生產(chǎn)品質(zhì)管理的三個(gè)聚焦點(diǎn)

1、小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!1致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!生產(chǎn)制程品質(zhì)管理的三個(gè)聚焦點(diǎn)生產(chǎn)制程品質(zhì)管理的三個(gè)聚焦點(diǎn) 講師：講師： 張小強(qiáng)張小強(qiáng)在保證品質(zhì)的前題下提升生產(chǎn)效率生產(chǎn)是企業(yè)的主體品質(zhì)是企業(yè)的生命小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!2致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!老 師 簡(jiǎn) 介中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員全國(guó)高科技教工委專業(yè)人才委員會(huì)特聘專家國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師北大繼續(xù)教育學(xué)院合作講師清華繼續(xù)教育學(xué)院

2、經(jīng)理人研修班特聘講師聚成華企商學(xué)院培訓(xùn)師中國(guó)總裁網(wǎng)簽約講師浙江省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)特聘講師國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家注冊(cè)物流師“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力研究專家個(gè)人著作:小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!3致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!老師培訓(xùn)課程及部分服務(wù)客戶老師培訓(xùn)課程及部分服務(wù)客戶培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程: : 全能生產(chǎn)主管的十項(xiàng)管理技術(shù) 打造金牌班組長(zhǎng) 優(yōu)秀員工八個(gè)好習(xí)慣與80后員工能本模型 削減工廠成本的十大利器 高效現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 提高生產(chǎn)效率與生產(chǎn)品質(zhì)的十個(gè)關(guān)鍵技術(shù) 制造業(yè)生產(chǎn)流程再造與先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù) 制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問

3、題分析與解決及瓶勁管理 品質(zhì)過程有效管理 有效的制造業(yè)品質(zhì)系統(tǒng)打造 供應(yīng)商管理與采購(gòu)內(nèi)控成本分析 采購(gòu)談判與戰(zhàn)略采購(gòu)技術(shù) 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與物料需求控制 跟單員實(shí)戰(zhàn)管理的十項(xiàng)技術(shù) 高效倉儲(chǔ)管理與庫存成本控制 制造業(yè)有效標(biāo)桿管理與績(jī)效管理 TTT企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)服務(wù)客戶服務(wù)客戶: :美的集團(tuán) 中國(guó)移動(dòng)德昌電機(jī) 東勝電機(jī)美光電子 貿(mào)泰高科 盈德精密 寧波宏一 長(zhǎng)城電腦 中國(guó)電信 天津光華 廣東天寶信隆實(shí)業(yè) 大華光電 康佳集團(tuán) 西安長(zhǎng)遠(yuǎn) 喜德勝自行車 芭田復(fù)合肥鄭州通用機(jī)電 蘇泊爾汕頭東社造紙 東莞詮盛電子 廣東楚天龍集團(tuán)桂盟鏈條元大車料等160多家客戶小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖

4、熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!4致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!課程大綱 第一部分：認(rèn)識(shí)生產(chǎn)制程品質(zhì)管理 第二部分：生產(chǎn)制程品質(zhì)管理的五個(gè)原則 第三部分：生產(chǎn)制程品質(zhì)管理的三個(gè)聚焦點(diǎn) 第一節(jié)：制程品質(zhì)“首件管理” 第二節(jié)：制程品質(zhì)“自檢管理” 第三節(jié)：制程品質(zhì)“互檢管理” -“四不”制程品質(zhì)管理小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!5致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!問題反思我們的企業(yè)是否經(jīng)常收到客戶投訴以及客戶報(bào)怨？其根本原因是什么？我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的制程品質(zhì)管制能力如何，我們的制程不良率是多少？我們

5、企業(yè)今年的品質(zhì)目標(biāo)是多少？在本月我們的品質(zhì)業(yè)績(jī)達(dá)成了多少？較上個(gè)月相比是提升了還是下降了，或者是維持現(xiàn)狀？在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員是否都能自覺地做好產(chǎn)品檢驗(yàn)，其檢驗(yàn)力度如何？在我們的生產(chǎn)制程品質(zhì)管理過程當(dāng)中，主要是靠品管人員的嚴(yán)格把關(guān)，還是全體作業(yè)人員的自主檢查？作為生產(chǎn)基層和品質(zhì)基層管理人員，我們究盡了解多少品質(zhì)管理技術(shù)？小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!6致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!第一部分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)制程品質(zhì)管理品質(zhì)管理的三個(gè)歷史衍變階段 質(zhì)量檢驗(yàn)階段-QC (1920-1940) 優(yōu)點(diǎn)：不合格產(chǎn)品通向市場(chǎng)之路被

6、切斷 局限性：能夠“把關(guān)”，不能“預(yù)防” 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段-SQM (1940-1960) 優(yōu)點(diǎn)：既能把關(guān)，又能預(yù)防 局限性：過分強(qiáng)調(diào)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，忽略了生產(chǎn)者的能力和技術(shù)（誤以為品質(zhì)管理是統(tǒng)計(jì)專家、數(shù)理專家，影響了它的普及）。小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!7致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)! 全面質(zhì)量管理階段-TQM (當(dāng)代） 全員參與 全部文件化 全過程控制 預(yù)防為主，下工程是客戶 優(yōu)點(diǎn)：不僅能確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出品質(zhì)符合規(guī)定要求的產(chǎn)品，還能充分地滿足用戶需求。小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖

7、熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!8致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)! 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而非檢驗(yàn)出來的. 防火勝于救火. 陰患險(xiǎn)于明火.小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!9致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!第二部分生產(chǎn)制程品質(zhì)管理的五個(gè)原則 領(lǐng)導(dǎo)層是制程品質(zhì)管理的關(guān)鍵 制程品質(zhì)管理始終以用戶為導(dǎo)向 制程品質(zhì)管理需要全員的參與和保障 PDCA是制程品質(zhì)管理的流程方法 制程品質(zhì)管理透過系統(tǒng)管理的途徑來實(shí)現(xiàn)小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!10致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的

8、全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!第三部分生產(chǎn)制程品質(zhì)管理的三個(gè)聚焦點(diǎn)IQCIPQCOQC產(chǎn)產(chǎn) 品品產(chǎn)品產(chǎn)品人員人員設(shè)備設(shè)備工藝工藝技術(shù)技術(shù)環(huán)境環(huán)境工序品質(zhì)檢驗(yàn)工序品質(zhì)檢驗(yàn)小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!11致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!第一節(jié)制程品質(zhì)“首件管理” 何謂“首件”管理 從“5W2H”的角度全面解析“首件”管理WHOWHENWHEREWHYHOWHOW MUCH小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!12致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖

9、國(guó)富強(qiáng)!WHY? 為什么要做”首件”好的開始是成功的一半確認(rèn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn).決定產(chǎn)品是否可以量產(chǎn)一開始就做對(duì)的事情為正常生產(chǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)確立限樣質(zhì)量提升與持續(xù)改進(jìn)的根本小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!13致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!WHEN?在什么樣的情況下要做”首件” 每日上機(jī)生產(chǎn)”首件” 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)換模換線后”首件” 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員崗位調(diào)換后”首件” 生產(chǎn)作業(yè)條件重新設(shè)定后”首件” 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問題處理后”首件” 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器故障修護(hù)后”首件” 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)模治具修護(hù)后重新上模生產(chǎn)”首件” 更換工作環(huán)境后“首件”八八大大首首

10、件件時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!14致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!WHERE?在什么地點(diǎn)做”首件” 生產(chǎn)場(chǎng)所界定 “三現(xiàn)”問題處理方法 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)物 現(xiàn)狀 辦公室內(nèi)討論是不能解決所有問題的 案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)就是最有說服力的現(xiàn)場(chǎng)小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!15致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!WHO?“首件”應(yīng)該由誰來做 生產(chǎn)基層管理人員(班組長(zhǎng)線長(zhǎng)拉長(zhǎng)) 生產(chǎn)中層管理人員(生產(chǎn)部門主管) 品質(zhì)基層管理人員(QCIPQC） 品質(zhì)中層管理人員

11、（品質(zhì)班組長(zhǎng)QA) 生產(chǎn)一線實(shí)操作業(yè)人員小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!16致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!HOW？應(yīng)該如何來做“首件”產(chǎn)品名稱XXX制造工序XX檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)尺寸外觀功能特性其它產(chǎn)品示意圖產(chǎn)品示意圖產(chǎn)產(chǎn)品品限限樣樣首首件件檢檢驗(yàn)驗(yàn)依依據(jù)據(jù)小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!17致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!“首件”檢驗(yàn)作業(yè)流程工序工序首件首件生產(chǎn)生產(chǎn)自主檢查自主檢查對(duì)策處理對(duì)策處理OKNG小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn)

12、 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!18致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!“首件”檢驗(yàn)作業(yè)方法 嚴(yán)格依照首件八大時(shí)機(jī)作業(yè)檢查，并且連續(xù)支以上 首件檢查若發(fā)現(xiàn)不良異常時(shí)則立即停機(jī)并于第一時(shí)間通知現(xiàn)場(chǎng)主管處理 異常對(duì)策確認(rèn)后方可正常生產(chǎn) 首件檢驗(yàn)結(jié)果須納入檢驗(yàn)記錄表單內(nèi)并標(biāo)示 生產(chǎn)基層班組長(zhǎng)QC操作人員全程參與小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!19致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!首件檢驗(yàn)確認(rèn)表一操作員產(chǎn)品工序標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)生產(chǎn)班組長(zhǎng)QCXXXXXXXXOKNG王X張X工序確認(rèn)表小強(qiáng)老師工作室-制造企

13、業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!20致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!首檢檢驗(yàn)確認(rèn)表二操作員產(chǎn)品流程標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 生產(chǎn)班組長(zhǎng)QCXXXXOKNG王X張X流程確認(rèn)表產(chǎn)品名稱XX XX流程工序注意事項(xiàng)組裝XX清潔XX焊線XX壓機(jī)XXXXXXXXXXXXXXXXX小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!21致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!綜合版產(chǎn)品首件確認(rèn)單 立項(xiàng)產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢表 方便作業(yè)人員操作 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化產(chǎn)品名稱生產(chǎn)日期流程工序點(diǎn)檢項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)者判定1X1、2、合格不合格2X34

14、567小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!22致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!“首件”檢驗(yàn)之根本 確?！?W2H”檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的必要性 首件不是作業(yè)人員自己的事 遵循PDCA的問題分析原則徹底根除與預(yù)防異常再次發(fā)生 首件記錄可具“點(diǎn)檢性” 確?！鞍舜髸r(shí)機(jī)”的首件可操作性 好的開始是成功的一半小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!23致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!第二節(jié)制程品質(zhì)“自檢管理” 何謂“自檢管理”自主檢驗(yàn)管理作業(yè)人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)格依照品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

15、和檢驗(yàn)頻率進(jìn)行的自我檢查真正全面品質(zhì)管理的體現(xiàn)張瑞敏小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!24致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!制程品質(zhì)“自檢管理”流程首件首件生產(chǎn)生產(chǎn)量產(chǎn)量產(chǎn)自主檢查自主檢查對(duì)策處理對(duì)策處理OKNG小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!25致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!制程品質(zhì)“自檢管理”的參與者 一線直接操作人員 現(xiàn)場(chǎng)基層、中層主管 現(xiàn)場(chǎng)QC人員及基層品質(zhì)管理人員 全員品質(zhì)管理小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)

16、才是硬道理!26致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!制程品質(zhì)“自檢管理”作業(yè)方法作業(yè)人員確認(rèn)首件無誤后則可正常生產(chǎn)，量產(chǎn)后作自主檢查自主檢查方法嚴(yán)格依照檢驗(yàn)規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書之內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢自主檢查合乎標(biāo)準(zhǔn)則正常生產(chǎn)自主檢查若不合乎標(biāo)準(zhǔn)則立即通知現(xiàn)場(chǎng)主管及QC人員作及時(shí)處理品管人員建立品質(zhì)異常履歷表，改善完成后方可繼續(xù)生產(chǎn)小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!27致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!制程品質(zhì)“自檢管理”之依據(jù)檢檢 驗(yàn)驗(yàn) 規(guī)規(guī) 程程產(chǎn)品名稱規(guī)格、型號(hào)NO檢驗(yàn)項(xiàng)目抽樣方案檢驗(yàn)設(shè)備方法分項(xiàng)判

17、定標(biāo)準(zhǔn)1尺寸次/1H卡尺、內(nèi)爪12（+2 -1）MM編制年 月 日 審批年 月 日小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!28致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!制程品質(zhì)“自檢管理”之依據(jù)作作 業(yè)業(yè) 指指 導(dǎo)導(dǎo) 書書產(chǎn)品號(hào)工藝號(hào)工序號(hào)檢驗(yàn)號(hào)操作說明：注意事項(xiàng)：使用物料名稱規(guī)格數(shù)量使用工裝設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不良率制定編制修訂日期批準(zhǔn)更改人產(chǎn)產(chǎn) 品品 圖圖 示示小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!29致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!檢驗(yàn)頻率 依照產(chǎn)品生產(chǎn)

18、工藝特性而定 一般均為30鐘或60分鐘一次 自主檢查每次均在3支或5支、10支以上不等 自主檢查每一支產(chǎn)品就是一個(gè)產(chǎn)品完檢的過程 應(yīng)配套必要的檢測(cè)器具小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!30致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!檢驗(yàn)實(shí)施步驟 作業(yè)人員在首件檢查后正常量產(chǎn)過程中實(shí)施階段為次/30分鐘或次/60分鐘的自主檢查 作業(yè)人員將自主檢查結(jié)果納入“自主檢查表”記錄范疇，以作為品質(zhì)過程檢驗(yàn)依據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)人員實(shí)施次/60分鐘或次/120鐘的巡回檢驗(yàn)簽名確認(rèn)與督導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)QC人員在產(chǎn)品量產(chǎn)過程中作不定時(shí)不定崗的巡回檢驗(yàn)記錄確認(rèn)小強(qiáng)老

19、師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!31致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!檢驗(yàn)實(shí)施表單自主檢查記錄表自主檢查記錄表生產(chǎn)者日期產(chǎn)品規(guī)格說明”V“代表檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)正常 “X”代表檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)異常作業(yè)人員每30或60分一次，組長(zhǎng)每60或120分一次XXX時(shí)間9：009：30記錄VV組長(zhǎng)巡檢XXX時(shí)間9：0010：0011：00記錄VX尺寸過大V組長(zhǎng)巡檢小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!32致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!QC人員巡檢記錄表產(chǎn)品巡檢記錄表產(chǎn)品巡檢記錄表生產(chǎn)單

20、位單位主管生產(chǎn)日期姓名產(chǎn)品規(guī)格時(shí)間結(jié)果時(shí)間結(jié)果XXXXXX8：12OK14：08OK小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!33致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!自主檢查之根本立足點(diǎn) 切勿“形式化” 切勿“走馬觀花”？ 檢驗(yàn)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)“文件化” 檢驗(yàn)所備資源“統(tǒng)一化” 確保記錄的真實(shí)性 巡回跟蹤是關(guān)鍵 品質(zhì)分?jǐn)?shù)列入績(jī)效考核范疇小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!34致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!第三節(jié)制程品質(zhì)“互檢管理” “四不”制程品質(zhì)管理 不收不良品

21、-我的立場(chǎng)（杜絕不良進(jìn)入） 不做不良品-我的責(zé)任（制造產(chǎn)品前題） 不送不良品-我的保證（下工程是顧客） 不制造尾數(shù)-我的精神（做事有始有終）小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!35致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!“四不”品質(zhì)管理的關(guān)系不制造尾數(shù)不做不良品不收不良品不送不良品作業(yè)者作業(yè)者小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!36致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!不收不良品作業(yè)人員在拿取每一個(gè)產(chǎn)品時(shí)應(yīng)先做檢驗(yàn)后再行本工程加工作業(yè)檢驗(yàn)方式為基本目視外觀和結(jié)構(gòu)杜絕

22、“明知不良還要加工作業(yè)”之習(xí)慣在加工前發(fā)現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)做隔離放置并加以標(biāo)示以加工前的檢驗(yàn)結(jié)果衡量上工程作業(yè)品質(zhì)和本工程的能力考評(píng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)給予肯定及獎(jiǎng)勵(lì)小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!37致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!不做不良品 熟悉本工程作業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 熟悉本工程作業(yè)規(guī)范 落實(shí)“首件”檢查與“自主檢查” 會(huì)使用簡(jiǎn)單檢測(cè)量規(guī)儀器 掌握工作技巧與工作方法 工作細(xì)心，不做“馬虎先生” 品質(zhì)在我心中，安全在我手中小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!38致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為

23、企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!不送不良品 下工程是我的顧客 本工程不良應(yīng)及時(shí)處理修護(hù)，不“混水摸魚” 不良品輕拿輕放，排放整齊 不良處理時(shí)間一般在正常工作時(shí)間內(nèi)，不托至明天處理 不良品放置于不良區(qū)并加以標(biāo)示 計(jì)算不良數(shù)量和現(xiàn)象，尋找不良原因 本人未能處理時(shí)尋求主管協(xié)助小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!39致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!不制造尾數(shù) 按數(shù)結(jié)單 尾數(shù)是諸多不良產(chǎn)生的根源 混淆不良、漏裝、漏工序作業(yè)、不良頂數(shù) 不良品專人負(fù)責(zé)處理 不良品修護(hù)后100%須經(jīng)QC人員檢驗(yàn) 制定產(chǎn)品尾數(shù)點(diǎn)檢表 制定產(chǎn)品防呆治工具 產(chǎn)品尾數(shù)入庫單據(jù)小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!40致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)!“四不”管理根本 員工個(gè)人績(jī)效與班組平均績(jī)效掛鉤 班組長(zhǎng)績(jī)效為團(tuán)隊(duì)平均績(jī)效 結(jié)果的好壞取決于“首件”和“自檢” 目標(biāo)一致原則，教育為先，指導(dǎo)勝于批評(píng) # 說給他聽 # 做給他看 # 讓他做，自己在一邊指導(dǎo) # 指定協(xié)助人員工作教導(dǎo)四步法工作教導(dǎo)四步法小強(qiáng)老師工作室-制造企業(yè)全方位管理培訓(xùn) 培訓(xùn)不是圖熱鬧,實(shí)戰(zhàn)才是硬道理!41致力于為企業(yè)培育實(shí)戰(zhàn)性的全能管理人才! -為企業(yè)增值, 助祖國(guó)富強(qiáng)