2021年ICT行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計(jì)劃分析報告

1、2021年ICT行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計(jì)劃分析報告目錄1.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀41.1ICT企業(yè)發(fā)歷程41.2ICT企業(yè)文化51.3ICT企業(yè)戰(zhàn)略51.4企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析62.ICT行業(yè)格局72.1ICT市場規(guī)模分析72.2ICT行業(yè)前景趨勢82.2.1細(xì)分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢82.2.2服務(wù)模式多元化82.2.3信息化實(shí)施力度加大92.2.4政策手段的獎懲力度加大92.2.5行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸112.2.6生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放122.3ICT行業(yè)結(jié)構(gòu)分析122.4ICT行業(yè)形態(tài)分析132.5ICT行業(yè)國內(nèi)外對比分析143.ICT企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略163.1企業(yè)管理戰(zhàn)略163.2企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略163.3企業(yè)年度市場

2、戰(zhàn)略173.4企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略183.5企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略184.ICT企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃194.1企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)194.2企業(yè)經(jīng)營策略204.3企業(yè)推廣策略214.4企業(yè)經(jīng)營保障225.ICT企業(yè)考核指標(biāo)235.1企業(yè)年度管理指標(biāo)235.2企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)245.3企業(yè)年度市場指標(biāo)255.4企業(yè)年度業(yè)績指標(biāo)266.ICT企業(yè)存在風(fēng)險分析286.1基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險286.2管理效率低風(fēng)險286.3盈利點(diǎn)單一風(fēng)險296.4技術(shù)風(fēng)險296.5管理風(fēng)險306.6產(chǎn)品及法律風(fēng)險311. 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.1 ICT企業(yè)發(fā)歷程從2012年開始，公司長期致力于ICT行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，通過長期的產(chǎn)品創(chuàng)新，在行業(yè)的競爭中具

3、備了較為明顯的先發(fā)優(yōu)勢。從2015年開始，國家積極倡導(dǎo)行業(yè)開拓創(chuàng)新，政策利好不斷，公司積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，逐步將ICT產(chǎn)品與政策指引整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能創(chuàng)新。2018年開始，公司在行業(yè)各個方面都有了較大的市場份額，獲得了較為穩(wěn)定的資金回報，為ICT產(chǎn)品的進(jìn)一步提升提供了資金保障。2020年之后，公司將會進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，為ICT行業(yè)提供產(chǎn)業(yè)賦能。1.2 ICT企業(yè)文化在公司格局上，企業(yè)文化為“開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取”，通過產(chǎn)品與管理制度的不斷創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)與市場。在內(nèi)部激勵文化上，提倡建立銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)和組織，實(shí)現(xiàn)不斷突破、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神。1.3 ICT企業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產(chǎn)品爭一流、服

4、務(wù)爭最優(yōu)、管理爭創(chuàng)新、技術(shù)爭先進(jìn)、企業(yè)爭信譽(yù)”的“5爭”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。1.4 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析ICT行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的公司的主要營收來源，公司通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴(kuò)展，完善在行業(yè)的“產(chǎn)銷”能力。主營為ICT行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，提供相關(guān)的服務(wù)作為增值產(chǎn)品，開拓ICT行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。2. ICT行業(yè)格局2.1 ICT市場規(guī)模分析 ICT是隨著信息技術(shù)與通信技術(shù)的融合，產(chǎn)生的信息通信技術(shù)。由于其在推動全球經(jīng)濟(jì)增長、消除“數(shù)字鴻溝”方面的巨大作用，因此世界各國都將其列為優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，搶占新一輪的經(jīng)濟(jì)增長制高點(diǎn)。 近年來隨著國家經(jīng)濟(jì)的增長、政策利好以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

5、的不斷提升，我國ICT技術(shù)市場不斷增長。而當(dāng)前全球移動通信技術(shù)邁入發(fā)展新階段與5G正在不斷成熟也給ICT帶來了市場商機(jī)。預(yù)計(jì)未來隨著5G時代、人工智能潮的到來，我國ICT技術(shù)也將不斷增長。在國家大力支持下，我國ICT行業(yè)快速發(fā)展壯大，對經(jīng)濟(jì)社會的基礎(chǔ)支撐、創(chuàng)新驅(qū)動和融合引領(lǐng)作用日益凸顯，推動經(jīng)濟(jì)社會繁榮發(fā)展作用進(jìn)一步增強(qiáng)。在ICT制造業(yè)領(lǐng)域，受全球經(jīng)濟(jì)回暖和人工智能等新技術(shù)快速發(fā)展的影響，我國ICT產(chǎn)業(yè)增長速度繼續(xù)保持高于全球的雙位數(shù)增長，在集成電路、電子元器件、新型顯示、傳感器、存儲、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G移動通信、人工智能、VR等眾多領(lǐng)域取得顯著突破。未來三年我國大數(shù)據(jù)市場規(guī)模仍將保持30%以上

6、的增長速度，到2021年市場規(guī)模將達(dá)到4920.3億元，增長率為31%。中國云計(jì)算市場規(guī)模仍將保持35%以上的增長速度，到2021年，市場規(guī)模將達(dá)到2828.1億元，增長率達(dá)到35.4%。公有云市場仍將保持快速增長的態(tài)勢，預(yù)計(jì)到2021年中國公有云市場規(guī)模將達(dá)到1486.0億元?？偟膩砜?， 2020年ICT行業(yè)市場規(guī)模預(yù)計(jì)突破25萬億。2.2 ICT行業(yè)前景趨勢2.2.1 細(xì)分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢隨著各行業(yè)各部門應(yīng)用的深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，囊括ICT各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將是ICT相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的大勢所趨。在各個行

7、業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多的環(huán)節(jié)可以做成相對獨(dú)立的系統(tǒng)并分割市場，交通信息系統(tǒng)、政務(wù)信息系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、社交娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。軟件開發(fā)商將可以憑借對某一細(xì)分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢，在市場取勝。2.2.2 服務(wù)模式多元化我國的ICT服務(wù)模式相對比較單一。在城市，ICT公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司等幾種，目前的ICT服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段，從西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步細(xì)化、專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。2.2.3 信息化實(shí)施力度加大信息化是ICT行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。信息化是個老生常談的問題，很多人可能覺得信息化無非

8、就是上個OA，搞個ERP，后臺統(tǒng)計(jì)幾張報表，但其實(shí)這連信息化的門都沒摸到。“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)在線化，溝通移動化”，讓信息在各個組織和場景之間有序流動，并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀更便捷，這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的治理，也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤島，結(jié)構(gòu)化建模之后再進(jìn)行展示。2.2.4 政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠政策促進(jìn)國家ICT等技術(shù)行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,這需要從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局著眼,多方引導(dǎo),突出重點(diǎn),充分發(fā)揮企業(yè)所得稅制度在促進(jìn)ICT方面的政策效應(yīng)。從我國的實(shí)際情況來看,一方面,要充分考慮目前我國ICT的總體要求和各企業(yè)ICT

9、自身的特點(diǎn);另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實(shí)事求是的設(shè)計(jì)出既科學(xué)合理又簡便易行的企業(yè)所得稅ICT優(yōu)惠政策體系。當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個新階段。ICT不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。ICT是我國未來趨勢之一,促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排，要逐步完善相應(yīng)措施機(jī)制建立一個新興生態(tài)。2.2.5 行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸ICT發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標(biāo)準(zhǔn)和新亮點(diǎn)。這種趨勢可以從三個層面上來看，一是客戶的要求，從業(yè)人員對ICT的要求越來越高，對服務(wù)要求越來越精細(xì)化；二是政府的管理目標(biāo)，原來只是為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就行了，現(xiàn)在

10、不行了，除了高品質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施載體，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術(shù)的產(chǎn)品價值現(xiàn)在很難提高，所以很多企業(yè)都在進(jìn)行騰籠換鳥，通過產(chǎn)業(yè)升級來提高品質(zhì)，來提高價值。因此ICT需要不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2.2.6 生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對外輸出價值當(dāng)ICT行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營屬性越來越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，ICT需要打造一個服務(wù)平臺，對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識，進(jìn)而提

11、升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺，共建生態(tài)ICT行業(yè)服務(wù)平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。2.3 ICT行業(yè)結(jié)構(gòu)分析ICT行業(yè)的行業(yè)機(jī)構(gòu)主要由服務(wù)生產(chǎn)商、產(chǎn)品及服務(wù)集成商、設(shè)計(jì)規(guī)劃商、行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者等組成。² 服務(wù)生產(chǎn)商，負(fù)責(zé)上游產(chǎn)品與服務(wù)，主要包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商，包括各類原料廠商。² 產(chǎn)品及服務(wù)集成商，負(fù)責(zé)中間服務(wù)集成，主要為上游服務(wù)的再加工，上

12、游服務(wù)的集成。² 設(shè)計(jì)規(guī)劃商，負(fù)責(zé)產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)，主要為整個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供設(shè)計(jì)與規(guī)劃。² 行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理，負(fù)責(zé)行業(yè)代理，主要包括代理上游產(chǎn)業(yè)提供的服務(wù)、產(chǎn)品。² 行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者，主要是行業(yè)經(jīng)銷商以及產(chǎn)品與服務(wù)的消費(fèi)者。2.4 ICT行業(yè)形態(tài)分析“互聯(lián)網(wǎng)+”助推了ICT市場的快速發(fā)展。目前市場基本形成三大陣營體系：傳統(tǒng)ICT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)ICT企業(yè)、第三方ICT企業(yè)。第三方企業(yè)依托傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)利用第三方企業(yè)的渠道發(fā)展業(yè)務(wù)，兩者之間形成了緊密的聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)ICT同樣與傳統(tǒng)ICT存在著這種合作關(guān)系。所以合作與發(fā)展是當(dāng)下行業(yè)的態(tài)勢。1)傳

13、統(tǒng)ICT傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)不斷在市場中進(jìn)行業(yè)務(wù)布局，一方面能夠有效提高企業(yè)的用戶粘性和活躍度。另一方面能夠有效地獲取用戶在生活中的多項(xiàng)數(shù)據(jù)，完善企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)資源，提高企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)能力，推出更加定制化的服務(wù)項(xiàng)目。2)聯(lián)網(wǎng)ICT通過互聯(lián)網(wǎng)布局行業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)場景。創(chuàng)新ICT形態(tài)，完善產(chǎn)品矩陣，在探索場景ICT的過程中搭建開放靈活、可擴(kuò)展的核心系統(tǒng)，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)海量高速的業(yè)務(wù)需求，與此同時不斷開拓沉淀人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，并深度應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)，提升體驗(yàn)、改善經(jīng)營效率。3)第三方ICT平臺第三方形態(tài)打破了企業(yè)壁壘，跨行業(yè)合作，打造了更廣闊的市場空間。面向合作平臺用戶，一次提供多家公司報價品牌或一站

14、式服務(wù)，雙方合作進(jìn)行用戶運(yùn)營為客戶提供線上報價、出單，支持多級管理和結(jié)算。2.5 ICT行業(yè)國內(nèi)外對比分析國內(nèi)外ICT的目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于為其提供成長初期缺乏的資源，以協(xié)助其實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，可將商業(yè)模式內(nèi)涵拆分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實(shí)現(xiàn)與價值傳遞等維度。盡管在這四個維度內(nèi)國內(nèi)外外ICT存在普遍的核心訴求，但受限于體制、經(jīng)濟(jì)與文化等方面差異，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)ICT的探索方向及落地形式有所不同。國外ICT更注重創(chuàng)客文化及高技術(shù)投資回報，傾向于以獲取企業(yè)股份或拋售在企業(yè)股票收獲溢價作為主要的盈利方式，并形成持續(xù)自助經(jīng)營能力，通過技術(shù)積累

15、與項(xiàng)目展示收獲口碑；國內(nèi)ICT緊密圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價值定位制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過打通產(chǎn)學(xué)研加速資源交換與聚焦，為企業(yè)獲得收益，不斷積累資源與品牌影響力形成雪球效應(yīng)。國外ICT國內(nèi)ICT價值定位聚焦于發(fā)掘早期初創(chuàng)型企業(yè)并助力其成長，快速提升其商業(yè)價值促進(jìn)創(chuàng)客文化形成，獲得高技術(shù)商業(yè)回報響應(yīng)宏觀及產(chǎn)業(yè)政策號召，吸引資源導(dǎo)入價值創(chuàng)造通過提供服務(wù)、資本增值、社會回報獲得有形及無形價值技術(shù)交易、股權(quán)價值回報為主增值服務(wù)、資金補(bǔ)貼為主價值實(shí)現(xiàn)尋找合理的商業(yè)邏輯與實(shí)現(xiàn)渠道，獲得企業(yè)成長與收益獲得的雙贏股份轉(zhuǎn)讓、IPO等獲取收益政府補(bǔ)貼、稅收分成、培訓(xùn).價值傳遞形成品牌效應(yīng)，吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)散

16、傳播價值理念宣傳、技術(shù)交流政府站臺、雙創(chuàng)活動、人脈推廣.3. ICT企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.1 企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。1）診斷企業(yè)存在的問題，ICT行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定ICT是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)ICT發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)ICT行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營規(guī)章。3.2 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略我公司在ICT行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的要求，需要在用戶需求、

17、產(chǎn)品參數(shù)、外觀、優(yōu)勢、市場營銷份額、長期規(guī)劃等方面具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計(jì)劃。1） 產(chǎn)品功能上滿足需求達(dá)到100%2） 產(chǎn)品性能上性能參數(shù)99%3） 產(chǎn)品外觀上精致美觀度達(dá)到95%4） 產(chǎn)品優(yōu)勢在競爭力上達(dá)到100%5） 產(chǎn)品目標(biāo)上市場開拓達(dá)到98%6） 產(chǎn)品規(guī)劃上生態(tài)建立度達(dá)到100%3.3 企業(yè)年度市場戰(zhàn)略本公司2020年的年度市場戰(zhàn)略，主要有以下幾項(xiàng)指標(biāo)：l 公司在ICT行業(yè)的覆蓋用戶到達(dá)4000萬人。l 公司在ICT行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)額超過10億元。l 公司在ICT行業(yè)的年度營收增長率超過12%。l 公司在ICT行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過5項(xiàng)3.4 企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略本公司將在2020年在I

18、CT行業(yè)擬定5大營銷戰(zhàn)略，主要包括綠色營銷、創(chuàng)新營銷、整合營銷、消費(fèi)聯(lián)盟營銷、連鎖經(jīng)營營銷。1）綠色營銷，強(qiáng)調(diào)環(huán)保、低碳、無公害2）創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計(jì)與倡導(dǎo)新理念3）整合營銷，整合ICT市場服務(wù)，打包營銷4）消費(fèi)聯(lián)盟營銷，構(gòu)建行業(yè)消費(fèi)圈，形成消費(fèi)聯(lián)盟5）連鎖經(jīng)營營銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式3.5 企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略行業(yè)競爭戰(zhàn)略主要集中在產(chǎn)品與服務(wù)本身的優(yōu)勢，包括服務(wù)的和共享與服務(wù)水平，行業(yè)競爭還包括企業(yè)的硬實(shí)力，包括服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢等。4. ICT企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃4.1 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)主要包括培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶、追求產(chǎn)品質(zhì)量、保持領(lǐng)先地位、持續(xù)利潤增長。1）在培

19、養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶方面，需要培養(yǎng)ICT行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶10個2）在追求產(chǎn)品質(zhì)量方面，重點(diǎn)研發(fā)ICT行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)3）在保持領(lǐng)先地位方面，提升并鞏固ICT行業(yè)領(lǐng)先地位，牽頭行業(yè)生態(tài)活動1-2次4）在持續(xù)利潤增長方面，實(shí)現(xiàn)持續(xù)利潤增長，每個季度都同比上年度實(shí)現(xiàn)利潤1%的增幅4.2 企業(yè)經(jīng)營策略 本公司將在ICT行業(yè)采取三種經(jīng)營策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過三種經(jīng)營策略的有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利潤的持續(xù)增加。² 拓展型經(jīng)營策略針對ICT領(lǐng)域有發(fā)展后勁的產(chǎn)品和服務(wù)，采取積極的市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。² 穩(wěn)健型經(jīng)營策略針對公司在ICT領(lǐng)域經(jīng)

20、營不太景氣的產(chǎn)品和服務(wù)，采取保存實(shí)力，有效控制經(jīng)營風(fēng)險的戰(zhàn)略。² 收縮型經(jīng)營策略針對公司在ICT領(lǐng)域市場疲軟、進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。4.3 企業(yè)推廣策略我司在ICT行業(yè)制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅(qū)動、內(nèi)容深耕。ICT行業(yè)主要通過互聯(lián)網(wǎng)等平臺作為載體，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，通過用戶的口碑作為輔助，實(shí)現(xiàn)流量的持續(xù)導(dǎo)入，對內(nèi)容進(jìn)行深耕，實(shí)現(xiàn)推廣策略貫徹。4.4 企業(yè)經(jīng)營保障 ICT行業(yè)主要通過持續(xù)性的資源供給提供基礎(chǔ)設(shè)施保障，通過激勵制度實(shí)現(xiàn)人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過質(zhì)量監(jiān)管實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和高水平。5. ICT企業(yè)考核指標(biāo)5.1

21、 企業(yè)年度管理指標(biāo)公司在本年度設(shè)置4個管理指標(biāo)，主要包括診斷企業(yè)存在的問題、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問題，ICT行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定ICT是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)ICT發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)ICT行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營規(guī)章。5.2 企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)我公司在ICT行業(yè)的產(chǎn)品指標(biāo)主要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新性、研發(fā)效率、體驗(yàn)度、市場競爭、財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)等方面通過用戶、研發(fā)人員、市場人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。年度目標(biāo)需要達(dá)到以下分值（以1

22、00分值為滿分）：運(yùn)營指標(biāo)99分、財(cái)務(wù)指標(biāo)96分、市場競爭92分、體驗(yàn)度95分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產(chǎn)品質(zhì)量90分。5.3 企業(yè)年度市場指標(biāo)本年度我司在ICT行業(yè)市場產(chǎn)業(yè)鏈中市場占比指標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新市場份額為23.4%，產(chǎn)品市場份額41.3%，服務(wù)市場份額為23.5%。5.4 企業(yè)年度業(yè)績指標(biāo)本年度，我司在ICT行業(yè)的業(yè)績指標(biāo)主要在覆蓋用戶、年度營業(yè)額、營收增長率、經(jīng)典案例、拳頭產(chǎn)品等方面達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。1）覆蓋用戶到達(dá)4000萬人2）ICT行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)額超過10億元3）ICT行業(yè)的年度營收增長率超過12%4）ICT行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過5項(xiàng)5）研發(fā)ICT行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化

23、現(xiàn)有功能10+項(xiàng)6. ICT企業(yè)存在風(fēng)險分析6.1 基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險ICT企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)企業(yè)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，ICT管理能力還不能適應(yīng)工作需要。6.2 管理效率低風(fēng)險首先缺乏管理工具，流程還靠線下。ICT行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過表格來管理，各方需求都是通過電話進(jìn)行溝通，這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下，而且容易出錯，也會造成人工成本的浪費(fèi)。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接導(dǎo)致運(yùn)營成本高，效率低下。其次運(yùn)營團(tuán)隊(duì)欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的ICT行業(yè)的運(yùn)營方，仍然是靠行業(yè)增量紅利去盈利，

24、比如一味的開拓增量市場等。對運(yùn)營的重視程度不夠，以至于運(yùn)營團(tuán)隊(duì)欠缺。另外也不像大部分互聯(lián)網(wǎng)公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運(yùn)營人員，本身重資產(chǎn)輕運(yùn)營的模式也決定了ICT行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識不清，變動無跡可循。ICT行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外，企業(yè)、用戶以及由此產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，都是行業(yè)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的原始情況，變動情況，生命周期如果無記錄的話，就會導(dǎo)致管理無跡可循。6.3 盈利點(diǎn)單一風(fēng)險現(xiàn)有的ICT行業(yè)盈利場景無外乎產(chǎn)品，服務(wù)增值費(fèi)用，盈利點(diǎn)還是停留在行業(yè)本身層面，要想拓展新的盈利點(diǎn)，必須轉(zhuǎn)變思路，打造更多新的場景。6.4 技術(shù)風(fēng)險1）技術(shù)盲目研究風(fēng)險重點(diǎn)需要防范技術(shù)冒進(jìn)風(fēng)險，

25、盲目投入大量的人力和財(cái)力研究和產(chǎn)品未來趨勢相關(guān)性不大的技術(shù)。2）技術(shù)誤導(dǎo)風(fēng)險重點(diǎn)需要注意只重視技術(shù)研究，而忽視產(chǎn)品的優(yōu)化升級，技術(shù)是為產(chǎn)品服務(wù)的。3）技術(shù)落后風(fēng)險重點(diǎn)需要陷入目前產(chǎn)品市場占有率不錯，不需要自主革新的陷阱。產(chǎn)品不升級就會被變化的市場逐漸淘汰。4）技術(shù)安全風(fēng)險部分技術(shù)是具有安全隱患的，不合規(guī)的技術(shù)容易帶來新的安全風(fēng)險，給生產(chǎn)和客戶體驗(yàn)帶來極大的風(fēng)險。6.5 管理風(fēng)險1）項(xiàng)目管理風(fēng)險主要是項(xiàng)目流程管理風(fēng)險，項(xiàng)目不能高效的執(zhí)行。2）產(chǎn)品管理風(fēng)險主要是產(chǎn)品的研發(fā)過程和實(shí)施過程的風(fēng)險，不能按照要求滿足產(chǎn)品需求3）人員管理風(fēng)險主要是人員的職位、職責(zé)、工作投入、組織架構(gòu)等的管理風(fēng)險，存在人力浪

26、費(fèi)4）績效管理風(fēng)險主要是團(tuán)隊(duì)整體和員工個人的績效管理，績效管理需要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和員工完成目標(biāo)6.6 產(chǎn)品及法律風(fēng)險ICT行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于設(shè)計(jì)師等個人能力，質(zhì)量問題帶來項(xiàng)目實(shí)施糾紛，容易帶來法律問題ICT行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。該系統(tǒng)具有友好的中文圖形界面，管理維護(hù)方便。可實(shí)現(xiàn)編解碼、存儲、網(wǎng)絡(luò)傳輸及業(yè)務(wù)軟件(服務(wù)器)四大平臺的統(tǒng)一管理與維護(hù)。它支持分域管理、靈活用戶權(quán)限管理、設(shè)備自動配置、全網(wǎng)設(shè)備統(tǒng)一擴(kuò)展視圖、拓?fù)渥詣影l(fā)現(xiàn)管理、全網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)管理、故障自動告警、定位管理和 GIS地圖功能。可對所有網(wǎng)絡(luò)存儲 IP SAN設(shè)備的工作狀

27、態(tài)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控；動態(tài)分配存儲空間；禁止非法篡改；控制訪問權(quán)限；日志保存所有訪問記錄，確保圖像隱私不被非法獲取。對于廣袤校園的場景，或者學(xué)校門口的橫向路段，一般需要多臺攝像機(jī)來監(jiān)控整個畫面，監(jiān)控時需要多屏或不停切換畫面，不方便使用。利用全景拼接系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對4個槍機(jī)畫面的全景拼接，并在一幅圖像中加入球機(jī)后，可達(dá)到槍球聯(lián)動的效果，大大增強(qiáng)了應(yīng)急事件的處理能力。建筑裝飾和水暖管道部件制造行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重依賴個人等個人能力，例如個人的能力，例如設(shè)計(jì)，很難計(jì)劃管理和復(fù)制。建筑用水暖管道配件制造行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。缺乏監(jiān)管，嚴(yán)重影響了用戶體驗(yàn)?？陀^性：以客觀事實(shí)為依

28、據(jù)，遵循科學(xué)方法進(jìn)行分析，以業(yè)界公認(rèn)的謹(jǐn)慎、誠實(shí)、勤勉的態(tài)度，為投資人或客戶提供證券、期貨投資咨詢服務(wù)。本旅游經(jīng)濟(jì)區(qū)的主要旅游特色是長壽旅游和革命傳統(tǒng)教育。旅游業(yè)發(fā)展建設(shè)總體規(guī)劃為：(見附圖)。系指由南寧-百色(南昆線)組成的南面旅游線路，以及以柳州-宜州-河池-貴州為中心的北面旅游線；一縱是指連接田陽-巴馬-南昆線。根據(jù)公司規(guī)模和工作的實(shí)際需要，按可比性原則可分為五大類：管理職系、技術(shù)系、營銷系、生產(chǎn)營銷部、后勤營銷部、生產(chǎn)營銷部。在管理職系、支援職系、市場營銷系、生產(chǎn)作業(yè)職系內(nèi)，分別由高而低分為高級、高級、中級、初級，各職級均有標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬基數(shù)；同時，職級內(nèi)分檔，每職檔(薪檔)對應(yīng)一個崗位

29、系數(shù)和一個標(biāo)準(zhǔn)崗位基薪。在服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的競爭中，不斷推動產(chǎn)品和服務(wù)的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，為行業(yè)服務(wù)帶來不斷的新體驗(yàn)。服務(wù)業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的競爭推動了產(chǎn)業(yè)技術(shù)的更新?lián)Q代和更新?lián)Q代。服務(wù)型機(jī)器人行業(yè)競爭趨勢首先分析了需求和客戶的痛點(diǎn)。服務(wù)業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的良性競爭，很好地推動了行業(yè)需求、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)了服務(wù)水平的不斷優(yōu)化，服務(wù)和技能不斷創(chuàng)新。服務(wù)型機(jī)器人為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過對資產(chǎn)評估屬性和核心服務(wù)模式的對比，中國整體資產(chǎn)評估行業(yè)可以分為五類。主要從事創(chuàng)新資產(chǎn)評估、創(chuàng)投資產(chǎn)評估、媒介資產(chǎn)評估、產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)評估、服務(wù)資產(chǎn)評估等。另外，由于資產(chǎn)評估行業(yè)還處于起步階段，整體服務(wù)模式和運(yùn)營模式

30、還不夠成熟。還有一些復(fù)合資產(chǎn)評估類型，如行業(yè)+娛樂，創(chuàng)投+游戲。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代背景下，資產(chǎn)評估服務(wù)類型回歸商業(yè)本質(zhì)。怎樣依靠自身的運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而達(dá)到投資回報或商業(yè)落地的目的，成為產(chǎn)業(yè)的核心問題。各種資產(chǎn)評估中，由于產(chǎn)業(yè)型資產(chǎn)評估大多由企業(yè)主導(dǎo)，且與企業(yè)業(yè)務(wù)密切結(jié)合。這樣才能有較高的商業(yè)可行性。成了業(yè)界的核心探索方向之一。市場需求推動攝像機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，魚眼攝像機(jī)也是一種基于單一攝像機(jī)實(shí)現(xiàn)全景監(jiān)控的方案，它也是需求和技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，它也是全景視頻監(jiān)控的最佳詮釋。此外，魚眼在大場景中的探測不能跟上快速、自動地跟蹤移動目標(biāo)，在單獨(dú)使用魚眼攝像機(jī)跟蹤定點(diǎn)目標(biāo)還有兩個

31、問題需要解決：配置過于繁瑣，跟蹤容易遺漏。所以，魚眼攝像機(jī)聯(lián)動球機(jī)的方案越來越受到市場的關(guān)注。本辦法是 XX證券研究所證券研究報告發(fā)布管理指引中關(guān)于公司研究的細(xì)節(jié)規(guī)定，與 XX證券研究所證券研究報告發(fā)布質(zhì)量控制管理實(shí)施細(xì)則具有同等效力。本論文涉及的證券研究報告與XX證券研究所證券研究報告發(fā)布質(zhì)量控制管理細(xì)則的規(guī)定是一致的。建筑自控系統(tǒng)管理平臺將分散的，彼此獨(dú)立的系統(tǒng)，在同一環(huán)境下，以相同的軟件接口集中監(jiān)控。所有級別的業(yè)主、物業(yè)管理人員以及管理員都可以通過臺式機(jī)來監(jiān)控，他們可以看到整個大樓的各個系統(tǒng)的運(yùn)行情況，監(jiān)控環(huán)境溫度等參數(shù)，空調(diào)、電梯等設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，建筑的電力、水、風(fēng)等情況，以生動的圖形

32、方式顯示你希望得到的各種信息。例如溫度自動調(diào)整控制，自動控制冷凍機(jī)打開臺數(shù)，自動接收設(shè)備故障報警，運(yùn)行備用設(shè)備自動切換等。根據(jù)管理人員的需求，自動形成各種設(shè)備運(yùn)行參數(shù)報表，或隨時更改設(shè)備運(yùn)行參數(shù)(如啟動時間、控制參數(shù)等)。姬松茸實(shí)體粗壯，菌蓋直徑511厘米，初為半球形，漸成饅頭形，最后呈平展，頂部中央有淡褐色至栗色的纖維狀鱗片。菌蓋中央厚達(dá)11毫米，菌肉邊緣薄，菌肉潔白，傷后呈淡黃色。菌褶離生，濃密，寬810毫米，白轉(zhuǎn)肉色，后變?yōu)楹诤稚?。菌柄圓柱形，中實(shí)，長414厘米，直徑13厘米，上下等粗或基部膨大，表面近白色，手摸后呈近黃色。菌環(huán)上皮具粉末狀小鱗，后脫落成光滑，中空。菌環(huán)大，上位，膜質(zhì)，初

33、白色，后微褐色，膜下有褐色，有褐色皮屑附屬物。孢子闊橢圓至卵形，無芽孔，菌絲無結(jié)合。清潔人員將根據(jù)宿舍清潔區(qū)域劃分責(zé)任范圍，落實(shí)責(zé)任人；根據(jù)每個清潔環(huán)節(jié)的不同，制定定時或定期、集中作業(yè)的方式以及日常巡視保潔作業(yè)的保潔作業(yè)；安排保潔作業(yè)，實(shí)行全天候保潔；(1)做好清潔工作的監(jiān)督、檢查。清潔人員在工作過程中，根據(jù)清潔工作要求自查。收集到的所有資料，由檔案室統(tǒng)一整理。根據(jù)檔案來源、信息內(nèi)容、信息表現(xiàn)形式等特征對其進(jìn)行歸類歸類，重點(diǎn)在于去偽存真。該系統(tǒng)具有友好的中文圖形界面，管理維護(hù)方便?？蓪?shí)現(xiàn)編解碼、存儲、網(wǎng)絡(luò)傳輸及業(yè)務(wù)軟件(服務(wù)器)四大平臺的統(tǒng)一管理與維護(hù)。它支持分域管理、靈活用戶權(quán)限管理、設(shè)備自

34、動配置、全網(wǎng)設(shè)備統(tǒng)一擴(kuò)展視圖、拓?fù)渥詣影l(fā)現(xiàn)管理、全網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)管理、故障自動告警、定位管理和 GIS地圖功能?？蓪λ芯W(wǎng)絡(luò)存儲 IP SAN設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控；動態(tài)分配存儲空間；禁止非法篡改；控制訪問權(quán)限；日志保存所有訪問記錄，確保圖像隱私不被非法獲取。對于廣袤校園的場景，或者學(xué)校門口的橫向路段，一般需要多臺攝像機(jī)來監(jiān)控整個畫面，監(jiān)控時需要多屏或不停切換畫面，不方便使用。利用全景拼接系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對4個槍機(jī)畫面的全景拼接，并在一幅圖像中加入球機(jī)后，可達(dá)到槍球聯(lián)動的效果，大大增強(qiáng)了應(yīng)急事件的處理能力。建筑裝飾和水暖管道部件制造行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重依賴個人等個人能力，例如個人的能力，

35、例如設(shè)計(jì)，很難計(jì)劃管理和復(fù)制。建筑用水暖管道配件制造行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。缺乏監(jiān)管，嚴(yán)重影響了用戶體驗(yàn)?？陀^性：以客觀事實(shí)為依據(jù)，遵循科學(xué)方法進(jìn)行分析，以業(yè)界公認(rèn)的謹(jǐn)慎、誠實(shí)、勤勉的態(tài)度，為投資人或客戶提供證券、期貨投資咨詢服務(wù)。本旅游經(jīng)濟(jì)區(qū)的主要旅游特色是長壽旅游和革命傳統(tǒng)教育。旅游業(yè)發(fā)展建設(shè)總體規(guī)劃為：(見附圖)。系指由南寧-百色(南昆線)組成的南面旅游線路，以及以柳州-宜州-河池-貴州為中心的北面旅游線；一縱是指連接田陽-巴馬-南昆線。根據(jù)公司規(guī)模和工作的實(shí)際需要，按可比性原則可分為五大類：管理職系、技術(shù)系、營銷系、生產(chǎn)營銷部、后勤營銷部、生產(chǎn)營銷部。在管理職系、支援職系、市場營銷系、生產(chǎn)作業(yè)職系內(nèi)，分別由高而低分為高級、高級、中級、初級，各職級均有標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬基數(shù)；同時，職級內(nèi)分檔，每職檔(薪檔)對應(yīng)一個崗位系數(shù)和一個標(biāo)準(zhǔn)崗位基薪。在服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的競爭中，不斷推動產(chǎn)品和服務(wù)的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，為行業(yè)服務(wù)帶來不斷的新體驗(yàn)。服務(wù)業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的競爭推動了產(chǎn)業(yè)技術(shù)的更新?lián)Q代和更新?lián)Q代。服務(wù)型機(jī)器人行業(yè)競爭趨勢首先分析了需求和客戶的痛點(diǎn)。服務(wù)業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的良性競爭，很好地推動了行業(yè)需求、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)了服務(wù)水平的不斷優(yōu)化，服務(wù)和技能不斷創(chuàng)新。服務(wù)型機(jī)器人為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過對資產(chǎn)評估屬性和核心服務(wù)模式的對比，中國整體資產(chǎn)評估行業(yè)可