精工咨詢輔導嘉泰建立人力資源系統(tǒng)的輸出文件,公司年度招聘規(guī)劃模版

1、公司年度招聘規(guī)劃方案（工具書）2014年11月17日星期三精工咨詢公司出品項目負責人：謝照輝2014/11/12 目 錄具體內(nèi)容請牟經(jīng)理參考本企業(yè)實際情況，斟酌確定！2014年度招聘規(guī)劃方案1、聘的目的及意義- 3 -2、招聘的原則- 3 -3、2013年度招聘情況回顧及總結(jié)- 3 -4、2013年度崗位需求狀況分析- 3 -5、2014年度招聘需求- 4 -6、人員招聘政策- 5 -7、招聘費用預(yù)算- 7 -8、招聘部架構(gòu)及成員名單- 8 -9、招聘的實施- 9 -10、錄用決策- 11 -11、入職培訓- 11 -12、招聘效果統(tǒng)計分析- 11 -13、招聘原則及注意事項- 11 -201

2、4年度招聘規(guī)劃方案1、聘的目的及意義隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2014年度招聘規(guī)劃。2、招聘的原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。3、2013年度招聘情況回顧及總結(jié)2013年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為

3、企業(yè)招聘人員大約為：總面試473人，入職 416 人，全職離職334人，鐘點離職126人，寒假暑假工離職29人，現(xiàn)有全職人員 351 人，鐘點工48人，計件工10人，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。4、2014年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析2013年度招聘崗位信息如下：（1）工作累不適應(yīng)、有更好選擇。（2）上班時間長，工資不高。（3）2013年計劃招聘總?cè)藬?shù) 473 人。2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招

4、聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。 3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位內(nèi)部推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。5、2014年度招聘需求根據(jù)公司2014年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：2014年度招聘需求（人員需求）表職能中心部門現(xiàn)員數(shù)(人)定編數(shù)(人)計劃需求人數(shù)(人)招聘進度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 采購部 倉儲物流部財務(wù)部管理部 中央

5、工人力資源部事部高管合計6、人員招聘政策6.1招聘策略（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。（2）不限行業(yè)，著重潛力。（3）不限渠道，多方納才。內(nèi)部實施人才舉薦制度6.2招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。6.3選人原則（1）合適偏高；（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方式（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要重慶人才網(wǎng)人才網(wǎng)、公司微博、重慶人才網(wǎng)總工會51職介所、重慶人才網(wǎng)百姓網(wǎng)、公共職介網(wǎng)、重慶人才網(wǎng)597人才網(wǎng)（具體視情況另定）；（2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性

6、媒體為主； （3）校園招聘： （4）現(xiàn)場招聘： （7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。7、招聘費用預(yù)算序號渠道分類明細收費項目費用（元）合計（元）1網(wǎng)絡(luò)招聘重慶人才網(wǎng)人才網(wǎng) 1000元/年 1000 1000 重慶人才網(wǎng)597人才網(wǎng) 600元/年600 600重慶人才網(wǎng)總工會51職介所 無 公共職介網(wǎng) 無 重慶人才網(wǎng)百姓網(wǎng) 無 2現(xiàn)場招聘人才中心展位費300元/次2100勞動力市場無 3校園招聘福建化工學校宣講材料制作，人工費用 福建經(jīng)貿(mào)學校 集美輕工業(yè)學校 中華職業(yè)技術(shù)學校 華夏職業(yè)技

7、術(shù)學校 重慶人才網(wǎng)海滄職業(yè)學校 5其他方式傳單印刷費，人工費用5000元/年5000海報6其他不可預(yù)期費用3000 3000 合 計： 11700 8、招聘部架構(gòu)及成員名單？ 編制：？人？編制：1？人人力資源經(jīng)理傅嘉惠編制：1人企業(yè)組編制：3人校園組編制：3人8.1招聘團隊各組定崗定編明細序號組別成員現(xiàn)員數(shù)定編數(shù)需求數(shù)工作內(nèi)容及職責備注1企業(yè)組企業(yè)組，全面負責企業(yè)組招聘工作，完成公司一線員工的招聘面試工作。配合經(jīng)理工作，負責完成一線人員簡歷篩選。配合經(jīng)理工作，負責完成一線人員初試選拔。2校園組110校園組，全面負責校園招聘工作，完成校園宣講，學生選拔，培訓安排等工作。9、招聘的實施9.1第一階

8、段：2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會；（3）聯(lián)系重慶人才網(wǎng)各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。9.2 第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅持每天

9、刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及重慶人才網(wǎng)周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果；（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。9.3 第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)

10、系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。9.4第四階段： 11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。9.5第五階段：12月底至2015年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以

11、年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與 討論；（2） 編制年度人力資源規(guī)劃；（3） 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；（4） 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；（5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；10、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。11、入職培訓1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。 12、招聘效果統(tǒng)計分析1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。13、招聘原則及注意事項1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招