(三)七、八月份工作報(bào)告--鼓足士氣、再創(chuàng)佳績(jī)?yōu)槿嫱瓿扇径壬a(chǎn)任務(wù)而努力奮斗

1、七、八月份工作報(bào)告一鼓足士氣、再創(chuàng)佳績(jī)?yōu)槿嫱瓿扇?度生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗鼓足士氣、再創(chuàng)佳績(jī)?yōu)槿嫱瓿扇径壬a(chǎn)任務(wù)而努力奮斗在七至八月份工作會(huì)議上的報(bào)告同志們:今天，我們召開這次會(huì)議的主要目的是，總結(jié)七至八月 份工作情況，查擺工作中存在的問題和不足，找出解決問題 的辦法。安排部署九月份工作任務(wù)，動(dòng)員全礦干部職工奮發(fā) 有為地真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，為完成九月份工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn) 三季度工作目標(biāo)而努力工作。卜面我代表黨委和礦講兩個(gè)方面問題。一、七至八月份工作的簡(jiǎn)要回顧乘著上半年良好的發(fā)展勢(shì)頭，全礦干部職工信心百倍地 進(jìn)入了三季度。全礦上下緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這條主線，迎難 而上，克服了生產(chǎn)中遇到的重重困難，

2、抓生產(chǎn)，保安全，大 打生產(chǎn)效益仗，使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。在實(shí)施“五大工程”、 確?！拔鍌€(gè)實(shí)現(xiàn)”的進(jìn)程中取得了新的收獲，向?qū)崿F(xiàn)年度企 業(yè)目標(biāo)邁出了一步。主要體現(xiàn)在:1、原煤產(chǎn)量七月份完成14.4萬(wàn)噸，八月份完成11萬(wàn)噸，使1一8 月份，全礦累計(jì)生產(chǎn)原煤達(dá)到122萬(wàn)噸。2、掘進(jìn)進(jìn)尺七月份完成1808米，八月份完成1600米，使18月 份，全礦累計(jì)進(jìn)尺達(dá)到13536米。3、單產(chǎn)單進(jìn)綜一隊(duì)七月份創(chuàng)月產(chǎn)11萬(wàn)噸，小班創(chuàng)日產(chǎn)2700噸，原 班創(chuàng)出6000噸的好成績(jī)。1-8月份掘進(jìn)平均單進(jìn)達(dá)到132.7米/月。4、全員工效、回采工效、掘進(jìn)工效七至7方份分別平均完成35噸工，15.77噸/工，0.150m/To

3、5、噸煤成本分別完成183.62元/噸和203.41元/噸，均控制在計(jì)劃指 標(biāo)之內(nèi)。6、員工收入全礦職工人均收入1620元。與上年同期相比人均提高17%。七至八月份，我們之所以能在產(chǎn)量指標(biāo)壓力大，地質(zhì)狀 況復(fù)雜，生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)空前繁重的情況下，保持煤炭產(chǎn)量、 進(jìn)尺等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展，這是與兩級(jí)班子思想統(tǒng)一， 團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心組織分不開的；是與我們有一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)， 敢打硬仗、勇于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍分不開的；是與我們?cè)诠ぷ髦凶ヒc(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓主要矛盾分不開的，綜合起來(lái)看, 七、八兩個(gè)月工作主要有以下五個(gè)特點(diǎn):1、采煤生產(chǎn)創(chuàng)出新水平七月份，綜一隊(duì)上巷過大斷層收尾期間，巖墻沿工作 面傾向45米，高度采全高

4、工作面走向長(zhǎng)16米。給生產(chǎn)造成 了較大的困難，面對(duì)這樣的困難，礦、區(qū)、段三級(jí)干部沉著 應(yīng)對(duì)，迎難而上。主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科室，堅(jiān)持跟班在一線， 保證班班有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，及時(shí)調(diào)整生 產(chǎn)方案，第一時(shí)間解決問題，從而順利通過了斷層。在過斷 層期間全月沒有機(jī)械事故，確保了全礦產(chǎn)量的完成。2、生產(chǎn)準(zhǔn)備取得了新突破采煤區(qū)在東十三片搬家回撤和東十四片綜二新面安裝 過程中，克服了重重困難，在人員少、壓力大的情況下，創(chuàng) 出了兩個(gè)新突破。一是采煤安裝隊(duì)立用16天時(shí)間，回撤完 東十三片148部支架。二是綜二隊(duì)立用17天時(shí)間提前13天 完成東十四片新面安裝任務(wù)，并一次調(diào)試成功，投入試生產(chǎn), 創(chuàng)造了東三省

5、新記錄，為生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。3、掘進(jìn)工作難中推進(jìn)掘進(jìn)線以保接續(xù)為重點(diǎn)，在生產(chǎn)接續(xù)工程時(shí)間緊、任務(wù) 量大、施工難度大、斷層多、遇巖墻的特殊情況下，加大生產(chǎn)組織力度，大力開展掘進(jìn)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，特別是掘進(jìn)區(qū)和生產(chǎn) 準(zhǔn)備區(qū)合并之后，面對(duì)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，出勤不好等困難， 狠抓了職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。面對(duì)生產(chǎn)接續(xù)緊張、斷層多的困 難，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持分三班跟班入井協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，積極組織開 展掘進(jìn)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，努力提高單進(jìn)水平。從整體看，各級(jí)干部 付出很多，但效果不是很理想。4、輔助單位密切配合運(yùn)輸區(qū)加強(qiáng)管理，提高檢修質(zhì)量，確保了全礦運(yùn)輸工作 的順利完成，并利用業(yè)余時(shí)間安裝了東十主上運(yùn)皮帶；運(yùn)轉(zhuǎn) 區(qū)在加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù)的同時(shí)，

6、組織開展了主副井系統(tǒng)提 升競(jìng)賽。八月份利用19天時(shí)間，保質(zhì)保量安裝了東十四片 589米的采區(qū)順槽皮帶。通風(fēng)區(qū)積極配合一線，調(diào)整井下通 風(fēng)永久設(shè)施37道，安裝東八中巷、東十四片防塵主管路750 米，進(jìn)一步完善了采區(qū)供水系統(tǒng)。機(jī)電廠急一線之所急，在 維修任務(wù)量大、綜二新面準(zhǔn)備工作同時(shí)進(jìn)行的情況下，加班 加點(diǎn)組織搶修，保證了正常生產(chǎn)和新面設(shè)備的檢修，全月共 檢修設(shè)備200余臺(tái)；物資管理科加強(qiáng)材料管理，在保證正常 生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按計(jì)劃控制材料費(fèi)支出，合理進(jìn)行內(nèi)部 調(diào)劑。生產(chǎn)科、機(jī)電科、煤質(zhì)科等單位堅(jiān)持跟班到現(xiàn)場(chǎng)，掌 握情況，解決問題，從而保證和滿足了生產(chǎn)需要，促進(jìn)了生產(chǎn)以及安全的發(fā)展。5、黨群工作

7、積極配合全礦黨群組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工 作。按照公司黨委的要求，在全礦全面開展黨建帶三建和創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，把采煤區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)、機(jī)電廠、 供應(yīng)科做為試點(diǎn)單位，采取典型引路的辦法，推進(jìn)黨建帶三 建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作開展。采取每周一次總結(jié)安排、 每月一次系統(tǒng)檢查的方式，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。礦黨委召開 了階段性黨建帶三建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)， 把兩大活動(dòng)不斷引向深入。同時(shí)對(duì)全礦的宣傳形式進(jìn)行了更 新，以安全文化建設(shè)、創(chuàng)建和諧文化、打造一流隊(duì)伍、建設(shè) 文明礦區(qū)活動(dòng)為載體，開展大宣傳、大發(fā)動(dòng)工作。礦工會(huì)召 開了工建理論研討會(huì)，在全礦范圍內(nèi)開展了段隊(duì)和三小班之 間

8、的勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽，對(duì)小班創(chuàng)高產(chǎn)的班組進(jìn)行慰問、祝捷, 調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。礦紀(jì)委督查礦務(wù)公開和干部廉潔自 律情況，促進(jìn)了優(yōu)良礦風(fēng)的形成。此外，兩個(gè)月以來(lái)，我們建設(shè)投用了職教培訓(xùn)中心，職 工四級(jí)、五級(jí)培訓(xùn)逐步走向正規(guī)。還召開了東榮三礦第二屆 科技工作大會(huì)，表彰一批優(yōu)秀科技工作者，激發(fā)廣大工程技 術(shù)人員的進(jìn)取心和責(zé)任感，為加速我礦高產(chǎn)高效礦井建設(shè)起到了推動(dòng)作用。礦還先后組織各級(jí)干部、工作骨干、勞模代 表50多人到俄羅斯參觀旅游。重新裝修了職工宿舍、浴池、 食堂等場(chǎng)所，在職工工作、生活、休閑、休息等各方面創(chuàng)造 了優(yōu)良環(huán)境。目前，我們的地面廣場(chǎng)設(shè)施（職教、浴池、入井 長(zhǎng)廊、班中餐加工廠、職工食堂）已經(jīng)

9、建設(shè)成為，雙礦集團(tuán)乃 至雙鴨山市的最靚麗的、最具代表性的煤礦建設(shè)樣板之一?？陀^地看待七、八月份工作，在整體工作取得進(jìn)展的同 時(shí)，我們必須看到存在的問題和差距。一Jt產(chǎn)量、進(jìn)尺沒衣達(dá)到預(yù)期的 目標(biāo)。由于掘進(jìn)工作的嚴(yán)重滯后，使8月份產(chǎn)量沒能完成生產(chǎn)計(jì)劃。二Jt安全管理出現(xiàn)漏洞。8月12日發(fā)生一起傷亡事 故。暴漏出在安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)把關(guān)、兌規(guī)作業(yè)等 方面存在的一系列問題。三是技術(shù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。由于地測(cè)科等部門和人員的工作失職，發(fā)生了三起地質(zhì)測(cè)量事故，給全礦產(chǎn)量、 進(jìn)尺造成了嚴(yán)重影響。是個(gè)別干部作風(fēng)漂浮。抓工作停留在表面上，缺乏深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下，甚至弄虛作假。五是思想政治工作存有薄弱之處

10、。個(gè)別單位干部工作方法簡(jiǎn)單、粗暴，思想教育缺乏有效方式方法，干群矛盾 激化。還有一部分單位職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，思想工作分析、查 擺、解決問題不夠。上述問題，需要我們認(rèn)真對(duì)待，深刻反思，在今后的工 作中堅(jiān)決克服。二、九月份工作安排九月份是我礦兩個(gè)綜采工作面漸入佳境、掘進(jìn)生產(chǎn)步入 新格局的關(guān)鍵月份，能否完成九月份工作任務(wù)，對(duì)于我們實(shí) 現(xiàn)三季度乃至全年工作目標(biāo)具有十分重要的意義。九月份的主要任務(wù)指標(biāo)是:原煤產(chǎn)量要完成14萬(wàn)噸。其中，綜一隊(duì)要完成1萬(wàn)噸, 綜二隊(duì)要確保完成8萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成10萬(wàn)噸；高一隊(duì)要完 成L5萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤要完成1.5萬(wàn)噸。今后四個(gè)月，全礦要 確保完成產(chǎn)量64萬(wàn)噸，使全年產(chǎn)量達(dá)到186

11、萬(wàn)噸以上。掘進(jìn)進(jìn)米計(jì)劃1700米，奮斗目標(biāo)1800米。今后四個(gè)月 進(jìn)米要完成7464米，保證全年進(jìn)尺實(shí)現(xiàn)21000米目標(biāo)。安全上要消滅人身傷亡事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭(zhēng)公司第一名。噸煤成本要控制在公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。為此，全礦上下要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作。第一、 要組織好采掘生產(chǎn)創(chuàng)水平采煤戰(zhàn)線要繼續(xù)發(fā)揮好隊(duì)伍士氣高、干勁足的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備檢修保養(yǎng)，提高 開機(jī)率，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境。同時(shí)開展好三小班生產(chǎn)競(jìng)賽, 比產(chǎn)量、比安全、比質(zhì)量，抓住機(jī)遇創(chuàng)出小班、原班以及單 產(chǎn)新水平。掘進(jìn)線要從落實(shí)責(zé)任、落實(shí)隊(duì)伍、落實(shí)任務(wù)的“三落實(shí)” 著手，抓好掘進(jìn)區(qū)和開拓區(qū)的區(qū)隊(duì)建設(shè)，各級(jí)干部要

12、以最短 的時(shí)間進(jìn)入工作角色。在掘進(jìn)管理上，礦、區(qū)兩級(jí)組織必須 下大力氣狠抓掘進(jìn)正常生產(chǎn)秩序的形成，要采取果斷措施, 解決月初不進(jìn)米、月末陷入被動(dòng)的狀況。要突出抓好交接班 管理，提高工時(shí)利用率。要集合精良設(shè)備、材料和人員，打 造善攻堅(jiān)、敢打硬仗的快速掘進(jìn)隊(duì)，培育出幾支王牌隊(duì)伍, 提升掘進(jìn)整體水平。笫二、要落實(shí)好安全質(zhì)上臺(tái)階全礦要以加強(qiáng)“一通三防”管理為重點(diǎn)，以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化上水平，安全創(chuàng)效益”活動(dòng)為主線，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量工 作水平的提高。要加大安全管理工作力度和檢查整改力度, 特別要突出加強(qiáng)火工品管理。要抓好回撤和安裝工作面的安 全管理。礦、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員入井必須檢查安全工作。安檢科要加強(qiáng)

13、對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、重要環(huán)節(jié)的檢查，不 能放過任何隱患。質(zhì)量達(dá)標(biāo)辦要加大工程質(zhì)量的管理力度, 對(duì)精品工作面要做到重點(diǎn)檢查和督導(dǎo)。各單位要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，切忌單純依賴軟件做工作的辦法，要在 夯實(shí)基礎(chǔ)、完善設(shè)施、創(chuàng)造優(yōu)良的硬件條件上多下功夫。軟 硬條件結(jié)合，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)臺(tái)階。第三、票協(xié)調(diào)好準(zhǔn)備、配合保全面采、掘、機(jī)、運(yùn)等各專業(yè)線要把生產(chǎn)準(zhǔn)備作為生產(chǎn)工作 的重中之重突出抓，生產(chǎn)是否能夠贏得主動(dòng)的關(guān)鍵在于生產(chǎn) 準(zhǔn)備。以尚總為首的技術(shù)管理人員要勤與生產(chǎn)管理干部相互 溝通，協(xié)調(diào)研究布署，超前設(shè)計(jì)，合理接續(xù)，為生產(chǎn)提供及 時(shí)可靠的技術(shù)支撐，創(chuàng)造可持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展空間。生產(chǎn)科、地

14、 測(cè)科等職能部門要勤下現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，為生產(chǎn)服好 務(wù)。生產(chǎn)輔助單位要強(qiáng)力配合生產(chǎn)保重點(diǎn)、顧大局。運(yùn)輸區(qū) 要合理利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)拉運(yùn)司機(jī)的工作積極性，保 證車皮及時(shí)供應(yīng)。通風(fēng)區(qū)要注重加強(qiáng)巷修工作，生產(chǎn)科要對(duì) 巷修工程統(tǒng)一制定計(jì)劃，工資科制定計(jì)件工資管理辦法，保 證巷修任務(wù)落實(shí)。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)、機(jī)電科、物管科等各單位要各司 其職，密切配合生產(chǎn)進(jìn)行。第&、要強(qiáng)化好經(jīng)營(yíng)管理出效益全礦各單位、各職能科室要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作。一是要 按照年初確定的分解責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)工作。要向管理要 效益，強(qiáng)化目標(biāo)成本控制，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。二是要加8強(qiáng)經(jīng)營(yíng)考核，強(qiáng)化成本控制，堅(jiān)持召開月份經(jīng)營(yíng)考核會(huì)、季 度

15、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。三是要加強(qiáng)材料、物 資管理，確保材料費(fèi)不超指標(biāo)。供應(yīng)科要實(shí)行每旬由科長(zhǎng)帶 隊(duì)組織入井，對(duì)各項(xiàng)工程材料消耗進(jìn)行驗(yàn)收，加強(qiáng)管材、坑 木、道木等材料的管理，減少損失浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。四 是要繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)組織整頓，工資科要合理定編定員，清理 各單位散亂雜人，特別是要辭退臨時(shí)工。五是要加強(qiáng)煤質(zhì)管 理，要在生產(chǎn)的全過程，從采掘源頭抓起，加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)測(cè)監(jiān) 督，加大對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)風(fēng)選、煤質(zhì)科手選的管理力度，確保煤炭 質(zhì)量有較大的提高，增加銷售收入。第五、果筑*好各項(xiàng)工作促提高九月份臨近四季度，一要做好年度指標(biāo)的測(cè)算工作，機(jī) 電科、財(cái)務(wù)科、工資科、物管科等部門要超前思維，主動(dòng)出 擊，充

16、分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部室人員 工作，使其了解到三礦的困難，在下達(dá)指標(biāo)上給予寬松空間, 二要抓好基建工程的收尾和決算，計(jì)劃科要把此項(xiàng)工作超前 落實(shí)。三是要在九月末將所有的基建工程和外網(wǎng)改造工程完 工，為年終決算及冬季正常供暖做好準(zhǔn)備。第六、要推進(jìn)好黨群工作保大局要緊緊圍繞九月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開展好黨建和思想 政治工作。一是要抓實(shí)干部職工學(xué)習(xí)，要堅(jiān)持黨委中心組每 周一次學(xué)習(xí)制度，初級(jí)管理人員每月一次大課制度和職工班 前安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)制度的落實(shí)。學(xué)習(xí)要注重實(shí)效, 不走過場(chǎng)。二是要開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，向職工講清九月 份工作任務(wù)目標(biāo)，講清完成任務(wù)的措施辦法，激發(fā)職工干勁, 奪取更好的工作成果，三是要抓好黨建帶三建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 黨組織活動(dòng)深化，要采取以點(diǎn)帶面抓推進(jìn)、典型引路帶推進(jìn)、科室指導(dǎo)幫推進(jìn)、系統(tǒng)考核嚴(yán)推進(jìn)的有效方法，使我礦形成 大創(chuàng)建格局，形成大政工體系，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明的共同發(fā)展。四是要加大職工教育培訓(xùn)力度，職教培訓(xùn)中心要在完善設(shè)施 的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有的職教資源，在夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化培 訓(xùn)上狠下功夫，要明確目標(biāo)