綠化分隔帶、非機動車道及人行道（暫設(shè)為綠化），按城市道路標(biāo)準(zhǔn)，完善各類附屬設(shè)施。本次設(shè)計起點范圍北從潁東路以北（樁號k-0-500），具體以實核水泥砼板縫為準(zhǔn)，終點為

3、北京路立交橋（樁號k2+406.373），道路全長2906.373米。該路建于2000年，車行道23.0米（雙向六車道），駱家溝以北，車行道外圍是土質(zhì)路肩（1.0×2）；駱家溝以南，車行道外圍是綠化帶（3.0×2）?，F(xiàn)狀車行道路結(jié)構(gòu)如下：24cm厚c35水泥砼面層+18cm厚二灰碎石上基+20cm厚石灰土(含灰12%)下基層。北三環(huán)路水泥混凝土路面已經(jīng)經(jīng)過了七、八年通車期，隨著營運年限的增長，路面局部出現(xiàn)不同程序的裂縫、斷板等病害。行車舒適性受到一定的影響，鑒于此，建設(shè)單位要求對該路進行改造。以改善行車環(huán)境，提高道路營運等級。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)軸載：bzz-100；道路設(shè)計年限：15

4、年。施工有效工期75天。四、建設(shè)單位：阜陽市建設(shè)委員會五、設(shè)計單位：阜陽市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院六、監(jiān)理單位：合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司七、施工單位：無錫市政集團公司八、監(jiān)督單位：阜陽市質(zhì)監(jiān)站第二章：監(jiān)理依據(jù)、范圍、方式和內(nèi)容一、監(jiān)理依據(jù)1、中華人民共和國建筑法2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb5031920003、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例4、建設(shè)監(jiān)理委托合同，施工合同及附件（合同工程量清單及說明）。5、設(shè)計文件（含設(shè)計圖紙、修改變更及概預(yù)算文件等）。6、國家和建設(shè)部、交通部及安徽省、阜陽市頒布的法律、法規(guī)及其規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)。7、安徽省阜陽市現(xiàn)行工程造價辦法。二、監(jiān)理服務(wù)范圍：工程施工招標(biāo)范圍內(nèi)的全部內(nèi)容，

5、含施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段及質(zhì)量保修階段的監(jiān)理。三、監(jiān)理服務(wù)方式：采取旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理方式。1 現(xiàn)場記錄。監(jiān)理部認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。2 發(fā)布文件。監(jiān)理部采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進行施工全過程的控制和管理。3 旁站監(jiān)理。監(jiān)理部按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。4 巡視檢驗。監(jiān)理部對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。5 協(xié)調(diào)解決。監(jiān)理部對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。四、監(jiān)理

6、工作內(nèi)容：主要是工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、施工安全和文明施工控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。主要包括以下幾方面：1 與設(shè)計相關(guān)方面（1） 熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，檢查施工圖設(shè)計文件是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計和原審批意見，是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，以及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定。（2） 參加施工圖和設(shè)計變更的會審，提出會審意見。經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計及設(shè)計變更文件。（3） 參加設(shè)計人進行現(xiàn)場設(shè)計交底。（4） 協(xié)助招標(biāo)人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。（5） 審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計人進行研究，并督促設(shè)計人盡快給予答復(fù)。（6） 審核按承包

7、合同規(guī)定應(yīng)由施工單位遞交的設(shè)計文件。（7） 保管監(jiān)理所用的設(shè)計文件及過程資料。（8） 其他相關(guān)業(yè)務(wù)。 2 施工方面（1） 管理施工承包合同，審查分包人資格。（2） 督促招標(biāo)人按施工承包合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，具備開工條件后，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)，簽發(fā)開工通知。（3） 審批施工單位遞交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、計劃、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計及現(xiàn)場試驗方案和試驗成果。（4） 簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)要求等，答復(fù)施工單位提出的建議和意見。（5） 工程進度控制：按招標(biāo)人要求，編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標(biāo)，并以此審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工進度計劃，檢

8、查其實施情況。督促施工單位采取切實措施實現(xiàn)合同工期要求。當(dāng)實施進度與計劃進度發(fā)生較大偏差時，及時向招標(biāo)人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在招標(biāo)人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。（6） 工程質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和控制措施，核實質(zhì)量管理文件。依據(jù)施工承包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進行檢查，對施工工序、工藝與資源投入進行監(jiān)督、抽查。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進行工程項目劃分，由招標(biāo)人報質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)后實施。對單元工程、部位工程、單位工程質(zhì)量按照國家有關(guān)規(guī)定進行檢查、簽證和評價。協(xié)助招標(biāo)人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。（7） 工程投資控制：審核施工單位完成的工程量和價款，簽署付款意

9、見，對合同變更或增加項目提出審核意見后，報招標(biāo)人。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見報招標(biāo)人。（8） 施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查并提出處理意見。（9） 組織監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。（10） 主持單位工程、部位工程驗收，協(xié)助招標(biāo)人按國家有關(guān)規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。（11） 信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報、年報，督促、檢查施工單位及時按招標(biāo)人的規(guī)定整理工程檔案資料

10、，對工程資料及檔案及時進行整編，并在工程竣工驗收時或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交招標(biāo)人。（12） 其他相關(guān)工作（13） 臨建工第三章：監(jiān)理工作目標(biāo)、方針一、進度控制目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件，按施工合同工期為控制目標(biāo)。二、造價控制目標(biāo)以合同價為基礎(chǔ)，通過控制工程變更，嚴(yán)控工程計量等手段，將工程總造價控制在工程概算投資以內(nèi)。三、質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制是監(jiān)理工作最重要目標(biāo)之一，通過工作應(yīng)使工程質(zhì)量全部達到合同規(guī)定要求。工程竣工驗收綜合質(zhì)量等級達到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。四、監(jiān)理質(zhì)量方針：“獨立公正，遵約守法，嚴(yán)格監(jiān)理、創(chuàng)新提高”第四章：監(jiān)理組織機構(gòu)及人員職責(zé)一、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師王維平 總監(jiān)代表秦 偉現(xiàn)場監(jiān)理張云

11、 王牧凡 左澤民二、監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系及監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的綜合說明監(jiān)理質(zhì)量方針：“獨立公正，遵約守法，嚴(yán)格監(jiān)理、創(chuàng)新提高”監(jiān)理原則：“科學(xué)、公正、誠信、守法”的原則，監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中必須尊重科學(xué)、尊重事實、組織各方協(xié)同配合、維護有關(guān)各方的合法利益。責(zé)權(quán)一致的原則，以建設(shè)單位相應(yīng)的授權(quán)為正常履行監(jiān)理職責(zé)的保證?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理部的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)該項目工程的質(zhì)量、進度、投資、安全等各種工作。預(yù)防為主的原則，監(jiān)理工作的重點是“預(yù)防”為主，防患于未然，做到“事前有預(yù)測，事后有對策”。本公司對該工程監(jiān)理高度重視，將選派具有豐富工程施工監(jiān)理實

12、踐經(jīng)驗，具有較高素質(zhì)的國家注冊監(jiān)理工程師王維平同志承擔(dān)項目的總監(jiān)理工程師，全面實施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配備強有力的現(xiàn)場施工監(jiān)理班子，確保監(jiān)理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。公司所派駐的監(jiān)理人員具有較高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗，工作認(rèn)真踏實，一絲不茍，作風(fēng)正派，具有良好的職業(yè)道德。在監(jiān)理人員配備上注重中青年同志相結(jié)合，各專業(yè)之間配備合理，竭誠為工程建設(shè)作好服務(wù)。（二）監(jiān)理人員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和實行全員崗位責(zé)任制。實行層層分解任務(wù)，層層落實責(zé)任，明確各自崗位的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性。監(jiān)理人員應(yīng)遵守以下規(guī)則：遵紀(jì)守法，堅持求實、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確運

13、用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強責(zé)任感，加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系。遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴(yán)禁徇私舞弊。1 總監(jiān)理工程師主要職責(zé)：（1） 主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則。簽發(fā)監(jiān)理部的文件。（2） 確定監(jiān)理部各部門職責(zé)分工及

14、各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)部工作。（3） 指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作。負(fù)責(zé)本監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。（4） 主持審核承包人提出的分包項目和分包人,報發(fā)包人批準(zhǔn)。（5） 審批承包人提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃和資金流計劃。（6） 組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。（7） 主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（8） 簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、部位工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。（9） 組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（10） 主持處理合同違約、變更和索

15、賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。（11） 主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。（12） 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。（13） 審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。（14） 組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的部位工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。（15） 簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（16） 檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和

16、檔案資料。2 監(jiān)理工程師主要職責(zé)：應(yīng)按照總監(jiān)理工程師所授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責(zé)任人，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項：（1） 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細(xì)則。（2） 預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。（3） 預(yù)審承包人提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃和資金流計劃。（4） 預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。（5） 核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。（6） 審批部位工程開工申請報告。（7） 協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)、權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。（

17、8） 檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。（9） 審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果。（10） 預(yù)審各類付款證書。（11） 提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。（12） 按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。（13） 收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。（14） 施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。（15） 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。（16） 需要時參與旁站監(jiān)理。3 監(jiān)理員主要職責(zé)：（1） 核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。（2） 檢查承包人用于工

18、程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。（3） 檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。（4） 檢查和統(tǒng)計計日工情況。核實工程計量結(jié)果。（5） 核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。（6） 檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。（7） 核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。（8） 重點部位、關(guān)鍵工程的全過程旁站監(jiān)理（三）、監(jiān)理工作制度1、會議制度（1） 每周召開一次監(jiān)理例會，參加人為業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位代表，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）主持會議。（2） 監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理

19、人員參加，由項目負(fù)責(zé)人主持。2、監(jiān)理日記制度（1） 監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事件，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整“封閉”。監(jiān)理日記在公司統(tǒng)一印制的日記本上記錄，不得任意撕頁。（2） 每月由總監(jiān)檢查監(jiān)理日記并通報主要情況，監(jiān)理日記必須保存歸檔，不得私自處理。3、監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志每天由專職人員按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫，作為現(xiàn)場施工監(jiān)理的真實記錄，并分階段整理成冊。4、建設(shè)監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報每月25日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式編寫并符合業(yè)主要求。建設(shè)監(jiān)理月報一式三份，業(yè)主、監(jiān)理部、監(jiān)理公司各一份

20、。6、監(jiān)理交底制度 將監(jiān)理工作基本要求進行詳盡的交底。7、材料見證取樣送檢制度 遵守阜陽市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)規(guī)定。8、臺帳制度：檢驗、旁站、進場原材料、計量都要建立臺帳。第五章：工程質(zhì)量控制及措施一、 質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)本工程的合同質(zhì)量控制目標(biāo)為工程交工驗收工程質(zhì)量等級達到合格，我公司將采取科學(xué)完善的控制手段及措施對工程進行全面的質(zhì)量監(jiān)控，在保證合同質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的前提下創(chuàng)優(yōu)良工程等級。二、 質(zhì)量監(jiān)理的工作任務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)理是根據(jù)合同文件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定，對工程施工中各個環(huán)節(jié)、每道工序進行嚴(yán)格地、系統(tǒng)地、全面地監(jiān)理，以保證工程施工質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。工程施工質(zhì)量監(jiān)理的對象主要是原材

21、料、結(jié)構(gòu)等工程的質(zhì)量以及施工過程各環(huán)節(jié)和工程整體的質(zhì)量，所以工程質(zhì)量的監(jiān)控必須是工藝的全過程監(jiān)控，任何一個環(huán)節(jié)的監(jiān)控失敗將給工程的整體質(zhì)量帶來損害。根據(jù)對招標(biāo)文件的理解，監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的主要職責(zé)是：1 由監(jiān)理工程師向承包人書面提供圖紙的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，再由專業(yè)監(jiān)理工程師與承包人一道進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放樣；2 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備等，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用；3 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)各項工程的開工通知單；對不符合合同要求，報業(yè)主批準(zhǔn)后通知承包人暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。在特殊情況下可先指令停工再報批；4 對承包

22、人檢驗、測量工作進行全面監(jiān)理；有權(quán)免費使用施工單位或自備的測量儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理；5 按施工程序進行旁站，對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工程及隱蔽工程實行全過程旁站監(jiān)督，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求；6 檢查施工方法，審查施工方案和工藝經(jīng)報總監(jiān)同意后批準(zhǔn)特殊技術(shù)處理措施和特殊操作工藝；7 審核承包人的交工驗收報告，向業(yè)主轉(zhuǎn)報并提交相關(guān)的監(jiān)理情況報告，參加業(yè)主主持的交、竣工驗收工作；8 定期每月向業(yè)主報告工程質(zhì)量情況，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故或重

23、大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時提出應(yīng)采取的措施和辦法，供業(yè)主決策。三、 質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)1 監(jiān)理合同；2 業(yè)主與承包人簽訂的有關(guān)合同文件；3 施工圖紙；4 技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合合同文件所列技術(shù)規(guī)范。5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6 本工程實施過程中，業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開或參加的有關(guān)會議紀(jì)要、函、電及其文字記錄，業(yè)主批準(zhǔn)的各種圖紙、指令等。四、 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制及措施 1 施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備在施工開始前，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：（1） 建立監(jiān)理組織體系監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立監(jiān)理組織體系，提出組織機構(gòu)框圖，制定監(jiān)理實施方案，明確各級

24、職責(zé)范圍，與業(yè)主及承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道。（2） 確定監(jiān)理人員數(shù)額監(jiān)理人員的數(shù)量滿足對工程項目進行質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理和合同管理的需要。（3） 熟悉合同文件監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和測試方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)查證清楚，做出合理的解釋，提出合理的處理方法。（4） 進行現(xiàn)場復(fù)查監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對施工合同文件中提供的圖紙和定線數(shù)據(jù)進行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對，糾正差錯，補充漏缺。對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項或方案性問題，監(jiān)理工程師應(yīng)提出報告（資料）報業(yè)主。（5） 調(diào)查施工環(huán)境監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對工程占地范圍以內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其他障礙物，

25、施工前尚不能按時交接的工程占地及有爭議的工程占地進行調(diào)查，并應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理措施報業(yè)主。（6） 制定監(jiān)理圖表監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同文件的要求并結(jié)合工程項目的實際，將規(guī)范所列表格送交承包人制備，供監(jiān)理工程師和承包人共同使用，同時制作各種規(guī)章制度圖表、監(jiān)理工作程序圖表、平面布置圖和進度控制圖表并上墻。2 檢查開工前應(yīng)由發(fā)包人提供的下列施工條件：（1） 首批開工項目施工圖紙和文件的供應(yīng)。（2） 測量基準(zhǔn)點的移交。（3） 施工用地。（4） 首次工程預(yù)付款的付款。（5） 施工合同中約定應(yīng)由發(fā)包人提供的道路、供電、供水、通信等條件。3 檢查開工前承包人的下列施工準(zhǔn)備情況：（1） 承包人派駐現(xiàn)場的主

26、要管理、技術(shù)人員數(shù)量及資格是否與施工合同文件一致。如有變化，應(yīng)重新審查并報發(fā)包人認(rèn)定。（2） 承包人進場施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定要求。（3） 檢查進場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條款的要求，原材料的儲存量是否滿足工程開工及隨后施工的需要。（4） 承包人試驗室應(yīng)具備的條件是否符合有關(guān)規(guī)定要求。（5） 督促承包人對發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點進行復(fù)核，并督促承包人在此基礎(chǔ)上完成施工測量控制網(wǎng)的布設(shè)及施工區(qū)原始地形圖的測繪。（6） 砂石料系統(tǒng)、混凝土拌和系統(tǒng)以及場內(nèi)道路、供水、供電、供風(fēng)等施工輔助設(shè)施的準(zhǔn)備。（7） 承包人的質(zhì)量保證體系。（8） 承包人的

27、施工安全、環(huán)境保護措施及規(guī)章制度的制定及關(guān)鍵崗位施工人員的資格。（9） 審批承包人提交的中標(biāo)后的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃和資金流計劃等技術(shù)資料。（10） 審批應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)提供的設(shè)計文件和施工圖紙。（11） 審核按照施工規(guī)范要求需要進行的各種施工工藝參數(shù)的試驗情況。（12） 審核承包人在施工準(zhǔn)備完成后遞交的項目工程開工申請報告。五、 施工實施階段的質(zhì)量控制及措施 施工實施階段是工程的形成階段。因此，此階段是監(jiān)理工程師實行監(jiān)理工作的中心內(nèi)容，質(zhì)量方面要重點抓住各道施工工序的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量管理程序，確保每道工序質(zhì)量符合合同的技術(shù)要求。施工階段的質(zhì)量控制主要是由承包人按施工技

28、術(shù)規(guī)范中的施工方法要求以及批準(zhǔn)的施工方案和計劃進度來實施工程，以達到規(guī)范及設(shè)計的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個階段的主要監(jiān)理內(nèi)容有：審批主要工程項目或工序的試驗路段或試驗項目的施工工藝、項目施工方案，審批試驗結(jié)果；檢查承包人的施工工藝和方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，是否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批的方案進行施工；檢查、檢驗施工中所使用的原材料、混合料是否符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的材料標(biāo)準(zhǔn)和混合料配比；對每道工序完成后進行質(zhì)量驗收，合格后批準(zhǔn)承包人進行下一道工序；(如果有)對施工中發(fā)現(xiàn)的缺陷或事故進行調(diào)查、處理，當(dāng)缺陷或事故處理達到設(shè)計和規(guī)范要求后，批準(zhǔn)承包人繼續(xù)施工。（一） 質(zhì)量控制手段1 測量測量的監(jiān)督檢查工作應(yīng)由專業(yè)

29、監(jiān)理工程師（配備必要的助手）負(fù)責(zé)，包括以下主要內(nèi)容：（1） 向承包人提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程，并對承包人的定線控制測量進行監(jiān)督檢查認(rèn)可；（2） 在各工程開工之前，對承包人的施工放線測量進行監(jiān)督檢查和認(rèn)可；（3） 在各項工程的施工進行中，對控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準(zhǔn)確性進行監(jiān)理檢查和認(rèn)可；（4） 在各單元工程、部位工程、單位工程、工程段落或總體工程項目的中間交工和竣工驗收時進行測量檢查，匯總并提出各項工程的測量成果資料。2 試驗監(jiān)督檢查試驗監(jiān)督檢查的任務(wù)，是對各個工程項目的材料、配合比和強度進行有效的控制，以確保各項工程的物理、化學(xué)性能達到規(guī)定要求。（1） 監(jiān)理工程師對承包人

30、的工地試驗室的設(shè)備、功能、人員資質(zhì)、操作方法、資料管理等項工作進行有效的監(jiān)督，檢查和管理；（2） 承包人工地試驗室的各種試驗工作，均統(tǒng)一按合同列明的或正式頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)及部級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行；對經(jīng)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，承包人采用新材料、新技術(shù)或新工藝的特殊項目；當(dāng)合同未曾列明或無現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)可循時,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提供相關(guān)的科技資料及鑒定報告，擬定出符合工程實際的暫行標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程，經(jīng)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行；（3） 監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期的對承包人的試驗儀器進行檢驗，并由監(jiān)督部門對儀器進行標(biāo)定；（4） 各種試驗均應(yīng)采用統(tǒng)一的表格進行記錄報告和統(tǒng)一的方法進行整理、保存；3 抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程

31、實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性的檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土及砂漿的強度等的測定和試驗。抽樣試驗應(yīng)按以下要求進行：（1） 監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查；（2） 當(dāng)施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，監(jiān)理部應(yīng)隨時進行抽樣試驗，必要時還須要求承包人增加抽樣頻率。對監(jiān)理部不能完成的復(fù)雜試驗檢測項目，為了確保試驗的可靠性和便于管理，監(jiān)理工程師應(yīng)委托經(jīng)業(yè)主同意的、具有市政行業(yè)試驗資質(zhì)的單位完成，費用由承包人承擔(dān)，試驗檢測過程監(jiān)理工程師須通過有效手段予以監(jiān)督，并對試驗檢測結(jié)果予以簽認(rèn)。4 現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理是對承包人

32、的各項施工程序、施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理?，F(xiàn)場監(jiān)理主要包括以下工作內(nèi)容：（1） 監(jiān)理工程師在施工期間每天對施工現(xiàn)場巡視一次，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題；（2） 對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師在開工前設(shè)立關(guān)鍵點，實行全過程的旁站監(jiān)督，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素；（3） 現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對每道施工工序結(jié)束后及時進行檢查和認(rèn)定，并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄；（二） 質(zhì)量控制程序1、質(zhì)量控制的基本程序在開工以前，總監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人提出適用對所有工程項目進行質(zhì)量控制

33、的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制一般應(yīng)按以下程序進行：1) 開工報告在各單位工程、部位工程或單元工程開工之前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交工程開工報告并進行審查。開工報告就本項工程提出實施計劃和施工方案；依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法；說明材料、設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等項目的準(zhǔn)備情況；提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。a. 監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格審查工程開工應(yīng)具備的各項條件，并審批開工申請。b. 合同項目開工應(yīng)遵守下列規(guī)定：² 監(jiān)理部應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意后向承包人發(fā)出進場通知，

34、要求承包人按約定及時調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進場進行施工準(zhǔn)備。進場通知中應(yīng)明確合同工期起算日期。² 監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人向承包人移交施工合同約定應(yīng)由發(fā)包人提供的施工用地、道路、測量基準(zhǔn)點以及供水、供電、通信設(shè)施等開工的必要條件。² 承包人完成開工準(zhǔn)備后，應(yīng)向監(jiān)理部提交開工申請。監(jiān)理部在檢查發(fā)包人和承包人的施工準(zhǔn)備滿足開工條件后，簽發(fā)開工令。² 由于承包人原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理部應(yīng)通知承包人在約定時間內(nèi)提交趕工措施報告并說明延誤開工原因。由此增加的費用和工期延誤造成的損失由承包人承擔(dān)。² 由于發(fā)包人原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)

35、理部在收到承包人提出的順延工期的要求后，應(yīng)立即與發(fā)包人和承包人共同協(xié)商補救辦法。由此增加的費用和工期延誤造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)。c. 部位工程開工。監(jiān)理部應(yīng)審批承包人報送的每一部位工程開工申請，審核承包人遞交的施工措施計劃，檢查該部位工程的開工條件，確認(rèn)后簽發(fā)部位工程開工通知。d. 單元工程開工。第一個單元工程在部位工程開工申請獲批準(zhǔn)后自行開工，后續(xù)單元工程憑監(jiān)理部簽發(fā)的上一單元工程施工質(zhì)量合格證明，方可開工。e. 混凝土澆筑開盤。監(jiān)理部應(yīng)對承包人報送的混凝土澆筑開盤報審表進行審核。符合開盤條件后，方可簽發(fā)。2) 工序自檢報告承包人的自檢人員必須按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查

36、,在每道工序完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查認(rèn)可。3) 工序檢查認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時對每道工序完工后進行檢查驗收并簽認(rèn)，對不合格的工序指示承包人進行缺陷修補或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進行。4) 單位工程交工報告單位工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及抽樣試驗的結(jié)果，提出單位工程驗收申請報告。自檢資料不全和竣工圖未編制完的單元工程驗收申請報告，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收。2、工序質(zhì)量檢查程序各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在組成工程的各個單位、部位或工序開工之前，提出工序檢查程序說明，以供現(xiàn)場旁

37、站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。工序檢查程序應(yīng)按以下原則提出：a. 應(yīng)與合同圖紙和工程量清單的分項所含內(nèi)容相一致；b. 應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)采用的施工方法和工藝流程相符；c. 應(yīng)與國家或合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗頻率和檢驗方法相同；d. 工序檢查程序宜采用框圖的形式表示，以便直觀，并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報表、證書等相配套。六、 工程驗收(含隱蔽工程)質(zhì)量控制及措施 1、工序驗收凡施工中經(jīng)下道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容屬于隱蔽驗收范圍。項目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。工序、工藝(含隱蔽工程)未經(jīng)監(jiān)理驗收，施工方不得進行下道工序的施工。驗收程序及要

38、點：a.施工承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程驗收申報(并附自檢記錄)，向項目監(jiān)理部提出隱蔽工程驗收申請；b.項目監(jiān)理部收到驗收申請后，及時安排人員進行實物檢查或?qū)嵉貦z測，檢查內(nèi)容或檢測數(shù)據(jù)應(yīng)做書面記錄；c.檢查或檢測結(jié)果符合設(shè)計及規(guī)范要求的，監(jiān)理工程師簽署驗收合格，否則即簽署不合格，要求承包商整改，直至再次驗收合格；d.下道工序必須在隱蔽工程驗收通過的條件下才能施工，承包商若違反這一規(guī)定，項目監(jiān)理部應(yīng)立即責(zé)令其停止下道工序的施工，并由承包商負(fù)責(zé)創(chuàng)造條件，方便項目監(jiān)理部進行檢查；若無有效的檢測方法，則必須報廢返工；e.在隱蔽工程通過驗收，進行下道工序施工時，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督承包商做好被隱蔽產(chǎn)品

39、的保護工作，若有損壞，應(yīng)及時修復(fù)至完好為止。2、工序驗評工序驗評是工序質(zhì)量把關(guān)的一個重要環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量驗評的基礎(chǔ)工作。國家驗評標(biāo)準(zhǔn)中工序驗評內(nèi)容，一般分為三個部分，即保證項目、基本項目和允許偏差項目。監(jiān)理應(yīng)通過對施工質(zhì)量的事前、事中控制，監(jiān)督承包商在施工方案、放樣定位、設(shè)備及原材料采購、性能檢測、實際操作等各方面做到符合設(shè)計及規(guī)范要求，達到承包合同所要求的質(zhì)量等級。工序驗評程序及要點：a.一道工序完成后，必須立即按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量驗評，合格后，才允許進行后續(xù)施工；有工序保證項目和允許偏差項目的檢驗結(jié)果以及施工現(xiàn)場的質(zhì)量情況時，暫評定質(zhì)量等級，待保證項目的檢測數(shù)據(jù)提供后再評定確認(rèn)該工序的質(zhì)量

40、等級；b.承包商在自評達到合格或優(yōu)良的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理提交工序驗評的申請，同時應(yīng)提交驗評所需的資料；c.監(jiān)理工程師整理檢查承包商以前和現(xiàn)時提交的各種資料是否齊全及進展是否同步，內(nèi)容、數(shù)據(jù)是否詳實或經(jīng)過實測，進而確認(rèn)保證項目是否符合設(shè)計及規(guī)范要求；d.監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗質(zhì)量，按規(guī)范要求進行抽樣或全數(shù)檢查基本項目和允許偏差項目，檢查結(jié)果應(yīng)做書面記錄；e.根據(jù)三部分檢查結(jié)果評定質(zhì)量等級，做出是否合格結(jié)論；若不合格則提出書面意見，要求承包商整改，并按標(biāo)準(zhǔn)對不合格工程的處理結(jié)果進行評定；f.工序質(zhì)量驗評由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實施，驗評結(jié)果由專業(yè)監(jiān)理工程師簽證；g.項目監(jiān)理部對工序的驗評結(jié)果，僅作為監(jiān)理工序質(zhì)量

41、把關(guān)的依據(jù)和質(zhì)量評估的基礎(chǔ)。3、工程部位驗評工程部位質(zhì)量驗評是在工序質(zhì)量驗評的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對工程質(zhì)量進行等級評定；項目監(jiān)理部對工程部位質(zhì)量驗評應(yīng)進行實際操作，并提出質(zhì)量等級評估推薦意見，作為提供政府質(zhì)量監(jiān)督部門校驗評定工程質(zhì)量等級的基礎(chǔ)和參考依據(jù)。驗評程序及要點：a.根據(jù)工程階段完成情況，承包商應(yīng)及時進行分部工程質(zhì)量自評，在合格的基礎(chǔ)上提出書面校驗申請單，其匯總資料和審批手續(xù)齊全；b.監(jiān)理工程師在審查承包商提交資料的同時，匯總自己對該分部所包含的各工序驗評結(jié)果，統(tǒng)計后提出監(jiān)理驗評結(jié)論，在校驗申請單上簽署監(jiān)理意見；項目監(jiān)理部驗評意見還應(yīng)以質(zhì)量評估報告形式詳細(xì)敘述并與核驗

42、申請單同時遞交政府質(zhì)量監(jiān)督部門；c.核驗申請單應(yīng)由項目總監(jiān)簽署意見，征詢設(shè)計單位和業(yè)主意見，并分別簽署意見。4、單位工程驗評單位工程質(zhì)量是由工程部位質(zhì)量等級匯總、質(zhì)量保證資料核查和觀感質(zhì)量評分三部分綜合評定的。監(jiān)理對單位工程質(zhì)量的評估是在單位工程正式驗收以前的預(yù)驗收，最終核驗結(jié)果由政府質(zhì)量監(jiān)督部門確定。單位工程驗評程序及要點：a.承包商在自評合格的基礎(chǔ)上，提交檢驗申請單和全套驗收資料，其審批手續(xù)必須齊備；b.項目監(jiān)理部全面審查承包商所提交的驗收資料，核查其質(zhì)量保證資料是否齊全，內(nèi)容和技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計及規(guī)范要求；項目監(jiān)理部對各分部、工序工程驗評結(jié)果匯總，統(tǒng)計分部工程優(yōu)良率；最后由項目總監(jiān)簽署

43、意見；c.項目總監(jiān)組織業(yè)主、設(shè)計單位進行預(yù)驗收，進行觀感質(zhì)量評分，并征詢他們對質(zhì)量保證資料以及分部工程優(yōu)良率統(tǒng)計的意見，分別在核驗申請單上簽署意見；d.項目監(jiān)理部將自己對工程優(yōu)良率統(tǒng)計及施工質(zhì)量情況評述，核查質(zhì)量保證資料的結(jié)論、觀感質(zhì)量評分以及對單位工程質(zhì)量等級評估提出推薦意見，由項目總監(jiān)組織編寫評估報告；e.單位工程質(zhì)量驗評應(yīng)按照有關(guān)系列標(biāo)準(zhǔn)進行。七、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及措施根據(jù)本工程特點，監(jiān)理部將另行編寫測量放樣、石灰穩(wěn)定土、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土等關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及措施的監(jiān)理細(xì)則。（二）、監(jiān)理工作主要程序框圖監(jiān)理程序1 施工階段質(zhì)量控制工作流程監(jiān)理程序2 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序

44、 材料、設(shè)備不能進入現(xiàn)場施工單位填報“進場材料報驗單”監(jiān)理工程師對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控。簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量。不同意簽認(rèn)：“進場材料報驗單” 同意簽認(rèn)：“進場材料報驗單” 材料、設(shè)備可以進場監(jiān)理組現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位在指定部位使用監(jiān)理程序3 單位工程質(zhì)量控制程序 組織圖紙會審 參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表”(a2)審定分包單位：簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表”（a3）審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”（a9）簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量簽認(rèn)“工程報驗申請表”（a4

45、）鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理工程師通知單”（b1）參加隱蔽工程驗收簽認(rèn)“工程報驗申請表”（a4）監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)督施工單位報請監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣工報驗單”（a10）監(jiān)理程序4 隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序 施 工 單 位 （不能進行下一道工序） （可以進行下一道工序）分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全，合格施工單位填“工程報驗申請表”（a4）報監(jiān)理單位 監(jiān)理工程師檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)

46、量保證資料是否符合要求 合格：簽認(rèn)“工程報驗申請表”（a4）不合格：簽認(rèn)“工程報驗申請表”（a4）第六章：工期控制及措施工程進度監(jiān)理是監(jiān)理工程師四大控制的重要工作內(nèi)容之一，涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是衡量合同工程是否高效、經(jīng)濟的重要指標(biāo)。為此，監(jiān)理工程師把計劃進度與實際進度之間（特別是關(guān)鍵線路）的差距作為進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行跟蹤檢查與調(diào)整控制。一、工期控制的目標(biāo)通過有效的進度管理，使工程在施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)內(nèi)完成。二、工期控制的方法實現(xiàn)工程工期目標(biāo)，必須有一個合理的、符合工程實際的施工進度計劃，配備足夠的人力、機械、材料并有良好的組織施工，承包人進場后應(yīng)按照施工合同文件規(guī)定和工程實

47、際情況編制工程總體進度計劃，在施工進行到各階段，依據(jù)總體進度計劃編制年度、月度（季度）以及分項進度計劃，提交監(jiān)理工程師組織審查和批準(zhǔn)后組織實施。1 進度計劃的審批施工進度計劃審批的程序：1) 承包人應(yīng)在施工合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提交施工進度計劃；2）、監(jiān)理部應(yīng)在收到施工進度計劃后及時進行審查，提出明確審批意見。必要時召集由發(fā)包人、設(shè)計單位參加的施工進度計劃審查專題會議，聽取承包人的匯報，并對有關(guān)問題進行分析研究；3）、如施工進度計劃中存在問題，監(jiān)理部應(yīng)提出審查意見，交承包人進行修改或調(diào)整；4）、審批承包人提交的施工進度計劃或修改、調(diào)整后的施工進度計劃。施工進度計劃審查的主要內(nèi)容：1) 在施工

48、進度計劃中有無項目內(nèi)容漏項或重復(fù)的情況；2) 施工進度計劃與合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性；3) 施工進度計劃中各項目之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性；4) 關(guān)鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性；5) 人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計劃和施工強度的合理性；6) 材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計劃與施工進度計劃的銜接關(guān)系；7) 本施工項目與其他各標(biāo)段施工項目之間的協(xié)調(diào)性；8) 施工進度計劃的詳細(xì)程度和表達形式的適宜性；9) 對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性；10) 其他應(yīng)審查的內(nèi)容。2 進度計劃的實施和跟蹤檢查進度計劃得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，承包人應(yīng)按照批準(zhǔn)的進度計劃和施工組織設(shè)計精

49、心組織施工。在工程實施過程中，承包人應(yīng)和監(jiān)理工程師均應(yīng)安排人員，對工程實際進度進行檢查記錄，并與進度計劃相比較，當(dāng)實際進度與原制定計劃不符時，要及時對現(xiàn)場施工進行調(diào)整，加大施工投入和現(xiàn)場施工組織管理，使工程進度盡量符合原定的計劃。實際施工進度的檢查與協(xié)調(diào)應(yīng)符合下列規(guī)定：1) 監(jiān)理部應(yīng)編制描述實際施工進度狀況和用于進度控制的各類圖表。2) 監(jiān)理部應(yīng)督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準(zhǔn)的施工進度計劃實施。3) 監(jiān)理部應(yīng)做好實際工程進度記錄以及承包人每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進場記錄，并審核承包人的同期記錄。4) 監(jiān)理部應(yīng)對施工進度計劃的實施全過程，包括施工準(zhǔn)備、施工條件和進

50、度計劃的實施情況，進行定期檢查，對實際施工進度進行分析和評價，對關(guān)鍵路線的進度實施重點跟蹤檢查。5) 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進度的干擾因素，促進施工項目的順利進展。3 進度計劃的調(diào)整當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時對工程進度滯后的原因進行分析，如果由于承包人原因造成工期滯后，應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理工作指令，責(zé)成承包人調(diào)整施工，使實際進度重新回到計劃進度的軌道上來；如果由于合同規(guī)定允許延期的特殊條件造成工程延誤，經(jīng)承包人審請，監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商后，應(yīng)按規(guī)定同意相應(yīng)工程延期，將執(zhí)行中的進度計劃予以部分調(diào)整，使其與

51、實際情況相符合，以保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)。施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)符合下列規(guī)定：1) 監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)實際工程進度與施工進度計劃發(fā)生了實質(zhì)性偏離時，應(yīng)要求承包人及時調(diào)整施工進度計劃。2) 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更情況，公正、公平處理工程變更所引起的工期變化事宜。當(dāng)工程變更影響施工進度計劃時，監(jiān)理部應(yīng)指示承包人編制變更后的施工進度計劃。3) 監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同和施工進度計劃及實際工程進度記錄，審查承包人提交的工期索賠申請，提出索賠處理意見報發(fā)包人。4) 施工進度計劃的調(diào)整涉及總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、資金使用等較大的變化時，監(jiān)理部應(yīng)提出處理意見報發(fā)包人批準(zhǔn)。三、進度控制監(jiān)理措施1 組織措施1) 督促

52、承包人建立進度控制管理系統(tǒng)和人員；2) 指定專門監(jiān)理人員負(fù)責(zé)進度控制，明確控制的任務(wù)、職責(zé)；3) 進行項目計劃分解（按單項工程、年度、或工程進展階段）4) 制定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會及工地會議舉行的時間、參加人員等；5) 對影響工程進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險等因素提前進行分析。針對風(fēng)險分析提早預(yù)控、制定防范措施。2 技術(shù)措施1) 盡量采取先進的施工方案、施工工藝、施工方法；2) 優(yōu)化施工組織設(shè)計，采用先進的組織管理手段。3 協(xié)調(diào)管理措施1) 各級監(jiān)理人員積極配合承包人的施工活動，及時審查承包人的各種報告文件的報表，及時對已完工序或工程的檢查驗收；2) 業(yè)主按合同要求及時提供施工場地和圖紙，

53、積極與外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；3) 監(jiān)理工程師和業(yè)主做好各承包人之間的施工配合協(xié)調(diào)。4 合同措施利用施工承包合同及監(jiān)理合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，督促承包人增加人力、機械設(shè)備等投入，加快施工進度。必要時可采取諸如強制分包。四、進度控制工作流程圖業(yè)主與承包方簽定施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：1.主要勞動力計劃2.主要材料進場計劃3.主要機械設(shè)備進退場計劃4.施工準(zhǔn)備工作計劃5.臨時設(shè)施、臨時占地計劃6.現(xiàn)金流量計劃承包方編制施工總進度計劃上報監(jiān)理工程師審查 不同意監(jiān)理工程師同意批準(zhǔn)、實施1.當(dāng)月(年)計劃完成工程、工作量2.當(dāng)月(年)實際完成工程量、工作量3.累計計劃

54、完成數(shù)和實際完成數(shù)4.計劃提前或拖后的原因分析5.擬采取的對策6.現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總分析承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際進展情況符合監(jiān)理工程師審查，進行計量和簽發(fā)進行計劃進度與實際完成值的檢查施工進度計劃審批指定承包方修改施工進度計劃同意承包方修改施工進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施修正施工計劃 第七章：工程投資控制及措施一、工程投資控制的原則1 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中有關(guān)的工程造價的規(guī)定。2 無工程質(zhì)量合格證書的堅持不予計量。3 工程計量及工程款的簽證處理應(yīng)堅持合理、公正的原則。4 工程符合工程造價管理的計算原則。5 工程量及工程款的審核均應(yīng)在有關(guān)合同規(guī)定時限內(nèi)完成。二、工程計量控制1 可支付的工程量應(yīng)同時符合以下條件：（1） 經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項目的工程量以及計日工；（2） 經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的工程量；（3） 承包人實際完成的并按施工合同有關(guān)計量規(guī)定計量的工程量。2 在監(jiān)理部簽發(fā)的施工圖紙（包括設(shè)計變更通知）所確定的建筑物設(shè)計輪廓線和施工合同文件約定應(yīng)扣除或增加計量的范圍內(nèi)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及施工合同文件約定的計量方法和計量單位進行計量。3 工程計