20XX董事會工作報告

1、第1頁共1頁20XX董事會工作報告董事會工作報告怎么寫？下面是小雅整理的關(guān)于20XX董事會 工作報告精品范文全文，歡迎借鑒！20XX董事會工作報告精品范文一創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力；創(chuàng)新，意味著超越與妥 協(xié)、成功與失敗。公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進(jìn)行著體制 的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。公司是在對原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按 照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：1、按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的 法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺，明確了股東 會、董事會

2、、監(jiān)事會和總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)。2、總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計了公司標(biāo)識，辦理了以公 司標(biāo)識作為注冊商標(biāo)的查詢、申請和注冊手續(xù);設(shè)計并逐步開始應(yīng) 用了公司手冊，為整體實施公司創(chuàng)造了初步的條件。3、取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計（乙級）資質(zhì)專項工程 設(shè)計證書；管道工程專業(yè)承包三級施工資質(zhì)證書；獲得了國 家高第1頁共1頁新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。4、初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實施了基本管 理制度項。5、實施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo) 準(zhǔn)化工作程序，員工隊伍形成了 “議事講規(guī)則、辦事講程序”的 風(fēng)氣。6、全面啟動了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建 設(shè)等四項基礎(chǔ)性

3、工作。7、全面完成了XXXX年的經(jīng)營指標(biāo)。XXXX年預(yù)算實現(xiàn)利潤萬2匚O一年來的主要工作“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”,為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行 了明確定位。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先，要做試驗田，要 做先導(dǎo)隊。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之 路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。一年來，我們在以下四方面進(jìn)行了積極的探索：一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管 理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在 完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項工作：一是對公司進(jìn)行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。經(jīng)過反復(fù)磋商、細(xì)致論

4、證，依照公司法的要求，完善了 股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)和議事規(guī) 則。制第1頁共1頁訂了公司治理準(zhǔn)則。闡明了公司治理的基本原則、投 資者權(quán)利保護(hù)的實現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公 司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會祕書、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi) 容。XXXX年，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定，認(rèn)真履行股 東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)。三個會議的議題確定、通知義 務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照公司治理準(zhǔn) 則和公司章程規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行。至今，公司依法召 開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。先后審議通過了公司年 度

5、經(jīng)營管理方案()、財務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管 理制度以及公司項目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問題。二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。為有效支撐和控制公司的運(yùn)籌體系，實現(xiàn)公司制度安排，結(jié) 合公司運(yùn)營狀況，公司依法設(shè)置了四個管理機(jī)構(gòu)、四個事業(yè)部， 辦理了個分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運(yùn)行，對管理機(jī)構(gòu)職能 又適時做出部分調(diào)整，重新任命了名管理人員。先后頒布實施了基本管理制度項，其他工作制度項。各項工 作議題均由程序安排運(yùn)行?？偨?jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制 度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī) 則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。另外，為保證公司的規(guī)范運(yùn)營，公司

6、在機(jī)構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公 司外部的管理第1頁共1頁顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的 工作職能暫時由董事會秘書履行。財稅顧問合同已履行了一年， 工作成效顯著，今年又對該顧問合同進(jìn)行了續(xù)簽。20XX董事會工作報告精品范文二各位股東、董事、監(jiān)事：現(xiàn)在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提 出意見。一、20XX年工作總結(jié)過去的一年，是*的創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對復(fù)雜多 變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，*人同心同德，團(tuán)結(jié)奮 進(jìn)，攻堅克難，扎實推進(jìn)各項工作有序開展。林人牢牢把握“加 快建設(shè)核心競爭力”這個主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅 定信心，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的

7、交流合作，積極參與健康 產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，取得了一定成績。一年來，我們主要做了以下工作：（一）組織建設(shè)基本成型。*組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素 質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成；行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸 顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力 開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制；商業(yè)模式、盈利模式、營銷模 式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項建設(shè)指標(biāo)開始實現(xiàn)。（二）基地建設(shè)初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基地：第1頁共1頁仃）“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當(dāng) 歸種苗生長期。（2）越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城 內(nèi)，共計5畝，有2

8、個600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品 種種植實驗。（3）“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個片區(qū)，共計360畝（其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝），處于藥材生長期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地” 位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然 科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫 室大棚和其它設(shè)滋設(shè)備共計200萬元，目前資金已到位，土地已 移交，正在規(guī)劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組 織籌建中。（三）軟實力水平初步提升。 林以“務(wù)實、 認(rèn)真、 負(fù)責(zé)”的態(tài) 度和行動在各級政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象，得到了

9、 信任，贏得了認(rèn)可；在助推項目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合， 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)， 提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會和 諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確 的、項目是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了*團(tuán)隊的生命力和 戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了 *人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所 有*人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結(jié)果，是*人兢兢業(yè)業(yè)無私 奉獻(xiàn)的結(jié)果，對全體*人做出的積極貢獻(xiàn)，我深表感激！過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應(yīng)清醒地看到，第1頁共1頁*的發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經(jīng)開始對

10、 中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè) 面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力 度等，對林既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價 格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需 狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱， 品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放；藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥 殘留污染問題有待解決；團(tuán)隊整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo) 準(zhǔn)嚴(yán)要求的*發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實用型人才嚴(yán)重欠 缺；團(tuán)隊人財物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中 藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，以更加

11、有力的措施，集中精力和力量切 實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負(fù)政府和 百姓的重托。二、20XX年工作總體部署今年是*發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè) 正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時代，全球掀起的回歸大自然熱 潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大；國內(nèi)中藥市場與調(diào)料 市場的藥材需求量猛增，已達(dá)到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提 供了良好發(fā)展機(jī)遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng) 堅定信心，要運(yùn)用有利條件和積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力 量，充分利用一切可以利用的資源，推動材平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷 增強(qiáng)我們

12、的綜合實力和行業(yè)影響力。第1頁共1頁（一）加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項制度加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊和執(zhí)行隊伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù) 雜局面的能力，著力解決影響和制約林科學(xué)發(fā)展的突出問題;公司 所有人員要牢固樹立全局意識、責(zé)任意識和憂患意識，做到嚴(yán)格 按公司決策辦事，嚴(yán)格落實公司的規(guī)章制度，要切實把思想和行 動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來；充分調(diào)動合作伙伴、員工的積 極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè) 務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè)；推進(jìn)*文化建設(shè)，以文化軟實力 助推*發(fā)展。（二）加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)要積極抓好基地建設(shè)，適時調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟?設(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的20畝“

13、道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基 地”要盡早展開工作，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定 競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的 作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項工作落 實，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性；在育好苗的基礎(chǔ) 上，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到 所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn) 組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起 來，為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要 指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率; 在抓好基地建設(shè)和管理的同時，要積極與當(dāng)?shù)?/p>

14、政府或相關(guān)組織聯(lián) 系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂椋瑸樽龊卯?dāng)歸收購工作奠定堅實基礎(chǔ)。越 西的中藥材實驗基地要加強(qiáng)研究，適時完整地采集試驗中藥材品 種第1頁共1頁的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經(jīng)驗。（三）推進(jìn)種業(yè)工作有序開展建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標(biāo)準(zhǔn) 要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示 范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平 臺，推動川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成 輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺；在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū) 尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗 交易平臺。（四）加強(qiáng)行情分析推進(jìn)

15、市場建設(shè)公司要做大做強(qiáng)，就必須加強(qiáng)對中藥材市場的分析和掌控。 作為*人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的 行情分析透徹，依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植。今年10月 份前，公司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場營銷隊伍，這支隊伍應(yīng)具 備營銷意識，掌握營銷手段，靈活運(yùn)用營銷方法，及時對營銷環(huán) 境及產(chǎn)品市場進(jìn)行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓 公司種植產(chǎn)品暢銷全國并創(chuàng)造最佳效益的信心。公司將依靠這支隊伍在較短的時間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公 司產(chǎn)品的銷售奠定扎實基礎(chǔ)。（五）積極開展抗癌抗瘤植物提取研究公司要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對中藥材 品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭

16、產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一 方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取 的先期研究。第1頁共1頁前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時 引進(jìn)專業(yè)研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使 公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機(jī)。（六）強(qiáng)化安全意識確保安全穩(wěn)定新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全為前提。沒有 安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談 起。因此，請大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學(xué)習(xí)、 多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時 都要考慮安全風(fēng)險，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷 售、合作等各

17、個環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作 中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所 進(jìn)行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件 物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn) 定。在這里，我拜托大家了！新的一年已經(jīng)開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待 著我們?nèi)ネ瓿伞Ｗ屛覀兝^續(xù)攜起手來，頑強(qiáng)拼搏，扎實工作，團(tuán) 結(jié)前進(jìn)，為開創(chuàng)*新的局面而努力奮斗！20XX董事會工作報告精品范文三各位股東：現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個 部分，一是總結(jié)20 xx年的主要成績，二是部署20 xx年的工作任 務(wù)。請大會審議。第1頁共1頁一、20 xx年

18、的主要成績20 xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開 局年。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人 把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，采取多項措施保生 產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績：一生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任 務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作，通過全體員工的共同 努力，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值XXXX萬元,占年計劃的XXX%,同比增長XX%；實現(xiàn)銷售收入XXXX萬元，同比增長XX%；利潤XXX萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的 開門紅。-轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社 會系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)

19、，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程 序，產(chǎn)生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理 結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破 了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效” 取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使 企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。一科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的XXXX傳感器的流量精 度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計標(biāo)定驗證，完 全達(dá)到設(shè)計指標(biāo)，并完成振動管密度計2套。對xxxx儀進(jìn)行了功 能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了 在xxxx的現(xiàn)場安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到xxxx遠(yuǎn)程控制系 統(tǒng)，在可

20、同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達(dá)成了合作生 產(chǎn)xxxx的協(xié)議。第1頁共1頁一市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨xxxx萬元，同比增長 三個百分點；發(fā)貨xxxx萬元，同比增長XX%XX%；回收貨款xxxx萬元， 同比增長x%oxx產(chǎn)品市場有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬元的合同，XX產(chǎn)品全年訂貨XXX萬元，同比增加了XX萬元。XXX類儀器在XX的銷售形勢較好。xxxx儀繼續(xù)保持上年水 平，訂貨xxxx萬元。同時，及時的售后服務(wù)工作，較好地滿足了 用戶的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。一加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實現(xiàn)增長的情 況下，保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用

21、、生產(chǎn)成本同 比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資XX萬元，節(jié)約 采購資金XX萬元。嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性開支，采取多項措施節(jié) 約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管 理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、 福利、績效考核、費(fèi)用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī) 辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。上述成績的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、 幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我 代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的 各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致 以崇髙的敬意和誠摯的問候！在總結(jié)成

22、績的同時，我們也清醒地看 到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很 多：目前公司抗市場風(fēng)險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強(qiáng)；改 制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻；員工思想 的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制還無法 一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新第1頁共1頁不夠，工作效率不高，復(fù)合型 人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很 好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排 除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌 道。二、20 xx年的工作任務(wù)20 xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和 有

23、利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展 的責(zé)任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含 量，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念 是：XXXXXXo今后一個時期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：XXXXXXXXXXXXXo20 xx年公司的經(jīng)營任務(wù)是： 實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元； 利潤XXX萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標(biāo)，董事會就今年的工 作做如下部署：（一）保持經(jīng)濟(jì)總量增長幅度達(dá)到10%。綜合分析國內(nèi)、外行業(yè) 形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。XX行業(yè)的改革力度進(jìn)一步 加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊伍（如鉆井、采油） 要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國

24、內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對 我們來說是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。 我們要抓住近兩年的大好時機(jī)，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場， 實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實厚重的 基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大XX類儀器的銷量，力爭達(dá)到XXXX萬 元。XX類產(chǎn)品要在20 xx年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更大的突破，力爭達(dá)到XXXX萬元。XX類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的合作 為基礎(chǔ)，力爭達(dá)到xxxx萬元。只有這塊主營業(yè)第1頁共1頁務(wù)收入的成功實 現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政 策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員

25、勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長目標(biāo)，保障各位股東 的切身利益。（二）以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年X千萬元的收入并 不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個重要原因 是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修 不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主 要是設(shè)計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn) 品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品 開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控 制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項精品。

26、對現(xiàn)有技術(shù)成熟的XX、XX、XX、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技 術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。今 年重點是做好與阿特利公司XX合作項目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡 快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長。今后選題立項一 定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對 外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司發(fā) 展后勁。（三）以主攻大油田為重點加強(qiáng)市場開拓。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大XX市場、重振XX市場、搶占XX市場、拓展XX市場為第1頁共1頁指導(dǎo)方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設(shè)法打 開XX市場，擠進(jìn)XX市場。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊伍。 營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷 售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要 的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象 品位。二是加強(qiáng)市場調(diào)研，根據(jù)不同市場的需求，做好市場細(xì)分 和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點。市場部 要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售 和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷 售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設(shè)法推銷XX、XX等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實 際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識，研究投標(biāo)技巧，提髙中標(biāo)