月答疑施工進(jìn)計(jì)劃PPT課件

1、 施工項(xiàng)目進(jìn)度施工項(xiàng)目進(jìn)度 內(nèi)容包括：內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度的控制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度的控制 簡(jiǎn)單說(shuō)簡(jiǎn)單說(shuō)編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情，編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情，或者什么時(shí)候工程或者什么時(shí)候工程進(jìn)度進(jìn)度到什么程度到什么程度 第1頁(yè)/共19頁(yè)第一第一 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是規(guī)定各項(xiàng)工程一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開(kāi)竣工時(shí)間以及相互銜接的施工順序和開(kāi)竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃關(guān)系的計(jì)劃（一）按計(jì)劃時(shí)間來(lái)劃分（一）按計(jì)劃時(shí)間來(lái)劃分 總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃 階段性計(jì)劃階段性計(jì)劃（二）按計(jì)劃表達(dá)形式來(lái)劃分（二）按計(jì)劃表達(dá)形

2、式來(lái)劃分 文字說(shuō)明計(jì)劃文字說(shuō)明計(jì)劃 圖標(biāo)形式計(jì)劃圖標(biāo)形式計(jì)劃（三）按計(jì)劃對(duì)象來(lái)劃分（三）按計(jì)劃對(duì)象來(lái)劃分 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃第2頁(yè)/共19頁(yè) 施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工或群體工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度計(jì)或群體工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。劃。 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程 單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱(chēng)。度計(jì)劃的總稱(chēng)。第3頁(yè)/共19頁(yè) 二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（一）（一）按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)

3、劃按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃（二）（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) （1）本項(xiàng)目的工程承包合同本項(xiàng)目的工程承包合同 （2）本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)）本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì) （3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 （5）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃第4頁(yè)/共19頁(yè) （三）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要（三）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要 求求: 1.保證擬建施工項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，努力縮短施工工期保證擬建施工項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，努力縮短施工工期 2.保證施工均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水搭接、連續(xù)

4、、均衡施工，減保證施工均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現(xiàn)場(chǎng)工作面的停歇和窩工現(xiàn)象少現(xiàn)場(chǎng)工作面的停歇和窩工現(xiàn)象 3.盡可能的節(jié)約施工費(fèi)用，在合理范圍內(nèi)，盡量縮小施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)盡可能的節(jié)約施工費(fèi)用，在合理范圍內(nèi)，盡量縮小施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模設(shè)施的規(guī)模 4.合理安排機(jī)械化施工，充分發(fā)揮施工機(jī)械的生產(chǎn)效率合理安排機(jī)械化施工，充分發(fā)揮施工機(jī)械的生產(chǎn)效率 5.合理組織施工，努力減少因組織安排不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r(shí)間損失和合理組織施工，努力減少因組織安排不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r(shí)間損失和資源浪費(fèi)資源浪費(fèi) 6.保證施工質(zhì)量和安全保證施工質(zhì)量和安全第5頁(yè)/共19頁(yè) （四）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的

5、編制內(nèi)容（四）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容 包括：編制說(shuō)明，進(jìn)度計(jì)劃圖，資源需要量計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)分析包括：編制說(shuō)明，進(jìn)度計(jì)劃圖，資源需要量計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施及控制措施 （五）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序（五）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 1.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制程序施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 計(jì)算工程量計(jì)算工程量 確定各單位工程的施工期限確定各單位工程的施工期限 確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系 編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制勞動(dòng)力、物資、大型施工機(jī)械等資源需用量計(jì)劃編制勞動(dòng)力、物資、大

6、型施工機(jī)械等資源需用量計(jì)劃 2.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 劃分工作項(xiàng)目劃分工作項(xiàng)目 確定施工順序確定施工順序 劃分流水段劃分流水段 確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間 繪制施工進(jìn)度計(jì)劃繪制施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整第6頁(yè)/共19頁(yè)第二第二 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 （一）工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作（一）工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，

7、在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用進(jìn)度控制的最終目救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第7頁(yè)/共19頁(yè) （二）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素（二）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素 相關(guān)單位的影響相關(guān)單位的影響 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素的影響項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素的影響 不可預(yù)見(jiàn)因素的影響不可預(yù)見(jiàn)因素的影響（三）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施（三）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 1.組織措施組織措施 2.技術(shù)措施

8、技術(shù)措施 3.合同措施合同措施 4.經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 5.后勤保證措施后勤保證措施第8頁(yè)/共19頁(yè) （四）（四） 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制流程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制流程按預(yù)期目標(biāo)編制或更新進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)控對(duì)比分析與進(jìn)度計(jì)劃一致與進(jìn)度計(jì)劃相背偏差分析偏差分析資源優(yōu)化措施組織措施管理措施技術(shù)措施第9頁(yè)/共19頁(yè)（五） 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查（1）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1.編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃2.簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)3.做好施工記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表4.做好施工中的調(diào)度工作（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查過(guò)程調(diào)查整理第10頁(yè)/共19頁(yè) 檢查方法：檢查方法：1.橫道圖檢查比較法橫道圖

9、檢查比較法第11頁(yè)/共19頁(yè) 2變速橫道圖比較第12頁(yè)/共19頁(yè) 3S曲線(xiàn)比較圖比較兩條比較兩條S形曲線(xiàn)可得到：形曲線(xiàn)可得到：工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較情況：實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較情況：實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S形曲線(xiàn)左側(cè)，形曲線(xiàn)左側(cè)，表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，如落在其右側(cè)，則表示拖后表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，如落在其右側(cè)，則表示拖后工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間：橫坐標(biāo)上的差額工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間：橫坐標(biāo)上的差額工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的熱舞量：縱坐標(biāo)上的差額工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的熱舞量：縱坐標(biāo)上的差額預(yù)測(cè)工程

10、進(jìn)度預(yù)測(cè)工程進(jìn)度第13頁(yè)/共19頁(yè) 4“香蕉”型曲線(xiàn)比較圖香蕉形曲線(xiàn)：由兩條香蕉形曲線(xiàn)：由兩條S形曲線(xiàn)組合成的閉合曲線(xiàn)形曲線(xiàn)組合成的閉合曲線(xiàn)第14頁(yè)/共19頁(yè) 5前鋒線(xiàn)比較法 適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第15頁(yè)/共19頁(yè) 六、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整六、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 （一）分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響（一）分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 1.當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前 ：對(duì)一項(xiàng)非關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度的超前事實(shí)上不對(duì)一項(xiàng)非關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度的超前事實(shí)上不會(huì)對(duì)計(jì)劃工期形成任何影響，往往可導(dǎo)致資源使會(huì)對(duì)計(jì)劃工期形成任何影響，往往

11、可導(dǎo)致資源使用情況發(fā)生變化，管理過(guò)程中稍有疏忽甚至可能用情況發(fā)生變化，管理過(guò)程中稍有疏忽甚至可能打亂整個(gè)原定計(jì)劃對(duì)資源使用所作的合理安排，打亂整個(gè)原定計(jì)劃對(duì)資源使用所作的合理安排，特別是在有多個(gè)平行分包單位施工的情況下，由特別是在有多個(gè)平行分包單位施工的情況下，由此而引起的后續(xù)工作時(shí)間安排的變化往往會(huì)給項(xiàng)此而引起的后續(xù)工作時(shí)間安排的變化往往會(huì)給項(xiàng)目管理者的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)許多麻煩，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目管理者的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)許多麻煩，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作而言，盡管其實(shí)施進(jìn)度提前可中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作而言，盡管其實(shí)施進(jìn)度提前可引起計(jì)劃工期的縮短，但基于上述原因，往往同引起計(jì)劃工期的縮短，但基于上述原因，往往同

12、樣也會(huì)使縮短部分工期的實(shí)際效果得不償失。因樣也會(huì)使縮短部分工期的實(shí)際效果得不償失。因此，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)此，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前，若超前幅度不大，為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前，若超前幅度不大，此時(shí)計(jì)劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度過(guò)大，則此時(shí)計(jì)此時(shí)計(jì)劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度過(guò)大，則此時(shí)計(jì)劃必須調(diào)整。劃必須調(diào)整。第16頁(yè)/共19頁(yè) 2.當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度滯后當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度滯后 （1）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進(jìn)）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進(jìn)度滯后，必然會(huì)引起后續(xù)工作最早開(kāi)工時(shí)間的延

13、誤和整度滯后，必然會(huì)引起后續(xù)工作最早開(kāi)工時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)劃工期的相應(yīng)延長(zhǎng)，因而必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取個(gè)計(jì)劃工期的相應(yīng)延長(zhǎng)，因而必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；相應(yīng)調(diào)整措施； （2）當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度）當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤同樣會(huì)滯后天數(shù)已超出其總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤同樣會(huì)引起后續(xù)工作最早開(kāi)工時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)劃工期的相引起后續(xù)工作最早開(kāi)工時(shí)間的延誤和整個(gè)計(jì)劃工期的相應(yīng)延長(zhǎng)，因而必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；應(yīng)延長(zhǎng)，因而必須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； （3）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵

14、工作，且工作進(jìn)度）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自由時(shí)差而未超出其總時(shí)差，則由于滯后天數(shù)已超出其自由時(shí)差而未超出其總時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤只引起后續(xù)工作最早開(kāi)工時(shí)間的拖延而對(duì)工作進(jìn)度延誤只引起后續(xù)工作最早開(kāi)工時(shí)間的拖延而對(duì)整個(gè)計(jì)劃工期并無(wú)影響，因而此時(shí)只有在后續(xù)工作最早整個(gè)計(jì)劃工期并無(wú)影響，因而此時(shí)只有在后續(xù)工作最早開(kāi)工時(shí)間不宜推后的情況下才考慮對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取開(kāi)工時(shí)間不宜推后的情況下才考慮對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；相應(yīng)調(diào)整措施； （4）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度）若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時(shí)差，則

15、由于工作進(jìn)度延誤對(duì)后滯后天數(shù)未超出其自由時(shí)差，則由于工作進(jìn)度延誤對(duì)后續(xù)工作的最早開(kāi)工時(shí)間和整個(gè)計(jì)劃工期均無(wú)影響，因而續(xù)工作的最早開(kāi)工時(shí)間和整個(gè)計(jì)劃工期均無(wú)影響，因而不必對(duì)原總進(jìn)度采取任何調(diào)整措施。不必對(duì)原總進(jìn)度采取任何調(diào)整措施。第17頁(yè)/共19頁(yè) （二）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（二）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系改變某些工作間的邏輯關(guān)系 2.縮短后續(xù)某些工作的持續(xù)時(shí)間：工期縮短后續(xù)某些工作的持續(xù)時(shí)間：工期-費(fèi)用優(yōu)化的費(fèi)用優(yōu)化的原理原理 （1）研究后續(xù)各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間壓縮的可能性及其極限工作持續(xù)時(shí)間）研究后續(xù)各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間壓縮的可能性及其極限工作持續(xù)時(shí)間 （2）確定因計(jì)劃調(diào)整、采取必要措施而引起的各項(xiàng)工作的費(fèi)用變化率）確定因計(jì)劃調(diào)整、采取必要措施而引起的各項(xiàng)工作的費(fèi)用變化率 （3）選擇直接引起拖期的工作即緊后工作優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴(kuò)）選擇直接引起拖期的工作即緊后工作優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴(kuò)散散